第一篇：铁运公司三个百分百活动总结（共）
铁运公司三个“百分之百” 达标活动开展情况汇报
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我叫 是铁运公司分管安全工作的负责人。下面就我对铁运公司三个“百分之百”达标活动开展情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。
为认真贯彻落实集团公司、铁运公司安全工作会议精神，持续提升安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工素质，打造精品队伍，筑牢企业安全生产发展根基。根据集团公司潞矿安字【2011】7号文件精神，铁运公司在全公司范围内开展了三个“百分之百”达标活动，现将活动开展情况汇报如下:
一、统一思想，强化意识，充分认识三个“百分之百”达标活动的重要性
三个“百分之百” 达标活动是集团公司高瞻远瞩，认真贯彻落实国务院23号文件精神，强化安全三基工作（即基层工作、基础工作和基本功训练）的重要举措，集团领导高度重视，集团公司董事长李晋平多次在会议上作出重要指示，要求各单位不折不扣、扎扎实实开展三个“百分之百”达标活动，并且作为贯穿全年安全工作的主线。
为了深入开展三个“百分之百”达标活动，铁运公司成立了以公 司总经理、党委书记为组长的三个“百分之百”达标活动领导组，并下发了专门的活动文件，制订了活动目标和具体的活动步骤。公司从上至下召开了三个“百分之百”达标活动专题会议，使公司的每一名员工深刻领会开展三个“百分之百”达标活动的重要意义，公司各单位充分利用车间（站、工区）、班组阵地，对三个“百分之百”达标活动进行了学习辅导。
二、夯实基础，强化培训，筑牢达标根基
根据三个“百分之百”达标活动的总体安排，一季度为第一阶段即建立、补充完善标准，学习标准阶段。
公司抽调精兵强将，组织专业技术人员对原岗位作业标准与实际不相符的部分进行了及时修订和完善，特别是结合近些年矿区铁路跨越发展的实际对新技术、新设备等方面建立了标准，并以三个“百分之百”达标活动为契机，对照铁路行业发展的最新标准，采取请进来、走出去的办法，学习国铁在安全管理方面的好的经验和做法。
各单位根据公司的总体要求，相应制定出岗位达标学习培训计划，公司安监、人劳部门制作了专门课件，对所有岗位作业人员进行了一次全面“岗标”轮训，对公司所有班组长及相关人员进行了“白国周班组管理法”专题培训，对公司中层及以上干部进行了三个“百分之百”达标活动专题培训。学习内容包括：国发23号文件、岗位作业标准、岗位质量标准、岗位危险源及预防方法，“手指口述”工作法，白国周“六个三”班组管理法。
各生产段充分利用车间、班组阵地，设臵专人学习辅导，按计划2 保证学习时间和质量，同时建立了员工培训档案，人人过关，严格考核，考试成绩与工资挂钩。
经过第一阶段的强化培训，公司95%以上的员工能够熟知岗位作业标准、质量标准，保证有序操作，保证工作质量；学会了用“手指口述”工作法来指导岗位操作，能熟知岗位危险源及预防方法，实现岗位超前预控；班组长熟知白国周“六个三”班组管理法，为第二阶段工作的开展打下了坚实的基础。
三、落实责任，强化督查，抓好现场岗位对标、达标，全面推进三个“百分之百”达标活动
二季度，铁运公司在全员熟知岗位标准的基础上，认真抓好现场岗位对标、达标工作，全面推行“手指口述”工作法，全面推广应用“白国周班组管理法”。公司各单位建立了岗位达标包保管理制度，明确各级管理人员的包保职责，熟练掌握所包保工种的岗位作业标准，按标准做好现场职工的检查和指导工作，特别是注重抓好岗位交接班、班中检查等重点环节的手指口述法运用。此外，公司各单位还积极开展了岗位技术练兵活动，全面提升每个员工的岗位操作水平。
为了确保“三个百分之百”到六月底全面达标，公司成立了安监科牵头，由技术科、运输科、人劳科组成的“三个百分之百”达标活动督导组，对公司各单位三个“百分之百”达标活动开展情况进行了全面的督导推进，检查着重从操作程序、动作标准、安全要点等方面进行检查，对不合格者予以现场纠正，同时对不合格人员进行追踪复查，做到闭合管理。对纠正后仍不会者，进行了下岗强训。在督查中，要求班组长熟知运用“白国周班组管理法”，提高责任心，强化执行力。对推行不到位、执行力不强的二名班组长进行了及时调整。
