钢结构公司技术部理规定（范文）

第一篇：钢结构公司技术部理规定（范文）

技术部管理规定

为了进一步将强对公司技术图纸的管理，最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用，提高图纸利用率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。

一、技术图纸分类。

1、客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。

2、由公司技术部拆解转化过来的用于生产制作、安装施工的图纸。

二、职 责。

1、技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责拆图、标识、编码、变更、交底、存档和修改、发放，回收报废及销毁等方面的管理和监督工作。

2、生产部负责图纸、技术资料在生产过程中的领发、使用、周转、移交、回收等管理工作。

3、安质部负责图纸、技术资料在原材料、辅料、半成品、首件检验、出厂检验等检验方面工作。

三、客户图纸。

无论是谁接图纸，必须要拿回完整的整套图纸，图纸拿回后，技术部首先要进行图纸会审，保存技术变更；并组织召开技术交底会议，形成专题会议纪要。

四、图纸的审核。

1、准备拆图和拆图完成后，按照图纸会审、技术变更、技术交底等流程要求，对图纸进行再次确认，图纸变更必须形成会议纪要；再次确认的图纸要一式七份。即：拆图员、技术部、生产车间、综合部（存档）、预算部、生产副总、总工（总工空缺由总经理暂收）等各执一份；图纸交接时要填写《图纸交接登记台账》并签字确认。

2、拆图员在拆图前要对图纸进行严格的审查确认，在确保无误时提交技术部负责人复核，技术部负责人复核确认后在总工未到位的情况下提交生产副总审核并批准；图纸批准后，由车间主任按图纸内容以班组形式组织落实，安排生产。

五、拆图解图。

1、拆图时，拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量；在标注过程中，杜绝使用复制、粘贴等软件工具，以免造成图纸标注中的“张冠李戴”，导致技术指导错误。

2、详图拆解、绘制必须做到：图形准确，布局合理，标注清晰，材料数据准确，安装方位清楚。

六、图纸下发。

1、技术部拆解、绘制的详图转发生产部门时，必须经由生产副总审核签字；经生产副总审核签字的详图须包括详图目录、总说明、布置图、构件图、零件图和必须注明的构件规格、构件编号、单件重量、总重量等。

2、车间主任安排生产前，组织拆图员、质检员、班组长、总工、生产副总等相关人员进行技术交底，形成技术交底记录；所有相关人员必须识图、懂图。

七、图纸变更。

图纸在深化期间或下发后发生涉及变更、材料代换等数据变动，应立即（变更通知当班时间内）由详图绘制人、技术部以书面形式报告总工程师和生产副总，以便能快速协调生产运行，在大限度的较少和降低损失。

八、技术图纸的存档。

1、客户图纸，由技术部审核，并进行登记后，交由资料员管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录。

2、公司自行拆解转化的图纸，由技术部整理，资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。

九、技术图纸的复印、发放。

1、客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部、工程安装部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。

2、公司图纸由技术部复印、发放给生产部，工程安装部，由接收人在图纸发放登记表上签字。

五、技术图纸变更、回收、作废。

1、接到客户图纸变更时，由技术部审核，在《图纸变更登记表》中登记，把变更后的新图纸及时发放给生产部、工程安装部和质检员。

2、生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸。

3、变更后的旧图纸，要立即交回技术部，由技术部对其进行销毁处理。

第二篇：钢结构公司技术部绩效薪酬考核方案

技术部的人员编制及绩效考核方案

一、总则

1、目的

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。2 范围

1、公司的所属技术部人员。

2、本方案自2016年1月1日起执行。

二、技术部的工作职责： 拟定技术人员：2人

① 根据公司签订的加工合同，编制生产任务书；

② 依据甲方提供的图纸编制采购计划；

③ 审核放样图及采购计划单；

③ 依据甲方提供的图纸详图深化；

④ 审核深化详图；

⑤ 过磅吨位汇总并审核编制决算单；

⑥ 审核决算清单；

⑦ 编制发货通知单；

三、绩效考核方案：

（一）、考核方案：

1、进度考核：

根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元。

2、质量考核：

对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；

在车间内发现问题：①对工作失误试情节一次罚款50~100元；②损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；

