预算员日常工作总结_你都做到了吗？

第一篇：预算员日常工作总结_你都做到了吗？

2014年7月份工作总结

长子项目地库土建结算工作：

一、综合方面：

由于甲方没有对地库土建、安装各专业进行施工图算量，仅完全依据招标预算书中的工程量为结算依据；另甲方安排的结算员专业知识不对口（是个门外汉，美术专业、仅知道按甲方内部规定的霸王条款执行）致使我和马经理连续两周边算边和结算员讲解各工序施工做法及规范标准，因此时间耽搁的有点长。

二、材料方面

1、钢筋算量方面：甲方结算员一点都不懂11G101-1图集，我们是边算边和她讲解，基本上是又给她放样了一次，让她基本了解后，相信我方算的量正确无误。

2、商品砼价格甲方未按招标答疑中规定每方320元结算价款，而是按2013年长治地区2期和4期信息指导价的均价，每方下浮5元结算；与按实结算差额较大； 三：人工单价调整及取费方面

1、综合人工费单价调整分析；人工费调整未执行现行山西省造价管理部门的硬性规定而是按甲方内部规定人工单价43元，对定额工日调整。此项价差（人防区综合工日78759*价差27=2126493元+非人防综合工日价差47614*27=1285578元、共计3412071元；

2、各项费率方面：文明施工费甲方内部规定不给、此项约20余万元（按山西省2005定额规定的费率计价）

3、变更方面成本分析；本月度长子地库方面土建（不包括会所及地面以上变更）已基本结算成型造价约4100万元。剩余的1#、2#裙房土建工程变更及车库电气给排水安装，钢结构雨棚方面已算量结束，我方已按现行价格组价，2014年8月份计划让甲方认价。

四、材料进价与投标价、市场价的对比。通过本次结算工作，我总结了以下几点体会再此提出以大家共勉

1、工程资料平时的积累及双方认质认价、同时让甲方项目权威人士签字的重要性：

1.变更单、施工进度、特殊气候情况、大型机械设备使用情况等等。2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款.3.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。

4.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。

5.投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

6.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

7.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。8.有关定额、费用调整的文件规定。

五、仔细分析，算全结算内容是关键：

结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。

1.由于政策性变化而引起的费用调整。

如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。2.投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。

如大型机械进退场费（什么类型规格的机械进场多少次等）、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。

3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用（发包方主动提出的部分）。这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用（也可作为索赔费用）。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。4.施工索赔费用。

是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件（洪水、战争、地震），业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失（如设计、指定分包），甲供材的缺陷，设计错误导致的施工损失等。5.合同规定的有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。6.由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。

在现行的招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得的造价基础上给出一定的优惠条件，而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因原优惠而损失的费用。7.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段

结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，承包商除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。

第二篇：预算员日常工作总结

预算员日常工作总结（全面详细）(2014-03-30 22:08)分享到： 0

一、要提前准备工作中领导可能会安排的事（不含正常工作）：

１、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；

２、钢筋接头的费用比较；

３、商品砼按小票结算与按实结算差额；

４、人工费分析；

５、分阶段成本分析；

６、损耗率的测算；

７、现场零星用工的发生率；

８、材料进价与投标价、市场价的对比。

二、工程资料的积累：

1.变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。

2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款.三、承包商应注意以下几方面资料的收集：

1.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。

2.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。

3.投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

6.有关定额、费用调整的文件规定。

7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

四、仔细分析，算全该算内容是关键：

结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。

1.由于政策性变化而引起的费用调整。

如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。

2.投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。

如大型机械进退场费（什么类型规格的机械进场多少次等）、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。

3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用（发包方主动提出的部分）。

这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用（也可作为索赔费用）。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。

4.施工索赔费用。

是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件（洪水、战争、地震），业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失（如设计、指定分包），甲供材的缺陷，设计错误导致的施工损失等。

5.合同规定的有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。

6.由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。

在现行的招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得的造价基础上给出一定的优惠条件，而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因原优惠而损失的费用。

7.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段

结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，承包商除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。

五、对招标文件和合同特别要求：

招标方所提供之地质勘查资料，仅为参考数据，投标方有能力且有必要对工程地质情况做进一步查证，在报价中考虑特殊地质情况。

第三篇：在工地预算员都做什么工作

在工地预算员都做什么工作

预算员职责和工作的内容：（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。计划核算员职责：（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

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第四篇：预算员日常工作总结(全面详细)

预算员日常工作总结（全面详细）

一、要提前准备工作中领导可能会安排的事（不含正常工作）：

１、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；

２、钢筋接头的费用比较；

３、商品砼按小票结算与按实结算差额；

４、人工费分析；

５、分阶段成本分析；

６、损耗率的测算；

７、现场零星用工的发生率；

８、材料进价与投标价、市场价的对比。

二、工程资料的积累：

1.变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。

2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期端解决等条款.三、承包商应注意以下几方面资料的收集：

1.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整

2.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。

3.投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整

4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

6.有关定额、费用调整的文件规定。

7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

四、仔细分析，算全该算内容是关键：

结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。

1.由于政策性变化而引起的费用调整。

如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等

2.投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。

如大型机械进退场费（什么类型规格的机械进场多少次等）、墙体加固筋、甲

3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用（发包方主动提出的部分）。

这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用（楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。

4.施工索赔费用。

是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失（如设计、指定分包），甲供的施工损失等。

5.合同规定的有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。

6.由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。

在现行的招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得的造价基础而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因

7.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段

结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，承包商除充分考虑自身因素外，单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创

五、对招标文件和合同特别要求：

招标方所提供之地质勘查资料，仅为参考数据，投标方有能力且有必要对工程在报价中考虑特殊地质情况。

第五篇：你的秘书职责到9段了吗？

你的秘书职责到9段了吗？

《执行力的培训》，在讲课过程中,模拟测试题——

题目：总经理要秘书安排会议

模拟内容：总经理要求秘书在某时间安排开一个会议，要求在座的每位员工都把自己当成是总经理的秘书。

测试内容：在这件事下，作为秘书你应该怎么完成这项会议安排任务。要求用笔记录下来，10分钟记录时间。

任务交代下来，很多时候，我们自认为上级下达的任务我们完成了，就可以了，可是很多时候得不到上级的认可呢？ 主要就在于，我们没有把重心放到结果上，而是被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们没有执著地办到。

“你要完成任务”！什么是任务？“请给我结果”！什么是结果？所有参会的人员都要通知，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但上级想要的结果是什么呢？下面是杨总公布的1-9段的秘书的不同做法。

一段秘书：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书：重检查。发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参与，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也让总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书：勤准备。发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。

五段秘书：细准备。发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是

什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考。六段秘书：做记录。发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在 会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。七段秘书：发记录。会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

八段秘书：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认

后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总 经理。

九段秘书：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这给流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！

从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。

其实这不光是针对秘书这个职务，这是我们每个人都应该学习的哲理，不仅应该是工作的信条，或许在你一生中做人做事都是这样。„„