月度考核管理制度

第一篇：月度考核管理制度

员工月度绩效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）

三、考核周期

1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比

本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1.5: 1 : 0.5

六、考核方式

考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分： 第一部分：月工作计划、月计划完成率

1、公司总经理考核部门经理以上人员；

2、部门负责人考核部门所属员工；

3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生

1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；

2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；

七、考核工作流程

1、制定月度工作计划：

 部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作

计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。

 员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩

效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。

 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。

2、工作计划执行根据月初制定的《月度工作计划》，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上

级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。

 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。

3、考核、汇总

（1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成

 次月3日前，各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理

完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；

 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制

作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后，交总经理签字存档；（2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。

 次月3日前，各部门经理将上月《员工月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成

情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核；

 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人

事部制作《员工绩效考核表》发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档；

（四）结果反馈

1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部；

2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。

八、考核结果的运用

1、月度绩效工资

根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

2、发放原则：

周期绩效工资=周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例 周期绩效考核完成比例=

（工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100 * 100％

考核后，绩效工资同本月工资一起发放。未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。

九、其他事项

1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

2、本办法经公司总经理批准后，于2013年8月起执行。

3、本《办法》与公司规章制度不相冲突，此《办法》由人事行政部负责解释。

附件：

1、《部门经理绩效考核表》《部门员工绩效考核表》

第二篇：2013年考核管理制度

绩效考核管理制度（初稿）

一、总则

1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。

2、考核的最终目的是组织员工对工作情况进行全面总结，及时、合理、有效地评价员工的工作业绩和素质能力，帮助提高工作胜任力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强宾馆内部凝聚力，并为员工奖励、评先、加薪、培训及个人发展等提供依据。

二、考核对象

本制度适用于除总经理以外的所有员工。

三、考核原则

1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。

2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。

4、公开性：考评结果对员工公开。

四、考核程序

1、绩效考核一年进行五次，四次季度考核和一年年终考核，季度考核在每季最后一个月的第四周开始，考核周期为10天，年终考核在次年1月份的第一个周开始，考核周期为15天。

2、基层员工考核由直接上级进行考核，部门负责人进行复核，考核结果报分管副总核准。

3、管理员工考核由直接上级进行考核，部门分管副总进行复核，考核结果报总经理核准。

五、考核等级

考核结果分为优秀、良好、合格、待改善四个等级，各等级按最终考核分数划分如下（分数遵循上限不在内原则）：

优秀：90-100分 良 好：75-90分 合格：60-75分 待改善：0-60分

六、考核比例分配（优秀依据分数从高至低原则进行排序，按比例取整数）。

优秀：占宾馆总人数的10% 良好：占宾馆总人数的40% 合格：占宾馆总人数的40% 待改善：占宾馆总人数的10%

七、考核占比权重

1、季度考核占绩效考核40%的权重。

2、年终考核占绩效考核60%的权重。

八、考核结果运用：

1、季度考核结果的运用：

1）季度考核结果优秀者，通报表扬，公示及发放荣誉证书。

2）连续二季度及以上考核优秀者，报总经理批准后，浮动工资上调一级。

3）季度考核结果将作为年终考核参考依据。

2、年终考核结果的运用：

1）年终考核结果优秀者，通报表扬，公示、发放荣誉证书及物质奖励。

3、考核结果的运用：

1）考核结果为优秀者，予以通报表扬，发放荣誉证书及物质奖励，报总经理批准后，浮动工资上调一级。

2）连续四季度考核结果优秀，且年终考核结果优秀者，评为标兵，予以通报表扬，发放荣誉证书及奖金，报总经理批准后，浮动工资上调二级。

3）任用与提升员工时，考核结果为晋升依据。

九、季度考核：

1、季度考核时间：

季度考核在每季最后一个月（3、6、9、12月）的第四周，考核时间为10天，由宾馆办公室组织部门对全体员工（不含试用期）进行考核评估。

2、季度考核内容：

季度考核主要内容为：工作态度、工作能力、工作绩效、出勤率、奖惩等，季度考核总分100分，工作态度、工作能力、工作绩效由部门进行考评，占80分，出勤率、奖惩由办公室进行考核，占20分。

3、季度考核流程：

各部门依据《员工季度考核评估表》（见附表一）结合季度内重要工作对部门员工工作能力、工作态度、工作绩效进行评估，由领班、主管、经理综合评估取平均值，季度考核结果报分管副总核准，由办公室存档备查。

