看望慰问盟员教师 凝心聚力再创佳绩

第一篇：看望慰问盟员教师 凝心聚力再创佳绩

浓情九月送温暖 凝心聚力再扬帆

-----民盟韩城市委教师节看望慰问一线盟员教师

教师节前夕，民盟韩城市委副主委强瑞平、副主委兼秘书长冯建奎、机关办公室主任薛建成一行到各基层支部看望慰问了一线盟员教师，给他们送去节日的问候和组织的关怀与温暖。

在看望慰问中，盟市委领导深入到盟员中处，通过召开盟员座谈会、走访学校领导、盟员等方式，了解盟员的工作、生活情况，并鼓励广大盟员教师要不忘初心，坚定信念，牢记使命，继承和发扬爱岗敬业、乐于奉献的优良传统，自觉增强立德树人、教书育人的责任感，以创新的精神和过硬的作风，助推韩城教育事业的健康发展，为把韩城建设成黄河沿岸区域性中心城市做出我们的积极贡献。

广大盟员对盟组织的看望、慰问深表感谢和温暖，表示将不辜负组织的期望，继续发扬恪尽职守、爱岗敬业的优良传统，以创新的精神和过硬的作风，立足本职，教好书育好人，与此同时积极关注社会，关注民生，深入基层，体察民情，做好社情民意的反映工作、参政议政和社会服务工作，履行好一个政党成员的使命，为韩城在新起点上的“加快发展、追赶超越”贡献力量。

第二篇：坚定信念 凝心聚力 真抓实干 再创佳绩

坚定信念 凝心聚力 真抓实干 再创佳绩

新坝中心小学 黄雪梅

玉兔辞岁收丰果，雏龙迎春奏新乐。新的一年，新的起点，一样的激昂热情，一样的灿烂笑容，一样的骄傲自豪，我们展望明天，内心充满无穷的喜悦和期盼。

学期伊始，我们全体新小人将坚定信念，凝心聚力，真抓实干，再创佳绩。我们将坚定书画特色不动摇，坚定以美育人不动摇，力争把我校创办成一所有特色的好学校。

一、夯实德育工程，提高德育实效

（一）注重行为习惯，开展养成教育，促进队员快乐成长。

1．本学期继续对学生进行行为习惯教育，充分利用班队会重温新《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，使队员能以《规范》与《守则》为标准，时时刻刻约束自己的行为，积极参与班级的管理，能及时改正自己的缺点错误，养成良好习惯。

2．继续进行以养成教育为核心的“五星班级”的评比活动，及时对每个班级、每位学生在学校的卫生、课间操、言行文明、红领巾的佩戴、眼保健操等情况等进行检查、公布、评比。通过自我检查、文明劝导、全校评比等方式，力争客观、全面地看待学生的进步，以竞赛激发队员荣誉感，促进队员的自我完善，从而形成良好的校园风气。3.以“我爱我家——新小 我们共同的家”为主题，每月一个中心，每周或每两周一个训练重点，对学生进行良好的行为习惯教育，让学生爱我新小，产生集体荣誉感，以学校发展为荣。

（二）以体验教育为主要途径，组织好各项活动，提高少先队教育实效。

1．加强法制纪律教育

进一步组织宣传与少年儿童有关的各项法律法规，开展预防少年儿童意外伤害、保护少年儿童生命安全和身体健康活动，注重用身边的人和事教育、帮助学生，提高他们的自护意识。充分借助板报专栏、红领巾广播等载体，以及国旗下讲话、班队会、社会实践活动等方式，开展丰富多彩的法制宣传教育，在潜移默化中增强学生法律意识。

2．紧密联系我校的实际，坚持以人为本，按照实践育人的要求，以体验教育为基本途径，精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖的社会实践活动。切实关注和加强活动的有效性和长效性，使少年儿童在合作与自理中获得成长的自信和快乐。

（三）加强基础建设，健全各项制度，保障少先队工作顺利开展。

1．抓好少先队自身建设

（1）健全少先队组织，培养少先队干部。大队部抓好大队委的培养，鼓励他们自主管理和设计队活动。中队抓好中队干部的培养，设立各种岗位，让不同层次的队员在参加自己力所能及的岗位中得到发展。进一步巩固少先队大、中、小队建设，积极发挥少先队在班集体建设中的重要作用。

