2014年上半年机电队工作总结及下半年工作计划

第一篇：2014年上半年机电队工作总结及下半年工作计划

xxx煤矿机电队

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014年，机电队全队上下齐心，狠抓安全生产，强化班组建设，保供电、促排水，各项工作稳步开展，取得了一定效果。现将2014年上半年主要工作汇报如下：

一、安全管理方面

机电队上半年认真开展事故隐患排查治理工作，加大反“三违”力度，采取班组日常检查及专业检查、综合安全检查相结合的检查方式。对电气设备整定值、失爆、完好进行了专项整顿。上半年机电队本安体系共录入隐患1887条，平均每月314.5条，其中不规范条数152条，其主要原因是由于分队之初一部分由保德煤矿新调入员工对于系统录入的应用不熟悉，在录入时对井下的地点描述不够详细，标点符号使用不正确造成的。为此，我们特制定了本安体系隐患录入办法及标准，并且规定每个班组有专人录入，保证了隐患录入的规范性，真实可靠性。

共录入不安全行为83条，平均每月13.8条，其中一般不安全行为47条，中等不安全行为36条，无重大不安全行为。劳保用品佩戴不正确18条，迟到、早退33条，危险源辨识及操作规程不熟悉32条。针对员工在工作中出现的各种不安全行为，我们一一制定了不安全行为矫正方案，对于劳保用品佩戴不正确的，我们进行了劳保用品佩戴实践操作，增强了员工在劳保用品佩戴时对细节上的注意。对于危险源辨识以及操作规程，我们给员工下发了危险源辨识卡以及标准化作业流程，以加强员工在工作中对危险源认识的不足。

6月初，机电队根据煤矿安全月活动统一部署，召开了安全月动员会，由队长负责督导安全月活动的开展，各分管副队长全面负责。统一了思想和认识，确定了全月的主题活动，使全队员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去，形成人人想安全，人人要安全的良好氛围。活动期间，机电队广泛利用班前会、队委会、安全例会、业务学习日等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，开展形式多样的安全培训、知识竞赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性，提高专业技能。

二、供电方面

1.电缆标准化整理：将原电缆吊挂不标准的地方重新整理吊挂，八盘区累计标准化整理高压电缆6200米、低压电缆9000米，三盘区累计标准化整理高压电缆11000米、低压电缆14000多米，四盘区45203高压电缆整理1020米，低压电缆2760米。

2.设备安装与回收：完成了5-2辅运大巷沿线四处配电点的设计及安装，85204胶运顺槽20#联巷配电点安设及回撤、85212回风顺槽14#联巷配电点安设及回撤，完成35106、85204、85212工作面三处自动风门安装调试。回收馈电开关13台、30型开关56台、回收移变2台、回收低压电缆7730米、高压电缆2650米。45203累计装设20台自动排水水位控制器，实现自动排水。5-2辅运大巷、5-2上辅运大巷共计

12处水仓实现自动排水。地面消防泵房安装两台变频器控制柜，并更换两台变频电机，实现全自动调度室监控供水。上半年累计更换了大小水泵108台，其中95台水泵是由于老化绝缘值降低导致烧毁。另外13台由于底阀堵塞，导致泵体烧毁。

3.无计划停风情况：措施井风机累计无计划停风14次，其中进线柜短路监视故障1次，人员误操作停电1次，上级供电部门倒电及故障12次。风井风机累计无计划停风10次，全部由于上级供电部门倒电及故障。45203风机累计无计划停风11次，其中神东供电中心打压实验停电1次，其余10次都是由于地面35KV变电站停电导致无计划停风。现仍存在措施井风机无计划停风的隐患，因为措施井风机双回路电源取自井下5-2上盘区变电所，与生产电源同路，无法保证供电稳定可靠。