十、年终考核：

1、年终考核时间：

年终考核在次年1月份的第一个星期开始，考核时间为15天，由宾馆办公室组织部门对全体员工（不含试用期）进行考核评估。

2、年终考核内容：

一般员工年终考核主要内容为：工作态度、工作能力、工作绩效、出勤率、奖惩。工作态度、能力、绩效考核由考核部门按岗位组织实操、模拟演练、岗位技能比拼等方式进行综合评定。

管理员工考核主要内容为：工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、职业操守等。

3、年终考核流程：

1）一般员工的考核由部门及办公室共同进行考核，依据员工工作态度、工作能力、工作绩效、出勤率、奖惩率进行分类考核，由部门及办公室依据考核项目结合员工各方面表现分别在考核表对应栏对员工进行客观评估，基层员工的考核结果报部门分管副总核准。

2）管理员工的考核由分管部门领导依据管理员工考核内容进行考核，报宾馆总经理核准。

3）年终考核按下列流程进行：

员工填写《个人总结》（附表一）及《员工自我鉴定表》（附表二）→考核人对被考核员工进行考核，填写《员工考核表/管理员工考核表》（附表三/附表四）→员工考核结果报部门分管副总或总经理核准→考核人员将考核结果与被考核人员见面，填写《考核面谈表》（附表五）→部门对本部门的考核结果进行汇总，填写《员工考核成绩汇总表》（附表六），报部门分管副总审核、总经理核准后，由办公室存档备查。

十一、其他

（一）调整岗位的员工按所在岗位时间相对长的岗位为主要考核期，综合员工调出（入）岗位部门的考核意见，对员工进行整体评价，参加现所在岗位部门的考核等级评定。

（二）考核期内休产假和长期病假时间超过3个月及以上人员，需参加考核，可不参与等级评定。

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2013年8月27日

第三篇：教职工考核管理制度

教职工考核管理制度

一、干部考核

为了促进学校行政干部基本素质和管理水平的进一步提高，建设一支具有高度事业心和责任感、理论水平较高、管理能力较强、作风民主正派、熟悉教育教学及行政管理业务，勤政务实、精诚团结、开拓创新、为广大教职工所信赖的干部队伍，学校建立每年对全体中层以上干部进行考评的制度。(一)考核对象：学校副主任以上行政干部。(二)考核内容：

1．政治思想品德方面：能认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法规，有良好的职业道德。

2．工作能力方面：具有较高的政治、业务理论水平和运用理论指导实践的能力、有分析问题和解决问题的能力、组织协调能力、正确决策能力、思想工作能力、正确指导和评价下属工作的能力以及较强的表达(口头和书面)能力、具有开拓创新精神，利用或创造条件完成本职工作的能力，能够很好的调动下属的工作积极性。

3．出勤和工作效率方面：具有积极主动的工作态度，认真履行岗位职责，认真执行学校的决议，做到政令畅通、令行禁止；自觉遵守学校各项规章制度和工作纪律；能保质保量高效率的完成工作任务。

4．业绩方面：分管的工作要受到学校教职工的认可和好评。满意率在90％以上为优秀，70-89％为称职，69-60％为基本称职。(三)考核时间：每年6月份

(四)考核办法：通过召开教代会，由教代会代表对全校副主任以上干部进行民主考核。

1．副主任以上干部个人写出书面总结。2．主任以上干部在教代会上述职。

3．教代会代表对全体干部的工作满意程度打分。4．校长将教代会代表的意见反馈给每个干部。

二、教师考核

1．教师考核分为平时考核和学考核，平时考核由学校教育教学处随时进行，并记录在档，学考核在学年末进行。以学考核为主，平时考核为辅。

2．根据我校制定的考核内容和评分标准对教师进行考核，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，各等次的基本标准是：

优秀：模范遵守《中小学教师职业道德规范》，工作积极主动，努力进行教

育教学改革，业绩突出。

称职：自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，工作认真负责，较好完成教育教学任务，业绩显著。

