第一篇：建设环保网格化管理体系
建设环保网格化管理体系？
按照中央、省、市的要求，加快网格化环境监管体系建设，网格化环境监管是加强环境监管的有效的手段。郑州市城区上下团结一心，共同努力，扎实推进城区环保网格化管理建设各项任务。安监环保局以生态文明建设和“两减六治三提升”专项行动为抓手，严格落实属地管理和地方环境监管职责，狠抓“一岗双责、党政同责”责任落实，环境网格化管理工作扎实推进，取得实效。
一、在网格建立方面，郑州城区发布了《郑州市城区环境保护网格化监管实施方案》，以全区行政区为一级网格，由区委书记和区长担任总网格长，以各镇(办)为主体，设立8个二级网络，以各镇(办)下属146个村(社区)为主体，设立146个三级网格，由各村(社区)根据区域大小、村容村貌、驻区单位、管理难易程度等因素划分，设立777个四级网格，四级网格内的机关、企事业单位、社会组织、独立小区、集贸市场以及市区两级重点项目施工工地等独立区域为五级网格点。并于9月召开环境保护网格化监管动员部署暨网格化监管工作培训会，对各二、三级网格网格长、副网格长进行了动员培训，明确了各级网格的区域、人员、职责、任务和考核办法，随后，各二级网格迅速组织下级网格召开了动员会、培训会。各三、四、五级网格长通过召开见面会和上门见面的方式，与辖区内各类单位、本区住户实行“双见面”。
二、在指挥平台方面，建立全区多级微信指挥平台，一级覆盖一级，形成了沟通顺畅、反馈迅速的指挥体系。同时挂牌成立了郑州市城区环境保护网格化指挥中心。
三、在制度建设方面，完善了环境保护网格化监管各项相关制度，包括《指挥中心工作制度》、《责任清单》、《应急响应制度》、《举报奖励办法》等，从各个方面保障了网格体系、监督平台和指挥中心的有效运行，并根据制度建立了几项台账，严格落实痕迹化管理，保证事事留痕、件件可查，从制度上促进工作的精细化和规范化。
四、把握形势，进一步理顺网格化管理体系。2018年，对全区环境网格化管理人员配置、网格分布进行了全面调整和完善，目前全区总网格1个，一级网格7个，二级网格134个，三级网格847个，工作组2个，街道巡查队伍6组，巡查人员49名。
五、优化模式，进一步落实环境管理责任制。通过定区域、定人员、定职责、定任务，力争摸清区域环境底数并动态掌握区域环境现状，形成全覆盖、无盲区的环境管理模式。严格落实环境管理责任制，突出两级政府责任主体，部门各司其职实施环境监管，建立网格长负责制，积极形成网格内环境管理与环境执法相统一的区域环境管理局面。
六、高效运转，进一步提高环境问题协调效率。2018年全区6个街道和高新区开展环境监管网格化管理试运行，三级网格开展摸底排查和日常巡查，有效化解矛盾纠纷。网格长定期研究解决重点疑难信访、突出环境问题，协调重大案件等。区级执法部门对相关问题及时查处和协调。积极组织相关培训，增强对环境违法和突出环境问题识别和应急处置协调配合能力。
七、政策保障，进一步加大财政资金支持力度。积极对上争取，区财政部门为环境网格化管理建立配套保障资金，确保网格化管理工作开展顺畅和高效。同时，形成激励机制，将基础考核资金发放与考核结果挂钩。
八、强化考核，进一步巩固环境问题整改成效。每半年、年度对相关单位工作开展情况进行考核。上级网格长网格员对下一级网格长网格员进行督查，对群众反映强烈、上级部门交办的突出环境问题的整改落实情况及时跟踪，开展“回头看”，严肃核查整改情况，确保问题整改到位，力促区域环境安全保障有力、环境质量稳步提升。
下一步，郑州市城区区委区政府将针对目前存在的问题，结合市委反馈意见，对照市委书记提出的“五个明确”具体要求，进一步完善环保网格化监管工作，不断完善各项制度，提高制度的指导性、针对性和可操作性，进一步强化组织领导、网格建设标准、能力建设、督查考核工作、责任落实工作，积极对接市级平台，形成全市统一协调指挥的环保网格化监管体系，加大宣传力度，提高全社会对环保网络化管理的认知，真正形成全民注重环保的良好态势。
第二篇：网格化管理体系一览表
滕州华润燃气有限公司安全生产网格化管理体系一览表
务部
