第一篇：营林局人员工作心得
天保工程实施以来，开展了大面积的营造林，南樊林场成活率保存率较低，甚至出现全面失败的工程，分析原因有以下下几点：
一、立地条件差，影响成活率保存率。近些年来，造林地块的选择越来越难，立地条件好的地块如阴坡，土层厚的地块，由于条件好，植被一般茂盛，不符合荒山造林条件。立地条件差的地块大都是岩石裸露、黄沙、料姜石土、土层瘠薄、干旱阳坡，也是多年来造林不见林的地块，近些年来的造林地块多选在此类地块上，直接影响造林的成活率和保存率。
二、气候条件影响。近些年来，气温相对上世纪90年代有了很大升高，山区很多原来不能种植的农作物现在已经能够种植，例如红薯，低产的农作物如小麦除去农业技术的提高增加了产量外，很大因素是气温的升高促进了小麦的生长而增产的。气温升高的直接原因是二氧化碳在大气中的含量增加导致地球增温，干旱频发影响造林的成活率和保存率。
三、苗木的影响。以前育苗地块的规划多以山地苗圃为主，提前两年就规划好造林地块，育苗地块就近选择，这样造林的苗木几乎无需适应造林地的气候，同时能确保随起随栽，造多少苗起多少苗，避免了运苗、假植苗过程中水分的丧失，大大的提高了成活率，现在的造林苗木多为平川水地苗，上山造林适应山地气候需要很长时间，同时在起苗，运苗、假植苗的过程中大量的水分蒸发，影响造林的成活率和保存率。
四、人的影响。以前造林的工队多为自营队（职工及职工家属组成），责任心强，连续多年造林，技术熟练，现在的造林多为雇佣当地民工，责任心差，年年换人，造林技术得不到保证。以前林场技术力量雄厚，职工多，选择施工的技术人员优中选优，能够选拔出来的施工人员素质高，责任心强，确保施工到位，造林技术应用到位。现在林场技术力量极其薄弱，无人可用，施工人员素质低，责任心差，施工不到位，造林技术应用不到位。
针对以上四点原因，对策如下：尽量选择立地条件好的地块，对差的地块可以通过予整地，垒穴换土来改善造林条件，造林地要提早规划，以确定就近育苗地点，大力提倡就近育苗，适量（够本造林地块用苗）育苗，对各单位的技术施工人员进行实地造林技术的培训，同时严格奖惩制度来提高施工人员的责任心。
第二篇：浅析深入加强营林工作
浅析深入加强营林工作
摘 要；抓好森林资源保护管理，保护森林资源，改善生态环境，是生态建设的主要目标，也是林业建设的一项重要内容，本文阐述了如何加强营林工作具体过程。
关健词：营林、营林生产的问题、应对生产中问题及管理对策
随着社会主义市场经济的快速发展，对于当前日益增长的物质文化需求，特别在森林资源利用中的矛盾将会更加激烈和尖锐，所以，切实抓好森林资源保护管理，保护森林资源，改善生态环境，是生态建设的主要目标，也是林业建设的一项重要内容。人们对林业资源利用需求的不断增大，现有的资源与不断的开发利用之间的矛盾日趋明显，那么，营林造林工作显得尤为重要。
一、当前营林工作存在的问题
1、苗木数量不足，质量低下，林木良种基地建设总体滞后。苗圃管理及育苗生产形式跟不上企业进入市场经济的步伐，种苗急需以产品的角色进入市场。主要表现在种子园的建设类型单
一、母树林的更替不及时及经营管理水平低等方面。有些林业局为了眼前的利益，盲目扩大造林面积，增加任务量，苗木严重不足，只好外调，根本不考虑树种、种源、苗龄及苗木质量，造林质量很难保证。
2、更新造林中存在数量与质量失衡，苗木投入量超过设计作业量，苗木成本在造林总投入中所占比例过高；树种的结构比例失调，适地适树不到位；在良种与壮苗的选育、引种、推广及优良天然苗木的利用等方面存在许多认识上的误区和工作上的失误。
3、集约经营水平低，经营粗放受经济利益的驱动，只注重人工更新，忽视天然更新，造林树种、林种和林分结构单一，林分质量低。
4、营林队伍业务素质不高，技术力量薄弱且不稳定
营林事业是一项对技术要求很高和对营林工作责任心要求很强的工作，从事营林工作多年且具有一定理论知识和实践经验的一线营林工作者，多数因山上工作环境艰苦和地位低下而纷纷调离原岗位。现有的现场员、工段长、营林技术员、甚至主管场长多数是半路出家，很少受过专业培训。营林队伍的严重断档，根本满足不了营林工作的需要。
