煤矿采煤单位工资分配基本做法[5篇模版]

第一篇：煤矿采煤单位工资分配基本做法

煤矿采煤单位工资分配基本做法

生产一线员工的工资分配状况如何，事关员工的切身利益，影响员工的工作积极性和劳动热情，甚至影响煤矿安全生产。切实做好一线单位的工资分配管理，真正做到公开、公平、合理，意义重大。近几年来，百善矿综采一区、采煤一区等生产一线单位把工资分配与精细化管理、内部市场化建设等工作紧密结合，不断探索、创新、总结、完善和提高，形成了较为科学的工资分配方法。现将其主要做法总结汇报如下。

一、民主意识牢固，分配机构合理。工资分配既是单位的热点问题，也是单位的难点问题。能否妥善处理好工资分配，是检验单位管理者的民主意识是否牢固的试金石。为了切实搞好工资分配，综

一、采一均建立了工资分配领导小组。其构成有领导班子成员、队级生产骨干和普通员工三个层面。工资分配领导小组由区长和书记分任组长、副组长；领导班子成员副职和各班大班长或队长为成员。为了体现高度的民主管理意识，每月召开工资分配研究会议还吸收数名普通员工参加。参加工资分配的普通员工不定人，采取自愿的原则。此举的重要性体现在三个方面：一是反映出管理者依靠员工、相信员工的全员管理的民主意识；二是将长期以来工资分配的“暗箱”操作，变成“明箱”操作；三是获普通员工的信赖，还领导干部清白。

二、各项制度健全，生产管理科学。工资分配要想做到公平公正，必须做到管理科学。而要想做到管理科学，必须做到各项管理制度健全完善。近两年来，综

一、采一结合本单位实际，先后建立健全了《安全与经济挂钩管理制度》、《质量标准化与经济挂钩制度》、《出勤与经济挂钩管理制度》、《人为影响安全生产相关管理制度》、《现场交接班制度》、《工资分配办法》、《未能正常出勤员工工资待遇》等十多项管理制度和有关规定。这些制度的建立和完善，为科学进行工资分配奠定了基础。

三、考核评分精细，实行三工并存。工资分配是否公正、合理，做到考核评分精细是关键。在考核内容上，他们把当班安全、产量、规格质量、设备使用、材料回收、环境卫生等作为考核项目，实行当班评估，集体交接，跟班人员验证无问题后予以确认、签字。如某项出现问题，本班作无分处理，并于次日将处理决定在公开栏中与全区员工见面。在评分方法上，通过推行RMO全方位精细化管理模式，建立起“每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域”的精细化工作与考核标准，利用A、B、C、D四卡进行动态考核，其中A、B卡共用一张表格，反映当班自评和班长（或队长）给每个员工打分情况；C卡为各生产班当班综合考核汇总表；D卡为区管理干部走动管理巡查表。为了做到奖勤罚懒、奖优罚劣，他们实行“三工并存、动态转换”。“三工并存，动态转换”，就是建立精细化激励机制，实施“优秀、合格、试用”三个员工层次的动态转换。每月对员工工作业绩进行综合考核，考核结果作为奖励的依据。其绩效工资的计算方法为：

当月个人绩效工资=当月个人累计总分×当月分值。当月分值=（当月总工资－当月全区基本工资－跟班副队长奖、技术人员奖、办事和宣传员奖、地面和井下勤杂工奖、当月开展的各项活动奖励等）÷当月总工分。

