读《执行力——一个退伍军人的故事》有感

第一篇：读《执行力——一个退伍军人的故事》有感

读《执行力——一个退伍军人的故事》有感

今日上午十点左右，我们乐陵联社大徐分社所在的大徐村整体停电，而我们社的发电机昨天被朱集镇计生办借走，一时找不到电源，ATM因断电报警，给我社带来不好影响。我问主任是否可以向科长说明具体情况，以请求减轻对我们的处分，主任提醒我们，绝不可以一出问题就找借口，领导要的从来都是结果不是原因，遇到困难得自己想办法解决。之后主任给我们读了一篇文章，即题目中所提到的《执行力——一个退伍军人的故事》，并教育我们要想成为一名优秀的员工，必须有良好的执行力。

故事讲述了一个受过伤的退伍老兵去一家企业应聘，企业老板交给老兵一个他自认为老兵不可能完成的任务，结果该退伍军人经过几个月的努力竟然完成了该任务。后来，老板又给退伍军人交代一项任务，要老兵去买一份礼物并送到他的火车上，老板故意设计重重困难，先是故意说错地址，联系店家提前关门停止营业等，然而该军人却没有因为困难而放弃，而是千方百计地去争取，甚至在错过老板火车时联系私人飞机赶上老板的火车，最终将礼物送到老板手中，而该退伍军人也成功的被老板聘任为区域总裁。

故事以“这就是执行力”结尾，的确执行力的力量可以强大让人到难以预估。

第二篇：执行力 —— 一个退伍军人的故事

一个退伍军人的故事

有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐继续寻找可能的机会；

这一次，他来到一家很大很出名木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会他。

这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会”。

副总裁一看的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一样子的工作呢？，那是在当地中部的一个烂摊子。

在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能回收，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖你一个人情，也让人自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务”

第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从那个烂摊子公司挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款；

在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加好的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里的非常漂亮的橱窗里面的一只蓝色花瓶”，他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人，那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务”。

这个军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买之后送到他所在的车厢就可以了。

于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。国为这个地址上面根本就没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。注感悟（1）

所以，他第一时间想到了打电话确认，但是老板的电话已经打不通了，因为周末时间老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？

时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方终于看到了老板所描述的那家店，远远的望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶，他非常欣喜，但他飞奔过去一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。注感悟（2）

这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。”然后把电话撂下了。注感悟（3）

他在想即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转向去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来函一位警察，全副武装，那个警察来到橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候，那个退伍军人意识到什么，他再一次拨能该店经理的电话，他第一句话说，我民自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，国为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请你帮帮我。

那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤并留下了残疾；

那个经理被他感动了，终于决定愿意派出一个人，给他打开店门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但是这个时候一看时间，老板的火车已经开了。注感悟（4）

于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在当地很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓驶进站台。

他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静的坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝你旅途愉快”。然后转身就下车了；

新一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢我帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成 了任务，我向你表示感谢，其实，公司这几年一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中始终不能够如愿以偿”

后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶的测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司道德规范不符，没有被录用。

所以在后来的测试当中，我们特意雇了一名全副武装的警察守在那里。但是所有这些都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁。。。。

结束语：

1、这就是执行力——自己竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任

何难题

2、分享可能照亮无数人的人生

人因梦想而伟大，更因行动而成功，因学习而改变；

爱出者爱返，福往者福来

传播正能量，拥有正能量，拥有正思维；

把自己手中的创意执行到底

把自己手上的工作执行到底

把自己正在走的路坚持到底

过好自己每个都完美的日子

注（1）各位，如果是你，你会怎么做？，会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是这位退伍军人没有这样去想，国为他向老板承诺过：保证完成任务”

注（2）如果是你该怎么办？你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我如不容易找到，但人家已经关门？）

但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务； 注（3）如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成任务）

但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务； 注（4）、如果是你，你会怎么办呢？你会找一堆理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门了，我遭遇挫折，经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务；

第三篇：读《执行力》有感

读《执行力》有感

最近读了《执行力》一书，感触很多。作为普通一员，我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪个部门，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。

三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。而要把整个任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法：

1、提高每位工作人员的自动自发能力。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，让下属心里感到温暖，增强团队的凝聚力；下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。

4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。看完《员工执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为普通员工，我们更应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为公司出力。

提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。每个人员都必须端正态度，对于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。我认为，要提高执行力要做到以下几点：

一是以公司为家，具有奉献精神。工作地虽然远离家庭，但我们选择了通信事业就绝不后悔。面对现状，我们应调整自己心态，不因私事影响工作情绪，不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重，年轻人就应该具备这样的工作热情。