5、林区经济危困，营林事业基础工作下滑近些年，随木材产量的调减，育林基金的提取减少，造林任务也随之减少，相应的营林经费不断降低，营林基础工作因没有足够资金保障出现全面下滑的局面。种子库基本没有多少种子；病防站因资金不足基本没开展什么工作；大量苗圃地闲置，见什么种就采什么种，有什么种就育什么苗，有什么苗就造什么林。更谈不上基础设施的维修和改进。
二、营林生产的对策
1、加强种苗基地建设。
选用良种，对现有的母树林的组成进行调整，加强抚育管理。要加快对现有母树林结构调整的速度，尽快发挥母树林的作用，可以用现有基本符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林，有计划地培育和发展珍贵针阔叶母树林基地，既可以改善母树林的结构，又可以增加经济效益，达到林木
良种化的目的。
2、以市场为导向选择造林树种。
在更新造林的树种培育上，尤其是集约经营丰产林应以市场需求为导向，选择合适的树种，积极培育高价值用材林分或短周期速生的小径纤维材林分，做到造林时就设计好林木产品的销售方向，对用材林分，要对用材林资源的树种质量从林产工业现在发展的角度来重新认识。
3、加强集约经营管理。
要想获取最大的林木生长量，应进一步加大投资力度，根据林木的长势进行定期施肥、打药和适时的抚育管护，直到林木收获为止。要像农民种地那样从播种到秋收进行不停的管护，尤其对短周期杨树速生丰产林要想缩短其培育周期，必须采取长期集约经营管理的手段。以确保幼林健康稳定的生长，达到成林成材的目的。
4、加强更新造林管理、降低生产投入。改革开放以来，森工企业在营林生产方面有了长足的进步，尤其是更新造林采取了一系列措施，造林成活率及保存率稳步上升。而造林初植株数仍保留10年前以加大初植株数来保“两率”验收的传统做法，造林单位面积保存树木过多，既浪费了苗木，又加大了造林、抚育等工作量。此外，对林冠下造林要适地适量，充分利用现有的天然苗木，降低人工苗木的投入量。对近几年可能回头采伐作业的择伐林，应采取天然更新或人工促进天然更新的方式，以免回头作业时造成不必要的损失及浪费。
降低造林成本关键在于降低苗木成本。一方面，降低单位面积造林的苗木成本，通过合理降低造林苗木的投入量来实现；另一方面，降低苗木单株成本，可以通过提高单位面积的成苗产量及缩短苗木的培育周期来实现。
4、加强造林检查验收工作，克服重造轻管思想，加强抚育管理
营林工作的好与坏看造林的数量和质量。没有质量的数量是滥竽充数，没有质量的数量是急功近利，没有质量的数量是无效劳动。如何提高造林管理质量，必须解决管理与技术这二个问题。当前造林工作存在重造轻管，抚育管理中存在重项目造林轻一般造林的现象，幼林抚育的投入不足，检查督促的力度不够。
5、认真做好造林的规划和准备工作
造林的重点项目、迹地更新造林工作的规划要早作安排、早落实，要积极向上争取项目。要集中力量，对因采伐、火烧和病虫害形成的连片1hm2以上的迹地，进行全面调查，彻底摸清底数，建立迹地档案。
6、加快生态公益林补偿资金发放工作
加强生态公益林建设、生态公益林补偿资金发放工作，事关林业部门和政府的信誉，社会的关注度很高，人大、政协已多次督查。
7、加强营林工作建设要素
加强营林工作建设要素包括林业生态体系建设；林业产业体系建设；林业安全体系建设；林业基础建设。
综上所述，大力发展林业，是改善生态环境，提高生产力的重要途径。营林造林是林业生产发展的基础，也是实现森林的可持续经营和林业发展的最终目标之一。所以我们要正确认识营林造林，并把营林造林工作深入进行下去。
第三篇：营林局干部先进事迹
扎根小兴安岭林区３０年的孙海军，至今仍然过着清贫的生活。然而，他的人生却是那么富有他用整整１７年时间带领职工营造起了１１万亩、２０００多万株人工林，使周围的几十座山头披上了绿装。经他培育的树木成活率达到９６％，成幼林抚育合格率达到９７％，采伐迹地更新率则达到１００％，创造了在高寒地区育林的奇迹。
如今，那
些早年栽下的落叶松胸径已超过１６厘米并可以间伐了。有人算了一笔帐，从间伐开始到主伐生产，这些人工林累计可生产木材约１５０万立方米，按现价计算价值３亿元，至于改变当地小气候的“无形资产”更是无法计算。林区人说，是老孙为咱子孙后代留下了一片“财富”，他是我们林区“新时期的马永顺”！
