第一篇：2017常山生态林场管委会工作总结
2017年度常山生态林场管委会工作总结
一年来，常山生态林场在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实《诸城市国土绿化实施意见》和《诸城市关于加快生态林场建设的意见》的要求，解放思想、干事创业、积极作为、科学务实，推动常山生态林场全面建设和快速发展，为我市“三区一城”建设发挥积极作用。
1、扎实开展“两学一做”和“作风建设年”学习教育活动。在去年“两学一做”学习教育活动成效的基础上，进一步推进“两学一做”学习教育活动常态化制度化，坚持学习教育活动融入日常、抓在经常，在深学实做强基上不断有新的突破。把组织全体党员干部认真学习党的十九大会议精神，作为当前和今后一个时期“两学一做”学习教育活动的首要政治任务和长期战略任务，全面融会贯通总书记在党的十九大上的报告精神，在十九大精神的鼓舞下，全体党员干部努力工作，勇于当担，做好市委市政府安排的各项工作。认真贯彻落实“作风建设年”活动动员大会会议精神，结合单位实际，迅速进行动员部署，制订了实施方案，公开承诺了“担当作为，争创一流”的任务目标。在单位有关领导带队现场考察学习潍坊市有关生态林场之后，确定高密市密水生态林场作为赶超标杆，临朐县沂山生态林场作为学习标杆。全面学习两生态林场的先进经验和创新举措，对照标杆认真分析查找自身存在问题和差距，发挥优势，补齐短板，加快发展，以新的境界、新的标准、新的干劲，深入推进“林场又好又快”发展，努力开创林场转型发展新局面。
2、积极开展社区联建和帮扶困难户工作。按照市委扶贫办开展“走访联系困难户”活动的安排，对我单位帮扶的南湖生态经济发展区小郝家村社区的8家困难户，帮扶干部经常上门面对面谈心，了解他们存在的生活困难，并尽最大能力，协调各方面关系，帮他们解决。“七一”前夕，我单位慰问走访了联建桃林镇阿洛子社区60岁以上老党员，并与社区党组织联手开展服务群众工作，在为民谋福中建功立业。班子成员能够经常到社区调研，走访困难群众，帮助指导相关工作。
3、加大林相改造力度，打造多彩靓丽常山。在保护好林场生态的前提下，在常山北部和南面中部山腰处，间植了黄栌、香花槐等变色开花的绿化树种，同时加大干、鲜果树采摘园建设，目前常山西面山坡宏德农场、南面山坡永辉果树采摘园和东面华欣采摘园已初具规模，通过几年的努力，常山已变成四季常青，三季有花，两季有果的旅游休闲胜地。
4、加大保洁力度，突出靓丽常山内涵建设。为方便游客处理产生的垃圾，分两次在上山道路两旁安装果皮箱35个，在常山周边村庄招聘卫生保洁员13名，在落实保洁员责任制的同时，加强林场工作人员督查力度，坚持分工包片与集中清运相结合，彻底解决常山景区环境卫生问题，为市民休闲娱乐、强身健体提供清洁卫生、环境优美的场所。
5、加大宣传力度，增强护林防火意识。连续几年，在进山口和游客醒目的地方安放护林防火宣传牌8面、安装三面翻宣传牌两面，大力宣传有关护林防火的法律法规和警示语，提高人们护林防火、美化环境和文明旅游的意识，营造良好的社会氛围。同时协助南湖生态经济发展区搞好防火工作，确保林场范围不发生森林火灾。
6、加强病虫害防治，确保林场范围无疫情发生。近几年，林木病虫害尤其是美国白蛾疫情发生严重，林场高度重视，通过大密度设置观察点，安排人员包片值班，不间断巡山，一旦发现美国白蛾入侵，立即采取措施，把疫情控制在萌芽状态，杜绝了林场病虫害疫情发生。
7、加大督查力度，实现了林木资源保护全面覆盖。在常山生态林区范围内开展了集中打击整治盗伐滥伐林木、破坏国土绿化专项行动，确保了林区的树木不受破坏，常山风景区内的林木管护督查率达100%。
8、山东密州国家森林公园顺利通过国家林业局的验收评审，公园各项工作有序开展。今年7月23日--27日，国家林业局在山西省乌金山国家森林公园举办2017年森林公园建设与管理研讨班，对2013年设立的15个国家级森林公园设立5年来的建设与管理情况进行了验收评审。听完我单位的工作汇报后，国家林业局有关领导做了重点点评，在充分肯定我们工作的同时，也点出了山东密州森林公园在建设和管理工作中存在的问题，为我们今后更好的建设和管理山东密州森林公园的各项工作指明了方向。9月11日，我们向国家林业局森林公园管理办公室申请了中国国家森林公园专用标志使用授权，批复后，山东密州国家森林公园就有了自己的专用标志。
