考核标准管理制度

考核标准管理制度

考核标准管理制度1

一、整理

1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

二、整顿

1、现场运行设备统一标识。

2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。

4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清扫

1.清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。

2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的`油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。

3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

5.整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。

6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。

四、清洁

1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。

3、各车间制定本车间设备5s管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

4、设备部制定公司设备5s管理考核细则，检查、评比、保持5s的活力。并长期保持。

五、素养

所有员工应自觉遵守公司5s管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5s管理要求。

5s设备管理考核标准

考核标准管理制度2

1.范围

为从严管理,强化基础工作,提高安全管理绩效,完善安全标准化工作,实现安全生产的长效机制,制定本制度。

本标准规定了吉林中信化工有限公司“安全标准化部门(处室)”、“安全标准化110

班组”的条件。

本标准适用于吉林中信化工有公司(以下简称公司)所属各单位。

2.管理职责

2.1安全部是公司安全标准化工作的管理职能部门,负责日常安全标准化的考核管理工作。每年年末,组织对安全标准化进行1次自评,对法规制度、标准及其他要求的符合性进行系统评价,提出安全标准化改进意见,制定改进措施和计划,

同次年的安全工作计划一并执行。

2.2安全部负责对申报的“安全标准化部门(处室)”和“安全标准化班组”进行审核。

3.管理内容与要求

3.1安全标准化部门条件

3.1.1部门全年无轻伤及以上、火灾、爆炸、生产操作、机电设备、质量、污染及公司内责任事故。

3.1.2部门必须有90%以上的班组达到“安全标准化班组”标准。

3.1.3部门的安全防火基础工作,现场安全防火管理,安全防火作业必须达到标准化。

3.2“安全标准化部门”、“安全标准化班组”公司每年考核一次,各单位按照公司要求进行评选和上报,公司安全部进行考核验收。

3.3安全标准化部门(处室)考核项目

3.3.1安全防火基础工作标准化

3.3.1.1部门安全管理及领导机构健全,没有组织机构扣2分。

3.3.1.2部门安全管理网络健全,没有扣2分。

3.3.1.3生产工艺规程、安全技术规程和岗位操作法健全,并及时修订。没有111

的每缺一项扣2分。

3.3.1.4新工人进入车间进行二级、三级安全教育,复工教育,转岗教育,外来检修施工作业人员教育,每漏教育一人扣2分。

3.3.1.5全员安全教育考试平均成绩90分以上,检查台帐和试卷达不到要求扣1分。

3.3.1.6及时参加公司、工厂组织的.安全技术培训。每缺席1人扣1分。

3.3.1.7及时参加公司安全防火例会及其它安全防火活动,落实会议精神,如缺席或虽参加会议但未能及时将会议精神传达的扣1-5分。

3.3.1.8上报的各种报表、材料及时准确,一项达不到扣1分。

3.3.1.9参加公司事故应急预案演练,没参加定期演练扣3-5分。

3.3.1.10严格执行安全消防设施周检查,每缺1次扣1-2分。

3.3.2安全防火作业标准化

3.3.2.1进入现场严格执行劳动保护佩戴管理规定,不符合规定每人扣1-2

分。

3.3.2.2作业现场无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象,每起扣2-5

分。

3.3.2.3较大、特殊项目施工作业要有安全施工方案,无安全施工方案扣2-5

分。

3.3.2.4现场检修施工作业开展风险评价,没有开展或评价不全面每项扣2分。

3.3.2.5岗位操作人员必须持证上岗,无证上岗每人次扣5分。

3.3.2.6检维修作业严格执行票、证、书制度,未执行扣5分。

3.3.2.7按时进行岗位巡检及设备维护检查,不按时巡检扣2分。

3.3.2.8避免各类事故,避免一般性事故加1分,避免重大事故加5分。

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3.3.2.9发生一般人身伤害及火灾事故扣10分。

3.3.2.10发生轻伤及以上其它各类重大事故取消评比资格。

3.4安全标准化班组考核标准

3.4.1安全基础工作标准化

3.4.1.1班组长胜任本职工作,班组员工安全技术素质过硬。(2分)

3.4.1.2班组长带头遵章守纪。(2分)

3.4.1.3班组长按期参加培训,考试成绩优良。(2分)

3.4.1.4熟记岗位安全防火责任制。(2分)

3.4.1.5岗位日志、报表记录、帐卡工整、齐全清晰、无勾抹,无差错、无漏项。(2分)

3.4.1.6各种规章制度齐全、有安全生产责任制、安全技术规程、工艺操作规程、岗位操作法、事故预案。(4分)