公司各单位全面开展了三个“百分之百”达标“五查”活动，做到了班前会抽查，现场安全员督察，站长（车间、工区主任）、班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查。
经过公司上下的不懈努力，截止目前，铁运公司岗标、“手指口述”、“白国周班组”管理法推广应用达标全部达到了98%以上，预计六月底能够全面达标。
铁运公司积极开展岗位技术练兵、“手指口述”模拟演练大赛活动，通过典型引路，示范推广，队伍带动，大力提倡和选树示范队（车间）、示范班组、示范岗，铁运公司全面提升每个员工的岗位操作水平。在开展三个“百分之百”活动中涌现出水电段配电组、车辆段空压机组等一批先进班组及王胜利、郭慧慧、杜聿明等一批技术能手。促进员工由被动达标向主动达标转变，把运用“手指口述”工作法执行标准养成了自觉的习惯。
四、依托6S管理，深化三个“百分之百”达标活动
铁运公司在开展安全三个“百分之百”达标活动中，紧紧依托6S管理平台，不断深化、细化达标活动内容，明确要求各单位在制定三个“百分之百”达标活动方案时，要将岗位作业标准、白国周安全管理法、手指口述工作法的相关要求和标准，全部纳入到6S考评细则中去，体现在每日的工资考核当中，体现在员工的日常行为中。4 特别是“白国周班组管理法”中的“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”等管理方法均已融入6S考评细则，尤其值得一提的是，在具体的条款、奖扣分值出台的同时，试运行工作也已全面展开，即如有违反，就要纳入到每日的6S考核中。三个“百分之百”的管理精髓已经真正融入到了各单位的安全生产管理实践中。
五、活学活用，全力打造具有特色的班组管理模式。
“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。这是我公司广大干部职工的共识，为此，我们积极推广“白国周班组管理法”先进做法，并加以灵活运用，全力打造具有特色的班组管理模式。
活动开展以来，我们把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程，安全活动日、班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参与、层层落实，严抓细管的班组管理格局，为安全生产奠定了坚实的基础。
为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广，我们首先夯实班组管理基础，严格贯彻岗位工作标准及考核细则、各级管理人员安全职责、各班组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。在班组管理工作考核上，实行“一室一志七标准”的考核细则。“一室”，指建立班组学习室，学习室里必备学习签字本、安全活动宣传材料。“一志”作为班长每天要记工作日志，有详细班前工作安排、班后任务完成记 录，员工培训学习记录，每天出勤记录，奖罚考核记录。“七标准”整理、清洁、准时、标准化、素养、安全及岗位工作标准，并对应考核标准对员工每天工作进行考核计分。
在班组管理中，坚持“以人为本”的理念,在班组管理中注入亲情元素，努力把班组这个“小家”创建成温馨的家、和谐的家、学习的家。
在温馨小家的创建中，我们改变过去对“三违”重罚轻教的方法，以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以案例教育人，在工作中实行安全亲情嘱托，对受到批评或处罚的员工，由班组长单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪，使其保持良好心态投入工作，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到较好地贯彻落实。班组长密切掌握班组每名成员的家庭情况、思想动态、情绪变化，发现员工情绪异常就深入了解情况，员工及亲人伤病住院我带领员工探望，员工家庭出现困难大家一起相助，员工家庭发生矛盾我经常出面调解，过生日员工之间提前送上祝福，让员工深切感受到了亲情的关怀。通过温馨小家的创建，让班组的每一个成员感觉到班组内部的关怀和友爱充满在温馨“小家”的每个角落，让快乐的阳光照耀在“小家”中的每个成员的心田里。
