深化三个百分百每月总结、计划

第一篇：深化三个百分百每月总结、计划

持续深化“三个百分之百” 开展“人人都是通风员、人人都是防水员 人人都是防突员”活动的工作总结

通风科 2012-7-18

持续深化“三个百分之百”

开展“人人都是通风员、人人都是防水员

人人都是防突员”活动的工作总结

为认真贯彻公司1号文件，按照潞矿安通地职[2012]116号文件要求，持续深化“三个百分之百”，全面提高职工素质，确保职工达到安全工作素质、自我保护能力和应急处理能力。我公司在“三个百分之百”达标活动的基础上，在全矿开展“人人都是通风员”、“人人都是防水员”“人人都是防突员”活动，现将我科2012年前半年活动进展情况总结如下：

一月份我科作为“人人都是通风员、人人都是防突员”主要管理部门，在开展“人人都是通风员、人人都是防突员”以来，在公司各级领导的大力支持下，高度重视广大员工的岗位技能提升和掌握“一通三防”的积极性和主动性，详细制定了全矿员工的培训计划，编制了切合实际的培训资料，拓展考核及培训方式，印制下发应知应会题，做到了人手一册。

二月份组织队干、班组长及相关业务科室管理人员的学习培训采用自主学习与集中培训相结合的方式。在上旬由通风科、职教科进行了队干、班组长及相关业务科室管理人员学习培训工作，制定学习培训计划，具体培训情况如下：

培训主要采用观看案例教育片和“一通三防”知识授课两种方式。已集中开展培训活动2期，每期共培训科队长11人，培训管理人员21人，培训班组长26人，培训职工380余人，播放宣传教 育片20片（次）。

“人人都是通风员”及格率85%，达标率85% “人人都是防突员”及格率84%，达标率84% “人人都是防水员”及格率82%，达标率82%

三月份由通风科安排专人负责制定学习培训计划，严格落实学习培训计划，保证培训学习时间和质量，建立员工培训档案、推进图，严格考核，人人过关，考试成绩要与工资绩效挂钩。

四月份由公司安指中心根据定期普查和不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，结合了现有操作人员的工种和现有的作业环境以及设备设施现状对部分单位人员进行了“三个全覆盖”的指导工作。指导中，根据各单位学习情况进行了现场更正，并收集了各单位自行培训期间好的经验和做法，随后把好的做法进行全公司推广，共同促进了员工由被动达标向主动达标转变，真正把运用“手指口述”工作法执行标准养成习惯。

通过本月对“人人都是通风员”、“人人都是防突员”、“人人都是防水员”的学习，职工思想认识的提高直接导致安全行为的养成，班组长的管理指挥能力也进一步得到了强化。现在，广大员工认识到通风设施的重要性，能直接爱护通风设施、按章作业、具有了较高的防灾减灾抗灾意识。

五月份，我科将结合重大事故案例与应知应会题知识的贯彻学习，采用理论联系实际，并积极组织火、瓦斯、煤尘事故现场应急演练。树立熟知“人人都是通风员、人人都是防突员”应知应会就 是从源头上防大事故、治大隐患，从根本上预防和杜绝重特大事故的理念。思想是一切行为的指南，只有广大员工从思想上认识到“一通三防”工作的重要性和主动性，才能从根本上抓好安全工作。

我公司将持续深化“三个百分之百”工作，细化标准、严格考核、落实到现场、推进到队组，实现从静态达标向动态达标转变，从死记硬背向现场落实转变，保证每一个员工熟练掌握工作顺序、质量标准、岗位危险源辨识及重大事故预防知识，做到岗位作业标准与现场标准化操作相结合、与岗位练兵提升职业技能相结合、与加强质量标准化建设创造本质安全环境相结合。

六月份通风科对外委施工队伍如同按公司正规队组的要求，加强劳动组织管理，确保队伍稳定，强化培训，提高素质，保证员工达标后方可上岗作业。

通过前半年的努力通风科基本实现了公司“三个全覆盖”达标网络图，按计划实行了目标推进，3月份达标率达到50%，4月份达标率达到70%，5月份达标率达到90%，6月底100%全面达标。

2011年7月

第二篇：2012三个百分百活动的通知

关于开展安全“三个百分之百”

达标活动的通知

视讯处各部门：

为认真贯彻落实集团公司安全工作会议和视讯处安全办公会议精神，不断提升安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工素质，打造精品队伍，筑牢安全生产发展根基，完成“安全达标年”的各项任务，经视讯处研究，决定开展“三个百分之百”达标活动，现将活动安排如下：

