守合同重信用自查总结3200字

第一篇：守合同重信用自查总结3200字

自查总结

2012-2013年，在天津滨海新区工商局塘沽分局的领导下，我公司“守合同重信用”工作得到了健康稳步的发展，取得了更加丰硕的成果。企业信誉不断提高，企业信用形象进一步改善，企业市场竞争力愈加增强，企业法律意识和合同意识有了更大的进步，与此同时，企业效益也得到了更大的促进。

在日常经营工作中，公司领导充分重视，始终把做好“守重”工作作为促进企业经济发展的重要工作常抓不懈，及时听取规范合同管理工作汇报，并不断加强宣传教育和培训力度，使“守重”工作在思想上统一了认识，在行动上得到了具体落实。

为使“守重”工作健康有序进行，公司确立了合同管理部门，明确了职责分工，建立健全了相关规章制度，并特别对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度，最终做到了合同管理有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平得到明显提升。

为进一步总结经验，使我公司守合同重信用工作更上一个台阶，我们把近两年来的守合同重信用工作汇报如下：

一、合同管理与企业管理一体化

两年来，工程局领导、公司领导始终把做好“守合同重信用”工作作为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，公司人员分工明确，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财富，把诚实守信作为企业发展之本。

公司在员工培养中十分重视培养员工守信重信的工作观念，公司内部定期开展宣传教育活动，使合同管理人员明确开展守合同重信用活动的意义和目的，教育和引导干部、职工视信誉为企业生命，使诚信经营深入人心，把信誉意识落实在生产、经营活动之中。公司对新员工的选拔，也将人品放在首位，选拔品学兼优的高校毕业生，以导师带徒的形式，进行一对一的人才培养战略，将守合同重信用的工作观念代代传承。另外，公司还建立了E-Learning网上学习的平台，对员工的职业道德、职业素养、法律法规、专业技能等知识，展开全方位深入培训，在季度汇报会上做学习分享，并将学习进度及学习成绩纳入绩效考核之中。将德才兼备的人才培养观念深入贯彻到每一个员工，培养人品过硬、素质过硬、专业过硬的兴渤海人。

公司自成立以来一直以“追求卓越品质，创造一流品牌”为经营方针，以“服务民众、激发潜能、追求发展” 为经营理念。公司始终努力用优秀的项目赢得民众和市场的认可，用过硬的质量来开拓市场，增强竞争力。

近两年来，在守合同重信用、诚信经营的理念引导下，公司市场不断开拓，经营业绩不断提高。

中建华府项目，作为我公司开拓外地市场的首个项目，在德州市场创造了销售神话，赢得了当地政府和民众的广泛认可，也获得了多项天津市、山东省、德州市等政府机构授予的各种荣誉。中建华府的口碑销量双丰收，再一次让诚信经营的兴渤海人收获了成功。市场和大众的认可也更加坚定了我们坚持“追求卓越品质，创造一流品牌”的信心和决心。

中建幸福城项目是与滨海新区政府联手打造的民心工程，作为2013年民心工程的典范，以优质的户型设计、过硬的施工质量、一流的销售团队，为客户提供真正高性价比的好房子，2013年入市即获得业内及客户的认可，并获得2013年滨海新区销量第一的优秀佳绩。以中建品牌为依托，充分验证央企的责任与担当，建立了滨海新区的标杆性民心工程。

中建御景华庭项目，作为汉沽市场最高端项目，自项目入市即获得汉沽当地客户的高度评价，2012年5月公司排除万难，克服重重阻碍，按照规定时间及时交房，获得了客户的一致好评。除了提供优质的房子，还通过严格的物业管理，为客户打造“公园之上，经典筑家”的高品质社区，充分保证了业主生活环境的整洁与优雅，成为汉沽市场房地产物业服务最佳的新型社区。

公司领导结合本公司实际情况，定期组织合同管理相关人员学习《合同法》、《劳动法》等有关法律法规。制定了详细的学习制度，并要求学习人员做好学习记录和学习心得。企业管理部门定期组织合同管理人员学习合同管理规定，并要求不断深入学习《合同法》等相关法律法规，将合同管理的法律性、严谨性、保密性的精神传输给每一位参与合同管理的员工。

