第一篇:风电场运行维护工作协调会制度
工程建管中心运行维护工作协调会制度
JGZX【2010】001 目的
为加强天润新能投资有限公司风电场固定资产管理、确保投资效益;同时加强与被委托运维单位的沟通协调,共同确保设备状况健康良好、确保安全生产,特制订本制度。2 适用范围
本制度适用于由天润新能投资有限公司投资持有的风电场。3 会议原则
3.1 运行维护工作协调会按会议内容、地点、时间、周期、参会人员安排,分为风电场现场协调会、公司本部协调会两种形式。3.2 风电场现场会
3.2.1 地点为天润公司投资持有风电场现场,时间为每次例行运维工作检查之后进行,周期原则上每月不少于一次;会议由工程建管中心或分公司运维部主持,参会人员为被委托运维单位片区负责人或风电场场长、运维值长、安全员。3.2.2 会议内容及次序安排
◆首先由被检查代维场长对前一阶段风电场安全生产、设备管理、技改大修、考核指标完成情况、存在问题分析及整改措施、重点工作完成情况、下一阶段重点工作安排及需要协调解决的问题进行书面汇报。
◆由工程建管中心或分公司运维部对风电场例行检查情况进行通报,对风电场考核指标及重点工作完成情况进行评价;对需要双方协调解决的问题根据风电场资产管理、《委托运维合同》等规定进行研究探讨、解释答复,对需要请示上级公司解决的问题限时进行答复;安排补充下一阶段重点工作及质量、时限要求。
◆被检查风电场安排专人进行会议记录,整理后以电子文档形式发送工程建管中心或分公司运维部,由工程建管中心或分公司运维部审核修改后形成会议纪要,发送工程建管中心和分公司各相关部门、被委托运维单位责任部门、片区经理及风电场场长。3.2 公司本部协调会:
3.2.1 地点为公司本部大会议室或另行安排会议地点,时间为每个季度第1个月15日前,周期为每个季度一次,可以以电话会议的形式召开,由工程建管中心负责组织安排,提前下发会议通知。由工程建管中心生产主管领导主持,参会人员为工程建管中心生产经营组、质量安全组、分公司运维部人员、被委托运维单位运维管理部门负责人、片区经理或风电场场长,必要时约请有关领导及部门负责人参加。3.2.2 会议内容及次序安排:
◆首先由被委托运维单位对前一季度风电场安全生产、设备管理、技改大修、考核指标完成情况、存在问题分析及整改措施、重点工作完成情况、运维费用使用情况、下一季度重点工作安排及需要协调解决的问题进行综合汇报。
◆由被委托运维单位根据会议通知要求进行安全管理、设备管理、运行分析、专业培训内容的专题发言。
◆由工程建管中心生产经营组对上一季度风电场考核指标、重点工作完成情况进行通报评价,发布各风电场同业对标结果及分析报告。◆由被委托单位运维管理的部门负责人,对需要协调解决的问题进行答复或安排。
◆由工程建管中心生产主管领导做会议总结,对需要协调解决的问题进行答复或安排,安排下一阶段重点工作及质量、时限要求。◆会议由工程建管中心生产经营组负责记录并形成会议纪要,由工程建管中心生产主管领导审核后发送工程建管中心和分公司各相关部门、被委托运维单位责任部门、片区经理及风电场场长。
◆年度第一个季度对话协调会同时也是上一年度运维工作总结会,同时签订新一轮的《委托运维合同》。本制度由工程建管中心生产经营组负责解释。5 本制度自发布之日起执行。
第二篇:风电场运行分析制度
风电场运行分析制度
1.运行分析是提高风电效益的重要工作。风电场运行维护人员应根据部颁《风电场运行规程》要求,加强日常运行维护工作,深入进行运行分析工作,不断提高运行维护水平。
2.运行分析工作主要是对风力发电机组、变电设备及场内35kV 线路的运行状态进行分析,摸索规律,找出薄弱环节,有针对性的制定防止事故措施。
3.运行分析可分为下列两种
3.1 综合分析:分析本场安全运行、经济运行、运行管理的情况,找出影响安全、经济运行的因素和管理中存在的问题,针对其薄弱环节,提出提高安全、经济运行和改进管理的措施。3.2 专题分析:针对某些问题,进行专门深入的分析。4.运行分析时间
4.1 除日常分析外,各值应每星期组织班内分析会,并做好记录。4.2 风电场应每月组织一次风电场运行分析会,交流本风电场一个月来故障分析处理情况及经验体会。
4.3 风电公司应每季度组织一次全公司的运行分析会,编写专题运行分析论文、报告,交流各自的运行经验。
5.运行分析的主要内容
5.1 分析设备运行异常现象,如放电、发热、异音、熔丝熔断、开关和断电保护及自动装置异动、温度、仪表指示异常。特别要注意现象不明显的隐形异常。
5.2 分析缺陷发生的原因、发展趋势及对安全运行影响,总结发现、判断缺陷的经验及采取的对策。5.3 分析“两票三制”的执行情况。
5.4 分析安全思想状况,分析执行规章制度情况和存在的问题。5.5 分析升压站的电能平衡。
5.6 分析主变及各线路负荷变化情况的母线电压情况。5.7 分析检修试验各种记录的有关情况。
