公司文体活动组织管理制度[5篇]

第一篇：公司文体活动组织管理制度

公司文体活动组织管理制度

一、目的：为建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力。

二、原则：以营造积极向上、团结友爱、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设。

三、活动牵头单位和活动内容

1、文体活动由综合管理部归口管理，具体工作由范勇负责，公司级的活动由综合管理部负责牵头组织，部门级的活动由部门负责牵头组织，均需报请综合管理部和公司领导批准后，由相关部门和人员具体执行。

2、文体活动计划的编制和内容：

⑴计划的编制由责任部门负责编写，在报请综合管理部和公司领导批准后实施；

⑵活动内容应包括：时间、场所及项目的策划布置；活动经费报批；物资的采购、保管，活动器材的准备等；负责参赛奖品的提议及购置；活动后卫生清洁；负责制定活动专栏、影像等资料；安全及乘车安排等。

四、公司文体活动的考核

公司将根据活动组织的效果进行考评，对组织不得力或活动效果差的责任单位和人员处以50元~500元的处罚。

第二篇：公司文体活动组织管理制度

公司文体活动组织管理制度

一、总则

1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。

2、制定原则：以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。

二、工作机构和职责

1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、组织和安排，由相关人员具体执行。

（1）负责编制文体活动计划。

（2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。（3）负责活动项目的经费报批工作。（4）负责采购、保管活动器材和物品。（5）负责参赛奖品的提议及购置。（6）负责制定活动专栏、影像等资料。

2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的组织管理工作。

三、活动分类

1、每周活动版主

（1）活动内容：八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。

（2）活动时间：当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。

（3）注意事项：当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。

2、单周三体育活动

（1）活动内容：包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项集体赛事等。

（2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准）

（3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开

（4）公司公共体育设备的使用和保护：a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。

（5）注意事项：自由活动期间不得有回家、逛街、游玩等非活动内容行为，一经发现，严肃处理。

3、双周三文化活动

（1）活动内容：演讲比赛、趣味问答、读书影视活动、茶话会和座谈会、各类棋艺竞技等。具体赛事规则另行通知。(2）活动时间：双周三下午3：00-6:00（以不影响正常工作为准）。

（3）注意事项：文化活动主要是促进同事间的沟通交流和语言表达能力，具体赛事规则会提前另行通知，届时请各位人员做好相关准备，积极踊跃参与。

4、周五专业知识培训

（1）活动内容：专业知识学习、知识竞赛等

（2）活动时间：周五3:30-6:00（以不影响正常工作为准）。

5、下半年集体旅游

（1）旅游时间：下半年闲暇时间。

（2）旅游地点：包括省内、省外、及出国旅游，具体地点由大家集体讨论确定。

（3）相关费用：省内旅游500元以内由公司承担，省外、出国旅游超出500元则按工龄分摊。

6、公司评优活动

（1）、评优对象：包括每月最佳辩手、最优演讲者、最精彩活动版块版主等。

（2）、评优标准：由投票选出。（3）、奖品内容：具体由行政部另行通知。

四、注意事项

1、开展各种活动应结合公司实际，健康向上，形式要求多种多样，同时要紧扣时代脉搏，推陈出新，场面欢快热烈，井然有序。

2、活动遵循公开、公正、公平及人性化的原则，重点强调同事之间的“友谊第一、比赛第二”，充分利用业余时间开展，不得影响公司正常工作的开展。

3、行政部在组织好，记录好每次活动的同时，还要求吧活动内容惊醒拍照、宣传、存档。

4、行政部组织各类文体活动时要严密组织、分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动个环节的顺利完成。

五、附则

1、本制度由行政部负责解释、制订，报所长批准后执行。

2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本制度由抵触的以本制度为准。3,、本制度自颁布之日起施行。

第三篇：公司文体活动组织管理制度

公司文体活动组织管理制度

为规范活动组织的管理行为，保证活动正常有序的进行，提升企业形象，特制订以下制度。

一、目的： 有效传播企业文化和形象；增强员工凝聚力。

二、公司活动： 有组织、有计划、有步骤地组织员工参与公司安排的各项文体、娱乐、年会等活动。

三、职责

公司行政部部负责公司活动的策划、组织、与整理总结。各部门根据实际情况积极参与。

四、公司活动的策划与组织

1、由行政部部负责，每年12月对公司活动组织安排情况，进行员工意见征集。

2、行政部根据员工意见，于每年1月制订当年的“文体活动计划申请审批表”。

3、根据“文体活动计划申请审批表”的活动安排时间，行政部提前2个周开始统筹及与各部门协办活动策划工作。3.1 编写活动策划方案。3.1.1活动的分类

（1）公司全部承担费用（年会、三八妇女节等节日）（2）以自助为主，公司承担矿泉水和水果的费用（（3）

3.2 根据策划方案，完成活动预算。3.3 根据预算，申请活动经费。3.4 采购活动所需物资。

3.5 联系活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期 准备。3.6 公告活动主题、内容及组织安排。

