铁运公司2010年1月生产计划会及班组长会议纪要

第一篇：铁运公司2010年1月生产计划会及班组长会议纪要

铁运公司2010年1月生产计划会及班组长会议纪要2010年1月6、7日，公司召开了1月份生产计划会和班组长以上管理人员会议，各科室、站段、部门负责人以及班组长以上管理人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议通报了十二月份的考核情况

月度考核进行一年之久，从12月各科室得分情况看，职能科室在服务质量方便取得较大进展；综合检查的方式不断优化，月度检查侧重点各有不同，重复性问题较少。考核存在不足之处：各部门申请加分项目应按照加分类别进行申报，便于办公室做好项目统计工作。

二、会议总结了12月份及2009年全年工作并部署安排了2010年的主要工作

（一）生产安全方面。

生产方面：集团全年共完成吞吐量1.14亿吨，同比增长13.1%；集装箱完成303.3万标箱，同比增长1%。市场现场亮点纷呈，生产记录不断改写。

公司12月份完成运量241.1491万吨，同比增加73.3532万吨，增幅43.7%，；全年累计完成运量2721.9962万吨，同比增加161.0262万吨，增幅6.3%，全年运量首次突破2700万吨大关。12月份停时为11.9小时，全年停时12.0小时，同比升高0.9小时。生产的主要问题是停时偏高。

安全方面：2010年安全管理的总体要求是：以事故案例、事故

教训、事故反思为起点，以全面落实安全目标责任书为主线，以事故隐患整治为抓手，以作业过程细节控制为切入点，以站段部门考核为手段，全面做好2010年安全管理工作。2010年元月安全工作的重点是：

1、认真总结2009年安全管理工作的经验，结合公司的特点，形成新的管理模式，2010年安全管理的重心在现场，要真正做到“关口前移、重心下沉”；

2、充分做好电气化送电之前的各项准备工作，同时要将电气化安全教育作为2010年安全管理工作的重点之一；

3、做好冬季五防工作，将人身安全放在首位。

（二）技术设备能源方面。

会议表彰和奖励2009年下半年技术进步、小改小革及合理化建议项目，云泉水厂的《自制混合塔项目》和通信信息中心的《VPN远程登录生产系统项目》获得技术进步项目三等奖。

会议指出，2009年第四季度公司的重点工作是连东——墟沟北电气化改造，目前主体工程已基本结束。电气化改造之后，大列进港，对机车的牵引动力提出了更高的要求，2009年申请的机车计划已经实施，公司2010年再次上报两台机车计划，目前正向集团申请尽快购置；设备能源管理工作与精细化的要求仍存在差距，2010年应充分利用设备管理系统，加大设备能源的检查与考核；技术进步、小改小革及合理化建议工作，机务段走在了公司的前列，但整体工作的深度不够，参与的广度不够。

元月的具体工作：

1、技术科牵头，继续协调做好电气化改造的收尾工作，包括竣工资料的整理等工作；

2、做好冬季设备检查，管

道、线路、机车的防寒保暖工作；

3、继续协调电气化资产划拨事宜；

4、办公室督办，做好电气化铁路送电前的各项准备工作。

（三）企管方面。

2010年企管工作的重心之一是规章制度的健全，根据形势、环境以及工作的需要，对现有的制度进行修订、完善，进一步探索对各部门工作的评价方式，理顺各科室的业务关系及职能划分。

班组建设不能放松，2009年班组成员的业务素质、思想水平均有不同程度的提高，特别是电器仪表班，在集团班组中仍处于领头羊的位置，但公司班组建设的水平参差不齐，对QC活动重视程度不够，2010年班组管理的重点是采取一系列的措施，提高班组建设的整体水平。