二、下步工作打算
下步林场工作的总体思路是：以党的十九大和总书记系列讲话精神为指导，紧紧市委、市政府的中心工作，切实履行工作职责，继续深化改革，健全管理体制，完善保障制度，转变服务机制，降低运行成本，加强自身建设，为我市“五城同建”贡献力量。
（一）继续扎实开展好“两学一做”和“作风建设年” 学习教育活动。按照市委、市政府的要求，认真做好各项工作。做到坚决拥护党的领导，始终同党中央保持高度一致，坚决服从市委、市政府的正确领导，努力学习，遵规守纪，忠诚履职。特别是在“提标、达标”上，积极与赶超标杆、学习标杆对接看齐，在整体学习两生态林场的基础上，进一步深化细化对标提标工作，分部门、分科室寻找确定省内学习标杆和潍坊市内赶超标杆，全面提升目标定位、工作标准，努力推动各项工作提档升级。
（二）开展好三个工程。一是持续发展工程。宣传和贯彻执行有关保护森林资源和林业经济、技术等方面的方针、政策和法律法规，提升群众的爱绿护绿意识；加强调研工作，提出具有前瞻性持续发展思路。二是靓丽提升工程。常山风景区内的林木管护督查率达100%；常山风景区卫生保洁监管率达到100%。三是民生服务工程。积极开展“包社区、联农户、促和谐、谋发展”活动，认真做好“民情台帐”工作，全心全意为人民服务。
（三）搞好山东密州国家森林公园常山景区的建设。我们将严格按照国家林业局批复的《山东密州国家森林公园总体规划》，把常山景区建设成为具有观光游览、休闲度假、登山体验、科普教育等主要功能的城郊型森林公园。
2017年12月5日
第二篇：街道管委会工作总结
XX管委会在街道党委、办事处的正确领导下，在街道工作组的直接领导下，团结带领管委会全体同志，具体做了以下几个方面的工作：
一、全面提升环境卫生保洁水平。找保洁公司负责人约谈，明确卫生保洁标准，落实保洁员定岗定位，执行监督奖惩，并采取市场运作的方式设置垃圾箱，全面提升了卫生保洁质量。
二、强化物业管理。与物业公司负责人约谈，明析物业合同，充实物业服务内容，兑现物业服务承诺，改变原来物业公司重收费、轻服务的现实，强化对物业公司监督管理，有效提高物业管理水平。
三、全力推进XX区域的升级改造工程。为彻底改变XX脏、乱、差的现状，街道党委、办事处决定对XX区域实行全面的升级改造，计划了利用一到两年的时间把XX改造成上海的南京路。为此，请天津设计院对XX主街进行高标准规划设计，并已启动改造工程，对一条主街和12条附街的地下排污管道重新铺设，路面重新修复、铺油;对主街墙体广告、地面基础设施、亮化、绿化、美化工程全面升级改造，目前进展顺利。
四、全面加强街区的日常管理工作。为抓好XX的管理工作，街道为XX管委会配备了近30人的管理队伍，全面落实每天早上8点到晚上9点30分XX的日常管理工作，进一步强化对各经营户、小商贩的管理；加强对街面车辆行驶和乱停乱放的管理；加强对商业活动的管理；以及加强对噪音污染的查处等。
五、全力做好辖区内的安全生产和信访稳定工作。制定方案、组织人员，认真做好每月一次的安全生产大检查活动，严格排查辖区内各商户、各单位的用电、防火安全和信访稳定问题，对排查出的问题，下达限期整改通知，限期落实整改。对于群众和商户反映的信件、电话等及时解决，避免类似问题的发生。
第三篇：管委会工作总结
管委会工作总结
“>管委会工作总结2007-12-08 14:59:42第1文秘网第1公文网管委会工作总结管委会工作总结(2)管委会工作总结 一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业发展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理规范和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，×××的名气越来越大。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90，预测全年干鲜鱼成交量达万
吨，成交额达亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到发展，开始散发出新的活力。回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：
