分公司厂务公开实施办法[精选合集]

第一篇：分公司厂务公开实施办法

分公司厂务公开实施办法

为进一步规范和推动企业或现代企业的厂务公开工作，依据《工会法》、《企业法》、《公司法》、《劳动法》和上级文件精神等法律法规及政策的规定，结合本单位的实际情况，特制定本实施办法。

一、指导思想

实行厂务公开，要以党的十六大精神为指导，认真实践江泽民同志“三个代表”的重要思想，坚持党的全心全意依靠工人工人阶级的根本指导方针，不断完善职工民主管理和民主监督，切实解决职工群众关心的热点、难点和廉政建设的重点问题，促进企业的民主政治建设，密切党群、干群关系，更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性，加强企业管理和提高经济效益，推进企业的改革、发展和稳定。

二、组织领导

企业是实施厂务公开的主体。企业党政主要负责人要以第一责任人的身份抓好厂务公开，并列入企业重要议事日程，纳入企业经营管理的重要内容，党支部统一领导，党政工齐抓共管，各业务部门具体承办，职工群众积极参与的厂务公开工作机制。

1、领导机构。在企业党支部统一领导下，成立由分公司经理、工会责任人为副组长和有关方面责任人组成的领导 小组，负责本单位厂务公开工作的组织领导，制定具体实施办法，及时协调解决工作中的重大问题，组织检查考核。

2、办事机构。企业成立由工会领导牵头以及有关业务部门人员组成的厂务公开办公室，负责日常工作。同时可根据厂务公开内容成立若干工作小组，与职代会有关专门工作委员会结合起来开展工作，负责承办厂务公开的具体事项。在企业厂务公开领导小组的领导下，严格按照企业厂务公开实施意见规定和内容、刑事、程序等，在不涉及商业及技术秘密的情况下，认真组织实施公开。

3、监督检查机构。企业成立由工会领导人组长，有关部门和职工代表组成的监督检查小组，在厂务公开领导小组的统一领导下，依据有关政策和法律，会同职代会专门工作委员会，负责监督厂务公开事项是否真实、程序是否合法、时间是否及时、职工群众反映的问题是否得以解决，对公开效果作出评价。监督检查小组应对公开内容进行审查，并召集职工代表搞好民主评议，将有关意见反馈给责任部门，督促落实，确保厂务公开工作质量。对群众反映的问题、建议或举报，必须有专人办理，并及时反馈信息，督促有关部门作出解释或答复。

三、公开内容

1、企业重大决策。如企业生产经营发展计划，年度财务计划，投资计划，年度财务报告，资产重组、兼并，改革、改制方案，重大技术改造、工程建设项目的招投标，工程建设项目的核算等。

2、企业生产经营管理的重要问题。如物资采购供应，设备租赁，协作配套，工程承发包，工程结算，大额资金的调动和运用，企业经济责任制，奖惩办法以及重要规章制度等。

3、涉及职工群众切身利益的问题。如集体合同的签订和旅行，职工医疗、工伤、养老、待业等社会保险金的缴纳及使用，职工招考聘用，重要岗位调整，下岗分流及再就业，技术职称晋升，职工工资、奖金和劳动报酬，职工住房分配及住房公积金管理，劳动争议处理等。

4、企业党风廉政建设的有关问题。如企业领导干部工资、奖金、补贴、住房、用车、通讯工具使用，是否为配偶、子女经商办企业提供便利条件，非本职工作兼职，业务招待费使用，民主评议企业领导干部和人事任用工作中应当公开的事项等。

四、公开形式

1、职工代表大会。坚持职代会或职工大会作为推行厂务公开的基本载体，至少每半年召开一次会议。建立健全分公司、项目部、施工处或班组三级民主管理网络，以及职工代表团长联席会制度、职代会各专门工作委员会，认真落实法律规定的职代会各项职权。凡按规定应提交职代会研究讨 论的事项，都必须严格履行程序，提交职代会审议、通过或决定。

2、厂务公开栏。将职代会审议通过的结果和其他有关适合公开的事项及时在公开栏上公布。公开栏应设在分公司、项目部、施工处或班组的醒目区域，实施分公司、项目部、施工处或班组三级公开。