一、组织机构

成立达标活动领导小组

组长：赵鑫

副组长：何景泉

成员：李宝江李学华李贵仁赵晓东韩颖阿尔坎

赵兰萍张晓东石玉梅王新江刘国安宋占龙

领导小组下设办公室，办公室设在业务部。

主任：李宝江

工作人员：阿尔坎艾力冷聚宏张芳

二、活动目标

1.百分之百“岗位标准”应知应会达标。

2.百分之百“手指口述”工作法应用达标。

3.百分之百“白国周班组管理法”推广达标。

4.要结合重大事故案例与应知应会题进行学习，理论联系实际，并组织现场应急演练。通过活动有效遏制“三违”现象，降低现场事故，全面规范职工行为，提升职工素质，打造精品队伍。

三、活动内容

1.建立健全作业标准，制定学习培训计划。

各部门，要对岗位作业标准与实际不相符的部分及时进行修订和完善，对新技术、新设备、新工艺等方面没有标准的要尽快建立标准。

各部门要制定岗位达标学习培训计划，培训部门要对所有岗位作业人员全面进行一次“岗标”轮训，学习内容包括：岗位作业标准、岗位质量标准、岗位危险源及预防方法、“手指口述”工作法、白国周“六个三”班组管理法（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）。

“三勤”勤动脑 勤汇报 勤沟通

“三细”心细 安排工作细 抓工程质量细

“三到位”布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位

“三不少”班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈”发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈

每月必须召开一次谈心会

“三提高”提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战

斗力

各部门要设置专人学习辅导，按计划保证学习时间和质量，要建立员工培训档案，人人过关，严格考核，考试成绩要与工资挂钩。确保每名员工每一岗位能够熟知作业标准、质量标准，保证有序操作，保证工作质量；熟知岗位危险源及预防方法，实现岗位超前预控；学会“手指口述”工作法指导岗位操作；班组长熟知白国周“六个三”班组管理方法。

2.现场落实，应用标准。

在全员熟知岗位标准的基础上，抓好现场岗位达标，全面推行“手指口述”工作法，全面推广应用“白国周班组管理法”。

视讯处要建立岗位达标包保管理制度，形成部门包分管专业，各部门主任包工种，班、组长包本班组员工的三级管理体系。专业技术人员、班组长必须熟练掌握所包保工种的岗位作业标准，按标准做好

现场职工的检查和指导工作。特别要抓好岗位交接班、班中检查的“手指口述”工作法运用。

检查必须采用“手指口述”工作法，着重从操作程序、动作标准、安全要点等方面进行检查，对不合格者予以现场纠正，同时要安排人员进行追踪复查，做到闭合管理，纠正后仍不会者，必须下岗强训，多次查出岗位不达标人员，按违章处罚。

班组长要熟知运用“白国周班组管理法”，提高责任心，强化执行力。对推行不到位、执行力不强班组长要及时调整。

各部门要及时收集各岗位人员应用“手指口述”法反馈的意见和建议，不断修订完善岗位标准内容，保证标准的实用性和可操作性。通过检查、分析、研究，有针对性地解决在执行中存在的问题，制定出改进问题的措施，不断提升员工岗位操作水平。

积极开展岗位技术练兵活动，大力提倡和选树示范部门、班组、岗位，通过典型引路，示范推广，队伍带动，达到全面提升每个员工的岗位操作水平。

及时总结经验，不断创新完善一套部门、班组、岗位自查管理办法，促进员工由被动达标向主动转变，养成运用“手指口述”工作法执行标准的习惯。

3.检查考核，全面提升。

对“三个百分百”情况进行全面检查，并建立行之有效、持续整改的监管机制。集团公司结合安全目标考核每季度进行检查，视讯处各部门要每月组织一次岗位达标专项检查，各部门管理人员定指标、定任务，查纠覆盖率要达到100%，保证现场没有漏缺。

在各项检查考核中要基本掌握“三个百分百”。百分之百“手指口述”工作法应用达标，在现场工作中，全体员工必须百分之百会运用“手指口述”工作法；百分之百“岗位标准”应知应会达标和“三个全覆盖”，确保没有不合格人员上岗。形成岗位执行力强，人人有分工、有职责、有合作，操作娴熟的岗位标准化作业模式；百分之百的班组长要在班组管理中熟知运用白国周“六个三”管理法，全面提升班组和个人的自律能力，真正把班组建设成为“领导省心、家属放心、职工安心”的战斗堡垒。使班组长成为适应新时代发展的“技术能手、管理高手、安全强手和领导助手”。

