第一篇：强化措施确保控编减编工作贯彻落实
**县强化措施确保控编减编工作贯彻落实
为贯彻落实中央、省市关于做好控编减编工作要求，**县高度重视，强化措施，科学管理，切实加强机构编制管理，严格控制机构编制和财政供养人员，确保控编减编工作落实到到位。
一是及时汇报领导。省市文件下发后，及时向县委、县政府和县编委主要领导汇报关于控编减编工作有关精神及要求，争取领导的重视及支持。并按照市控编减编工作要求，研究拟订符合**实际的工作方案，为落实控编减编工作，实现财政供养人员只减不增打好基础。
二是调查研究摸底。认真梳理全县各单位机构编制人员情况，重点对单位职能和工作任务变化情况进行充分了解，并以此为基础完善机构编制实名制数据库，建立机构编制管理电子台账和纸质台账“两本账”，同时在全面调查的基础上控制编制数量基础，科学制定编制使用计划，确保完成中央省市要求的财政供养人员只减不增的目标。
三是巩固改革成果。结合深化行政审批制度改革、推进政府职能转变和机构改革，重点对涉及各项改革的部门和机构进一步优化机构设置，压缩非业务机构数量，按照精干高效的原则精简人员编制，并本着“建一撤一”原则，对职能已经消失或者弱化的单位，采取撤并调同步走，整合机构编制资源。
四是强化监督检查。严格执行机构编制法律法规和政策，积极健全机构编制部门与纪检监察等部门在机构编制违纪违规行为责任追究中的协调配合机制，合力开展机构编制使用审核情况及违规违纪问题专项监督检查，重点与关部门配合清理各部门存在的“吃空饷”、在编不在岗人员，发现问题限期整改，确保控编减编工作落到实处。
第二篇：控编减编工作方案
控编减编工作方案
为贯彻落实中央、省关于财政供养人员只减不增要求和严格控制机构编制有关规定，根据省编委《关于做好全省控编减编工作的意见》精神，结合我区实际，制定本工作方案。
一、总体要求和目标任务
（一）指导思想。深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则，通过深化改革创新、加强监督管理、强化各级责任、加强部门协作等办法综合施策，确保完成全区控编减编任务。
（二）工作目标。根据中央、省有关要求，全区各级行政编制（含政法专项编制）总额控制在中央核定的 名内，全区事业编制总量以2012年底统计 为基数，确保到2017年底实现只减不增目标。2013年1-4月新增的事业编制要通过结构调整，逐步加以解决。历史遗留的工勤编制只减不增，逐年核减。
（三）控编减编的范围。机构范围：区直党政群机关、镇机关；事业单位；编制范围：行政编制（含政法专项编制）、事业编制。
二、工作任务和主要措施
（一）严格控制总量，严守机构编制“红线”
第三篇：控编减编工作方案综述
控编减编工作方案
为贯彻落实中央、省关于财政供养人员只减不增要求和严格控制机构编制有关规定，根据省编委《关于做好全省控编减编工作的意见》精神，结合我区实际，制定本工作方案。
一、总体要求和目标任务
（一）指导思想。深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则，通过深化改革创新、加强监督管理、强化各级责任、加强部门协作等办法综合施策，确保完成全区控编减编任务。
（二）工作目标。根据中央、省有关要求，全区各级行政编制（含政法专项编制）总额控制在中央核定的 名内，全区事业编制总量以2012年底统计 为基数，确保到2017年底实现只减不增目标。2013年1-4月新增的事业编制要通过结构调整，逐步加以解决。历史遗留的工勤编制只减不增，逐年核减。
（三）控编减编的范围。机构范围：区直党政群机关、镇机关；事业单位；编制范围：行政编制（含政法专项编制）、事业编制。
二、工作任务和主要措施
（一）严格控制总量，严守机构编制“红线”
第四篇：企业机关减编如何分流，怎么长效控编？
企业机关减编如何分流，怎么长效控编？
长期以来，不少企业存在主业不强、冗员多、效率低的问题，为促进企业瘦身健体、增强核心竞争力，机构改革和减编势在必行。减编之后，人员怎么分流往往是企业更为头疼的问题。那么，如何分流，怎么长效控编，本文提供以下几点思路，供大家参考。
一、如何分流
1.优秀者“下”。在机关本部，一般有人才汇聚效应，优秀人才储备丰富，但受制于职位职数的限制，优秀人才向上提升困难。通过优秀者“下”这种分流模式，优秀者可以在基层担任更高的职务，发挥更大的主动性和积极性，因为有能力，有人脉，熟悉总部政策等原因，往往能为基层赋能，带动基层业务发展。另一方面，优秀者“下”可能会导致机关事务阶段性的混乱，但从长期来看，优秀者“下”更有利于机关其他的人才“冒”出来，从而盘活整个机关活力。
