第一篇：浅谈如何当好一名基层派出所法制员
基层派出所承担着公安机关大量的执法工作。为加强基层派出所的执法工作，市局在基层派出所建立了法制员把关制度。但以执法实践看，法制员发挥作用参差不齐，一些单位在执法考评中之所以屡屡排名靠后，大多与本所法制员发挥作用不够有关。笔者结合多年来的法制工作经验，对如何做好一名合格的基层法制员进行了研究和总结，希望对各执法单位有所帮助。
一、当好一名称职的法制员，首要的是做好一个“五心”人。派出所的法制员真实发挥了作用就能为一个执法单位添加生机和活力。要当好一名称职的法制员，我认为就得做好“五心人”。一是要增强做好法制工作的“责任心”。作为基层派出所的法制员，时时刻刻要绷紧执法质量这根弦、并在脑海中牢固树立法治理念，要把做好法制工作当作检验公安工作和队伍建设得失的一面镜子，当作及时发现和纠正过错、提高执法水平和能力的动力,要把做好法制工作当作自己的具体使命，要时刻想到我这个单位执法质量抓不好，就会影响到全局的执法质量，就会影响到单位的争先进位。二是要做一个真正的“细心”人。执法质量的提高非一日之功，关键在抓平时，从细微之处做起。法制员好比是一个细心的“检查员”，从事的是一项科学的、严谨的工作，只有通过细心推敲，才可以发现本单位民警平时在执法活动中各种各样的执法细节问题。当前各执法单位警力不足，人员素质更是参差不齐，加之少数个别民警工作责任心不强，工作态度不认真，便会产生这样那样的执法细节问题，有的甚至是案件定性错误的严重执法问题。如果一名法制员即使具备了较高的法律知识素质，没有细心的工作作风，就不可能在平时阅卷中发现细小的执法问题。只有通过牺牲自己的休息时间，比别人付出更多的努力，再细心的品味和找寻问题，才能为其他同志找出存在的不足，从而提出执法问题，进而督促其整改，达到提高全员执法水平和执法能力根本目的。三是要做一个有足够“耐心”的人。执法质量是年年在抓，时时在抓，但执法细节问题却是屡屡“预警”仍时常再犯。作为一名法制员，面对的是自己的战友，既有老同志，又有缺乏经验的新同志，素质不齐的问题、经验缺乏的问题、处理技巧的问题、责任心的问题，往往是直接导致执法质量问题时有发生的根本原因和症结所在。所以，作为法制员要以最大的耐心去辅导，去指点，去点化，多教一些处理执法问题的方法、经验或技巧，从而促使民警更乐意去整改执法问题。四是要做一个“公心”人。提高执法质量就必须牢固树立“公开、公平、公正”的执法理念，没有一颗公正心就不能做到量处适当，甚至产生畸轻畸重。一个办案民警若单纯追求为本单位利益搞执法创收，就会产生畸轻畸重的问题，甚至导致被责任追究，发生行政复议、行政败诉、甚至发生涉法上访问题，有失公允。作为一名法制员，在公民法律意识普遍提高的今天，更应当掌握好“天平”，只有真正打牢执法为民的思想基础，掌握过硬的执法本领，才能有效履行保护人民，打击敌人，惩治犯罪，服务群众，维护国家安全和社会和谐稳定的重要职责。五是要做一个“虚心”人。常言道：“金无足赤，人无完人”，法制员的作用只不过是“矮子里挑将军”罢了，每个民警都会有他独到的长处，法制员并不见得什么都能干，什么都会，只有善于取他人之长，补己之短的法制员，才会逐步成为一个成熟的法制员。
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二、当好一名称职的法制员，必先做到“五会”。一是要会学习。常言道“正人先正己”，做一个称职的法制员，更是要比其他民警略胜一筹，技高一招。自己尚且不会，就难以去教本单位其他民警如何去规范执法和操作。所以要比其他民警更会学习。在学习党的方针政策、法律法规、业务知识上要深刻体会其精神实质和立法目的，要有独到的见解，要比别人付出更多的时间来努力学习，力求懂得更多，知道的更广，才会在他人咨询时正确加以解答问题和耐心给予辅导指点，做一个爱学习，善思考的法制员。二是要会办案。积极参与执法办案，尤其是参与办要案、办疑难案件，要会办铁案、办精品案，精于使用办案通，力求办案询问取证时问话更依法，更合乎程序，更加艺术，更合乎逻辑。