（2）加强少先队文化建设有形化的探索，大力开展少先队礼仪教育，加强对少先队礼仪用品的规范管理，教育少先队员坚持佩戴红领巾和少先队干部标志，增强少先队员的光荣感和责任感。

（3）强化阵地建设，切实发挥少先队的育人功能。重视队室、鼓号队、红领巾广播站建设，利用好学校黑板报、宣传橱窗、红领巾广播站等媒介的作用。

2．抓好少先队辅导员队伍建设

（1）加强辅导员的培训，不定期组织辅导员学习，共同商讨少先队工作。通过学习讨论，帮助辅导员学习现代新理念，提高辅导员的理论水平和科研能力，增强实施素质教育的能力。

（2）扩大辅导员队伍，积极吸纳专职教师、家长以及社会各界热心人士加入到志愿辅导员队伍，激励更多的人关心和支持少先队工作。

（3）进一步加强少先队理论研究工作，及时总结经验，不断探索创新，推动少先队工作发展。

二、精细教学管理，提升教学质量

“精”就是高水平的工作要求，“细”就是细致的管理措施。本学期，我校将以“细节铸造人生”为引领，在学校教学工作中渗透细节教育，从而全面提高教学质量。

（一）以优化教学管理为着眼点，以课改实验为抓手，全面提升学校教育教学质量，促进学生素质的全面发展。

1．明细教学管理制度

为了使我校的教学质量管理有章可循，使得教学工作有的放矢，上学期，我们制定了《新小教学行动指南》，明确了一系列质量管理的有关制度，使得学校的教学活动及教学管理活动的操作更规范，保证了学校教学质量管理活动的高效运行。

2．精细教学管理环节

制度是保障，实施是关键。本学期我们将努力做好以下几个工作：

优化有效备课这一基础 ①改变备课模式

改造课堂是提高教学质量的关键，而认真备课则是提高课堂效益的前提。因此本学期我们改变以往的备课模式，采取蓝本和自备相结合的方式；其次，备课组确定本学期每单元集体备课的内容，经过集体备课形成蓝本教案；其余教学内容，均需老师们各自在个人认真学习钻研各种教学参考的基础上，认真备课后进行教学。

②强调集体备课

集体备课是提高课堂教学效益的有效手段。本学期，我们继续提出“狠抓备课组建设，争创品牌备课组”的口号，要求全体教师努力做到集体备课正常化、经常化，形式多样，不拘常规。

a．确立集体备课制度

我们要求教师以备课组为单位，加强集体备课研究，建立“集体备课、资源共享、扬长补短、课后反思”的备课制度，充分发挥教师的集体智慧，提高教学设计的整体水平。

b．开展形式多样的集体备课活动

集体备课对于教师的成长有着不可忽视的作用，本学期，我们要求各教研组、备课组在学期初就拿出学期活动的计划，做到活动有准备、有措施、有效果，各教研组长、备课组长要在2月6日前将计划上交到各分管主任处！要求不拘泥于一种形式，开展形式多样的集体备课活动，实事求是地解决教学中的各项问题。

③张扬备课个性

教学中，执教者必须本着实用性、科学性和创新性相结合的原则，结合班级和学科的教学实际对教案蓝本进行再处理，注重体现教学的共性与个性，强调因材施教。④加强管理督查。

从管理层面看，备课是手段而非目的，检查教师备课情况不是机械地数页数、课时数，看书写认真程度，而应通过课堂教学实践看备课的实际效果。因此，在一般常规性要求的基础上，本学期我们加强了推门听课的力度，以提高课堂效益为中心，从有效教学的角度，在二次备课检查的过程中，通过查阅教案和随堂听课，加大“课前自我调整”和“课后反思”的检查力度。一看教学理念是否符合课改精神；二看教学设计是否依托标准思想；三看教后反思是否有针对性和提升性。

（2）突出有效课堂这一重点

课堂教学是课程实施的中心环节。教师要通过课堂教学这一主渠道，形成正确的教学理念，掌握必需的教学艺术，选择合理的教学方法，具有适应课堂教学的良好的教学基本功，力求课堂教学简约、扎实、有效。