值得一提的是，为了消除员工猜疑区队领导是否克扣员工工资、侵占员工利益，对于处罚方面，他们改变了过去罚款的做法，变罚款为罚分，此举深受员工拥护。

四、分配全面公开，准确及时透明。工资分配的全过程能否做到公开及时和阳光操作，是公平、公正的根本。在这方面，综

一、采一单位做到了“出勤状况、每班工分、绩效工资、总工资表”四公开。出勤状况公开，主要反映每个员工今天是出勤还是没出勤；是下井还是在地面；是值班还是跟班。每班工分公开，是将每个人当班工作量与考核得分情况进行及时公开。绩效工资公开，是将每个月绩效考核与工资分配情况进行公开。其中包括四个部分：一是当月工资总额（基础工资+绩效工资）和人均工资；二是各队或班当月工分和工分总数；三是考核奖罚情况；四是分值计算情况。总工资表公开，是将当月全区工资情况进行公开。在公开方面，能否做到及时准确是关键。目前我矿采煤系统各单位做到了当班工分不跨天。其做法是：每班当班上井后，将《绩效工分考核卡（A、B卡）》交区领导审核后，由单位经济管理核算员进行汇总，填入《RMO员工综合考核卡（C卡）》后于当天及时公开，每个员工于当日或次日即可看到个人得分情况。如发现工分有出入，可以随时找区领导反映，一旦核实，随时更正。

五、工作效率提高，干群关系和谐。由于工资分配做到了公开、公平、公正，消除了员工在工资分配方面的疑虑和猜忌，极大地提高了员工工作效率，有力地促进了安全生产。主要成效体现在以下几个方面：

一是促进了区队管理。由于建立和完善了各项制度和推行管理精细化，使各项工作有章可循，有矩可依。形成了“靠制度管理、依流程工作、照标准作业、按规矩办事”的科学管理态势。

二是提高了工资分配效率。由于考核精细，每月工资分配变得简单明了，过去每次研究工资分配至少需要花几个小时，而现在只需要十几分钟，甚至几分钟便可解决问题。

三是促进了各项任务的完成。班组、个人要想增加收入，必须提高工分。而要想提高工分，必须在保证安全生产、质量达标、降低材料消耗的前提下多出煤。这促使各班组在生产上动脑筋、想办法，从管理上要工分、增效益。

四是促进了团结协作。对于每个采煤班组来说，工作进度能否提高，取决于整体团队的配合。由于员工的素质、能力参差不齐，工作效率有高有低，为了确保整体工作任务的完成，一些员工在完成自身工作程序的前提下，主动帮助其他员工加快进度。

五是促进了干群关系。由于公开制度的加强和完善，规范了管理干部的经济分配行为，促进了干部的廉洁自律，消除了工分分配不合理、奖金分配随意性的问题。同时，由于增强了分配公开的透明度，员工能在“明白栏”中看到“明白账”，增加了员工对管理干部的信任感，改善了干群关系。

第二篇：煤矿各岗位工资分配

天坛煤业公司 岗位工资分配方案

为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：

一、岗位工资分配方法

工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案: 主要考核事项: 1.安全 2.质量效益 3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配

安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％

三、工资考核办法

（1）、安全指标考核：

1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：

1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长 仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；

2、保卫人员：

保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。不能及时完成领导交办的临时性任务，每次下浮岗位工资30元；

（3）、劳动纪律考核：

各地面岗位工请假必须报于延西副经理审批后方可离矿，各井下岗位工请假必须报经王宝玉副经理批准后方可离矿，无假条、假条审批不规范视为旷工；各岗位工出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗一次，每次下浮岗位工资20元；空岗或旷工一次，每次下浮岗位工资50元；井下工出现晚入井、早出井、不现场交接班，每次下浮岗位工资50元；井下出现脱岗、睡岗现象按违章处理；

四、相关措施

1、不参加公司培训学习和星期一安全例会者一次，职工罚款20元，管理人员罚款50元。

2、安全指标由公司安监站考核.3、职责指标由公司劳资办、安监站综合考核，每周不低于一次综合性职责考核，每周一次冬季四防检查；

4、劳动纪律考核,井下由公司安监站、平地面由保卫科负责考核，月底综合考核资料报公司劳资办；

5、（后附岗位工资单价）

岗位工资单价

1、平地岗位工资单价

副井绞车司机：50元/工 抽风机司机：50元/工 变电所值班员：55元/工 充灯工：50元/工 锅炉工：55元/工平地值班电工：80元/工 监控室：55元/工 门岗室：50元/工平地保卫：50元/工 木料场值班员：50元/工

