中铁作业队岗位职责

第一篇：中铁作业队岗位职责

工区长岗位职责

（1）在项目部统一领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本工区质量、安全、生产、技术、经营、进度及人员调配。

（2）在项目部的领导下，会同工区各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。

（3）直接管理劳务，合理地安排、组织施工，协调各班组，实行全面质量安全管理。

（4）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故。

（5）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

（6）消除施工中的一切不安全因素。

（7）组织施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。

（8）按时完成领导交办的其他工作。

副工区长岗位职责

（1）在工区长领导下，认真执行上级管理制度，协助工区长负责管段内生产、技术、经营等工作。

（2）按照施工组织设计要求，组织管段内施工生产工作。（3）掌握生产进度，每天、每周、每月向工区长汇报施工生产及需要解决的问题。

（4）组织实施管段内季、月、旬作业计划的实施，确保计划完成。

（5）负责安全生产，做好安全防护措施，组织周、旬、月度安全大检查。

（6）协助做好管段内质量监督与控制工作。（7）加强工区材料、机械的管理，做好施工现场劳动力、机具与材料的有效调配。

（8）深入工地，了解现场施工生产情况，主持施工生产日交班会，按照交班会要求提出措施，落实方案。

（9）完成领导交办的其它临时工作。

技术负责人岗位职责

（1）贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理工区施工技术、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导。

（2）协助工区长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

（3）向施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

（4）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析。负责检查处置实施情况。

（5）组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作。

（6）组织制定工程项目创优规划并结合实际制定相应的工程安全、质量、物资、计划统计、验工计价、竣工文件编制等管理实施细则并检查落实情况。

（7）组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

质量负责人岗位职责

（1）负责做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

技术员岗位职责

（1）协助技术负责人做好技术交底工作。

（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

（3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。（4）参加工程质量事故的调查分析。

（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

安全员岗位职责

（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，详细记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

（4）协助工区长进行安全教育，接受上级领导部门的业务检查与指导。

（5）负责本工区安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

质检员岗位职责

（1）协助质量负责人做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录。

（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

试验员岗位职责

（1）严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

（2）负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作。（3）负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等。

（4）严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

（5）认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

材料员岗位职责

（1）执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

（2）负责本工区管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

（3）点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

（4）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

（5）建立建全各类物资台账、卡片，及时编制物资申请计划及各类报表。

（6）深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

（7）掌握现场施工情况，根据定额要求申请调剂物资，保证施工需要。

（8）负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

领工员岗位职责

（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

（2）落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度。

（3）深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

（4）进行工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

（5）协助工区长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成架子队下达的施工任务。

（6）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

工班长岗位职责

（1）严格按照技术交底带领工班全体人员完成工区下达的施工生产任务。（2）纠正所属人员施工中影响质量、安全的施作行为。（3）严格贯彻班前安全质量讲话制度。（4）落实质量、安全检查整改工作。

（5）完成工区、施工员交办的其他各项任务。

党支部工作职责

（1）发挥基层党组织保证监督作用，确保党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级的指示、决议在本工区的贯彻落实。

（2）充分发挥基层党组织的政治核心作用，不断加强和改进队领导班子的思想、作风和廉政建设，充分发挥班子的整体功能。以履行职能为重点，积极参与重大问题的决策。

（3）建立健全党组织各项工作制度，贯彻落实党的先进性建设的“四个长效机制”，教育广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做表率，保证生产经营和各项任务的圆满完成。

（4）领导工区党建工作、现场思想政治工作和精神文明建设。坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和方法，为保工期、创优质、铸精品、树信誉、创效益，提供坚强组织保证。

（5）坚持党管干部原则，负责对各类管理、技术人员的培养教育，考察和监督。根据需要，对干部的任免提出意见和建议。

（6）围绕保安全质量、保施工生产、保成本效益、保科技创新的“四保”目标，部署以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的主题实践活动；落实项目党建达标创优和推动项目标准化管理的具体措施，用专题促主题，实现项目党建主题实践活动的专题化、手册化和有形化。