安全“三个百分百”活动，要长期深入贯彻落实下去。

四、活动要求

1.各部门要根据具体工作实际，加强领导，成立相应组织机构，制定岗位达标实施办法，完善管理制度，严格检查考核。

2.加强组织领导，坚持“一把手”亲自抓，形成良好的达标氛围，保证政令畅通，实现“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动全面达标。

3.各部门要认真负责，责任层层分解，包保到人，对推行效果差、弄虚作假、流行形式的部门进行通报批评。

4.视讯处各部门要在12月底前基本掌握安全“三个百分之百”。

电视通讯管理处

二O一二年五月十四日

第三篇：三个百分百验收期间考核管理制度

三个百分百验收期间考核管理制度

3月上旬三个百分百验收，验收前期间每个班班前会提前半个小时召开，学习三个百分百内容，凡迟到者第一次给予50元罚款，以后加倍处罚。3月10日开始，班前会开始抽查，凡回答不出来者，第一次警告，第二次扣除当日出勤，第三次扣除七天出勤，以后加倍处罚。凡连续出现三次回答不出来的班组长连带处罚50%，副队长连带处罚30%。是班组长的副队干连带50%。凡能出具多次对其进行辅导，其不配合的，班组长、副队长免于处罚，对其本人处以处罚当月工资处理，情节严重的将其开除。

每个星期三、五上午9点，下午4点半召开学习会议，考核办法与班前会相同。

楚湘公司

2012年3月15日

第四篇：医院工作每月总结和计划

3月份工作总结 4月份工作计划

旌德县中医院

2011年4月5日

三月份工作总结

杭州天野集团总公司：

根据我院3月份制定计划，现将我院3月份工作开展的主要情况总结如下：

一、业务情况

①、总体业务情况：

三月份我院业务总收入达109.6万元，较2010年同期83.56万元增长31.16%，入院住院患者达293人次，较2010年同期205人次增长42.9%，全月共开展综合手术84例，其中骨科手术10例，妇产科手术 15例，眼科手术 33例，外科手术26例。②、具体业务情况：

外科19.70万元，骨科14.73万元，西医内科25.07万元，血透室11.96万元，针灸推拿科12.62万元，妇产科7.99万元，中医内科7.69万元，眼科7.25万元，其他2.59万元。

二、工作开展情况

①、院内工作开展情况：

3月份我院住院患者数量较去年同期继续呈现大幅度增长，医院运转达一度呈饱和状态，全院职工仍以饱满的热情投入到日常医疗服务工作中去。全月保持无一例医疗事故发生，无一例医疗纠纷出现。成绩来之不易，院领导本着一切“以病人为中心”“以质量为核心”的服务理念，在全院职工中形成了共识。深入广泛地开展了“责任胜于能力的教育”对于医院而言，只有每个职工的责任汇聚整个团队的价值，医院才能持续发展进步，才会具有竞争力；对于个人而言只有个人选择责任，承担责任，坚守责任，才能增强内控力，成为强者，办医院的目的就是创造病员，满足患者的需求为病人承担责任，把自己份内的事情做极致。由于绝大部分员工勇于承担责任，医院团队已基本形成，即：明确了要达到什么样的医疗服务质量、达到什么样的病人的满意度，取得怎样的社会效益和经济效益等，要尽量使每个成员的目标、利益与团队的目标、利益相一致。

鉴于我院检验科“人少事多”的实际状况，本月我院从巢湖市职业技术学院生化系现场招聘了2名检验人员，现1名已就位并工作表现良好。

市场部继续加大与乡村医生联系的力度，用沟通驾起乡村医生为我们创造病员的桥梁，用诚心与信任构筑乡村医生为我们服务的坚实堡垒。本月乡村医生共送住院病人达30人次。

坚持不懈地开展义诊活动，本月在市场部的协调下，组织了外科、内科、妇产科、眼科、骨科、肛肠科、B超室等精干人员，赴孙村乡新建村开展了“入村”免费体检活动，此次活动共查出患有子宫肌瘤1例，卵巢囊肿4例，白内障10例，胆囊结石8例，对这些阳性体症病人我们采取劝导、进一步检查、免费接送等方式，使他（她）们更能体验我院人性化服务的管理模式，力争每一次的义诊活动都能有所收获。