季龙经理在会上总结了2009年的工作，对2010年的整体工作提出了相应的要求。2009年公司各项指标全面完成，公司财务状况有所好转，主要原因是在集团和各装卸公司的支持下，2009年1月1日实行了新的费率以及 “开源节流”的结果，公司良性发展的表现是保持稳定的状态，职工收入逐步提高，我们公司目前只是刚刚起步，因此大家要保持清醒的头脑、树立“节本降耗”的意识。2010年的形势更加复杂，任务更加繁重，经营的环境更加复杂，电气化资产的划拨仍是悬念、路港直通收费即将正式提出，同时集团要求2010年全港日均装车1700辆、目标2000辆，西港区日均装车1190车，比

2009年净增248车，日均卸车数要高于2009年。预计公司的生产经营会长期保持紧张的状态，这一系列的变化给全体职工带来了新的考验。

季龙经理提出了2010年的总体工作思路，健全安全管理体系，优化运输生产组织；力抓管理，强化执行力；重心下移，畅通班组建设管理渠道；追求低本高效，确保公司运量效益同增长；弘扬“铁”“ 光”文化，实现职工物质、精神双丰收。具体强调了以下几个方面：

1、电气化改造对安全管理带来了新的冲击、提出了新的考验，因此安全管理应有新模式，安全教育要建立有特色的专业体系。

2、优化运输生产组织应从软硬两方面入手。抓好自身建设，练好内功，围绕“优化”进行思想创新；做好与生产形势相匹配的动力、线路等港内硬件建设。

3、充分发挥人力资源的作用，优化人力资源管理模式，实现职工培训程序化、薪酬制度合理化、绩效考核严格化。

4、强化个体执行力，特别是中层执行力，将作为2010年的新议题。

5、制度建设、班组管理，仍是2010年企业管理工作的重心。

6、企业文化达到预期效果，2010年将继续推崇铁文化、弘扬光文化。

张伟书记首先传达了集团2010年安全质量工作大会上俞董事长和白总裁的讲话精神，并要求党群科牵头组织班组学习讲话内容。张书记指出。2009年的工作可圈可点，可歌可颂，2010年前6天生产

形势良好。

公司新领导班子成立以来，一直遵守“高调做事、低调做人”的信条，在上任以来，一直在工作中不断查找自己的不足，只为把工作做得更好。2009年“阳光铁运”开展以来，润物无声、潜移默化，取得了一定的成效。设立经理信箱、书记信箱，同时开展领导跟班调研活动，增加职工话语权，但大家应该为自己负责，公司坚决杜绝不切实际的话语。2010年公司将秉承以往，继续推崇铁文化、弘扬光文化。人性化管理是为了制度管理更到位，公司情况更好转，会根据不同的层面、不同的侧重以及不同的需求，适当满足大家的合理要求。只要大家靠自己的努力，都会实现自己的心愿。

第二篇：经济分析及生产计划会会议纪要4.21

集团公司经济分析及生产计划会会议纪要

会议时间：2011年4月21日上午8：30 会议地点：集团公司二楼会议室 主 持 人：沈梓正

参加人员：吕建国 刘小虎 贾俊合 段惠国 申兴国 高振云徐立峰 陶树山 栾瑞学 任国忠 王志勇 隋树新 余海民 崔景辉 高占学 李贺臣白海军 丛伟孜（矿业）孙井浦 吕耀华 林玉果 丁鸣鹤 刘殿瑞 朱建平王喜忠 刘宝元 张 良 郑瑞民 齐德泉

记 录 员：冉振坤

4月21日，集团公司经济分析及生产计划会议在集团公司二楼会议室召开，会议由集团公司董事长兼总经理沈梓正主持，现作纪要如下：

一、会议首先听取了集团公司财务总监段惠国3月份和一季度经济成果情况报告

报告指出矿业公司一季度总体生产正常，因为外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。同时因为系统改造和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。长城化工只有氢氟酸车间完成季度生产任务，总体生产运营情况不是很理想。产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。应收账款比去年大幅度下降，货款回收较好。丰盛化工经过

技改，实现达产达效，与去年同期相比达到最佳状态，企业经营状况和盈利水平都不错。相一公司因为销量偏少影响了一部分企业利润。以后要加强应收账款的回收，缓解资金使用。同时要解决好换型产品积压和大型材料的处理工作。双百购物公司销售指标完成的较好，目前商场的认知度在市区内不错，但现场管理和服务水平有所欠缺。要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。东方快车公司要继续控制好单车油耗，实现安全行驶。

