第一篇：40天上产活动经验总结(定稿)
采油矿40天上产活动总结
按照采油厂的统一部署，采油矿于3月25日召开上产动员大会，号召全矿干部职工迅速行动起来，在全矿范围内开展以“强运行、抓管理、抓治安、踏水平”为主题的夺油上产活动，采油厂下派厂领导和科室领导常驻采油三矿并成立上产活动领导小组，制定了具体的会战目标和详细的上产安排。经过40天的奋战，采油矿克服地方大面积春灌、电网检修、新井、措施井上产工作量少等诸多不利因素影响，立足自身，挖掘潜力，通过突出一个中心、开展两项调查、抓好八项工作，较好的完成了本次活动目标。
一、目标完成情况
1、原油产量：第一阶段配产吨，实际完成吨，完成计划的%，第二阶段配产吨，实际完成吨，完成计划的%，第三阶段配产吨，实际完成吨，完成计划的%。合计会战期间配产吨，实际完成吨，超产吨，完成计划的%。
2、油井开井数：计划口，实际开井口；
3、开井时率：计划%，实际完成%；
4、躺井率：计划5.2%，实际完成5.6%；
5、水井开井数：计划102口，实际102口；
6、日注水量：计划2260立方米/天，实际2314立方米/天；
7、水质合格率：计划95%，实际完成100%；
8、油量输差：计划0.5%，实际-0.87%；
9、阶段性递减：计划14.7%，实际13%；
10、综合递减：计划12.6%，实际12.8%；
11、含水上升率：计划2%，实际-0.7%。
二、具体做法
上产活动开展以来，采油矿在厂会战小组的领导下，全矿干部职工以强化生产管理，完成会战产量为目标，通过40天的上产会战，采油矿产量指标超额完成、稳产基础得到夯实、职工凝聚力得到加强，较好的完成了采油厂下达的各项会战任务，主要做法有以下几方面：
1、采油厂及承包组领导的鼎力支持极大地鼓舞了采油矿的士气 厂主要领导多次到采油矿现场指导工作，解决实际困难。承包组领导和承包科室每天坚持住矿（队），积极为上产活动出谋划策。会战初期上产领导小组制定了科学合理的工作量，组织了一次大型地质系统的动态分析会，对采油矿会战期间及今年产量运行、油藏动态、注采调配及每个区块进行了认真细致分析，制定了具体措施，为采油矿的稳产奠定了基础。承包领导和科室每天参加采油矿生产晨会，与矿领导以及相关技术人员制定每天的具体工作量，他们扑下身子深入到井站上了解生产动态和职工的工作以及生活情况、多方协调和督促作业施工队伍加快作业进度。活动期间采油矿在厂领导的协调下对外输流量计进行了校验和更换，使采油矿的原油外输能够平稳运行。管理区集油站内的大水套炉长期燃烧不充分，炉温一直提不起来，会战领导小组通过和厂集输科积极协调，给水套炉加装燃烧器，改善了加温效果，充分燃烧，消除了安全隐患。上产活动期间，厂领导夜间和采油矿人员一同值班，对重点单井、干线以及盗油频发区域进行了蹲点守候，抓获了盗油车三辆，缴获了盗油工具，有效了防止了原油的损失。分片承包各管理区的科室也是紧张有序的忙碌在生产现场。承包管理区的中心多次与厂生产办沟通，协调挖沟机、推土机、泵罐车辆等工作，前期准备工作期间，科室领导多次到现场对工作进行指导督促。管理区的几口停产井恢复前期，机动科与采油矿一起对地方工农关系进行协调解决，并与管理区干部职工一起参与夜间值班。针对全矿的电流表和控制柜电压表即将过期需及时校验的情况，承包单位技术质量安全监督中心领导带领相关技术人员先是对电流电压表的使用情况进行了解，然后迅速组织相关技术人员携带校验仪器到现场校验，保证此类仪表的计量准确无误。承包科室工农科针对生产中出现的问题，及时与地方有关部门结合，特别是针对站由于遗留问题拉不出油，加强协调，主动上手，使问题得到尽快解决，保证了原油及时外运。承包管理区的设备科了解到管理区皮带机平衡率较低，他们积极联系高原公司，运送来4.5吨配重铁并及时对抽油机进行添加，提高了4口井的平衡率。针对井掺水管线不能掺水，需要更换的实际，5月4日，承包小组、各承包科室和采油矿一起组织70余人，抬管线900余米，连续奋战一天一夜，更换了的掺水管线，使该井恢复了正常生产。上产活动期间，在承包领导小组的带领下，组织讨论油井措施3口、抢开新井2口，保证了采油矿产量平稳运行。