5.8 分析安措、反措执行情况,季节性事故预防情况。5.9 分析当月风况与发电量、线变损及场用电的情况。
6.各风电场每月运行分析的主要内容应记入“运行分析”记录簿内。每个季度要编写本风电场的季度运行分析报告。
7.运行中的重要问题要及时向公司领导和有关部门汇报,并在公司组织的季度运行分析会中交流。
第三篇:机电设备运行、维护、保养制度
机电设备运行、维护、保养制度
机电设备的运行维护、保养必须严格按要求执行,不得出现设备带故障或在不良状态下运行:
1、机电设备运行之前,操作和维修人员必须对设备进行详细检查,发现问题及时处理。
2、操作和维修人员(司机)必须经过安全技术培训,经考试合格后持证上岗,严格按照《操作规程》作业。
3、岗位司机必须熟悉本岗位所属设备性能、操作方法及安全注意事项,保正设备运行正常,保持现场文明生产。
4、各队要及时编制设备检修计划,并制定安全措施和技术措施,同时作好检修记录。
5、应根据设备运转情况规定日检时间,并加强巡回检查,以确保设备良好运转。加强点检工作,及时发现设备隐患并处理。
6、对所使用维护的设备逐台进行包机,做到包运转、包维护、包材料消耗。
7、建立设备档案,做好设备运行、维修、保养记录,不断总结设备管理经验,降低配件材料消耗,充分发挥设备的效能。
第四篇:机电设备运行、维护、保养制度
机电设备运行、维护、保养制度
一、设备的使用:
1.设备必须按相应的操作规程操作,操作人员必须熟知所操作设备的结构、性能和技术参数,经安全技术培训,达到本工种的应知应会,持证上岗。
2.新型设备在投用之前,由工程技术人员对主要维护人员进行技术培训,编制有针对性的操作规程,维护、保养制度之后,方准投入使用。设备的操作司机、检修工做到“三知、四会、五严”合理使用设备,不准超负荷运行。
3.使用中的机电设备各种电气保护、机械防护装置必须齐全可靠,并定期检查、试验,防爆型电气设备杜绝失爆,不合格者不准投入使用,并认真记录备查。
4.设备的运转环境符合设备运转、检查要求,保持清洁卫生。
二、维护、保养
1.严格执行日常检查、保养和定期检修制度,保证设备状态达到完好,确保设备在安全、可靠、经济、整洁的状态下运行。
2.建立包机制度,各台设备的维护、保养包机到人,挂牌留名,做好巡检工作,并认真记录。
3.大型固定设备按规定进行技术测定和探伤工作,发现问题及时处理,不准带病运转,润滑部位润滑油脂经检验合格后,方准投入使用。
4.定期做好各种仪表、仪器的定期校验工作。
5.加强设备的润滑管理,严格执行设备润滑的“五定”原则,即定人、定质、定量、定期、定点,并做好记录。
6.设备检修、检查严格执行《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电设备检修质量标准》。
第五篇:风电场工作例会制度
山西艾特科创风电有限责任公司风电场工
作例会制度
1、目的
为保证本风电场各项工作有计划地进行,并有利于风电场各项工作的管理,结合本风电场实际情况制定本制度。
2、适用范围
本风电场日常工作与例会管理。
3、规定
3.1 本风电场场务管理实行场会制度,涉及风电场生产、生活的各项工作均由场生产会议讨论决定,该会议全员参加,各位员工均有提出场务管理的意见和建议。
3.2 每季度初场长主持召开一次全体员工大会,总结上季度工作,提出本季度风电场工作计划。
3.3 每季度末各负责人负责召开本部门人员工作会议,总结本部门各项工作完成情况,并形成文件上交场长。
3.4 每周六由场长主持召开工作例会。各负责人通报本部门上周工作情况及本周工作计划。
3.5 结合风机运行的实际情况,总工程师组织人员不定期召开技术分析会议。
3.6 每半年、年底召开全场职工大会,总结半年、全年工作,并制定下半年、下一工作计划。
3.7 3.8 3.9 班前、后会议由值长组织,每日一次。
以上会议形成的工作计划和工作总结进行存档。
风电场场长每月定期主持召开场务会,召开不少于一次生产调度会、安全生产分析会、风电场运行分析会、检修材料消耗分析会、检修消缺及用工工时分析会。
3.10 风电场各班组负责人每月召开本班组月度例会,总结班组月度工作完成情况,讨论下月工作计划。
3.11 风电场每周六由场长主持召开周工作例会,各班组总结班组上周工作完成情况并提交本周工作计划。
3.12 结合风电场运行实际情况,场长组织相关人员不定期召开运行、检修分析会议(每月不得少于一次)。
3.13 风电场每半年、全年组织召开风电场班组总结会议,总结半年、全年工作,制定下半年、下一工作计划。
3.14 各班组每天由班组负责人召开班前、后会议,安排每天工作和对每天的工作进行总结;各班组每周要定期召开一次安全活动会议。
3.15 风电场所有会议所形成的工作计划和工作总结必须由专人记录,并进行备案。