叶集试验区计生,卫生局2010年上半年社会治安综合治理工作自查报告

第一篇：叶集试验区计生,卫生局2010年上半年社会治安综合治理工作自查报告

叶集试验区计生、卫生局2010年上半年

社会治安综合治理工作自查报告

根据叶综治办„2010‟4号《关于开展综治工作半年督查的通知》精神，我局组织人员对上半年社会治安综合治理等工作进行了一次自查，现将自查结果报告如下：

一、主要工作

（一）切实加强对社会治安综合治理工作的组织领导。一是调整了组织。由于人事变动，我局调整了以局长为组长，二级机构及各院站负责人为成员的社会治安综合治理工作领导小组。同时，明确了一名副职为分管负责人，办公室主任为工作联络员，各院（站）也成立了相应组织，明确了专职负责人；二是召开会议，安排部署系统内综治工作。上半年，我局召开了综合工作专题会议2次，学习了有关文件，传达了有关会议精神，安排部署了社会治安综合治理工作任务；三是制定工作计划，明确工作任务。根据有关会议精神和文件要求，结合计生、卫生工作实际，我局制定下发了《叶集区卫生系统2010年度社会治安综合治理工作计划》，明确了指导思想、工作内容和保障措施，切实把社会治安综合治理工作落到实处；四是健全制度，使综治工作有章可循。我们重新修订了《信访接待工作制度》、《门卫工作制度》、《内保工作制度》，并下发各医疗卫生单位，严格按制度办事；

录，做到内部防范措施得力，重点要害部位人防、物防、技防措施落实。区直各家医院共投入经费4.6万元，均安装摄像监控系统，实行24小时监控，监控影像资料保存两周以上；二是区直三家医院均与公安分局、城区派出所建立联防机制，加大社会治安综合治理力度，防止意外事件发生；三是做好精神麻醉药品保管力度，实行“五专”，即：专人、专库、专柜、专锁、专处方；四是加强单位职工教育和管理，严禁参与赌博和参与各种非法邪教、恐怖组织活动。上半年，全区计生、卫生系统内部没发生一起失窃案，没发生一起安全生产事故，干部职工无一例参与赌博和邪教、恐怖等组织活动；五是积极开展“五五”普法，干部职工普法率达95%以上。为全面完成计生、卫生系统“五五”普法工作任务，进一步增强广大干部、职工法制观念，我局制定了《2010年普法工作计划》。同时，为深入开展“法律六进”活动，为全面构建和谐社会和和谐卫生建设年创建营造良好的法治环境，我局还制定下发了《叶集区卫生系统“法律六进”活动实施方案》，通过开展“法律六进”活动，增强广大干部、职工学法律、讲权利、讲义务、讲责任意识，严格行业自律，规范服务行为，推动卫生事业全面、协调、健康发展。上半年“五五”普法工作顺利通过区普法办的检查验收。

（四）依据职能，积极做好矛盾纠纷排查调处和人民来信来访案件查处和突发性事件处置工作。一是依法开展信访

第二篇：叶集试验区卫生局人才工作总结

叶集试验区卫生局人才工作总结

在区工委、管委的正确领导和关怀下，2007年以来我区卫生人才工作紧紧围绕卫生事业发展的需要，以发展为主题，以人才队伍建设为中心，积极实施人才兴医战略，紧抓吸引、稳定、培养、使用等环节，大大提高了医疗队伍整体水平。现将卫生人才工作情况总结如下：

一、我区卫生人才现状

直属医疗卫生机构85个，分别为：合管中心、疾控中心（卫生监督所）、妇幼保健所、中心卫生院（含平岗分院）、中医院、四方医院、三元乡卫生院、孙岗乡卫生院、开发区医院和社区服务站5所，村卫生室71所，正式职工698人，其中卫生专业技术人员565人，占职工总数的81%；其中3家医改单位职工数位110人。

二、卫生人才工作主要做法及取得的成效

（一）加强卫生人才引进力度

坚持以人为本的原则，人才引进作为卫生事业发展的基础，是卫生人才工作的重中之中。在工委、管委的大力支持下，积极引进各类卫生人才，着力提高卫生系统人员素质，改善人才结构。叶集试验区中医院从各医学院校引进本科生5名；叶集试验区四方医院从合肥一院引进1名退休骨科主治医生，从市二院引进1名退休妇科主治医生。

（二）加强卫生人才培养力度

全区各医疗卫生单位结合卫生系统人才培养计划，采取送出-1-

去、请进来、岗位传、帮、带等方法，分层次有重点的加强人才培养力度。各医院不惜投入大量资金把医务人员派到国内知名度较高的医院进修学习。

（三）改善用人环境，完善激励机制

根据卫生系统人才发展需要，逐步建立起重引进、重培养，双管齐下的人才工作机制。加大人才经费投入力度，为吸引人才、留住人才、用好人才提供物资保障。为引进的人才创作良好的工作、生活环境，千方百计为他们提供便利，消除其后顾之忧，使他们尽快适应新的岗位，全心投入工作。