2、科学合理制定上产活动实施方案为活动的顺利开展提供了指导 上产初期，采油矿领导班子通过充分讨论，针对本次上产活动精神，制定了“强运行、抓管理、抓治安、踏水平”为主题的上产活动，重点突出强化运行、狠抓管理和治安，对每项活动都指定专人负责，并制定切实可行的实施方案和考核办法，为上产活动的顺利开展提供了指导。重点突出对产量的考核力度，制定了产量考核办法，把产量考核提高到奖金的60%，细分产量指标到周，基层正职奖金按产量完成天数和比例分配等一系列措施，同时各管理区把指标逐层分解到各个班组中去，形成了产量压力大家一起担、全矿上下一盘棋的良好上产氛围。
3、各项上产活动安排落到实处是确保上产目标顺利实现的重要保障 一是组织开展“六项”调查，有针对性采取措施。上产初期采油矿分路组织了以产量调查、停产井潜力调查、注采状况调查、集输系统调查、倒销油调查及治安状况调查为主要内容的六项调查。通过调查分析，实施水井调配21井次，优选了块5口井进行恢复（），整改注采方面问题38项，更加优化了输油站的运行方案，强化了倒销运行管理，优化调整夜间治安部署。如针对外输产量波动，采油矿集中机关力量进行解剖，形成了“调查—分析—整改”切合樊西实际的管理模式，通过井口封取样阀、计量房装单流阀等措施使产量逐步回升。通过以上调查、整改工作，摸清了采油矿的家底，提高了各项管理水平，为老区稳产打下了坚实基础。
二是积极推进“单元目标化”管理工作
为做好“单元目标化”管理工作，采油矿会战期间在前期工作的基础上，又就开展了一系列推进工作。全矿技术人员积极讨论了“地下”的井组监控要素，如配注变化后的油井液量、含水的跟踪落实；“地面”上的单井管理办法、管线压力、掺水压力监控等单元目标化管理制度的完善。“地面”与“地下”的有效结合，有利于单元目标化管理的合理性推行，更为采油矿2011年原油生产保驾护航。
根据各管理区各班组的具体情况，具体拟定出了各班组2011年目标单元化管理相关制度。通过将指标分解到单井，承包到个人，将单元目标化管理深化到了班组、深化到了一线职工。管理在会战期间举行了资料员动态分析比赛，进一步提高了资料员综合能力，为基础资料的及时、准确录取与上报提供了保障。
三是加快上产工作量的组织运行，实现产量有效接替。上产期间厂承包组和采油矿积极优化施工方案、协调作业队伍、加强现场监督、强化跟踪落实等措施，见到了较好效果。共投产新井2口（）日增油6吨、实施油井措施3口（F12-
12、F164、F128-12）、水井措施2口（F11-
510、L8-7-13）、恢复不正常井22口，恢复日油能力吨。
四是加强油藏分析管理工作，不断提高老区开发效果。在油藏管理方面，以解决层间矛盾、平面矛盾为抓手，注采井网得到进一步完善，波及系数、注水有效性得到明显提高。首先对水井实施超前调配，上产活动以来共实施水井调配136井次，确保了老区的产量稳定；其次根据动态需要，对重点水井进行测试测调，共实施水井测试9井次(F8-
14、F12-
1、L212-22、F11-17、F10-16、F23-28、L204-1、F11-
11、F7-13)，通过对高水淹层投死嘴，加强非主力层注水，潜力层动用程度得到进一步加强。
五是多措并举抓好注水管理工作，夯实老区稳产基础。一方面强化泵类设备设施的维护保养，活动期间，对6#泵更换了泵头，对2台泵清理曲轴箱，使泵压从31.5MPa上升到32.5MPa；对樊1#配的增压泵更换了机油，对增压泵电机进行了保养，使欠注井樊15-10的注水量从30立方米/天上升到50立方米/天，对应油井樊15-204的含水从77%下降到66%，取得日增油1.2吨的好效果。另一方面加快注水设备设施的更新力度，对10#配更换1台新增压泵，小营注新增1台3柱塞泵，樊120-3站的非金属储水罐已经正常交付使用，樊128注水站400立储水罐的基础正在紧张施工中。同时加强水井洗井和清洗水表工作，活动期间全矿实施水井洗井14井次，清洗水表30井次，更新水表15井次。