刘 计划财
人力资源部王伟
安全技术部 王健
CNG车用燃气事业部 翁 士 学
总经理办公室陈晓红
内审部 吕 红 冰（兼）
物资供应部 董 书 伟
运行管理部 单 来 河
工程部
唐军
勇 客户服务部刘
勇 市场开发部刘
燃气具经营处 高 兆 顺
村镇有限公司杨帆
总经理：史德强
财务总监：郑孝明 副总经理：李启会 副总经理：吕红冰 总经理助理：田军 总经理助理：李艳峰 总经理助理：王颖
琳
国运加气站 杨 列 东
城东加气站 张 永 林
公交加气站 张涛
刁庄门站 王蕾
芹沃门站 秦 应 镇
第三篇：环保网格化1
环境保护网格化管理办法
1、目的为了加强我公司的环境保护工作，明确公司各部门的环保职责，便以公司统一管理。
2、制定原则：
本公司环保网格化监管遵循“谁主管，谁负责”、“分级负责，一岗双责”的原则。
3、环保网格化管理体系
本公司环保网格化管理体系分为二级。
一级网格：责任主体是公司董事长、总经理、副总经理。董事长为一级网格化第一责任人，总经理与董事长同责，同时是分管工作的直接责任人，副总经理为分管工作的直接责任人。
负责公司的环境保护的全面工作，同时对二级网格责任主体履职情况进行监督。承担企业各项环境保护的法律责任和义务。
二级网格：责任主体是公司的各部门，各部门的部长、主任（包括副主任）为第一责任人，部门职工为直接责任人，负责本部门环保工作，承担本部门的各项安全、环保法律责任和义务。
各部门环保职责具体划分：
安全部：负责公司项目的环保手续办理工作；负责公司环保的日常检查工作，发现公司环保工作中存在的不足，提出合理化建议，对于发现公司环保的问题，本部门不能解决的及时向主管经理汇报。
生产车间：负责公司一车间、二车间的环保工作，保证车间内的环保设施处理设施和监测设施正常运行，确保各种污染物达标排放；负责《公司重污染天气应急预案》的相应工作；负责车间地面的扬尘治理工作。
销售部：负责硫酸储罐区、装车区的环境保护工作。负责硫酸储罐及管道的日常检查和外来车辆硫酸灌装的管理工作，避免因操作不当造成硫酸泄漏和发烟硫酸冒烟等环境污染情况发生。经常组织人员对硫酸储罐区、装车区的地面进行清扫和冲水，避免扬尘污染。
供应部：负责公司固体废物（一般固废）的处置工作，保证公司生产过程中的固体废物（一般固废），能进行综合利用。
办公室：负责除生产车间、硫酸储罐区、装车区以外的厂区地面扬尘的监督管理工作，负责生活垃圾的管理工作，不能随意倾倒造成环境污染。
财务室：负责环保设施运行和建设资金的保证工作。
第四篇：环保网格化1
环境保护网格化管理办法
1、目的
为了加强我公司的环境保护工作，明确公司各部门的环保职责，便以公司统一管理。
2、制定原则：
本公司环保网格化监管遵循“谁主管，谁负责”、“分级负责，一岗双责”的原则。
3、环保网格化管理体系
本公司环保网格化管理体系分为二级。
一级网格：责任主体是公司董事长、总经理、副总经理。董事长为一级网格化第一责任人，总经理与董事长同责，同时是分管工作的直接责任人，副总经理为分管工作的直接责任人。
负责公司的环境保护的全面工作，同时对二级网格责任主体履职情况进行监督。承担企业各项环境保护的法律责任和义务。
二级网格：责任主体是公司的各部门，各部门的部长、主任（包括副主任）为第一责任人，部门职工为直接责任人，负责本部门环保工作，承担本部门的各项安全、环保法律责任和义务。
各部门环保职责具体划分：
安全部：负责公司项目的环保手续办理工作；负责公司环保的日常检查工作，发现公司环保工作中存在的不足，提出合理化建议，对于发现公司环保的问题，本部门不能解决的及时向主管经理汇报。
生产车间：负责公司一车间、二车间的环保工作，保证车间内的环保设施处理设施和监测设施正常运行，确保各种污染物达标排放；负责《公司重污染天气应急预案》的相应工作；负责车间地面的扬尘治理工作。
销售部：负责装车区的环境保护工作。经常组织人员对装车区的地面进行清扫和冲水，避免扬尘污染。
供应部：负责公司固体废物（一般固废）的处置工作，保证公司生产过程中的固体废物（一般固废），能进行综合利用。