在学习小家的创建中，我们积极组织和引导创建学习型班组，通过引领让所有员工都具有学习的理念、创新的理念、拼搏的精神、高度的忠诚感。学习不仅仅是提高员工的业务技能，更重要的是培养员工正确的人生观、价值观和对待工作、生活的态度，引导员工树立“学6 习工作化，工作学习化”的思想，提倡员工在各项实际工作中做到“学中干、干中学”的方式，本着“需求什么就学什么，缺什么就补什么”的原则，重点针对新员工专业知识、安全意识薄弱的现象，充分发挥老员工的“传、帮、带”作用，由新员工和技术骨干结成一帮一对子，签定“师带徒教育培训责任书”，师傅担负对徒弟的现场安全监护、业务传授，让新员工早日成才。同时还强调团队学习、共同进步，通过班组成员间的相互交流，相互启发，互为老师，在个人基础上的学习上升为班组的学习，通过班组成员间相互的学习和交流，在班组内形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。同时还强调学以致用、学用结合，积极为员工搭建成才的平台，组织他们积极参与劳动竞赛和企业的合理化建议、岗位练兵、技术革新等活动，培养和督促员工把学习力转化为现实的生产力和创造力，使员工在班组创建的学习型小家里成才，使每一个员工成为岗位技术能手。
同时，我们将企业文化渗透到班组安全管理中。坚持进行班前安全礼仪宣誓、班后安全总结、安全知识每日一题、每周一课、每月一考等制度，并把“人人都是安全员”作为班组安全管理的理念，将“白国周班组管理法”推广到工作的每个环节，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是员工的最大福利”的理念深入人心。按照“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”的安全标准，全力推进班组安全建设。
班组作为企业结构中最基层单位，通过对白国周班组管理法的学习推广，坚持“以人为本”的亲情化管理理念，安全文化建设不断创新、和谐发展，从而实现了班组科学化、规范化、正规化管理，也提高了班组的执行力、凝聚力和战斗力。
以上几点，是我们在开展三个“百分之百”达标活动中的一些简单做法及粗浅感受，请各位领导及同仁指正。
谢谢！
第二篇：2012三个百分百活动的通知
关于开展安全“三个百分之百”
达标活动的通知
视讯处各部门：
为认真贯彻落实集团公司安全工作会议和视讯处安全办公会议精神，不断提升安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工素质，打造精品队伍，筑牢安全生产发展根基，完成“安全达标年”的各项任务，经视讯处研究，决定开展“三个百分之百”达标活动，现将活动安排如下：
一、组织机构
成立达标活动领导小组
组长：赵鑫
副组长：何景泉
成员：李宝江李学华李贵仁赵晓东韩颖阿尔坎
赵兰萍张晓东石玉梅王新江刘国安宋占龙
领导小组下设办公室，办公室设在业务部。
主任：李宝江
工作人员：阿尔坎艾力冷聚宏张芳
二、活动目标
1.百分之百“岗位标准”应知应会达标。
2.百分之百“手指口述”工作法应用达标。
3.百分之百“白国周班组管理法”推广达标。
4.要结合重大事故案例与应知应会题进行学习，理论联系实际，并组织现场应急演练。通过活动有效遏制“三违”现象，降低现场事故，全面规范职工行为，提升职工素质，打造精品队伍。
三、活动内容
1.建立健全作业标准，制定学习培训计划。
各部门，要对岗位作业标准与实际不相符的部分及时进行修订和完善，对新技术、新设备、新工艺等方面没有标准的要尽快建立标准。
各部门要制定岗位达标学习培训计划，培训部门要对所有岗位作业人员全面进行一次“岗标”轮训，学习内容包括：岗位作业标准、岗位质量标准、岗位危险源及预防方法、“手指口述”工作法、白国周“六个三”班组管理法（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）。
“三勤”勤动脑 勤汇报 勤沟通
“三细”心细 安排工作细 抓工程质量细
“三到位”布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位
“三不少”班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈”发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈
每月必须召开一次谈心会
“三提高”提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战