基本称职：政治业务素质一般，基本完成教育教学任务，但在某些方面有欠缺，需要在今后一个时期改进提高。

不称职：政治业务素质较差，不能完成教育教学任务，或在工作中造成严重事故。

3．考核结果优秀等第占15％。

考核结果基本称职和不称职等第占5％。

其他为称职。4．考核程序：

(1)教师于学年初提交个人学教学工作计划。

(2)教师于考核前做个人学年工作总结及自我评定等次，并在教研室内述职。(3)由教研室主任对被考核人写出考核评语，并上报学校考核小组。(4)学校考核小组根据个人及教研室意见，综合评价出教师的考核等次(5)校长审批后由办公室填人个人考核表。

(6)将考核结果通知被考核人，并由被考核人签署意见。(7)向全校公布考核结果。

(8)教师如果对考核结果有异议，可以暂不签字，并在接到考核结果十天内以书面形式向考核小组申请复核。考核小组在接到申请后十日内提出复核意见，经校长批准后以书面形式通知教师本人。如教师仍对复核结果有异议，可以向楚州区教育局提出申诉。5．考核结果的使用

(1)教师在学的考核被确定为优秀、称职等次的，具有晋职、晋升工资、受聘任、评选先进的资格。

(2)教师学考核被确定为称职以上等次的，具有受聘任教的资格，并在年终发给履职绩效奖。

(3)新分配的大学毕业生在见习一年期满，考核被确定为称职以上等次的方能转正确定专业技术职务和进行工资定级。

(4)考核被确定为优秀等次是评选区、市级先进个人的基本条件之一。6．教师学考核被确定为基本称职等次的，按以下办法处理：(1)可以继续受聘上岗，也可以根据学校实际需要低聘一级专业技术职务，或安排转岗工作。待遇随岗而定。(2)在年终不得享受履职绩效奖。

(3)不影响国家规定的正常工资晋升和专业技术职务评审。

(4)教师连续两个学考核被确定为基本称职等次的，学校不予聘任教师岗位，安排转岗工作，待遇随岗而定。

7．教师学考核被确定为不称职等次的，予以解聘，年终奖金不予发放。8．病、事假累计满一个学期及以上者，一般不参加考核。

三、职员、工人的考核

为了促进学校职员工人基本素质和工作水平的进一步提高，建设一支爱岗敬业、吃苦耐劳、踏实肯干、热心为师生服务、为教育教学服务的职工队伍，制订学校职员和工人的考核方案。(一)考核内容

1．政治思想品德方面：坚持管理育人、服务育人，遵守《教师职业道德规范》有事业心、责任感，树立服务意识和敬业精神，不犯自由主义。

2．工作能力方面：具备扎实的业务知识和一定的教育学、心理学、管理学知识，根据本岗位的工作性质和工作目标，能制定工作计划和可行性措施和方案，能熟练掌握本岗位现代技术设施、设备的操作、保养与维修，协调好局部与整体，个人与集体的关系，工作中具有开拓创新精神和改革意识，利用或创造条件完成本职工作。

3．出勤和工作效率：具有积极主动的工作态度，出满勤，认真履行岗位职责，认真执行学校的决议和领导的工作安排，做到政令畅通、令行禁止，科学、合理、有计划的安排工作，做到保质保量高效率的完成工作任务。

4．业绩方面：本职工作要受到学校领导及师生的认可和好评。满意率在85％以上为优秀、70-84％为称职、60-69％为基本称职、59％以下为不称职。(二)考核方法等参照教师的考核办法执行。

第四篇：炼钢厂考核管理制度

炼钢厂考核管理制度

一、劳动纪律

1.各单位要召开班前会，对不参加班前会考核一次20元。

2.上班迟到、早退，上班期间玩手机、玩电脑、看书刊、干私活一次考核责任人20元。3.工作期间不坚守岗位，脱岗、串岗、睡岗，一次考核责任人50元。

4.工作不听从指挥，不服从领导分配，工作消极怠工一次考核责任人50元。

5.不履行请假手续，无故旷工者，除当日没工资外另扣两天工资，旷工连续三天予以开除。（按天累计考核责任人）

6.班前、班中饮酒一次考核100元，严重辞退。

7.厂部、公司组织的各种会议、培训活动，个人必须无条件按时参加，无故不到者考核50元。

8.因工作发生争执、打架斗殴等现象，考核当事人100元-500元，严重者予以辞退。

二、现场管理交接班

1.各岗位搞好交接班，并要对口交接班，填写好交接班记录，不准电话交接班。违者责任自负并考核责任人50元/次。

2.各工序对本岗位设备现场卫生区域打扫干净交接班。不干净者考核50元/次。

3.各工序所有的用具、材料、备件要按指定位置堆放整齐。未按规定执行者考核50元/次。4.各工序所用的用具、材料、废品头不准乱扔乱放。造成现场混乱考核30元/次。5.所有生活垃圾要集中处理，随地乱扔者考核责任人20元。