六是充分利用功图量油系统，实时监控油井生产状况。目前全矿已经安装功图量油装置109套，采油矿成立了专门的监控室，由三名责任心强、业务精湛的职工24小时监控油井的生产状况，同时在采油管理区设立功图监控岗，形成采油矿-基层队两级联动的监控体系。上产活动以来，利用功图量油发现不正常井8口，对其中5口油井及时实施救治并恢复正常，并减少块气体影响、优化控气时间提供了直接依据。
七是超前谋划强化运行，确保重点工作量顺利实施。上产活动期间，采油矿对各项重点工作提前筹划、合理安排，使全矿的运行更扎实、衔接更紧凑。重点体现在三项大的工程施工上：一是外输干线投产，采油矿对这项工作认真准备，精心组织，按照采油厂的要求，从4月27日开始在道旭桥东对流程实施掺水融蜡，5月4日对外输干线实施更换、实现顺利投产；二是对樊143-13掺水管线及时进行更换，5月4日，采油厂领导小组、各承包科室、樊西、机关及后勤单位70余人，通过人抬肩扛的方式连续奋战一天一夜，更换了樊143-13的掺水管线，使该井恢复了正常生产；三是将樊14-14单井多功能罐转至樊154站，为下步樊154P1的投产做好了准备。
八是加强设备维护保养，确保高效运行。上产活动期间，采油矿在设备管理方面主要开展了三方面的工作：一是利用电网检修的时机对设备进行集中整修和保养。活动期间累计保养设备107台次，设备综合完好率达到97.5%，综合利用率达到84.8%。二是加大注水设备设施的隐患治理。针对注水站部分电机震动超标的情况，采油矿通过“皮带轮找齐、底座加垫铁、百分表找正”等一系列措施，使全矿注水泵电机振动值由0.1mm下降到0.05mm，注水泵单耗从13.64 kwh/m3下降到12.55kwh/m3，做到稳压、高效注水。三是强化特种设备的运行管理。针对气温转暖、气源稳定的有利时机，承包科室领导与采油矿结合积极想办法、定措施，于4月8日恢复樊128发电机的正常运行，截至目前已累计发电93681千瓦时。
九是积极做好基础管理工作，稳步提升管理指标。上产活动期间，采油矿强化了以油井热洗、加药、群挖、优化工作制度为主的基础管理工作，使管理指标得到稳步提升。活动期间，根据不同油井的生产状况，通过优化洗井方式，加大采油矿400型泵车的使用效率，全矿共实施油井洗井100井次，其中常规洗井70井次，热油融蜡7井次，融蜡水洗22井次，空心杆洗井1井次。实施加药75井次，其中加清防蜡剂62井次，加阻垢剂8井次，加缓蚀杀菌剂5井次。实施套管放油9井次，组织替油7井次，对樊6#计量站污油池原油进行回收，对樊15-4井实施大泵提液，活动期间群挖累计增油17吨。在前期调查的基础上，对19口泵效低于20%油井实施调参；对10口低产低液井实施间开，对15台平衡率低于80%的抽油机实施调平衡。通过以上工作量的实施，全矿油井平均泵效由27.41%提高到29.08%；抽油机平衡比例由90.57%提高到93.7%，油井工况合格率由76%上升到79%。在矿办小报《芦湖风景线》设立技术指标排行榜，每两周对管理区的完成情况进行排名、公布，看谁的指标提升快，比谁的名次上升多，在全矿范围内形成一种相互竞争、不断超越的良好氛围。
十是全员参与做好油区治安工作，最大限度减少原油损失。一是组织专人对全矿油井落实井口防盗措施，并提出了具体的整改意见，对37口井封普通取样闸门，对56口重点井更换防盗取样闸门。二是提高护卫队员全员素质，在护卫队中开展大练兵活动，互相切磋功夫，相互取长补短，从思想教育着手，每周进行一次廉政教育大会，让每一名干部职工心中的警钟长鸣。三是加大了重点油区、外输管线等部位的治安防范力度。采油管理区、机关后勤调动女职工参与上产积极性，组织参与夜间值班，上半夜下半夜两班倒加强治安，监控生产。四是每周组织一次大规模巡线和集中行动，防止不法分子在输油管线上打眼盗油；五是加强倒销车辆的监控，严格落实车辆押运制度。通过以上措施，会战期间外输干线从未发生泄漏报警，抓获盗油车辆3辆，制止盗油事件7起，卡除卡子2个，回收原油17袋，有力的震慑和打击了不法分子，最大限度地减少了原油损失。