并做到对每一个民警经手的案件都知道来龙去脉，行政案件经得起复议和诉讼的检验，刑事案件经得起检察院和法院在诉讼环节的检验。三是会管理执法基础台帐。不仅要为本单位建立健全各类基础执法台帐，而且还要会规范各种基础执法台帐的填写，做到台帐与案卷反映一致，不漏登、不缺登、相互吻合一致。四是会写作总结。及时准确地总结阶段性执法工作，准确反映执法数据。对典型案件信息，及时上报，对新案件和存在问题案例准确予以点评，及时予以经验交流，及时反映同志们所做的执法工作。五是会协调关系。案件多发时，分清工作的轻重缓急，清楚哪先办，哪后做，不至于手忙脚乱。针对同志的个性和长处安排工作，以发挥更大的工作效能。
三、当一名称职的法制员还必须做到“四勤”。执法工作是千头万绪的，各项执法活动都要落脚到法制员工作层面上加以反映，要完成好各项工作，法制员在具备“五心”、“五会”素质的同时，还要积极主动做一个勤快人。一是要手勤。要及时或适时的把本单位开展的执法办案、安全检查、治安防范、监管对象考察、行政许可管理一切执法活动和培训教育、检查、考评等有关情况及时用文字材料的形式登记反映出来。要舍得吃苦，多做事、少动口，按照职责分工做好自己职责范围内的事。二是要耳勤。对所领导布置的工作要入耳、入脑、入心，落实到位；对上级公安业务部门来所检查执法工作要认真听取所反馈的意见，并认真做好记录；对群众报警，求助问题要及时回应和出警；要耳听八方，及时掌握案件线索，注意社会动态，及时反馈上报。三是要口勤。要向领导多请示、多汇报，争取所领导的重视和支持；要与本单位民警及县局法制民警多沟通，多请教，多咨询，寻求点化性指导和工作理解支持。及时掌握本单位各方面执法工作进展情况，及时传达县局每次培训业务的内容，做到不“贪污”。四是要脑勤。要善于开动脑筋，多为单位执法质量提建议，为所长及时献计献策。要时刻为单位着想、为同志们着想，学会关心同志们的生活和疾苦，要时刻关心同志们的进步。做到对工作有预见性，要明白什么季度开展什么样的规律性公安工作。根据同志们的执法业务的需要，知道他们缺什么而决定每月培训时补什么。
四、当好一名称职的法制员就要把执法质量抓在平时，规范在点滴。“冰冻三尺，非一日之寒”，执法质量的提高同样如此，绝非一日之功，关键在抓平时，从细微之处做起。只有关注平时，紧抓日常，及时纠错整改，才能做到防微杜渐。执法出现了错误轻则民警和其所在的单位遭到投诉和控告，重则追究纪律和法律责任，代价是巨大的，教训是深刻的。执法活动就从平时做起，从点滴入手，把日常的接警出警、受理立案、查破案件、行政许可管理等执法活动纳入“月查季考”，采取一案一评和目标管理考核；通过在执法工作中抓规范、抓质量，制定一套完善的考核办法，严把“四关”，确保案件质量。一是办案民警自查，严把“源头关”；二是法制员审查，严把“报裁关”；三是所长复查，严把“裁量关”；四是集体研究讨论严把“定性关”。从案件的各个环节强化民警办案的实体意识、程序意识、证据意识。细节决定成败，要提高一个单位的整体执法水平，就应该认真对待每一个细小的问题，让问题不出现第二次，这样日积月累，问题将越来越少，执法质量就个会呈良性循环，逐渐提高。同时，法制员要切实履行好法制监督职责。为确保办案质量，强化执法监督工作，树立全局法制观念，本着“大事讲原则，小事讲风格的”的原则，把民警的执法执勤活动纳入有效监督，落实执法责任追究，及时纠正办案中存在的不足。不在利益上争高低，带头做到思想上交心通气、决策上集思广义、工作上支持协作、生活上关心帮助。对自己主管的工作，做到及时勾通情况，互相征求意见，不把自己主管的工作当作私有领地，而是做到分工不分家，互相补台，共同促进派出所各项业务全面开花。