一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率 ×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。
二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境
一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊
位租金优惠，半年以后，以最低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务，免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费内不再增加；对市场涉及的其它违规行为，原则上只坚持纠错，不予处罚。对于个别单位、个别工作人员不合理的收费，管委会坚决予以纠正和抵制。如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡，对过往的×××贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费，引起市场内广大×××经营客商强烈不满，双方剑拨驽张，矛盾一触及发。管委会得知情况后，一方面火速派人赶赴现场，控制事态进一步恶化，一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报，要求严肃查处。在有关领导的重视下，纠纷得以平息。此后类似事件再未发生。环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费，管委会不厌其烦地做宣传解释工作，硬是说服这些单位今年放弃进市场收取规费的打算。
管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境，给市场经营客商创造了一个较为宽松的经营环境，也吸引了大批新客商进入市场，一些老客商重返市场。×××日渐走上正常的发展轨道，慢慢地活了起来。新开张的鲜鱼交易区144个门面到12月份已出租110个，改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租，正在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十来家。
三、狠抓中心工作，进一步净化了市场风气 ×××居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典”、打击“地下六合彩”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成，攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关注的焦点。管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真领会市委、市政府的
批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导，二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。
管委会还创造性地开展工作，如把打击“地下六合彩”和取缔麻将馆结合起来，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市场风气，推动了市场精神
管委会工作总结
第四篇：广饶生态林场建设情况调研（定稿）
广饶生态林场建设情况调研
去年以来，县政府及有关乡镇、部门按照“高水平规划，高标准建设，高效能推进，争创全市一流”的工作标准，投资5.2亿元，重点规划建设了总面积3.2万亩的南郊湿地、孙武湖、丁庄镇、大王镇4个生态林场及李鹊镇万亩种苗花卉基地。目前，全县生态林场累计完成植树316万株，种苗花卉基地累计完成林业育苗3487万株，栽植各类盆景花卉450万盆。
