12标--监理工作总结（推荐）

第一篇：12标--监理工作总结（推荐）

巫山县圣泉小区移民统建房

TSQ12合同段工程 监理工作总结

编制：曹 涛 审核：王胜虎 批准：王胜虎

长江工程监理咨询有限公司

巫山工程监理站 二0一0年五月十日

巫山县圣泉小区移民统建房TSQ15合同段工程

监理工作总结

一、工程项目概况：

本工程位于巫山县新县城圣泉小区，包括A4#-A6#、F4#-F6#、G11#-13#、楼两栋建筑，总建筑面积12959.69㎡。本工程为多层居住建筑，耐火等级、结构安全等级均为二级，耐久年限为50年，抗震设防烈度为六度，结构类型为砖混结构，A4#-A6#建筑层数为八层，F4#-F6#、G11#-13#建筑层数为七层，屋面防水等级Ⅱ级。本工程建设单位为巫山县三峡水库生态建设有限责任公司，施工单位为神农架林区雄图建筑有限责任公司，设计单位为A4#-A6#楼湖北省荆州市规划设计研究院、F4#-F6#、G11#-13#中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司。A4#-A6#地质勘察单位为北京中铁工建筑工程设计院，F4#-F6#、G11#-13#地质勘察单位为长江勘测规划设计研究院。合同总金额为926.43万元，合同工期180日历天，质量标准为合格。本工程于2009年5月10日开工，2011年5月 6 日完工。各参建单位及项目负责人名称见下表：

建设单位施工单位设计单位勘察单位监理单位巫山县三峡水库生态建设有限公司神农架林区雄图建筑有限责任公司湖北省荆州市规划设计研究院华西工程设计建设有限公司重庆分公司北京中铁工建筑工程设计院长江勘测规划设计研究院长江工程监理咨询有限公司项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人黄功彬周从利谢强胥勋剑王胜虎

二、监理工作概述

针对本工程实际情况，我站成立了该工程的监理工作机构：总监理工程师由王胜虎同志担任，专业监理工程师由曹涛同志担任，现场监理员由雷安邦同志担任，资料员由后平同志担任。

该工程于2010年8月10 日正式开工。在收到该工程相关资料和设计文件后，我站监理人员仔细审查施工图纸，并踏查施工现场实际情况，编制该工程指导性和操作性文件。严格按照《监理规范》和《监理实施细则》规定开展监理工作，抓好工程质量、进度、投资三长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站

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监理工作总结

大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，积极协调、配合业主、施工单位、设计单位、地勘单位等相关部门工作，为业主提出合理化的建议，热诚为业主服务，履行监理合同赋予的权利和义务，确保工程顺利完成。

该工程于2011年6月22日进行了竣工预验收，质量评价结论为合格。

三、具体监理工作情况 1）、质量控制：

① 目标：该工程为移民统建房项目，工程质量目标要求达到合格等级。

② 主要工作内容、控制措施及具体问题的处理：

由于该工程为移民统建房项目，工期紧，为了确保工程质量目标，结合该工程实际情况，将该工程分解为二个流水操作面工程。这样通过目标分解，根据工程质量特点，采取不同措施和方法加以控制，使工程质量得到有效控制。

建筑原材料控制致关重要，为了有效的控制建筑原材料的质量，我们制定了工程建筑材料质量控制实施细则，严格按照要求进行把关，不合格原材料坚决不得用于本工程中。

为了控制好施工过程质量，除了日常的巡视和平行检验外,我们着重抓好了影响工程质量的几个关键环节：

①施工过程中的关键工序、关键环节以及隐蔽工程，例如：灌注桩浇筑，钢筋砼结构中的钢筋架立等，我们进行了全过程、全方位、全天候的跟踪旁站监督。

②施工中的薄弱环节或质量不稳定部位或对象，例如：给排水管道走向，防水层施工等，我们加强了日常巡视检查的频率，加大了检查的力度。

③施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站

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监理工作总结

环节，我们要求承包人进行了充分的准备和周密的计划后，方才准予进行实施。

经过近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的质量达到了合同规定的合格等级要求。

2）、投资控制：

该工程的投资控制，主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等。如何精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，为节约投资并使投资资金产生明显效果，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，来控制投资。本工程的投资控制在这方面取到了积极有效作用：

（一）、组织措施

首先在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，任务分工和职能分工，形成了由“监理员→专业监理工程→项目总监理工程师”三级投资控制，其次编制了施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