6.现场检修的废配件、油桶、燃气瓶及废物料检修结束设备修复现场干净。未做到一次考核责任人20-100元。

7.生产中出现坯头坯尾、废坯未清理，考核责任人一根10元，累计罚款。8.各工序要填写好交接班记录，对填写不清楚和填写不全者考核一次20元。9.交接班之间出现矛盾，由车间主任协调解决。

三、安全管理

1.进入工作现场穿戴好劳动防护用品，穿戴不齐全按每项考核责任人30元。

2.反对违章操作，违章操作发生险肇事故，根据事故情节大小处理100-1000元直至除名。（情节严重连带考核）3.在易燃易爆有毒气体处停留、休息、吸烟者考核责任人100元。4.用氧气吹扫地面或者吹扫工作服考核责任人100元。

5.使用吊具时要检查后再使用，吊具检查不到位导致断裂，发生安全事故考核责任人100元；造成重大设备事故、人身事故的按公司考核为准。6.行车对钢丝绳脱槽、冲顶、滑轮坯、钢丝报废，根据损失大小考核责任人50-500元，特别严重的开除。（严重连带考核）7.兑铁水泼洒地面或炉坑，根据多少考核责任人50-200元。（数量大连带考核）8.各单位对各种气体用点阀门负责监护，有漏气汇报更换，反之对责任人考核50元。9.对检修人员要挂牌检修，未做到考核责任人一次50元。发生重大事故根据公司处理考核。（重大事故连带考核）

10.对设备检查巡检不到位造成停产考核责任人100-200元，造成重大事故由厂部及公司考核并连带车间主任。

四、生产方面

（一）调度

1.调度在组织生产要坚持四让步原则，未做到考核责任人50元，问题严重直至除名。2.根据转炉及连铸机情况搞好均衡生产，交班有意压钢者考核调度主任50元/次，造成钢水回炉按回炉责任考核300元。

3.每天召开班前会及事故分析会，对各工种有考核权，不做者由生产科考核调度主任。4.调度主任对回炉钢落实考核，考核标准整炉300元，半炉150元，造成停产的按30分钟50元加罚责任人。

5.穿钢、漏钢按30元一吨考核责任人，属于三包承包单位责任上报公司处理。

6.对各单位上报厂统计处报表，做到清楚、无错、真实，反之考核责任人一次10-20元。

（二）转炉车间 1.混铁炉口水箱要定期更换，结渣过多，造成铁水在我厂排空时扣50元，造成高炉休风停炉扣200元。

2.高炉铁水进混铁炉时，要有专人指挥。因指挥失误铁水倒在炉口外，影响兑铁和出铁水扣50元，造成高炉休风扣200元。

3.混铁炉出铁时因铁水包未对好出铁嘴，铁水翻出到地下，翻铁水时炉盖要打开，未做到考核50-100元。

4.转炉炉台领行员未能及时安排好行车造成转炉等铁水或冷料入炉，一次扣50元。5.废钢斗正常3-5支周转根据生产情况均衡配料，（渣铁30%，生铁块30%，废铁块40%）。不能超出斗外，造成不能进炉一次考核责任人20元。

6.连铸正常转炉要正常吹炼交班，停炉交接班造成连铸停浇考核交班炉长100-200元。7.班中生产转炉倒炉必须掛好废钢，翻好铁水，未做到影响转炉吹炼，由调度考核责任人20元/次。8.转炉炉口结渣过多未能及时清理，造成转炉不能吹炼，每次扣炉长50元。9.转炉倒渣时，地面无渣包车，渣子倒在炉坑，每次扣炉长100元。

10.出钢时钢包未对准，出钢造成钢包车线烧断或钢水粘死钢包车轮，停炉扣摇炉工50-100元。11.倒炉倒渣时由于清渣工失误渣包车未到位造成等渣包倒渣每次扣50元。