二、会议听取了集团公司经营部副部长徐立峰关于经营情况的汇报

1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳，深入与电厂等大客户进行业务沟通，与电厂签订了4月份的销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。氟化氢市场走势总体保持平稳，目前正与各客户谈判提价。氟化铝价格较前一段时间平稳，针对库存不足的情况，通过加强与客户沟通，保证了正常的业务往来。糠醛价格较前期有所下滑，通过与润华泽公司对接，积极运作糠醛出口业务。千斤顶及随车工具销售方面进展正常，价格趋于平稳。

2、其它工作。加强矿业公司煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。长城公司的大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育，通过组织学习、召开会议、观看光盘等形式，不断提高业务人员素质。3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策

略，保证较好的盈利状态。二是协调好玉米芯收购价格与收购量之间的关系，在保证玉米芯收购量的前提下，做到低成本采购。三是与林西、隆化的萤石粉生产厂家对接，保证萤石粉的正常采购。四是继续加大硫粉收购力度，保证收购质量，确保生产平稳进行。五是针对氟化铝库存不足的情况，加强与客户的沟通，合理进行货物分配，以确保正常的业务往来。六是联系新供应商客户，全力保障丹东黄海大客户，为保定中兴汽车新产品开发提供合格产品。七是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。

三、集团公司副总经理贾俊合指出

一季度销售比较平稳，主材供应比较紧张，下一步经营工作要着重做好以下几点：一是加大市场开发力度，特别是氟化工市场，要稳定与现有大客户的关系。二是加大供应商的管理力度，通过“供应商恳谈会”的形式，加深对供应商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供应力度，确保生产。四是提升业务人员素质，提升市场竞争能力。五是加强经营考核，调动经营人员积极性，要不断完善绩效考核，实现严格考核。六是加强信息管理，加大信息畅通力度，为科学决策、准确决策提供支持，保证产销平衡。

四、会议听取了杨树岭矿业公司经理助理白海军作的矿业公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

生产技术部建议，矿业公司要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。在采掘接续上，150水平要争取尽快形成回采条件。安全管理上，150区域的瓦斯和防火管理要作为重点，所有的漏风点都要管住，包括局部通风管理，要

配合综合防火措施，做好防火工作。

审计部建议，矿业公司库房管理因为人员变动频繁，要注意帐、卡、物的相符。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调：一是继续加大安全工作力度。现在国家对煤矿要求的标准越来越高，矿业公司在这种情况下必须要加强瓦斯的管理，注浆和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重点要放在防火上。注浆工作下一步要考虑如何扩大面积，加大注浆力度，另外要考虑注浆材料替代，降低注浆成本。要和经营部及时沟通，在更换支架的时候考虑先进的支架，这样在加快推进速度的同时，也能延缓采空区发火。二是做好雨季三防相关工作。防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。150水平要尽快开通，同时加快东翼复采的准备工作。要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。督考办要每月严格督导、考核。五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。

五、会议听取了长城化工公司副经理丁鸣鹤作的长城公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

生产技术部建议，一是借成立设备科和基本形成设备管理体系的契机，下大力抓好设备管理的落实和执行工作。二是在工艺指标控制方面，原材料采购要严格控制质量，外购萤石粉要和自产的萤石粉合理搭配使用，这项工作相当关键。建议生产过程中间的化验管理划归生产公司管理。三是氟化铝二期安装工作基本完毕，下一