（7）不断加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理，努力做好农民工队伍的思想政治工作。

（8）按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。

（9）领导工会、共青团组织，定期听取他们的工作报告，支持他们结合实际依法独立自主地开展工作，发挥他们的职能作用。

（10）及时完成上级党组织交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

（1）全面负责党支部日常工作，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

（2）熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与本单位施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

（3）主持召开支委会和支部党员大会，按时向上级党组织报告工作提供相关工作信息；主持召开班子民主生活会，积极抓好班子建设，开展“好班子”创建活动；指导党小组长抓好党小组学习和活动开展。

（4）加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理；按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。

（5）按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

（6）积极做好工区人员的培养教育工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

（7）积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

（8）研究、审核表彰先进，对向上级推荐先进集体和个人把关。

（9）坚持党建带工建和党建带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。（10）贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其他任务。

第二篇：作业队安全员岗位职责

作业队安全员岗位职责

1、接受项目部安质部的业务指导，认真执行项目部下达的指令。

2、服从施工负责人的安排，做好现场施工的安全防护工作，必须在指定的时间到达指定的位置。

3、对现场安全情况加强检查，发现问题提出合理的处理方案并及时向负责人汇报。

4、根据施工现场情况，及时提出合理化建议及安全预防措施。

5、深入现场检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪。

6、配合有关部门做好新工人、特殊工种工人和民工的安全技术培训工作。

第三篇：3作业队人员岗位职责

中铁八局集团昆明铁路建设有限公司昆明枢纽工程第六项目经理部

作 业 队 职 责

1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序对领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。

4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。

5、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。

6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。

7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。

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作业队队长职责

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和指示，组织制定和贯彻本单位的安全生产制度和安全技术措施。

2、建立健全作业队各项管理制度，建立正常的工作程序，坚持按制度和程序办事情。

3、定期召开作业队会议，研究施工生产中存在的安全、质量、工期、劳动力等急待解决的问题，提出解决的措施和办法，明确责任人和完成期限。

4、严格执行公司施工生产的统一指挥和调度命令，按月下达全队生产计划，并安排班组作业计划。

5、认真做好施工调查、施工准备开工报告、施工管理、施工组织、收方计价、竣工交验等生产重要环节。

6、加强对劳务工和劳务协作队伍的使用和管理，负责作业队收方计价审核。

7、负责全面质量管理，建立健全QC小组，并经常开展活动。建立完善质量、安全、物耗、效益四保证体系，积极推广新材料、新技术、新工艺，广泛开展合理化建议活动；推进作业队创优活动。

8、加强劳动工资管理，建立健全考勤、假期管理制度；对违章违纪职工要及时处理，严格工资和奖金管理。

9、对作业队成本负责，每季度召开作业队经济活动分析会议，按照材料消耗和工程数量，实行限额用料，按照工程件名建立目标成本管理。

10、组织对职工进行“两违”和安全技术教育，新工人安全教育、中铁八局集团昆明铁路建设有限公司昆明枢纽工程第六项目经理部

劳务工岗前安全教育，定期组织员工参加各项技术、业务培训。

11、保证作业队各种生产和生活建筑，施工现场环境、设施、设备等符合安全技术标准。

12、全面负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和公司管理方针、目标的贯彻和执行，建立健全作业队质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行.中铁八局集团昆明铁路建设有限公司昆明枢纽工程第六项目经理部

作业队总工工作职责

1、组织或主持作业队技术人员对施工设计、文件审查和核对，会同作业队长组织施工调查，并向项目部和公司提供书面报告，参加甲方及上级施工设计文件的技术交底工作，认真研究施工合同和指令计划并组织技术人员熟悉要求。