4、根据策划方案，组织员工参与活动，进入活动实施阶段。

五、公司活动的实施与评估

1、管理部根据各部门提交的活动策划方案，统筹负责活动中得组织、协调、联络等工作。

2、公司活动中，管理部对员工行为有监督和劝导的责任。

3、活动结束后，管理部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动组织改进建议。

六、公司活动的管理

1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求，向活动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。

2、参与组织实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。

3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。

4、活动进行中，管理部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏。

5、管理部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。

6、员工参加活动期间，需服从管理部协调劝导，不得擅自违反活动安排。

7、员工参加活动期间，不得作出损害公司形象的举动和行为。

七、附则

1、公司设立专项活动经费。

2、公司每两个月举行一次员工庆生活动。

3、公司每年组织员工两次郊游活动（分批组织）

八、本制度自发布之日起施行。相关表单： 活动计划申请审批表 姓名 部门 职务 岗位 活动名称 活动日期 参加部门

第四篇：公司组织管理制度范本

中国最权威的组织管理学习门户网站

公司组织管理制度范本

《公司组织管理制度范本》仅供各位员工管理者参考借鉴

总裁学习网

第一章 总则

第一条 本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条 公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。

第二章 组 织

第三条 公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。

第四条 公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：

（一）行政中心

（二）人力资源中心

（三）财务中心

中国最权威的组织管理学习门户网站

中国最权威的组织管理学习门户网站

（四）审计部

（五）证券投资部

（六）营销中心：销售部、外贸部

（七）采购中心

（八）技术中心：技术部、质量管理部

（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部

第五条 公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条 公司组织机构如下图。

1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100% 70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

中国最权威的组织管理学习门户网站

中国最权威的组织管理学习门户网站

第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作。

第十条 人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条 财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。

第十二条 审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

中国最权威的组织管理学习门户网站

中国最权威的组织管理学习门户网站

第十三条 证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。

第十四条 营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。

第十五条 采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条 技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新产品售后的技术服务工作；负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用；负责新项目、新成果的申报；负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程控

中国最权威的组织管理学习门户网站

中国最权威的组织管理学习门户网站

制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；执行质量管理的各项活动；提交质量分析报告。中心下设技术部和质管部。

第十七条 生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理；合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造；对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品（不包括医药包装）生产计划，合理组织生产；负责彩印制品、在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产；负责医药包装在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量

中国最权威的组织管理学习门户网站

中国最权威的组织管理学习门户网站

波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部：负责薄膜（包括CPP、PE、镀铝薄膜）生产计划的编制、合理组织生产；负责薄膜在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

5、设备动力部：负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理；

第十八条 公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资分配权等。

第四章 编 制

第十九条 公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。

第二十条 公司如因业务需要，可另聘任顾问和有关专业人员若干人。

第五章 附 则

中国最权威的组织管理学习门户网站

中国最权威的组织管理学习门户网站

第二十一条 公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。

第二十二条 本制度经董事会批准后施行，修正时亦同。原《组织管理制度》同时作废。

中国最权威的组织管理学习门户网站

第五篇：如何组织开展文体活动

如何组织开展文体活动

一、明确基层文体活动工作的内容

基层文体活动主要有：

1、歌咏活动。包括教唱歌曲、指挥唱歌、集合拉歌等，这是基层文体活动中最经常、最普及、最简便易行的内容之一。

2、演唱活动。基层在节日、纪念日期间，或重大军事、政治活动期间都要举办文艺晚会、联欢晚会或广场文化活动。

3、读书活动。读书活动主要是营造多读书、读好书的氛围，引导官兵通过读书陶冶情操，求知成才，一般来说，读书活动常常和演讲活动、知识竞赛相结合。

4、影视活动。主要是组织观看电影电视，并组织官兵进行观后评论活动。

5、板报活动。墙报板报是基层建设的小窗口，是基层单位的小报纸，要注重办好墙报板报，特别是黑板报。

6、体育活动。积极开展军人体育锻炼达标活动，组织基层运动会和小型比赛活动。

7、其他活动。主要有文学、美术、书法、摄影等文体活动，以培养和发展官兵的文体特长，另外还有游览参观、游戏游艺等活动。

二、明确组织开展文体活动的基本前提和条件

（1）树立正确的指导思想。《军队基层建设纲要》中提出：“活跃部队文化生活，要建设好俱乐部，重视培养和保留文体骨干，有计划地开展丰富多彩、健康有益的文体活动，坚持队列集会有歌声，周末假日有活动，重大节日有晚会，体育每月有比赛，搞好文化生活引导，官兵同乐，寓教于乐。”这是我们部队文化活动的基本指导思想和依据。