办公室：负责除生产车间、装车区以外的厂区地面扬尘的监督管理工作，负责生活垃圾的管理工作，不能随意倾倒造成环境污染。
财务室：负责环保设施运行和建设资金的保证工作。
唐山市丰润区博艺新型建材厂宣
第五篇：XX镇网格化管理体系实施方案
XX镇网格化管理体系实施方案
为进一步明确工作要求，卡实工作职责，保证“小事不出网格，大事不出管区，难事不出乡镇”，XX镇坚持共建共治共享理念，结合实际积极探索网格化管理的有效途径，制定本实施方案。
一、组织架构
按照“覆盖全域范围、严控管理人数、方便开展工作、利于划分整合”的原则，将我镇按照管区划分为XX个一级网格，由管区区长担任网格长；依托全镇行政村，划分XX个二级网格，由村党支部书记担任二级网格长；根据村庄规模，每个二级网格下设多个三级网格，以每格不超过30户为原则，将所有住户全部细化到三级网格。
二、工作机制
（一）班子成员包保责任制。
党政班子成员分别包报一处一级网格，对网格内工作进行统筹协调、督导落实，确保全局重点工作的正常开展和顺利完成。（二）“支部建在网格上”工作制。
构建党建网格和社会治理网格“两网融合”格局，整合全辖区资源，一方面实现村支部书记、二级网格长“一肩挑”，另一方面从预备党员、入党积极分子、党员代表和村民代表中的优秀分子和享受党的政策的低保五保户人员中优先选取网格员，着力把网格阵地建设成为服务群众的最前沿、党员教育的主场所。（三）网格员弹性补充机制。
面对特殊时期、重大任务，将市直“双报到”单位的工作人员、社会志愿者充实到网格中，保证阶段性大事务全员承担、全员开展、全员落实，真正实现“千斤重担万人扛”，保质保量完成工作。（四）层级化与扁平化管理结合机制。
在常规性工作中，采取召开网格长会议进行部署安排、各网格自行召开网格员会议进行部署安排的层级化管理模式；在重大紧急工作中，建立所有网格长、网格员在内的网格化工作群，镇党委政府主要领导直接在群内发布紧急工作指令，各级网格长、网格员在群内汇报工作进展，通过扁平化管理，一竿子捅到底，确保最新政策和工作指令能第一时间在最前线传达和落实。三、职责任务
（一）一级网格长职责任务。
一级网格长对镇党委政府负责，作为各大网格的“总指挥”，全面负责网格内所有工作的组织、部署、落实。（二）二级网格长职责任务。
二级网格长对一级网格长负责，带领三级网格员完成网格内具体任务，受理三级网格员上报的问题，及时收集信息、掌握动态，做好上传下达工作。（三）三级网格员职责任务。
三级网格员对二级网格长负责，认真按照工作部署，充分带领和发动群众，落实好政策宣传、民意收集、日常巡查、问题排查、代办服务等各项工作。四、保障措施
（一）提高身份认同。
为网格员配发统一工装、工作证，打造良好队伍形象，提高网格员开展工作的便利性和群众社会监督的广泛性。（二）享受福利待遇。
市镇财政对网格员给予一定的工资补助和物质奖励。（三）定期参加培训。
定期开展理论与实践相结合式的情景教学，提升网格员解决基层实际问题的业务能力水平。（四）优先评奖评优。
对于表现优秀的网格员，在同等条件下，优先参与我镇发展党员、评奖评优。五、督导考核
（一）网格长督查。
网格长作为网格任务的部署者，也是网格第一督查负责人，确保属地范围内各网格工作落实成效，对网格中出现的问题及时自查整改。（二）建立绩效“红黑榜”。
通过抽查群众满意度、网格长推选、乡镇评议等方式，让工作积极性高、为民办实事多的网格员上“红”榜，工作落实速度慢，群众反映问题多的网格员上“黑”榜，即时统计公示。（三）公开宣传通报。
将优秀网格员事迹通过公众号等媒体形式大力宣传，将严重负面问题以通报或督查单的形式及时反馈给各网格限期整改，通过大张旗鼓激励先进、鞭策后进，强化督导检查，打造一支集多职能于一体的网格员“铁军”。本实施方案建立起全镇各项工作从安排部署到落实执行再到督导检查和整改反馈的闭环网格化管理运行体系，保证“全域有网、网中有格、格中有人、人人有责”。
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