2、井下工：

井下值班电工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天坛煤业公司

管理人员工资分配方案

为了更好的调动各级管理人员主动性和积极性和责任心，更好的履行各自的职责，认真做好本职工作，结合公司实际情况，经公司经理办公会议研究通过，制定管理人员工资考核办法如下：

一、工程技术科长及技术员工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：安全 %,规程编制25%，工程质量监督与管理30%，措施编制10%，资料管理10%，入井班数5%,质量标准化20%

3、工资考核办法

规章制度、安全措施、图纸绘制，规程及措施编制与审批等资料档案管理不规范，缺一项扣资料管理工资5%。

工程技术指导、工程质量监督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程质量监督与管理工资5%。

施工措施编制不及时，不完善，不科学，影响施工的，一次扣措施编制工资10%。

④检查时，不能及时提供所需资料或存在问题的，一次扣资料管理工资20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班数工资20%。⑥采煤、开拓、掘进、修护当月工程质量不达标，出现一个

区队，扣质量标准化工资5%；按不达标区队累加计算。

二、安全监察室负责人及科员工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：规章制度25%，安培10%，安检25%，通风20%，资料管理5%，入井班数5%，质量标准化10%

3、考核办法

安全站对各个规障制度,各个安全措施,监督检查落实不到位者,一次罚款5%.不按规定对新招、转岗进行培训，外出培训,不坚持例培制度造成证照作费的,一次罚款5%.资料管理不到位，资料不归档、不齐全，报表缺失，审查不严不细，报表填写不规范，职工安全档案不完整，一项扣资料管理工资5%。

④通风设施不规范、不标准，作业点通风不可靠，出现无风、微风作业的，瓦斯超限和其它有害气体增高,井下各个监控设施悬挂位置不合理,不急时跟随,出现故障不急时维修的,各项报表不及时填写的,损坏仪表仪器.瓦斯鉴定,返风演习不及时演练的发现一次罚款20%.⑤安全员管理、安全监督检查不到位、处理隐患不急时、纠正违章不及时、汇报不及时,质量监督不到位,违犯劳动纪律,各类报表不及时填写的,等凡发现一项扣安检工资10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班数分值的20%。⑦当月通风系统不达标，质量标准化工资为零。

三、治保主任工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：矿区治安30%，制度落实25%，值岗情况10%，财产保全20%，销煤监督10%。安全和质量标准化5%.3、考核办法

矿区出现打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、民事纠纷、突发事件等，制止不及时或处理不到位，每次扣矿区治安分值20% 按照公司保安制度落实不到位,处理问题不及时不果断综合治理工作不到位，发现一次扣制度落实工资10%.公司保卫人员及平地各岗位工出现脱岗、睡岗、串岗、缺岗等现象，发现一人次消除当班工资扣值岗工资10%.④公司要害场所，出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗物资,每次扣除财产保全工资50%；

⑤公司原煤销售监督不到位(脱监漏监)，出现煤场秩序混乱、营私舞弊等现象，每次扣销煤监督工资50%.⑥出入矿区车辆及人员登记不实(私装乱带立场不坚定)不及时汇报，车辆乱停乱放，一次扣制度落实工资5%.⑦地面广场、职工宿舍、职工澡塘、职工食堂卫生差，不达标，质量标准化工资为零。

四、木料厂,厂长工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：材料供存20%，材料码放15%，消防与安全20%，安全生产15%，值岗情况10%，账目管理15%，质量标准化,服务态度5%

3、考核办法

材料供应不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、腐朽变质，发现一次扣材料供存工资20% 厂内材料码放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，洒水不及时,发现一次扣环卫码放工资20% 消防锨、消防沙箱、灭火器、消防泵、消防水池等消防设施不完备，不可靠，每项次扣消防安全工资10%。木料场出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗材料.④木料场值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，消除害当班工资扣值岗工资10%.⑤账目管理不规范，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50% 调离本工作岗位.⑥警示牌不清，位置不显，安全防护不到位，发生轻伤一人次扣安全生产工资10%，发生重伤，安全生产工资为零。