12.渣包已满不能及时更换渣包造成渣子外溢，烧坏车辆电缆或车辆不能行走，翻过渣包应及时指挥磁盘磕渣打水冷却，因打水不及时造成渣场渣清不出去。每次考核责任制50元。

13.钢水出完后到炉后吹氩处（顶吹氩或底吹氩）无法吹氩每次考核责任者50元。14.无其他原因无废钢入炉（冷料）每次考核废钢工50元。

15.吹氩后钢包车开出后吹氩工要指挥行车起吊，无人指挥每次扣20元。16.散装料造成转炉等料停止吹炼，每次扣50元。

（三）连铸车间

1)大包工交接班要正常（无测温枪、偶头、压把）造成大包钢水到旋转台而延时测温或开浇每次扣50元。（测温失误率控制在1.5%，超出每根扣5元）2)大包工放钢过程中要对中包经常调整温度，未做到造成漏钢或停浇考核责任人50-100元，造成钢水回炉按回炉钢考核。

3)正常情况下大包钢水未放完造成大块每次扣50元。

4)空钢包在旋转台上要及时指挥行车吊下，无人指挥者造成渣子把钢包水口结死，影响生产每次考核机长50元。5)钢水到连铸要有人指挥，无人指挥一次扣机长50元。6)中包摆动槽砖接缝穿钢一次考核责任人50元。7)中包生产前要对好位，做好开浇前准备用材(料），由于准备不充分，造成延误开浇或开

浇不正常每次扣机长100元。8)9)10)11)中包排渣口未处理好，影响中包排渣一次考核责任人50元 开浇起步拉脱或漏钢，造成不能重新开浇每次扣100元。

中包快换机构粘钢，导致水口无法正常更换时考核责任人50元。中包一浇次停下，中包盖内壁结渣子要清理，未清理每次扣50元。

12)中包超包龄使用（自己主张）造成穿包，根据情况严重大小考核责任人机长100-500元。13)拉钢工起步漏钢及捞渣不及时渣漏一次50元。

14)漏钢严重造成二冷室粘钢严重、冻坯一次考核责任人100元。

15)火焰切割枪嘴检查更换，开浇生产时由于切割故障出现废坯每次扣50元。16)二冷室喷咀短缺一个考核责任人10元，发生质量事故按质量责任考核。17)由于操作玩物职守造成冷床被钢坯堵住及顶死考核责任人50元。18)氢氧气站要有专人检查加水，因无水断气影响生产，每次扣50元。

19)当班炉号划分要准确，钢坯划分清楚，交接班要讲清楚，记录要写清楚，由于（炉号、钢坯）划分不清楚造成炉号、钢坯混乱每次扣三操责任人50元。20)短尺、脱方、表面有缺陷裂纹缩孔、凹坑及时挑出，事故坯上垛考核责任人一支20元。21)接班后一个小时报上班产量（钢坯支数）。上报调度室，由生产科统计员收集，未做到一次扣机长50元。

22)拉钢工在操作过程中严禁结晶器结渣球，放捞渣棒，否则一次考核200元。

（四）行车车间

1.混铁炉进铁水时要听从指挥，集中注意操作。由于注意力不集中造成操作失误把铁水倒在炉口外，每次扣50-100元。2.接混铁炉铁水或转炉进铁水时没有听从地面人员指挥造成铁水泼洒地面或炉坑每次扣50-100元。

3.转炉加废钢时，由于操作不当，废钢倒入炉坑每次扣50元。

4.吊钢包垛钢包车上要稳、准以免碰坏钢包铁件，因行车垛钢包不稳，不准确碰坏钢包机构影响生产扣50元。

5.钢水吊到连铸大包旋转台时集中注意，听从指挥。由于行车没注意垛钢包时碰到桩头造成钢水泼洒旋转台扣100元，烧坏设备严重程度考核。

6.行车工夹坯不负责任造成连铸冷床堵坯而影响生产扣50-100元。

7.行车工夹坯码垛不负责任，乱码造成混炉、混号摆放不齐或钢坯变形考核30-50元。8.行车工夹坯装车时，不负责任错装钢坯考核责任人30-50元。

9.行车工装车时与交接班时，换班吃饭时要对口讲清楚，造成延误装车或装错钢坯一次考核责任人20-30元。

（五）三班电、钳工：

1.生产时某设备或电器有故障调度及时通知维修人员必须在3分钟到现场，行动缓慢视情况扣20-50元。2.电、钳工班中要对设备电器做点巡检，由于点巡检没做到而影响生产视情况扣50-100元。