我院3月份120急救车辆按照市120急救中心调度，共 计出车14次。其中有效出车10次，其中无效出车4次。无效出车原因：1例患者转县医院就诊，3例接空，接空原因是患者自行租车送往医院。

旌德县中医院 2011年4月5日

四月份工作计划

天野集团总公司：

根据我院2011年工作重点及主要工作思路，现将我院4月份工作计划呈报你处，请审阅。

一、业务指标：

经院长办公会研究，本月全院总体业务指标120万元，具体分布为：骨科21万元，外科22万元，妇产科8万元，西医内科25万元，中医内科8万元，血透室11.5万元，眼科7万元，针灸推拿科12.5万元，其他5万元。

二、主要工作思路：

1、继续加强市场部工作

四月份以后，开始进入农忙季节，医院门诊量会相对减少，需要市场部积极开展工作的支持，特别是择期手术的良好季节，市场部要重点对外科、妇科的宣传。

2、落实内科学科带头人的工作

原拟4月份到岗工作的陈主任（内科副主任医师，安徽芜湖当涂县人）正在沟通中，争取落实。

3、争取选派一名合格的执业医师外出进修肿瘤科。

4、警钟长鸣，继续开展医疗安全工作；护理部、院感办通过参加市局会议的培训、考察、加强医院院感监控工作，特别是手术室、产房等。将重点科室的隐患消灭在萌芽状态。同时要加强硬件建设，添置必要的设备（检验科、手术室）。规范软件材料，准备迎接市局的检查。

5、进一步完善临床用药品种，加强增加新特药比例，多渠道更新临床医师的用药理念。

6、挖掘临床科室及医技科室的潜力，充分协调、调动骨干人员的工作状态，打造中医内科、妇产科等良好工作氛围。

2011

旌德县中医院 年4月5日

第五篇：每月总结及下月计划

作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在各位前辈的帮忙下，一路磕磕绊绊的走过。对此你有什么工作上的感悟呢?以下是小编整理了关于每月总结及下月计划_本月个人工作总结范文5篇，希望你喜欢。

每月总结及下月计划篇一

回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责。现将月工作总结如下：

一、主要工作情景

1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，进取参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，经过深刻领会其精神实质，用以指导自我的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。

2、加强业务学习，提高工作本事，努力开展实施工作计划，做好本职工作。

重视学习业务知识，进取利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自我的业务本事。紧紧围绕本职工作的重点，进取学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自我，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

3、勤奋干事，进取进取。

认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，坚持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等很多的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展供给了有效保证。

4、成绩斐然，争取长足提高。

几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自我，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了必须成绩。

二、存在不足

一是政治理论学习虽有必须的提高，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自我的工作本事。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、今后努力方向

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。

每月总结及下月计划篇二

自今月_月份入职__公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下头将任职来的工作情景汇报

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情景。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在公司领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作。

__院的工作是_月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情景下。我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的进取性。

三、人员管理

老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作进取性不高，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情景，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情景下，基本满足了保洁的运行要求。

现有人员__人，本月度共有_人离职和调职;

其中_人调职到老妇保，_人辞退。

四、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不一样岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下，结合工作中的实际情景着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理。

加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的职责心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