3、其他形式。针对不同的公开内容和要求，通过党政工联席会、厂情发布会、中层干部会、以及广播、黑板报、公开栏、意见箱等形式，实行多渠道、多层次的公开。

五、公开程序

1、拟定方案。厂务公开办公室会同分公司行政根据，拟定有关厂务公开的具体方案，提交分公司厂务公开领导小组审查。

2、审查把关。分公司厂务公开领导小组要专题研究厂务公开办公室和企业行政提交的方案，并在及时征求有关方面意见后，确定公开的具体内容。

3、规范步骤。对于提交职代会审议的事项要做到：凡提交职代会讨论的各项议案应提前交给职工代表讨论，广泛征求职工群众意见，经修改完善后正式提交职代会审议。审议时，对建议权内容的议案，要按照讨论、解答、建议的程序办理；对通过权内容的议案，要按照讨论、解答、建议、通过的程序办理；对决定权内容的议案，要按照讨论、解答、建议、决定的程序完成；对监督权内容的议案，要按照述职、评议、汇总反馈的程序进行，并作为干部奖惩使用的重要依据。凡对重大决策的表决，一律采用无记名投票的方式进行。对于通过公开栏、厂情发布会和其他形式公开的事项，也要结合实际，规定具体制度和程序，防止随意性。

4、反馈信息。对公开的事项，分公司厂务公开领导小组及其办公室要组织职工代表和职工群众讨论，及时收集、整理职工的意见和建议，提出处置方案，并将情况分别向领导小组和分公司行政领导报告。

5、实施整改。对进行整改的事项，分公司行政和厂务公开领导小组要制定具体的实施办法，搞好组织协调，落实责任；厂务公开小组和有关业务部门要具体抓好实施，凡能够办到的要尽快解决，一时难以解决或条件不成熟的也要作出解释和说明，取得职工群众的理解和支持。

6、监督检查。厂务公开监督机构要充分发挥监督作用，进行厂务公开全过程监督，并对进行整改的事项随时督促检查。确保工作落实到处。

六、公布时间

1、凡经职代会审议通过的公开事项，职代会闭会后一般在15日内公布。

2、凡属阶段性、年度性、综合性公开的事项必须定期公布。

3、凡属职工群众关注的热点、难点问题，以及办事过程、政策界限和办理结果必须随时公布。

七、考核标准

1、领导重视。按照要求建立起领导机构、办事机构和监督检查机构。

2、制度规范。以职代会为基本形式的职工民主管理制度得到巩固和完善，厂务公开的实施办法和各项制度严密具体。确保厂务公开内容真实，民主监督作用得到充分发挥。采取多种有效形式实行公开，做到科学合理，简便易行，便于职工群众了解和监督。

3、职工满意。实行厂务公开能够持之以恒，注重实效，不走过场，各项工作得到职工群众的拥护和支持。职工合法权益得到保障，正确解决关系到企业生存发展和职工切身利益的重要事项，以及热点、难点问题。厂务公开民主测评，职工群众满意和基本满意率达到80%以上。

八、考核办法

1、组织领导。在分公司党政统一领导下，按照逐级考核的原则，由厂务公开领导小组部署考核。要做到周密计划，精心组织。规范考核程序，严格把握标准。

2、考核步骤。一是自查。分公司各部门要结合实际，对本部门厂务公开工作情况进行对照检查和自我评定，写出自查报告，报上一级厂务公开领导机构。二是互查与重点抽 查。在分公司厂务公开领导机构的组织下，组成若干检查小组，在各部门自查的基础上，分片或集中进行户查和重点抽查。三是综合评定。根据各部门自查、互查、和重点抽查的情况，有上一级厂务公开领导小组机构对考核结果进行综合分析，得出实事求是的考证结论。

3、考核方式。采取听汇报、查资料、看现场、召集座谈会、民主测评、考核小组综合评定的方法组织实施。对个别职工群众意见较多的部门，要重点督查，限期整改，对整改不力的要通报批评。

