工业园区环保网格化巡查管理办法

第一篇：工业园区环保网格化巡查管理办法

工业园区环保网格巡查管理办法

一、工作守则

1、熟悉环保法律、法规、规章及政策；

2、全面掌握环保巡查工作程序和工作方法；

3、秉公办事，清正廉洁，正确行使职权；

4、严守被查单位的技术秘密和业务秘密；

5、执行任务时须主动出示工作证件；

6、对异常情况处理迅速，及时报告。

二、巡查职责

1、对重点污染源的现场巡查每月不少于1次。

2、对一般污染源的现场巡查每季不少于1次。

3、开展节、假日期间和夜间的值班巡查。

4、对群众的环境信访投诉，及时进行现场调查，并形成书面调查处理报告。

5、详细记录现场巡查情况，认真填写《现场巡查记录》，经被巡查单位有关人员签字后，存入一企一档。

6、发现异常情况，及时报告，协同处理。

三、巡查内容

1、建设项目环保手续情况（查看项目开工建设前是否取得环保部门出具的环境影响评价审查意见；项目正式投产或运营前是否完成“三同时”验收；是否按规定取得排污许可证）；

2、水、气、声污染防治设施建设和运行情况（查看企业是否按照环评文件中《环保投资一览表》建设了相应的环保设施；查看环保设施是否与生产同步运行；查看是否有相应的运行记录）；

3、污染物达标排放情况（查看近期监测报告或查看在线监测设施确定是否存在超标排放）

4、危废管理处置情况（暂存场所是否完善“三防”措施；是否张贴危废标识；是否建立危废进出台帐；危废是否交由有资质的单位进行处理）

5、应急设施和措施落实情况（重点查看危化品生产或使用企业是否编制了应急预案，并报环保部门备案；查看企业是否按照环评文件中《环保投资一览表》有落实了相应的应急处置设施）

2018年4月12日

第二篇：网格化管理办法

附件1：

青江街道社区网格化管理考核办法

各社区党组织、居委会、街道各科（办、所）：

为全面加强街道和社区干部（以下简称街社干部）作风建设，切实做好社区网格化管理工作，真正实现社区干部到网格为民服务“下得去、下得实、下得好”的工作目标，充分调动全体干部的积极性、主动性和创造性，确保社区网格化管理的正常规范运作，让居民感受到服务便捷满意、建议落实到位、业务精湛扎实、工作进步创新，现决定建立职责明确、导向强烈、奖惩分明的管理考核机制，切实提高街社干部服务居民的能力和水平。

一、总体要求

强化街社干部为民服务的大局意识和责任意识，提高完成各项工作任务和为民办实事办好事的能力和水平，动员所辖网格内所有力量为社区建设、居民服务做出应有的贡献。

二、考核原则

（一）实事求是、居民优先。对街社干部的考核工作进行分解量化，做到评议靠群众、打分靠群众。确定网格化服务工作为街社重点工作，是街社全年考核的核心，通过考核集中体现街社党组织、居委会、公共服务中心的工作风貌和社区干部的工作实绩。

（二）勤恳主动、务实创新。以群众满意为工作目标，设立群众赞扬加分项目，倡导鼓励干部扎扎实实地开展服务工作，强

化为民、惠民意识。

（三）奖优罚劣、激励先进。考核结果作为评定先进和实施奖惩的主要依据，在全街道建立起行之有效、运作有序的竞争激励机制，增强全体干部为民服务的责任心、为民解难的爱心。

三、考核对象 全体街道和社区干部。

四、考核内容及评分标准

考核内容分为居民集中评议、随机入户民调、干部互相评价和街道综合考核四部分。实行百分制考核，其中居民集中评议30分，随机入户民调30分，干部互相评价、业务技能考试、社区主要领导评价20分，街道综合考核20分。

（一）居民集中评议（30分）

根据街道社区网格化管理实施方案的要求，认真做好街社干部入户工作，做到走访要实、情况要明、服务要好。每半年对街社干部进行网格化管理总结和评议。评议工作由街道和社区党组织牵头，所在网格内社区全体干部、居委会委员、楼组长、居民党员骨干参加，街道和社区党组织派人主持。评议方式可选择集中、入户、电话等多种方式，共30分（见附表）。