⑦当月木场不达标，质量标准化工资为零。

五、仓库主任工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：材料供存20%，材料分类不清码放混乱15%，消防安全15%，值岗情况10%，账目管理20%，仓库卫生10%，质量标准化10%

3、考核办法

材料供应发放不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、配件不全，乱领乱发，发现一次扣材料供存工资20% 库内材料摆放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，发现一次扣分类摆放工资20% 消防器材未按规定设置，缺失，消防器材供应不充足，三防物资不全不负，不足，每项次扣消防安全工资10%。仓库出现失火、失盗现象，消防安全为零.失毁失盗材料按进价赔偿.④仓库值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，扣值岗工资10% ⑤账目管理不规范，入库不验收，出入库登记不清，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50%.调离本工作岗位.⑥警示牌不清，位置不显，发现一次扣消防安全工资5% ⑦当月仓库不达标，质量标准化工资为零。

六、小车司机工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：车辆卫生10%，车行安全50%，车辆维护10%，值岗情况30%。

3、考核办法

保持车辆干净整洁，发现车辆卫生差，每次扣车辆卫生工资10% 严格按照交通安全法规行车，因违章或操作不当造成的交通事故，由司机本人承担一切费用，车行安全工资为零。

定期对车辆进行安全检查、保养、维护，发现因检修、维护不到位造成车辆受损，每次扣车辆维护工资20% ④严格按照公司用车管理制度出车，不得随意出车，不得公车私用，发现一次扣值岗工资10% ⑤做好服务工作，做到随叫随到，不因车辆原因影响办事效率，发现一次扣值岗工资10%。

七、劳资办工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：用工管理30%，工资管理30%，档案管理15%，规章制度15%，福利管理10%，安全质量标准化管理,服务生产.服务态度.5%

3、考核办法

按用工管理制度，规范和落实劳动用工，及时签订和解除劳动合同，每发现一项不规范，扣用工管理工资10%

工资管理制度不健全，计件工资不公开、不公平，工资核算无标准，工效管理混乱，每出现一项扣工资管理工资10%.劳资制度、劳动合同、职工健康检查,工资结算、各项生产数据等档案资料，未进行分类整理、分类归档，档案资料保存不当，导致遗失腐烂，每出现一项扣档案管理工资20% ④福利发放出现不公平、不合理现象，每次下浮福利管理工资10% ⑤劳资规章制度不完善，不健全，不严格，不落实，服务生产不到位,发现一次扣规章制度工资20%。

八、财务室工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：账目管理30%，财务审核10%，成本控制20%，资金管理15%，资产管理15%，值岗情况5%，规章制度5%。

3、考核办法

不按照财经制度和会计制度填报账目，账目管理混乱，出现坏账、假账的，扣账目管理工资20% 不能严格执行公司财务报销制度，审核不严不细，入账不清不及时，发现一次，扣财务审核工资10%。

成本控制规章制度不健全，不完善，不落实，不能有效控制各项费用，导致成本控制超出计划成本，每次扣成本控制工资50%

④资金管理制度不健全，不完善，不落实，出现资金和账目不相符，私自外借资金，导致资金流失，资金管理工资为零。

⑤每月对公司资产情况进行一次核实，建账立册，分类管理，严禁资产流失，否则，出现一项扣资产管理工资10%。

⑥严格执行财务值班制度，出现空岗、脱岗、串岗,造成财务室被盗,一切损失有本人负担,等现象的，扣值岗工资20%.调离本工作岗位.⑦公司的各项规章制度和财务管理制度执行不严格，落实不到位，不能及时服务生产的,扣规章制度工资10%