2、组织或主持作业队施工测量、放样工作和复核工作。

3、指定专人负责对施工文件管理，并经常检查督促管理工作；组织或主持作业队技术交底。

4、主持或组织编制作业队工程实施性施工组织设计。

5、确认施工准备工作就绪，向项目部和公司或甲方填报开工报告，经同意后方能正式开工。

6、负责变更设计的资料准备、上报，未经变更设计审批不得更改设计。

7、负责按照施工组织设计和公司、项目部生产计划，主持编制月度生产计划和材料供应计划。及时了解工地进度情况，对于存在问题，及时与队长协调，保证计划完成。

8、经常深入工地，检查安全质量生产情况，组织或主持作业队每月定期的安全、质量检查；主持或组织隐蔽工程的自检，参加督促工点技术人员定期的质量对标检查；协助队长对职工进行安全质量生产教育。

9、组织编制施工预算的有关资料，督促各工点技术人员按当月（季）实际完成量收方，审核收方资料；参与成本计划的编制，组织提供编制资料。负责审查委外工程（外包）收方完成项目及数量。

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10、督促、检查技术人员及时准确的提供竣工资料；组织或主持工程竣工后的自检，参与项目部和公司复检，参加正式交验；组织提供末次验工资料，参与工程决算经济活动分析。

11、协助队长具体执行管理体系文件，具体负责组织新设备、新技术新工艺的应用，负责施工过程中的标识，督促指导技术人员按照文件要求进行过程管理、检查、监督；收集、汇总、上报相关资料。

12、负责竣工数量的复核与审查。

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技术员工作职责

1、熟悉审查施工图纸，清查所负责的工程的施工设计文件，认真熟悉核对施工图纸文件，并辅导领工员熟悉图纸。解答领工员（施工员）所反映的设计问题。妥善保管自用图纸不得丢失，工程完工后如数交回。参加所负责的工程的施工调查。

2、对负责施工工程进行施工测量和放样，参加设计单位、建设单位或上级交桩工作，做好记录。检查督促领工员保护好基桩，主持土石方、圬工方的复核工作，对所主持的放样应向领工员、班组讲解清楚。

3、负责技术交底，参加设计单位、建设单位或公司、项目部组织的技术交底，做好记录，向领工员及班组进行单位工程或重点工程的复杂分部、分项工程、工序书面技术交底。

4、编制实施性施工组织及组织施工，负责编制分管工程的实施性施工组织设计；工程施工贮备工作完成后负责进行开工前的自检，确认具备开工条件后报作业队项目总工，转报上级开工，并计算工期，参与编制施工计划。

5、指导施工，保证进度，负责质量；按照施工组织设计和实际进度，检查、指导、督促领工员、试验员和施工生产工班按照施工设计和规范及图纸进行施工，发现违反图纸规范要立即制止予于纠正；确保工程质量，确保创优目标；确保安全生产，对危险性较大的工作要进行专项书面安全交底。

6、变更设计；对所负责的工程发现实际情况和设计不符或设计有误或需要变更材料品种应及时书面提请作业队总工按规定程序办理变更设

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计手续，甲方监理现场决定的变更设计应有书面签认并及时补办手续，妥善保管书面资料作为验工依据。

7、对自己分管工程中的施工预算、施工变更、成本控制负责。做好技术内业资料，任务单、收方及验工计价资料，并完善好各类工程单的签认手续，做好竣工文件提交，确保工程交验顺利，并做好竣工数量的计算。