3.4.1.7全班安全考试成绩平均85分以上。(4分)

3.4.1.8安全防火知识现场抽查考试合格。(2分)

3.4.1.9熟练使用现场设置的安全防火设施、防护器具和灭火器材。(2分)

3.4.1.10按时开展班组安全活动。(2分)

3.4.1.11班组安全活动无缺勤和迟到早退现象。(2分)

3.4.1.12班组安全活动记录按规定填写、无漏项。(2分)

3.4.1.13班组安全活动记录保持清洁完整。(1分)

3.4.1.14安全作业证、特殊工种作业证保存完好无缺。(1分)

3.4.2现场安全管理标准化

3.4.2.1各种安全装置齐全、可靠、灵敏,平台、栏杆、楼梯、沟坑盖板等安全设施完整无损。(4分)

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3.4.2.2岗位上有规定数量的灭火器材并完整好用,周围无杂物堆放,器材保持清洁整齐。(3分)

3.4.2.3救生柜内无杂物,柜内外清洁。(3分)

3.4.2.4熟知防护器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度,器材完整好用,定点存放,专人保管、安全涂色正确,符合国家标准。(3分)

3.4.2.5作业现场物料堆放整齐,通道无杂物阻碍。(3分)

3.4.2.6原材料、半成品、工机具、备品备件符合安全文明生产要求。(3分)

3.4.2.7操作室、卫生间、更衣室整洁卫生。(3分)

3.4.2.8作业场所无隐患、作业环境无尘、毒危害,噪声控制达到国家标准。

(4分)

3.4.3安全作业标准化

3.4.3.1上岗及进入现场操作、作业,按规定佩戴劳动保护用品、器具。(3分)

3.4.3.2持安全作业证及特种作业证上岗操作及施工作业。(3分)

3.4.3.3按规章制度及工作标准进行操作和作业,无违章违纪现象。(3分)

3.4.3.4按时进行岗位巡回检查及设备维护巡检,认真填写生产报表及巡检记

录,发现隐患及时处理。(3分)

3.4.3.5两人以上施工作业,指定一人负责安全。(3分)

3.4.3.6进行动火、进容器及沟井作业,设监护人。(3分)

3.4.3.7施工作业开展风险评价;票、证、书齐全,较大工程项目有施工安全

方案,防范措施严密可靠。(3分)

3.4.3.8无各类上报事故。(3分)

3.4.3.9避免一般性及重大事故。(20分)

考核标准管理制度3

场所禁烟管理考核标准

1、下列场所为无烟场所,禁止任何人吸烟和乱扔烟蒂:

(1)矿内所有会议室(包括基层单位的大小会议室)。

(2)特殊场所:档案室、调度室、通讯机房、液化气站、矿外车棚、主副井绞车房、矸石山车房、井口、洗煤厂集控室、灯房、井口仓库、食堂操作间、食堂餐厅、自助餐厅、供应科仓库(包括仓库大院)、木场、供应科油脂库、机电科油脂库、35kv变电所、工人村变电所、电视台演播室、播放机房、广播室、工业广场、矿东门外广场、所有水泥路面、矿及基层各单位办公楼走廊楼道、福利楼内。其他允许吸烟的地点,如办公室内、福利楼专用吸烟室等。

2、责任单位及处罚标准

(1)矿内所有非室内公共区域由保卫科负责管制巡查。其间,发现一名吸烟者或找到一个烟蒂,罚保卫科50元。保卫科稽查巡逻保安人员当场抓住一名吸烟或丢烟蒂者可罚款50元,其罚金全额拨给保卫科。

(2)福利楼、车棚、就餐中心等公共公共场所的禁烟工作由物业负责,发现发现一名吸烟者或找到一个烟蒂,罚物业公司相关责任单位50元。其场所工作人员抓住一名吸烟者可罚款50元,其罚金的'80%奖励给相关查获人员,由物业公司一月兑现一次。

(3)矿办公楼主辅楼、采掘楼、安全文化广场、篮球场、保卫楼、福利楼、物业楼、辅助楼、通风大院、机电大院、皮带工区大院、仓库大院、压风机房大院、运搬工区大院、木场大院等区域实行楼(院)内和门前房后责任包保,范围以走廊中心线和门与门的中心点为界,谁的门前、院前楼后区域由谁负责。在责任区域发现一名吸烟者或一个烟蒂,罚责任单位50元。

