中心化验室属地5S管理标准

第一篇：中心化验室属地5S管理标准

中心化验室属地5S管理标准

1、公共区域由保洁员负责打扫卫生，属地责任人负责维护并有义务对不卫生的地方督促保洁员进行打扫；

2、各房间门内侧张贴房间物品清单并及时予以更新；

3、各办公室、交接班室及综合组各休息室门内侧张贴定置化管理图并及时予以更新；

4、办公室、交接班室及综合组各休息室5S要求：⑴办公柜、书柜等柜顶不得堆放物品（花盆除外），内部文件、资料、物品存放整齐，文件资料要有规范标识，柜内物品存放上轻下重；⑵桌椅：桌上屉内将所需物品少到最小限度，桌面物品归位无灰尘油污，人走椅子归位，人不在时不能有贵重物品遗留；⑶文件资料档案：文件夹运用序号、颜色归位管理；⑷私人物品及一般消耗品：固定放置于柜内，不要的物品及时清理；⑸工具设备：不堆积，干净，固定整齐存放；⑹大件不动物品：干净亮丽；⑺地面、通道：通道通畅无物品占用，地面干净无积水、灰尘；⑻服装、仪容、行为：按规定穿著，衣物干净，人具精神活力，有主动、团队精神；⑼天花板、墙角、窗户等：清爽干净无灰尘污垢。

5、工作现场：⑴属地通道：畅通、整洁；⑵设备、材料、工具等：整齐、干净，定位目视化管理；⑶实验架溶液试剂：分类整齐摆放，架物标示一致；⑷溶液试剂标签：按标签管制规定运作；⑸文件资料报表原始记录等：运用序号、颜色归位管理，整洁，取用方便；⑹窗、天花板、墙壁等：无灰尘污垢，干净亮丽；⑺休息室更衣室：干净亮丽，物品定位放置；⑻事故柜药品柜：定位放置，有标识，柜顶不存放物品，柜内物品整齐；⑼书柜办公柜：定位放置，有标识，柜顶不存放物品，柜内物品存放上轻下重、整齐；⑽属地责任区域：无杂物（烟头、纸屑、塑料袋等），不用物品及时清理，卫生干净，存放物品定位、整齐。

第二篇：化验室5S管理

化验室推行5S管理，整体水平得提高

5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面，简称“5S ”。5S管理是伴随全球标准化建设的发展而生成的一种现场管理方法，它重在对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，改善生产环境，提高生产效率、产品品质、员工士气等效果，是其他管理活动有效开展的基石之一。

“5S”之间有着环环相扣的内在联系，整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在于提升产品的品质和员工的素质。

7月底，化验室基础设施改造建设胜利完工后，化验室人员便积极把学习已久的5S管理应用到实际工作中来，在紧张进行了3天多施工后的场地卫生大清除后，即按部就班的展开了如下工作：

1、整理。化验员将自己的办公、检测场所进行了全面检查，将自己办公桌面及办公桌下物品、档案柜内文档资料、工装夹具、仪器设备、玻璃器皿、药品等按照标准要求区分为需要和不需要两种，将不需要的处理掉，需要的分别整理收集，达到办公及检测现场无不用之物。

2、整顿。整理以后就进入整顿环节，将整理后需要的东西，包括：工具书、操作手册、原始记录表格、内业资料、仪器、药品、试剂、消耗品等依规定定点、定位、定量整齐摆放并作明确标示。对重点物品如：剧毒、腐蚀性药剂更是重点整顿。对整理阶段确定的不需要的物品，按公司规定的报废及有关手续交公司仓库收回管理。

3、清扫。除了对化验室进行擦桌子、擦工作台、擦仪器等一般的清洁，还对化验室的地面、墙面、墙角天花板、日光灯、实验仪器等进行认真细致的清扫，既保持了仪器及环境的干净又培养了化验员良好的卫生习惯。

