营林站工作职责

第一篇：营林站工作职责

营林站工作职责

一、负责完成全县荒山造林项目的总体规划设计，组织制定并执行各项造林工程建设管理办法、建设标准、技术规程。

二、研究制定全县造林发展计划，执行营林管理有关政策、法规、规章和制度。

三、掌握营林生产工作进度，做好按时统计，建立营林数据库，分析营林生产动态,为领导决策提供科学依据。

四、指导退耕还林工程的实施，督促退耕还林工程补植补种工作。

五、总结营林生产的先进技术和经验，不断提高造林技术和质量。

六、承办局领导交办的其他各项工作。

第二篇：营林产业科工作职责

1.指导全市植树造林、封山育林及绿化工作，拟定有关规章、规程，指导工程项目的实施。

2.承担以植树种草等生物措施防治水土流失的工作，指导全市林业生态工程建设与管理。

3.指导商品林(包括用材林、经济林、药用林、竹林)的建设生产和国有林场、苗圃、种苗基地、森林公园的建设管理工作。

4.拟定全市林业科技发展规划，组织重大林业科研、技术攻关和科研成果的鉴定。

第三篇：浅析深入加强营林工作

浅析深入加强营林工作

摘 要；抓好森林资源保护管理，保护森林资源，改善生态环境，是生态建设的主要目标，也是林业建设的一项重要内容，本文阐述了如何加强营林工作具体过程。

关健词：营林、营林生产的问题、应对生产中问题及管理对策

随着社会主义市场经济的快速发展，对于当前日益增长的物质文化需求，特别在森林资源利用中的矛盾将会更加激烈和尖锐，所以，切实抓好森林资源保护管理，保护森林资源，改善生态环境，是生态建设的主要目标，也是林业建设的一项重要内容。人们对林业资源利用需求的不断增大，现有的资源与不断的开发利用之间的矛盾日趋明显，那么，营林造林工作显得尤为重要。

一、当前营林工作存在的问题

1、苗木数量不足，质量低下，林木良种基地建设总体滞后。苗圃管理及育苗生产形式跟不上企业进入市场经济的步伐，种苗急需以产品的角色进入市场。主要表现在种子园的建设类型单

一、母树林的更替不及时及经营管理水平低等方面。有些林业局为了眼前的利益，盲目扩大造林面积，增加任务量，苗木严重不足，只好外调，根本不考虑树种、种源、苗龄及苗木质量，造林质量很难保证。

2、更新造林中存在数量与质量失衡，苗木投入量超过设计作业量，苗木成本在造林总投入中所占比例过高；树种的结构比例失调，适地适树不到位；在良种与壮苗的选育、引种、推广及优良天然苗木的利用等方面存在许多认识上的误区和工作上的失误。

3、集约经营水平低，经营粗放受经济利益的驱动，只注重人工更新，忽视天然更新，造林树种、林种和林分结构单一，林分质量低。

4、营林队伍业务素质不高，技术力量薄弱且不稳定

营林事业是一项对技术要求很高和对营林工作责任心要求很强的工作，从事营林工作多年且具有一定理论知识和实践经验的一线营林工作者，多数因山上工作环境艰苦和地位低下而纷纷调离原岗位。现有的现场员、工段长、营林技术员、甚至主管场长多数是半路出家，很少受过专业培训。营林队伍的严重断档，根本满足不了营林工作的需要。

5、林区经济危困，营林事业基础工作下滑近些年，随木材产量的调减，育林基金的提取减少，造林任务也随之减少，相应的营林经费不断降低，营林基础工作因没有足够资金保障出现全面下滑的局面。种子库基本没有多少种子；病防站因资金不足基本没开展什么工作；大量苗圃地闲置，见什么种就采什么种，有什么种就育什么苗，有什么苗就造什么林。更谈不上基础设施的维修和改进。

二、营林生产的对策

1、加强种苗基地建设。

选用良种，对现有的母树林的组成进行调整，加强抚育管理。要加快对现有母树林结构调整的速度，尽快发挥母树林的作用，可以用现有基本符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林，有计划地培育和发展珍贵针阔叶母树林基地，既可以改善母树林的结构，又可以增加经济效益，达到林木

