幼儿园办学绩效 评估三级指标(2016.1.28)

第一篇：幼儿园办学绩效 评估三级指标(2016.1.28)

2015学年度虹口区幼儿园办学绩效评估三级指标说明

1、无违反《行风建设责任承诺书》行为：严格履行行风建设的责任承诺（根据学校的承诺书执行情况审核认定）。

2、无干部违背廉洁自律的突出问题：遵守廉洁自律规定，未发现干部有此类突出问题。

3、善于化解来信来访中的突出矛盾：能及时发现不稳定因素，并尽早把矛盾解决在基层；如发生来信来访能妥善处理，有效化解矛盾，使造成的负面影响得到有效控制。

4、无重大责任事故：无火灾、触电等事故；无重大工伤事故；无食物中毒事故；无在校或学校组织外出活动时发生师生重大伤害事故。

5、争创安全文明校园：（1）加强宣传教育，积极组织师生开展争创安全文明校园活动。（2）定期进行安全隐患的排查，组织师生开展紧急预案演练。（3）、各项安全制度健全，落实制度管理，认真预防和处理校园意外伤害事故。

6、安全目标管理工作落实到位：重视校园安全、幼儿活动安全，对签订的《虹口区教育局2013年安全目标管理工作责任书》中有关安全管理工作考核的内容逐一加以落实，安全目标管理考核得分在80分以上（含80分）的为“达标”；考核得分在79分以下的为“不达标”。

7、规范用工：严格执行《中华人民共和国劳动合同法》及沪府发（2003）4号文《上海市事业单位聘用合同办法》等法律法规，无非法用工情况。

8、遵守政府采购规定和预算执行计划：认真遵守政府采购规定和预算执行计划(含调整预算执行计划)

9、遵守“三公经费”用规定：无违反“三公经费”使用规定的行为（“三公经费”是指因公出国（境）经费、公车购置及运行费、公款招待费）。

10、无私设小金库和违规收费、办班行为：幼儿园一切收入入账。无私设小金库；无乱收费现象。

11、“帮困助学”相关工作落实到位：认真落实《关于对本市经济困难家庭适龄幼儿实施学前教育资助的通知》（沪财教〈2011〉58号）的精神。各项工作落实到位。

12、资产管理账物一致：有资产管理制度并能规范执行，做到账物一致。

13、教职工代表大会制度运行正常：每学期召开一次教代会，按要求执行预报制度，教代会相关资料齐全（教代会资料包括预报表、报告表、议程、代表名册、审议内容、会议记录、表决情况、大会决议、提案（如征集提案）等）。

14、园务公开资料齐全：及时调整校务公开民主管理相关小组成员并有活动记录，完善校务公开实施细则、按时完成《虹口区教育系统校务公开工作自查表》、《虹口区教育系统校务公开内容记录表》、《虹口区教育系统校务公开工作自查报告》。

15、完成献血指标：无特殊原因，能完成当年的献血指标。

16、无违反外事纪律和未经报批擅自外出、出访超时、超地区行为：严格遵守虹教党（2008）36号《关于虹口区教育系统校级领导外出学习考察等相关活动审批制度的实施意见》，无外出不申报、超时、超地区、超原定经费行为。严格遵守出入境报批手续，无违反 外事纪律，擅自出国（境）或组织师生出国（境）行为；在境外期间，严格遵守报批的日程和路线等有关制度，无违反规定的现象。

17、重视家校互动和网站建设：

1、根据要求完善幼儿园网站建设，做到栏目齐全，更换维护及时，并提供幼儿园网站在线服务；

2、重视Age06网站的园所信息上传工作，及时保质上传信息，信息报送总量居前；

3、重视家校互动工作，能开展实践研究，有计划、有组织的开展家庭教育指导工作。

A：上述3项能完成，且第1项出色，第2、3项中有一项出色。B：上述3项能较好完成，或能基本完成且有1项出色。C：上述3项能基本完成。D：上述3项未能完成。

18、年度工作计划体现规划要求：

在学校年度计划的主要工作中应体现本校发展规划的目标和分阶段要求。

A、及时制订学校年度工作计划，能充分体现学校发展规划的办学理念、目标和分阶段工作要求并认真执行落实。

B、及时制订学校年度工作计划，能体现学校办学理念、目标，与发展规划的分阶段工作要求吻合，落实情况良好。

C、制订了学校年度工作计划，与学校发展规划的理念、目标和分阶段工作要求基本吻合。

D、学校年度工作计划不能体现本校发展规划的理念、目标，与各阶段工作要求脱节。

19、建立年度自评机制：

学校建立并不断完善自主发展的自评机制，每年开展切实有效的自评工作。

A、有完善的自评机制（含在工作计划中有确定的自评时间），有完整的书面自评过程记录。

B、有较完善的自评机制，有书面自评记录。

C、有自评机制，但无确定的自评时间，记录不够完整。D、无自评机制，或有自评机制但没有执行。

20、重视专家反馈建议：重视督导反馈时专家提出的意见和建议，有整改计划、举措和效果。

A、对督导反馈意见及时进行集体研究，并作出整改计划，改进有明显成效。B、对督导反馈意见进行集体研究，有整改方向，有改进措施，取得一定成效。C、对督导反馈意见作小范围讨论，改进措施不够明确，成效不够明显。D、对督导反馈意见不重视，无讨论记录，无整改措施，无任何成效。

21、课程设置：

A：依据《3——6岁儿童学习与发展指南》、《上海市学前教育课程指南》和本园实际，设计、编制幼儿园课程方案，课程内容平衡全面；在共同性课程实施的基础上，根据本园和周边资源，开发、研究选择性课程，形成本园活动特色。

B：依据《3——6岁儿童学习与发展指南》、《上海市学前教育课程指南》和本园实际，设计、编制幼儿园课程方案，课程内容平衡合理。

C：课程方案能一定程度反映办园理念，课程设置基本平衡合理。

D：课程方案的办园理念不够清晰，课程设置内容不均衡。

22、课程实施计划的编制及保障：

A：课程实施计划编制完整规范、可操作性强，有本园特色；一日活动安排科学合理；有“一日活动”常规要求或操作细则等课程管理制度。

B：课程实施计划编制比较完整，有操作性，一日活动安排科学合理，课程实施有一定的措施和配套制度作保障。

C：课程实施计划编制基本规范，有一定的可操作性，一日活动安排合理，课程实 施配套措施和制度保障较欠缺。

D：课程实施计划编制缺失，一日活动作息有安排，缺乏课程实施配套措施和制度 保障。

23、课程计划和制度的执行：

A：园保教计划、教师各类教育计划、教育教学评价能落实幼儿园课程方案，形成有目的、有计划、有效地实施课程计划的机制；课程实施质量在市、区有影响。

B： 园保教计划与教师各类教育计划能落实幼儿园课程方案，确保有目的、有计划、有效地开展各项保教育活动；课程实施质量在本区或学区有影响。

C：能执行课程计划，各类活动基本落实，课程实施质量一般。D：执行课程计划不力，各类活动落实尚欠缺，课程实施质量低下。

24、课程资源的开发和建设：

A：根据课程方案目标与特色，选择、补充课程内容；形成专项活动方案；开发教育教学、家长工作等课件和资源；积累成熟教案。

B：课程的文本、活动材料、信息技术资源有开发、积累和应用；家长、社会、自 然资源有一定程度开发和运用。

C：课程的文本、活动材料、信息技术资源有一定的开发积累,家长、社会、自然资 源运用较少。

D：课程的文本、活动材料、信息技术资源开发积累和应用缺失，家长、社会、自 然资源极少运用。

25、教学过程的检测和考评体系的完善：

A：制定保教质量评价标准，对课程、教育计划、一日活动质量、幼儿发展等进行评价与反馈；建立保教质量管理的工作制度，形成自评、互评与他评相结合的保教质量监控与评价机制。