（四）规范卫生专业技术人才的管理，做好职称晋升等工作。我区卫生人才管理工作进行有序，顺利按计划实施。组织完成全国卫生专业技术初中级资格考试和高级职称评定工作。

（五）加强学习培训力度，不断提高管理者的管理水平和医务人员的医疗卫生技术水平

依托继续医学教育和省市级卫生人才培养项目，积极开展区、乡、村三级医疗卫生管理者和卫生专业技术人员培训，通过培训进一步提升了区乡村三级管理者的管理水平，提高了医务人员服务意识和服务水平，收到了良好效果。

三、卫生人才工作中存在的实际问题

由于体制特殊，我区卫生人才队伍存在着参差不齐现象，虽然通过人才的培养和引进有所改善，但是仍存在一些问题。

一是部分卫生管理干部思想观念比较落后，管理理念比较滞后，普遍存在未系统学习过现代医院管理知识，多数管理干部来源于技术骨干或学科带头人，缺乏系统的管理知识的培训，卫生

事业发展需要。这些都迫切需要加强卫生管理工作，提高管理干部的素质。

二是尚无二级综合医院，医院得不到上级医疗机构的结队帮扶，目前的区级3家医疗技术人员不能满足自己的业务需要，无法对乡办卫生院进行帮扶。

四、下一步工作计划

我区卫生人才工作将结合叶集试验区卫生事业“十二五”发展规划，本着“自主培养，吸进人才，送出进修，项目拉动”的人才培养原则，把全区医疗卫生专业技术队伍做强做大。

1.加强人才招聘，引进高学历医学类专业人才

2.继续做好乡村两级卫生专业技术人员培养项目工作，提升乡村两级医疗卫生专业技术服务队伍的整体水平。

3.继续开展在医疗卫生机构内部业务学习，营造良好浓厚的学习和研究学术氛围。

4.按规定完成卫生专业技术人才职称和执业资格考试、评聘、注册等工作。

二○一一年八月十九日

第三篇：叶集试验区计生,卫生局解放思想大讨论活动整改工作方案

叶集试验区计生、卫生局解放思想

大讨论活动整改工作方案

为深入贯彻落实科学发展观，加速推动政府职能转变，促进计生、卫生事业快速发展，根据我局关于开展以“提高机关效能、加速奋力崛起”为主题的解放思想大讨论活动方案要求，通过发放征求意见表、召开征求意见动员会等形式，广泛征求意见，对存在问题进行查摆、梳理。现根据我局存在的有关问题，特制定整改工作方案。

一、指导思想

以党的十七大和胡锦涛总书记视察安徽重要讲话精神为指导、以科学发展观为统领、以“提高机关效能年、加速奋力崛起”为主题，针对查摆出来的问题和需要破解的难题，理清整改思路、制定整改措施、明确整改重点、落实整改责任、创新工作理念、转变服务方式、优化发展环境，力争使全区计生、卫生事业又快又好发展。

二、整改内容、时限、责任人、措施

（一）坚持政治和业务学习。整改时限：长期；责任人：李宏；措施：学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想和十七大会议精神，系统学习解放思想大讨论活动学习必读篇目和计生、卫生法律法规和业务知识，坚持每月5号例会日，总结上月工作，布置当月工作，贯彻中央、省、-1-

市、区计生、卫生各项方针政策和有关会议精神，研究新形势下计生、卫生工作思路和方略；坚持每季度一次党支部会议，重温党章党纲，开展批评和自我批评。

（二）建立健全并严格执行上、下班制度。整改时限：长期；责任人：詹家禄；措施：上、下班一律采取签到制，按时签到、不准代签、不得无故迟到、早退、严格履行请销假手续，无故迟到、早退和缺勤者，由办公室专人负责，一月一统计，按有关规定与年终奖金挂钩。

（三）加强公务接待管理。整改时限：短期；责任人：李宏、詹家禄；措施：严格按照《叶集区机关事业单位公务接待管理暂行办法》，实行定点接待，做到月结季清，把招待费控制在限额之内，严禁公务人员进村入校接受公款招待，严禁工作日期间和午餐饮酒，严禁以区内执行公务为由相互公款宴请，违者，视情节轻重，按有关规定予以处理。

（四）合理进行局机关人员分工。整改时限：中期；责任人：盛明富、韩泽民；措施：明确各自工作重点、工作职责，服从分工，认真履行岗位职责，工作积极主动，办文办事不拖拉、不扯皮、不推诿，严格执行《首问责任制》、《群众来信来访领导接待日工作制》、《服务承诺制》、《限时办结制》等各项规章制度，努力提高工作效率，争创服务型机关。

（五）加强对二级机构监督管理。整改时限：中期；责任人：韩泽民、盛明富；措施：结合年终考评，对二级机构

主要负责人实行集体廉政谈话，制定切实可行的人事、财务、医疗设备添置、药品购销等监督措施和奖惩办法，年终予以兑现。

主题词：综合解放思想大讨论整改报告

叶集试验区计生、卫生局2008年5月26日印发

（共印10份）

第四篇：叶集试验区国土资源局执法监察工作

叶集试验区国土资源局执法监察工作

简

报

第1期

2012年2月10日

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为认真做好2011土地卫片执法检查，扎实开展国土资源管理执法监察工作。现就近期有关执法监察工作情况报告如下：