第七分公司工会委员会

二OO六年四月

第二篇：分公司厂务公开实施办法

分公司厂务公开实施办法

为进一步规范和推动企业或现代企业的厂务公开工作，依据《工会法》、《企业法》、《公司法》、《劳动法》和上级文件精神等法律法规及政策的规定，结合本单位的实际情况，特制定本实施办法。

一、指导思想

实行厂务公开，要以党的十六大精神为指导，认真实践江泽民同志“三个代表”的重

要思想，坚持党的全心全意依靠工人工人阶级的根本指导方针，不断完善职工民主管理和民主监督，切实解决职工群众关心的热点、难点和廉政建设的重点问题，促进企业的民主政治建设，密切党群、干群关系，更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性，加强企业管理和提高经济效益，推进企业的改革、发展和稳定。

二、组织领导

企业是实施厂务公开的主体。企业党政主要负责人要以第一责任人的身份抓好厂务公开，并列入企业重要议事日程，纳入企业经营管理的重要内容，党支部统一领导，党政工齐抓共管，各业务部门具体承办，职工群众积极参与的厂务公开工作机制。

1、领导机构。在企业党支部统一领导下，成立由分公司经理、工会责任人为副组长和有关方面责任人组成的领导小组，负责本单位厂务公开工作的组织领导，制定具体实施办法，及时协调解决工作中的重大问题，组织检查考核。

2、办事机构。企业成立由工会领导牵头以及有关业务部门人员组成的厂务公开办公室，负责日常工作。同时可根据厂务公开内容成立若干工作小组，与职代会有关专门工作委员会结合起来开展工作，负责承办厂务公开的具体事项。在企业厂务公开领导小组的领导下，严格按照企业厂务公开实施意见规定和内容、刑事、程序等，在不涉及商业及技术秘密的情况下，认真组织实施公开。

3、监督检查机构。企业成立由工会领导人组长，有关部门和职工代表组成的监督检查小组，在厂务公开领导小组的统一领导下，依据有关政策和法律，会同职代会专门工作委员会，负责监督厂务公开事项是否真实、程序是否合法、时间是否及时、职工群众反映的问题是否得以解决，对公开效果作出评价。监督检查小组应对公开内容进行审查，并召集职工代表搞好民主评议，将有关意见反馈给责任部门，督促落实，确保厂务公开工作质量。对群众反映的问题、建议或举报，必须有专人办理，并及时反馈信息，督促有关部门作出解释或答复。

三、公开内容

1、企业重大决策。如企业生产经营发展计划，财务计划，投资计划，财务报告，资产重组、兼并，改革、改制方案，重大技术改造、工程建设项目的招投标，工程建设项目的核算等。

2、企业生产经营管理的重要问题。如物资采购供应，设备租赁，协作配套，工程承发包，工程结算，大额资金的调动和运用，企业经济责任制，奖惩办法以及重要规章制度等。

3、涉及职工群众切身利益的问题。如集体合同的签订和旅行，职工医疗、工伤、养老、待业等社会保险金的缴纳及使用，职工招考聘用，重要岗位调整，下岗分流及再就业，技术职称晋升，职工工资、奖金和劳动报酬，职工住房分配及住房公积金管理，劳动争议处理等。

4、企业党风廉政建设的有关问题。如企业领导干部工资、奖金、补贴、住房、用车、通讯工具使用，是否为配偶、子女经商办企业提供便利条件，非本职工作兼职，业务招待费使用，民主评议企业领导干部和人事任用工作中应当公开的事项等。好范文版权所有

四、公开形式

1、职工代表大会。坚持职代会或职工大会作为推行厂务公开的基本载体，至少每半年召开一次会议。建立健全分公司、项目部、施工处或班组三级民主管理网络，以及职工代表团（组）长联席会制度、职代会各专门工作委员会，认真落实法律规定的职代会各项职权。凡按规定应提交职代会研究讨论的事项，都必须严格履行程序，提交职代会审议、通过或决定。

2、厂务公开栏。将职代会审议通过的结果和其他有关适合公开的事项及时在公开栏上公布。公开栏应设在分公司、项目部、施工处或班组的醒目区域，实施分公司、项目部、施工处或班组三级公开。