8、认真执行集团公司三体系《质量手册》和程序文件所规定的职责并进行过程管理、检查、监督；收集、汇总、上报相关资料。

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试验员工作职责

1、负责工地需要进行试验、鉴定材料的取样送样，并及时正确记录工地所进材料的产地、数量及实用数量。按规定制作检查试件并按期送检。

2、对工地使用粗细集料砖石料产地质量进行核查，测定沙、石含水率，检查复核掺合料、添加剂是否与鉴定品种相符，填发混凝土、砂浆配料单。

3、深入工地对混凝土、砂浆、路基填土，防水工程施工督促检查按施工规范操作细则施工。

4、认真执行国家计时标准，及时检查施工用器具，按规定送检，确保计量器具符合计量法规。

5、参与钢材、水泥的验收与使用，认真核对产品合格证，判断质量是否合格，并将钢材、水泥取样送检。协助物资部门做好现场水泥分标号、批号储存。

6、填报试验记录和台帐；分工号保存、整理、检查试件试验报告，材料鉴定资料，配合比卡片及其它试验资料，按规定登记、装订、编号交相关人员入竣工文件。

7、参与质量情况和事故的分析，参与因配合比使用用料不当等涉及的试验工作所造成的事故分析。季度检查试件合格率。

8、实验工具设备管理，应作到齐全，保持完好状态，仪器按期校检。

9、认真执行集团公司三体系《质量手册》和程序文件所规定的职责并进行过程管理、检查、监督；收集、汇总、上报相关资料。

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质量员工作职责

1、负责对工程从施工到竣工各阶段工程质量进行检验、验证并参加对分项、分部、单位工程质量评定，填写质量记录；

2、负责检验计划的实施和工程质量的监督控制；

3、负责组织对工程不合格品进行调查分析、评审和处置，收集来自各方有关工程质量信息并进行处置和信息反馈；

4、负责工程检验状态的标识工作；

5、负责监督施工人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计、作业指导书（工法）等的规定进行施工。

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材料员工作职责

1、负责物资验收、保管和发放，验证进货数量、质量及供方提供的质量证据；

2、负责按《合格物资供方名册》和合同要求进行物资采购活动，对物资采购质量负责；

3、参加合格物资供方的选择、评价工作，负责采购物资信息的反馈工作；

4、负责根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员选择适宜的搬运工具和搬运方法，负责检查、监督特殊产品的搬运，负责对操作人员进行搬运方法的指导；