(4)全矿所有大小会议室和相关特殊场所发现一名吸烟者或一个烟蒂,罚责任单位50元。会议室内若有人吸烟,除罚吸烟者每人50元外,另罚会议召集人50元。

(5)花坛区域内发现烟头的,按50元/只对责任单位进行处罚。

(6)外来客人在禁烟场所吸烟的,罚主陪人50元。

考核标准管理制度4

一、工作要求

学校保洁工作是学校文明窗口的一面镜子，也是净化学校，保证师生身体健康，促进学校工作秩序正常进行，推进卫生文明建设的需要。特制订保洁员岗位工作职责及要求。

1、热爱本职工作,树立吃苦耐劳,全心全意为师生服务的思想,遵纪守法,遵守学校的各项规章制度;服从管理,完成领导交办的其他任务；爱护公物,做到爱校如家。

2、按时上下班(上午8:00—11:00,下午2:30—5:30),不得迟到、早退,不得擅自离岗,不得在工作场所闲谈,或做与工作无关的事,有事先请假;

3、尊重师生,举止、语言文明,注意个人卫生,衣着整洁。

4、负责办公区楼道及卫生间的保洁工作,每两节课后,及时对所负责卫生区进行保洁，并随时做好所负责卫生区的'卫生保持工作;

5、每天清扫的垃圾不得乱到、乱放,做到垃圾日产日清,爱惜并合理使用各种卫生工具,工作完毕,及时清洗工具,并摆放到规定的位置;卫生保洁员楼管员考核标准

6、每周进行卫生大扫除一次，确保办公区域不锈钢垃圾桶表面无痰渍、无烟头、无杂物；卫生间地面、墙面、墙角、大小便池干净整洁，无污渍；洗脸池台干净整洁；卫生间及大厅门窗要确保干净；卫生工具摆放整齐，最终确保卫生间无异味，如发现有安全隐患和公务损坏及时上报。

