第一篇：园林施工目标考核管理制度--园林
园林施工目标考核管理制度
南京珍珠泉园林建设有限公司
园林施工目标考核管理制度
为了进一步规范园林管理，调动员工充分发挥项目部的项目管理积极性，提升项目管理水平，有效降低项目的各项成本，提高项目的经济效益，特制定本制度。
第一条、目标考核管理的目的
项目施工目标考核管理是通过计划、控制、监督、检查、分析、核算、考核和奖惩兑现等手段来强化项目成本管理的意识，规范项目各项费用支出的标准和程序，通过加强项目部的各项管理，寻求降低项目成本的途径，以降低工程成本，提高利润空间，从而反映项目的真实生产经营成果，让项目经理部与公司共同分享生产经营的劳动成果。
第二条、公司的目标考核管理职责
1、择优确定项目负责人，根据项目负责人的申请调配相应工程管理人员。
2、制订各项管理制度和配套考核管理体系，定期或不定期对项目部的生产经营管理活动进行全面考核检查，对项目部财务、人事、物资、机务和工程施工等方面实行监督管理。
3、当发现项目部可能不能有效完成工作任务指标，公司有权对项目负责人进行调整。当项目负责人出现严重失误，或发生严重违纪行为时，公司有权采取应急措施及时制止和处理，直至解聘责任人职务并追究相关责任。
4、当项目部在施工活动中遇到困难时，公司有责任帮助其与有关部门协商解决，创造良好的内外部环境。
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5、支持项目部正常的机械设备调度供应，组织分包工程的合同洽谈和签订，组织大宗材料的合同洽谈和签订，审核、批准分包、机械、材料结算和其他重要款项的支付。
6、协助项目部工程进度款申报审核、最终结算的申报审核工作，积极支持项目部回收工程款。
7、公司领导亲自安排，工程部具体负责，经营部、财务部、办公室等部门积极配合，负责各项目的施工成本测算和《项目施工目标责任状》签订工作。
8、由工程部组织项目的月度成本核算工作，财务部负责统计各项财务成本，交由工程部汇总分析项目成本与赢利情况，为项目部提供项目节超原因和成本节约途径。
9、由公司工程部牵头（经营、财务、办公室等部门配合）组织项目最终目标考核工作，分析项目实际成本，考核项目赢亏情况，按照本制度测算奖罚金额，经公司领导办公会研究决定后组织分配工作。
第三条、项目经理部的目标考核管理职责
1、精心组织施工生产和经营管理，制定能够实现合同管理目标的项目管理计划，全面完成工程项目的各项目标。
2、贯彻执行国家政策法规和公司制订的各项管理制度，建立以项目负责人为中心的成本管理体系，以降低成本为原则，合理组织各项生产要素安排施工生产，加强内部管理，严格劳动纪律，把好工程质量关和安全生产关，对本项目的安全生产、工程质量、工期进度、工程资料承担责任。工程施工有关的成本费用一并计入项目部成本。主要包括：管理及施工人
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员工资、工程材料、机械使用、业务联系、财务费用以及其他各项开支等。
3、在项目施工过程中，可以对现有管理人员进行优化组合，也可根据施工具体情况提出聘用相应管理人员意见，报公司配备。
4、依法进行施工活动，加强企业文化建设，充分调动员工积极性，团结协作，共同完成各项工作任务。
5、按时上报财务、材料、机务、工程等各项报表，上报内容要客观、真实。
6、收集整理有效证据材料，向业主办理变更、签证、索赔及工程结算，组织专人跟踪审计，回收工程款。
7、办理分包结算、机械结算和材料结算的初审，并及时上报公司有关部门办理复审。
8、配合公司进行的项目成本监督、检查和考核工作，认真配合公司组织的月度成本核算。
9、在公司月度成本核算后，组织召开项目经济活动分析会，总结成本节超原因，提出成本降低改进措施。
10、提供项目经理部奖金分配意见，呈报公司审批后发放到个人。项目部管理人员包括：项目经理、施工员（技术员、资料员、预算员、安全员）、施工队长、驾驶员等。
第四条、项目施工目标考核管理的一般程序
1、成本考核目标确定：工程部对项目进行成本测算，主要依据企业定额，作为对项目部考核的目标成本。
2、签订项目施工目标责任状：经公开竞争、主要指标协商后，公司与
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项目部签订项目施工目标责任状，明确项目经理部责任成本，利润分成比例，明确双方的责、权、利。
3、缴纳项目施工管理风险抵押金：签订项目施工目标责任状后，项目负责人按本制度规定缴纳风险抵押金。
4、公司对项目成本管理具有监督和检查权，工程部、财务部、经营部按月对项目部的成本进行统计、核算分析。
5、项目成本核算统计周期为每月26日至次月25日，每月5日前项目部将所有成本核算相关数据上报到公司相关部门，12日前工程部完成成本核算统计、分析，将成本核算报告上报公司领导层。