要想提高教学质量，关键要提高课堂效率。本学期，我们将非常重视常态课的研究，每天行政总值轮流巡课，校长不定期巡课，发现问题及时和教师反馈。为了及时了解课堂教学动态，我们的教学管理人员将一有时间就走进课堂，随堂听课，以督促教师重视平时的课堂教学。行政听课时不仅看上课，上完课随即检查教案，看教师是不是按教案上课。同时还翻看学生的作业，了解本班学生的作业情况及批改情况。听课后及时调研学生当堂学习情况，与上课教师耐心交流，肯定成绩，指出不足，以引导教师把新课程的理念渗透在平时的教学中，督促其教学相长。

（3）突破有效训练这一难点

作业是课堂教学的延伸，是教师了解学生获取知识的程度、掌握技能的水平和运用所学知识解决实际问题的能力的重要途径。有效的作业布置与批改，有利于改进教学工作，及时地进行矫正和补漏，巩固课堂教学效果。

我们要求教师认真批改学生的作业，当天作业当天清，做到堂堂清、日日清、周周清、月月清。教导处每月定期进行作业检查和有定期抽查，发现问题及时反馈。同时我们还将通过召开学生座谈会来了解教师的作业布置情况及批改情况。

（4）细化有效辅导这一关键

课外辅导是贯彻因材施教原则的重要措施，是确保学生夯实基础和拓展延伸的必不可少的一环。课外辅导要注重差异，分类指导，精心实施，讲究成效。

（5）重视有效考、评这一手段：

考试（测验）是教学控制系统中的重要环节，是对教师教学活动的有效性和学生知识能力发展状况的综合评价，对教师掌握教学情况，诊断教学问题，监控教学质量，改进教学工作意义重大。教导处将不定期对某一学科、某一年级或班级组织质量调研，比如一年级的拼音验收、二年级的口算检测、中年级的计算检测、高年级的阅读理解等，质量调研的方式根据学校具体情况分抽样调查和全面考核两种，以通过各种形式了解学生的情况。每次调研后要求及时反馈调研结果，以便任课教师及时查漏补缺。要对本次考试从班级现状、存在问题、提高措施三块进行详细的分析，同时教导处也对整个年级的考试情况逐项进行统计分析，指出存在问题，提出解决办法。

（二）以建设校本教研制度为出发点，以课堂教学研究为重点，努力提升教师专业发展水平。

1．加强校本培训。

为了促进教师的专业成长，全面提升我校教师的专业技能水平及提高我校的教学质量，本学期，我们将举行“美在新小”首届教学节，时间从二月份到五月份。我们将以此为契机，为教师制定 “我专业我精彩”的教师专业发展系列活动方案。主要包括教材研读、专业知识竞赛、课堂教学展示、案例分析、作业设计比赛这五个方面的主题。我们采用把专家请进来进行讲座，教师之间互相研讨、比赛和专家点评等形式来进行活动。我们将通过这些活动，争取让每一名教师的专业技能都有一定的提高，同时能够促进了自身的课堂教学，真正做到双赢。

2．强化校本教研 ①各备课组每周集中一议，及时讨论、解决各自在教学中遇到的问题，不能解决的问题则记录下来，每双周在学校教研大组活动时汇报交流。

②以备课组为单位每周集体备课一次以上，先讨论教学目标及重点、难点等问题，集体备同一课，由一位教师上课，再进行讨论，达到相互促进共同提高的目的。

③每位教师每学期在教研组内上一节以上公开课，认真做好听课笔记，并积极参加评课活动。评课时，要求听课教师人人发言，在肯定成绩的同时，重点指出存在的问题。积极参加其他教研组的听评课活动。

④每月各教研组开展教研活动一次，每次让两位教师上课，其他老师积极参加研讨。

⑤完善教研组考核细则，扎实开展创“优秀教研组”和“品牌学科”活动，力求使各教研组形成自身的教科研特色，争创“市先进教研组”和“市品牌学科”。

三、坚持特色建设，促进学生发展

1.以书画社团建设为依托，提升学生书画水平我校将充分利用好社团活动时间，建好各种书画社团，把普及与提高相结合，把学校特色与班级特色相结合。聘请优秀校外辅导员分年段对部分学生进行软笔书法训练，全面开展以硬笔书法、软笔书法为特色的普及教学，让每个学生都有发展。我们将积极为学生搭建舞台，定期开展班级和年级书画展，积极参加各种书画展示、比赛、考级，给学生充分地展示自我的机会。