步的带负荷试车工作仍存在用电和缺员的制约，要抓紧时间解决。

集团公司副总经理吕建国要求，一是尾矿库近期要停止使用，加强巡查，不能心存侥幸，必须确保安全；二是环保工作要考虑周全，兼顾长远；三是各类证照办理要由专人负责，必须按期取证；四是认真学习掌握国家的法律、法规和标准，依法经营。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调：一是加强设备和工艺的管理。一定要高度重视此问题，工作不能浮和漂，要抓实事。更不能回避问题，工作要抓实质。二是要强调工作的细化、系统化和责任心。对工作要进行系统化的管理，要有总体的考虑。要做好工作的分工与配合，用人要用人之长、避人之短。三是抓好组织结构、分工和培训等工作。要合理分工并密切配合。生技部和环保部下月要重点抓长城化工，要好好研究怎样才能利于企业发展。工作中要能容人，不能小肚鸡肠。要加强对工人的责任心和技能的培训。四是要抓好大宗原材料的采购。采购一定要有超前性，注意千方百计降低采购成本。供应和销售一要靠技巧，二要靠诚实。

六、会议听取了丰盛化工公司副经理朱建平作的丰盛公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

集团公司副总经理吕建国要求，烟囱干烟和场地扬尘问题必须治理，要超前制定方法措施，不能出了问题再补救。

长城化工公司经理林玉果指出，要积极摸索合理的投料量和控制废水排放之间的最佳结合点。另外，考虑通过加高大烟囱来解决排黑烟问题。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，一是继续加强工艺的管理。通过去年的改造，现在产量提高较为明显。但仍要加强工艺的

管理，降低单耗。要调整好锅炉的使用，每月两天的检修时间尽量避免，保证连续生产。二是必须保证玉米芯的收购，要下大力气争取一次性收够，接续到明年的正常生产。三是抓好环保工作。在搞好设计的基础上做好防尘网的安装工作，大烟囱也要再加高。

七、会议听取了相一公司经理助理郑瑞民作的相一公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，相一公司今年运作比较平稳，下一步要加大优良客户的选择力度，提高销售量。要继续改进工艺，降低成本，保证实现年终目标。

八、会议听取了双百公司常务副总经理王喜忠作的双百公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，双百公司今年任务完成的比较好，下一步要注意加强以下工作：一是强化对商户的管理。要实行定期轮岗制，防止舞弊行为。二是营销策划方面，要侧重发挥承德旅游文化名城的优势，重视旅游季节的重要性。三是积极推进商场扩容工作。

九、生产技术部对5月份生产计划安排情况进行了书面安排。

十、集团公司董事长兼总经理沈梓正总结会议并提出要求

1、二季度要充分把产量、效益工作抓好。从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。工作上不能墨守成规，要有所创新。要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。

2、一定要加强企业的管理。企业存在的问题，最终都是因为企

业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。

3、雨季三防工作要引起高度重视。要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。

4、要继续加强安全管理。现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。

总之，集团公司一季度的经营成果基本符合预期，各公司、部室要再接再厉，争取二季度末实现时间过半，任务过半。

主 题 词：经济分析及生产计划会议 纪要 报 送：总经理、副总经理、监事、财务总监 发 送：各公司、部室

泉力集团办公室 2011年4月22日印

共印20份

第三篇：经济分析及生产计划会会议纪要4.21

弘建煤矿有限公司经济分析及

生产计划会会议纪要

会议时间：2012年5月20日上午8：30

会议地点：弘建煤矿会议室

主 持 人：严志华

参加人员： 张平苏兴旺董金全张彪崔旺淡文军

张利军白林飞史会娇杨海燕

记 录 员：苏东

5月20日，弘建煤矿经济分析及生产计划会议在弘建煤矿会议室

召开，会议由弘建煤矿总经理严志华主持，现作纪要如下：

一、会议首先听取了弘建煤矿财务负责人3月份和一季度经济

成果情况报告

报告指出弘建煤矿一季度总体生产正常（属掘进工程煤），因为

外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。同时因为布置

首采面和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强

成本控制。要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。总体生产运营情况不是很理想，产品销量和售

价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。应收账款比去年大幅度

下降，货款回收较好。要继续加强现场管理力度，实施针对性的检

查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。

二、会议听取了弘建煤矿矿长张平关于经营情况的汇报

1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳，深入与焦化厂等大客户进行业务沟通，与购煤单位签订了销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。面煤市场走势总体趋于平稳。