3、其他形式。针对不同的公开内容和要求，通过党政工联席会、厂情发布会、中层干部会、以及广播、黑板报、公开栏、意见箱等形式，实行多渠道、多层次的公开。

五、公开程序

1、拟定方案。厂务公开办公室会同分公司行政根据分公司厂务公开实施办法，拟定有关厂务公开的具体方案，提交分公司厂务公开领导小组审查。

2、审查把关。分公司厂务公开领导小组要专题研究厂务公开办公室和企业行政提交的方案，并在及时征求有关方面意见后，确定公开的具体内容。

3、规范步骤。对于提交职代会审议的事项要做到：凡提交职代会讨论的各项议案应提前交给职工代表讨论，广泛征求职工群众意见，经修改完善后正式提交职代会审议。审议时，对建议权内容的议案，要按照讨论、解答、建议的程序办理；对通过权内容的议案，要按照讨论、解答、建议、通过的程序办理；对决定权内容的议案，要按照讨论、解答、建议、决定的程序完成；对监督权内容的议案，要按照述职、评议、汇总反馈的程序进行，并作为干部奖惩使用的重要依据。凡对重大决策的表决，一律采用无记名投票的方式进行。对于通过公开栏、厂情发布会和其他形式公开的事项，也要结合实际，规定具体制度和程序，防止随意性。

4、反馈信息。对公开的事项，分公司厂务公开领导小组及其办公室要组织职工代表和职工群众讨论，及时收集、整理职工的意见和建议，提出处置方案，并将情况分别向领导小组和分公司行政领导报告。

5、实施整改。对进行整改的事项，分公司行政和厂务公开领导小组要制定具体的实施办法，搞好组织协调，落实责任；厂务公开小组和有关业务部门要具体抓好实施，凡能够办到的要尽快解决，一时难以解决或条件不成熟的也要作出解释和说明，取得职工群众的理解和支持。

6、监督检查。厂务公开监督机构要充分发挥监督作用，进行厂务公开全过程监督，并对进行整改的事项随时督促检查。确保工作落实到处。

六、公布时间

1、凡经职代会审议通过的公开事项，职代会闭会后一般在15日内公布。

2、凡属阶段性、性、综合性公开的事项必须定期公布。

3、凡属职工群众关注的热点、难点问题，以及办事过程、政策界限和办理结果必须随时公布。

七、考核标准

1、领导重视。按照要求建立起领导机构、办事机构和监督检查机构。

2、制度规范。以职代会为基本形式的职工民主管理制度得到巩固和完善，厂务公开的实施办法和各项制度严密具体。确保厂务公开内容真实，民主监督作用得到充分发挥。采取多种有效形式实行公开，做到科学合理，简便易行，便于职工群众了解和监督。

3、职工满意。实行厂务公开能够持之以恒，注重实效，不走过场，各项工作得到职工群众的拥护和支持。职工合法权益得到保障，正确解决关系到企业生存发展和职工切身利益的重要事项，以及热点、难点问题。厂务公开民主测评，职工群众满意和基本满意率达到80以上。

八、考核办法

1、组织领导。在分公司党政统一领导下，按照逐级考核的原则，由厂务公开领导小组部署考核。要做到周密计划，精心组织。规范考核程序，严格把握标准。

2、考核步骤。一是自查。分公司各部门要结合实际，对本部门厂务公开工作情况进行对照检查和自我评定，写出自查报告，报上一级厂务公开领导机构。二是互查与重点抽查。在分公司厂务公开领导机构的组织下，组成若干检查小组，在各部门自查的基础上，分片或集中进行户查和重点抽查。三是综合评定。根据各部门自查、互查、和重点抽查的情况，有上一级厂务公开领导小组机构对考核结果进行综合分析，得出实事求是的考证结论。

3、考核方式。采取听汇报、查资料、看现场、召集座谈会、民主测评、考核小组综合评定的方法组织实施。对个别职工群众意见较多的部门，要重点督查，限期整改，对整改不力的要通报批评。

