第一篇：每日工作体会
每日工作体会(精选多篇)
每日工作
1.检查护办室有无异常及询问夜间护士有无异常情况。
2.检查是否正确书写交班报告人数与一览表是否相符、当天解决问题记录本及后夜清单记录本异常情况并给予解决。
3.院交班后开护办室会议，通知事情及纠正错误。
4.协助大班扎液体、查卫生及物品是否损坏丢失。
5.每日转病房至少两次，查责任床护士是否到位。
6.保持护办室物品及消毒液齐全。
7.主班护士不在时，接纳医嘱。
8.检查护士优质服务的确切性和合格是否。
9.检查各种记录本是否登记到位，监督整理仓库。
10.大小班休息一人，则由护士长协调工作。
11.周二与医疗主任一起查所有病历及登记口服药本。
12.周三与总值班查责任床情况并监督大班护士换被褥。
13.周五安排打扫卫生，之后到办公室开会并检查卫生。
14.周六领物品。
15.每日下午下班前10分钟到办公室开会，汇报工休及其他情况。
16.检查护理人员是否到齐、仪表是否整洁
标题: xxx部 予晨xx年xx月xx日工作汇报
姓名：予晨
部门：市场部
今日工作总结：
1.跟进海尔广告，广告条已经重新制作，但是效果不好，希望能重新制作
2.琉璃桌游比赛，对方提出希望得到我们的支持，1。网站报名系统。2.比赛跟拍。
给我们的优势，所有的dm，宣传单，海报，都会注明520为唯一网络报名渠道
此次活动对方提出互赢的意见，觉得没有必要在付广告费了。之前鱼总交代是要收1000元代金卷+200元现金，我还没跟他们详谈这块，现在还没有给对方明确此次活动免费的回复
3.徐总布置工作，收集所有媒体，户外。车身，dm广告报价
现在已经完成了电视台，dm的报价收集。
4.跟祥记确认母亲节活动的代金券为20张100元的储值卡
5.童少内页，金币竞拍已经跟上
明日工作计划：
1.跟进海尔广告条的再次修改，由
于广告条的尺寸更变，必须跟远东以及长安铃木做解释工作
2.与童少约定试驾相关事宜，已联系小夜曲
3.祥记活动总结至今未写。明天一定提醒自己
4.收集580.红豆等相关网站的广告报价
一些建议:
邮件发到： hezhou520@foxmail.com
业务员每日工作流程
为加强公司发展，落实工作细节，拟定每日流程如下：
一、早会
二、上qq略览新闻
三、装饰qq及空间等门面
四、疯狂加好友
五、进群
六、打广告
七、熟悉业务知识
八、整理当日客户
杭州皇祥德投资管理有限公司2014年3月1日
保育员一日工作程序
一、晨间活动 1、7:30 /40将消毒茶杯、毛巾摆放到位，并且及时补充要保证每个孩子一套；每天要保证保温桶内温水足量。
2、清扫室内外卫生，用消毒水擦门窗，清洗抹布。
3、配合教师指导幼儿将衣帽摆放在指定地点；主动与幼儿及家长打招呼。
4、准备早餐，消毒桌面。
5、进餐时要给孩子一个安静的环境，及时注意需要添加饭菜的孩子。6、9 :15之前拖走廊地面。
二、上午周工作
1、孩子在上厕所、喝水时协助配合教师进行。2、9:30/10：00早点时间，认真浸泡、清洗水果，冬季要用开水烫水果，保证幼儿吃的时候是热的。
3、周工作。
4、和孩子一起户外活动。
5、做午餐前准备，把餐具放在餐车上，准备好消毒水，清水，抹布，做好餐前准备。
三、午睡起床，下午工作
1、午点进餐。孩子起床喝完水后吃甜点，2、整理床铺。
3、周工作。
4、准备晚餐工作。
5、结束工作
工作要点
1.每天上班要先看排程,看看有哪些机种今天要生产.然后保证今天上线的机种资料一定为最新
bom--->主要看版本是否与moi上pk段最后一页的盖版本一致.生产注意事项--->看看有没有胶点变更或其它文字的变更,对新,旧生产注意事项时一定要一个字一个字的对.外观图--->主要看标签贴附位置,机台零件面限高及锡面脚长.2.要看系统中plm发出的每日的变更,每天发3次,只要发一次就要看一次，看有没有自己的机种,有的话要特别注意,看变了什么,什么时候变更,此机种什么时候上线.有的话要及时更改,要上线更正.3.尽量要时时看邮件,每个邮件都要看,主旨不同,可能机种与自己有关,有关的机种有变更部分的要及时更改moi,或者发临时moi.4.要会整理邮件,是自己的保留,不是自己的可以删除.5.处理异常,在自己能力范围内的自己能处理的自己处理,如遇自己处理不了的要上报,或者较重大的异常一定要向上级报告.不可不报,不能担误时间.6.ie主要是先把资料搞好,.7.如遇有不懂的问题一定要问出来,必要时要记下来,发生的和处理的事情要记住,犯的错要记住 ,引以为戒,不可再犯.8.如生产中有一些要特别记住的作业重点,要记下来,放在自己易看到的地方,时时提醒.9.有试产机种时,首先要看有没有与哪个机种相似,可以做差异的则做差异,如差异过多,不要做差异,就要重新做一套moi,且在每天的邮件中要看工程中心每天发试产管控表,看里面的变更清单有没有变更材料的,有的要及时更改moi,且要保证上线时要做好,且把有关于新机种的问题记下来,写在fmea中.要求改.以利于我们作业.10.遇到机种正在在线做,中途有变更的,要及时找工程中心确认变更的时间点,如要变更的要及时通知到生产线.
第二篇：每日工作计划表
年 月 日星期 天气 时间预定行程与主要工作执行结果完成与否上午08:00上午09:00上午10:00上午11:00上午12:00下午01:00下午02:00下午03:00下午04:00下午05:00下午06:00下午07:00下午08:00备注经理： 主管： 单位： 填表人：
第三篇：每日工作计划表
年 月 日星期 天气 时间预定行程与主要工作执行结果完成与否上午08:00上午09:00上午10:00上午11:00上午12:00下午01:00下午02:00下午03:00下午04:00下午05:00下午06:00下午07:00下午08:00备注 经理： 主管： 单位： 填表人：