（六）运行：

1)气化工对汽泡水位要勤观察，因汽泡水位而停炉，视情况扣50-100元。

2)风机房由于人为看管失误风机抽烟气效果差等原因，转炉停止吹炼每次扣50元。3)各种泵房补水，没有预报时间（预报时间为1小时以上）造成转炉停止吹炼每次扣50-100元。

4)调度通知泵房或风机房指令开机或停机，操作结束要回复信息，不回者考核10-20元。

（七）化验室：

1.样品化验准确快速及时，炉前样品保证2分钟内出具结果，成品检验5分钟内出具化验报告单，超时每分钟予以10元罚款，依次类推。

2.做好每班标准样品校对记录，原始台帐记录清晰工整，报表及时准确，如发现达不到标准要求，每次予以10元考核。3.各室做好样品抽查，对比记录，如抽查样品数据误差较大者，视情节严重每次给予20-50元考核，屡次重犯者将加大考核力度，50-100元考核。

4.正确使用、维护各室化验器材，如发现因使用不当引起化验器材损坏，视损坏情况给予相应处罚。

5.严禁弄虚作假，谎报，篡改化验数据，一经发现予以考核200元，如情节严重将直接开除。

（九）质检科：

1)送样写错炉号，没做到一炉一单一送，考核20元/次。2)漏送炉号，考核50元/次，送假样考核200元/次。3)入库炉号支数和实际钢坯数有误考核当事人20元/次。4)喷错炉号考核当事人50元/次。5)喷错钢种考核当事人100元/次。

6)发货支数、客户信息和出库单信息传递有误考核当事人50元/次。7)发货支数和实际装车数量不符考核当事人100元/次。

8)发错钢种废品根据实际情况考核，考核当事人、班长200-500元/次。9)质保单开错考核当事人50元/次。

10)通知复样没有及时复样考核当事人20元/次。

11)由质检人员造成的废品钢坯，按50元/支进行考核。

12)各种废坯严禁上垛，把关不严造成废坯上垛一支考核责任者10元。

13)有员工违反以上条款班长均受连带，有比较严重后果或影响，科长 连带，根据实际情况进行考核。并交由厂部处理。

A、转炉车间考核奖励机制（附件）

一、严格执行厂规厂纪制度，有违者按制度考核。

二、成份废一炉考核200元，第二炉考核300元，依此类推。其中P、S废摇炉工承担50%考核，硅锰成份废合金工承担50%考核，成份其它均由炉长承担考核。

三、全月无成份废。奖班组500元，其中炉长300元，摇炉工100元，合金工100元。

四、摇炉工每月允许烧氧枪1支，每多烧1支考核50元。全月无烧枪，奖摇炉工100元。

五、冶炼HRB335标准成份合金工成份控制Mn≥1.40%小于5%奖100元，超出5%但完成分厂指标考核50元，超出5%未完成分厂指标考核100元。视所炼钢种要求而具体制定考核办法。