6、项目最终成本的核算和奖罚兑现：工程完工后在结算审计、分包结算、材料结算、机械结算、财务结算后，由公司工程部牵头组织对项目进行最终的成本核算分析，确定最终的项目总成本和实际利润（或亏损金额），按照项目目标责任状及本制度和其他有关规定对项目经理部进行奖、罚兑现。
7、兑现要求：考核时间按照工程完工后的实际进展情况及时进行考核，考核由工程部牵头，财务部、经营部等部门配合，考核结果经公司领导分级审批后分送相关部门及考核项目部，公司根据经营状况确定及时分配或年终分配。项目在本年度完工，结算尚未审计完成的，年终按照初步成本考核利润的50%-80%发放项目利润奖金，项目完成结算审计，最终成本考核完成后，在1-2个年度内发完奖金。
第五条、风险抵押及工资发放
1、项目负责人的确定：公司承揽的项目，对公司内部有能力承担项目
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管理的人员发出邀请，平等竞争、内部协商择优确定项目负责人。
2、风险抵押：在签订《项目施工目标考核责任状》后，项目负责人及项目部相关人员必须提供现金或房产抵押，风险抵押金标准为：目标责任成本合同金额在1000万元以内的，项目部按照目标责任成本合同金额的1.0%交纳风险抵押金；目标责任成本合同金额在1000万元以上的，超过1000万元以上部分按照0.5%交纳风险抵押金。在签订《项目施工目标考核责任状》后15天内到财务部交纳风险抵押金。
3、工资发放：项目管理人员每月工资发放按照公司薪酬管理制度执行。第六条、项目施工目标考核奖惩办法
1、项目部对工程施工质量、安全、进度及成本负全责，并切实履行工程施工合同，严格执行相关法律、法规、标准和规范要求，苗木成活率达到95%，工程一次交验合格率100%。
2、公司测算的项目成本，项目部无讨价还价的权利（错误除外）。项目部有相互竞争的权利，在公司测算的基础上可以竞争谈判。公司可以有意向性地与潜在的项目施工承包负责人谈判，从公司测算的项目成本交到谈判的项目负责人后15天内完成谈判并签订《项目施工目标考核责任状》。
3、如果项目月度成本核算连续3个月出现亏损，核算部门分析原因，经查确因项目管理问题造成，公司将根据实际情况更换或采取其他方法处臵项目负责人。
4、项目实际发生成本低于项目责任状签订的预测施工成本，项目产生利润【T】，项目部按以下比例提取利润总额【T】的项目利润奖金：
（1）、T<50万元，兑现奖金为利润总额（T）的20%；
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（2）、50万元≤T<500万元，兑现奖金为利润总额（T）的15% ；（3）、500万元≤T<1000万元，兑现奖金为利润总额（T）的10% ；（4）、T>1000万元，兑现奖金为利润总额（T）的5% ；（5）、兑现奖金按分段累计计取。
5、考核利润为亏损的，按照实际亏损金额【K】的20%扣项目第一责任人和技术负责人的风险抵押金和工资，按照实际亏损金额的10%扣项目部其他所有管理人员的工资，此亏损额由大家分摊（项目部可以根据人员风险抵押分摊比例来确定对应奖金领取或处罚支付比例）。
6、对于成本核算确定是亏损的项目，公司将本着实事求是的原则分析亏损原因，对主要由于主观原因造成的亏损工程，按本制度处罚；对主要由于客观原因造成的亏损工程，先分析亏损原因，公司补贴客观原因造成的成本增加部分（人员工资、水电费和日常生活等费用），再次分析盈亏，按本制度奖罚。
7、若项目主要负责人采用恶意转移、亏空等手段故意导致项目亏损，所造成的一切损失（包括应得的合理利润）均由项目主要负责人承担，同时公司不放弃采用法律手段追偿损失。
8、单项奖励：
（1）安全文明施工奖：结算总额在500万元以下的项目，项目施工全过程安全无事故，项目部可以获得5000元安全奖金；结算总额在1000万元以上（包括1000万元）的项目，项目施工全过程安全无事故，项目部可以获得10000元安全奖金。
（2）优质工程奖：
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项目获得市级优秀工程（金陵杯）奖、市级工法、市级安全标准化示范项目、市级文明工地称号的，项目部可以获得30000元奖励；
项目获得省级优质工程（扬子杯）奖、省级优秀工程奖、省级工法、省级安全标准化示范项目、省级文明工地称号的，项目部可以获得50000元奖励；
项目获得国家级优质工程（鲁班奖、詹天估奖）奖、国家级工法、国家级安全标准化示范项目的，项目部可以获得100000元/项的公司奖励。
同时获得多项奖励的项目，仅领取高项奖金；若工程质量达不到合同标准要求，对项目部处以100000元/项目的罚款。
本制度从颁布之日起开始施行，公司以前出台的相同制度同时废止。附件：《项目施工目标考核责任状》
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2015年3月7日
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第二篇：节能目标责任考核管理制度