B：有保教质量评价标准，对课程、教育计划、一日活动质量、幼儿发展等进行评价； 有保教质量管理的工作制度，定期开展保教质量评价与反馈。

C：有教学过程和保教质量的检查和反馈。

D：教学过程和保教质量的检查和反馈缺失。

26、保健、保育工作落实：

A：保健工作有计划、检查与考核，管理制度及资料齐全；对体弱和肥胖儿有早期干 预方案并有积极的矫治效果；安全事故、传染病发生率低；有保健专题研究、调研项目及过 程记录。

B：保健管理制度及资料齐全，能按要求开展健康与安全教育，有个别儿童矫治方案和工作记录。

C：保健管理制度及资料基本规范，开展健康与安全教育较少，有个别儿童矫治方 案。

D：保健管理制度及资料不足，健康与安全教育少。个别儿童矫治方案缺失。

27、日常教学研究：

A：教育教学研究以解决保教实践问题为导向；有研修、评估、激励制度；研究成 果能促进课程的实施；在市、区范围内有示范辐射作用。

B：重视教研组建设，教学研究有制度、有研究专题、教研活动效果好，在本学区 有影响。

C：教研组能正常开展教研活动，教学研究有制度，教研活动效果一般。

D：教研组活动不能正常开展，教学研究缺失、教研活动效果不佳。

28、加强信息技术的应用：

A：重视信息技术在教学、家园互动中的应用，开展实践研究，提升教师信息技术水平；积极参加市信息技术应用的各类交流、竞赛评比活动，并获等第奖。

B：重视信息技术在教学中的应用，提升教师信息技术水平；能组织教师参加市信息技术应用的各类交流、竞赛评比活动。

C：开展信息技术在教学中的应用。D：未开展信息技术在教学中的应用。

29、保教成果获奖情况：

关注保教质量，保教成果获得国家级、市级、区级评比奖项。

30、科研或园本项目实施：

A：有立足于解决幼儿园实际问题的课题研究，教师参与面广，对课程建设和教育教学起促进作用；课题管理规范、有序。

B：有明确的分管领导和具体负责人员；有科研、园本项目实践管理或奖励制度（成 文本）；每学年召开1次园级及以上专题研讨会；有阶段性资料积累，对促进教育教学工作有一定成效。

C：有分管领导，有科研、园本项目实践的相关管理或奖励制度，阶段性资料有所积累，科研、园本项目实践成效不明显。

D：科研和园本项目的实践研究意识不强，管理制度不到位，科研或园本项目实践工作推进薄弱。

31、课题立项：

A：有市级及市级以上课题（不分重点课题与非重点课题），或区级课题3项及3项 以上（区级重点课题每1项按3项计算）。

B：有区级课题1-2项;或参与市级以上实验项目。

C: 有课题研究，但未被区教育有关部门立项。

D：无任何课题。

32、课题成果获奖：

A：获省市级及其以上的教育科研成果等第奖或区教育科研成果一、二等奖，或获 区教育科研成果三等奖3项以上。

B：获区教育科研成果奖2—1项。

C：获区教育科研成果鼓励奖1项。

D：没有区教育科研成果获奖。

*（区三等奖实计，区鼓励奖每2项按1项计。下同。学会、协会等相关奖项作降级计算）。

33、课题成果发表：

A：有4篇及以上在区级刊物发表（市级及其以上刊物的发表，每篇按2篇计。作 者必须是独立的、第一作者或是执笔者。下同）。或有未曾获奖的公开发表的专著。

B：2-3篇在区级刊物发表,或市级研讨会发言（幼教年会等）。

C：有1篇在区级刊物发表，或区级研讨会上交流(含文稿交流)。

D：无文章在区级刊物发表或交流。

34、特色项目：

由教育行政部门认定的“科技特色幼儿园”、“艺术特色幼儿园”、“体育特色幼儿园” 等；由市级以上、市级、区级专业部门认定的幼儿园特色项目；以及在幼儿教育某一领域 的课程目标、内容设置、环境创设、教育教学上有深入持续的研究，在幼儿发展上有显著 的成效，可认定为园所自主发展特色项目。

35、承办体现幼儿园教育教学特色的展示活动：

经区教育局认定、与上级单位共同举办幼儿园教育教学特色的展示活动分为：

国家级展示活动、市级展示活动、区级展示活动。

36、无严重师德违规现象：

师德良好，无严重违反师德规范的行为。

37、本科及以上学历的专任教师占比情况 A、本科及以上学历的专任教师达到60%以上 B、本科及以上学历的专任教师达到 50%以上 C、本科及以上学历的专任教师达到 40%以上 D、本科及以上学历的专任教师达到 40%以下

38、实现教师梯队成长，骨干教师脱颖而出，团队素质好：

A：有详尽的针对不同发展阶段教师特点的培养培训计划，教师梯队成长明显。能有效 搭建教师学习、交流、培训、带教、教科研平台，教师团队专业素质优良，思想稳定、工作富有活力和创新精神，骨干教师脱颖而出，拥有市、区级及以上骨干教师，起到辐射引领作用。

B：有针对教师梯队成长的培养培训计划，教师梯队成长显现，能搭建教师学习、交流、培训、带教、教科研平台，教师团队专业素质良好，思想稳定、工作有活力。骨干教师脱颖而出，并拥有区级骨干教师，在本区或学区内起到辐射引领作用。

C：有初步的教师梯队成长培养培训计划，教师梯队成长不够平衡，为教师成长搭建平台有局限性，教师团队专业素质基本合格，思想稳定，工作活力欠缺。有少量骨干教师，在幼儿园内能起到一定辐射引领作用。

D：尚未形成教师梯队成长的培养培训计划，尚未形成梯队，很少为教师成长搭建平台，教师团队专业素质偏低，思想不稳定，工作倦怠。缺少脱颖而出的骨干教师，对幼儿园引领作用不大。

39、积极参加市区培训，园本培训扎实，有效：

A：认真开展校本培训，出席率100%；完成率：每年3—4学分；课程申报通过率：每 学期申报一门“师德与素养”类课程，通过并实施。计划方案通过率：每年上报培训计划和 “实践体验”类课程的实施方案，园本培训扎实有效，并做好每年的培训总结，被评估为校 本培训优秀学校。能按要求组织教师参加市、区教师培训，建立教师绩效档案，资料齐全，并实施考核。

B：达到以上要求,被评估为校本培训先进学校。能按要求组织教师参加市区教师培训。建立教师绩效档案，资料基本齐全。

C：基本达到以上要求,被评估为校本培训一般学校。按要求组织教师参加市区教师培训。教师绩效档案不全。

D：没有达到以上要求。虽按要求组织教师参加市区教师培训但教师绩效档案有缺失。40、作为主持人或基地园承担市、区级教师培训: A：幼儿园有一门市级共享课程或两门区级研训一体课程或作为基地校承担见习期教师规范化培训的课程。

B：承担一门区级研训一体课程或承担部分见习期教师规范化培训的课程。C：幼儿园有教师到培训基地园兼少量的课。D：没有以上情况。

41、重视队伍管理中的制度、思想、机制建设: A、各项管理制度齐全，有明确清晰的岗位职责及操作细则，重视正确价值观引领，建立了团队共同愿景，激励、监控、考核评价等工作机制健全，实施效果很好。

B、各项管理制度齐全，岗位职责明确清晰，有正确价值观的引领，建立了团队共同愿 景，激励、监控、考核评价等工作机制基本形成，实施效果较好。

C、有基本的管理制度和岗位职责，团队共同愿景逐步形成，基本的激励、监控、考核评价等工作机制有待完善，实施有一定的效果。D、各项管理制度不够齐全，不够重视正确价值观的引领，团队共同愿景尚未形成，基