5、负责采购物资产品标识工作，并监督操作人员保护产品标识和标记，防止丢失或损坏；

6、负责采购物资仓储管理工作，对采购物资采取措施进行防护；

7、负责采购物资产品环境因素、危险源辩识评价和控制工作。

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安全员工作职责

1、负责所属工程安全、质量措施的检查和监督，对重点威胁安全的因素提供切实可行措施意见。

2、负责工程项目安全技术交底工作，拟定安全管理制度、安全措施、职业安全管理方案等，建立各种安全管理台帐。定期写出安全工作总结；

3、负责日常安全监督、检查、指导工作，对违章作业进行纠正并作好记录；

4、参加职业安全事故、事件、不符合调查分析，拟定事故报告并上报；

5、负责拟定职业安全项目管理目标，组织对危险源进行辩识、评价和控制工作；

6、负责项目安全教育工作，坚持安全教育活动，定期组织管理人员、作业人员（含劳务工）学习安全法规知识，并组织考试考核。

7、深入施工现场检查指导班组安全施工，做好班组安全工作，制止、纠正违章作业并做好检查记录。

8、收集掌握安全事故第一资料，保护事故现场并拍照，参加事故调查并作好记录，写出事故报告。

9、负责爆炸物品的日常管理工作,负责做好防火、爆破器材保管发放的安全措施，并对安全措施的执行进行检查。

10、建立工程质量台帐，掌握工程质量事故第一资料并做好记录，参加质量事故调查，分析事故原因及责任，并提出改进措施。

11、深入工地检查班组施工是否按设计要求和施工规范施工，查验

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进场原材料是否符合要求。

12、综合治理工作，掌握周边环境及项目部内的各种安全情报信息，有不良苗头及时向上级汇报。

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领工员工作职责

1、熟悉所分工负责工程图纸文件，参加施工调查、参与临时房屋、水电、道路等设施的计划安排，参与施工方案的编制。

2、参加对负责施工工程进行施工测量和放样，参加设计单位、建设单位或上级交待工作，做好记录。参加技术人员主持的复杂的放样，放样后向施工班组交代清楚。

3、参加设计单位、建设单位或公司、项目部组织的技术交底，做好记录，接受作业队技术人员的书面技术交底和口头交底讲解。负责对施工班组进行书面交底。

4、参与作业队月生产计划的制定并将月作业计划下达到施工班组。

5、组织施工、指导施工，检查协调进度，保证按时、指导施工。

6、直接对所施工工程的质量和工地安全负责，发现安全质量事故及时上报，不得隐瞒，并及时采取措施。参加质量、安全调查处理。

7、负责按月对所负责工点当月完成工作量进行收方，严格按时按实收方。

8、工程完工，进行自验，参加作业队、项目部、上级单位组织的复检，参加竣工测量；参加正式的交验。

9、参与经济核算，及时签认各种凭证，认真执行成本计划 及节约措施计划。

10、认真填写工作日记簿和工程日志簿。

11、认真执行集团公司三体系《质量手册》和程序文件所规定的职责并进行过程管理、检查、监督；收集、汇总、上报相关资料。

第四篇：施工作业队(班组长)岗位职责

施工作业队（班组）长岗位职责

1、在项目部各业务主管的领导下，对自己所分管的施工业务范围和所辖人员的施工进度、工程质量、安全生产与文明工地建设维护以及工程材料、设备器具、设施材料的正确合理使用负有直接管理责任。

2、认真贯彻执行上级各部门和项目部颁发制定的法规、规范和技术质量、安全生产的交底，胡从管理、合理安排本队（组）作业人员的工作，负责组织对本队（组）人员的班前交底和培训：在施工过程中随时检查、巡视，纠正违章、消除隐患。确保自身主管范围内的工作负合各项指标要求。

3、积极主动与上级主管联络、沟通，协调解决施工中存在的各种施工技术、工艺、质量、安全生产、文明施工、工完场清及料具、器材、设备、设施调配等现场管理的具体问题，组织作业人员自检、互检，解决工序交接矛盾，参加项目部（或专业工长）组织的质量、安全生产和其它厂容厂貌检查活动，并对检查中提出的整改意见予以落实。

4、组织作业队（班组）内部进行技术交流与评比，不断提高技术业务素质和工程质量水平，配合相关部门做好工序交接及材料、机具、器材、防护设施及作业环境的检查验收工作，不合格的材料、构配件、机具器材、防护设施有权拒绝使用，有权拒绝接受违章指令。

5、接受各种交底、正确的工作指令与技术变更通知，并履行签字手续，按规定填报各种原始记录；在质量检查记录表上签字并对其结果负责；对由于自身管理疏漏和工作失误及下属人员造成的返工浪费，以及其他违章行为导致的损失承担赔偿责任和接受处罚。

6、在力所能及的前提下，承担并完成上级主管交给自己的其他工作任务。

第五篇：中铁架子队管理汇报

一、第X架子队的管辖区域

中铁X局集团有限公司XX指挥部第X作业队第X架子队（以下简称第X架子队）管辖范围为桥、隧、路基、站场综合性工程，主要承担庙岭1号隧道、庙岭2号隧道，两座隧道。庙岭大桥、浑白大桥、松江一号桥、松江二号桥，四座桥梁。以及路基两段，松江河站场一处。施工区域全长12.3公里。

二、第X架子队基本建设情况

根据公司要求第X架子队配置一个专业队长，一个技术负责人，6名技术员、2名质量员、2名安全、1名试验员、1名材料员、1名库管员、1名设备管理员、1名核算员、3名领工员和10名工班长，13大员由正式职工构成，形成架子队监控层，作业层由劳务工构成，即“职工+劳务工”模式。坚决执行架子队的组成原则“以公司管理人员和技术人员为管理层，以正式职工带劳务人员为作业层组建的架子队”。目前架子队下设：雨棚基础班、钢结构班，地道及站台面装饰班三个班组，工班长由经验丰富的职工担任，严格执行“工班长向领工员负责，领工员向队长负责”的制度。架子队以后根据工作量适当加设满足施工要求的班组。