4.设备完好方面：上半年共查出不完好设备532处，失爆32处，更换缺陷设备累计6台。为此我队针对性的制定了相应的设备完好考核制度，将设备包机人的工资收入、日常得分情况与员工实际工作业绩相挂钩，连续三个月得分排名最后一名的电气检修班员工进行停工学习并进行考核，考核后仍不合格的员工给予调整岗位。6月份开始试行队干分片月度全覆盖检查以及责任区范围内的互检工作，极大地调动了员工的劳动积极性，让员工树立“有能力就有收益”的理念，下半年争取达到完电气设备好率100%，无失爆的目标。

5.供电保障方面：上半年机电队累计更换供电系统图26次，累计更改图例18处、重新整定值计算36处，除上级电源切换及故障影响外，机电队供电系统对各生产单位均无非计划停电影响生产。

三、管路安装、维护方面

1.85201水仓改造：85201水仓回收2套37kw离心泵、安装2套 220kw离心泵及相关配套设施，在矿领导、机关科室的大力支持下，通过机电队全队人员的努力在水泵大小不合适、无相关控制设备的前提下试运行成功，现运作正常，基本满足矿井供水需要，但控制压力需人工调节阀门，还需要进一步改进。

85201水复用水仓于2014年5月25日正式运行，至

36月30日供水共计30天、供水量15804m（按照8.8元/ m3的价格计算），采空区注水量30594 m3（风机水处理费用未计算），共计节约139075.2元。

2.三采区1700米水仓：上半年共运行5.5个月，供水39605m3，注水37837 m3 共计节约348524元（水处理费用未计算），自6月中旬开始对1700米水仓进行改造，安装2台37kw ISGK100-250单级离心泵和射流泵取代了原来的潜水泵供水，并对供水管路进行合理改造，至6月30日已完成试运行，现运行正常。

3.管路安装与回收：上半年全矿共计改造供排水管路4200米，压风管路550米，注氮管路300米，回收管路3300米。上半年累计更换了水泵108台，风泵37台，其中95台水泵是由于老化绝缘值降低导致烧毁。另外13台由于底阀堵塞，导致泵体烧毁，为此我队组织了排水人员的专业培训，在下半年的工作中继续此项培训，争取彻底杜绝人为原因导致的水泵烧坏。

4.泵房改造：完成中央水泵房及中央水仓改造中的安装部分的工作；完成措施井泵房改造（拆除160kw离心泵2套、45kw离心泵3套、75kw离心泵1套，安装45kw潜水泵2台、45kw离心泵2套）改造后实现了措施井新水仓的清污分离功能。

5.管路标准化改造：三采区回风安装顶龙门25个并完成了相关的标准化工作；5-2回风大巷所有水仓制作、安设了警示栅栏；四采区回风巷安设水泵及开关7台，实现了自动排水，完成了四采区回风巷内1000米托架和管路的回收工作。

7.流量计、水表、压力表：超声波流量计共安装8台，水表共安装5台，压力表共安装14只。

五、班组建设方面 1.班组建设运行情况

机电队在2014年年初，结合实际情况重新修订了《机电队班组管理办法》，并根据矿总体安排，制订了《班前会管理办法》、《亮点工程提报管理办法》、《干部带班管理规定》《队干包班分型管理办法》等10项制度，共组织全队班组建设专题学习10次，标准化作业流程专项学习8次。同时，每月按时组织班组建设及标准化作业流程考试，对不合格的员工进行单独培训学习，使其达到合格水平方可上岗。此外，机电队还推出了自己的班组建设月度简报，通过丰富多彩的形式向职工宣传教育班组建设当中的亮点工作，得到了矿相关部门肯定的同时考核排名比2013年明显提高（13年班组建设考核最好成绩全矿第五名，14年5、6月份排名第一、第二）。班组建设运行趋势总体良好。