六、全月完成分厂下达的各项任务，奖三班大班长每人100元，有安全事故及重大生产事故影响的班组不发放奖励。

B、连铸车间奖罚制度（附件）

为加强责任心，提高各岗位的操作技能，减少各类事故发生，圆满完成各项工作任务，特做出以下规定：

1.拉钢工全月无事故，奖100元/人，生产事故按相关制度考核。

2.连续两个月各类事故当班最多的责任者实行末位淘汰。以当班每月的事故统计为准。3.钢坯定尺合格率100%，完成指标奖30元/人。低于100%每人罚20元。

4.钢坯合格率99.8%，每降低一个百分点扣20元/人，每提高一个百分点奖30元/人。钢坯外观质量废每支考核20元/组，以质检科提供数据为准。

5.机长连续两月各项指标最好，事故最少奖300元/人。连续两月当班事故最多的机长降职试用。

6.各项奖励安全一票否决，若发生安全事故和重大设备事故不予奖励。

7.为激励大家学技术用技术，加强责任心，减少生产、质量事故，充分做到能者上，庸者下，以指标为依据，做到公平、公正、公开，相互监督，禁止弄虚作假。

附件：

取样不合格，钢水吹氧，钢水混浇和割样考核

一、大包取样

1、大包浇注交接班取样，大包工要严格按时间取样，亲手交接。凡发生交接班炉次无样或假样，一次考核上下班两大包工各50 元。

2、双样都不合格一次考核大包工20 元，不按规定时间取样考核大包工一次30元。

3、如浇铸过程中出现事故停浇，大包工尽量取样，如按规定时间应取一样或两样而没有取样一次考核大包工30元，浇注时间短小于规定取样时间，不考核。

二、大包吹氧考核

连铸钢水杜绝吹氧，任何单位或个人不得以任何理由对连铸钢水吹氧（或指令大包工吹氧）操作，连铸大包工可拒绝执行任何单位或个人对大包吹氧的指令及要求如发现一次对钢水吹氧调温，大包工考核300 元。脱氧合金化吹氮考核

一、HRB335 合金加入考核

1、发现在出钢前一次将合金一次性加入者，扣责任者20 元。

2、合金加入量填写一次不真实扣责任者20元。

3、吹氮后补加各种合金，发现一次考核责任者50 元。

二、吹氮考核

1、转炉出完后不得先测温后吹氮，否则发现一次扣炼钢工50元，由当班调度工艺监督检查并考核

2、严格按吹氮工艺要求进行吹氮精炼，发现一次吹氮不合格，考核吹氮工50元，由当班调度工艺监督检查并考核。

3、严格按吹氮工艺要求进行吹氮精炼，减少钢水成份波动误差。

C%：±0.02%,Mn%:±0.05%，Si: ±0.03%，定期对钢水取样以示抽查．不允许钢水成分波动误差超过以上限定范围。

回炉钢责任划分

一、回炉责任划分：

1、以下责任归属转炉工段

1.1 转炉吹氮后钢水，连铸测温第一包低于所拉钢种温度或因转炉原因导致结瘤回炉的。1.2 合金加入后，出钢量少，Si.Mn偏高回炉者。1.3 钢水未喂线或未吹氮导致结瘤回炉的。

1.4 无其他影响冶炼周期大于30 分钟或因转炉原因导致连铸断流回炉者。1.5 由于钢包车线断，底吹不透气造成连铸断流等其他转炉原因造成回炉的。2、以下情况之一责任归连铸工段

2.1 连铸要钢因未准备好退钢，不能浇注回炉者。2.2 因连铸原因导致结瘤，造成回炉。

2.3 连铸拉钢因操作事故被迫停拉造成的回炉。2.4 中包穿钢造成的回炉.2.5 因设备故障不具备拉钢条件，不能及时发现或反映造成的回炉。

2.6 第一次连铸测温大于1620 ℃，因等待时间大于10分钟，造成结瘤导致回炉的。2.7 中包不加盖或不保温造成结瘤回炉的。

2.8大包烧不开，关不住，由于大包水口窜钢造成的回炉。2.9 由于引流剂未装好造成水口长时间烧不开回炉的。2.10 其他连铸原因造成回炉的。

3、以下责任归属调度室

3.1 钢水待浇时间大于15 分钟造成的中包低温结瘤导致回炉或直接回炉的。3.2 由于组织失误等其他组织原因造成回炉的。

4、其他责任划分。

4.1由于设备故障等造成回炉的，按设备所属工段考核责任单位。

4.2 其它原因造成连铸停拉、退钢、回炉判归由工艺监督视情况判定，必须落实到人。

第五篇：考勤考核管理制度

考勤考核管理制度

建立考勤管理制度是保障企业正常工作秩序，加强企业管理，强化全体员工劳动纪律的一项重要措施，公司实行班组、商场（科室）、公司三级考勤办法，逐级考核。

一、各类假期的考核管理

为加强公司职工各类假期的考核制度管理，规范职工各类假期审批程序，维护企业和职工双方的合法权益，根据《劳动法》的有关规定，结合公司的实际情况，现对职工各类假期的审批制度作如下规定：

（一）病假

1、职工因病休假必须由患病职工本人持病历和由市区定 点医院出具的假条到单位办理审批手续，不得由他人代替（确属重症除外）。两天以内的病事假由部门经理和商场经理审批即可。三天以上（含三天）七天以内的假条应先由部门经理、商场经理审批签字，然后报办公室审批。七天以上（含七天）的假条和连续休三天以上假的假条，由公司总经理审批签字后方可生效，才能离岗休息，未按程序审批和没有假条的病假一律按旷工论处。