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第四篇：每日工作笔记
二建考点总结
7/4 1 项目的目标控制：质量，进度，费用 2 业主的定位：总集成者，总组织者，核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：业主方项目管理，设计方，施工方，供货方，总承包方项目管理 4 设计方项目管理的目标：设计的质量目标，成本，进度，投资 5供货方项目管理的目标包括：供货方的成本目标，质量，进度 建设项目总承包方项目管理的目标包括：项目的总投资目标，总承包方的成本目标，进度，质量 建设工程项目的全寿命阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的阶段，保修期 9 施工方项目管理的目标包括：成本目标，进度目标，质量目标 施工方项目管理的进度：安全，成本，进度，质量，合同，信息，组织与协调
二 建设工程项目的结构分析 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标
7/06 1 招标投标法属于民商法 2 项目管理的核心任务是目标控制
3建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段，使用阶段 5编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作 建设工程项目决策阶段的两项主要任务是编制项目建议书，编制可行性研究报
告 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的动用前准备阶段 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及施工，动用前准备，保修等阶段。
9在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方。按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 12 编制项目投资编码，进度编码，合同编码和工程档案编码的基础是项目结构图和项目结构编码。线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 根据《建设工程施工合同》，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。18 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
7/10 1 建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是直接工程费 2 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的措施费 3 间接费由规费和企业管理费组成 规费的内容包括社会保险，住房公积金，工程排污费 规费的计算基数可以采用直接费，人工费，人工费和机械费合计 6 建筑安装工程税金有营业税，城市维护建设税，教育费附加 工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金 8 在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润组成
9按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为－－人工定额；材料消耗定额；机械台班定额
10按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为－－施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标
11按编制单位和适用范围分类－－国家定额；行业定额；地区定额；企业定额 12按工程专业和性质分类－－建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额
13人工定额的编制主要包括－－拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作 14拟订施工的正常条件包括－－拟定施工作业的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织
15拟定定额时间是在拟定基本工作时间，辅助工作时间，准备与结束时间，不可避免的中断时间，休息时间 计时测定的方法－－测时法、写时记录法、工作日写实法 17 人工定额按表现形式不同，分为－－时间定额和产量定额 按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为主要材料，辅助材料，周转性材料，零星材料
19材料消耗定额的编制包括材料净用量和材料耗损量
20材料净用量的计算方法理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法
21机械台班定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作效率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间 22工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成