五、当好一名称职的法制员要善于创新工作机制、工作思路和工作方法，为所长切实当好参谋。公安机关实行的是行政首长负责的管理体制，基层派出所长“一岗双责”是队伍管理和业务工作的第一责任人，对队伍和业务的重视程度直接决定着一个单位的队伍和业务建设水平，换句话说，也就是一个单位执法质量的高低、优劣取决于单位领导的重视程度。重视有两个必要环节，即思想上的重视和行动上的重视，思想上的重视是行动上重视的前提，行动重视是思想重视的体现。只有所领导重视了，才有利于对单位执法质量的推进。同时，单位执法质量要想追求一个满意的结果，就应该在管理过程上下一番苦心。首先要善于创新工作机制。一是要建立激励机制，要把本年度本单位执法质量考核和目标任务管理等级考核第一名的作为本单位评选先进个人和报功奖励主要依据，并在年度公务员考核评定档次中评为优秀公务员。并兼顾其他民警的感受辅之以其它激励机制，比如给主办案件、多办案件、办精品案件的民警加分或给予一定的经济奖励。要给善于写信息、写经验交流材料、写调研文章和上报典型案例的民警加分，以充分调动广大民警的积极性和主观能动性；二是建立惩罚机制，对出警不及时、办案超期、累犯执法问题的民警要坚决在考评中予以扣分；三是建立预警机制，通过法制员在平时阅卷等执法检查工作中发现出来的细节问题，要及时通报到全体民警，促使其不再犯，通过预警提示上级新要求、新改进的做法逐步规范执法；四是要建立执法工作的内部运作机制，执法工作的管理机制是决定执法质量的优劣的关键出路，从案件的受理、案件的分配、调查取证、案件研讨、审核、裁决执行(调解)或移送起诉、整理归档等，从日常的法律学习培训、考试考核，每一个环节都有相应的规定，要完善考评机制和完善考评方法，采取明察与暗访相结合、顺查与倒查结合、自查与互查相结合、日常考评与集中考评相结合的方法，进行“周查、月查、季考”、“一案一评”，如果不找寻切合本所实际工作规律，不把人、职、事、责进行明确的划分，一个单位的执法工作势必会造成没有生机和活力，这对执法质量的影响是巨大的。其次要善于创新工作思路。执法质量本身就是“质量”和“数量”完美体现。尤其是在提倡提高政府执行力的今天，执法质量要得以完美体现，就必须创新工作思路。要善于在公安工作的治安管理中、在道路交通安全管理中、在排查矛盾纠纷中、在治安信息员、耳目提供的线索等工作中，来善于发现案件线索，提高打击力度，从而最大限度地管控好社会治安。通过发掘工作思路来促进和确保我们的执法质量有质有量，从而达到更好地完成各项公安保卫目标任务。其三要善于创新工作方法。基层派出所的工作复杂多样，“上边千条线下边一根针”。公安法制工作既要全年统筹谋划，又要时刻紧跟上级的安排，既有正常的业务工作又有各时期的专项行动任务，既有重要的又有一般的工作，为此就必须分清轻、重、缓、急，讲究工作方法，做到既突出工作重点又兼顾了一般。这要求我们干工作就像弹钢琴那样十指并用。
笔者认为，一个单位执法质量水平的高低直接取决于本单位的法制员。一名好的法制员不仅要掌握足够的法律知识，弄懂吃透各类法律条文，而且要成为搞好本单位执法工作的顶梁柱，一定要树立起大局意识，充分发挥主观能动性，真正起到以点带面的作用，为推动我局执法工作上一个新台阶、促进我县社会的和谐发展贡献力量。
第二篇：怎样当好一名派出所所长
如何当好一名派出所所长的演讲
尊敬的各位领导、同志们：
我汇报的题目是《我是怎样当好派出所所长的》。我叫，是开发区公安局派出所所长。担任所长17年，我多次立功受奖，荣获了“全国优秀人民”等多项荣誉称号，派出所也荣获过“辽宁省人民满意标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长工作使我体会到：当好派出所所长，不仅要有高度的事业心和较高的政治、业务素质，而且必须善于组织全所民警克服工作中遇到的各种困难。下面我重点汇报我是怎样和全所同志一起解决“考核名次难„上‟、各种关系难„处‟、基层队伍难„带‟”的问题。
派出所在分局考核中夺取好名次，确实是件“难”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群众这支无限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”关，就能把“难”转化成“不难”。