2.三级考核结果与工资全面挂钩，提高班组自主性。由于2013年的三级考核结果各班组排名与工资没有挂钩，各班组积极性不高，矿上及区队要求上报的相关内容常常完成不了也影响了区队的考核排名，为了提高班组自主参与性，14年机电队把三级考核结果与班组工资全面挂钩，根据每月考核排名结果在各班组工资总额中给予相应的奖罚。机电队现在共有7个班组，由于风井、措施井班组离矿区较远且工作环境与井下不同，机电队根据实际情况将7个班组分为两部分考核，即风井、措施井单独考核，3个生产班、2个检修班整体考核，对整体考核第一名的班组给予专项奖励。试行以来，各班组主动性明显提高。具体表现在：上半年通讯报道在矿、公司网站发表共计36篇，神华集团网站3篇；“五小”“亮点工程”共计上报25项比去年平均每月多2项；6月份合理化建议有效条数45条是13年全年提报条数的2倍；6月份上报标准化作业流程实施案例14个。总体来看无论是上报数量还有质量都明显提高。管道检修班连续3个月排名第一。

3.全面落实四级考核，提高员工积极性。

机电队严格落实三级考核同时，要求各班组严格落实四级考核（班组考核员工）做到“三级考核月月评、四级考核天天有”，拉开员工差距，正真做到多劳多得，并且所有考核项目全部上墙公开，大家一目了然，便于问题的整改与进步。同时，机电队将“日评价、月评星” 活动与员工工资有效结合，每月的星级员工有大家来评议，获选员工月底进行额外奖励，将员工的积极性充分调动了起来：管道检修班程海东发表4篇通讯报道；生产一班杜宗宇6月份提报8条有效合理化建议；电气班张建军6月份上报标准化作业流程案例4个。

4.标准化作业流程实施情况： 全队坚持使用系统学习各类相关流程。目前，该系统的使用在我队已经形成常态化，各班组岗位工基本上都能按照要求学习属于自己的流程。形成班前会学习一个标准作业流程、班中抽查同一个标准作业流程、班后评价这个标准作业流程的学习体系。在6月26日区队二季度《岗位标准作业流程》考试中平均成绩为80.5分，基本达到重点流程的掌握。5-6月份累计上报标准化作业流程案例19例。其中在6月18日生产办组织全矿各区队进行《岗位标准作业流程》考试中，我队成绩较低，主要原因是部分员工对《三道沟煤矿班组建设管理办法》内容掌握不够，导致成绩偏低。

六、区队培训方面

上半年机电队各班组积极响应队领导号召，对理论与实践进行深度学习。理论学习主要包括：周一安全学习组织24次、学习内容主要包括全国各个煤矿安全事故案例、安全教育警示片等；夏季三防专项措施培训；三道沟煤矿应急预案学习；每月标准化作业流程学习及考试；危险源辨识理论考试；神东煤炭集团红线管路办法；44个不安全行为案例；精益化管路课程培训；神东煤炭集团不安全行为管理办法等。

通过建立月度技能培训模式，先后开展了井下电气设备安装、电缆吊挂标准、井下供电三大保护、接地细则、保护器整定等标准技能培训；井下高防开关一般故障排查、30开关故障排查、30开关水位控制器安装、电缆接线工艺、低压电缆冷补工艺等实践培训。大大提高了电工技能水平。

三月份组织了区队电焊技能竞赛，全面检阅员工焊接质量和焊接技术。四月份组织“机电队第一届电工技能比武”活动，比武分为理论和实践两部分，其中实践部分包含低压开关接线工艺和故障处理。五月份组织管路安装与接头辨识，为考查我队管路检修班拆装管路的技巧、安装质量和拆装熟练程度。

在矿团委组织的“青工技能比武”中，韩磊获得了全矿电工组第一名的好成绩。

七、工资分配方面

机电队在2014年继续贯彻工资与具体工作表现相结合的模式，按照“多劳多得、做好多得”的思路，充分调动职工安全生产的工作热情，由班组长每天对员工工作表现进行考评，考评内容由八个方面组成，结合员工当天各方面具体表现分别打分，并将绩效考核公示上墙，做到人人明晰。同时，机电队还通过每月员工考评，对岗位得分采取升降级式浮动，如检修班员工当月工作能力较差，通过综合考评后，下月岗位分下调10分，表现好的员工则相应上调10分。对不胜任检修工作的员工，进行适当调整，确保了生产工作顺利进行。此举充分提升了机电队比学赶超的热情，形成良好的工作风气。