作为企业经营管理的一部分，合同管理已渗透到公司生产经营中的每个环节。在生产经营中，公司非常注重合同管理，为每一阶段工作制定了科学的节点工作计划，并依节点工作计划对各部门的工作进行考核，以监督和促进各部门的工作开展进度。通过合同管理与企业管理的结合，公司的生产经营管理更加科学规范，大大降低了企业运营的风险性，保证了公司的根本利益不受损，保持健康平稳的企业运营。

二、合同管理组织网络化

为加强合同管理，维护公司的合法权益，防范经营风险，根据《中华人民共和国合同法》和《中建六局经济合同管理制度》，结合公司对外经济活动的实际情况，制定了一系列合同管理规定。

合同管理规定中明确：

运营管理部为合同综合管理部门，负责合同管理办法的修订，对合同管理工作全过程（包括合同立项、谈判、起草、评审、订立、履行、变更、解除等）进行监督、指导、协调；建立公司合同管理总台帐（电子形式），对合同进行动态监督管理；参与重大合同的商务谈判工作；对合同履行进行监督。

财务部门的职责为：建立本部门合同台帐；对合同从财务角度进行审查，负责付款方式、付款进度、履约保证条款的审查；监督、检查和履行合同中的有关财务条款；参加合同债权债务纠纷的会审；提供有关履行合同条款的会计凭证。

合同签订部门职责为：负责合同谈判，执行推荐的合同范本或特殊合同文本的起草工作。负责合同主体、工作内容、工期、价格、付款方式、验收标准、双方责任、权利和义务条款的审查；按照合同约定代表公司行使合同权利、履行合同义务；发生合同争议，代表公司进行谈判、协商；负责合同签订和履行过程中形成的各种文件及资料的按期归档；建立本部门合同台帐；对合同纠纷应在一周内向运营部通报并向主管经理汇报。收集、提交有关合同纠纷的证据材料，全面真实地反映实际情况。

法律事务部负责合同中法律风险内容的控制；负责处理法律诉讼事宜。

合同管理规定还对合同的订立和履行的整个工作流程以及各相关部门的工作职责作出了明确的规定，并通过兴渤海协同知识管理平台实现了无纸化办公，从而能够及时准确交合同传递到各有关部门，做到按合同编制计划、安排生产、组织销售、发运结算。通过合同管理规定的贯彻落实，公司实现了合同管理组织网络化。

三、合同管理基础工作规范化

为规范合同管理基础工作，将合同管理与企业经营活动相结合，公司严格执行合同管理规定，规范合同管理流程，要求合同订立过程中，由专人负责合同的审核、签订、管理工作。公司依据合同管理规定及相关法律法规制定了符合公司经营方式的合同示范文本，要求签订合同必须使用合同示范文本，从而规范了合同的订立过程。

通过将合同管理规定与OA平台相结合，各部门相关负责人按照OA平台指定的合同审批流程对合同的签订进行逐级审批，用无纸化、标准化办公方式规范了合同审核审批流程。

合同管理部门把控合同严谨性，做到严谨性、规范性、及时性统一。合同归档工作，也有明确的规定，保证公司合同不外泄，客户信息不外泄，保证公司及客户信息的安全性。

多年来，公司高度重视“守重”工作，不断完善管理制度，提升质量水平，取得了显著成绩。自2000年起，连续十二年获得天津市工商管理局评定的“守合同重信用企业”称号。在获评2010—2011年度“天津市守合同重信用企业”基础上，经天津市工商管理局的推荐和国家工商总局公示，兴渤海公司最终荣获2010-2011年度的“全国守合同重信用企业”称号。

“守重”工作的积极推进，使公司“以质量求生存，以管理求发展”、“服务民众、激发潜能、追求发展”的企业经营理念得到进一步贯彻落到实处，并形成了讲求诚信、注重质量，认真履行合同的良好风气，在赢得良好市场口碑的同时，更促进了企业经济效益的显著提高。“全国守合同重信用企业”称号的获得，也为兴渤海公司“守重”工作树立了新的标杆，奠定了新的发展基础，也将使公司继续践行央企使命，弘扬中建品牌的同时，在社会信用体系的构建中发挥更积极的作用。