街道以前只是一个偏僻落后的沿海小渔村，叫鲇鱼湾。70年代后，这里先后建起了和大窑湾港，当地经济随之活跃起来，治安状况日趋复杂。虽然派出所是个只有6名民警的小所，但我们所连续多年业务考核取得金州分局第一的优异成绩，主要靠以下几方面：
一是靠全体民警的辛勤付出。要想出色完成指标，说白了也没什么窍门。俗话说的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收获”。工作中我长期坚持以所为家，在我的影响下，民警们也都甘愿吃苦耐劳，动脑找活干。为了多破案，多抓现行，我们不仅把眼睛盯住这块地盘，我还经常带领民警到辖区边缘巡逻堵截、蹲坑守侯，经常清晨拖着疲惫的身子回到所里，搽把脸，吃口饭，白天荏苒坚持正常工作。变“等客”为“请客”，变被动为主动，大大增加了工作成果，保证了打处指标的超额完成。
其次是我们派出所人少，要想搞好考核工作，我们没有只靠所里6名民警，而是充分发动辖区群众，使广大群众积极参与到辖区治安防范上。地区发案少，但群众给我们提供的线索多。根据统计，近几年所破获的各类刑事案件，群众主动提供破案线索或抓获现行的高大批
75%。在辖区，我还组建了一支10人的军警民联防队，配合交通、通讯工具以及枪支警械。近几年来，这支队伍共抓获各类违法犯罪分子310余名。
再就是严格执法，杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成绩的重要环节。有一次，鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因故意毁坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说：“老赵，你可别忘了本啊，谁在你们资金严重困难时候给予慷慨支持，还不是××吗？看在××面子上，照顾一下算了”。的确，在我刚到之初，鲇鱼湾村为派出所建设解决了很多困难，对派出所确实有恩，有恩必报是做人的本质，但拿原则去报“恩”，我做不到。如果这回照顾了，下回肯定还会有人找，如果我依法处理了，别人知道我们关系好都不给面子，以后再来说情的就会大大减少。
扎扎实实的工作，换来了扎扎实实的成果，我们每年都超额完成各项业务指标。仅XX年，我们现行案件超额完成56起；移送起诉超额完成6人；劳动教养超额完成7人；收容教育超额完成5人；市级督捕逃犯超额完成4人；遣送外口超额完成161人。在全所民警和辖区广大群众的共同努力下，十几年来，所各项业务工作都在金州分局名列前茅，工作综合考评连续12年稳居第一。
人非草木，孰能无情？面对老领导、老同学、老战友，我也明白一个理，那就是“交一个就交一串，得罪一个就伤一片”。面对这些“关系”，要想真正作到秉公执法，让群众满意，确实是一个难迈的“坎”。但只要把住“执法网”和“人情网”不开口，就能迈出这道“坎”。
一是“执法网”这个口子坚决不能开。劳服公司经理李某，是我一个战壕滚打出来的战友。有回李某两个朋友因赌博被抓，李某当即拍着胸脯夸下海口：“没问题，我给振金挂个电话保证放人，过后再给他打点打点，弄俩钱花”。李某电话里跟我说，“不就是玩两把吗，最多也就是个拘留，没什么大事，你就给个面子放了吧。”我说：“老李呀，虽然事不大，但这是原则问题，我要是给你这个面子，你就是存心不想叫我干了”。我确实得罪了一些领导、亲戚、同学和战友，也有一些老板说我整景。说句心里话，我也知道有些事变通一下，肯定
会有些好处。但是，便宜没有白沾的，好处没有白捞的，砸饭碗的便宜咱不千万不能沾，扒警服的好处咱坚决不能捞。
二是“人情网”这个口子坚决不能开。面对亲人，我从没有利用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了岗，生活没了着落。有一天，母亲把我叫回家，对我说：“振金啊，你当这么多年派出所所长，妈可没求过你对他说：“你当这么多年派出所所长，妈可没求过你什么事，也知道你容易，可这回你弟弟下岗了，你怎么也得帮忙找个活干。” 母亲的一番话叫我思索了很长时间，觉得左右为难。的某厂厂长得知此事后，便以年薪3万主动聘请我弟弟去担任保卫科长。我开始感觉挺好，即为弟弟解决了工作，工资收入又很可观。