十一是强化产量预警机制，确保产量平稳运行。上产活动期间采油矿核实产量紧紧咬住阶段指标，克服了检电、小营农电故障、集中躺井等不利因素，实现了平稳运行，得益于采油矿的产量运行预警机制发挥了较大作用。
总之，这次会战解决了制约生产的诸多问题，逐步夯实了稳产基础，实现了采油矿的既定目标，也基本达到了采油厂的要求，全矿干部职工的工作作风进一步得到加强，管理进一步精细化，为下步采油矿各项工作平稳运行奠定了坚实的基础。
第二篇：产学合作经验总结
产学合作教育是一种以培养学生的创新精神、实践能力和就业竞争力为重点，充分利用学校、企业的资源和优势，把课堂上学到的知识与生产实践有机结合起来的一种教育方式。高职产学合作教育目标主要是以培养实践经验丰富的高技能人才，使学生在技能和知识方面更加平衡，同时在较好的技能的基础上，给学生提供较为扎实的知识技能功底，以适应不同的职业环境。我院外语系根据本系学生具体情况，在基本维持原有的教学体系下，开展产学合作教育，按“订单化”的思想设计教学内容及过程。这种教学设计思想指导下的人才培养目标考虑到市场需求的和学生的职业倾向，比较符合目前职业教育界及要求变革，又不能承担太大的风险的局面，并且变革的成本和教学运行成本也较低，为培养应用型人才做出了积极的探索。
一．开展产学结合教育的实践
1、“订单式”的学生培养
合作之初，根据企业的生产实际与发展规划对人才储备的要求，我院外语系与蓝山咖啡馆双方签订了“人才订单培养协议书”。主要包括以下几个方面：（1）明确准入门槛，确保人才培养质量
校企就“订单人才培养”达成共识，制订出培养标准，并在07级两个专业的学生中通过本人自愿、学校推荐、企业考核，采用书面测试、企业面谈，初步选拔57名品学兼优的学生组成班级，针对岗位要求、个人意愿，初定实习工厂和岗位，进行暑期顶岗实习。（2）共同实施人才培养
共同制定培养计划。校企双方根据企业用人需求，成立蓝山咖啡班教学委员会，共同制订人才培养规划——工学结合的订单式人才培养。每周安排出1.5天（周二下午和周六）进行与岗位联系紧密的理论学习，暑假顶岗实习，毕业实习定岗实习。
共同构建课程体系。对培养目标认真分析后，开设了与岗位联系紧密的专题讲座；针对学生到集团不同企业和从事不同岗位工作的事实，采用整体教学和条块教学相结合的办法，使教学内容紧贴企业岗位需求。
共同实施教学。利用校企双方的教育资源共同实施人才培养，上课教师包括学校资深教授、蓝山有关企业总经理和从我校毕业已担任一定管理／技术职务的学哥
学姐。设置了为期2个月的集中学习时间。
定岗实习，定向培养。暑期，班级学员按蓝山初定的岗位分别到8家下属企业以师傅带徒弟形式进行顶岗实习；9月1日返校进行专业课学习和蓝山班级课程学习，毕业进入工厂定岗实习，企业按照协议约定，与学生签订了就业协议，落实学生就业。
共同管理和评估。“蓝山班”实行学校、企业和学生三重管理，校企双方共同实施人才质量评估，实行末位淘汰制。
2、“菜单式”的职工培训及教师培养
在合作中，双方发现学院和企业形成了一个良好的学习型组织。学院利用自身的师资优势，为企业的管理和技术人员进行专业理论培训。教师经常深入企业生产一线，进行专业应用推广等活动，积累教学案例，丰富实践教学经验，来提高自身的业务能力水平。08年暑期有3名年青教师去维科挂职锻炼。我们为蓝山举办了8期的职工培训。
3、互利合作，共建校企服务平台
在合作中，校企双方建立人才（资深教师和企业管理人员）档案，积极开展人才资源共享，资深教师利用自身优势为企业进行专业培训与指导；企业资深的技术管理人员到学校兼职，指导学生的实践教学，提高学生的技能。
二、对高职院校开展产学合作教育的思考