2、其它工作。加强弘建煤矿煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育，通过组织学习、召开会议等形式，不断提高业务人员素质。

3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策略，保证较好的盈利状态。二是协调往来客户，做好采购工作，确保生产平稳进行。联系新供应商客户，全力保障生产平稳进行。三是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。

三、会议听取了总工4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

生产技术部建议，弘建煤矿要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。在首采面安排上，1301工作面要争取尽快形成回采条件争取在6月底进行联合试生产。安全管理上，1301工作面的顶板管理作为重点。

弘建煤矿总经理严志华强调：一是继续加大安全工作力度。力争实现煤矿标准化验收成功，在这种情况下必须要加强井下采、掘、机、运、通的管理，井下风水管路安装工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重点要放在防火上。二是做好雨季三防相关工作。

防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。1301工作面要尽快回采，同时加快西翼第二采面准备工作。要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。督考办要每月严格督导、考核。五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。

四、弘建煤矿总经理严志华总结会议并提出要求

1、二季度要充分把验收、效益工作抓好。从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。工作上不能墨守成规，要有所创新。要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。

2、一定要加强企业的管理。企业存在的问题，最终都是因为企业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。

3、雨季三防工作要引起高度重视。要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。

4、要继续加强安全管理。现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。

总之，弘建煤矿一季度的验收工作基本符合预期，争取二季度末实现矿井正常生产。

第四篇：铁运公司2012精神文明自检报告

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

铁运公司2012精神文明自检报告

铁运公司xx厂担负着x钢x公里铁路线路，x组单开道岔、x组复式交分道岔、x组交叉渡线道岔，x座桥涵的点检维护和事故、故障的抢修任务。

2012年以来，铁运xx厂紧紧围绕“修路、育人、共铸铁军魂”的精神文明创建工作思路，以实现铁路线路“七化”目标为主要抓手，统一思想，凝聚合力，多方面搭建平台，多角度调动干部职工的积极性和创造性，整体推进精神文明创建工作，为企业克服各时期生产经营面临的困难，全面完成生产经营任务，起到了积极的推动作用。

一、各项指标完成情况

全年实现收入x万元，完成年计划的x％，比上年提高了x％。其中：铁路维护费收入x万元，事故费收入x万元，废钢铁收入x万元，其他收入x万元。实现了xx厂及劳务单位人身和路外责任事故为零的目标。同时，安全防火工作实现各类火灾事故为零；计划生育、综合治理等各项工作均完成指标。

二、主要工作成绩

（一）实施“七化”举措，大力推进x钢铁路线路整体升级。

今年以来，铁运公司xx厂针对维修费用逐年削减、材料及人工成本居高不下，企业人员逐年递减、保运保产压力不断增大等现实矛盾和困难，从x钢改革发展的大局出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性”原则，确立并实施了“七化”目标。其具体内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。

一年来，经过全体干部职工的艰苦努力，“七化”目标已初具规模，整体效应初步显现。

1、安全保运成效显著。全面规范和梳理三级安全规章制度体系，完善细化了以岗位安全作业指导书、《xx厂相关方安全管理规定》为主要内容的安全标准化管理模式，通过了x钢集团安全标准化一级评审验收。创新“预防式养护”管理工作，变以往的被动式“事后维修”为超前性“主动控制”，提高了查找解决线路设备隐患能力。全年共查找设备隐患x处，排查整改各类安全隐患x项。全年发生各类设备故障较2009年同期下降了x%，较2011年同期下降了x%。

2、维修管理日趋科学。通过自行研制和开发，在冶金工矿企业首创了“铁路维护管控软件”（ERp），全面推行了铁路维修管控系统，实现了对维修人工、物料投入的实时监控与科学统计、合理匹配铁路维修资源等现代化管理。生产周转物资全部实现微机联网管理，达到帐、物、卡三统一。使x钢铁路线路的点检维护管理水平不断提高，日趋科学化、规范化。