天津兴渤海建设发展有限公司

2014年2月

第二篇：守合同重信用

****公司

二○一○守合同重信用活动总结

二○一○年，我公司的“守合同、重信用”工作在工商部门的指导下，经过公司职能部门和具体经办人员的努力，取得了良好的效果。全年我公司销售亿元，实现利润万元；全年共签订书面合同份，截止年底共履行完毕件，合同履约率达到了。现将该活动总结如下：

一、领导重视，建立了有效的管理机构。守合同重信用是经营和生存的重要保障，是企业依法经营，减少失误，避免损失的基础。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得较好的效益，必须高度重视企业的信用问题。由于领导的重视，我们成立了以公司总经理为首的领导小组，领导小组下设办公室，负责日常工作。同时我们还配备了一名专职合同管理员，专门从事合同管理工作，形成了从上到下、横向到纵向的诚信经营网络体系。

二、建立完善的制度。有了管理机构，就要建立制度。目前，我公司建立了比较完善的合同管理制度，包括了《经济合同管理办法》、经济合同审查制度、经济合同管理台帐制度、经济合同签订、履行统计报表等制度。每签订一份合同，由合同管理办公室建立合同台帐，对合同实行两级管理，责任明确，确保信用。

三、组织学习、宣传。我们首先组织员工学习了《合同法》及相关法律法规，加深了员工对合同“自愿、平等、信用、合法”等原则的认识。员工通过对合同法具体条款的学习，提高了风险防范意识，做到了防患于未然。我们还将一系列的管理制度发放到各相关部门，并组织他们认真学习，弄清合同签订以及合同管理的具体流程和注意

事项。在实际执行中，合同管理人员要求严格按制度办事，切实做好了合同管理工作。

四、认真贯彻执行《经济合同管理办法》。为了使经济合同管理办法具有可操作性，我们建立了岗位责任制，使得经济合同管理流程中的各项工作落到了实处。合同具体承办部门在授权范围内签订、变更、解除合同。对其经办的合同必须经过审核才能办理。具体经办人在合同履行期间，必须检查所签订合同的履行情况，并向合同管理人员反馈信息。加上合同管理人员严格地执行了合同专用章使用和管理制度、台帐登记制度和档案归档制度。从而使得我公司的合同管理制度严密，效果良好。

五、加强对合同管理情况进行监督检查。公司企业经营管理部门、办公室作为合同综合管理部门，加强了监督检查。主要做好了以下三方面的工作：

1、加强对合同法及有关合同法规、规章在企业中贯彻执行情况的检查，以保证国家法律、法规的贯彻实施。

2、加强对企业合同管理制度的执行情况进行监督检查，对违反制度的情况立即纠正，对实践中出现的新情况、新问题分析研究，不断完善管理制度。

3、加强对签订、履行合同情况的监督检查，预防了合同纠纷的发生，并大大提高了合同的履约率。二○一○年没有发生因我方原因而使合同无法履行的情况。

守合同重信用讲诚信，促进了公司的快速发展。在这良性发展轨道上，企业经营的内外环境进一步改善。这将激励我们在今年的工作中百尺杆头，更进一步，取得更大的成绩。

第三篇：守合同重信用总结

2012年合同工作总结

几年来，公司视质量为生命，向管理要效益，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。公司先后获得AAA级信用单位等多项荣誉。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在激烈的场竞争中发展壮大。公司自2008年以来，连续三年被沈阳市工商行政管理局评为“守合同重信用”单位的光荣称号。现将2011年合同工作总结如下：

一、认真学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，积极开展学法、懂法、守法培训活动。特别对合同管理员坚持进行《合同法》学习，几年来，公司在签定合同的过程中，严肃认真，做到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，收到了较好的经济效益。

二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式

发展，必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构。由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。