2.做精做强版画项目，提升书画作品档次

本学期，我们将继续加大版画人才的培养力度，做精做强版画项目，并选择部分优秀作品参赛，提高美誉度，使我校的版画特色更上一层楼。

3.加大书画辅导教师的培养力度，提升教师水平本学期，我们将继续通过校本培训，外出参观学习、聘请校外辅导员的方式对我校教师进行书画辅导，提升我校教师书画教学水平。

四、安全卫生并重，确保师生平安

1．警钟长鸣护校园。按照“安全第一，预防为主”的原则，从人力、物力、技术装备、心理等多个层面“多管齐下”，构筑我校校园安全“防火墙”。加强护校队管理，强化安全秩序；实行进校签到制度，要求家长进入校门必须与班主任联系，由班主任领入校园，保障教学安全，做到安全警钟长鸣；强化楼道管理工作，将课间楼道管理落实到人、到位。建立健全校园意外灾害、伤害事故应急处理机制，及时规范处理校园安全事故；随时留意学校安全设施管护，及时排除安全隐患。

2．健康卫生御风险。建立健全并落实学校传染病疫情报告制度、学生晨检制度等。协助卫生防疫部门做好预防接种管理工作，积极宣传预防接种知识。做好学生特异体质调查登记，平时做好防护工作。

五、深化后勤管理，提高服务质量

1．加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，账物相符，账账相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产电子管理程序，数量、价格准确，保管责任到人。

继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。

2．抓好校园环境卫生管理。

本学期我们将通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，对损坏行为予以追究。积极开展美化校园，亮丽校园的活动，重视校园花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。更换已经破损的环保标牌。

3．加强食堂、商店的卫生、安全的督查。

继续抓好食堂安全、卫生工作，提升食堂服务质量，使师生满意。不断总结、创新食堂管理经验和方法，力求在运作中逐渐完善。做好食堂危房维修过程中就餐学生的分流，准备好分流过程中需要添置的设备。认真抓好学校商店的管理，根据市教育局安保科要求，封闭通道，加强学校安全建设。

4.进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。抓好购物管理，本着节约的原则，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的管理，减少库存数量，避免积压资金。开学初，要求各部门及早上报所需物品，集中批发购买，节约开支。

响鼓也要重锤，快马仍须加鞭。新小的昨天是一幅心血和汗水浇灌出累累硕果的美好画卷，宏伟的蓝图需要我们今天去绘制和实现。让我们再奏新小发展新乐章、再创新小发展新辉煌！

第三篇：坚定信心鼓足干劲,凝心聚力再创佳绩

坚定信心鼓足干劲，凝心聚力再创佳绩

充满生机，孕育希望的春天正一步步向我们走来，在这个预示着美好和力量的季节里，工装车间的全体员工正奋斗在自己的工作岗位上。他们日以继日的努力，用团结合作的精神，争优创先的标准，完成一项项生产任务。整个车间迸发出巨大的能力，在耀眼的光辉里模具工段的钳工班显得尤为闪亮。

在合家团圆.欢度春节的时候，他们已经开始紧张的忙碌起来，面对严峻的生产形势，大家知道必须拿出真本事，用上真力气，下上真功夫才能完成好各项工作。钳工班的主要生产任务分为模具的调试和工位器具的制作。主要负责调试的模具有………………………为了按时完成调试任务，保证加工质量，大家本着高标准严要求的工作态度，把每件模具努力打造成精品，减少调试时间，争取提高压件成功率，按工期完成调试任务。8501031-7左右地板，底板后接板等模具，班组派出高明林，戴道忠，王新城，孙吉文四名员工去恒达调试，由于生产任务急，他们白天完成工作后，回到车间还需要加班进行……………………..模具的工作。工作时间长，付出辛苦多，他们没有怨言，从未懈怠，克服困难，保证手上的工作进展顺利。工位器具的制作工作主要分为，焊装器具，冲压器具，各种支具，夹具.器具名称有………………………………….在物流转运车的制作中，钳工班完成焊接任务后，抽调各个班组的人员，大家各显其能，团结协作，努力完成好后续的装饰制作工作。