斗力
各部门要设置专人学习辅导，按计划保证学习时间和质量，要建立员工培训档案，人人过关，严格考核，考试成绩要与工资挂钩。确保每名员工每一岗位能够熟知作业标准、质量标准，保证有序操作，保证工作质量；熟知岗位危险源及预防方法，实现岗位超前预控；学会“手指口述”工作法指导岗位操作；班组长熟知白国周“六个三”班组管理方法。
2.现场落实，应用标准。
在全员熟知岗位标准的基础上，抓好现场岗位达标，全面推行“手指口述”工作法，全面推广应用“白国周班组管理法”。
视讯处要建立岗位达标包保管理制度，形成部门包分管专业，各部门主任包工种，班、组长包本班组员工的三级管理体系。专业技术人员、班组长必须熟练掌握所包保工种的岗位作业标准，按标准做好
现场职工的检查和指导工作。特别要抓好岗位交接班、班中检查的“手指口述”工作法运用。
检查必须采用“手指口述”工作法，着重从操作程序、动作标准、安全要点等方面进行检查，对不合格者予以现场纠正，同时要安排人员进行追踪复查，做到闭合管理，纠正后仍不会者，必须下岗强训，多次查出岗位不达标人员，按违章处罚。
班组长要熟知运用“白国周班组管理法”，提高责任心，强化执行力。对推行不到位、执行力不强班组长要及时调整。
各部门要及时收集各岗位人员应用“手指口述”法反馈的意见和建议，不断修订完善岗位标准内容，保证标准的实用性和可操作性。通过检查、分析、研究，有针对性地解决在执行中存在的问题，制定出改进问题的措施，不断提升员工岗位操作水平。
积极开展岗位技术练兵活动，大力提倡和选树示范部门、班组、岗位，通过典型引路，示范推广，队伍带动，达到全面提升每个员工的岗位操作水平。
及时总结经验，不断创新完善一套部门、班组、岗位自查管理办法，促进员工由被动达标向主动转变，养成运用“手指口述”工作法执行标准的习惯。
3.检查考核，全面提升。
对“三个百分百”情况进行全面检查，并建立行之有效、持续整改的监管机制。集团公司结合安全目标考核每季度进行检查，视讯处各部门要每月组织一次岗位达标专项检查，各部门管理人员定指标、定任务，查纠覆盖率要达到100%，保证现场没有漏缺。
在各项检查考核中要基本掌握“三个百分百”。百分之百“手指口述”工作法应用达标，在现场工作中，全体员工必须百分之百会运用“手指口述”工作法；百分之百“岗位标准”应知应会达标和“三个全覆盖”，确保没有不合格人员上岗。形成岗位执行力强，人人有分工、有职责、有合作，操作娴熟的岗位标准化作业模式；百分之百的班组长要在班组管理中熟知运用白国周“六个三”管理法，全面提升班组和个人的自律能力，真正把班组建设成为“领导省心、家属放心、职工安心”的战斗堡垒。使班组长成为适应新时代发展的“技术能手、管理高手、安全强手和领导助手”。
安全“三个百分百”活动，要长期深入贯彻落实下去。
四、活动要求
1.各部门要根据具体工作实际，加强领导，成立相应组织机构，制定岗位达标实施办法，完善管理制度，严格检查考核。
2.加强组织领导，坚持“一把手”亲自抓，形成良好的达标氛围，保证政令畅通，实现“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动全面达标。
3.各部门要认真负责，责任层层分解，包保到人，对推行效果差、弄虚作假、流行形式的部门进行通报批评。
4.视讯处各部门要在12月底前基本掌握安全“三个百分之百”。
电视通讯管理处
二O一二年五月十四日
第三篇：深化三个百分百每月总结、计划
持续深化“三个百分之百” 开展“人人都是通风员、人人都是防水员 人人都是防突员”活动的工作总结
通风科 2012-7-18
持续深化“三个百分之百”
开展“人人都是通风员、人人都是防水员
人人都是防突员”活动的工作总结
为认真贯彻公司1号文件，按照潞矿安通地职[2012]116号文件要求，持续深化“三个百分之百”，全面提高职工素质，确保职工达到安全工作素质、自我保护能力和应急处理能力。我公司在“三个百分之百”达标活动的基础上，在全矿开展“人人都是通风员”、“人人都是防水员”“人人都是防突员”活动，现将我科2012年前半年活动进展情况总结如下：
一月份我科作为“人人都是通风员、人人都是防突员”主要管理部门，在开展“人人都是通风员、人人都是防突员”以来，在公司各级领导的大力支持下，高度重视广大员工的岗位技能提升和掌握“一通三防”的积极性和主动性，详细制定了全矿员工的培训计划，编制了切合实际的培训资料，拓展考核及培训方式，印制下发应知应会题，做到了人手一册。