4、清洁。在进行了前面的整理、整顿、清扫后，每天上班后，化验员先把所有工作区域进行一遍常规的清洁维护，再开始其他工作；每日下班之前进行卫生检查，使卫生工作成为了制度化、常态化。由此以来，创造了一个干净、整洁、有序、协调、安全、美好的化验室工作环境。

5、素养。素养是整个5S管理活动的核心。整理、整顿、清扫、清洁的主要对象是“场地”、“物品”，素养的对象是人。没有人员素质的提高，以上各项活动就不能顺利开展。目前，化验室人员在干好检测工作的同时，严格遵守公司及化验室各项规章制度，努力提高自己的职业素养和综合素质，使化验室的各项管理工作再次向前迈进了一大步。

化验室 王会敏

第三篇：化验室5S管理细则

化验室5S管理细则

一、化验室主任（副主任）职责

1、配合公司通知，全力支持与推行5S。

2、规划部门内工作区域之整理、定位工作。

3、督促下属执行定期之清扫点检。

4、监督检查化验员5S落实情况，确保化验室5S工作持续开展。

5、规定化验室各级人员职责并加以沟通。

二、化验室班长职责

1、配合化验室主任，贯彻落实5S管理。

2、组织本班员工开展5S管理活动。

3、监督检查本班环境是否符合5S管理要求。

4、做好本岗位环境整理、整顿、清扫。

三、化验员职责

1、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。

2、个人物品饭盒、工作服、鞋、手套等，要放置在固定位置。

3、灭火器、配电盘、开关箱、高压气瓶等周围要时刻保持清洁

4、测量设备定期点检，并进行设备日常维护和管理，保持设备整洁。

5、药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识。

6、下班前，清理岗位卫生，处理试验残液，物放有序，保持工作岗位环境清洁。

7、各种记录放应放书立中，便于查阅和整理。

8、负责个人承担卫生区域的清理和整洁。

四、化验室5S管理检查项目

1、不用的设备、药品试剂是否清理。

2、操作台、桌子、地面是否零乱有灰尘。

3、设备点检卡按期填写。

4、测量设备是否污浊或不满灰尘。

5、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当。

6、饮水机是否干净。

7、测量设备（天平、分光光度计、干燥箱、马弗炉、红外碳硫分析仪）安装环境是否符合要求。

8、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设。

9、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席、脱岗），签到表真实、准确、及时。

10、酒后上岗、岗上饮酒。

11、家人衣物带到单位清洗。

12、带与工作无关人员到化验室聊天。

13、在单位吵架、斗殴。

14、遵照工厂的规定做事，不违背厂规。

15、劳保服装穿戴整齐，不穿拖鞋上岗。

16、操作腐蚀性化学品佩戴胶皮手套。

17、操作挥发性刺激性药品佩戴口罩。

18、各类文件、记录是否存放在指定的文件夹中，文件夹是否放在书立中。

19、操作室墙角是否有卫生死角，卫生间是否清理干净。20、下班垃圾清理情况，垃圾筒是否当班清理。

21、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位。

22、门窗是否明亮洁净。

23、操作台、地面、瓷砖清理程度。

24、药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识。

25、化验样品分析完毕按类别、样品保管制度定位放置及处理记录。

26、操作残液及时清理。

27、有毒有害残液按规定进行处理。

28、危险化学品保管、使用、发放是否安全、符合消防规定。

29、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、看小说、躺着睡觉、打扑克）。

30、服务态度，接电话语气、报结果语速及数据校对执行情况。

31、与化验有关部分沟通反馈意见。学习是成就事业的基石

32、私有品是否整齐地放置于个人区域内。

33、个人使用衣物箱、操作台下面柜卫生是否合格。

第四篇：化验室5S管理细则

化验室5S管理细则2011-04-12 18:02 化验室5S管理细则

一、化验室主任（副主任）职责 1、1配合公司通知，全力支持与推行5S 1、2规划部门内工作区域之整理、定位工作 1、3督促下属执行定期之清扫点检 1、4监督检查化验员5S落实情况，确保化验室5S工作持续开展。1、5规定化验室各级人员职责并加以沟通。