总体来看，全县生态林场建设进展顺利，但也存在着工程进展不够平衡、重建轻管、工程投入机制还不完善、长效管理机制亟待加强等问题。对此，代表们建议：
一是进一步提高思想认识。生态林场建设，事关生态环境改善、事关经济社会发展、事关群众切实利益。要站在建设生态文明典范城市的高度，把生态林场建设作为一项功在当代、利在千秋的长期事业来抓，充分认清生态林场建设的重要意义。要按照市、县部署要求，加强领导，强化措施，狠抓落实，确保工程建设顺利推进，有效加快生态广饶建设进程。二是进一步提升工程质量。将质量管理纳入到林场建设全过程。强化工程建设督导检查，全程跟踪问效，掌握工作动态，及时通报情况，推动工作落实。落实管护措施，督导承包企业要把苗木管护落实到人，做好苗木的浇水、除草、病虫害防治等管护工作，确保林场建设成效。要切实加强基层林业服务体系建设，健全林木管护队伍，搞好技术培训的指导，加大林业执法力度，防止损绿、毁绿现象的发生，努力保护绿化成果。
三是进一步提高林场综合效益。把生态建设与产业发展紧密结合起来，实施一批高水平的林业产业项目，培育一批带动力强的龙头企业，建设一批经济林、能源林、原料林、饲料林和中药材种植基地。与设施农业、餐饮服务业相结合，运用企业管理模式，努力培育和发展林下经济、森林文化旅游开发、林业加工企业，调动社会参与生态林场建设经营的积极性，实现生态效益、社会效益、经济效益同步提升，进一步激发林场自身持续健康发展的活力，确保林场长期发挥效益。
四是进一步加快建立多元化投入机制。对生态林场的基础设施工程建设，要建立起长期稳定的资金投入机制。按照有关法律规定的“公益生态林的管理、维护等费用应列入同级财政预算”，要切实加以保证。要建立多元化资金投入机制，拓宽融资渠道，在最大限度减轻财政投入压力的同时，为生态林场建设提供充足的资金保障。
五是进一步探索研究林场管理的长效体制机制。生态林场建设，管理是关键。要用足用活林业政策，按照“谁投资、谁受益”的原则，坚持明确所有权、放活经营权、落实处置权、确保收益权的运营模式，把经营机制搞活，增强生态林场发展活力。要加快研究制定我县林场建设和管理的机制和办法，明确管理机构、人员，明确管理的责任主体和管护责任，确保全县生态林场健康有序发展。
第五篇：林场2014工作总结
国有林场
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年以来，我场在县委县政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和县第十一次党代会提出的发展战略和工作部署，围绕全力打造“五个 ”，依照《2014年 国有林场运行方案》，抓管理求效益，振兴林场经济，发展林业生产，经济社会取得预期成绩。回顾今年工作，我们总结为以下几个方面:
一、2014年工作回顾
（一）营林生产上新台阶
我场把营林生产放在工作首位，全面完成各项工作计划。一是完成造林350亩，成活率在95%以上，生长良好。二是截止10月完成全年杉木采伐任务896立方，完成去年库存1943立方及今年采伐896立方的木材销售，累计完成销售金额188万余元。三是截至目前完成中幼林抚育6000亩，实际完成6253亩。四是完成 国有林场的省十二五森林资源二类调查。
（二）项目建设有新亮点
一是争取到省国有林场扶贫项目资金。用于修缮和改建场部职工宿舍工程建设，目前工程进展顺利，预计11月低
可完成项目建设，可改善场部干部职工工作、生活条件。二是争取到市森林防火瞭望台建设项目。用于完善森林防火及管护房项目建设。现工程主体已完工，预计11月初可投入使用，将大大改善我场森林防火及管护条件，为我场森林资源的有序发展树起了一道保护屏障。三是争取到国家级、省级公益林保护项目。经相关部门的批准，我场共有国家级、省级公益林面积4.1万余亩，通过国家、省财政的投入，加大了管制公益林资源的力度，为我场森林资源的管理提供了可续的保障。四是增加申请了国家成品油价格补贴项目。近年来，我场一直把成品油价格补贴作为林场营林生产的主要来源，随着国家成品油价格补贴的推广，我场大力开展人工造林、封山育林、迹地更新、抚育、管护（含森林防火、林业有害生物防治）等，做到把补贴资金用到“刀口处”，花到实处，真正使林场营林生产每年上一个台阶，到目前此，全场森林覆盖率达到95%。