二月份组织队干、班组长及相关业务科室管理人员的学习培训采用自主学习与集中培训相结合的方式。在上旬由通风科、职教科进行了队干、班组长及相关业务科室管理人员学习培训工作，制定学习培训计划，具体培训情况如下：
培训主要采用观看案例教育片和“一通三防”知识授课两种方式。已集中开展培训活动2期，每期共培训科队长11人，培训管理人员21人，培训班组长26人，培训职工380余人，播放宣传教 育片20片（次）。
“人人都是通风员”及格率85%，达标率85% “人人都是防突员”及格率84%，达标率84% “人人都是防水员”及格率82%，达标率82%
三月份由通风科安排专人负责制定学习培训计划，严格落实学习培训计划，保证培训学习时间和质量，建立员工培训档案、推进图，严格考核，人人过关，考试成绩要与工资绩效挂钩。
四月份由公司安指中心根据定期普查和不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，结合了现有操作人员的工种和现有的作业环境以及设备设施现状对部分单位人员进行了“三个全覆盖”的指导工作。指导中，根据各单位学习情况进行了现场更正，并收集了各单位自行培训期间好的经验和做法，随后把好的做法进行全公司推广，共同促进了员工由被动达标向主动达标转变，真正把运用“手指口述”工作法执行标准养成习惯。
通过本月对“人人都是通风员”、“人人都是防突员”、“人人都是防水员”的学习，职工思想认识的提高直接导致安全行为的养成，班组长的管理指挥能力也进一步得到了强化。现在，广大员工认识到通风设施的重要性，能直接爱护通风设施、按章作业、具有了较高的防灾减灾抗灾意识。
五月份，我科将结合重大事故案例与应知应会题知识的贯彻学习，采用理论联系实际，并积极组织火、瓦斯、煤尘事故现场应急演练。树立熟知“人人都是通风员、人人都是防突员”应知应会就 是从源头上防大事故、治大隐患，从根本上预防和杜绝重特大事故的理念。思想是一切行为的指南，只有广大员工从思想上认识到“一通三防”工作的重要性和主动性，才能从根本上抓好安全工作。
我公司将持续深化“三个百分之百”工作，细化标准、严格考核、落实到现场、推进到队组，实现从静态达标向动态达标转变，从死记硬背向现场落实转变，保证每一个员工熟练掌握工作顺序、质量标准、岗位危险源辨识及重大事故预防知识，做到岗位作业标准与现场标准化操作相结合、与岗位练兵提升职业技能相结合、与加强质量标准化建设创造本质安全环境相结合。
六月份通风科对外委施工队伍如同按公司正规队组的要求，加强劳动组织管理，确保队伍稳定，强化培训，提高素质，保证员工达标后方可上岗作业。
通过前半年的努力通风科基本实现了公司“三个全覆盖”达标网络图，按计划实行了目标推进，3月份达标率达到50%，4月份达标率达到70%，5月份达标率达到90%，6月底100%全面达标。
2011年7月
第四篇：铁运公司2012精神文明自检报告
文 章
来源 莲山 课件 w w
w.5 Y k J.cOM公文
铁运公司2012精神文明自检报告
铁运公司xx厂担负着x钢x公里铁路线路，x组单开道岔、x组复式交分道岔、x组交叉渡线道岔，x座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。
2012年以来，铁运xx厂紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂”的精神文明创建工作思路，以实现铁路线路“七化”目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明创建工作，为企业克服各时期生产经营面临的困难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。
一、各项指标完成情况
全年实现收入x万元，完成年计划的x％，比上年提高了x％。其中：铁路维护费收入x万元，事故费收入x万元，废钢铁收入x万元，其他收入x万元。实现了xx厂及劳务单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，安全防火工作实现各类火灾事故为零；计划生育、综合治理等各项工作均完成指标。
二、主要工作成绩
（一）实施“七化”举措，大力推进x钢铁路线路整体升级。