本的激励、监控、考核评价等工作机制不够健全，实施效果较差。

42、队伍建设的保障与监督措施落到实处：

A有完善的责权分明的教师队伍建设组织管理体系，分工合理，各层级管理目标任务明确，实施过程有指导、有检查，有考核、有总结，过程的各项资料积累丰富，队伍整体素质优秀。

B、有比较完整的教师队伍建设组织管理体系，各层级管理目标任务明确，实施过

程有指导、有检查，有考核、有总结，有较多的过程资料积累，队伍整体素质良好。

C、建立了基本的教师队伍建设组织管理体系，各层级管理有目标，实施过程有指导、有检查，有考核、有总结，积累了一定数量的过程资料，队伍整体素质基本合格。

D、初步建立了基本的教师队伍建设组织管理体系，各层级管理有目标，实施过程指导、检查，考核、总结方面有欠缺，过程资料积累不够完备，队伍整体素质问题较多。

43、规范语言文字工作：

A：工作制度健全，档案完整。学校90%以上的教师普通话水平达到规定等级，教学、标牌、宣传、会议等用语用字规范。

B：工作制度健全，档案基本完整。学校80%以上的教师普通话水平达到规定等级，教学、标牌、宣传、会议等用语用字基本规范。

C：工作制度与档案材料不够完善。学校70%以上的教师普通话水平达到规定等级，教学、标牌、宣传、会议等用语用字基本规范。

D：无工作制度和档案材料。学校教师普通话水平达到规定等级70%以下，教学、标牌、宣传、会议等用语用字不规范。

44、重视校园文化建设：

A：校园文化建设有规划、有新意，能体现专业知识、教育理念与办园行为的不断提升；渗透于环境创设、制度建设、教职工素养与行为教育；作用于幼儿园办园水平持续提高；在区内外有辐射影响作用。

B：重视校园文化建设，有具体方案和措施。学校有良好的工作环境、班级人际环境和课堂教学环境。校园文化建设取得较好成绩，工作经验在同类学校中有一定影响。

C：能开展校园文化建设，有一定成效。

D：校园文化建设不够重视。

45、提高办学水准，提升办学等级：

A被评为市示范幼儿园、市一级幼儿园，或争创一级园在当年接受市评估院评审的幼 儿园。

B 被评为市二级幼儿园，正积极争创一级园或当年通过区教育局二级园验收，办园水平进步较大的幼儿园。

C 被评为市二级幼儿园，办园水平一般的幼儿园。

D 被评为市二级幼儿园，办园水平有所下降的幼儿园。

46、承办、完成市、区、局工作：

认真完成由市、区、教育行政部门交办并认可的重要任务或工作

A：完成两项市级或一项国家级任务；

B：完成一项市级任务或两项以上区级任务；

C：完成一项区级任务；

D: 完成总支任务或园际交流任务。

47、支持并参与社区活动：

积极支持参与社区教育活动，如：在社区开展0~3岁早教指导、根据社区需要组织寒暑假教师志愿者服务等，协助社区（教育小区）开展社区教育活动。

A、对上述各类活动积极主动，在全区产生良好影响。

B、对上述各类活动能够参与配合，在区有一定影响。C、完成上述部分活动。

D、一年内没有参与上述活动。

第二篇：2010年邵东县绩效文明考核评估指标

邵东县2010年绩效文明考核评估指标

自评报告

中共邵东县委 邵东县人民政府

（2011年1月9日）

2010年，在市委、市政府的正确领导下，在市绩效文明考核评估办的精心指导下，我县坚持以科学发展观为指导，把绩效文明考核评估工作作为检验全县各级各部门服务发展、服务基层、服务群众的主要标尺，切实加强领导，强化措施，落实责任，扎实推进，确保绩效文明考核评估指标全面完成，各项工作取得了实效。对照《2010年邵阳市县市区绩效文明考核评估指标》，我县2010年绩效文明考核评估自评总分为1445分，其中指标自评得分为1200分，奖励加分自评加245分（奖励加分情况附表），现将2010年各项工作完成情况报告如下：

一、省市县重点工程与重点工作（分值140分，自评140分）。

1、省重点工程综合管理(分值36分，自评36分)。2010年，针对在我县实施的省重点工程衡邵高速公路建设和娄邵铁路扩能改造项目，我县分别成立了县衡邵高速公路项目建设指挥部和县娄邵铁路扩能改造项目建设指挥部，由县主要领导担任指挥长，项目指挥部承担工程综合管理的具体工作。对建设项目实施目标管理，积极主动协调市、县各有关部门，确保省政府明确的对重点建设项目的优惠政策全部落实，狠抓建设工程施工的安全管理和质量管理，未发生重大安全事故和重大质量事故，确保重点工程项目如期顺利实施或建设完成，严格加强资金管理，对拆迁补偿资金、工程建设、工作经费等资金严格管控，杜绝了违纪违规现象出现和铺张浪费行为的发生。目前，衡邵高速公路已于2010年12月28日如期通车运营，娄邵铁路建设工程如期正常开工建设，工程进展顺利。

2、省重点工程建设环境（分值29分，自评29分）。在省重点工程衡邵高速公路建设项目和娄邵铁路扩能改造项目建设过程中，我县以优化工程建设环境为重点，主动化解建设中的各种地方矛盾，积极协调各单位和部门，创造了宽松的施工环境。及时办理相关审批手续，开辟绿色通道，提高办理效率，采取包干责任制，乡镇主要领导坐镇指挥，全力做好征地拆迁的安置和补偿工作，积极履行土地协议合同，及时交付建设用地，做到了不延误工期、不阻碍正常施工，确保了省重点项目建设顺利进行，及时协调解决施工中的各种矛盾纠纷，建立了联席会议制度和矛盾纠纷分级调解机制，化解了一些强行参工参运、强揽工程、强供建材等现象，没有出现阻工阻路现象，未出现因协调不力而造成群体性事件和重大群体上访事件等，坚决杜绝了乱收费、乱罚款、乱封帐、乱摊派等现象及索、拿、卡、要等行为。

3、市县重点工程（分值25分，自评25分）。围绕财源建设组织重点项目工程建设，2010年全县安排69个重点工程项目，其中4个市级重点项目、8个前期项目、4个非实质性重点项目。概算投资总额为207.71亿元，计划完成投资29.99亿元。内建设性项目全部开工，共完成投资30亿元，为计划的100%。其中生态产业园基础设施建设、开发区路网建设、宾王扑克生产线、聚能焦化扩建四个市级重点项目完成投资3.64亿元，完成的计划的219.3%。

4、市县重点工作（分值20分，自评20分）。按照省、市和县委经济工作会议的主要精神和安排部署，我县狠抓重点项目的落实、重要工作的突破、重大问题的解决，县域经济实现平稳较快增长，社会大局保持和谐稳定。

一是县域经济再创佳绩。客观真实反映出我县县域经济发展实际水平的11项考核指标连续三年实现“八增三降”，在2010年对2009年湖南省县域经济综合实力评价考核中，我县排名全省第十三位，比上提升四个名次。

二是项目建设顺利推进。重大项目进展较好，全县安排69个重点工程项目，内建设性项目全部开工，共完成投资30亿元，为计划的100%。其中生态产业园基础设施建设、开发区路网建设、宾王扑克生产线、聚能焦化扩建四个市级重点项目完成投资3.64亿元，完成的计划的219.3%。衡邵高速公路建成通车，娄邵铁路既有线改造工程，已完成投资8000多万元；怀邵衡铁路项目建设在国家发改委已完成评审工作，邵东县八十亭至老屋塘改建工程在省发改委已完成立项等前期工作。

三是财政收入快速增长。我县提出了以财源建设为中心组织经济工作的要求，通过发展现代农业，做强龙头企业，扩大外经外贸，强化项目带动，招大商引大资等措施，努力提高财税增长的质量和效益，增强经济发展的动力和活力。2010年全县完成省、市考核的财政总收入（不含基金收入）7.71亿元，为年初预算的112%，比上增加1.32亿元、增长20.6%，超额完成目标任务。