第七分公司工会委员会

二oo六年四月

第三篇：厂务公开实施办法

厂务公开实施细则

为加强经理部民主建设，进一步完善厂务公开制度，调动全体员工的积极性和创造性，推动项目建设的发展，现结合经理部实际情况，制定本办法。

一、厂务公开组织机构及职责

为加强对厂务公开的领导，经理部成立厂务公开工作领导小组。

组长：党委书记副组长：项目经理

成员：各部门负责人

领导小组的职责是：负责制定厂务公开实施办法，审定重大公开事宜，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督导、考核、总结工作。厂务公开日常工作由工会负责。

督查考核小组：

组长：纪检小组组长副组长：项目副经理

成员：各部门代表

督查考核小组职责：负责对厂务公开工作实施情况的检查、督促；受理职工对厂务公开工作的意见、要求和举报，并督促整改；提出对厂务公开工作的考核意见，并向领导小组报告。

二、厂务公开的原则

合法性原则：凡是公开的内容都要以党的方针、政策、国家法律和公司、经理部有关规章制度为依据。

保密原则：涉及党和国家及公司、经理部的保密事项均不得随意公开。

实事求是原则：根据经理部实际情况，逐步完善，全面推

行厂务公开工作。

三、厂务公开的内容、形式及程序

1、经营生产情况公开。包括计划、产值完成情况，安全、质量、进度、效益情况等，每季度在职工大会上公布一次。

2、机械购置、租赁情况公开。包括机械名称、型号、单价、数量和质量，每月在生产计划会上公开。

3、废旧物资、设备处理方案及结果公开。包括名称、数量、单价、买主、承办人。方案实施前和实施后在生产会议上公开，实施过程必须有职工会员参加。

4、协作队伍使用情况公开。包括协作队伍名称、工程名称、单价、数量、队伍资质。在管理人员参加的生产会议上公开。

5、领导人员测评情况公开。分“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次，每年在职代会上进行。

6、管理人员使用前必须公开其基本情况。

7、内部待岗方案和结果公开。方案实施前和实施后在厂务公开栏内公开。

8、其他需要公开的事项。

四、厂务公开的督查考核

1、相关部门要按照公开的内容和要求实施公开，也可以提供资料由工会在公开栏公开。

2、建立会议制度，定期开展活动，并完善活动台帐及公开资料。

3、每半年检查、总结一次并将厂务公开情况上报公司工会。及时总结经验材料。

4、经常征询职工意见，及时制定整改措施。

第四篇：厂务公开实施办法

厂务公开实施办法

为进一步规范和推动企业厂务公开工作，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《企业职工代表大会条例》等法律法规及政策的规定以及上级文件精神，结合本单位的实际情况，特制定本实施办法。

一、厂务公开的指导思想

实行厂务公开，要以党的十八大会议精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步强化企业以职工代表大会为主要形式的民主管理、民主监督，切实解决职工群众关心的热点、难点和廉政建设的重点问题，促进企业和谐，密切党群、干群关系，更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性，加强企业管理和提高经济效益，推进企业和谐稳定发展。

二、厂务公开的主要内容

推行厂务公开，要按照国家的法律和总公司的规定，对公司发展的重大问题，涉及职工切身利益和职工普遍关心的问题，向职工公开。

1、企业重大问题决策公开：企业经营发展目标和长远规划，生产经营和技术改造的重大决策方案。

2、企业生产经营管理方面重要问题公开：生产经营目标及完成情况；财务预决算情况；工程项目招投标情况；大宗物资采购供应情况；企业内部经济责任制落实情况；重要规章制度制定情况。

3、涉及职工切身利益方面的问题公开。主要包括劳动法律法规执行情况；集体合同、劳动合同的签订和履行情况；职工收入、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社保缴费情况；职工招聘、专业技术职称的评聘，评优评先的条件、数量和结果；住房公积金的管理和使用；安全生产和劳动保护措施；职工培训计划等。

4、企业内部党风廉政建设的有关问题公开。主要包括：企业职工代表大会民主评议领导干部情况；企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况；干部廉洁自律规定执行情况；企业业务招待费使用情况等。