在前期开展产学合作的过程中，我们发现目前的课程设置体系、教学内容和教学方法、实践教学以及学生实习的安排和组织等方面还不太完善。因此，必须改革原有的课程设置体系，改革教学内容和教学方法，强化实践教学，从实际出发安排毕业实习，才能从根本上培养出动手能力强，上手能力快，适应企业、行业需要的职业应用型人才。1.改革课程设置体系
课程设置应努力做到通识课适用、专业基础课管用、专业课能用和实践课好用，以此构建应用型人才培养课程体系。在酒店专业英语平台下，改革后的课程体系包括三个模块，即公共基础课和学科基础课模块、专业方向课模块、专业拓展课模块。公共基础课、学科基础课是各个专业方向共同的知识平台，专业方向课是形成专业能力的课程板块，专业拓展课可包括各种实践创新、专题研究、课程设
计、毕业设计、毕业论文等，为学生搭建科学合理的知识结构。改革后的课程设置体系有以下变化：一是减少了专业必修课和限制性选修课的学分，增加了任选课和专业方向课的学分，将人文素质与背景教育纳入了课程体系，通过实践、实验和综合性课程设计培养专业意识。二是针对酒店餐饮业对人才需要的变化，增 加了部分创新课程，培养学生使用专业知识观察、分析和解决实际问题的能力。三是加强专业方向的知识体系构成，造就专业特长，开设了酒店发展史、现代酒店管理等课程，使学生对酒店发展史、企业管理有所了解，开阔了学生的视野，加强学生的专业素质。
2、教学模式的创新
在合作中，采取“请进来”和“走出去”的相结合的办法。“请进来”就是双方共同制定实训计划, 共同选编教材, 共同培训教师, 共同管理学生。“走出去”就是在蓝山咖啡馆建立校外实训基地。学生一入校, 就带领他们到维科集团实训基地参观, 请蓝山领导进行始业教育，做市场与人才需求报告, 领会就业市场的要求。按照教学计划组织学生定期到维科集团实习。“蓝山班”利用暑期、毕业实习进入工厂顶岗、定岗实习，将教室搬到工厂，让学生以“企业岗位人”的身份去系统的学习。充分调动学生学习的积极性、主动性，提高了学生学习的兴趣和效率。形成了“订单——教学——实习（顶岗实习）——再教学——再实习”（定岗实习即就业）的人才培养模式，真正实现了“学校与企业的零距离, 教师与企业技术人员的零距离, 学生与企业员工的零距离”, 达到了校企共同发展的目的。
3.弹性设计和安排毕业实习
过去毕业实习一般安排在第七学期后8周，第八学期开学初先上专业课，然后安排学生作毕业设计(论文)；毕业设计题目大都由指导教师根据专业情况拟订，由学生在校内完成，或是毕业设计题目几年不变，与往届毕业生雷同，这与合作企业用人情况不相符合。为此，我们调整了教学安排，按照教学活动安排学生到企业进行实习或者实训，学生在实习过程中根据企业的需要可以初步拟订毕业设计题目及大纲，再由指导教师和企业技术人员共同确定。毕业设计由指导教师和企业技术人员合作指导。学生在相关的岗位完成毕业设计，有相当一部分学生在毕业后能快速胜任自己的工作岗位。
三.开展产学合作教育的几点体会 1.有利于培养学生的实践能力
实践证明，对于英语专业来说，培养应用型人才，必须突出实践能力的培养，而学生实践能力的培养仅通过课堂教学是远远不够的。实践能力的培养离不开社 会支持，特别是企业的支持，而且英语专业的毕业生也大多集中在企业就业，因此，必须依托企业，服务经济和社会发展，赢得产业支持，寻求自身发展。2.有利于培养学生的综合素质
在英语专业人才培养上，企业往往更具有前瞻性。让学生到企业进行生产实践，可以为英语专业应用型人才培养提供稳定宽广的发展平台，可以促进学生实践能力和创新能力的培养，强化英语专业人才培养特色。产学合作教育模式，有利于学生加强基本技能和综合能力的训练，有利于学生提高理论联系实际的能力，从而使学生的知识、能力、素质得到较大程度上的和谐发展。3.有利于校企资源共享