四是发展平台迅速搭建。我县通过建平台、优服务、引企业等措施，将园区打造成为县域经济的龙头。进一步理顺园区管理体制，对开发区、生态产业园、城北经济区实行三位一体的运作模式，按照“授全权、负全责”的原则，授予开发区管委会县级经济管理权限，真正做到检查不入园，审批不出园。快速推进基础设施建设，生态产业园编制完成了里安综合区5.5平方公里和兴隆工业区7.8平方公里的控制性详规，昭阳大道延伸段和绿汀大道北段建设全面完成并通车，占地3000亩投资120亿元的邦盛凤凰城城市综合体暨 五星级宾馆项目已正式奠基。加大园区招商引资力度，在园区实行边建设、边开发、边招商的运作方式，吸引了邦盛集团、玉柴动力、鸿顺贸易、生物科技、台湾隆泰等一批企业先后落户生态产业园，湘中电脑城落户开发区，福星华天酒店落户城北经济区。东莞4家大型家具企业、中山18家服装生产及配件企业、深圳12家台商协会企业等先后来我县洽谈，意向在生态产业园投资发展；深圳湖南商会组织由30多位企业家组成的考察团专程来来邵实地考察，洽谈投资；生态产业园的深圳LED电子产品项目、开发区的汽车配件城项目和城北经济区的香港捌牌服饰项目正在洽谈中。2010年3月，开发区作为全省唯一一个县级开发区，被确定为全省十大承接产业转移发展加工贸易示范园区。

五是新型工业化加快推进。我县坚持走新型工业化道路，突出主导产业转型升级，不断强化产业支撑，经济发展后劲明显增强。一方面促进主要产业集团化、规模化、科技化发展。12家打火机企业组建东亿电气集团；五金行业组建了鸿源五金集团公司；五金行业电镀中心建成并投产；皮具工贸园近百家企业与中国皮具协会共同培育“中国书包之都”；南国药都以申领国家 GPS认证为中心，廉桥中药材市场被列入“全国市场专业委员会常务副理事单位”；湖南精华股份有限公司列为2010年湖南省重点上市后备企业，是全市第二家获得省财政上市前期补助经费50万元的企业，有望在五年内实现上市。另一方面，加大节能减排工作力度。狠抓落后产能淘汰，关停了界峰水泥、裕丰钢铁等一批企业，铲除了牛马司、范家山等地的蒙古包炼焦，取缔了非法炼油、非法炼铅及非法电镀作坊。引导焦化、水泥、钢铁等行业53家企业申报淘汰落后产能中央财政奖励金，45家企业已通过省财政厅初审。全年实现COD 消减1900吨，二氧化硫削减610吨，超额和提前两年完成了减排任务，环保指标在全省县域经济考核中连续三年位列一类县行列。

六是革命老区成功创建。2010年9月经省人民政府批准，我县被正式认定为革命老根据地。我县被认定为革命老区，除了可以享受扶持革命老区发展资金外，还将在转移资金安排、项目申报、技术支持、人才培训等方面享受优惠政策，对全县经济社会发展将起到极大的推动作用。

七是计生工作成效明显。人口计生工作 严格落实一票否决制，顺利实现“保类进位”目标，2010年我县第六次蝉联全省人口和计划生育工作“一类县”，继2009年后再获“整治出生性别比例失调工作先进县”。

八是社会大局和谐稳定。全面落实大接访活动及县级领导包案制度，进一步推进信访积案化解，开展社会矛盾纠纷大排查，创新健全信访工作机制，全县信访形势有较大好转，在市信访局年终考评中，我县2010年到各级上访的排名均退出了全市前三行列，按绝对数排名到市访排第四，赴省访排第七，进京访排第四。紧扣和谐平安创建主题，加强城区治安巡逻，积极开展打击“两抢一盗”、涉毒涉赌等专项行动，命案实现五年全破，治安环境明显好转，群众安全感进一步增强。在2010年下半年民调中，排名全省第89位，比去年同期上升了13个名次，比2010年上半年提高27个名次，连续三年进入全省合格县行列、市先进县，并获得全市唯一的“市级平安县”称号。

5、耕地保有量（分值15分，自评15分）。

我县严格按照《邵阳市耕地保护与维护矿产资源管理秩序责任书》的要求，统筹保护资源和保障发展的关系，认真落实最严格的耕地保护制度，做到保护与保障互动，开发和保护并举，数量与质量并重，严格责任，严格监管，狠抓建设，确保了全县的耕地总量动态平衡，耕地质量明显提升。市政府下达我县耕地保有量指标为56278.41公顷，基本农田保护面积指标为48215.2公顷。2010年末我县耕地保有量为59475.42公顷，基本农田保有量为48215.2公顷，其中二调调整耕地5115.8公顷，土地开发整理新增耕地152.6公顷，新增建设用地123.3公顷，净增耕地29.33公顷，全面完成市政府下达的任务。

6、重大疫病防控（分值15分，自评15分）。

我县重大疾病预防与控制工作成效显著，对传染病管理规范，检测加强，应急处置能力日益增强，疫情登记和报告比较规范，传染病发病率一直控制在国家规定的标准内，近两年来未发生甲乙类传染病暴发疫情；动物免疫任务圆满完成，动物检疫质量进一步提高，动物疫病检测明显加强，动物防疫长效机制得到巩固。

二、为民办实事（分值140分，自评140分）。

2010年，我县27个为民办实事项目，有14个项目提前或超额完成任务，有13个项目按时间进度完成了预定目标。全县各级各部门努力克服困难，积极筹措为民办实事建设资金，共投入为民办实事资金4.02亿元，安排为民办实事项目资金4096万元，有力地确保了全县为民办实事工作任务的全面完成（附后：2010年为民办实事工作总结）。2010年6月，县人民政府荣获“2008-2009年湖南省为民办实事先进集体”称号。

三、经济发展（分值340分，自评340分）。

1、地区生产总值增长（分值50分，自评50分）。

2010年邵东县地区生产总值总量为157亿元，增长量为26亿元，增长幅度为15%,在全市领先。

2、财政总收入增长（分值50分，自评40分）。

2010年，全县完成财政总收入10.01亿元，为预算的122.9%，比上年增加2.35亿元，增长30.7%。其中，省、市考核的财政总收入（不含基金收入）为7.71亿元，为预算的112.1%，比上年增加1.32亿元，增长幅度为20.6%。

3、税收收入占财政总收入的比重（分值40分，自评39.5分）。2010年全县税收总收入为5.71亿元，财政总收入为7.71亿元，税收占财政总收入的比重为74.1%，该指标比重处全省10位。

4、全社会固定资产投资额增长（分值40分，自评40分）。2010年全县社会固定资产投资额总量为85.13亿元，增长量为23.4亿元，增长幅度为37.8%。

5、社会消费品零售总额增长（分值30分，自评30分）。2010年全县社会消费品零售总额为65.93亿元，增长量为11亿元，增长幅度为20.4%，增幅处全市领先行列。

6、规模工业增加值增长（分值40分，自评40分）。

2010年全县规模工业增加值总量为47.8亿元，增长量为15.7亿元，增长幅度为40.2%。

7、粮食生产（分值30分，自评30分）。

2010年，全县粮食生产面积122.36万亩，比上年增加2.79万亩，增长2.3%, 全县水稻生产面积90.24万亩，增加1.56万亩。全年粮食总产50.61万吨，比上年增加6.06万吨，增长13.6%,全面完成了省、市下达的粮食生产工作任务，我县再一次被评为全省粮食生产先进县。

8、地方粮食储备（分值20分，自评20分）。

我县按照《湖南省地方粮食储备管理办法》的要求，在廉桥建立了县储粮储存库，县级储备粮规模3000吨已全部落实到位，省粮食局下达的地方粮食储备计划圆满完成。建立和健全了储粮管理制度，改善了仓储环境，实行科学保粮，加强了对县储粮的监督检查，及时保证储备粮经费的到位，地方储备粮储存管理工作取得了较好成绩。