三、厂务公开的形式

厂务公开可以根据内容的不同及本单位的实际，采取各种有效的形式。主要应采用以下几种形式：

1、职工代表大会。坚持职代会或职工大会作为推行厂务公开的基本载体，每年召开一次会议。按照《企业职工代表大会条例》和有关规定，认真落实法律赋予职工代表大会职权，凡涉及到职工代表大会职权范围内的企业重大问题决策，职工切身利益问题，民主评议领导干部，业务招待费使用情况，集体合同签订、履行情况，五险缴纳情况等，都应在职工代表大会上报告，并经职工代表大会审议决定。

2、职代会闭会期间，坚持定期召开职代会团（组）长（扩大）会，职代会专门委员会会议，对日常的管理、经营决策等问题征询意见。

3、设置厂务公开栏。凡涉及要让职工直接了解的内容，要及时张榜公布。

4、通过书面材料进行通报。企业的一些规章制度或具体事项等，可以通过下发文件、发放通知单、建立明细账等，让职工群众了解实情。

5、其他形式。针对不同的公开内容和要求，通过党政工会议、中层干部会、以及意见箱等形式，实行多渠道、多层次的公开。

四、厂务公开的基本程序和方法

厂务公开重点在公开，关键是真实，实质在监督，基本载体是职代会或职工大会，落脚点在职能部门。

1、拟定方案。明确公开的内容，提交厂务公开领导小组审查后予以公开，保证公开的内容全面、真实。

2、定时定点公布。在党委的领导下，工会积极配合有关部门通过职代会等多种形式组织好职工议事，参与企业重大问题的决策。厂务公开的时间，依据公开的内容，按年、季、月或随时向职工采用不同形式进行报告或张榜公布。

3、征询意见。厂务公开以后，要及时以适当方式听取职工群众的反映和意见。除职代会上充分发扬民主、讨论审议外，可采取设立意见箱，听取群众的意见。对职工群众的疑问要及时作出解释，对职工群众反映较强烈、大多数职工不满意的要予以纠正和延期执行。

4、建立厂务公开档案。将每次公开的内容、时间、承办部门、人员和职工提出的问题及答复、处理结果整理成文字材料，由厂务公开领导小组或工会保存备案。

五、厂务公开的组织领导及要求。企业是实施厂务公开的主体。企业党政主要负责人要以第一责任人的身份抓好厂务公开，并列入企业重要议事日程，纳入企业经营管理的重要内容，形成党政工齐抓共管，各职能部门具体承办，职工群众积极参与的厂务公开工作机制。