（三）常抓护林防火
我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：一是加强护林防火工作的具体领导。坚持“责任状制度”，推行“谁主管谁负责”、“纵向到底横向到边”的制度。成立了森林防火应急领导小组和县级专业应急扑火中队，由县里统一装配了防火器材及服装，定期进行了培训，演练。二是加强护林防火宣传工作。护林防火是林业发展的有力保障。我
场年初就层层签订了《森林防火责任状》，今年共制作了永久性护林防火牌碑16处，张贴、书写安全标语1700多条，出动宣传车20台次，每月专门召开一次护林员会议，学习森林防火、安全生产等知识。三是健全安全生产制度。场部与各工区、哨所签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种扑、防火工具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。四是加大查处消灭隐患。安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、哨所的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象。
（四）狠抓党风廉政建设
场党委是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带动全局性的问题。今年来，我场大力践行“党的群众路线教育实践活动”，狠抓班子“四风”突出问题，把“以我为标杆，向我看齐”作为抓班子党风廉政建设的基石，组织全场干部职工认真学习《总书记系列重要讲话读本》，始终保持艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公的队伍形象。
（五）认真做好综合性工作
今年来，林场在抓好生产经营的同时，认真按照县委、县政府提出“五个 ”总体的思路，出色完成了各项综合性工作。
1、紧抓内部管理。一方面坚持制度管人。依照《2014年 国有林场运行方案》，我场依靠“科学、高效、精干”、优化组合、竞聘上岗的用人机制，制定出年中心工作目标和逐月考核股室工作情况的公示栏，按照激励与约束并重、业绩与收入挂钩、机关人员指纹打卡考勤与公开考核绩效相结合的工资分配原则，奖勤罚懒，着力提高干部职工工资待遇。另一方面严把收支关。今年来林场坚持增收节支原则，强化民主理财、透明理财，实行一支笔签字，严格支出。截至10月，仅招待一项同比节支3.8万余元，主要领导带头推行了“厉行节约”的好风尚。
2、扎实做好综治、信访、维稳、民调工作。今年来，林场实行了层层签订相关责任状的方式，扎实做好综治、信访、维稳、民调工作，保证了民调入户100%走访，针对个别思想有差别的人员采取一对一谈心沟通的方式，解决了一些实际矛盾，保证了全场信访维稳实现“三个零指标”。我场矿山非采由来久远，面积宽，打击难度大，今年来，县委、县政府加大了打击力度，我场配合有关部门对辖区内锑矿区非法开采进行了综合整治，永久性查封非法矿硐137个，并建立后续跟踪长效管理机制。
3、认真落实卫生、计生等工作。一是以创建国家卫生县城为契机，大力推行“美丽乡村”行动，将场部机关及附近区域环境卫生分片责任到股室，每周实行公开评比，与绩效工资挂钩。做到人人是清洁工，个个是文明督导员，使林场形成了一股“爱卫”热。二是我场历年来重视计生工作，认真落实好计划生育和帮扶政策，今年来全场无一列计划外生育情况，所有的帮扶政策都落实到位。
二、工作不足和问题
（一）体制不顺。按照《湖南省国有林场管理办法》中规定国有林场定性为生产性事业单位，国有林场承担了生态责任，但却参照企业管理，所有管理人员、财务人员及技术人员不列编，不给人员经费。森林管护人员既不是产业工人，也不是农民，不是事业员工，更不是管理干部，这种“企不企、农不农、工不工、事不事、”的“四不像”格局与国有林场的定性不相符。
（二）基础设施严重滞后。我场始建于上世纪五十年代，加上国家投资不足，基础设施缺失老化现象严重。
1、全场13个哨所仅有4个哨所能勉强正常生产生活，其他都几近倒塌或全部倒塌；
2、工区哨所交通不便，严重影响了生产生活，全场13个哨所仅有4个哨所修通了简易林道，严重制约了林场的生产生活需求及市场发展的需要；