9、现代旅游业（分值40分，自评40分）。

对照《湖南省旅游产业发展考核奖励办法（试行）实施细则》的要求，我县以建设旅游景区为现代旅游业发展的重心，以开展旅游活动为现代旅游业发展的载体，2010年旅游产业总产值达到6.8亿元。

四、社会发展（分值220分，自评220分）。

1、城镇居民人均可支配收入增长（分值30分，自评30分）。2010年全县城镇居民人均可支配收入为13819.8元，增长量为1567.8元，增长幅度为12.79%。

2、农村居民人均纯收入增长（分值30分，自评30分）。2010年全县农村居民人均纯收入为7175.7元，增长量为979.7元，增长幅度为15.81%。

3、二氧化硫和化学需氧量总量减排（分值20分，自评20分）。2010年全县COD减排总量为1900吨，二氧化硫减排总量为610吨，全面完成减排目标。

4、污水处理厂建设（分值15分，自评15分）。

根据《关于实施城镇污水处理设施建设三年行动计划的意见》，我县总投资1.6亿元的县城生活污水处理厂已于2009年底建成并投入使用，县城生活污水处理厂日均污水处理量达到3.02万吨，污水处理效果达到国家一级B排放标准。2010年我县污水处理率任务为72.5%,实际完成 75.9%,完成率104.7%。

5、万元规模工业增加值能耗降低率（分值30分，自评30分）。我县通过从实际出发，加快淘汰落后产能企业，加大企业技术改造力度等一系列节能工作措施，全县万元规模工业增加值能耗降低率达到21.6%，远远超过10%的目标任务。

6、森林蓄积量年增长（分值10分，自评10分）。

2010年，全县森林蓄积量由2009年的2419990立方米增加到2729760立方米，净增长309770立方米，增长量为12.8%。

7、人口与计划生育（分值15分，自评15分）。

人口与计划生育工作成效明显，继续保持良好的发展势头。2010年，我县综合整治出生性别比例失调问题取得瞩目成绩，再获全省先进。县乡计生服务站所建设顺利通过省“四优一满意”验收。

8、劳动保障（分值10分，自评10分）。

城镇居民实际缴费人数任务为115980人，实际完成152738人，完成率为132%；城镇职工养老保险同级财政配套任务为500万元，实际完成537万元，完成率为108%；困难企业城镇职工医疗保险财政配套579.24万元；城镇居民基本医疗保险同级财政配套任务为228.76万元，实际配套228.76万元，完成率100%。

9、安全生产（分值20分，自评20分）。

2010年，我县共发生各类安全生产事故76起，同比下降5.5%，死亡31人，与市控指标持平。其中，道路交通发生事故70起，死亡20人，与市控指标持平；工矿商贸发生事故6起，死亡11人（其中，煤矿事故5起，死亡10人；非煤矿山事故1起，死亡1人）。烟花爆竹、危险化学品、建筑施工、特种设备、学校、消防等重点行业和领域没有发生人员伤亡事故，杜绝了重特大事故的发生，保持了安全生产形势的总体稳定。

10、食品药品管理与安全（分值20分，自评20分）。2010年，我县检查管理对象单位1320家次，查办案件173件，未发生一起药品安全事故。在食品安全管理方面，我县严把准入，积极监管，检查餐饮企业500多家，下发责令改正书220份，重点开展学校及周边食品安全的专项执法检查，有效消除了食品安全隐患，净化了全县食品市场，未发生一起食品安全事故。

11、路政管理（分值20分，自评20分）。

2010年，我县查处各类路政违法案件245起，查处各类损产案件21起，开展大规模集中整治行动2次，拆除违法违法建筑（棚架）69处，拆除违法非公路标牌86块，整顿占道经营38起，确保了路政管理到位，全年无公路“三乱”行为，无行政复议。

五、行政管理与机关效能建设（分值110分，自评110分）。

1、履行法定职责（分值40分，自评40分）。

按时完成各项工作任务，依法履行工作职责，工作效率较高，未出现该考核指标扣分情形。

2、依法行政（分值20分，自评20分）。

以建设法治政府为目标，我县相继出台了《邵东县人民政府重大行政决策程序规定》及其配套制度的建设，坚持重大行政决策听取意见制度、专家咨询论证制度、公众参与制度、合法性审查制度、集体决策制度、实施后评价制度、责任追究制度，实行依法决策、科学决策和民主决策，决策启动、调查研究、公布草案、专家论证、合法性审查、集体审议决定等几个环节，实行公众参与、专家咨询和政府集体决定相结合的决策机制，并使决策、执行、监督相互制约、相互协调，切实保证重大行政决策合法合理，严格依据《湖南省行政程序规定》的相关规定严格决策本县重要的社会公共事务，以维护社会公共利益作为决策的目标。

3、政务公开与政府公共服务上网率（分值10分，自评10分）。

我县按照“巩固、规范、创新、提高”的思路，不断完善政务公开内容，强化载体建设，规范办事行为，创新工作机制，提高工作水平，有力地促进了高效、廉洁、便民政府的建设。注重打造政务公开平台，积极构建部门和公共企事业单位公开体系，完善公开栏，建好政务办事大厅；大力推进乡镇政务公开，着力建设乡镇便民服务中心，全面规范公开内容；努力打造网络公开平台，加强政府网站建设，推进网上办事，开展政民互动，加快电子政务外网建设。进一步健全政务信息公开制度，完善政务公开工作制度，建立行政权力透明运行制度。创新理念，改进服务方式，深入公开，提升服务水平。公开范围持续拓展，公开内容不断规范，公开方式更加丰富。

4、信访事项处理（分值10分，自评10分）。

2010年我县共办理中央、省、市信访案件143件，其中：中央交办件42件、省交办件52件、市交办件49件，所有交办件都在规定时间内全部办结上报，到期办结率100%。全年我县群众进京非正常上访被登记9人次，比上年减少87人次，减幅为90.5%，无群众集体进京上访。

5、应急管理（分值10分，自评10分）。

我县应急办组织机构和职能职责明确，应急预案体系健全完善，值守应急认真落实到位，突发信息报送及时准确，应急管理基础工作相当扎实，通过媒体宣传、设点宣传、电子宣传、展板宣传、横幅宣传、讲座宣传等形式深入开展应急宣传活动，应急管理工作成效明显。

6、随机抽查工作（分值10分，自评10分）。上级安排的各项临时性工作、指令性任务能及时扎实完成，完成效果较好，满意度较高。

7、工作效率（分值10分，自评10分）。

认真贯彻落实上级部门、领导的指示，绩效文明考核评估工作安排部署及时，措施落实到位，我县成立了县绩效文明考核评估委员会及办公室。县绩效评估办按时按质量要求报送相关信息稿件和材料，全年上报绩效文明考核评估信息材料近20篇，居各县市区之首。

六、纪检、组织、政法、宣传、统战和武装工作（分值250分，自评250分）。

1、纪检监察和惩防体系建设（分值40分，自评40分）。

我县以落实党风廉政建设责任制为统领，学习贯彻《廉政准则》，规范权力运行，党员干部廉洁从政意识明显增强；以“廉政文化六进”为平台，构建立体网络，加大宣传力度，崇廉尚洁舆论氛围进一步形成；以查办“畜牧腐败窝案”为突破口，构建协调机制，整合办案力量，案件检查工作保持了强劲势头；以捍卫社会公平正义为目标，开展专项治理，维护群众利益，纠风治乱取得了明显成效；以制度建设为重点，推进惩防体系建设，着力铲除腐败土壤，源头治腐迈出了新的步伐；以“作风建设年”活动为契机，县委书记带头徒步走访，重拳整治不正之风，干部作风得到了明显好转；以“双提双为”活动为载体，开展面对面评议，加强机关效能建设，经济环境得到切实优化；以“书记乡长信箱”为纽带，拓宽监督渠道，解决群众困难，农村基层党风廉政建设实现新的突破；以落实上级文件精神为动力，配强人员力量，改善办公条件，纪检监察机关自身建设有了新的加强。