三、第X架子队制定严密的架子队成员岗位职责与权限如下：

1、架子队职责：认真执行作业队各项管理制度，接受第一作业队的管理和各职能部门的业务指导；在作业队授权范围内统一指挥和管理本区段劳务作业人员；负责本区段生产施工组织，日常的技术管理及安全环保等各项工作的监督实施；配合做好各种迎接检查工作。

2、架子队管理：架子队的设立是作业队为强化内部管理而采取的一种措施，是作业队管理职能的延伸，架子队是作业队的一级管理机构。它实行垂直管理（即架子队专业人员同时受作业队对口分管部门的业务管理），架子队中的质检人员、物资采购人员由作业队派驻，受双重领导。

3、为了实现作业队的各项管理目标，架子队作为一级管理机构必须履行一定的管理职责：

（1）、员工管理：架子队中组成“架子”的正式员工考勤由作业队办公室负责，正式员工请假由架子队长批准后报主管副经理审批；架子队外聘人员考勤由架子队负责，每月末上报作业队办公室，外聘人员请假由架子队长审批。员工请假必须填写请假条并按程序进行审批，休完假期回工地后要到作业队或架子队办公室销假。架子队员工管理由架子队长负责，其人事任免和调动报作业队审批同意后生效。

（2）、设备管理：大型设备由作业队物资部统一调配，架子队负责管理和使用；小型机具由物机部购置后交架子队管理和使用。

（3）、材料管理：大宗材料由作业队物机部供应和采购；辅助材料由架子队报计划，物机部采购后交架子队管理和使用。

（4）、工资管理：架子队员工工资由作业队财务部根据考勤统一发放；奖金根据生产任务完成情况经作业队考核后发放到架子队，由架子队长自行分配。

（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子队负责，相关费用报请作业队批准后统一报销。

（6）、劳务队伍管理：（1）劳务队伍的合同由作业队签订，架子队负责各劳务队伍的日常生产和生活管理，根据作业队下达的施工任务计划，层层分解到各施工班组，加强过程控制，确保计划任务目标安全优质地完成；同时，做好现场文明施工和标准化管理，重视做好

各种迎接检查的工作。（2）做好劳务队伍的工程量审核和验收工作，把好验工计价关。（3）与作业队相关部门一起做好劳务队伍的人员管理和培训工作，对所有劳务人员要登记造册，进行全员培训后才允许其上岗；加强劳务人员的动态管理，对新进场人员一律要先登记，后培训，把好用人关。（4）每月了解并掌握各施工班组人员的工资发放情况，向作业队及时反馈意见并提出相关建议。

4、架子队建立建全相关管理制度

会议制度、考勤制度、劳务人员管理制度、材料及小型机具的管理、机械设备管理、架子队员工的管理办法、制定架子队成员切实可行的岗位职责

四、第X架子队劳务队伍管理办法

劳务队伍的管理坚持“以人为本、一视同仁、互利双赢、共同发展”原则，构建和谐的劳务用工关系。逐步形成劳务工与正式职工一体化管理体系，做到人格上一样尊重、工作上一样信任、政治、业务上一样培养、荣誉上一样享受、生活上一样关心。

1、劳务队伍信息台帐

2、劳务人员基本信息台帐

3、劳务人员出工考勤台帐。

4、建立劳务人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关专业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业上岗证书。