二、化验室班长职责2、1配合化验室主任，贯彻落实5S管理。

2、2组织本班员工开展5S管理活动。2、3监督检查本班环境是否符合5S管理要求？ 2、4做好本岗位环境整理、整顿、清扫。

三、化验员职责 3、1不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3、2个人物品饭盒、工作服、鞋、手套等，要放置在固定位置。3、3灭火器、配电盘、开关箱、高压气瓶等周围要时刻保持清洁 3、4测量设备定期点检，并进行设备日常维护和管理，保持设备整洁。3、5药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识。3、6下班前，清理岗位卫生，处理试验残液，物放有序，保持工作岗位环境清洁。3、7各种记录放应放书立中，便于查阅和整理。3、8负责个人承担卫生区域的清理和整洁。

四、化验室5S管理检查项目 4、1不用的设备、药品试剂是否清理？ 4、2操作台、桌子、地面是否零乱有灰尘? 4、3设备点检卡按期填写？ 4、4测量设备是否污浊或不满灰尘？ 4、5管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当？ 4、6饮水机是否干净？ 4、7测量设备（天平、分光光度计、干燥箱、马弗炉、红外碳硫分析仪）安装环境是否符合要求？ 4、8所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设？ 4、9遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席、脱岗），签到表真实、准确、及时？ 4、10酒后上岗、岗上饮酒？ 4、11家人衣物带到单位清洗？ 4、12带与工作无关人员到化验室聊天？ 4、13在单位吵架、斗殴？ 4、14遵照工厂的规定做事，不违背厂规？ 4、15劳保服装穿戴整齐，不穿拖鞋上岗？ 4、16操作腐蚀性化学品佩戴胶皮手套？ 4、17操作挥发性刺激性药品佩戴口罩？ 4、18各类文件、记录是否存放在指定的文件夹中，文件夹是否放在书立中？ 4、19操作室墙角是否有卫生死角，卫生间是否清理干净？ 4、20下班垃圾清理情况，垃圾筒是否当班清理? 4、21塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位？ 4、22门窗是否明亮洁净？ 4、23操作台、地面、瓷砖清理程度？ 4、24药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识？ 4、25化验样品分析完毕按类别、样品保管制度定位放置及处理记录？ 4、26操作残液及时清理？ 4、27有毒有害残液按规定进行处理？ 4、28 危险化学品保管、使用、发放是否安全、符合消防规定？ 4、29、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、看小说、躺着睡觉、打扑克）？ 4、30服务态度，接电话语气、报结果语速及数据校对执行情况？ 4、31与化验有关部分沟通反馈意见？ 4、32私有品是否整齐地放置于个人区域内？ 4、33个人使用衣物箱、操作台下面柜卫生是否合格？

五、化验室5S管理考核细则

运用百分制计算5S管理考核分数，将5S管理考核细则纳入奖金分配中，占总奖金分配的15%,其中化验室5S管理检查项目合格者，兑现全部奖金。单项不合格，按考核总分计算乘以15%，兑现奖金。

附化验室5S管理考核细则分配表

化验室5S管理考核细则分配表

序号 类别 细化分数 考核项目 检查符合程度 1 设备卫生 25 4、1~4、8 2 劳动纪律 20 4、9~4、14 3 劳动保护 10 4、15~4、17 4 操作间卫生 20 4、18~4、23 5 药品试剂存放管理 15 4、24~4、28 6 服务态度 5 4、29~4、31 7 个人物品放置 5 4、32~4、33 8 合计总分