3、线岔改造逐步升级。先后完成了环市、矿渣、西区等线路x公里x㎏向x㎏轨型升级改造；利用大修项目及劳务作业，淘汰了25处43㎏老旧道岔；通过对冷轧新场、矿渣2号桥、黄岭子等重点区域11处重载、公铁交叉橡胶道口进行混凝土整铸铺面的更换，降低了人工维修费x％以上并延长了道口的使用寿命；为大幅降低木枕材料成本，通过与北京铁道科技设计院等多方联系合作，在国内首创xkg/m钢轨7号单开混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性预铺成功。

（二）深入开展思想道德教育活动，引导干部职工树立正确的职业观和道德观。

一年来，铁运公司xx厂坚持以人为本，分层次、有针对性地开展了思想道德教育，使干部职工的工作责任心和主人翁意识得到较大提高。

1、以增强责任意识为重点，开展全员教育讨论活动。组织全体干部职工深入开展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力”教育讨论活动，围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论。编发了《执行力源于责任心》宣传教育提纲，查找出责任意识较差、执行力不强等x多个现实问题，并征集岗位格言x多条，制作成宣传板下发到各基层车间。教育讨论使干部职工深刻认识到，没有责任心的职工是不合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；提高工作执行力重在落实，严格贯章贯制，做到令行禁止。

2、以加强思想建设和执行力为重点，开展两级领导班子学习教育活动。两级领导班子中心组坚持集体学习研讨和个人自学相结合，每月不少于x次集体学习时间，成员出席率达到x%。厂党委持续开办“先锋论坛”，班子成员亲自撰写学习的心得体会，分别在厂月例会和联系点党支部上党课，收到了较好的效果。

为切实推进不同阶段的重点工作，由厂党委牵头，成立了五个综合检查组，分别由厂领导带队深入基层发现和解决实际问题，每周至少2次以上。明确检查项目，量化指标和督导内容，每周将检查中发现的主要问题、建议、考核处理意见及整改措施汇总上报。共查找基层各类问题x项，厂领导组织各部门进行具体分解，逐项整改落实。

3、以深化反腐倡廉为重点，开展党员干部和“三管六外”人员教育活动。以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为主要内容，认真执行领导干部个人重大事项申报制度，有x人次对个人工作和生活中的重大事项向厂纪委做出了书面申报。充实完善了全体干部和三管人员共x人的电子“廉洁档案”；开办xx厂廉洁文化网页，大力宣传勤政廉政典型事迹。根据工作特点倡导党员领导人员廉洁勤政“五要”，形成了全厂党员的总体承诺。

大力开展反物料流失教育活动。一是进一步完善xx厂《物资管理办法》和《废旧物资管理办法》等管理制度，严格执行三级审批程序；二是以定期检查和不定期抽查等方式对各种备件消耗使用情况进行跟踪；三是加大反物料流失的宣传和教育工作力度，组织职工反复学习鞍山钢铁集团公司（钢政发[2010]3号）《对侵害企业利益的职工解除劳动合同的规定》和《职工盗窃行为及被盗价值认定办法》，在主观上牢固建立反物料流失的“高压线”。

（三）加大科技创新力度，提升x钢铁路线路维修的科技化水平。

一年来，组织管理技术人员围绕攻“七化”、解决铁路设备季节性病害、推广新技术等实际课题，开展“立题攻关”项目承包。由技术骨干组成砼岔枕课题攻关小组，大力开展职工自主管理、现代化管理创新工作。年内申报的“xkg/m钢轨整铸轨撑垫板”获得国家专利；“xkg/m小半径曲线护轨可调整”、“曲线简易拨道法”分获x钢专有技术；“降低危及行车安全事故率”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖；《提高养路效率，保障运输畅通》论文，获全国2012冶金企业优秀论文三等奖，并收录在《中国金属学会冶金运输分会论文集》中；“x道岔尖轨外两侧增设防道岔横向移动固定保护装置”获铁运公司青年科技攻关成果二等奖。