团结就是力量，拼搏就是希望。工装车间的全体员工正充满信心，鼓起勇气，共同努力，在这个春天里播下希望的种子，付出辛勤的汗水，期待着收获成功的喜悦！

第四篇：凝心聚力再创辉煌

凝心聚力共创辉煌

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家上午好。我是来自XXX店的XXX。今天我演讲的题目是《凝心聚力 共创辉煌》。

2013已随着时间的轮轴远去，那是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的指导帮助下，在XXX店所有同事的共同努力下，超额完成了全年的目标任务。

2014年的工作早已展开，我认为想要圆满完成今年的工作目标，需要在以下几个方面狠下功夫：

1、提高制度执行力。制度存在的意义就是为了保证企业的正常运转，不被执行的制度就形同虚设。除了要加强学习规章制度的自觉性，更要自动、自发、自觉地去执行规章制度，将公司下发的各项通知等事宜认真领会，落实到位。

2、加强服务，拓展客源，培养忠实客户群。我们要用热心留住顾客的脚步，靠细致去吸引顾客，不断强化服务意识，以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

3、重视市场调研。了解你的对手做到知己知彼、取长补短、去粗取精，保证在同行业竞争中立于不败之地。了解你的顾客，针对顾客的需求选择重点经营品种，保证库存，使我们的工作更具针对性，增加销售量，提高客单量。

那么怎样才能达到上面这些目标呢？我想光靠一个人是肯定不行的，这就要求我们凝心聚力，团结一致，把心思用在干事上，把精力用在落实上，把本领用在发展上。

心如何“凝”？靠团结来“凝”！歌词里这样唱到“一加十，十加百，百加千千万；你加我，我加你，大家心相连。”只有我们每一个人都心往一处想，劲往一处使，才能凝心。凝心才能团结，不凝心就如一盘散沙，什么事都干不好、干不了。只要我们紧密团结，为实现共同梦想而奋斗，实现梦想的力量就会无比强大。

力如何“聚”？靠实干来“聚”！聚力，就是脚踏实地、创造性地开展工作。现在的医药市场已经面临饱和状态，要想从众多的销售门店中脱颖而出拥有绝对的市场份额优势，我们应该结合每个门店的实际环境，针对性的开展工作，真正做到“谋新招、创绝招、使实招”。同事们，行动起来吧。让我们在新的一年里爱岗敬业，与鸿康共同成长。让我们用激情与热情，谱写一曲鸿康医药之歌。让我们凝心聚力，携手并进与鸿康医药共创辉煌。

第五篇：凝心聚力精细管理争先创优再创佳绩

凝心聚力精细管理争先创优再创佳绩

----2014年工作目标与思路

2014年三公司全体干群将在处党、行政领导下在处各部门的鼎立支持下与密切的配合下，以奋发向上，大有作为的精神状态，继续发扬讲大局，讲奉献，团结协作，重执行，严纪律，谋发展，全力以赴完成处下达的各项任务目标，为十二五献礼，为处发展保驾护航。2014 年工作重点策略与原则

一：策略

1、团队建设

2、党建工作

3、精细管理

4、任务指标

5、创新思路

二：原则

1、凝心聚力，团队协作，再创佳绩

2、把握方向，服务职工，创先争优

3、全力向精细化管理要效益

4、求真务实，积极探索，实干兴企

5、开发市场，占领市场，发展市场

三：发展定位

对内要不断提高企业职工的整体素质，不断提升管理人员的能力与水平。通过实施精细化管理，挖潜增效确保各项任务的圆满完

成。

对外要通过各地的工程建立各地的工程网点，完善模式，逐步形成覆盖各地区域的联络点信息收集点，配合企业做大做强的发展战略走创新服务新模式。

四：发展目标

1、努力提高职工整体综合素质，打造品牌队伍

2、秉承企业理念，保持企业行风优胜

3、合理分解任务指标，抓进度，确保全年任务如期完成

4、深入推行精细化管理，建立健全管理体系

5、创新新技术新施工工艺、新设备应用

6、加强党建，创先争优

7、用多种方式推广宣传企业队伍，为企业发展贡献力量

2014将是改制之年，三公司全体干群将携手并肩，在各级领导的坚强领导下，在处各部门的鼎立支持密切配合下，我们三公司上下一心，凝心聚力，精细化管理，创先争优，再创佳绩。