九、安全员工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，与入井班数直接挂钩。

2、工资考核分值：安全工资30%，监督监察和隐患排查30%,劳动纪律和落实责任制度,20%，生产效益10,质量标准化10%。

3、考核办法

1、发生擦皮伤一人以上次扣10%。

2、发生轻伤,一人次扣20%.3、发生重伤以上事故，除公司处罚以外安全工资下浮50%.(其他事故除外)

4、监督监察和隐患排查落实不到位的每条罚款扣1%,按公司检查,经理查出的隐患和上级检查提出的条项为依据累加。

5、当月完不成抓违章指标，少一个扣2%，依次累加。

6、劳动纪律:早出井,晚下井,井下睡岗，空班漏检，假检,板牌和各个报表不及时填报,星期一安全例会以及其他会议不按时参加的一项一次扣1%。

7、通风设施，监控设施，和其他安全设施损坏监督不到位的一项次扣5%。

8、落实制度：对井下各个工作岗位责任制度监督不力落实不到位，一项次扣2%。

9、当月井下综合考评不达标，质量标准化工资为零。

10、生产效益以公司月底考核为依据。

第三篇：煤矿队组工资奖金分配方案

工资奖金分配方案

认真学习贯彻公司一号文件及各项管理文件精神、进一步提高队组建设质量和管理水平，增强队组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我队又好又快、更好更快发展，结合公司一号文件及各项管理文件和我队实际情况，本着按劳分配，多劳多得，公平、公开、公正的分配原则，制定出本工资奖金分配方案：

一、组织机构

队 长：xxx 书记：xxx 技术员：xxx

副队长：xxx xxx xxx

工 长：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

付工长：一班：xxx 二班：xxx

安全员：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

二、安全生产管理制度

为了使工分分配在劳动生产中起到激励作用，严格执行”多劳多得”的原则，充分调动员工积极性，促进安全生产，实现高进高效，经我队队务会研究决定。

三、工分分配原则上要倾斜于苦，脏，累，急，难，险，责任性，技术含量高，对工作认真负责，能在工作中独当一面，一岗多能的班组长和生产中的骨干人员。

四、生产工程分分配方案：

正常机掘情况下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。

正常锚索不记分，开口、收尾锚索10分/根。开口锚索或锚索外露长或该打而未打的要加倍考核。

上井一台钻机20分/台（每人10分），两人抬每人10分，工长签字有效。上井的风动泵10分/台，其他杂工当日另行考核，队长、工长签字有效，因队检查，倒移设备停了的头，月底队组按日均进尺补齐，奖分正常奖励。

五、超进尺奖分：每月根据生产任务下达及完成情况，另行制定相应的分配方案。

各班如不出现安全事故，在出勤达到要求的情况下每人奖励100分，小班出现碰手碰脚等安全事故，除不得安全奖分外，考核责任人200分，扣工长、副工长、安全员以及相关责任人各100-200分，工程质量必须严格按措施施工，机组司机一定要掌握好中线，中线误差大小不能超20分，净宽小10分的扣除打帮人员当班工程分或50%。

六、个人出勤按我队“三八”制实行。大月（31天）出勤达到26天。小月（30天）出勤达到25天，加奖分300分。休息必须提前办理请假手续，26号不够一律不补假。私自休息的，有一天扣除50分，当月不够扣除的下月累计扣除，出勤达不到法定天数不得各项奖励。

七、工人休息班前按工作量大小，出勤人员多少执行派轮休制，需要请假的先向班组长请假，然后找队长批假，否则一律按私自休息考核。工长休息提前和队长请假，派人替班，如出现工长空岗，旷工一天扣80分，三大工种人员旷工一天扣50分，一般工人旷工一天扣50分，连续旷工15天以上写书面检查、保证书，上报人劳部。

作、连班规定：凡因工作需要井下连班人员，经队领导批准4小时以下补10-30分，4-6小时，次日休息记井上工进行补工，或不加工另给当日平均分的2倍奖励。若遇紧急抢险救灾等特殊情况，根据工作量大小，时间长短，责任强度酌情补偿。