年初设立的25项“立题攻关”项目基本设计完成。申报x钢合理化建议5项、自主管理成果立项x项、现代化管理成果x项；组织职工征集合理化建议x项，其中，x项在集团公司和铁运公司获奖。总结推广先进操作法2个，其中《五步曲线拨道法》被评为x钢先进操作法。

此外，《铁路桥涵设备管理手册》已于2012年10月正式出版，填补了x钢铁路桥涵管理的空白。

（四）大力弘扬“郭明义精神”，选树先进典型，持续打造维修服务品牌。

根据集团公司推进《职工岗位道德行为规范》和《关于开展“学习郭明义　做高素质x钢人”员工职业化宣传教育活动的通知》的精神，铁运xx厂党委结合保运保产中心工作的实际，集中宣传了一批xx厂优秀党员典型。连续在《x钢日报》二版刊发了“严格管理的品牌典型”——徐慧、“爱岗敬业品牌典型”——顾延双、“一名基层党支书的12年助学路”——樊祥明、“科技当先锋 工作创一流”——李作运的先进事迹；在3月15日《北方晨报》B03版刊发了离休老干部陆芝生关心社区建设的事迹。召开了庆祝建党91周年大会，表彰了x名优秀共产党员标兵；其中，徐慧同志被铁运公司授予优秀共产党员标兵称号。

在持续开展培育品牌、发展品牌、宣传品牌、打造品牌过程中，厂党委充分发挥党组织的工作优势和党员的先锋模范作用，组织党员开展创先争优主题实践活动和组织创建“共产党员工程”活动。先后制定实施了攻“七化”、创“三优”，“千里铁路党旗红，岗位奉献当先锋”等活动载体，激励党员干部带头争创优质线路、优质项目、优质品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解实施、有关部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为一体。一年来，通过集中开展保运保产攻坚战，共更换普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重轨x吨；按轻重缓急集中解决线路爬行、水泡、冻害、道床板结、超期服役桥涵、老旧型号道岔等x处线路季节性病害，使线路质量状态大幅提升。

3月5日，组织“xx厂郭明义爱心联队”参加了由鞍山市委宣传部、x钢党委宣传部和矿业公司联合举办的“郭明义爱心团队学雷锋大型奉献活动”。厂党委书记袁晖、职工曾焱率先在现场献血。此外，上报了2篇学习郭明义党建课题论文。

（四）千方百计拓展渠道，为公司降本增效作贡献。

今年以来，针对x钢生产经营形势异常严峻，降本增效压力增大的实际，开展了与冶金同行企业全面对标活动，查找制约成本的关键环节，做出“共性”与“个性”分析，分解落实整改措施。结合实际制定预算管理、成本管理考核办法，每月下发生产计划，定期开展厂及车间两级经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核，保证预算的准确度和及时性。在实际工作中，各单位广开降本增效渠道。根据维修计划合理匹配材料、备件费用，保证各项修程的物料科学投入与及时供应。

一年来，铁运xx厂加大自修工程份额，组织了x次大规模的换枕换轨自修战役，节省人工成本x万；应用叉心焊补修复技术焊补岔心x台，降低成本x多万；挑选利旧xkg重轨x多吨，创效x万；回收废钢铁x余吨，其中置换钢轨x余吨，降低成本x余万；钢轨调边使用、道岔打磨、轨距杆修复等措施，降低维修成本费用x万。同时，通过机具设备的包保维护、优化物料运输方式、将能源指标分解落实、取消x处小锅炉、安装太阳能洗浴等措施，全年能耗费用降低x%以上。通过效能监察立项7项，综合创效x万元。

（五）提升职工技术素质，大力开展“岗位后续人才工程”。

围绕实施“岗位后续人才工程”，全面开展了“创建学习型企业，争做技能型职工”活动，结合实际建立完善鼓励职工学技术、练技能的激励机制。充分利用内外培训资源，开展全员岗位技术培训、技术练兵和技术竞赛，使干部职工适应人员整合、装备更新、管理升级等现实要求，全面提高了职工独立操作、解决现场实际问题的能力。