但仔细一想，你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资，反过来将来有什么事找我，我怎么办。经过激烈的思想斗争后，还是决定不让弟弟去了，便亲口对弟弟说：“那么多下岗职工，人家为什么非聘你当保卫科长，还不是因为我是派出所所长吗？那3万块钱名义上是给你的，实际还不是冲我这个所长来的吗？”就这样，好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个想法。对于此事，弟弟不理解，母亲也不理解。但我想，我在别的方面可以帮助弟弟，这种影响我声誉的事坚决不答应。面对这些实际问题，我不得不一次次地向亲人和朋友道一声“对不住了
第三篇：如何当好一名派出所副所长演讲稿(定稿)
各位考官、各位领导：大家好！
本人于2003年参警，参警9年来，先后在市巡警支队、市第一看守所、襄樊市公安局驻城管局执勤室等部门工作，于2009年底作为一名老民警调入特警支队搭架子，近一年多来又在市局指挥中心和昭明派出所轮岗学习。通过以上工作岗位的锻炼，使本人从基层、市局等多角度认识了公安工作。能够理解领导的难，也能够体会基层民警的苦。尤其是近期到昭明派出所的轮岗学习经历，使我对派出所的工作职责、工作流程、办案技巧、管理对象有了深刻的认识和了解。这段工作经历对我竞争派出所副所长打下了一定的基础。
当前，随着经济持续、快速发展，人、财、物流动加速，利益分配发生变化，人与人之间利益差别越拉越大，分配的矛盾日益加剧，导致社会治安形势日益严峻，派出所作为公安机关最基层的派出机构，担负着维护社会治安、打击违法犯罪、保护人民群众生命财产安全的重任。面对新形势下人民群众的新期待、新要求，如何做好一名派出所副所长，我认为应做好以下几方面工作：
（一）心中要有一个永不倾斜的天平，要有一颗公平正义的心，公安工作特别要求公平正义。
(二)要具备相应的业务素质。要提高化解基层矛盾的能力，遇到老头、老太要多点耐心，遇到无理取闹的要多点理性。遇到一时不能解决的难题，要换一种思路找突破口。要提高侦查办案的水平，提高制作各种笔录的能力，程序到位，警务平台操作熟练。
（三）要对工作抱有热情，干工作要务实，不务虚；
（四）要对人民群众和干警有感情。事必躬亲做不了一个好领导，孤家寡人干不好公安工作。群众的力量是巨大的，群众的智慧无限的，必须依靠群众力量去做好治安工作，尤其是在警力配置紧张的条件下，要整合现有警力，要激发每名干警的工作热情，尤其要注意发挥群众力量。
（五）要协助所长、教导员带好队伍，干好工作。要听招呼，能干事儿，会干事儿，不出事儿。作为一个副所长，既要干好领导交派的各种任务，还要对当天值班的各种警情、事物妥善处理。
我认为我有能力胜任副所长的职务，摆正位置，做好副职，干好本职工作。在今后的工作中难免会遇到困难与挫折，但我一定会全身心投入到工作中，战胜困难勇往直前，为建设“平安襄阳”贡献自己的力量！
谢谢大家！
第四篇：如何当好一名基层党支部书记
如何当好一名基层党支部书记
基层党支部是我们党组织中的最原始单元，是基层工作的核心力量，党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，党支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关，怎样搞好支部各项工作，是每一个基层党支部书记必须着重考虑的。基层党支部书记是一个特殊的角色，既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者；既肩负生产经营重任，又肩负把握政治方向、关心员工生活、实现党的领导的作用。如何扮演好这样的多重角色，成为一名合格的党支部书记呢？回顾从事基层工作的经历，我谈三点体会：
一、当好党支部书记，就要以身作则、率先垂范，靠人格魅力赢得员工信任
作为作业队的党支部书记，要创造一流业绩，除了自身领导艺术和领导才能的展现，还要赢得员工的认可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去树立威信。