为了加强厂务公开的组织领导，总公司成立厂务公开工作领导小组。

组长： 副组长： 组员：

总公司厂务公开工作的实施和监督检查均由工会牵头，有关职能部门参加，与职代会专门委员会结合起来开展工作，负责承办厂务公开的具体事项。

本办法自职代会通过之日起执行。

*********公司

年 月 日

第五篇：厂务公开实施办法下篇

9817-2008

厂务公开实施办法下篇

第十一章住宅认购公开

第四十九条住宅认购公开领导组

组长单位：实业公司

成员由实业公司有关人员组成。

第五十条住宅认购公开监督组

组长单位：公司工会

副组长单位：纪检监察审计部

成员单位：公司工会纪检监察审计部职工代表2名 第五十一条住宅认购公开内容

（一）现有待认购住宅的面积、楼层、造价和申请住房人员条件；

（二）现有待认购住宅的认购办法及申请住房职工的打分排队情况。

第五十二条住宅认购公开程序

（一）新建住宅认购公开程序

1.公布准备新建住宅的建房地点、面积、建楼数量、楼层、造价、设施、装修情况；

2.公布申请住房程序、注意事项和打分排队情况；

3.公开挑选新建住宅楼的编号、层次和房间号；

4.中途退房的空余房间，组织第二次公开认购。

（二）旧住宅认购公开程序

1.公布现有住宅的地址、房间号；

2.组织打分排队，公开排队情况；

3.按条件由申请住房户公开挑选；

4.零星住房认购执行上述公开程序。

第五十三条公开时间和形式

住房认购前采取公告形式公开。

第十二章招待费使用公开

第五十四条招待费使用公开领导组

组长单位：总经理办公室

成员由总经理办公室有关人员组成。

第五十五条招待费使用公开监督组

组长单位：纪检监察审计部

副组长单位：公司工会

成员单位：财务部发展计划部职工代表2名

第五十六条招待费使用公开内容

（一）招待费的管理办法、提取比例及应提金额；

（二）每年招待费的支出情况。

第五十七条招待费使用公开程序

（一）公开招待费使用计划；

（二）向职代会报告招待费使用情况。

9817-2008

第五十八条公开时间和形式

每年向职代会或代表组长和专门工作委员会主任联席会议报告不得少于一次。

第十三章民主评议中级及中级以上经营管理者公开

第五十九条民主评议中级及中级以上经营管理者公开领导组

组长单位：公司工会

成员由公司职代会人事工作委员会成员组成第六十条民主评议中级及中级以上经营管理者公开内容 民主评议中级及中级以上经营管理者的范围、程序、方法和结果都要公开。

第六十一条民主评议中级及中级以上经营管理者公开程序

（一）采取背对背的形式公开评议；

（二）职工代表按测评要求进行测评；

（三）根据评议意见提出奖惩聘免意见并向职代会报告评议结果。

第六十二条民主评议中级及中级以上经营管理者时间 二级单位领导评议在每年的12月底结束，公司领导评议在次年3月底前完成。

第六十三条民主评议中级及中级以上经营管理者公开形式 向职代会做出民主评议中级及中级以上经营管理者的专题报

告。

第十四章分厂、分公司、部处室、工段及班组公开内容

第六十四条基层各单位公开内容

（一）本经营目标、改革方案和重要规章制度公开；

（二）工资奖金分配办法和分配结果公开；

（三）民主评议专业技术管理人员的内容、程序、结果公开；

（四）经营结果和财务收支情况公开；

（五）产品零件工序价格和定额工时公开；

（六）招待费提取标准和使用情况公开；

（七）除上述六项内容需要公开外，各单位根据本单位实际和职工反映的热点、难点，自行制定公开内容。

第六十五条工段和班组公开内容

（一）工资奖金分配情况公开；

（二）组员个人出勤情况公开；

（三）产品质量完成情况公开；

（四）工具材料消耗情况公开；

（五）个人工时（或生产计件）完成情况公开。

第十五章监督形式

第六十六条职能监督。针对公开的项目，由厂务公开监督

组负责对内容是否真实，公开是否及时，程序是否合法进行全过程监督。同时注意收集职工意见，反馈给有关部门并督促落实整改。

第六十七条舆论监督。根据厂务公开监督组提供的情况，由党委宣传部牵头，利用电视、报纸和广播，对厂务公开情况和公开内容进行舆论监督。

第六十八条民主监督。公司工会组织职工代表定期对厂务公开情况进行监督检查，并提出意见和建议。

第十六章总体要求及考核

第六十九条各承办单位和承办人，要将每次公开的内容、时间、承办程序和承办结果报厂务公开办公室，厂务公开办公室负责形成文字材料，向职代会报告，自觉接受职工代表的监督。

第七十条在厂务公开工作中，必须坚决克服形式主义，保证公开的真实性。坚持做到：重大决策必须通过厂务公开听取职工意见，并提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施；涉及职工切身利益的重大事项，应向职工公开，职代会按照有关规定具有决定权和否决权，既未公开又未经职代会通过的有关决定视为无效。

第七十一条公司所属各单位必须严格按本制度执行。各单位党总支、支部对本单位厂务公开工作负责，各分工会承担具体事务。

第七十二条党委组织部和人力资源部要把厂务公开的实施情况作为考核各单位领导班子的重要依据，并与奖惩聘免挂钩；公司工会和纪检监察审计部要严格对厂务公开工作的考核，对不公开或假公开的单位，一律否决评比先进资格；对弄虚作假、违法违纪的，按公司有关规定追究责任。

第十七章附则

第七十三条本办法由公司工会负责解释。

第七十四条本办法自发布之日起实施。