今年以来，铁运公司xx厂针对维修费用逐年削减、材料及人工成本居高不下，企业人员逐年递减、保运保产压力不断增大等现实矛盾和困难，从x钢改革发展的大局出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性”原则，确立并实施了“七化”目标。其具体内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。
一年来，经过全体干部职工的艰苦努力，“七化”目标已初具规模，整体效应初步显现。
1、安全保运成效显著。全面规范和梳理三级安全规章制度体系，完善细化了以岗位安全作业指导书、《xx厂相关方安全管理规定》为主要内容的安全标准化管理模式，通过了x钢集团安全标准化一级评审验收。创新“预防式养护”管理工作，变以往的被动式“事后维修”为超前性“主动控制”，提高了查找解决线路设备隐患能力。全年共查找设备隐患x处，排查整改各类安全隐患x项。全年发生各类设备故障较2009年同期下降了x%，较2011年同期下降了x%。
2、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶金工矿企业首创了“铁路维护管控软件”（ERp），全面推行了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。生产周转物资全部实现微机联网管理，达到帐、物、卡三统一。使x钢铁路线路的点检维护管理水平不断提高，日趋科学化、规范化。
3、线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、西区等线路x公里x㎏向x㎏轨型升级改造；利用大修项目及劳务作业，淘汰了25处43㎏老旧道岔；通过对冷轧新场、矿渣2号桥、黄岭子等重点区域11处重载、公铁交叉橡胶道口进行混凝土整铸铺面的更换，降低了人工维修费x％以上并延长了道口的使用寿命；为大幅降低木枕材料成本，通过与北京铁道科技设计院等多方联系合作，在国内首创xkg/m钢轨7号单开混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性预铺成功。
（二）深入开展思想道德教育活动，引导干部职工树立正确的职业观和道德观。
一年来，铁运公司xx厂坚持以人为本，分层次、有针对性地开展了思想道德教育，使干部职工的工作责任心和主人翁意识得到较大提高。
1、以增强责任意识为重点，开展全员教育讨论活动。组织全体干部职工深入开展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力”教育讨论活动，围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论。编发了《执行力源于责任心》宣传教育提纲，查找出责任意识较差、执行力不强等x多个现实问题，并征集岗位格言x多条，制作成宣传板下发到各基层车间。教育讨论使干部职工深刻认识到，没有责任心的职工是不合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；提高工作执行力重在落实，严格贯章贯制，做到令行禁止。
2、以加强思想建设和执行力为重点，开展两级领导班子学习教育活动。两级领导班子中心组坚持集体学习研讨和个人自学相结合，每月不少于x次集体学习时间，成员出席率达到x%。厂党委持续开办“先锋论坛”，班子成员亲自撰写学习的心得体会，分别在厂月例会和联系点党支部上党课，收到了较好的效果。
为切实推进不同阶段的重点工作，由厂党委牵头，成立了五个综合检查组，分别由厂领导带队深入基层发现和解决实际问题，每周至少2次以上。明确检查项目，量化指标和督导内容，每周将检查中发现的主要问题、建议、考核处理意见及整改措施汇总上报。共查找基层各类问题x项，厂领导组织各部门进行具体分解，逐项整改落实。
3、以深化反腐倡廉为重点，开展党员干部和“三管六外”人员教育活动。以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为主要内容，认真执行领导干部个人重大事项申报制度，有x人次对个人工作和生活中的重大事项向厂纪委做出了书面申报。充实完善了全体干部和三管人员共x人的电子“廉洁档案”；开办xx厂廉洁文化网页，大力宣传勤政廉政典型事迹。根据工作特点倡导党员领导人员廉洁勤政“五要”，形成了全厂党员的总体承诺。