八、材料管控方面

2014年1到6月份，各班组上报材料计划共85项，计划兑现率95%以上，为设备的及时维护提供了便利的条件，确保了生产的顺利进行。上半年机电队材料入库560784.89元，出库643974.50元，每月平均消耗107329元。其中电气检修班消耗419524.87元，主要用于各类开关、移变的维修维护。管路检修班消耗379851.64元，主要用于水泵的维修维护以及潜水泵的更换。

为加强我队材料的管控，首先从源头上进行控制，在提报计划时，材料员对提报计划的数量进行严格的审核，对常用物品进行储备，不常用物品根据实际情况进行计划的提报，周转类物资尽量在周转库中领取。在材料的领用方面，做到用多少领多少，做到材料不浪费，并对材料的去向进行严格的管控，确保材料的使用率。同时，电气和管路两个检修班利用修旧利废，使用周转物资，从而大大降低了材料的使用费用。

九、存在的问题

1.各班组之间工作任务差异性大，有些考核标准还不是很合理。人员综合素质存在差异，个别班组优势性很强。各负责人日常考核不能及时公布导致有些方面考核不能做到很公平。个别班组长及管理人员不重视，影响整体工作。缺少外出学习机会，一些先进的班组建设管理经验不能及时学习到。

2.部分新进电工水平较低，安全意识淡薄，工作中图省事，标准化作业流程没有掌握。导致在实际工作中不能独立上岗，从而影响全班工作效率。下一步将重点对此类人员进行传、帮、带教育实践，争取早日独立上岗。

十、下半年工作计划

一是提高认识，加强领导，全力抓好班组建设工作。加强班组建设，是区队管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。机电队将按照上级单位加强班组建设的有关要求，把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。二是进一步完善各项制度，规范班组和员工行为。要结合自身特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。三要进一步完善班组建设检查评考核标准比和奖惩激励机制。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准化作业流程贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。

三是强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。一要抓好班前培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强区队培训的针对性和实效性。创新培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵、技术比武活动，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，全力构建学习型班组、学习型员工。

四是选准载体，组织开展形式多样的班组活动。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三违”为主题的系列评比活动，在班组中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工程质量、工作质量。三要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。组织员工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计竞赛，提高班组创新能力。

十一、7月工作计划

1.中央水仓现正在扩仓中，扩仓后根据图纸和现场对排水管路进行改造和优化。

2.85201水仓现1台离心泵工作，另外1台至6月30日安装完成，计划7月连接离心泵进出口管路并调试，与现离心泵互为备用，正常生产时1台使用、1台备用。

3.完成措施井风机双回路电源电缆吊挂整理及部分接线盒更换；

4.9300米移变硐室安装，电缆敷设，调试运行。5.井下所有高压接线盒标准吊挂。

6.45203风机电源改造，实现双回路同电压等级切换。

第二篇：机电队月份工作总结及月份工作计划

五月份工作总结

1、五月份通过全队共同努力，全队实现了安全生产。

2、完善了21090机巷皮带安装工作，为090采面的投产打下了良好的基础。

3、090机巷安装支架，机头，皮带，为四4采面顺利投产打下基础。

4、四部尾由于四部机巷冲刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，确保了安全正常生产。

5、对1900轨道下山排水管道刷漆，完成矿井质量标准化工作。

6、通过坚持每天上午8-10点检修确保了安全供电和060设备的正常运行。六月份工作计划1.加强设备的检修保养确保设备正常运行，完成矿井下达的原煤运输任务。2.加强每天上午8-10点检修，做好预防性检修，确保矿井安全供电。3.本月完成1900轨道下山四寸管路安装一趟并涂漆编号，确保四4排水正常。4.加强060轨皮联络巷管理，确保排水正常。5.做好090皮带维护，保证090采面正常生产。6.本月完成低压整定，防爆面打防锈油，更换防潮剂。7.加强职工安全培训学习，坚持周一、三、五安全例会和技术学习，实现安全生产。8.加强设备管理，杜绝失爆，提升完好率。9.加强1.6米绞车维护，保护投运，确保6月份综采回撤期间的提升安全。10.完成矿井下达的临时性任务。