五、保洁工作完成方面

1.完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。

2.完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。

3.完成对妇保与海关的开荒工作。

4.完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。

5.完成医院垃圾的清运工作。

6.完成医院外围玻璃的2次清洗。

7.完成海关外围地面冲刷工作。

8.对海关底下停车场两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

9.完成单位临时安作排的清洁工作。

六、主要经验和收获

1.仅有摆正自我的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

2.仅有主动融入团体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中坚持好的工作状态

3.仅有坚持原则落实制度，认真管理，才能履行好区域经理职责

4.仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

七、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20__月的工作存在以下不足：

1.对物业管理服务费的协议资料了解不够，异常是对以往的一些收费情景了解还不够及时。

2.医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制困难。

3.保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。

每月总结及下月计划篇三

在忙碌的工作中，时刻就显得更加快速的溜走了。工作方面的收获很多，这与领导与同事们的帮忙是分不开的。

刚进入公司时，对我来说，一切都是崭新的，公司为我们带给的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好的平台，就看自我怎样去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的决定便是决定和谁在一齐成长!很荣幸能加入我们公司，在领导和同事的帮忙中与公司共同成长;要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们的产品，才能有自信心;很感激领导和同事无私的传授他们的经验给我，透过学习他们的经验和知识，能够大幅度的减少自我犯错和缩短摸索时刻;在公司这样一个用心向上的平台上，自我这样一个新手，必须要多学，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;公司没有对我做任何的要求，自我去展现自我的才能，公司会根据你的实际潜质安排适合你的工作。刚刚进公司的前几天，领导和同事带我一齐去拜访客户，演示给我看。每一环节，每一步骤，每一事项，都能仔细地进行分析，这让我体会十分深刻，熟悉公司产品了解公司业务状况。几天过后，我就开始独立去拓展周边业务，自我本来就是个”耐不住寂寞”的人，喜爱跑业务，喜爱与人打交道;看着一个一个项目就被自我这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程!自我一向就很喜爱做销售工作，喜爱挑战与自我挑战。成功的销售人员都是敢于坚持自我的目标的人。

在今后的工作中，我将发奋提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向发奋：

1、做事先做人，诚信做人

一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信，小胜凭智，诚信做人。

2、具有职责感

不断锻炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的潜质，并在工作过程中坚持对客户、对公司、对自我的职责感，用心、认真地对待每一天!

3、善于总结与自我总结;

工作中的市场的把握潜质以及分析潜质等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。

趁此刻年轻多学点东西、多做点事情，不好枉费人生。透过这次的业务销售工作总结，我要以更饱满的精神投入到平时的工作和学习中去，快速地与公司共同成长!

每月总结及下月计划篇四

这个月，由于国庆放假7天，剩下的几个星期又是忙忙碌碌，因而总觉得这个月时间过得异常快。现将本月工作作简单回顾。

一、加强日常行为规范训练。

日常行为规范训练是构成良好班风的关键，本月我教育学生认真做好课前准备，落实课堂规范，认真做好值日，自觉保护环境，尊师敬长，礼貌礼貌等，孩子们慢慢已经构成习惯。针对班里少数学生不良的行为习惯，如说粗话、脏话、欺侮同学、劳动观念差等及时对学生进行思想教育，并抓住契机对全体学生进行思想教育。

二、关爱每一位学生，做好后进生的转化工作。

对于班级中的一些特殊学生，我总是给予更多的关爱。在我班，后进生人数较多，能量大，影响坏。所以，我首先要求自我把真诚的爱给予后进生。我努力做到思想上不歧视，感情上不厌倦，态度上不粗暴，方法上不简单。用自我对差生的一片真诚的爱心，去叩响他们的心灵之门。其次是善于发现他们的闪光点。比如：在课堂上给他们创造条件，鼓励他们举手发言，及时给予肯定、奖励。

三、进一步加强了大课间的训练。

要求学生提高认识，认真练操，争取做到快、静、齐。经过努力，学生的做操质量有了大幅度的提高，基本到达了要求。

四、狠抓了养成教育工作。

要求学生每一天认真书写，坚持不懈。平时我加大了指导与检察的力度，从点点滴滴入手，培养学生良好的书写习惯，尽一步做好了迎检工作。

五、在班级工作中也还存在一些不足问题，主要有：

1.对学生思想教育过程中，对个别顽劣学生缺乏很好的耐心。

2.课外活动开展的不够，不能很好的培养学生的学习兴趣。

六、今后的工作目标和努力方向：

工作作风要坚持力戒空谈，认识到每个学生的差异，持之以恒，动之以情，晓之以理，多想办法，让学生对学习产生浓厚兴趣，逐步提高学习成绩。

后半期我要扬长避短，克服工作中的不足和缺点，扎实高效工作，把五年级建成一个真正的优秀班团体。

每月总结及下月计划篇五

严格来说，对于自我都是为追求提高和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的职责，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：

一、人事管理

1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位;

2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。

3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。

5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自我确定力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

二、培训计划与实施方面

1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。

2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自我在培训方面的知识度与胆量。

三、沟通

1.进取响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每一天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，经过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，经过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。

3.提议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一向没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡姆衤舛燃俺闲哦龋斓剂粢狻?/p>

四、行政工作方面

1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;

2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节俭降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。

3.在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

4.协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节俭用电)。

5.协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放);

6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情景;

7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，所以作为一名行政人员首先充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及进取性和热情度，一个结果就是大家满意。可是很遗憾的是自我在这方面还要不断的提升与改善。

五、下一步的工作计划

1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人本事，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。

2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。

3.不断提升自身本事不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。

每月总结及下月计划范文5篇