1、要善于学习新知识，思想观念先于群众
作为一名党务工作者，必须具有良好的政治素质、较高的政策水平和决策能力。为此，我十分注重知识的更新，无论工作多忙，都充分利用业余时间和工作闲暇的机会，加强理论修养，不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党务知识，准确把握上级政策精神，自觉锤炼，不断增强做好党建工作的能力；学习生产管理知识，掌握本队实情，对员工的动态做到深知、真知，遇到队里的急、难、险、重工作，能临危不乱，指挥得当；学习科学管理知识，用言谈举止给员工一种认同感，让员工视自己为“有能力的人”。认清形势，明确方向，着眼特点，抓住关键，创造性地开展工作。
2、要善于解决生产难题，技术水平高于群众
党支部书记除了具有以上素质外，还要是解决生产难题的行家里手，在思想觉悟方面当好支部的“头儿”，在业务能力方面更要当好员工的“头儿”。作为支部书记，我坚持科学管理、靠前指挥、共同参战。由于当过技术员，我对井下作业的工作环节非常熟悉，遇到急、难、险、重的任务，都能沉着应对，指挥得当。古龙南地区茂15-1区块是股份公司水平井规模应用示范区块，2012年11月2日下午，我队接到茂15-1井解封投产的任务后，我立即组织班子成员与技术队有关人员讨论施工方案，针对施工的细节及安全环保等方面进行了研究，第二天早6点，组织队伍搬家到130公里外的茂15-1井。由于工期紧，我们昼夜施工、人歇机不停，仅用5小时就磨铣、钻通水泥塞和电缆桥塞，创下大队历年单井磨铣用时最短的记录。经过48个小时的奋战，完成了井内落物打捞、冲洗处理鱼顶、磨铣水泥塞和电缆桥塞等多项工作。在抢下80根油管后，针对井内压力升至6.5MPa的实际，为了防止油层污染，我们在不压井的情况下，采用简易带压装臵，将油管挂导入，有效的保证该井产能最大。
二、当好基层党支部书记，就要带好班子，靠一流班子创造一流业绩
党支部是队伍的主心骨，是群众的带路人。支部工作能不能干好，关键取决于有没有一个好的领导班子，“班长”作用发挥的好，就能培养出堪当重任的一流班子。
1、围绕一个中心，即作业生产这一中心开展工作
为使支部工作在围绕井下作业生产这一中心上发挥最大功效，我和班子成员共同商议，从各个方面、各个角度想办法、出路子、办实事，使党支部成为推动队伍发展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，为员工加油打气，使大家全身心投入到作业生产之中。为开拓工作思路，我结合现有管理措施，深入班组，问计于员工。通过细致了解，我注意到，员工的着眼点大多集中在劳动组织结构、生产运行模式、薪酬分配机制等方面，具体体现在产值、井次、倒班方式等细节上。为此，我以月度工作量为依据，开展现场写实工作，从开工到收尾的每一道工序、每一个环节，都有准确的描述和记录，使员工的劳动在奖金分配中得到客观体现，对于激发员工生产积极性和提高生产时效，起到了促进作用。
2、发挥两个作用，即支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用 在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，认真完成工作、学习和思想政治任务，真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。共产党员、青工张吉伟，2006年从部队转业分配到作业四队，通过不懈的努力，连续三年获厂优秀员工标兵，在厂庆祝建党90周年系列活动中被评为“十大优秀共产党员标兵”。队党支部总结出他身上有四股劲儿，即学习技术有一股钻劲儿，面对困难有一股韧劲儿，平时工作有一股猛劲儿，关键时刻有一股冲劲儿，号召全体员工向他学习，引导员工认识到：同样的工作，为什么有人能干好；同样的工作，干好干坏不一样；作业工里同样可以出技师、出劳模、出干部。逐渐形成了比学习、比贡献、人人争当先进、争创一流的积极氛围。