（二）随机入户民调（30分）

随机筛查确定入户民调的楼幢和门牌号码，入户发放调查表进行评分，每个网格抽查10-30户，每户1-3分共30分（见附表）。

（三）干部互相评价、业务技能考试、社区主要负责人评价

（20分）

各社区网格化管理协调小组能否团结协作，对做好社区工作至关重要。街社干部应该团结一致做好工作，齐心协力服务居民、真心实意帮助提高。互评不应商量分值、约好评价、做“老好人”，应实事求是、高度负责。互评分值10分（见附表）。街道网格化管理工作领导小组办公室针对社区网格化管理工作进行干部服务技能考试，考试分数80分及以上得5分，70分-80分得4分，60分-70分得3分，不及格扣2分。社区主要负责人对所在社区干部进行评价，优秀9-10分、称职7-8分、合格5-6分、不合格0分。

（四）街道条线考核（20分）

条线工作是社区工作的重要组成部分。街道分管领导组织各科（办、所）在年底对社区条线上的干部进行考核，满分为20分。社区条线干部按100%计入考核得分，社区主要负责人和其他成员按照50%和30%分别计入考核得分。

五、加减分项目

（一）加分项目

1、本获得国家级表彰奖励的街社干部加10分；

2、本获得省级表彰奖励的街社干部加8分；

3、本获得市委、市政府表彰奖励的街社干部加6分；

4、本内街道和社区工作经验做法得到市委、市政府及以上部门领导的充分肯定，有书面批示的加3分；被市局、区委、区政府领导书面批示的加2分。

6、在市级以上报刊上发表调研文章的加2分；

7、服务工作做得好，得到居民的多次赞扬，可视情加 1-3分。

（二）减分项目

1、服务居民工作不负责任，推诿扯皮，居民办理事务或者求助两个工作日内得不到及时回应答复的（责权范围外的，应及时解释协调），投诉核实后每次扣1分。此项扣分可累计至5分。

2、街道条线日常工作不能及时完成的，在街道会议上被点名批评的，相关责任人每次扣0.5分，同条线扣分每不超2分。

3、居民到街道及以上部门投诉干部在入户走访、服务、排忧解难、宣传等事项上有差错，每次扣1分，同类投诉达3人次以上，经核属实的每次扣2分，情节严重至群体事件的扣5分。

加分由各社区网格化管理协调小组年底书面上报，减分由街道各条线提供。

六、考核结果运用

在各社区网格化管理工作完成情况进行实事求是考核的基础上，运用考核结果，作为街社干部兑现奖励、社区全年工作评先选优的主要依据。

1、根据此考核办法分值计算出各社区干部的年终奖励额度（奖金基数×考核分值/100×奖金系数（社区正职系数为1.2，其他社区干部系数为1）。

2、年底考核中全街道社区干部前十名为街道优秀社区工作者，前五名年底奖金在原有基础上上浮30%，第六至十名年底奖金在原有基础上上浮15%。

3、考核得分位于全街道后三名，且得分低于70分的干部，第一次待岗1个月，第二次待岗3个月，第三次上报区政府相关部门批准后予以辞退。

4、干部业务技能考试。一次不及格(低于60分)补考，加扣2分，二次不及格年终考评加扣5分，三次不及格待岗1个月。

5、考核结果作为推荐市、区优秀社区工作者，推荐人大代表、政协委员的重要依据。

6、到社区工作不满6个月的干部参加考核，年终奖金享受社区平均奖。

7、街道网格化管理干部的考核，根据区委区政府年终考核结果，参照所负责的网格考评结果予以评定。

七、组织领导

1、为加强社区网格化管理的考核工作的领导，街道成立社区网格化管理考核领导小组。

2、考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施。

二〇一一年五月二十三日

第三篇：环保网格化1

环境保护网格化管理办法

1、目的

为了加强我公司的环境保护工作，明确公司各部门的环保职责，便以公司统一管理。

2、制定原则：

本公司环保网格化监管遵循“谁主管，谁负责”、“分级负责，一岗双责”的原则。

3、环保网格化管理体系

本公司环保网格化管理体系分为二级。

一级网格：责任主体是公司董事长、总经理、副总经理。董事长为一级网格化第一责任人，总经理与董事长同责，同时是分管工作的直接责任人，副总经理为分管工作的直接责任人。

负责公司的环境保护的全面工作，同时对二级网格责任主体履职情况进行监督。承担企业各项环境保护的法律责任和义务。

二级网格：责任主体是公司的各部门，各部门的部长、主任（包括副主任）为第一责任人，部门职工为直接责任人，负责本部门环保工作，承担本部门的各项安全、环保法律责任和义务。

各部门环保职责具体划分：

安全部：负责公司项目的环保手续办理工作；负责公司环保的日常检查工作，发现公司环保工作中存在的不足，提出合理化建议，对于发现公司环保的问题，本部门不能解决的及时向主管经理汇报。