2、领导班子、队伍建设和创先争优工作（分值40分，自评40分）。

我县深入开展创先争优活动，不断强化自身建设，取得了令人满意的工作成绩。加强学习，增强了规范意识，坚持标准，树立了正确用人导向，扩大民主，提高了选人用人公信度，拓宽视野，广开了选人用人渠道，强化措施，形成了选人用人良好风气，切中要害，突出了干事创业核心理念，把握重点，完善了干部选任监督机制。扎实推进基层组织建设，农村基层组织建设工作体系形成新格局，农村党组织书记队伍建设焕发新活力，高校毕业生到村任职工作呈现新气象，社区企业党建工作获得新进展。通过提前布局早谋划，分类指导求实效，科学规划创特色，阳光服务暖民心，注重实效，注重督查，开展了“四定四带四经常”、“四先四创”、“六能”、“六会”等各具特色的主题活动。

3、人员编制和运行成本（分值10分，自评10分）。

我县严格执行编制政策，强化机构编制管理和监督，积极稳妥推进县政府机构改革，严格机构编制控管，严把入口，畅通出口，逐步做好消超工作，我县无超编进人和超职数提拔干部情形，尽量节约行政运行成本。

4、政法和综合治理（分值40分，自评40分）。

2010年，我县政法和综合治理工作取得了突出成效。在完善机制上创新，突出工作特色，创新巡逻防控方式，创新技防建设方式，创新重点人群管控方式。在管理方式上创新，注重工作实效，实行重奖重罚，落实责任到位，建立巡逻效果与经济奖罚挂钩机制，充分发挥保安公司夜间巡逻作用，建立见义勇为重奖和保险机制，发动群众打人民战争，扩宽资金筹措渠道，保障治安工作经费。开展高压严打，铁腕整治，增强群众安全感。实现命案全破，严惩黑恶势力，狠打盗抢犯罪，铁腕禁毒，严治赌博，雷霆扫黄，同时着力从源头上整治治安乱源。进一步完善维稳工作机制，积极开展矛盾纠纷排查调处，集中治理和化解涉法涉诉信访问题。

5、宣传教育（分值40分，自评40分）。

我县宣传教育工作以营造又好又快发展良好环境、推进文化邵东建设、深化宣传思想文化领域改革创新和加强基层宣传思想工作为重点，着力推进学习型政党建设、加强社会主义核心价值体系建设、提高舆论引导能力、推动文化产业发展，为我县尽快重返全省十强提供了强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。全年宣传教育工作达到了预期目标，取得了较好成绩。

6、文明创建（分值30分，自评30分）。我县以文明创建工作为载体，为推动我县经济发展提供了强大的精神动力和思想保证。积极推动文明城市创建工作，搞好卫生县城创建。加大文明创建力度，增强各单位文明创建意识，积极开展文明服务窗口服务活动。申报2个省级文明单位、3个市级文明标兵单位、2个市级文明单位和1个市级文明乡镇。继续推进文明创建进农家活动，在全县各乡镇推广“除陋习、树新风”活动的先进经验。开展公民道德教育，提高公民素质，深入开展五好文明家庭评比活动。加强未成年人思想道德教育，推进我县未成年人思想道德教育向纵深发展。

7、统一战线（分值30分，自评30分）。

我县充分发挥统一战线的独特优势，进一步完善工作机制，整合资源、夯实基础、创新工作方法和手段，着力提高服务质量和服务方法，促进统战工作在新起点上再上新台阶。市委常委、县委周国利书记亲自参与“书记论统战”活动，撰写了《注重培养，大胆使用，不折不扣落实党外干部配备政策》的统战论文。统战工作列入了县委县政府的主要议事日程。千企联村工作有新突破，大力推动银企合作，示范项目培育出新成果，非公经济人士队伍建设得到加强，招商引资成效崭现，光彩事业深入人心，对外联络触角不断延伸。积极支持各民主党派开展换届工作，党外干部配备工作大步迈进，无党派人士联谊活动社会影响不断扩大。通过各种活动引导宗教界人士不断增强国家意识、公民意识和中华民族意识，大力实施“走出去”和“引进来”战略，服务县域经济发展，扎实推进基层台侨工作。

8、党管武装（分值20分，自评20分）。

2010年，县委、县政府把关心支持国防和军队建设作为义不容辞的职责，书记、县长经常到人武部进行现场办公，县委领导能亲临一线现场指导人武部各项活动，市委常委、县委书记、县人武部第一书记周国利同志被广州军区评为第四届“国防之星”。始终坚持党委议军、现场办公、过军事日、党政军联系会议、军地领导双向兼职、国防动员委员会例会、第一书记述职等一系列党管武装基本制度，党管武装工作逐步迈向制度化和规范化的轨道。连续几年来，县委、县政府坚持将民兵和预备役工作经费纳入本级财政预算，并能逐年增加，并按实拨付基层武装部基础设施建设工作经费。各乡镇及有关部门按规定配备了武装部长及武装干事，做到了专武干部专职使用。

第三篇：如何设计绩效指标

绩效指标设计

1.1.1绩效考核概述

1.绩效考核

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2绩效指标设计

1.绩效指标

绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2.绩效指标设计的原则

（1）具体的（Specific）

绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurable）

绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainable）

绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

（4）现实的（Realistic）

绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。

（5）有时限的（Time-bound）

绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

3.绩效指标设计的方法

（1）基于企业经营目标分解的设计方法

基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

（2）基于工作分析的设计方法

通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。

（3）基于综合业务流程的设计方法

基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。

1.2绩效考核方法

1.2.1目标管理绩效考核法

1.目标管理概述

管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。

目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。

平衡记分卡考核法操作流程

二、绩效管理的目的及意义

绩效考核的重要性

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。

绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确保绩效考核的实效性，否则无论绩效考核体系设计得多么的完美，如果不付诸实践，只不过是纸上谈兵。相当于一纸空文，不起任何作用。

另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。

不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核实效性的意义所在。

绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：

1、通过绩效管理实现公司目标

绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

2、通过绩效管理改善公司整体运营管理

对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划

对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。

因此，1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段；2）考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3）考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。

4、通过绩效管理实现“共赢”

绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

5、为下一期的绩效指标完成做准备

绩效管理的关键在于持续改进（continuousimprovement），包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历

一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。

总之，科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义

第四篇：关键绩效指标

红塔集团2007年关键绩效指标考评说明

为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明：

一、关键绩效指标考评方式

1、关键绩效指标从类型上分为“定量”和“定性”两类指标，从考评时间上分为“适用于季度和考评”和“只适用于考评”两类。

2、“定量”指标的考评，原则上由ERP系统实现，不能实现的部门数据由考核数据来源部门在规定日期之前考核得出结果，并报经济运行部按评分标准评分。

3、“定性”指标的考评，由考核数据来源部门在规定日期之前提交指标完成情况总结材料（或由被考核部门将考评期内所做工作进行汇总说明），报集团分管领导审核后，再报送经济运行部和集团总裁评分。同时，经济运行部在日常工作中对各部门管理工作进行监督和记录，了解和掌握各部门的基本情况，在季度、考评时提供真实有效的评价依据和初步结论。

4、“适用于季度和考评”的指标，可在各部门每季、生产管理工作结束后，对本季、本年考评期内指标完成情况分别进行汇总考评。当季度指标完成结果于当季打分评价兑现，不带入下季；考评时再进行汇总考评打分。