3、所有哨所没用通电话，没有交流电，仍停留在上世纪60、70年代，林业职工生产生活条件十分艰苦（连电视都看不了），不安心哨所工作。
（三）富余职工安臵困难。我场现有干部职工122人，实际在岗91人，加之我场地理位臵边远，不利于发展多元化经营，职工自主创业、谋生能力差，分流难度大。而国家林业在资金投入上，重点工程建设项目多不在国有林场，无建设资金，创收困难，富余职工安臵难。
（四）林下经济规模小，发展举步为艰。年初，林场出台了系列林下经济扶持方案，也发展了一批林下种养户，但因缺资金、基础设施条件差、规模小、市场化程度低、缺乏政策扶持等原因，难以突破瓶颈。
（五）紧缺管理及技术人员，职工年龄结构现断层。我场国有山林面积5万余亩，仅有3名党政领导，一名工程师（现为主要领导），一名助理工程师,人才引进难。现有职工源来于职工子弟、农垦场调入、退役军人转业等，整体文化层次、素质较低，不能很好适应管理及技术工作；职工年龄偏大，95%为40岁以上职工，年龄结构现断层。
（六）社会保障制度不健全。我场地处偏远，连场部都没有医院，职工就医，子女就学等不能得到保障。
（七）非采后植被恢复难度大。我场矿山面积宽，采矿历史悠久，多年的采矿使我场的植被、森林、野生动物等资源被严重破坏，青山绿水到处是“千疮百孔”，虽然今年经
过严厉打击和永久性封闭，但森林、植被等生态资源恢复任重道远。
（八）历史遗留问题多，周边群众关系复杂。我场是上世纪50年代始建的国有林场，是湖南省最早建的四个国有林场之一，与邵阳、新宁、祁阳等县相邻，目前因行政区划错误存在公益林重叠纠纷的山林面积达6千余亩；我场原代管6个行政村，2013年将原代管村划归新成立的 乡人民政府管理。辖区内与原代管村山水相连，山林权、水资源管理权、林道权等纠纷时有发生，尽管各相关单位有作出处理，但这些矛盾历史悠久，彻底解决难。
三、2015年工作计划
下一步我们将以深入贯彻落实党的十八大及十八届四中全会精神为契机，以建设“五个 ”为统领，紧抓国有林场改革机遇，乘势而上，努力开创国有林场建设新局面。按照国有林场改革的“1+3”四大目标（加强生态林保护为核心目标，以改善职工生产生活条件、增强林场自我发展活力、创新林场体制机制管理为重要目标）的总体要求，具体做好以下工作：
（一）积极推进国有林场改革。力争将我场定性为生态公益型国有林场，进一步明确我场的发展方向和目标。大力造林、育林，加快森林资源培育，以保护和经营管理森林资源为根本任务，全面实施以生态建设为主的林业发展战略，集中精力把培育扩大森林资源作为根本任务。采取多种方式加快造林绿化进程,加强森林资源保护,强化经营措施，不断提高森林资源质量。
（二）争取项目搞好基础设施建设。力争在5年之内解决好全场的管护用房、林区道路、电力、通讯、饮水等生产生活配套设施困难，着力改善干部职工生产生活条件。
（三）积极探索适合我场的林下经济发展模式。努力营造良好的投资环境，抓好“养”“种”“游”三张牌。一是争取政策扶持绿色规模林畜养殖，继续鼓励家庭林禽养殖；二是因地制宜搞好珍贵药材种植，出台优惠措施，鼓励规模种植高寒珍贵药材，如我场现有的野生“一朵云”“贴皮石斛”“杜仲”“厚朴”等； 三是以绿色休闲游乐为主题，通过招商引资搞好旅游精品线路及沿途的生态观光、游乐、吃、住等一条龙绿色服务。
（四）建议干部职工实行合同聘任制。一是林场实行行政负责制，由主管部门聘任场长，其他人员实行分级聘任，逐级负责，干部职工能上能下；二是根据岗位不同大胆拉开奖励性绩效工资档次，以激励人才引进，保证国有林场人才的市场竞争活力。
（五）努力安臵好富余干部职工。做好全场干部职工思想工作，按照剥离社会事务分流一批、内部休养退一批、职
工自主创业一批、职工自愿承包一批的方式安臵好富余人员。
（六）着力提高干部职工福利待遇。定期到上级医院做职工身体健康检查，努力提高全场干部职工的社会保障。
（七）争取国家项目搞好非法采矿后的植被恢复工作，并建立长效植被恢复机制。
（八）积极请示上级及有关部门协调处理好临县行政区划错误的山林权属重叠部分，理顺本场辖区边界各类权属矛盾纠纷。
县 国有林场 2014年10月31日
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