通过产学合作教育，可以促使学院保持较高的教学水平，不断跟踪技术发展的前沿与新领域，促进和支撑技术应用型人才的培养。产学合作教育使教学内容更有针对性，教师通过下企业锻炼，熟悉工作流程，可以较好地解决教学中理论与实践相脱节的问题。产学合作教育使教师采用现场教学方法成为可能，同时，可充分发挥企业生产设备的可操作优势，使理论与实践紧密相连，提高了学生的动手能力和对理论知识的消化能力。产学合作教育可以突出教学信息的前沿性，由于企业大量采用世界新设备、新工艺、新技术，教师在教学过程中能够及时了解学科前沿信息并将其转化为教学资源传递给学生，使学生的知识结构得到及时补充和完善。
第三篇：记四十天上产会战先进个人
勇做上产栋梁，争当会战先锋
——记四十天上产会战先进个人**
***，中共党员，**年**月毕业于***，现任****队长。在四十天会战中，他在采油矿“科学化会战、精细化会战、人性化会战”理念的指引下，以勇挑重担、争当先锋的亮剑精神，无私奉献、敬业求实的雷锋精神，带领全队职工科学高效的完成了会战任务。
做为队长，一个基层单位的管理者，他深知行为有准则、做事有示范的重要性。在会战尹始，他就大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。他结合该队的组织分工、生产环境等实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在矿领导和相关科室的支持下，制定完善了薪酬分配工时制度，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高；“两低”是人工成本和管理成本降低。10号计量站，是采油***的一个位置重要、工作量大的站，它肩负着管理整个北线输油管线的重任，同时又是盗油案件高发的一个站。以前，大家宁愿去别的站上夜班，也不愿去10号站当班长。自从实行薪酬分配工时制度后，由于薪酬是按工作量进行量化考核的，在10号站当站长能够比别的站长多拿薪酬，真正的体现自己的价值。于是做为技师的***，就勇敢的挑起了10号站站长的重担，在他的带领下，10号站全体职工同心协力，把10号站管理的井井井有条。在会战过程中，他发现***，一个有*十年党龄还有两个月就退休的老党员，数十年如一日地在*站上夜
班，爱岗敬业、默默奉献，从来不计较个人得失。在得知***的事迹后，***在晨会上感慨的对大家说：一个人把平凡的事做久了，这个人就不平凡。***同志，数十年如一日的呆在*号站上，从来没有因为进站路不好走向队上提过调换岗位的要求，这种默默奉献的雷锋精神很值得大家学习。在他的号召下，全队职工发扬一不怕苦二怕累的老石油精神，主动的加班加点，争当***式的石油人。在倡导学习身边的人的同时，他还以身作则、率先垂范，时时处处发挥党员干部的模范带头作用，带领职工天天干在采油的一线，工作中哪里有困难，哪里有险情，哪里就有他的身影，他始终与广大职工打成一片，有事同职工商量，无论在油井技术管理上还是在油区维护综合治理上，他都以身作则；生产中，抢进度、抓质量，处处体现一个“效”字，时时体现一个“快”字，始终保持了一股“拧麻花”的强劲上产攻势。正月十五是中国传统的元宵节，也是上产会战开始的第八天，正是大家外出观灯的时候，外面下起了雨夹雪。按照多年的经验，他敏锐的感觉到今天晚上肯定有收获，于是在值班人员一起吃完元宵后，他安排大家每人准备好雨衣、棉大衣做好趴窝的准备。晚上十二点，雪越下越大，他们爬在雪地上足足有四个小时了，还没有任何动静。值班人员有人小声说：是不是今天他们也过元宵节去了，放假一天。***回答：他们肯定会来的，这帮人为了偷油是不会有节假日的，他们也希望咱们放假，但是我们今天正好来个守株待兔，别着急再耐心的等会。果然，时间过了没有多久，从远处的公路上出现两束车灯，一会车灯灭了，从车上下来两个人来，拿着手电向趴窝的地方照了照，看看没有情况就上车回去了。很快从他们相反的方向，慢慢的开过来一个农用车，到了井场上，从车上下来一个人