第五篇：化验室管理标准

化验室管理标准总则

本标准规定了热电厂化验室管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于热电厂化验室管理工作。

2规范性引用文件

煤的发热量测定方法GB/T213--1996

煤样的制备方法GB474--1996

煤的工业分析方法GB212--91

3职责

3.1 厂部是化验室的直接管理部门，负责对化验室各项工作进行安排、监督、检查、考核。

3.2 化验室是厂水、煤、油化验专职部门，具体负责：

a）入厂煤的制样和化验；

b）入炉煤和灰、渣的取、制样和化验；

c）汽轮机油的定期取样、化验；

d）及时配制汽水化验用药品。

e）做好化验室内所有设备的日常使用、维护和保养。管理内容与要求

4.1 煤炭制样

4.1.1 样品进入制样室后，制样员要及时制样，确保当天送来的煤样全部制样完毕。

4.1.2 制样时严格按照国家标准和厂有关规定对全部煤样粉碎至3mm以下，然后缩分成两份，一份送化验室化验，另一份交质检小组（厂部）留样备查。

4.1.3 制样员必须确保缩分后的每一份煤样能够代表全部样品的煤质。

4.1.4 未经领导需可严禁其他任何人员进入制样室。

4.2 煤炭化验

4.2.1 化验员对制样室送来的样品要及时按照国家标准进行化验。

4.2.2 在将化验煤样按规定研磨至0.2mm后，要缩分成两份，一份用作化验，一份化验室留样备查。

4.2.3 化验人员在进行每一步骤化验操作时，必须做好化验记录，确保每一个化验结果有据可查、有人负责。

4.2.4 在保证化验结果准确无误的前提下，提高化验效率，确保每班化验煤样不少于8个。

4.3 入炉煤和灰、渣的取样

4.3.1 对入炉煤要求每班取样不少于2次，每次取样时间间隔不少于2小时。

4.3.2 对灰、渣的取样要求每班至少1次，特殊情况根据领导安排临时增加取样次数。

4.3.3 取灰样时，必须首先放净取样管内的残留灰再取。

4.4 汽轮机油的化验

4.4.1 每月10号和25号的8点班，对汽轮机油进行取样、化验。

4.5 化验结果的报送

4.5.1 入厂煤报送至质检小组。

4.5.2 入炉煤报送至电厂经理、生产副经理、值长、锅炉集控室。

4.6 化验室要求

4.6.1 化验室光线、通风等符合国家标准。

4.6.2 严格执行《交接班制度》，做到交接清楚、明白，特别是原始数据和记录要交清，一项指标未测完不得进行交接班。

4.6.3 非本室人员未经领导许可不得进入化验室。检查与考核

5.1 检查

5.1.1 厂部经理、分管副经理不定时进行检查，检查内容包括：制样过程、缩分过程，煤样处理粒度，煤质工业分析过程等，同时由值长负责协助检查交接班执行情况和在岗、到岗情况。

5.1.2 化验人员负责对制样人员所制煤样进行检查，如目测粒度超过规定粉碎标准可拒收，要求返回再处理。

5.1.3 化验室人员接班时负责对上一班人员的煤样处理情况进行检查，如有处理不规范，可拒绝接班。否则，如在检查时发现有煤样处理不合格，考核当值人员。

5.1.4 接班人员负责对交班人员记录真实情况进行检查，化学专工定期进行对记录检查，并向厂部及时提出考核意见。

5.1.5 厂部负责定期对化验结果抽样复查，两次化验结果允许误差高位发热量△X=120Kcal/kg。

5.2 考核

5.2.1 对本标准4.1-4.6项中的要求，检查中每发现一次不符合要求，考核责任人10元/次。

5.2.2 到岗到位情况检查结果按有关规定考核。

5.2.3 对化验结果复查时，前后两次结果高位发热量如超出允许误差，每超过100Kcal考核制样员或化验员10元。

5.2.4 非制样和化验人员进入制样室或化验室，本厂人员考核该人员和当班化验员（或制样员）各50元/次，外来人员考核当班化验员（或制样员）50元/次（经理、副经理、值长、化学专工等领导检查工作时除外）。6 附则

6.1 本标准自下发之日起暂执行3个月，解释权归厂部。