23直接成本包括人工费，材料费，施工机具使用费，施工措施费等 24间接成本包括管理人员工资，办公费，差旅交通费等
25施工成本管理的任务和环节包括－－成本预测；成本计划；成本控制；成本
核算；成本分析；成本考核
26施工成本管理中的组织措施是其他各类措施的前提和保障。27施工成本计划是指导性文件 施工成本计划的类型分为竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划
29施工成本计划的编制方法有按施工成本组成编制，按施工项目组成编制，按施工进度编制
30掌握施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文件等。
31施工成本的控制方法－－人、料、机.控制方法
32施工成本分析的依据－－会计核算、业务核算、统计核算
33施工成本的基本分析方法比较法，因素分析法，差额计算法，比率法等 34综合成本分析法－－分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；成本分析；竣工成本分析
单位工程竣工成本分析包括的主要内容有竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施，主要经济效果分析
施工进度控制 在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，包括设计前准备阶段的工作进度，设计工作进度，招标工作进度，施工前准备工作进度，工程施工和设备安装工作进度，工程物资采购工作进度，项目动用前准备工作进度 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施 4 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统中的单项工程进度计划 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划，指导性进度计划，实施性进度计划 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括业主方编制的整个项目实
施的进度计划，设计进度计划，施工和设备安装进度计划，采购和供货进度计划 7 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括5年建设进度计划，、季度、月度和旬计划等 施工方所编制的与施工进度有关的计划施工企业生产计划；建设工程项目施工进度计划 施工进度计划从计划的功能区分可分为控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划－是实施性施工进度计划 但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：① 工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；② 适用于手工编制计划；③ 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④ 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤ 难以适应大的进度计划系统。工程网络计划的类型双代号网络计划，单代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划 关键工作网络计划中总时差最小的工作 14 关键工作：必影响总工期。
非关键工作：（1）>TF，必影响总工期。
（2）FF 7/11 施工质量控制 施工质量控制的特点因素多、难度大、过程控制、终检局限 2 施工质量影响因素人，材料，机械，方法和环境 施工方编制施工质量计划依据是项目质量目标和施工企业的质量手册 4 PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是明确目标并制订实现目标的行动方案 在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是程序文件 某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土 1100m3，按规定该基础工程的混凝土每200m3取样不得少于一次 必须进行现场检测合格后，才能做下道工序的有：地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道 损失程度分一般事故：100~1000万元，较大事故：1000~5000万，重大事故：5000~1亿，特别重大事故：1亿以上 施工职业健康安全与环境管理 施工安全管理计划应该在项目开工前编制，经项目经理批准后实施 2 施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人服从总包人管理 4 一般工程：项目部技术负责人审核，总工审批，公司备案 重要工程：项目总工审核，公司安监部复核，公司技术部或总工委托人审批 6 大型、特大型：项目总工编制，公司技术、安监部审核，公司总工审批 7 分包单位：在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案 8 施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（指示）标志 9施工中要特别注意“四口”和“五临边”的防护设施，其中“四口”是指疏散口 轻伤（休息 1~105 工作日）；重伤（105 工作日以上）；死亡（6000 工作日以上）强噪声作业的限制时间：晚 22 时~早 6 时。