节能目标责任考核管理制度
为贯彻落实节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据《中华人民共和国节能能源法》第三条的规定，制度定本制度。
1、企业实行节能目标责任制和节能考核制度，根据公司下达的节能目标（计划）层层分解到车间部门，并对节能目标(计划)的完成情况进行考核。
2、节能目标责任考核坚持公开公正的原则进行。
3、责任考核工作有节能领导小组统一管理，设备能源科负责实施。
4、各车间部门按照节能考核（计划）的要求，结合现场实际情况，每季度将节能计划完成情况上报设备能源科汇总。
5、设备能源科对各车间部门进行节能目标（计划）责任考核和不定期抽查，将季度考核结果报节能领导小组审核。
6、节能考核按百分制打分。分为完成（90分以上）、基本完成（80-90分）、未完成（80分以下）三个等级，节能考核未完成等次的车间部门应在节能目标（计划）完成情况上报汇总时做出原因说明。
7、节能领导小组对考核完成等次的车间部门进行排名，对前三名进行表彰奖励，对考核结果为未完成等次的车间部门予以通报批评，并实现“一批否决”，一律不得参加公司各类评奖，不授予荣誉称号。
附：节能目标（计划）考核表
设备能源科
2014/06/28
第三篇：园林工程施工技术分析之传统园林施工放线方式
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园林工程施工技术分析之传统园林施工放线方式
传统的园林施工放线多以方格网（现在仍在施工现场广为采用）和平板仪联合经纬仪或皮尺（以下简称平板仪联合法）方式进行，在放线过程中，同时再参考图纸上的现有地物进行放线。
1、方格网放线法
在图纸上以一定的尺寸画好方格网，然后在实地依相应的比例划出实地方格（通常为10m×10m），再参照现有的地物进行放线。
方格网法放线本身就不是一种严谨、精确的方法，而是一种粗略的估算法，它的运用一方面受到地域地形条件的限制，另一方面又与放线的实施人的判断力有很大的关系，因此结果存在着一定的差异，当地形较为复杂或施工地域较大时，这种方法只能作为参考，更多地要依靠现有地物进行放线，对于地域范围大，又缺少地物时，这种方法就难以进行正常工作，即便是能将线放出来，其结果也是偏差很大。
但方格网对放线设备没有更多的要求，在缺乏相应设备的条件下，能完成小范围的园林施工放线工作，由于它是估算型放线，所以这种方法只能作为一种参考放线方法，不能成为真正意义上的施工放线。
2、平板仪联合法
平板仪联合法比单纯用方格网法进行放线，在理论上更为精确，平板仪联合法的用法在于，用平板仪定出目标点的方向，用测量工具在这个方向上定出距离，从而确定这个目标点的位置，这种方式对于平面园林的布局放线有一定的优势，但平板仪联合法放线也会受到很多条件的限制，因为平板仪放线时，要把设计图纸展在平板上，所以对其影响首先是天气条件，刮大风可能影响平板仪的稳定，下雨则会淋坏图纸从而不能正常开展工作，其次是受地形限制较大，由于平板仪自身的结构，在地形塑造过程中或者原始地形复杂的地块则不能正常展开工作，又如在放线过程中，由于操作者必须与平板仪上的图纸接触，可能会引起定向的移位，从而带来方向上的偏差，当图面上的目标点太多是，需要多次换站点，所以其工作效率较低。
3、不论是方格网法还是平板仪联合法，他们在地形塑造的放线过程中从理论上就存在误差，因为这两种方式都是平面数据处理系统，不具备立体数据处理能力。
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第四篇：2013年终考核目标2013年终考核目标（本站推荐）
2013年终考核目标2013年终考核目标分类：分类：
2013年终考核目标
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2013年终考核目标
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依 依 依 法 法 法
依 法 治 教 家长最法律进
满意学校学校
（一）（一）
制度机制制度机制
治 教法律进学校
（二）“四落实”治 教
法律进学校
（三）普法活动治教
家长最满意学校
（二）活动材料
依 依依 依 法 法法 法 治 教
家长最满意学校
（一）制度机制治教家长最满意学校
（二）活动材料治 教治理教育乱收费
（三）治 教
治理教育乱收费
（四）教辅征订
第五篇：园林机械设备管理制度
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机械设备管理制度