大力开展反物料流失教育活动。一是进一步完善xx厂《物资管理办法》和《废旧物资管理办法》等管理制度，严格执行三级审批程序；二是以定期检查和不定期抽查等方式对各种备件消耗使用情况进行跟踪；三是加大反物料流失的宣传和教育工作力度，组织职工反复学习鞍山钢铁集团公司（钢政发[2010]3号）《对侵害企业利益的职工解除劳动合同的规定》和《职工盗窃行为及被盗价值认定办法》，在主观上牢固建立反物料流失的“高压线”。
（三）加大科技创新力度，提升x钢铁路线路维修的科技化水平。
一年来，组织管理技术人员围绕攻“七化”、解决铁路设备季节性病害、推广新技术等实际课题，开展“立题攻关”项目承包。由技术骨干组成砼岔枕课题攻关小组，大力开展职工自主管理、现代化管理创新工作。年内申报的“xkg/m钢轨整铸轨撑垫板”获得国家专利；“xkg/m小半径曲线护轨可调整”、“曲线简易拨道法”分获x钢专有技术；“降低危及行车安全事故率”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖；《提高养路效率，保障运输畅通》论文，获全国2012冶金企业优秀论文三等奖，并收录在《中国金属学会冶金运输分会论文集》中；“x道岔尖轨外两侧增设防道岔横向移动固定保护装置”获铁运公司青年科技攻关成果二等奖。
年初设立的25项“立题攻关”项目基本设计完成。申报x钢合理化建议5项、自主管理成果立项x项、现代化管理成果x项；组织职工征集合理化建议x项，其中，x项在集团公司和铁运公司获奖。总结推广先进操作法2个，其中《五步曲线拨道法》被评为x钢先进操作法。
此外，《铁路桥涵设备管理手册》已于2012年10月正式出版，填补了x钢铁路桥涵管理的空白。
（四）大力弘扬“郭明义精神”，选树先进典型，持续打造维修服务品牌。
根据集团公司推进《职工岗位道德行为规范》和《关于开展“学习郭明义 做高素质x钢人”员工职业化宣传教育活动的通知》的精神，铁运xx厂党委结合保运保产中心工作的实际，集中宣传了一批xx厂优秀党员典型。连续在《x钢日报》二版刊发了“严格管理的品牌典型”——徐慧、“爱岗敬业品牌典型”——顾延双、“一名基层党支书的12年助学路”——樊祥明、“科技当先锋 工作创一流”——李作运的先进事迹；在3月15日《北方晨报》B03版刊发了离休老干部陆芝生关心社区建设的事迹。召开了庆祝建党91周年大会，表彰了x名优秀共产党员标兵；其中，徐慧同志被铁运公司授予优秀共产党员标兵称号。
在持续开展培育品牌、发展品牌、宣传品牌、打造品牌过程中，厂党委充分发挥党组织的工作优势和党员的先锋模范作用，组织党员开展创先争优主题实践活动和组织创建“共产党员工程”活动。先后制定实施了攻“七化”、创“三优”，“千里铁路党旗红，岗位奉献当先锋”等活动载体，激励党员干部带头争创优质线路、优质项目、优质品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解实施、有关部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为一体。一年来，通过集中开展保运保产攻坚战，共更换普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重轨x吨；按轻重缓急集中解决线路爬行、水泡、冻害、道床板结、超期服役桥涵、老旧型号道岔等x处线路季节性病害，使线路质量状态大幅提升。
3月5日，组织“xx厂郭明义爱心联队”参加了由鞍山市委宣传部、x钢党委宣传部和矿业公司联合举办的“郭明义爱心团队学雷锋大型奉献活动”。厂党委书记袁晖、职工曾焱率先在现场献血。此外，上报了2篇学习郭明义党建课题论文。
（四）千方百计拓展渠道，为公司降本增效作贡献。
今年以来，针对x钢生产经营形势异常严峻，降本增效压力增大的实际，开展了与冶金同行企业全面对标活动，查找制约成本的关键环节，做出“共性”与“个性”分析，分解落实整改措施。结合实际制定预算管理、成本管理考核办法，每月下发生产计划，定期开展厂及车间两级经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核，保证预算的准确度和及时性。在实际工作中，各单位广开降本增效渠道。根据维修计划合理匹配材料、备件费用，保证各项修程的物料科学投入与及时供应。
一年来，铁运xx厂加大自修工程份额，组织了x次大规模的换枕换轨自修战役，节省人工成本x万；应用叉心焊补修复技术焊补岔心x台，降低成本x多万；挑选利旧xkg重轨x多吨，创效x万；回收废钢铁x余吨，其中置换钢轨x余吨，降低成本x余万；钢轨调边使用、道岔打磨、轨距杆修复等措施，降低维修成本费用x万。同时，通过机具设备的包保维护、优化物料运输方式、将能源指标分解落实、取消x处小锅炉、安装太阳能洗浴等措施，全年能耗费用降低x%以上。通过效能监察立项7项，综合创效x万元。