2、职工不得占用工作时间外出就诊，凡外出就诊者，满四个小时作病假处理，按月累计计算。

（二）事假

1、职工因私事必须工作时间内亲自处理而请假者，必须经部门经理和商场经理同意后，方可离岗，否则做旷工论处。

2、职工请假5天以内由部门经理和商场经理批准，5天以上（含5天）由部门经理和商场经理批准后，报办公室审批。

3、职工如遇特殊情况，事先确实无法办理请假手续，可委托他人或打电话联系，经批准后可事后补办手续，否则作旷工论处。

二、考勤管理

凡考勤人员要认真负责，大公无私，一视同仁，实事求是 地做好考勤记录工作，并按考勤内容、要求填写齐全。公司内员工调动，考勤要随人走，由调出部门及时转交调入部门考勤。各科室、商场应于每月26日前将当月考勤情况报送办公室（每月考勤的起止日期为：上月的25日至当月的24日）。各部门考勤人员应如实填报考勤情况表，不得虚报、瞒报。

各科室、商场负责人在审批职工假期时应坚持原则。认真 大胆负责，严把审批关。对因病、因故确需休养的职工，可根据情况为其适当安排。对小病大养、无病装病和无正当理由不上班的职工，在坚决驳回其休假要求的同时，还应对其进行严肃的批评教育，对屡教不改的职工可按违纪辞退。任何部门不得出现明知无病批人情假、先休假后补办审批手续和瞒报、漏报缺勤情况等现象，否则一经发现，除追究部门负责人的领导责任外，对休假职工按旷工处理。

三、考勤考核办法

员工月累计缺勤7天以上（含7天）的，取消当月奖金，但在一线工作的员工，销售指标落实到个人的，可根据个人销售指标计发当月奖金。

四、考勤机使用及考核规定

1、为进一步规范企业考勤制度，杜绝员工迟到早退现象的发生，公司决定采用现代化管理手段（指纹考勤机）进行员工出勤情况考核，公司各科室工作人员、商场经理、班长均在考核范围内。

2、指纹考勤机的具体使用方法：

1）、指纹考勤机安装在公司出入部位。

2）、员工必须在每天早晨、下午规定上班时间之前到指纹考勤机上签到，在这两个时刻以后签到或不签到者视为迟到。用已录入数据的两个手指中的任意一个正对考勤机的亮红灯处按一下，听到考勤机提示“谢谢”即表示签到成功；如提示“请重按手指”，则需重按手指或换另一个手指按，直到听到“谢谢”后方可。

3、员工必须在中午下班时间后和晚上铃响后到指纹考勤机上签退,科室在中午上下班时间间隔一小时时到考勤机上考勤视为正常，在这两个时刻以前签退或不签退者视为早退。使用方法与签到相同。

4、保卫处巡逻队员及后勤人员均应按实际接班时间签到，按实际交班时间签退，不得不签到或不签退，否则按迟到和早退处理。

5、商场经理、班长值班时按值班时间考勤，不签到或不签退按迟到和早退处理。

6、各部门人员出差、请假不能签到，或外出办事不能及时回公司签退者，因故调休、调班的情况，均需填写统一印制的外出审批表，中层以上干部，包括各科室经理、商场经理因公外出或因私事离岗，需书面报常务副总经理审批，假满销假。其他人员经本部门分管领导签字后到办公室登记，否则视为旷工。

7、各科室、商场应于每月23日下午下班前将指纹考勤申请表报送办公室（每月指纹考勤的起止日期为：上月的23日至当月的22日）。

三、缺勤处罚考核

1、员工迟到、早退一次罚款10元（忘签到、忘签退视同迟到、早退），迟到、早退一小时按旷工论处，扣除当日工资；

2、每月迟到、早退三次及以上者，当月奖金减半（如当月无奖金，则在工资中按罚款等额扣除）；每月迟到、早退七次及以上者，扣除全月奖金（如当月无奖金，则在工资中按罚款等额扣除）；每月旷工超过三天者，扣除当月奖金（如当月无奖金，则在工资中按罚款等额扣除），并在部门作检查；旷工七天以上者，公司将予以辞退。