打开盗油阀门，准备往车上装油。这时，***从雪地上跳出来大喊一声：干什么的，不许动。大家随后，也从雪地上跳了出来，盗油分子看到几个雪人一下子被吓懵了，以为是神兵从天而降，一时忘记了逃跑，被大家捉个正着。这次守株待兔的行动，收获真的不小，他们抓获盗油车量一部、抓获盗油分子一名、缴获犯罪工具5件。这次行动狠狠的打击了盗油分子的嚣张气焰，极大的净化了油区的生产环境。在上产会战过程中，他狠抓油井日常管理工作，进一步加强油井管理力度，通过分析对比油井的生产现状和措施效果，计算、对比油井悬点载荷，核实油井热洗水量、周期，合理控制沉没度，及时调整抽油机生产参数和平衡度，对乳化严重的油井及时调整加药周期与药量，不断提高群挖工作质量，改善井筒环境，提高开井时率。位于滨648块10号计量站滨648-21井，他们制定出一套严格的经验管理法：首先每天准确录取该井产量、电流、回压等资料，并通过电流、回压等资料的变化随时调整热洗、加药周期，使该井始终在最理想的状态下生产。其次，针对该井供液差、产能低的特点，对该井进行了参数优化，将该井参数调整至最小，缓解了供液差、能量不足的矛盾，同时也降低了该井因产能低带来了磨损现象，减少了偏磨。
做为队长，他也是有父母兄弟的普通人，更明白对待职工要人性化、亲情化。在上产会战过程中，他本着人性化会战的原则，提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为
了让员工对集体有一个“家”的概念，并且在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。同时，他还关心员工的个人成长，带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到矿上其他兄弟单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，目前该队有1名竞聘为高级技师和5名技师。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。他说：“如果说，人爱一行就能干上一行，那不容易；但要干一行爱一行，却并不难，荣誉只能代表你的过去，以后的路还长着呢。”这就是他，从没有什么豪言壮语，也没有什么轰轰烈烈的事迹，老老实实做人，认认真真工作。这就是***，一位在生产第一线上，兢兢业业的采油人。
第四篇：活动经验总结
活动经验总结
精心策划、准备了一个月的“记单词比赛”终于圆满结束了，在这个过程中有值得以后借鉴的地方，也有很多不足之处。以下从两个方面分享我们的活动经验：
一、活动策划经验
1、理论联系实际
活动过程中有个抢答环节，需要抢答器，找了很多地方都没找到，于是我们将比赛题目的类型改换成别的不需要抢答器的题型，策划需要随时根据现实情况改动。
2、贴近主题，贴近大众
策划过程中我们的考试题目需要根据参赛选手的能力限制题目的难度，在这个方面由于经验不足，我们的“比划猜词”环节做得不够好，单词比较抽象，导致一半以上选手在这个环节都严重失分，这是我们出题的一个不合理处。
3、细心出成绩
活动策划我们不仅要统筹全局，也需要认真仔细的去改进每一个细节以及发现疏漏之处，在本次活动中由于粗心问题，导致“冒险题”环节有的题目出了错误，导致该组选手得重新选题。
4、活动经费
活动中的经费问题我们需要考虑怎样用最少的经费，做出最好的效果，本次活动中由于事先并不知道打印店不能够打印较大的奖状，所以自己买来的奖状有的就没用到，这浪费一部分资金。所以需要在买这些东西时先了解“市场行情”。
二、活动组织过程中的经验
1、出色的组织能力
在活动过程中怎么样根据自己人员情况以及各自的长处合理安排工作，这时需要对自己人员的了解。
2、时间安排
活动的组织应充分考虑组织者和参与人员的时间安排情况，力求不与别的活动冲突。
3、担负责任