在现场发现问题：①对工作失误试情节一次罚款100~200元；②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元；（或依原绩效考核办法中相应条例执行）

3、日常考核：

按公司文件执行。

4、个人月度考核：

1）月度考核的指标为月车间生产工作量的考核，其考核为月车间完成生产工作量*绩效（元/吨）等于月末绩效工资；

2）绩效：

①生产任务书、采购计划、决算单、发货通知单编制及图纸的审 核绩效工资按月车间完成工作量每吨1.5元；

②详图深化绩效工资按月车间完成工作量每吨4.5元；.5、个人考核：

1）考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；

2）绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比暂定单人为0.02%；

（二）、其他情况说明：

1、本方案无保底吨位，仅设定基本工资暂定3000元/月及保险；

2、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），考核和月度考核按1.8系数结算；

3、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算；

技术部

2016年1月24日

第三篇：钢结构技术部绩效考核方案

钢结构技术部绩效考核方案

一、总则

1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。

2、范围

：公司的所属技术部人员。

3、本方案：自2015年2月1日起执行。

二、技术部的工作职责：

拟定技术人员：2人；以下为详图加工部分

①根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划；

②审核放样图及采购计划单；

③依据甲方提供的图纸详图深化；

④审核深化详图；

⑤下发车间主任加工；

⑥编制发货通知单；

以下为方案及结构设计部分

①根据客户提供的设计条件，预设时间；

②在指定的时间完成图纸；

③设计中遇到问题及时沟通；

④审核设计图纸；

⑤转发客户；

三、绩效考核方案：

1、进度考核：

根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元，对能提出简化工艺，提高效率给予奖励500元。

2、质量考核：

对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；

在车间内发现问题：

①

对工作失误试情节一次罚款50~100元；

②

损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；

在现场发现问题：

①对工作失误试情节一次罚款100~200元；

②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元；

（或依原绩效考核办法中相应条例执行）

3、日常考核：按公司员工日常规定执行。

4、个人月度考核：

1）月度考核的指标为月图纸工作量的考核，其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+

方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资；

2）绩效：

①生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨2元；

②详图深化绩效工资图纸完成工作量每吨8元；

③预算工程量绩效工资为单个400/元；

④方案及结构设计绩效工资为每平方3/元。

⑤如由其他原因要修改图纸，按修改区域绩效工资单价一半计算。

5、个人考核：

①考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；

②绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比为单人0.03%；

6、其他情况说明：

1、本方案有底薪资，仅设定基本工资暂定2500元及保险；

2、考虑老员工情况，在基本工资基础上每年增加500元/每月薪资。

3、员工其他福利，节假日每人发放100元。生日300元。

4、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），考核和月度考核按1.8系数结算；

5、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算。

综合部

2015年X月X日

第四篇：钢结构技术部员工工作总结

工作总结

不知不觉间，来到万道轻钢实业有限公司已经有一个月的时间了，在技术拆图的工作中，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里，也存在了诸多不足。回顾过去，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，首先对钢结构建筑的制作与安装有了初步的了解，前一段时间接受鲁泰隧道窑工业厂房的拆图工作，了解了拆图的步骤和工期计划等。

二、工作心得

1、我感觉在工作中和同事的和睦非常重要，在这个过程中我认识到最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会越来越好。

2、经过前一个月的工作，有什么不懂的我就积极询问赐教，三人行必有我师，大家都给了我许多宝贵的意见，大大提高了工作效率，工作中沟通是最重要的。

3、拆图的工作每一步都要精准细致，力求精细化，有了良好的心态，就可以把工作做好。

三、工作计划

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、在提高工作效率的同时，保证拆图的质量；

3、多思考，与实践结合。

作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富自己的专业技能，结合实践，不断进步。

在参加工作的这一个月中，我认识到工作中需要静下心来，工作时就需要全身心投入，不工作时应该合理放松，也不能把自己压垮了，因为毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。