一年来，xx厂举办干部培训班x期，培训x人次，举办职工培训班x期，培训x人次；建立“导师带徒”x对；评选拔尖人才x人，岗位带头人x人；有x名管理人员晋级中、高级职称；主体线路工分别有x人和x人通过中、高级工鉴定，持证上岗率达到了x％。尤其是在x钢技术大赛中，我厂选手包揽了技术状元、能手前x名的好成绩。目前，一批年轻职工已经走上班组长岗位，成为点检维修的骨干力量。

（六）构建和谐企业，保持职工队伍稳定。

持续深入地组织开展“三提高、三应对”大讨论和不同时期的形势任务教育，统一了干部职工的思想认识。通过召开综合研讨会、专题研讨会，研究探讨改革发展的重大问题，推进了学习实践活动《整改方案》中的56项具体问题全面落实。

两级领导班子注重加强民主管理，推进厂务公开，重大问题实行集体讨论。两级领导干部经常深入班组和现场，既解决生产问题，又解决思想问题。通过开展“学习型、服务型、创新型”机关活动，各项工作质量和效率显著提高。

在公司领导和部门的关心帮助下，先后立项解决了维修三车间x屯、x、x园、x草x个工区洗浴和冬季供暖难题。对维修三车间x工区供暖系统进行维修，并入x钢集中供暖管网。为各车间配备了电冰柜，为周边班组配备了电磁炉、电饭锅、电水壶，职工生产和生活条件进一步改善。安排职工度假和体检，认真做好特殊群体“纠偏”、遗属补贴调整等工作，维护了职工群众的切身利益。针对困难职工较多实际，组织“学习郭明义爱心救助基金”捐款x元；各单位共走访慰问职工x人次，发放救济金x万元。

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第五篇：铁运公司：企业文化环保理念[定稿]

铁运公司：企业文化环保理念

1、绿色桥头堡 生态新云港

连云港又称为亚欧大陆桥东桥头堡，近年来，日照也开始这样宣传，绿色自然是低碳的代名词，如果把这个口号做为理念，前半句既突出环保低碳理念又进一步加深、加强人们对连云港亚欧大陆桥东桥头堡这一定位的认识。后半句主要与目前创建平安生态港口相吻合。言简意赅，意味深远。

2、积极创新低碳环保技术，全面建设环境友好港口

充分调动广大员工的主观能动性，鼓励员工根据港口客观条件，大胆的进行技术创新，改进生产工艺方案，将作业生产中的能耗降到最低，使港口与环境、城市友好协调发展，成为真正的绿色生态型港口。

3、争做绿色低碳职工，创建和谐生态港口

要让低碳成为一种风尚，渗透到我们生活中的点点滴滴。除了大家的日常生活中了解到的少开车、少开空调、节约水电、少使用塑料袋等绿色节能的生活方式可以低碳外，在我们的日常办公中减少使用传真机、打印机、纸张，多使用多媒体即时通讯工具，减少不必要的交通出行，也是减少碳排放的重要手段。创建和谐生态港口，创建和谐生态社会！

4、低碳港口新生活 环保职工新主张

低碳生活应该是我们每一位职工的生活态度，要从我做起增强全体港口职工得环保意识和节能减排意识，积极带动我们身边更多的人参与到低碳生活中来创建和谐生态港口，创建和谐生态社会！

5、倡导低碳环保理念，推动港口持续发展

希望将低碳环保理念贯彻到每个云港人的思想里，并成为我们共同的行为准则，在日常工作生活中积极的践行。只有这样，我们的港口才能实现可持续发展，才能成为真正的亿吨强港。

6、和谐强港 人文连云

和谐强港：连云港港口集团在做大做强的同时，既要回馈社会、造福一方，更要承担起保民安民的责任，努力构建和谐家园。和谐之意包括人与人之间的和平相处，也包括人与自然的相辅相成。

人文连云：港口是云港人赖以生存的故乡，更是生于斯、长于斯的所有连云港人精神上永远的家园，作为新一代云港人有责任恢复“连山连海连云”的人文和自然环境。