九、回收及修旧利废规定：回收顶锚杆每根5分，帮锚杆每根3分，木托板每块1分，W钢带每根10分，钢筋钢带每根7分，金属网每捆5分，旧油葫芦上下井每个20分。道钉、螺丝、铁锹、钻头每件5分，其他按工作量给分。

十、岗位工不负责任造成设备事故，损坏配件、不应该的二次成本投入，造成停产或当班处理不好影响下一班生产的，考核责任人100分，出现不清岗，包括前后50米范围，岗位脏、乱、差的现象，发现一次扣除当日工程分，并倒扣20分。

因工人不上班未移交公用工具、火药箱等造成影响进尺一次扣50分。

在工作中积极能干、责任心强，未安全生产献计献策、抢险救灾中作出特殊贡献的上表阳台，并在各项奖金分配中给予重大奖励。

各种单项奖金，罚款对号入座，真正让干什么工作挣什么钱，负什么责任得什么奖，谁违章就罚谁，谁造成事故就处理谁，真正做到罚得应该，奖的合理。

第四篇：煤矿掘进工资分配、奖罚细则

机掘三队

关于整顿劳动纪律实施办法及2014年工资分配方案

劳动纪律

为了更好地促进我队各项工作，协调好劳动关系，顺利完成煤业公司党政交给的各项任务，队委员会按照按劳分配，薪随岗变的工资分配原则和煤业公司相关劳动组织纪律规定，特制定我队劳动纪律整顿实施办法和2014年工资分配方案。

分配细则

1、小班割煤：每米按100分支付；机组出煤每米按20分支付；累计计算。

2、支护：锚栓每架按20分支付；顶锚索每架按60分支付；角锚索每架按40分支付；钢带每根按20分支付；护帮锚栓每根按10分支付；延H架每架按20分支付。

3、过断支付：打一岩石眼按10分支付；钢带每根按50分支付；锚栓每架按20分支付；角锚索每架按40分支付；顶锚索按60分支付；顶网每片按20分支付；护帮网每片按10分支付；护帮锚栓每架按10分支付；滕根一茬按80分支付；装药、放炮一茬按100分支付；出渣一茬（包括清盘两边的渣）0-20m按30分支付；20-30m按50分支付；30-40m按70分支付；40-50m按90分支付；清渣每米按40分按支付；处理帮、底每处按5分支付。

4、背炮工：领炮员（背炮员）一定要遵守“雷管、炸药管理办法”，把剩余的雷管、炸药交回火药库，当班不得以任何理由乱认乱放。

5、检修工：小班检修工必须保证当班所有设备正常运转，按当班平均分的80%系数支付。大班检修工按“四六制”平均分的90%支付，大班包机组长按1.3系数支付，班长按1.2系数支付。

6、跟班班长在保证当班安全生产的前提下，完成当班任务按1.3系数支付，组长按1.2系数支付。

7、皮带司机兼库工：必须保证皮带头无浮煤，皮带正常运转，当班设备及小零件不丢失，按0.7系数支付。

8、大班清理巷道人员按全队平均0.75系数支付。

9、下料工：必须保证当天物料无丢失，按0.9系数支付。

10、病、事假必须由队长或书记签字，本人送考勤组。

奖罚细则

1、巷道规格不得超宽、超高(按设计宽、高度施工)，任何一帮小于30cm或者大于30cm，扣除当班进度分。

2、支护规格必须按照设计施工，钢带每根大于1.1m或小于1m，每根钢带扣除20分；锚栓每架不合格扣除20分；顶锚索每架不合格扣除60分；角锚索每架不合格扣除40分。