为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用。现对项目部机械设备特制定如下制度 机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运载。所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养.小修,中修等维护保养工作,严禁带病运转。当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》。机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行。遵守工作纪律，严禁酒后操作机械。附：
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草坪割草机的使用和保养
1.割草机的使用
1.1割草机割草之前，必须先清除割草区域内的杂物，以免损坏打草头、刀片。冷机状态下起动发动机，应先关闭风门，起动后再适时打开风门。若草皮面积太大.割草机连续工作时间最好不要超过4小时。
1.2割草机使用后，应对其进行全面清洗，并检查所有的螺钉是否紧固，刀片有无缺损，检修高压帽等，还要根据割草机的使用年限.加强易损配件的检查或更换。
2.割草机的维护
2.1空气滤清器的维护
每次使用前和使用后应检查空气滤清器是否脏污，应勤换勤洗。若太脏会导致发动机难起动、黑烟大、动力不足。如果滤清器滤芯是纸质，可卸下滤芯，掸掉附着在其上的尘土;如果滤芯是海绵质，可用汽油清洗之后，适当在滤芯上滴些润滑油，使滤芯保持湿润状态，更有利于吸附灰尘。
2.2打草头的维护
打草头在工作时处于高速高温状态，因此，在打草头工作约25小时后，应加注高温高压黄油20克。
2.3散热器的维护
散热器主要功能是消声、散热。当割草机工作时，打飞的草屑会附着在散热器上，影响其散热功能，严重时会造
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成拉缸现象，损坏发动机,因此在每次使用割草机后，要认真清理散热器上的杂物。
3.割草机的常见故障与排除
3.1 发动机运转不平稳。原因一般为：油门处于最大位置，风门处在打开状态;火花塞线松动;水和脏物进入燃油系统;空气滤清器太脏;化油器调整不当;发动机固定螺钉松动：发动机曲轴弯曲。排除方法：下调油门开关，按牢火花塞外线;清洗油箱，重新加入清洁燃油;清洗空气滤清器或更换滤芯;重调化油器;熄火之后检查发动机固定螺钉：校正曲轴或更换新轴。
3.2 发动机不能熄火。原因一般为：油门线在发动机上的安装位置不适当;油门线断裂;油门活动不灵敏;熄火线不能接触。排除方法：重新安装油门线;更换新的油门线;向油门活动位置滴注少量机油;检查或更换熄火线。
割灌机保养维护要点
又称割草机、机动镰、打草机、除草机，割灌机是二冲程动力，使用中应从动力、传动和刀具等方面注意，即可保证机器的正常使用：
一、发动机的保养
发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为： 二冲程专用机油：汽油=1：50。汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用专用机油，最好使用专厦门绿友时代机械有限公司
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用机油，严禁使用四冲程机油。建议新机在前30小时配1：40，30小时后按正常比例1：50配油，坚决不允许超过1：50，否则浓度太稀会造成机器拉缸。请严格按机器附带的配油壶配[1]油，不能按估计随意配油。混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；
机器工作前，先低速运行几分钟再工作。机器工作时，油门正常用高速就可以了。每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保证散热；
火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；
空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁。泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装。如印有“DON NOT OIL”就不用加机油；
消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口上的积碳。
燃料滤清器（吸油头）每25小时去掉杂质。
二、传动部分保养
每隔25小时给减速箱（工作头）补充润滑脂，同时给传动轴上部与离合碟的结合处加注润滑脂。
三、刀具部分保养
尼龙索头应控制其长，不要多于15公分。刀片一定要装正，并注意平衡。
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油锯使用保养注意事项
油锯是二冲程动力，使用中应从动力、切割刀具等方面注意，即可保证机器的正常使用：
一、发动机