第三篇：机电队工作总结

机电队十二月工作总结

**月是我矿本安全生产关键的一个月，上个月我国圆满召开了十八大，为了落实集团公司文件要求及确保最后一个月的安全生产工作，我队积极行动，结合“晋煤集团关于强化十八大前后安全生产工作的通知”，“关于强化十八大前后四十天安全生产工作的通知”及“加强领导干部工作作风建设的决定”等文件要求，全体干积极响应，明确分工，本月机电队做了大量的工作，圆满完成各项任务指标。

一、本月工作汇总

1、认真落实搞好最后一个月安全生产的要求，加强对要害场所巡查力度，干部定期上岗，重点查关键岗位、薄弱环节和管理死角，对现场存在的问题及时组织处理。

2、机电队所管系统均为我矿重要系统，任何一个系统、设备出现问题均影响我矿安全生产，本月我队进一步加强各系统的检修维护，对井上下供电系统重点巡查，确保冬季供电安全；针对东胶打扣皮带的特点我队加强检查维护力度，每班对东胶皮带扣一副一副检查，发现隐患当班处理，全力确保主运系统安全运行；针对我矿西翼工作面遇到构造出水情况，我队组织精干力量对主排水系统全面检修，做到主排水泵台台完好，确保涌水量增大时主排水系统可以满负荷工作；同时，我队针对提升系统、主通风系统、压风系统的冬季运行的各自特点，组织维护电钳工保质保量完成日检、周检、月检任务并按规定做各种保护实验，确保各系统安全正常运行。

3、为了做好本季度互检工作，使我队安全质量标准化工作上一个

台阶，我队认真组织、积极准备，结合新标准对每个系统每台设备认真排查，努力做到机电设备“不断电、不失爆、不失控”，各机房硐室卫生清洁、无杂物、无积水，电缆管线排列整齐，无跑冒滴漏现象，消防器材、安全防护用品齐全合格。并结合无计划停电事故的处理通报”，吸取事故教训，制定专项防范措施，对风井配电室、主副井配电室、地面低压配电室、地面箱变等有变配电设备的场所进行地毯式排查，共排查隐患29条，确保各系统达标，做到不给我矿标准化工作扯后腿。

4、积极开展冬季三防工作，对机电设备测温传感器进行调校，确保气温降低温控原件灵敏可靠。对提升机ABB液压站温控仪数据进行调整，确保加热器工作可靠，油温在规定范围内。并对本队设备全面排查，针对易冻设备制定防范措施。

5、认真学习矿下发的《关于加强领导干部工作作风建设的决定》，全队干部对照自己分管工作，结合文件要求，开展自查自纠，以五个大方面，十个重点环节，找出差距，全面提升执行力。各类专业会、例会、现场办公等会议精神指令性任务达到落实、解决。全队管理干部工作认真，对管理工作都能认真完成，保证全队正常生产。

6、积极组织各种学习培训，每周一下午开展党员干部一课三会提升党员干部自身素质；定期组织电工参加矿组织的电工培训，提高电工操作技能和业务素质；并利用安全会、班前会对各工种进行培训，同时开展安全常识培训，本月我队利用班前会、班后会对所有下井职工进行自救器使用培训，做到人人会用自救器。

7、加强全面预算管理和库房管理，响应我矿要求，我队本月对库房进行全面整理。

8、开展“百日安全活动”，加强职工安全思想教育，组织职工观看安全教育宣传片，继续开展本队隐患排查、自抓自纠工作，做到安全工作人人参与，齐抓共管，杜绝各种安全隐患，确保本安全生产指标圆满完成。

9、贯彻学习集团公司安全讲评会、安委会第四次会议、矿安委会第四次扩大会议、综治维稳工作会议和矿消防安全工作会议精神，使全队职工认清形势，确保十八大前后，年末岁为全队交通、信访、治安维稳等工作圆满完成。