3、理顺两个关系，即干群、党政关系
通过对上级精神的学习，使队干部更加明确了自己的责任，能用积极的心态对待工作，使干部、党员和群众在生活和工作中，能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基础。在班子建设上，一方面注重贯彻民主集中制，规定了“三不上会”议事原则——队长和书记没碰头不上会、无特殊情况班子成员缺席不上会、对员工反映的问题不清楚不上会。在工作中，班子成员自觉做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事讲原则，小事讲风格，进一步增强了班子合力。另一方面，针对作业队苦、脏、累、险的特点，坚持干部跟班工作制，自觉吃苦奉献，率先垂范，在员工队伍中树立了威信，赢得了信任。
三、当好党支部书记，就要尊重员工、激励员工，增加队伍的凝聚力、战斗力
在员工队伍建设上，除了做好生产经营、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我坚持从“能力关怀、亲情管理、赏识激励”三个方面开展工作，凝聚队伍，打造勇站排头的和谐团队。
1、能力关怀提素质
我感到，员工只有掌握技能，才能拥有生存的空间；对待员工，给钱给物，不如给能力。随着油田开发的不断深入和生产管理的不断升级，对岗位员工的技能要求也越来越高。结合工作需要，我们支部开展了“师带徒”活动，主要采取“集中讲、现场看、实际练、师傅带”的办法，有目的地选拔和培养生产骨干。集中讲，就是由副队长、技术员为员工集中讲解安全知识、操作规范、事故应急处理等；现场看，就是让新员工现场观看老工人怎么操作；实际练，就是利用施工间隙临时把新员工组成一个班组，进行实际操作的演练；师傅带，就是为每名新员工安排一名师傅，负责工作中的安全监护，传授他们操作技能，让员工的实际操作水平在面对面的培训中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，队里接收了6名市政系统的市场化员工，他们都有过10年以上的待业经历，又对油田的生产流程十分陌生，是冲着油田的稳定收入、福利待遇来的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我发现，一名叫赵志阳的同志与其他人不同，别人休息、玩游戏、泡电话时，他却在向班长、老工人询问井下作业知识。我把这一情况与队长沟通，安排队里的工人技师徐明庆给他当师傅，传授工作技能、管理经验，使他迅速成为队里的生产骨干，后来担任了班长，2012年还被授予“厂青年岗位能手”称号，并光荣地入了党。
2、亲情管理促和谐
在队伍建设上，我倡导以人为本，坚持亲情管理，把员工当亲人。在具体工作中，坚持做到“五个及时”，即发现成绩，及时表扬；发现问题，及时批评；发现困难，及时帮助；发现苗头，及时疏导；发现生病，及时探望，使员工感受到组织的关怀和集体的温暖。几年来，我心里始终有一个“记事本”。小本本里记载着员工的家庭住址、家庭成员情况、身体健康情况、联系方式等，为做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母亲长年卧病在床，行走都需要人搀扶，因家庭条件较差，他33岁才交上女朋友。2012年3月份结婚时，我们班子成员提前到他家里，了解婚礼的筹备情况。结婚当天，我们班子成员一起参加了婚礼，需要的迎亲车辆，是队干部找朋友、同学借来的，为他省去了很多租车费用，婚礼举办得简朴、热闹，双方家长都非常满意。
3、赏识激励鼓干劲儿