二是办实事，提高办事能力。要有办事的愿望，更应具备办事的能力。首先是要务实求效，要做出成绩来。清晰的工作思路，务实的工作态度，扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作趣味化，复杂的程序简洁化，让亮点，特点更多的在工作中展现。

三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫。一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫。爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加强自身理论知识的学习，多看书，多读报，多实践，多与他人交流学习，吸取他们宝贵经验，时刻做好自我批评，自我小结工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好工作的同时，要认真学习资费业务，努力成为多面手。因为作为公司的一员，仅仅做好自己负责的工作，还远远不够，应该着眼于全局。

公司是个大家庭，市场营销中的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，相信在钱库区域营销中心这个大队伍才能跑得更快，相信有我们大家共同的努力，也会得到更好的发展。

第四篇：读《执行力》有感

最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，即执行力是决定企业成败的重要因素。

提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。看完《执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为普通员工，我们更应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为单位出力。

提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。收费站的每个人员都必须端正态度，对于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。我认为，要提高执行力要做到以下几点：

第一，办实事，牢记严细实快的青银作风，提高办事能力。要有办事的愿望，更应具备办事的能力。首先是要务实求效，要做出成绩来。在点滴小事中，逐渐养成清晰的工作思路，务实的工作态度，扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的'工作趣味化，复杂的程序简洁化，让亮点、特点更多的在收费站展现。

第二，加强工作责任心，提高办事质量。一如既往的对工作负责，事无巨细。爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，相信任何工作都能做得好。

第三，提高工作能力，提升做事效率。加强自身理论知识的学习，充分利用电子阅览，多看书，多读报，多实践，多与他人交流学习，吸取他们宝贵经验，时刻做好自我批评，自我小结工作，不断改进，不断进步。这样才能在工作中避免同样问题的出现，从而更加得心应手的完成各项任务。

第四，具有奉献精神，以站为家。我们工作性质的特殊性，意味着我们很长时间都是在收费站度过的。收费站虽然远离家庭，但我们选择了就绝不后悔。热爱自己的事业，珍惜坚守的岗位，做到在站一天，干好24小时。

收费站是个大家庭，收费站的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，相信收费站这个大队伍才能跑得更快，相信有我们大家共同的努力，青银高速也会得到更好的发展。

第五篇：读《执行力》有感

读《执行力》有感

一个人执行的能力是工作能力最集中、最重要的体现。要出色地执行一项工作，就要有领悟上级精神的能力，有调查研究的能力，有结合实际的能力，有指定执行计划的能力，由执行并不断校正的能力，有完善总结的能力等。

执行力就是竞争力，执行，无论对于企业还是争睹，轻则影响产品的质量，重则会出现领导或官员的下台。在交通、能源等安全领域，执行问题成为吞噬人生命与健康的“黑洞”；而在战争中，执行可能意味着上万人的生命，甚至是一个国家、一个民族的安危与存亡。

现如今，众多成功企业的经营领袖们集体向大家展示了“执行”在企业举足轻重的意义，这使得执行的研究与分析在新经济时代凸显其价值与意义。

执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！

那么，我们将如何提高执行力呢？

1、明确负责人，并授权他调度一切

每项任务或工作都应该明确负责人，并且要给予该负责人足够的权力，以便任务的指派人和责任人能够形成一个统一的整体，在任务的执行过程中更加顺利。2、将目标分解成每个人的任务

首先，公司在制订目标计划时应注重科学性和可操作性，采取“派单制”和“任务制”的方法，在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，从而有效提高执行效果。

其次，要建立科学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作计划，要采取“以终为始”的方法，将目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。

3、盯紧每件事，做到闭环工作流程

在完成任务的整个过程中，通过下与上的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。

4、杜绝员工只报喜不报忧的行为

一些工作人员报喜不报忧、报忧难的问题相当突出。有的人在向上级汇报工作时，讲成绩、讲好的方面浓墨重彩，极力渲染，对问题和缺点则轻描淡写，讳莫如深，层层截留，大事化小，小事化了；有的对报忧的人横加指责，施加压力，甚至打击报复。这种做法，不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握，容易形成误导，以至造成决策失误，而且贻误了解决问题的时机，使小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失。同时，也会使其他员工诱发投机心理，助长虚假之风，败坏企业风气。

所以一定要倡导工作人员尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相，这一点在客户维系工作和工程维护中特别重要。

5、加强培训，培养讲究诚信、素质优良的团队。素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。通过企业培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。

6、树立结果导向的文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于我们的工作目标。

7、建立不同部门不定期沟通机制和部门审批时限，提高解决问题的快速反应能力

有些事情的执行不得力，还来自于不同部门之间、部门和县区之间的沟通不力上面，有些是推委扯皮，不去作为。