3、瞎跑：工作面禁止倒装炮，若因特殊情况留下瞎炮，必须当班处理。否则扣除当班班长50分，扣除组长30分，扣除放炮员20分。

4、出勤天数：出清24天可得全部超分;20-23天按80%支付；15-19天按60%支付；15天以下按30%支付。

奖罚

1、严格执行煤业公司相关奖罚规定，奖个人的一定要落实到本人，罚个人的，同样落实到本人，奖罚集体的，凡参与当月超分分配的按人数平均奖罚多少是多少。

2、在安全、生产、机电等方面另有特殊任务的，当月经队委员会研究决定，给予超分奖励的，必须经“四签字”后，并附加奖励名单和具体分数，与工资台账保存。

3、出勤16—19天，超凡而按当月总分值的60%支付，出勤满20天—不足正常出勤天数的，超分按当月总分的80%支付，达到正常出勤天数（公休除外）超分按100%支付，事假病假休假不在此范围内。

4、任何人不得脱岗、空岗，盯班班干部必须坚持与当班人员同上同下，跟班儿班长，班长，出现脱岗一次罚款300元，第二次500元，第三次变换工种，工人早走按旷工考勤，与月底超分分配挂钩。

5、当班使用的工具，材料设备，要妥善保管和维护，因人为因素，造成工具丢失，材料浪费，设备损坏的，要追究跟班班长，班长，和当事人的责任，该赔偿的赔偿，该处罚的处罚。

6、出现消极怠工，未完成当班生产任务的，除扣除当班得分外，跟班班长，班长，另罚500—1000分儿，工人300—500分。

7、井下如出现滋事打架，无论是否有理，当事双方各罚300—1000元，严重者交给煤业公司派出所处理。

第五篇：布尔台煤矿2013年工资分配办法(讨论稿)

布尔台煤矿2013年工资分配办法（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为进一步规范布尔台煤矿薪酬管理，建立科学合理的薪酬分配机制，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规及公司相关制度，制定本办法。

第二条 本办法适用于矿在册，与公司签订1年及以上期限劳动合同的正式职工及与劳务公司签订劳务合同的同工同酬劳务工。

第二章 组织机构及职责

第三条 为加强对员工薪酬分配工作的管理，成立布尔台煤矿员工薪酬分配领导小组：

组 长 矿 长

副组长 副矿长 总工程师 副书记 各副总师

成 员 各职能部门负责人、经营办薪酬管理相关人员及职工代表

员工薪酬分配领导小组下设薪酬管理办公室（以下简称薪酬办），薪酬办设在经营办，薪酬办主任由分管经营领导担任，副主任由经营办主任担任，成员为经营办全体人员，各职能部门负责按《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。

工资不是发放工资），定额工资为各切块工资考核基础值，根据各切块考核得分计算各切块工资，各切块工资之和为各队应发工资总额。

第七条 定额工资采用基础单价和劳动定额调整系数相结合的计算办法，即根据公司下达的工资总额结合区队定员、生产接续计划，煤量、进尺等因素测算出各煤层的掘进、回采的基础单价，正常生产条件下按基础单价计算定额工资，出现特殊情况时按神东分公司劳动定额调整系数进行调整。

第八条 采掘队的工资总额中包括正常生产的所有工资，包括各种材料、设备、配件的领、装、运、卸、回收、安装、维护、保养、所管辖区域内管线、风筒的延伸、维护、回收等。采掘队工资和各辅助单位按比例计算的工资总额中均包括本单位全部员工岗位工资、绩效（效益）工资、特殊工资（探亲、婚、丧、产假、年休假、3个月内的工伤、病假）、加班工资、短期学习（1月以内）工资、年功工资、入井津贴、夜班津贴。3个月以上病假、工伤人员工资由矿承担。

第九条 正式工加班工资计算基数为岗位效益工资（岗位工资+档案效益工资），日工资标准=月岗效工资/计薪天数21.75天。在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于日工资标准的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于日工资标准的200%的工资报酬；法定休

材料员系数为所在单位0.7，辅助单位办事员、材料员系数为所在单位0.85，其他人员的系数根据各单位的实际情况制定，准备队、车队技术员及以上管理人员的系数按以上规定上浮0.1。

机关科室：主任（科长）1.5，组长、书记、工会副主席、副主任（正科级）1.35，副主任1.3，主任工程师（副科级）、团委副书记、正科级待遇1.2，主任科员、副科级待遇1.1，科员1.0，安监员、井口检身工根据安管办的实际情况制定。