技术部李帅

2012年12月26日

第五篇：理连结技术部工作管理制度

技术部办公管理制度(初稿)

一、办公区管理

第一条 技术部员工应严格遵守技术部所制定的作息时间。

第二条 工作时间不准外出办私事或因私会客，如有特殊情况，需向部门经理申请。

第三条 员工上班期间应衣着整洁得体。

第四条 工作时间办公区内严禁大声喧哗、嘻戏打闹、聚众聊天，不得使用不文明语言。

第五条 办公区域应保持环境整洁，办公用品摆放整齐。

第六条 办公区域内严禁吸烟。

第七条 办公区域内墙壁不得乱画乱刻。

第八条 午休时间应以休息为主，下午上班之前半小时不得进行网上娱乐活动。

第九条 爱护公司财产，如有损坏及时报修或申请报废，如因个人使用不当造成公司财

产损坏的，应给予相应赔偿。

第十条 工作时间严禁下载、看视频、游戏、网上聊天。如有特殊情况，需向部门经理

申请。

第十一条 公司电脑不得私自安装与工作无关的软件。

第十二条 离开座位10分钟以上者要随手关闭显示器。

第十三条 本制度由技术部管理者监督执行，对违反规定者视情节轻重，给予口头警告、10－300元罚款、开除等处分。

二、考勤管理

第一条 技术部全体员工需自觉认真的执行考勤制度。

第二条 各部门经理对本部门的员工的考勤工作有监督的义务。

第三条 全体员工均享受国家规定的法定节假日。每天工作时间以八小时为标准，每周六天制，周六或周日正常休息。如因工作原因有加班情况，公司会在适当时间补休。

第四条 每日早（夏）8：10（冬）8：30在办公区点名，员工未按公司指定时间到达工

作岗位的，视为迟到，迟到10－30分钟者，罚款10元；30分钟以上者，以旷工半天计算。

第五条 员工在下班时间前，并未经领导批准，擅自离开工作岗位者，10－30分钟者，罚款10元，30分钟以上者，以旷工半天计算。

第六条 部门员工应按值日表值日，如若不正常值日，罚当日值日生连续值日三天。

第七条 员工请假应填写《请假条》，请假日期在三天之内，经部门经理批准后方可请假；

请假日期在三天以上，需经总监批准后方可请假。

第八条 员工因特殊原因未能在公司指定时间到达工作岗位的，需向部门经理以电话或

短信方式通知请假，回公司后补请假条。

第九条 请假时间以0.25天为一个单位。

第十条 公司正式员工“婚、丧、孕、产”假期由技术总监批准依情况而定。

人事管理制度

一、招聘

第一条 公司面向社会本着公平、竞争的原则公开招聘，公司员工也可以推荐人才。

第二条 公司招聘人员所应拥有的最基本条件：

1.对计算机有一定的了解，能使用office办公软件。

2.具有能胜任公司所指定岗位的能力和素质。

第三条 各部门根据岗位需求，可向公司提出招聘人员计划申请。

二、试用、转正及解聘

第一条 技术部所设所有岗位试用期为1-3个月。

第二条 新入职员工试用期表现极佳，可视情况提前转正或免除试用期。

第三条 新入职员工试用期表现不佳，可延长试用期一个月。

第四条 试用期员工有以下情况之一者，公司将不予采用

1.患有严重病症者

2.多次违反公司制度者

3.不能胜任公司所指定岗位者

4.损害公司利益者

5.道德品质败坏者

第五条 公司有解聘在职员工的权力

第六条 员工离职需要提前15天提交离职报告，交接完工作后方可离职。

第七条 凡入职不到七日离职者，均无工资待遇。

三、工资福利

第一条 公司执行以岗定薪的工资制度。公司的正式员工均可享受公司的工资福利。

第二条 新转正的员工以转正当天起享受正式员工的工资福利。

第三条 公司每月25日向员工发放工资。

第四条 根据每年国家的物价调整，以及公司的实际情况，公司会对工资福利做适当的调整。