·发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为： 二冲程专用机油：汽油=1：50(普通机油:汽油=1：25)。汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌专用机油，严禁使用四冲程机油。建议新机在前30小时配1：40(普通机油1：20)，30小时后按正常比例1：50(普通机油1：25)配油，坚决不允许超过1：50(普通机油1：25)，否则浓度太稀会造成机器拉缸。请严格按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油。混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；
·机器工作前，先低速运行几分钟,看润滑锯链机油,成一油线,再工作.机器工作时，油门放在高速上使用。每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保证散热；
·火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；
·空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁。泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装。如印有“DON NOT OIL”就不用加机油；
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·消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口上的积碳。
·燃料滤清器(吸油头)每25小时去掉杂质。
二、刀具部分
新机使用时,应注意锯链的松紧程度,以能推动锯链转动,用手提锯链,导齿与导板平行为宜,使用几分钟后,注意再次张紧锯链.三、使用安全
作业前，周围20米以内，不允许有人或动物走动。一定要检查草地上有没有角铁，石头等杂物，清除草地上的杂物。
四、贮存
贮存时，必须清理机体，放掉混合燃料，把汽化器内的燃料烧净；拆下火花塞，向气缸内加入1-2ml二冲程机油，拉动启动器2-3次，装上火花塞。
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绿篱机使用保养注意事项
绿篱机是二冲程动力，使用中应从动力、切割刀具等方面注意，即可保证机器的正常使用：
一、发动机
·发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为： 二冲程专用机油：汽油=1：50(普通机油:汽油=1：25)。汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌专用机油，严禁使用四冲程机油。建议新机在前30小时配1：40(普通机油1：20)，30小时后按正常比例1：50(普通机油1：25)配油，坚决不允许超过1：50(普通机油1：25)，否则浓度太稀会造成机器拉缸。请严格按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油。混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；
·火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；
绿篱机曲轴箱内每工作25小时要注入黄油。
·空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁。泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装。如印有“DON NOT OIL”就不用加机油；
·消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口厦门绿友时代机械有限公司
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上的积碳。
·燃料滤清器(吸油头)每25小时去掉杂质。
二、刀具部分
（1）每天使用前，检查刀片和固定件有无松动，裂口和弯曲。（2）检查刀片间隙是否合适，如果不合适要及时调整间隙，调整方法：将固定刀片的螺栓拧到最紧；然后将拧紧的螺栓往回拧1/2--3/4圈，检查上下刀片是否能顺利活动
三、使用安全
作业前，周围20米以内，不允许有人或动物走动。一定要检查灌木丛中有没有角铁、铁丝等杂物，清除杂物。
四、贮存
贮存时，必须清理机体，放掉混合燃料，把汽化器内的燃料烧净；拆下火花塞，向气缸内加入1-2ml二冲程机油，拉动启动器2-3次，装上火花塞。
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