第十三条 区队、机关的管理人员工资与普通员工的工资切块单独分配，互不挤占。管理人员系数工资由矿工资总额支付，不占各单位工资总额。兼职人员就高计算，此指导系数同时作为各项奖金的发放依据。

第十四条 为保持各单位人员相对稳定，保障矿井安全生产，凡本人申请矿内部调动或转岗人员执行三个月的试用期工资。试用期间执行工资标准如下：

1、生产单位之间或辅助单位之间调动且调整岗位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.8。

2、辅助单位调生产单位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.9。

3、生产单位调辅助单位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.7。

4、单位内部转岗的，三个月的试用期工资为试用期期间所

1、以下几项津贴不占工资总额，在应付福利费中列支。（1）煤水电补贴（每人每月45元）。

（2）洗礼费津贴（男职工每人每月20元、女职工每人每月25元）。

（3）包干医疗费（工龄10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。

（4）职业病（煤矽肺）津贴由矿工会造表单独发放，发放标准为每人每月50元。

2、以下几项津贴在应付工资中列支。

（1）纪检、审计津贴发放标准为每人每月60元；（2）计生岗位津贴发放标准为每人每月150元，当月出勤在10-15天者，发放当月津贴的一半，出勤低于10天者，取消当月津贴；

（3）安全岗网员津贴发放标准为每人每月50元，当月出勤在10-15天者，发放当月津贴的一半，出勤低于10天者，取消当月津贴。群监会（工会、安监）要每月组织岗网员工作考核，考核结果不合格的扣除当月安全岗网员津贴；

（4）其它津贴及补贴执行工资津贴、补贴有关规定。第二十一条 员工培训期间工资、奖金发放标准

1、凡个人经公司、矿批准参加一个月以内(含一个月)短期

平均分数在60—69分者，效益工资按70%发放；平均分数在70—79分者，效益工资按80%发放；平均分数在80分以上者，效益工资全额发放。

6、员工参加公司及矿组织的疗养(旅游)期间工资按本人从事岗位的岗位平均工资发放。

7、三个月以内(含三个月)的零星人员学习，学习工资由各队在其定额工资中支付。

第四章 补充调整系数及零星用工

第二十二条 为确保工资分配的合理性，综采队和掘进队在生产掘进过程中遇到以下特殊情况，给予适当调整单价，其它不予调整单价。

第二十三条 直接生产单位在特殊环境下的调整办法

1、综采队过空巷期间：空巷与工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷与工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000万元，240米及以上的支付15000万元。

2、综采队在搬家倒面时（旧面挂网、挑梁、采通及新面初采、初次放顶、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元结算；4-2按80000元结算；停产搬家期间按正常出勤人员人均400元/天结算。

（2）补挂帮网和顶网按8元/平方米结算；打木点柱每根按200元结算;(3)掘进机二次拉底、挑顶、扩帮按60元/立方米结算，放炮拉底或挑顶按100元/立方米结算。

8、由于非主观原因造成矿井部分采掘区队不能满负荷组织生产，同时导致对定额产量影响较大的给予酌情考虑。

9、采掘区队人员停产期间从事辅助工作的，工资结算标准按一线平均工资的75%执行。停产期间如果安排了大型设备安装、系统改造等任务，需经相关部门确认后，给予结算计时工资。

10、矿内安排本队职责范围以外的其他工作，由安排部门和主管领导审核，矿内支付零工工资一线300元/工（包括综采挂网），辅助200元/工。

第二十四条 资料上报时间要求

各区队搬家、遇特殊构造及其他地质条件发生变化时，应在次月3日前将上月相关情况以书面形式报经营办，经机关业务部门及分管矿领导审核后，矿将酌情考虑，逾期一律不予考虑。

第五章 附 则

第二十五条 长期伤病人员工资、津贴按神东煤炭集团规定执行。