二、本月落实的事件

1、对我队库房进行全面整理，做到材料配件全部上架，摆放整齐，帐卡物对照。

2、对所有电压表、电流表、压力表进行校验，更换仪表合格证。

3、对所有封堵不严的设备进行重新封堵，对地面低压室及压风机配电室安装了挡鼠板，在所有配电室安装了驱鼠仪，在电缆沟投放鼠药，全面落实“防小动物措施”确保供电系统安全运行。

4、更换井上下过期、失效灭火器。

5、更换主、副井工控机。

6、更换风机工控机屏幕。

三、下月工作计划

1、进行赵庄二号井2013反风演习。

2、更换井下风机移变高压头。

3、对中央变电所及中央水泵房未灌环氧树脂铠装电缆进行整改。

4、加强机电设备日常检修维护工作，强化大型设备及关键系统管理

5、继续开展冬季三防工作，做好井筒防冻、风机蝶阀防冻等工作。

6、继续推进本队体系建设工作。

7、强化全面预算及库房管理，狠抓质量标准化工作。

8、开展“百日安全活动”，加强职工安全思想教育，提高职工安全意识。

第四篇：机电队工作总结

7月份工作总结（机电部）

7月份已将过去，在这匆忙的31天里，机电设备未出现重大事故，圆满完成了公司下达的原煤生产任务。为更好地开展8月份机电管理工作，确保设备正常运转，现将7月份机电部工作情况总结如下：

一、为杜绝和减少输送机运输设备事故，促进采煤队安全生产目标，结合采煤队胶带运输及、刮板输送机管理使用的现状，开展了胶带运输及、刮板运输机专项整治活动。

二、强化了机电设备隐患排查整治力度，并实施隐患跟踪监管，对未及时整改落实和重复出现的隐患落实责任，并进行了通报。

三、完成了@@@工作面进、回两巷排水设施的安装、试调和运行，并对两巷的供电系统进行了调整。

四、邀请了组合开关厂家进行回访，并组织技术、维修、操作等相关人员进行了针对性的技术培训。

五、报批了电缆故障探伤仪，节约了寻找故障的时间，减轻了劳动强度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分设备配件到货不及时；机电设备技术培训时间短；外围设备安全隐患排查次数少等问题，在今后的工作中机电部还需强化机电设备管理，将管理制度落实到位；坚持自身专业知识学习，确保各项工作有序开展。

年月日

第五篇：机电队4月份工作总结

4月份机电队培训总结

回顾4月份培训工作，我们机电队持之以恒贯彻落实建设培育学习型员工的精神，牢固树立“管理、装备、培训”三并重原则，为徐庄矿向更高目标发展作出了积极贡献。对4月份培训工作做了以下总结。

一、培训工作情况

4月份对机电队全员进行培训，分别是公司（矿）下发文件培训占30%，实操培训占40%，应知应会培训占30%。培训主要集中为以下几类：

1、每周两小时安全培训

2、班前30分钟安全培训

3、实操培训

二、培训工作分析

(一)取得的成绩： 1、4月份的培训工作与上月相比，从培训内容、培训方法、等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。4月份针对各岗位知识和实操进行培训，在总结了以往机电队培训经验的基础上，具体培训内容，完善教育培训制度。按照“缺什么，学什么”的原则，全面提升机电队培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

三、有利条件

随着48号文的发布，机电队培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

四、具体措施

1、作好培训基础工作

矿48号文已下发，我们需要进一步理顺具体的工作，在管理制度上进行多方面补充，进一步加强培训资料的收集，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训档案管理，明确工种信息及培训计划。

对各岗位工种证件信息进行建档，特殊工种和一般工种分开建立，对需要增添、复训的工种提前一个月向培训科递交申请，明确工种信息，做到各岗位人员证件齐全，持证上岗。

五、5月份培训计划

1、公司（矿）下发各类文件

2、各岗位实操培训

3、各岗位应知应会

4、煤矿安全知识