5、“只适用于考评”的指标，在考评时进行一次性评价。季度考评时，按不影响其它指标的分数计分（原则上统一按该指标按应得满分的90％给予计分）。

二、关键绩效指标考评时间

各考核数据来源部门必须在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成关键绩效指标的考核，并将结果报送经济运行部作为考评依据（定量指标须报集团分管领导审核）。

2、各部门结合本部门季度、关键绩效指标完成的情况，进行书面总结并组织相关说明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前报送经济运行部，的情况次年1月15日前报送。

3、经济运行部根据各部门上报的指标考核结果和总结材料，对各部门进行定量、定性指标的初步评价和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，的次年1月25日将评价结果提交集团总裁审定。

4、总裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前对季度考核结果，的次年1月30日前，审定通过各部门的绩效评价结果，人力资源部据此核发部门绩效工资。

5、部门未在规定日期之前上报考核结果和总结材料的，每超过规定日期1天扣减部门当季、绩效得分1分，累计扣减。

三、各部门关键绩效指标考评说明

1、“共性指标”的考评

1.1 “管理（工作、服务、营销）创新”指标，适用于季度和考评。各部门在每季、工作结束后，在规定日期前上报部门工作情况总结，集团总裁班子和经济运行部根据创新工作开展情况进行考评打分。

1.2 “安全、环境管理”指标，只适用于考评。季度考评按应得分90％打分；考评时由安委会上报被考核部门考核得分和部门安全考核情况，经济运行部根据评分标准进行打分。

1.3 “设备管理”指标，适用于考评。季度考评按应得分的90％打分。考评时由工程技术部上报被考核部门考核得分和设备管理考核情况，经济运行部根据评分标准进行打分。

2、集团工会关键绩效指标

2.1 “维护职工合法权益”指标，适用于考评。工会提供集体合同续签、履行情况监督检查、职工劳动安全卫生保护监督方面的工作记录及材料，由经济运行部和集团总裁审核考评。

2.2 “参与民主管理、民主监督”指标，适用于考评。工会提交职代会代表提案、合理化建议的处理情况和民主监督方面的材料，以及厂务公开、涉及职工切身利益问题等活动的会议记录及材料，由经济运行部和集团总裁审核考评。

2.3 “职工队伍建设”指标，适用于季度和考评。工会须将工作计划分解到每个季度，做到每季度都有职工队伍建设的具体工作，经济运行部和集团总裁根据季度和计划对实施情况进行考评。

2.4 “服务企业中心工作”指标，适用于季度和考评。工会须将服务企业中心工作、创建企业文化的工作不间断地贯穿在全年工作中，经济运行部和集团总裁根据各季度的工作开展情况视成效进行考评。

3、纪检监察办公室关键绩效指标

3.1 “党员、干部违法违纪人次”指标，适用于季度和考评。发生的责任事件在处理结果明确后，在结果判定的季度内给予考评惩扣，年终再对全年执行情况进行汇总考评。

3.2 “信访案件初核率”指标，适用于季度和考评。要求对发生信访案件的初核工作要积极主动，及时处理。超过3个月未处理，先根据到期时间，在季度内考核，年终再作全年未完成项次汇总考评。

3.3 “监督工作”指标，适用于季度和考评。每季度对发生的招投标、干部任用等监督事项进行考评；年终对全年执行情况进行汇总评价。

3.4 “廉政建设”指标，适用于考评。经济运行部和集团总裁根据纪检监察办公室上报的书面总结材料，对廉政制度建设和相应的实施情况进行审核考评。

4、党委工作部关键绩效指标

4.1 “党建工作”指标，适用于季度和考评。党委工作部须全年党建工作计划分解到各季度，保持工作的持续性。经济运行部根据上报的季度、计划和实施情况的总结进行审核考评。

4.2 “干部交流”指标，适用于考评。年终经济运行部根据全年集团实际发生的干部岗位交流和晋升退出人次进行评分。

4.3 “企业宣传工作”指标，适用于季度和考评。经济运行部和集团总裁班子每季度对电视、网络、报纸的宣传效果进行考评，年终再对宣传工作的效果进行综合评价。

4.4 “企业文化建设”指标，适用于季度和考评。党委工作部将创建活动贯穿于全年工作当中，经济运行部和集团总裁根据创建活动计划和实施报告，对季度、计划完成和实施效果进行评价。

5、经济运行部关键绩效指标

5.1 “战略计划管理”指标，适用于季度和考评。经济运行部对每季度发生的计划编制和执行情况进行检查总结，集团总裁班子进行考评；年终再结合集团发展战略和品牌规划的实现情况综合评价。

5.2 “经济运行”指标，适用于季度和考评。由集团总裁对经济运行部提交的各类经济运行分析报告进行考评，视报告的及时性和参考价值进行评价。

5.3 “管理制度（体系）持续改进和管理创新”指标，适用于季度和考评。经济运行部对集团管理制度和体系运作的规范性和有效性进行监督管理，集团总裁班子每季度根据集团管理效益情况对经济运行部进行考评，年终再进行综合评价。

5.4 “审计”指标，适用于季度和考评。经济运行部对每季度发生的审计事项进行及时处理，集团总裁班子根据各被审部门的反馈和经济运行部的自查报告进行审核考评，年终再对同级审计的完成情况进行综合评价。

5.5 “统计数据”指标，适用于季度和考评。每季度根据ERP系统记录的情况和关联部门的反馈，对经济运行部统计数据工作的及时准确性进行考评，年终进行综合汇总评价。

5.6 “法律事务处理”指标，适用于季度和考评。经济运行部对集团所发生的各类法律事务及时办理、有效解决，关联部门和集团总裁班子根据事务处理的效率和质量进行季度考评，年终再作综合评价。“内部监管工作”是指根据国家局要求开展专卖监督检查和督促改进的工作，视上级部门检查中出现的不合格严重情况进行扣分。

6、财务部关键绩效指标

6.1 “财务处理”指标，适用于季度和考评。经济运行部根据财务部每季发生的财务处理情况进行考评，年终再作汇总评价。

6.2 “财务分析”指标，适用于季度和考评。财务部在规定时间内提交季度、和其他各类财务分析报告，集团总裁班子和经济运行部对分析报告的及时性、有效性进行审核考评。如果由于其它部门提供数据环节提供数据延误导致分析报告的时效、质量受影响，责任不在财务部。

6.3 “预算管理”指标，适用于季度和考评。要求各部门必须将全年预算费用计划分解到各个季度使用，财务部承担对各部门按计划使用预算费用的监督和管理职能。经济运行部根据每季、年集团各部门预算计划和使用情况，对财务部进行考评。

6.4 “成本控制”指标，适用于考评。全年生产管理工作结束后，经济运行部对财务部的成本控制管理制度的完善和实施情况，以及最终实现的成本结果进行综合考评。

7、营销中心关键绩效指标

7.1 “重点品牌销售量”指标，适用于季度和考评。每季工作结束后经济运行部根据营销中心“红塔山”、“玉溪”两大重点品牌及“红塔山”

一、二类卷烟本季度销售计划和实际完成情况进行考评，全年销售工作完成后再作汇总评价。

7.2 “销售计划准确率”指标，适用于季度和考评。每个季度对各月所提交的计划数和准确性进行审核考评，全年再作综合汇总评价。

7.3 “重点客户满意度”指标，适用于季度和考评。每季度发生的客户投诉在季度内进行考评，年终再进行全年汇总评价。因计划指标不足引起的投诉不在考核之列。

8、技术中心关键绩效指标

8.1 “重点品牌销售量”指标，适用于季度和考评。每季工作结束后经济运行部根据营销中心“红塔山”、“玉溪”两大重点品牌及“红塔山”