三、守合同、重信用，积极开拓场。随着场经济的不断发展，种子企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。如果不彻底改变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，取得了良好的成效。对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，也决不能损害客户的利益。随着几年来的发展，公司赢得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场奠定了良好的基矗

公司自2006年以来，在合同管理上做了大量、细致的工作，成效显著。在以后的工作中，我们一定虚心学习其他兄弟单位的先进经验，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。

公司

二O一一年十二月

第四篇：守合同重信用申请书

守合同重信用申请书

随着社会主义市场经济的逐步深入发展，“守合同重信用”是在社会主义市场经济体制下，维护市场经济秩序的客观要求，是企业参与市场竞争的生命线。我公司多年来一直以信誉争市场、以质量求生存、以效益求发展，作为坚定的经营宗旨。

欣悉贵局开展2011随州市工商企业 “守合同重信用”单位认定工作，为全面推进“信用随州”建设，构建“和谐随州”作贡献，为企业长远发展着想，树立良好的社会信誉，我公司申请2011随州市工商企业“守合同重信用”单位。

恳请贵局批准我公司成为2011随州市工商企业“守合同重信用”单位。

随州市鑫洋汽车销售有限公司

2011年8月9日

第五篇：守合同重信用工作总结

江XX建设有限公司

2014年守合同重信用工作总结

江西XX建设有限公司，在政府的领导下，公司在“守合同重信用”工作上有了健康稳步的发展，取得了丰硕的成果。概括的说：企业信誉得到了推进，企业信用形象得到了改善，企业市场竞争力得到了提高，企业效益的增加得到了促进，企业的法律意识和合同意识得到了增强。为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面我们把一年来守合同重信用工作汇报如下：

一、领导重视，认识到位。

一年来，公司领导始终把做好“守合同重信用”工作做为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，成立了以总经理为组长，行政部、法务、财务、经营、生产等部门负责人参加的合同管理领导组，明确分工，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财富，把诚实守信作为企业发展之本。为此，公司主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报，还要求有关部门要加强“守合同重信用”活动的宣传教育和培训力度，利用各种形式来开展这项工作。对上级开展的培训班，也给予了大力的支持，每次都派人参加。通过共同努力，全公司上下对这项活动的认识逐步得到提高，思想也得到了统一，上下齐心合力，共同把这项工作做实做好。

二、加强管理，制度到位。

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量 履约到位

通过参加“守合同重信用”这项活动，“以质量求生存，以管理求发展”、“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的企业经营理念在我公司已经形成，达到共识。在日常的经营活动中，能够讲诚信、讲质量，认真履行每一份合同，在社会上、在用户中也享有良好的信誉，与用户建立了长期的合作关系，同时也取得了显著经济效益。

总之，在过去的一年里，我们公司在“守合同重信用”活动中取得了一定的成绩，同时，我们还要正视存在的问题。比如:由于我们公司规模比较小，员工的素质参差不齐，“守合同重信用”活动的开展还不够平衡，对重要意义还认识不足，管理也有不同程度的差异，这些问题将在以后的工作中加以纠正。

四、下步计划

1、完善诚信服务管理制度

更加重视合同管理工作，把诚信服务管理贯穿到企业的日常经营行为和发展战略之中，更有效的管理合同，完善健全的合同管理机构，配备了专兼职合同管理员。建立《江西XX建设有限公司合同管理制度》、《江西XX建设有限公司合同档案、合同台帐建立制度》等管理制度。对合同的签订和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除，担保，合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同管理考核奖惩办法，合同纠纷的解决办法等作出具体规定，明确了管理人员的岗位职责、工作程序，使管理人员有章可循、有法可依。

2、加强培训，强化诚信意识

企业领导带头并组织相关人员学习和掌握合同法律法规知识，注重运用合同手段改善并提高经营管理水平和经济效益。

3、能够按规定向工商行政管理等部门如实提供企业合同签约率、履约、履约率、合同纠纷发生率等能够反映企业信用状况的信息资料

4、公司订立合同能够符合国家法律、法规、规章的规定。

5、在履行合同过程中能够遵守诚信原则。

6、企业在生产经营活动中能够遵纪守法。

江西XX建设有限公司 2014年8月12日