进场培训：劳务工进场后在施工前，作业队要组织架子队所有人员进行相关的安全、质量、技术及作业规范的培训。

专项培训：作业队应组织指导对特种作业人员进行专项培训，并

取得上岗证书。对新工艺、新技术、新材料的使用，进行专题培训。

日常培训：坚持每日早点名制度，由架子队副队长根据前一天工作完成情况、现场存在问题和安全隐患，进行总结、分析并布置当天的工作。

5、实行技术交底制度，架子队技术负责人根据作业队总工的技术交底，就项目的施工工序和作业流程向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行技术、质量和安全交底。

6、劳务人员工资原则上由作业队统一支付，劳务人员工资标准由劳务队伍制定，工资的发放由作业队代发，直接发放到劳务人员手中，确保劳务人员工资及时、足额发放到位。

五、第四劳务队伍班组的考核管理办法

在以往的施工中，对分项工程常采用简单的分包办法，主观上以为施工交给劳务队伍就可以完全达到工程项目所需的各项既定目标，造成了事实上的以包代管或包而不管，导致了施工过程中的管理难度加大，各项管理目标落实不下去，最终给施工企业造成很大损失，而架子队管理模式对每个劳务队伍人员按工序分成不同班组进行单独管理，取消了包工头的做法，可有效地加强作业队对工程施工的各项控制力。

1、班组的设立和班组长纳入架子队统一管理

在架子队的管理模式下，现场管理取消了包工头这一环节，根据项目自身的特点，分别成立雨棚基础班、钢构班、地道装饰班、桩等，每个工班不少于20人，一般不超过50人。架子队从每个班组中选出责任心强、有专业技能、有一定管理能力的公司职工工作为班组

长

2、班组的管理和考评

架子队领导管理小组制定切实可行的班组管理考核办法，每周对各工班进行一次安全、质量、进度、文明施工的点评，利用影像资料对各工班在该周施工过程中好的方面进行表扬，对不符合施工要求的行为进行曝光、批评、处罚和后续整改。对各分部工程中的不同工班之间进行比较，表扬先进，鞭策后进；每月对工班进行质量、安全、进度、文明施工的综合考评，评定各班组长的当月绩效奖金，选出当月的优秀班组（以实际业绩为基准，数量取班组总数的1／5）。

在作业队—架子队—班组长—劳务工的一体化管理体系中，作业队架子队管理小组对各工班进行考核；架子队对班组施工过程中的安全、质量、进度、文明施工进行管理；班组的日常管理工作由架子队负责各分部工程的副队长（领工员）执行，纳入架子队管理的各班组长对架子队队长负责，具体执行并落实对班组在质量、安全、文明施工、进度等方面的要求。

3、班组建设管理的效果

在作业队—架子队—班组长—劳务工的一体化管理体系中，把从劳务工中选出的工班长群体纳入架子队管理层，形成了扁平化结构，强化了作业队对作业层的管理和控制，确保了施工现场质量体系、安全体系的有效运行，施工的综合能力得到了提高和加强。班组长群体在架子队和劳务工之间起着纽带作用，通过对工班长的岗位授牌、荣誉信任、奖金激励等手段调动了工班长的积极性，增加了架子队对劳务工的管理力量，扩容了架子队与劳务工之间的通道，确保了作业队的每项管理意图的实施能够畅通地到达每一个劳务工。

六、第X架子队现阶段任务及完成情况

第X架子队现阶段主要任务根据沈阳铁路局X局长4月17日检查情况通报内容及4月18日X副局长现场会议要求，确保松江河车站在2012年6月30日前开通使用。结合目前实际情况，我队针对松江河站剩余工程数量及下步施工计划做出详细研究及排摆，拟定出2012年5月31日完成中间站台旅客地道施工，并临时半幅（5道侧）开通中间站台，2012年6月1日起封闭基本站台，展开基本站台施工，2012年6月25日实现基本站台运营功能的工作计划。要完成这一计划，这需要松江河站车务、工务、电务以及地方部门的配合及支持。

现在我架子队中间站台已经完成计划的80%，基本站台完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我们会尽最大的努力，保质、保量、保工期的完成路局交给我们的任务。