生产车间：负责公司一车间、二车间的环保工作，保证车间内的环保设施处理设施和监测设施正常运行，确保各种污染物达标排放；负责《公司重污染天气应急预案》的相应工作；负责车间地面的扬尘治理工作。

销售部：负责装车区的环境保护工作。经常组织人员对装车区的地面进行清扫和冲水，避免扬尘污染。

供应部：负责公司固体废物（一般固废）的处置工作，保证公司生产过程中的固体废物（一般固废），能进行综合利用。

办公室：负责除生产车间、装车区以外的厂区地面扬尘的监督管理工作，负责生活垃圾的管理工作，不能随意倾倒造成环境污染。

财务室：负责环保设施运行和建设资金的保证工作。

唐山市丰润区博艺新型建材厂宣

第四篇：环保网格化1

环境保护网格化管理办法

1、目的为了加强我公司的环境保护工作，明确公司各部门的环保职责，便以公司统一管理。

2、制定原则：

本公司环保网格化监管遵循“谁主管，谁负责”、“分级负责，一岗双责”的原则。

3、环保网格化管理体系

本公司环保网格化管理体系分为二级。

一级网格：责任主体是公司董事长、总经理、副总经理。董事长为一级网格化第一责任人，总经理与董事长同责，同时是分管工作的直接责任人，副总经理为分管工作的直接责任人。

负责公司的环境保护的全面工作，同时对二级网格责任主体履职情况进行监督。承担企业各项环境保护的法律责任和义务。

二级网格：责任主体是公司的各部门，各部门的部长、主任（包括副主任）为第一责任人，部门职工为直接责任人，负责本部门环保工作，承担本部门的各项安全、环保法律责任和义务。

各部门环保职责具体划分：

安全部：负责公司项目的环保手续办理工作；负责公司环保的日常检查工作，发现公司环保工作中存在的不足，提出合理化建议，对于发现公司环保的问题，本部门不能解决的及时向主管经理汇报。

生产车间：负责公司一车间、二车间的环保工作，保证车间内的环保设施处理设施和监测设施正常运行，确保各种污染物达标排放；负责《公司重污染天气应急预案》的相应工作；负责车间地面的扬尘治理工作。

销售部：负责硫酸储罐区、装车区的环境保护工作。负责硫酸储罐及管道的日常检查和外来车辆硫酸灌装的管理工作，避免因操作不当造成硫酸泄漏和发烟硫酸冒烟等环境污染情况发生。经常组织人员对硫酸储罐区、装车区的地面进行清扫和冲水，避免扬尘污染。

供应部：负责公司固体废物（一般固废）的处置工作，保证公司生产过程中的固体废物（一般固废），能进行综合利用。

办公室：负责除生产车间、硫酸储罐区、装车区以外的厂区地面扬尘的监督管理工作，负责生活垃圾的管理工作，不能随意倾倒造成环境污染。

财务室：负责环保设施运行和建设资金的保证工作。

第五篇：网格化管理巡查走访制度

太行路社区网格巡查走访制度

为了密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：

一、巡查分为日常巡查与专项巡查，网格工作人员每日需巡查本网格内各类动态情况，并将巡查情况及时记录在案。专项巡查按照上级主管部门的要求，保质保量完成巡查内容。

二、入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。

三、入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解基本情况，探索适合当地经济发展的好路子，多为居民排忧解难，多办好事实事。

四、要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和经验。

五、在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映。网格巡查情况需及时记录备案，作为绩效考评依据之一。

巡查内容

一、入户登记已婚育龄妇女的婚姻、孕产、节育措施落实情况等信息。

二、出租屋内居住的人员信息情况。

三、网格内消防安全情况。

四、矛盾纠纷隐患及各类不稳定因素排查。

五、网格内企事业单位、经营场所变动情况。

六、1、巡查辖区内小区路面及楼道、屋顶和街巷的卫生保洁状况，及时制止纠正随意倾倒垃圾行为，发现上报并参与清理卫生死角、楼层杂物。

2、劝导并督促辖区内各类门店“门前三包”工作的落实，劝导纠正店外店、摊外摊占道经营行为，及时上报并协助处理流动摊点、无证违法经营等。

3、整治清理主次干道、街巷、小区中的“乱张贴、乱悬挂、乱堆放”等城市“牛皮癣”和市容六乱现象。

4、劝导并纠正“两车”乱停放现象和行为，引导停放至两车划线停放点和代管点中，规范“两车”有序停放。

5、劝导纠正随地便溺、吐痰、乱扔果皮纸屑、不遵守交通秩序等不文明行为。

6、及时发现、及时制止并及时上报在辖区内国有土地上进行私人违法建设行为和现象。

七、其他需要了解的信息及上级交办的排查事项。