（五）提升职工技术素质，大力开展“岗位后续人才工程”。
围绕实施“岗位后续人才工程”，全面开展了“创建学习型企业，争做技能型职工”活动，结合实际建立完善鼓励职工学技术、练技能的激励机制。充分利用内外培训资源，开展全员岗位技术培训、技术练兵和技术竞赛，使干部职工适应人员整合、装备更新、管理升级等现实要求，全面提高了职工独立操作、解决现场实际问题的能力。
一年来，xx厂举办干部培训班x期，培训x人次，举办职工培训班x期，培训x人次；建立“导师带徒”x对；评选拔尖人才x人，岗位带头人x人；有x名管理人员晋级中、高级职称；主体线路工分别有x人和x人通过中、高级工鉴定，持证上岗率达到了x％。尤其是在x钢技术大赛中，我厂选手包揽了技术状元、能手前x名的好成绩。目前，一批年轻职工已经走上班组长岗位，成为点检维修的骨干力量。
（六）构建和谐企业，保持职工队伍稳定。
持续深入地组织开展“三提高、三应对”大讨论和不同时期的形势任务教育，统一了干部职工的思想认识。通过召开综合研讨会、专题研讨会，研究探讨改革发展的重大问题，推进了学习实践活动《整改方案》中的56项具体问题全面落实。
两级领导班子注重加强民主管理，推进厂务公开，重大问题实行集体讨论。两级领导干部经常深入班组和现场，既解决生产问题，又解决思想问题。通过开展“学习型、服务型、创新型”机关活动，各项工作质量和效率显著提高。
在公司领导和部门的关心帮助下，先后立项解决了维修三车间x屯、x、x园、x草x个工区洗浴和冬季供暖难题。对维修三车间x工区供暖系统进行维修，并入x钢集中供暖管网。为各车间配备了电冰柜，为周边班组配备了电磁炉、电饭锅、电水壶，职工生产和生活条件进一步改善。安排职工度假和体检，认真做好特殊群体“纠偏”、遗属补贴调整等工作，维护了职工群众的切身利益。针对困难职工较多实际，组织“学习郭明义爱心救助基金”捐款x元；各单位共走访慰问职工x人次，发放救济金x万元。
文 章来源 莲山 课件 w w
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第五篇：铁运公司：企业文化环保理念[定稿]
铁运公司：企业文化环保理念
1、绿色桥头堡 生态新云港
连云港又称为亚欧大陆桥东桥头堡，近年来，日照也开始这样宣传，绿色自然是低碳的代名词，如果把这个口号做为理念，前半句既突出环保低碳理念又进一步加深、加强人们对连云港亚欧大陆桥东桥头堡这一定位的认识。后半句主要与目前创建平安生态港口相吻合。言简意赅，意味深远。
2、积极创新低碳环保技术，全面建设环境友好港口
充分调动广大员工的主观能动性，鼓励员工根据港口客观条件，大胆的进行技术创新，改进生产工艺方案，将作业生产中的能耗降到最低，使港口与环境、城市友好协调发展，成为真正的绿色生态型港口。
3、争做绿色低碳职工，创建和谐生态港口
要让低碳成为一种风尚，渗透到我们生活中的点点滴滴。除了大家的日常生活中了解到的少开车、少开空调、节约水电、少使用塑料袋等绿色节能的生活方式可以低碳外，在我们的日常办公中减少使用传真机、打印机、纸张，多使用多媒体即时通讯工具，减少不必要的交通出行，也是减少碳排放的重要手段。创建和谐生态港口，创建和谐生态社会！
4、低碳港口新生活 环保职工新主张
低碳生活应该是我们每一位职工的生活态度，要从我做起增强全体港口职工得环保意识和节能减排意识，积极带动我们身边更多的人参与到低碳生活中来创建和谐生态港口，创建和谐生态社会！
5、倡导低碳环保理念，推动港口持续发展
希望将低碳环保理念贯彻到每个云港人的思想里，并成为我们共同的行为准则，在日常工作生活中积极的践行。只有这样，我们的港口才能实现可持续发展，才能成为真正的亿吨强港。
6、和谐强港 人文连云
和谐强港：连云港港口集团在做大做强的同时，既要回馈社会、造福一方，更要承担起保民安民的责任，努力构建和谐家园。和谐之意包括人与人之间的和平相处，也包括人与自然的相辅相成。
人文连云：港口是云港人赖以生存的故乡，更是生于斯、长于斯的所有连云港人精神上永远的家园，作为新一代云港人有责任恢复“连山连海连云”的人文和自然环境。
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