一、二类卷烟本季度销售计划和实际完成情况进行考评，全年销售工作完成后再作汇总评价。

8.2 “卷烟质量抽检合格率”指标，适用于季度和考评。每个季度根据抽检结果，结合评分标准进行考评，全年生产管理工作结束后再进行汇总评价。

8.3 “产品规划与开发”指标，适用于季度和考评。集团总裁和经济运行部根据技术中心每季度产品规划实施的进度和成效，进行审核考评，年终再进行总体评价。

8.4 “产品配方成本与维护”指标，适用于考评。全年生产管理工作结束后根据配方成本实际完成值和全年的正常维护创新情况，结合评分标准进行考评。

8.5 “科技创新”指标，适用于考评。全年工作结束后集团总裁班子和经济运行部根据科技成果的成效，以及专利、核心技术成果的创建情况进行综合评价。

9、工程技术部关键绩效指标

9.1 “工程项目管理”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据工程项目完成情况的总结材料和审计科提供的预、结算数据，结合评分标准进行考评，年终再进行全年情况的综合评价。

9.2 “信息网络技术支持”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据考核记录和使用部门的反馈，对所发生的责任事故进行考评，年终再对全年信息网络技术维护工作进行汇总评价。

10、人力资源部关键绩效指标

10.1 “人力资源管理体系”指标，适用于考评。全年管理工作结束后，由集团总裁和经济运行部对人力资源部制定的集团人力资源战略规划，以及各级规划的完成情况进行综合考评。

10.2 “员工岗位绩效评价”指标，适用于季度和考评。人力资源部对各部门员工岗位绩效评价工作进行及时有效的指导、监督和管理，承担推动部门相关工作的职责。集团总裁和经济运行部每季度对人力资源部的组织推进工作成效进行考评，年终视集团员工岗位绩效评价整体推进情况作综合评价。

10.3 “员工培训”指标，适用于季度和考评。人力资源部将集团员工培训工作计划分解到各季，保持全年员工培训工作的连续性。经济运行部根据培训计划的科学合理性和计划的完成情况，对每季度的培训工作进行考评，年终再对培训的总体成效进行综合评价。

10.4 “全员劳动生产率”指标，适用于考评。人力资源部对集团劳动用工的合理安排承担监督管理职责，年终由经济运行部根据实际完成值进行考评。

11、集团办公室关键绩效指标

11.1 “公文处理”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据集团领导的反馈意见和考核记录进行考评，年终再作汇总评价。

11.2 “督办督察工作”指标，适用于季度和考评。由经济运行部根据集团领导的要求对督办工作的完成情况进行考评。

11.3 “公关、接待”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据其他相关部门和对口单位的反馈，以及对办公室相关工作的考核记录进行考评，年终再作综合评价。11.4 “企业、产品形象宣传”指标，适用于季度和考评。集团办公室须在每个季度均有针对企业、产品形象宣传的各类宣传策划方案，经济运行部根据计划和实施情况进行考评。

12、安保部关键绩效指标

12.1 “事故案件”指标，适用于季度和考评。凡在本季度内发生的各类火灾、轻重伤、重特大责任交通等事故必须在季度内予以考评兑现，年终再根据综合考核情况进行评价。

12.2 “环境管理”指标，适用于考评。全年工作结束后，经济运行部根据各级考核部门的考核结果，对集团污染排放和危险固体废弃物环保处理等情况进行考评。

12.3 “特种设备及环境、职业健康检测”指标，适用于考评。全年工作结束后经济运行部根据各级考核部门对相关内容的检测考核结果进行考评。

12.4 “技防系统完好率”指标，适用于考评。全年工作结束后经济运行部根据各级考核部门对相关内容的检查结果进行考评。

13、动力部关键绩效指标

13.1 “能耗指标”，适用于季度和考评。每季度生产结束后经济运行部根据“电汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三项指标的实际完成值，结合评分标准进行考评，年终再作综合指标完成值的评价。

13.2 “责任故障指标”，适用于季度和考评。每季度对发生的各类责任事故考核兑现，年终再对全年发生的各类责任事故进行汇总考评。

13.3 “能源供应”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据综合生产管理部提供的能源供应质量报告进行考评，年终进行汇总评价。

14、综合生产管理部关键绩效指标

14.1 “卷烟生产计划满足率”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据营销中心的反馈和日常考核记录，进行满足率的考评，年终再根据全年完成情况进行综合评价。

14.2 “配料质量合格率”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据技术中心提供的质量考核报告进行考评，年终进行汇总评价。

14.3 “嘴棒供给”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据技术中心和生产制造部门的考核和反馈情况，对嘴棒供应工作进行考评，年终再进行汇总评价。

14.4 “联营生产管理”指标，适用于季度和考评。每季度经济运行部根据本季度集团联营生产管理工作完成情况进行考评，年终再进行汇总评价。

第五篇：幼儿园KPI关键绩效指标考核办法

幼儿园KPI关键绩效指标考核办法

(参考蓝本)

一、考核目的

1、把考核以及考核的结果作为晋级、辞退和调整岗位依据。

2、把考核以及考核的结果作为绩效奖金确定的依据。

3、把考核以及考核的结果作为调整人事聘任、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

4、本考核办法旨在树立“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的制度环境，营造积极向上的良好氛围，最大程度地调动教职员工的责任感与积极性。

二、考核岗位、内容以及原则

1、考核关键岗位：本办法只针对幼儿园关键岗位即管理园长、主班老师进行具体绩效考核。

2、考核关键工作：本办法只针对幼儿园工作中的关键内容进行具体绩效考核，管理园长以及主班老师岗位考核内容分为三类，即：教学类包括汉语识读、数学，日常表现类包括安全、一日规范、家园关系，生源类考核即生源稳定率考核。

3、考核的依据是幼儿园的各项规章制度、针对关键岗位的关键工作内容制定的《汉语识读教学考核方案》、《数学考核方案》、《教师日常规范绩效考核方案》、《家园沟通工作绩效考核方案》（该家园沟通工作绩效考核方案适用于学期考核，日常家园关系考核家长投诉情况）以及幼儿园和各班级现实的生源稳定情况。

4、考核人坚持公开、透明、人人平等、一视同仁等考核原则，确保考评客观公正，不参入个人好恶。

5、依据考核结果，做好绩效沟通，帮助各岗位人员改进工作和绩效。

三、绩效报酬

1、月度考核与月度绩效奖金挂钩，月度奖金基数管理园长为 元（在原奖金基数上另加500元）、主班老师为 元（在原奖金基数上另加300元），实得奖金根据岗位考核得分计发（参见《管理园长月度考核表》、《主班老师月度考核表》）；行政后勤人员的月度绩效奖金参照管理园长实得奖金计发（主任级行政人员系数为0.5，其他行政、后勤人员的系数为0.3）；班级配班老师、保育员老师的月度绩效奖金参照该班级主班老师实得奖金计发（系数分别为0.5、0.3）。

2、学期考核与工资升降挂钩。各岗位实行4级宽带工资制，以各岗位现有工资为2级起步，级差额度200元；试用期工资按1级工资的80%执行；学期考核根据岗位考核得分决定工资升降，具体细则参见《管理园长学期考核表》、《主班老师学期考核表》；其他行政后勤人员的工资随同管理园长升降，班级配班老师、保育员老师随同该班级主班老师升降。

四、考核人以及考核方式

1、考核人为园长。

2、考核人对被考核人实行月度以及学期两类考核。

3、月度考核时间：考核人依据幼儿园各项规章制度以及各分类考核方案，在每月的5日前完成各项分类考核，于10日前兑现绩效报酬。

4、学期考核时间：考核人依据幼儿园各项规章制度以及各分类考核方案，在学期结束后的第一周内完成各项分类考核，于10日前兑现绩效报酬。

五、附件

1、《汉语识读教学考核方案》

2、《数学类考核方案》

3、《教师一日工作规范考核方案》

4、《家园沟通工作绩效考核方案》

5、《主班老师月度考核表》

6、《主班老师学期考核表》

7、《管理园长月度考核表》

8、《管理园长学期考核表》