（2）建立健全活动组织。按照军人委员会或团支部组成人员分工，确定文体活动组织人或召集人，然后根据文体活动的不同内容成立各个活动协调小组，主要吸纳在某一方面有特长的人参加。

（3）抓好文体骨干队伍。基层单位要有一定数量的文体骨干，抓好文体骨干要注意：一是选拔配备好文体骨干。政工干部要注意从新兵入营开始考察，了解官兵的文化特长，把有条件的人吸收到骨干队伍中来。二是培养训练文体骨干。通过请社会艺人教、老文体骨干带、来队家属传等途径和通过专题短训、以会代训、调演观摩、组织比赛等形式逐步提高文体活动骨干的组织和活动能力。三是关心爱护文体骨干，关心骨干的工作条件和生活条件，关心骨干的切身利益，及时为他们排忧解难，激发他们为军营文化贡献聪明才智的热情。四是注重保留文体骨干，为他们留队创造条件。

（4）争取改善活动条件。要从单位的实际出发，想方设法为文体活动创造一个好的条件，尽可能配齐“二琴”（手风琴、电子琴）、“三台”（乒乓球台、桌球台、康乐棋台）、“四箱”（锣鼓箱、乐器箱、图书箱、棋牌箱）、“五球”（篮球、排球、足球、乒乓球、羽毛球）等，并定期检查，及时补充，以满足文化活动的需要。有条件的单位还可适当添置一些新型文体器材，如大屏幕彩色电视机、电子游戏机、高档乐器、音响和健身器材等。

三、基层单位组织开展文体活动的主要程序

（1）组成协调小组，安排好组织人员的职责

基层单位的文体活动一般都由军人委员会或团支部牵头组织。根据官兵的文化需要和单位的实际工作情况，在确定开展具体的文体活动后，要组织军人委员会或团支部有关人员组成活动领导协调小组，在党支部和连队领导的指导下统一负责具体活动的筹划安排，在时间、地点、保障等方面都要有专人负责，责任到人，分工明确。

（2）召开动员大会，讲清活动的意义和目的一般来说，政工干部在负责组织一项文化活动时，都要在全体人员中进行一次动员，以提高大家的参与积极性，激发大家的参与热情。动员的内容大致包括活动的目的、意义，活动的时间、地点、参加人员、具体活动的方法、竞赛规则等，动员之前尽可能想得细一些，以便大家了解清楚，保证活动的周密顺利开展。

（3）准备场地器材，做好各种保障服务工作

在活动进行之前，保障人员要把场地、器材和其它一些相关用品准备到位，比如要进行一次篮球比赛，保障人员就要提前划好场地，挂好篮网，摆好主席台、记分台等。在活动准备和进行中，保障人员要有较强的服务意识，随时做好保障工作，对于临时出现的一些问题要多动脑子及时解决，保证活动顺利进行。

（4）严格活动规则，保证活动过程顺利进行

对于基层单位组织的各种文体活动，大家的参与热情都非常高，这就要求政工干部在组织活动时要考虑周全一些，把好事办好，特别在活动的规则要求上要严格，不能因为老乡或者关系好等原因有所偏向，年轻人具有争强好胜的特点，在一些竞赛活动中，不公正的行为很可能造成一些不良效果，比如打消一部分人的积极性、导致争执甚至动手等，影响部队的团结。因此，在确定裁判、评委等人员时，要选那些思想好、技术精的同志担任，同时还要进一步明确活动规则。

（5）搞好表彰宣传，争取活动效果内外丰收

活动结束以后，一般都要进行表彰（可以在当时进行，也可以过后集中一个时间进行），以奖励先进，这对于激发大家的积极热情，调动大家的工作积极性，形成良好的精神状态都具有重要作用，与此同时，政工干部还要在活动上做足“文章”，积极把活动宣传出去，比如可以请上一级的领导来参加，也可以请友邻单位或共建单位来观看，也可以利用广播板报等加以宣传，为连队树立良好的形象。

（6）及时总结经验，不断提高组织活动能力

作为一个称职的政治工作干部，不能就事论事，很重要的一点就是要善于总结，举一反三。组织一项文体活动，其间有很多经验可以总结，也可能有一些教训可以引以为戒，这就需要我们政工干部在活动过后要重视总结这一个环节，既要在官兵面前进行一次总结，又要在自己的工作体会上进行一次分析，对于其中的好人好事、好的经验要给予充分肯定，对于其中的不足之处，要及时发现，以利改进。

（南京政治学院进修系 赵超阳）