良种化的目的。

2、以市场为导向选择造林树种。

在更新造林的树种培育上，尤其是集约经营丰产林应以市场需求为导向，选择合适的树种，积极培育高价值用材林分或短周期速生的小径纤维材林分，做到造林时就设计好林木产品的销售方向，对用材林分，要对用材林资源的树种质量从林产工业现在发展的角度来重新认识。

3、加强集约经营管理。

要想获取最大的林木生长量，应进一步加大投资力度，根据林木的长势进行定期施肥、打药和适时的抚育管护，直到林木收获为止。要像农民种地那样从播种到秋收进行不停的管护，尤其对短周期杨树速生丰产林要想缩短其培育周期，必须采取长期集约经营管理的手段。以确保幼林健康稳定的生长，达到成林成材的目的。

4、加强更新造林管理、降低生产投入。改革开放以来，森工企业在营林生产方面有了长足的进步，尤其是更新造林采取了一系列措施，造林成活率及保存率稳步上升。而造林初植株数仍保留10年前以加大初植株数来保“两率”验收的传统做法，造林单位面积保存树木过多，既浪费了苗木，又加大了造林、抚育等工作量。此外，对林冠下造林要适地适量，充分利用现有的天然苗木，降低人工苗木的投入量。对近几年可能回头采伐作业的择伐林，应采取天然更新或人工促进天然更新的方式，以免回头作业时造成不必要的损失及浪费。

降低造林成本关键在于降低苗木成本。一方面，降低单位面积造林的苗木成本，通过合理降低造林苗木的投入量来实现；另一方面，降低苗木单株成本，可以通过提高单位面积的成苗产量及缩短苗木的培育周期来实现。

4、加强造林检查验收工作，克服重造轻管思想，加强抚育管理

营林工作的好与坏看造林的数量和质量。没有质量的数量是滥竽充数，没有质量的数量是急功近利，没有质量的数量是无效劳动。如何提高造林管理质量，必须解决管理与技术这二个问题。当前造林工作存在重造轻管，抚育管理中存在重项目造林轻一般造林的现象，幼林抚育的投入不足，检查督促的力度不够。

5、认真做好造林的规划和准备工作

造林的重点项目、迹地更新造林工作的规划要早作安排、早落实，要积极向上争取项目。要集中力量，对因采伐、火烧和病虫害形成的连片1hm2以上的迹地，进行全面调查，彻底摸清底数，建立迹地档案。

6、加快生态公益林补偿资金发放工作

加强生态公益林建设、生态公益林补偿资金发放工作，事关林业部门和政府的信誉，社会的关注度很高，人大、政协已多次督查。

7、加强营林工作建设要素

加强营林工作建设要素包括林业生态体系建设；林业产业体系建设；林业安全体系建设；林业基础建设。

综上所述，大力发展林业，是改善生态环境，提高生产力的重要途径。营林造林是林业生产发展的基础，也是实现森林的可持续经营和林业发展的最终目标之一。所以我们要正确认识营林造林，并把营林造林工作深入进行下去。

第四篇：营林科工作职责(森林管理部门)

1.组织贯彻植树造林、森林经营等营林方面的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准。

2.制定造林绿化、森林经营、林木种苗、林业花丼等建设的设计、计划，并指导组织实施、督查全市造林绿化、森林经营和林木种苗各项任务的完成和检查验收，拟定营林生产措施。

3.承办局领导交办的有关事宜。

第五篇：营林科工作职责(苗木有限公司)

1.资源续档，及时、准确地完成小班档案变更。

2.对林木生产量进行跟踪测定，掌握全场资源变化情况，为生产科的生产规划提供依据。

3.对采伐迹地经营区和范围内的宜林荒山进行造林规划设计。

4.按照季节要求及时组织和实施好造林和抚育工作，加强造林和抚育现场管理,抓好资源培育质量。

5.管理好营林工人，合理分配工作量，制定营林单价，做好营林工资结算。

6.做好种植规划，提供苗木培育和种植技术指导。

7.承担护林防火责任，管理好护林员队伍，建立护林防火体系，组织队伍扑灭森林火灾。

8.总场交办的其他事项。