１９７０年，年方２５岁的孙海军从东北林业大学毕业后，便在黑龙江省伊春林管局所属的双丰林业局茂林林场当上了采运机械技术员，一干就是１３年。起初，孙海军为林区有着雄厚的森林资源感到欣喜，为自己的青春年华找到了用武之地感到高兴。但当看着自己检修的机械把越来越多的大山剃成“光头”，他便想起了辽宁省老家那里的秃山一下雨就发洪水的惨象。孙海军心里有了紧迫感。
孙海军神色严肃地对记者说：“没有树林区人就没活干没饭吃；林区不培育后备资源，就会变成‘黄土高坡’。树是林区人的命根子，我一定要舍命育林。”
１９８３年８月，３８岁的孙海军光荣地加入了中国共产党。同年底，他调任福民经营所担任营林副所长。到任的那天起，孙海军就下定决心：利用自己退休前的有限时光，一定要在第二故乡福民造起１０万亩人工林！
作为主管营林的副所长，孙海军手下有１名技术员和７名验收员，按理说他不用每天都上山检查。但孙海军认准了一个理，要想真正造好林，当领导的必须跟班作业。为此，他整天和职工一起往林子里钻。这些年，他平均每年钻山爬岭的时间都达３００天，福民经营所２４万亩施业区内遍布他的足迹。
孙海军育树爱树。一次上山途中，孙海军发现一棵小树折倒在地。他马上蹲下身来，捡了一些草，又拿出手绢，像对待自己孩子一样轻轻地把树包好扶起。孙海军语重心长地对同行的验收员说，现在救活一棵树，将来就能为一名职工解决一个月的工资。
当地人都知道，孙海军随身有“三宝”：摩托车，腰带，砍刀。摩托车是营林验收员们的交通工具；砍刀是上山开路用的；腰带则是他的“专利”：为抵御风寒减轻胃病的发作，孙海军用两层布夹一块毡做了一个护胃的“肚兜”。每天他都是这样“全副武装”的形象：腰挂小砍刀，身背望远镜，身上系“肚兜”。在他的心中，系着育林１０万亩的大目标。
曾有人问孙海军，你一个大学本科生，３０多年一直扎在大山里，你后悔过吗？现年５７岁的孙海军淡淡地说：“我是林学院培养的，我的生存地就应该在林区。献身林业是我无悔的选择。”
育树犹如育人，短期内看不出个结果，稍不认真树就会出现“一年青，二年黄，三年见阎王”的惨象。孙海军对育林有着深深的责任感，因此他以近乎于军事化的管理，严格要求手下的工人和营林验收员，对糊弄工作的人他从不轻饶。
一天，孙海军上山检查一林班造林情况。从表面看，云杉树苗栽得正，踩得比较实，没啥问题。可孙海军蹲下身，用砍刀一点一点地挖土看苗，发现树苗普遍栽得浅，而且严重窝根。他当即决定一律拔掉重栽，又亲自栽上几棵做为示范。直到１．２万株云杉重新返工栽完，验收合格，孙海军才离开这个小班。
一年夏季进行抚育幼林时，负责福民所最偏远林班的验收员和工人以为孙海军不会来这里检查，便大意起来，割茬普遍偏高，还落下几块地没干。但孙海军第一个检查的偏偏就是这里，当即责令返工。第二天，验收员在没返工的情况下谎报说返工合格，结果孙海军当天又去了一趟。事后，孙海军召集全体验收员到这一林班开现场会，严厉地批评了这名验收员，并扣发他半个月工资。
为使森林更新跟上采伐，头年的采伐迹地第二年必须及时栽上树。每年造林时节，孙海军都把验收员们召集到一起说，几百人干活不易保证质量，必须全部检查到位，确保栽一棵活一棵，决不能年年都在同一个地方栽树！对此要求，验收员们都认真执行，虽然每天得在山中往返步行１０多公里，但没人敢偷懒。因为他们知道，兔子走不到的地方孙海军也会查到。
技术员高佩学说，一次检查途中孙海军胃病发作，额上冒汗，脸色也白了。但他却说歇会儿就好。到了作业区，他像往常一样毫不马虎地检查指导，直到下午５点才和大家一块收工。站在家门外接他的妻子生气地喊到：“你不要老命了！”原来，孙海军的胃病已犯了好久，一直靠药顶着上班。
当地群众对孙海军“军事化”的例会印象深刻。验收员每天早晨７点都准时开会，所有人不得迟到一分钟。会上除总结不足、部署任
务外，孙海军还会选择一些有关做人、做事、环保类的名言、警句念给大家听，以提高验收员的责任感和素养。如今，不仅验收员习惯了，就连群众也爱称这是福民所的“早餐前后”节目。