一、2011土地变更调查中违法用地清理整改工作情况。2011土地变更调查监测图斑核查后我区共发现违法用地14宗，面积66.32亩，其中耕地面积5.73亩。目前，孙岗中心所已完成4宗违法用地调查，正在形成初核报告；叶集中心所已完成6宗违法用地的调查，还有4宗违法用地本周开始调查。

二、加大动态巡查工作力度。春节前后，始终坚持动态巡查，共发现违法违规用地6宗：其中，村民建房3宗（镇区办老店村1宗、孙岗乡元东村王贻喜、孙岗乡元东村汤英年）；农业养殖用地2宗（孙岗乡双塘村陈义龙的绿源水产养殖合作社、三元乡老桥村蒋祥发养猪场）；其他用地1宗（孙岗乡大畈村垃圾填埋场生活区）。对于在巡查中发现的违法违规用地及时下发了《责令停止国土资源违法用地行为通知书》，并函告相关部门共同制止。

三、努力做好信访工作。近期，对市局所转办局长信箱所反映的孙岗乡棠店村光明村民组集体土地私下交易问题进行了调查调查了解工作基本结束，正在准备形成调查报告；镇区办彭洲村李述武非法占耕地建房江密切关注；另一信访件适时安排人员调查。

第五篇：叶集试验区水利工程管理体制改革

叶集试验区水利工程管理体制改革

情 况 汇 报

一、水管体制改革进展情况

1．实施方案出台情况。由于地方政府高度重视，水利部门主动作为，实施方案已经叶政„2006‟54号文出台，目前正在实施中。共定性水管单位7个，其中：纯公益性水管单位2个（水务中心机关、史河大堤管理所），准公益性水管单位5个（三元、孙岗、平岗、镇区四个乡办水管所，平岗电灌站）。共定编28人，其中财政供给10人，自收自支18人。财政供给人员经费为财政拨款，自收自支人员经费来源为水费和规费收入。

2．实施方案落实情况。按照“尊重历史、依据政策、积极稳妥、分步实施”的原则，第一步是办理了职工基本养老保险。采取“职工筹一点，单位挤一点，政府补一点”的办法筹资，在职员工已经办理了11年的养老保险（1996—2006年），退休职工已于07年8月份整体纳入社保，退休职工26人中已有18人从社保局拿工资，福利待遇有了较大提高，也有了保障，减轻单位负担，解决了后顾之忧，维持了基本稳定，也为下一步改革的顺利实施奠定的基础。另外，通过争取，维修养护经费从无到有，今年又有所增加。

3.鼓励职工外出创业，增加收入。近年来，适当提高在在职员工待遇，也提高了其工作积极性，工程管理面貌有所改观。

二、改革进展过程中存在的问题

1．改革成本大。地方财力紧张，经估算近150万元的改革成本政府一下拿不出，只能分期负担。

2．“两费”未完全落实。自收自支人员较多，收不抵支，职工待遇较低；公益性工程维修养护经费安排较少，淮河的一级支流史河防洪隐患较多，地方只能在汛期维修下堤顶道路，仅有的几条灌溉渠道上配套建筑物老化失修严重，直接导致水费征收困难，单位负重爬坡，运转较难，另外，管养未分离。

3．分流安臵任务重。现有在职员工71人，竞岗28人，需分流43人，需分流人员比例高达60%。从1999年至2008年共欠职工工资达570万元，若要改革职工要求补齐所欠工资，无经费兑现。同时，缺乏安臵手段，没有安臵空间，不稳定因素较多。

4．水利部门自身要承担的改革成本难以承受。据测算，除了政府应分期承担的100多万元外，水利系统自身还要承担80多万元，其中退休职工养老保险个人部分19万元，分流人员补偿费60多万元（政府和水务部门各自承担50%）。基层水管单位收入少、底子薄，退休人员多，包袱重，每年收入仅70多万元，而支出需要近100万元，其中基本养老保险、医疗保持费用就要30多万元，现执行工资标准仅1996年工资标准，人均四、五百元已不堪重负，如再要负担如此大的改革成本确实无能为力。

三、下步工作打算和建议

1．下一步，我们将在省、市水管单位改革领导小组的安排部署下，增强紧迫感，立足自身，解放思想，更新观念，科学筹划。多汇报，争取领导的关心支持；多沟通，争取相关单位的理解配合，不等不靠，更加积极主动地抓好水管单位改革。

2．在省厅和市局的指导下，按照叶政„2006‟54号文，借鉴外地的成功经验，加快水管单位改革步伐，重点是通过考试考核，竞岗分流安臵；尽快落实“两费”，以硬性的措施，人性化操作软着陆的办法，力争年底完成水管单位改革任务。

3．地方财力有限，上级主管部门应争取政策，要从政策上予以支持，更应该在财力上予以扶持，上下联动，推动水管单位改革顺利进展。

4．针对不同情况，组织到改革相对成功的地方进行学习借鉴；加强行政推动力度，采取切实可行的措施，增温加压，加快水管改革进度。

叶集试验区农林水局2008年11月4日