12 各种打桩机昼间噪声的限值为 85 13 吊车、升降机等噪声的限值昼间为 65 14 挖掘机昼间和夜间噪声的限值分别为 70 和 55 施工合同管理 施工任务委托的方式：施工总承包+分包；施工总承包管理+分包；平行委托 2 总承包发包人将全 部施工任务发包给一个施工单位或者多个施工单位组成的施工联合体或合作体，总承包单位依靠自己的力量完成施工任务 施工总承包管理业主与具有丰富经验的单位或多个单位的联合体签订施工总 承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织和管理。承包人施工前期的工作施工场地；施工道路；工程资料；临时设施 5 劳务报酬最终支付：14天 变更权：没有监理人的指示，承包人不得擅自变更 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的成本加奖金合同 下列关于固定总价合同适用性说法工程量小、工期短，工程条件稳定并合理；设计详细，图纸完整，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小 施工信息管理 关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有 A、信息管理部门负责编制信息管理手册 B、信息管理手册应包含工程档案管理制度 C、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 D、信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充 建设工程项目的实施需要人力资源，物质资源和（信息）资源等。工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书 应重新绘制竣工图的情况是，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过C.35% 5 施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是 A.工程施工技术管理资料 B.工程施工质量验收资料 C.工程质量控制资料 D.竣工图 6工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查（）等资料，填写“施工现场质量管理检查记录 A.资质证书 B.施工图 C.地质勘察资料 D.施工技术文件 7施工项目相关的信息管理工作 A 收集并整理相关公共信息 法律、法规和部门规章信息；市场信息；自然条件信息 B 收集并整理工程总体信息 工程名称，工程编号，建筑面积，总造价；建设单位，设计单位，施工单位，监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息；以及基础工程，主体工程，设备安装工程，装饰装修工程，建筑造型等特点；工程实体信息，场地与环境，施工合同信息等 工程施工技术管理资料内容 1 图纸会审记录文件 2 工程开工报告相关资料 3 技术，安全交底记录文件 4 施工组织设计文件5施工日志记录文件 6 设计变更文件 7 工程洽商记录文件 9 工程质量控制资料包括 A 工程项目原材料，构配件，成品，半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告 B 施工试验记录和见证检测报告 C 隐蔽工程验收记录文件 D 交接检查记录 美宜家酒店管理有限公司店长重要工作 1每日完成的工作 * * * * 巡查酒店各岗位人员工作状况 了解客房员工清扫房间分配量 对昨日经营情况分析审核及相关报表审阅（夜审综合营业日报表、当日欠款离店表、当日冲帐发生表）；阅读前台、值班经理交接班本 在上午客人结帐和傍晚客人进店前台接待高峰时候关注前台服务状况 抽查客房至少3间（含住客房1间）（每月不少于30间），并按标准客房检查表作记录 检查客用或员工（餐厅、厨房）下班前检查房态流量，确保收益最大化 关注流量控制、预订数量和中介开通情况 了解员工餐质量和数量 • • 2、每周开展的工作 回顾上周的经营；回顾上周计划工作落实情况 制定本周工作计划，完成工作周报 检查仓库、员工宿舍、员工生活设施、设备房、工作间、后场 召开周管理例会，讲评前周工作，落实本周工作计划 征询酒店中的客人意见6例（每月不少于40例）并记录 检查各岗位大清洁和计划卫生落实情况 跟踪检查客房工程维护情况 实施或参加员工培训 调阅监控录像，检查安全 检查餐厅成本控制和菜肴质量状况 3、每月开展的工作 • 员工考核审定和工资发放，核对人员配备是否符合编制。和值班经理、客房主管、厨师长、进行一次正式沟通。回顾并安排月的培训，组织对员工的标准手册考试。阅读并分析经营月报，分析能源消耗和节能措施，找出问题及原因，提出解决方案，并报告运营总经理。审阅棉织品盘点表、一次性用品的盘点表、前台用品盘点表、小商品盘点表、欠款离店 报表、财务报表和物品报损 • 按总查表、安全专项检查表自检一次，同时根据公司运营检查结果、宾客意见汇总制定优质服务和质量整改计划并推进工作步骤，并报告运营总经理。对节能情况进行检查 夜查1次 拜访大客户3例 召开员工大会 回顾上月工作计划，制定本月计划 4、每季度开展的工作 • 根据暗访报告，及时制定整改计划，落实到人，并报告运营总经理。制定下季度培训需求分析表 检查全员人事资料是否建档规范 检查酒店大型设备设施维护状况 对棉织品进行盘点第五篇：店长每日工作
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