一位心理学家说：“赞赏是对个人价值的肯定，而得到你肯定评价的人，往往也会怀着一种潜在的快乐心情来满足你对他的期待，这在心理学上叫赞赏效应。”员工非常看重领导对自己的辛勤劳动是否给予关注与肯定。实践也使我认识到，适度的赏识，能够使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，增强员工奋发向上的自信心。2011年参加工作的王聪，是全队年龄最小的同志，身体也比较瘦小，干体力活儿不如其他人，但头脑灵活、学东西快。针对这一特点，我有意引导他学习修井机的操作、保养等技术，目前他已独挡一面，成为班里的修井机操作手。用欣赏的眼光来看每一名员工，使员工在心理上有了满足感，增进了干群之间的理解，全队营造出宽容、和谐的氛围。
几年来，在队伍建设上由于实施一系列行之有效的办法，我们作业四队形成了“干一流工作、创一流业绩”的价值导向，打造出人心顺、士气高的和谐团队，各项工作始终走在全厂基层队前列。2010年以来，先后被评为公司工人先锋号、HSE样板站队、井控管理先进作业队、先进集体、银牌队，2011年获得集团公司银牌作业队殊荣，2012年跨入公司金牌队行列。在今后的工作与学习中，我将努力完善自我，充分发挥党支部书记的示范引领作用，把基层党建工作落实到实处、取得实效，为采油九厂重上百万吨做出新的贡献！
第五篇：如何当好一名基层管理者
如何当好一名基层管理者
生产一线的基层管理人员，直接面对的都是具体的生产指标和完成这些指标的普通员工。如何把自己的工作做得更好，笔者结合自身实际工作谈几点体会。
一要认真做人。做人是做事的基础，没有一个好的人格和人品就得不到员工的拥戴和信任，否则，自己不管做什么事都难以成功。所以自己必须保持“俯首甘为孺子牛”的心态，对企业忠诚，对员工忠诚，真心实意地和员工交朋友，树立正确的权力观、地位观和价值观，淡薄名利，心系员工，为员工办好事做实事，这样自己做人才有底气，做事才有硬气。
二要踏踏实实做事。“行胜于言，言为行先”，事情是靠干出来的，不是靠讲出来的。企业的生存和发展，靠的是我们的产品，产品的实现靠的是我们的员工来完成。我们应以实事求是的工作态度，脚踏实地地干好自己的每一项工作，树立“上一道工序为侠义道工序服务”的意识，严把质量关，“在岗一分钟，敬业六十秒”，为企业做实实在在的工作
三要勤于学习。作为一名专业技术管理人员，只有紧跟时代步伐，努力提高自己的专业技术水平，不断学习、探索，才能成为一名合格的专业技术管理人员。专业技术管理人员是技术员工的领头人，只有自己具备过硬的专业技术水平，下面的员工才能信你、服你，自己的工作才能顺利开展。而这种能力的获得，只有通过勤奋学习，在学习中不断总结、积累，再学习、再总结、再积累，最终才能具备扎实的专业技术功底。这种功底主要表现在精通和知新两个方面。精通，就是要在全面了解理论基础的同时，掌握现有设备的基本原理和结构，病熟练运用到实际工作中，更好地为生产服务。知新，就是要不断学习新知识，补充新鲜血液。当今是一个技术飞速发展的时代，技术新陈代谢的速度快，这酒要求我们自己要不断学习新知识、新技术、新理论，不断充实自己，完善自己，紧跟新技术发展的步伐和要求。
四要与时俱进。日新月异的社会是我们面临的主要挑战，作为一名基层管理人员，在干好自己本职工作的同时，还要加强自己的思想修养，树立大局观念。凡事都要站在一个高度，服从大局，为大局服务。清醒的认识工作中的困难和矛盾，用辩证的方法分析问题，解决问题。做好充分的思想准备，鉴定信心，解放思想，开拓创新，用实事求是的工作作风，与时俱进的科学态度来正视危机，审视困难，树立“化危为机”的意识，努力把自己的工作做得更好。
眼下社会上流行斗地主。其实，从某种角度上去看的话，基层管理跟斗地主是一样一样的。拿到一手好牌的人，不一定能赢；拿到一手烂牌的人，不一定会输。管理需要技巧与胆识，更需要有烂牌也要打出好结果的精神和行动。谁都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌总是好牌偶尔来臭牌时时有。当你拿到一手烂牌的时候，有时候真想不玩了，可我们的工作还要继续，人生还要延续。所以我们就应该懂得利用我们手上的牌，尽量让自己少输一点，更多的是要赢，要赢得理直气壮。
娱乐打牌如此，人生如此，基层管理亦然！
谢一苇
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