不要把活动当做某个人的事，要大家齐心合力把自己该做的事做好，例如在本次活动中PPT的制作和海报制作以及出考题等都是活动的每一个细节，而在负责这些细节的人员如果每个人都尽心尽力去完成去完善，我想别的人员也就不用很费力的去补充完善，这样既费时又耗力。
4、合作与交流
活动过程中应充分发挥内部人员的交流与合作，但个人的想法不一定就是最好的，只有加强交流，相互讨论才能得出最优方案。例如本次活动中的考题经过了多次改动，才得出最后方案。
通过这次活动，使我们明白：每一个活动都要细心地去策划，发现每一问题并解决问题；加强内部人员的交流和沟通是非常有必要的，它不仅能够提高内部的凝聚力，也使活动办得更出色；活动的细节策划固然重要，但活动过程中的灵活应
变也是不可缺少的部分。
第五篇：团日活动经验总结
经验总结：
团日活动作为一个班级活动，作为体现一个班级凝聚力的集体活动，最重要的就是要调动同学们的积极性，让每位同学参与到活动中来。为此，班委在策划活动时要多听取同学们的意见和建议，也可以让非班委参与策划，尽量创新活动形式，把活动多样化，要相信群众的力量胜于个人的力量，从而提高同学们参与活动的积极性;另外，在活动的策划过程中，要把细节问题考虑周全，应急措施要完善，注意事项要列清楚，活动各个环节要安排好负责人，使活动得以顺利进行；再者，班委要端正工作态度，起带头作用，不要把活动当成是一个任务，搞形式主义。我们要认清每一个活动的意义和目的，把其作为一个团结同学，锻炼班委的平台，让同学们在参与的过程中有所收获。活动是团结班集体的纽带，如果活动举办成功，班集体的向心力会加强，同学们的集体荣誉感也会增强。
十二、结束语
通过开展“中秋友谊杯”篮球赛、“我们show红歌”主题班会等一系列活动激发了班上同学们的青春活力，自强不息。在我们“中秋友谊杯”篮球赛的活动中有些同学表现出体能差的现象，打着打着就会感到累甚至脚抽筋，这是同学们平时缺少锻炼的体现，这也给我们同学一个警戒，加强身体的锻炼是必要的。通过参观八路军办事处的红色景点同学们了解学习了先辈们的精神，铭记历史，继承和发扬革命先烈的优良传统，以革命先烈们的英雄为榜样，明确历史责任，立志修身、博学报国的落实到日常学习、生活中，从小事做起，从现在做起，增长才干，锻炼毅力，培养人格，本支部同学对祖国的热爱，对集体的热爱，对我们本支部的班级学风、班风建设，增强整个班集体的凝聚力，在相互交流中，达到共同进步让团支部的全体成员更进一步的对自己的将来有了良好的规划，班上同学更好地查漏补缺，更好地催进自身的全面发展。
这世上，每个人都肩负着一定的责任。工人要做好工，农民要种好地，学生要读好书，这既是天经地义之理，又是人之良心所在。我们作为新时期的共青团员，我们又该如何呢？也许每个人的答案都不一样，但是我们对共产党拥护的炽热之心是不变的，为党旗增辉的坚定决心是不变的。
我们今天的一切，都来自老一辈无产阶级革命家血的牺牲，他们用自己的生命在黑暗中为我们摸索出来一条前进的路，其中有许许多多的人我们从不知道他们的名字，但我们可以肯定：他们有一个共同的名字——中国共产党，我们不曾亲眼目睹，但可以感知他们的存在。多少年过去了，我们虽不用继续饱受战争的灾难，但共产党员的精神是我们仍然要学习的。
虽然我们还不是共产党员，但作为一名合格的共青团员，我们要随时向党组织靠拢，学习共产党员应当具备的先进性，思想境界高、精神面貌好、道德修养优。这样才能成为人们学习效仿的榜样。能力则可以看作是品质的延伸，是其由内向外的过渡和转化，并最终体现在行为上。
通过这一段时间的“学党史，知党情”，让我们受益匪浅，让我们回望历史，展望未来。历经这饱含深刻意义的党历史，知道党的思想是博大精深、实践是永无止境的，其次就是要更加努力学习科学文化知识多方面充实自己，然后全身心投入社会主义现代化建设，全心全意为党服务，全心全意为人民服务。本次红色回忆，让我们更加深刻的认识了党，更加明确了自己的奋斗目标和决心——永远跟党走。
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