2.能力弱者“下”。对不符合岗位任职资格标准、年龄较大或技能较弱的员工，可通过建立岗位竞聘机制，向事务性、操作类岗位分流。竞聘上岗是解冻企业“能上不能下”、盘活企业人力资源的有效手段，对于参加竞聘后落选人员，可安排培训待岗、调岗、提前退休、内退、内部创业、买断身份、学习深造等。
3.末位者“下”。深化员工绩效考核，建立末位淘汰机制。对于试用期未达标、考核未达标、任期考核不胜任的员工，可依法依规进行岗位调整、降级使用或解除劳动合同，从而实现人工成本的下降及自动减员。
4.辅助业务外包。低端低效业务、非核心业务面向社会企业外包，积极组织内部人员承揽外包业务，从而实现人员分流。组织内部人员承揽外包业务，不仅仅实现了人员分流，更是降低企业成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强对环境的应变能力。
5.创业分流。鼓励人员自主创业，鼓励自主创业带动退出人员分流安置，对于带动退出人员再就业的创业项目，可在市场、技术等方面给予适当扶持。
6.外部合作分流。加强与当地政府的沟通联系，争取社会公益性岗位，拓宽安置渠道。采取合资合作方式转移安置，以优先吸纳退出人员为条件，采取混合所有制、资产(股权)转让、资产租赁等方式盘活闲置资产，安置消化部分人员。
7.其他。对于转岗确有困难、不符合提前退休条件的员工，在政策允许的范围内依法依规办理内部退养、停薪留职、病退等，无论哪种分流方式，企业都一定要与人员深入沟通交流，充分了解其意愿和想法，协商好补偿、工资和福利待遇等问题，尽量减少由于安置不妥而给企业带来的负面效应。
二、如何长效控编
1.控借调。人员借调严重破坏组织定编定岗管理体系，层层借调导致基层人力不足，被借调的人员大多是各单位的业务骨干，严重影响基层的正常组织运行管理。笔者发现，借调人员的工作量往往大于正式员工，而正式员工可能出现工作量不饱和的怪象，这样不仅造成大量人力资源浪费，更会给组织造成很大的负面影响。
2.控用工形式。探索建立能进能出、合理流动的“编内编外”竞争机制。如建立编制备案制，即在现有编内编外之间设立一定数额的备案编制，用备案编制来调节编内编外人员。根据考核结果调整职工编制占用形式，例如：备案编制人员连续两年考核良好或优秀调整为编内人员，编内人员连续两年考核基本合格或者不合格调整为备案编制人员。备案编制制度打破了编制终生制，大力激发工作动力，提高工作效率和质量。
3.控绩效工资。建立人员编制与绩效奖金挂钩的调控机制，即“增人不增资、减人不减资”。根据定编人数核定初始化绩效奖金包，若非机构改革和职责大幅调整，绩效工资包基数恒定不变，将人员编制与部门人员收入挂钩，严控人力成本，鼓励各部门挖掘人效，在控制编制的同时提升员工收入水平。
第五篇：强化措施扎实做好学校信访稳定工作
强化措施扎实做好学校信访稳定工作
为贯彻胡锦涛总书记等中央领导同志关于信访稳定工作的重要指示和前不久召开的全国处理信访突出问题及群体性事件电视电话会议精神，我校认真落实了我市召开的信访稳定工作会议精神和体管中心传达的做好信访稳定工作的要求，召开了学校中层以上领导会议，着重分析当前形势，强化措施，扎实做好当前特别是奥运会期间的学校信访稳定工作。学校认真做到一个预案，两个必须，三个到位，四个措施。使学校信访稳定工作真正落实到实处。
建全组织机构：
组长：杨亚林
副组长：向树林
成员：宋元杰唐永林胡朝辉李建明陈致良
任勇缪晓明刘光全易爱兰
一个预案：为保证我校如有发生重大信访事件能及时高效有序地开展工作，提高信访工作的应急反应能力和处理突发事件的水平，维护学校发展、和谐、稳定的局面，学校特制定了信访稳定工作预案。
两个必须：要求校领导班子人员必须深入基层，把学校教职工的困难放在心上，认真解决实际问题，构建和谐的学校秩序。要求中层以上领导必须掌握本处室每一个人员的思想动向，乃至每一个家庭成员，主动关心、帮助和解决处室人员的实际困难。
三个到位：要求各中层领导针对本处室具体情况，落实三个到位。一是排查工作落实到位，对有可能越级上访的人员进行逐个排查。二是责任包干到位，对排查出的重点人员由分管中层包干负责，责任到人，随时掌握信访人员的动态。一旦有上访苗头及时向上一级领导汇报。三是防范措施到位，把问题解决在萌芽状态。
四个措施：为扎实做好当前特别是奥运会期间的学校信访稳定工作，学校要求中层以上领导认真落实以下四项措施。一是加强组织领导，落实信访工作责任制。认真学习贯彻落实《信访条例》，坚持把信访工作列入重要议事日程，做到常抓常议。一把手负总责，亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，认真做好矛盾纠纷排查处理工作。二是切实规范信访工作程序。严格按照《信访条例》规定，认真详细记录信访反映的问题，做到事事有落实，事事有答复，事事有回音。三是增强服务意识。四是加强宣传教育。做到引导不误导，疏导不激化。
点击咨询 