二、保洁标准

1、楼道内无纸屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰迹等；（1元/次）

2、楼道内的宣传栏、张贴物、垃圾箱、消防栓、灭火器箱、知识牌、警示牌等保持无灰尘；（1元/次）

3、办公楼卫生区走廊、楼梯无垃圾、痰迹，墙面无污渍、无脚印；（1元/次）

4、保持门厅干净，玻璃明亮。（1元/次）

5、屋顶墙角等无蛛网。（1元/次）

6、卫生间地面：无纸屑、污迹、痰迹；（1元/次）

7、小便池：无尿碱、无杂物、不堵塞，要求小便池天天冲洗；（1元/次）

8、隔离板：无污迹、无乱画、乱写，要求保持板面干净；（1元/次）

9、洗脸池、水池：无污迹、不堵塞，要求天天擦洗，水龙头用完及时关掉。（1元/次）

物业管理服务有限公司制度PZ006-A

物业管理服务有限公司

工作检查及考核奖惩标准管理制度

1.0目的规范公司各部门的工作检查，确保各项工作正常进行，特制定本制度。

2.0范围

适用于物业管理服务有限公司各部门、各区域分公司的工作检查及考核管理。3.0职责

3.1公司总经理负责组织公司半、工作检查，负责对公司各区域分公司的工作情况进行抽查，并对不符合工作要求的现象进行处罚；

3.2品质管理中心负责组织公司级的季度工作检查，负责对公司各部门、各区域分公司的工作情况进行抽查，并对不符合工作要求的现象进行处罚；

3.3 区域分公司总经理负责组织对本区域分公司员工的月度工作抽查及对不符合工作要求的现象进行处罚，并对本区域分公司执行公司制度的情况负责；

3.4公司各部门经理（区域分公司客户服务中心经理)负责本部门员工的每周工作抽查及对不符合工作要求的现象进行处罚，并对本部门执行公司制度的情况负责；

3.5区域分公司客户服务中心各部门主管(领班)负责本专业员工的每日工作检查及对不符合工作要求的现象进行处罚，并对本专业执行公司制度的情况负责；

3.6各岗位员工依照各相关工作规程、公司各项制度按计划进行工作；

3.7行政人事管理中心（区域分公司综合管理部或行政人事管理中心）负责奖罚单机密 第 1 页的收集，并做好每月的奖罚统计工作，同时计入当月工资。

4.0制度

4.1工作检查内容：

a)执行公司各项制度的情况；

b)执行公司各项工作标准的情况；

c)执行公司ISO9001标准的情况；

d)执行公司服务理念、工作方式的情况；

e)其它需要员工执行的内容。

4.2工作检查内容：

a)《员工内部管理检查及考核标准》；

b)《服务中心客户服务管理工作检查及考核标准》；

c)《服务中心秩序维护管理工作检查及考核标准》；

d)《服务中心维修管理工作检查及考核标准》；

e)《服务中心保洁管理工作检查及考核标准》；

f)《服务中心绿化管理工作检查及考核标准》；

g)《员工考核奖励标准》；

4.3检查及考核处罚办法：

4.3.1职能部门员工的检查及考核：

a)例行考核：公司员工的例行考核由各部门经理负责，部门经理对不符合工作要求的现象进行处罚，开具《奖罚单》，并将《奖罚单》报公司行政人事管理中心执行扣款；

b)工作抽查：总经理负责对公司员工的日常工作进行不定期、不定时抽查，并对不

符合工作要求的现象进行处罚，由行政人事管理中心开具《奖罚单》，该部门经理承担连带责任，开具《奖罚单》由行政人事管理中心保存，统计时执行扣款。（各层次管理人员对自己管辖区域内的各岗位进行不定期抽查）

4.3.2区域分公司客户服务中心员工的检查及考核：

a)例行考核：区域分公司客户服务中心员工的日常考核由区域分公司客户服务中心经理、主管(领班)负责，区域分公司客户服务中心经理对本区域分公司客户服务中心工作每日进行一次检查，主管(领班)对本专业工作随时进行检查，对不符合工作要求的现象进行处罚，开具《奖罚单》，区域分公司客户服务中心经理检查的不符合现象中，主管(领班)承担连带责任，开具《奖罚单》，并将《奖罚单》各一份报公司行政人事主管执行扣款；

b)工作抽查：总经理负责对区域分公司客户服务中心员工的日常工作进行不定期、不定时抽查，并对不符合工作要求的现象进行处罚，由行政人事主管开具《奖罚单》，该区域分公司客户服务中心经理、主管(领班)承担连带责任，开具《奖罚单》、《奖罚单》由行政人事主管保存，统计时执行扣款。

4.4考核奖励办法：

4.4.1区域分公司客户服务中心各部门负责人或职能部门负责人提出，并填写《奖罚单》。

4.4.2审核。部门依据奖励条件或（及）《绩效考评管理制度》进行以下审核，并将审核意见记录在“部门意见”栏，并签名确认：

a)建议内容是否真实、清楚、完整；

b)奖励标准是否恰当。

4.4.3行政人事管理中心人事经理负责审核，行政人事管理中心总监依照用人部门

上述程序进行审批或报批，并将审批结果交至人事经理处纳入当月考核。a)部门意见真实、奖励恰当的按正常手续办理；

b)经核查，用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的，经与部门沟通后，由部门重新填写《奖罚单》。部门坚持己见的，行政人事管理中心须将调查情况附于《奖罚单》后一齐报总经理审批。

4.4.4审批。区域分公司客户服务中心经理负责区域分公司客户服务中心员工200元（单次）总额1000含以下决定的审批。总经理负责其他决定的审批：

a)用人部门和区域分公司行政人事部意见统一时，总经理（区域分公司客户服务中心经理）在1日内给予审批意见，由行政人事管理中心按正常手续办理；

b)用人部门和区域分公司行政人事部意见不统一时，总经理（区域分公司客户服务中心经理）在2日内给予审批意见。

4.5考核的处理

4.5.1行政人事管理中心人事主管每月1日对上月发生的《奖罚单》进行统计，记录在《_____月员工奖罚统计表》内，作为工资扣款/奖励的依据；

4.5.2如同一当事人30日内第二次违反同一规定或严重违纪者，可由部门经理、区域分公司客户服务中心经理提出辞退的处理意见，并对其上一级主管人员实施双倍罚款的处理，报公司总经理批准后执行；

4.5.3开具《奖罚单》以后辞职的员工，离职结算时按《奖罚单》进行扣款；

4.5.4员工奖罚符合《行政奖惩管理制度》的，按《行政奖惩管理制度》中规定内容执行，不再另行奖罚。

4.6记录保管：《奖罚单》原件于工资发放完次月15日存入员工档案中。5.0相关文件及表单

5.1《员工内部管理检查及考核标准》

5.2《区域分公司客户服务中心客户服务管理工作检查及考核标准》

5.3《区域分公司客户服务中心秩序维护管理工作检查及考核标准》

5.4《区域分公司客户服务中心维修管理工作检查及考核标准》

5.5《区域分公司客户服务中心保洁管理工作检查及考核标准》

5.6《区域分公司客户服务中心绿化管理工作检查及考核标准》