由于管得细、管得严，常有人背后发牢骚，个别人还骂他，甚至扬言要烧掉孙海军家的仓房。对于这些言辞，孙海军全都一笑了之，“虽然有人说我太‘死性’，但看到
林子起来了，他们也就理解了。”
多年的营林实践加上不断的学习，使孙海军总结出了一套符合当地实际的营林方法。他大胆地突破了传统、常规的管理方法、作业方式和工作制度，归纳总结出了“户为基础，二级管理，三次验收，互相制约，效益挂钩，全面承包”为主要内容的营林管理方法。创造实施了均匀造林法，直镐植苗法，整地留树法，落叶补云（杉）法等造林办法。他的做法被当地人亲切地称为“孙海军造林法”。
如今，经孙海军细心呵护，福民经营所方圆７２平方公里内的６６处山坡、１００余条沟系都重新披上了绿装。按照营林标准，５年保存率达到７０％就算好林子了，福民所的人工林保存率却接近１００％。黑龙江省林业调查设计院的一位专家看过这里的人工林后，感慨地说，我走过全省许多地方，从没有见过成活率这么高的人工林。
有人说，营林工作既挨累又难出政绩。但孙海军无怨无悔，他觉得把心放在这上面踏实。这些年来，每次面临岗位变动、职务升迁、环境改变时，孙海军都把自己定位在茫茫大山中，把心思倾注在营林事业上。
一同分配到双丰林业局工作的８个大学生纷纷“北雁南飞”了，孙海军没有动心；在老家辽宁省工作的弟弟想把工作在高寒地区的哥哥调回去，调令都寄来了，孙海军把调令一搁还是没走；１９８４年，林业局党委选拔有大学文凭的处级干部，当组织找孙海军谈话时他却说：“比我有能力的大学生很多，双丰局缺的不是领导，而是后备资源，还是让我发挥长处领着大伙搞营林吧。”近几年，林业局考虑孙海军家庭生活困难且身体又有病，几次打算把他调到山下工作，他仍然没有同意，依旧每天上山去栽他的树。
现在，拥有１１万亩人工林的福民经营所已经变得“家大业大”了。然而，孙海军夫妻二人却仍住在约４０平方米的普通民房内过着清贫的生活，一台伊春市奖励的２９英寸彩电是他家最值钱的家当。有人实在不理解，问他说，你是不是栽树把脑袋也栽“木”了？孙海军用他记录的一句名言轻松作答：“如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。”他追求的不是家庭富有，而是让老百姓都看到希望，看到森林资源的再生！
人民没有忘记默默育林的孙海军。１９９８年，伊春市委做出了《关于向育林功臣孙海军同志学习的决定》；１９９９年，孙海军被评为伊春市优秀共产党员标兵；去年５月，孙海军做为全国劳动模范进京受表彰。近日，黑龙江省委、省政府作出决定，在全省广大党员、干部和群众中开展向孙海军同志学习的活动，努力培养和造就更多的孙海军式的好党员、好干部。
第四篇：营林科人员岗位职责
1.负责全场的营林工作，拟定营林规划、管理制度。
2.生产进度安排、成本控制，制订护林防火工作计划和管理制度。
3.科室人员考勤。
4.护林防火日常工作，护林防火制度、责任制的落实，防火宣传及护林员的管理。布置护林防火阶段性的工作重点。
5.对各工区的护林防火工作进行指导、督促、检査，组织扑救森林火灾。
6.扑火器材的保管维护。
7.购置山场的管护落实和管护成效检查。
8.幼林抚育、林地准备的规划。
9.对辖区的林木生长量进行跟踪测定，掌握资源变化情况。
10.做好辖区幼林抚育、林地准备的山场地块的落实安排、定价、生产监督、成果验收及辖区营林生产工资结算。
11.抓好春季植树造林的技术指导和现场监督。
12.病虫害监测防治，资源建档，及时准确地完成小班档案变更，并移交资源科归档。
13.完成交办的其他事项。
第五篇：营林站工作职责
营林站工作职责
一、负责完成全县荒山造林项目的总体规划设计，组织制定并执行各项造林工程建设管理办法、建设标准、技术规程。
二、研究制定全县造林发展计划，执行营林管理有关政策、法规、规章和制度。
三、掌握营林生产工作进度，做好按时统计，建立营林数据库，分析营林生产动态,为领导决策提供科学依据。
四、指导退耕还林工程的实施，督促退耕还林工程补植补种工作。
五、总结营林生产的先进技术和经验，不断提高造林技术和质量。
六、承办局领导交办的其他各项工作。
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