（二）、经济措施

①、编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；

②、进行工程计量；

③、复核工程付款帐单，签发付款证书；

④、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标的比较；发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

⑤、协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；

⑥、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

（三）、技术措施

①、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

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监理工作总结

②、继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；

③、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

（四）、合同措施

①、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

②、参与合同修改、补充工作，考虑它对投资控制的影响。3）、进度控制

施工单位在开工前编制工程进度计划时，必须按照合同规定的工期组织施工，充分利用现有的劳动力和施工设备，提高施工效率，对施工单位编制的进度计划进行审查，是否与实际情况相符，实际进度与计划进度的对比分析，作出合理调整，使工程进度控制在合同工期范围内，顺利完成工期要求。

①、施工单位要严格按照合同组织队伍进行施工，不得随意转包和分包；

②、当施工单位在施工过程中，发现设计有疑问，应及时以书面形式报告监理站；

③、施工单位应详细整理工程档案资料进行校核，分类，整编成册，监理人员随时查阅施工单位的工程记录；

④、施工单位对所承担的合同条款应随时对照执行，监理人员随时检查执行情况。

四、安全管理及组织协调

房屋建筑施工安全管理要针对高空作业多、主体施工的特点，严格按照规范要求进行。如设立安全施工管理机构，建立安全施工责任制并进行安全教育和检查等。

组织协调是保证工程进展是否顺利的重要因素，搞好组织协调工长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站

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监理工作总结

作有利于融洽建设单位与施工单位的关系，有利于及时解决工程施工中疑难和有争议的问题，对工程建设起了十分重要的作用。

五、工程验收监理

①、监理人员参加各项产品的验收该项工程方可使用； ②、对中间工程，经监理人员验收合格后，才能进行下道工序施工，施工单位应在验收前2天提供所需资料；

③、竣工预验收。工程完工后，根据施工单位的竣工验收申请，我站组织相关单位人员于2011年6月22日对该工程进行了竣工预验收，验收评价结论为达到合同要求的合格等级。

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巫山工程监理站 二0一一年八月二十日

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第二篇：新华联一标监理工作总结

惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程

监 理 工 作 总 结

编 制： 黄 建 审 批： 王 校 奇

广东广信建筑工程监理有限公司新华联广场一期项目监理部

二0一二年十二月十八日

惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

目 录

一、兑现承诺，确保资源投入...........................................3

二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作............3

三、积极协调，及时解决各种问题.......................................4

四、点点滴滴，做好工程造价控制.......................................5

五、主动监理，提供快捷优质服务.......................................5

六、克服困难，积极做好进度控制.......................................6

七、加强安全生产和文明施工管理.......................................7

八、及时做好监理档案资料管理.........................................7

九、成效显著，还需不断持续改进.......................................7

2页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

工程监理工作汇报

尊敬的各位领导和专家：

现就我司监理工作总体情况简要向各位领导和专家汇报如下：

一、兑现承诺，确保资源投入

公司领导深刻认识到惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程的特殊性和重要性，该工程由1、3、6栋，商铺S1S2及地下车库组成，总建筑面积为89253.25㎡，工程造价为13083万元，1栋32层，3、6栋28层为剪力墙结构，商铺S1S2两层为框架结构，我司投入人员在最高峰达到8个人,现在工程收尾阶段还达到6个人。本项目现场投入的监理设备设施齐备，能充分保证监理工作的需要；配有办公、生活、工作所需的检测仪器、预算软件、监理管理软件及全套现行竣工规范、图集和业务书籍等；公司各职能部门能在管理、信息、技术和后勤保障诸多方面为项目监理部提供支持、帮助和支援。监理资源的投入超出了监理合同的约定，为“惠州大亚湾新华联广场一期I标段”工程开展监理业务提供了人、财、物及技术信息等资源保证。

二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作

第一步：做好建规立制工作和材料进场检验及各种施工方案的审批等。项目监理部能站在项目管理的角度，对工程建设和监理业务的开展进行筹划，结合工程特点制订监理工作程序、制度和用表，确保参建单位在工程建设进展的各个阶段施工顺畅，忙而有序，忙而不乱。首先编制了有针对性的《监理规划》，编制《监理实施细则》和《专项监理方案》； 特别是对原材料报验要求、工程造价管理规定、工程技术文件和验收资料管理办法等十几个方面进行详尽的监理工作交底；在施工过程中能及时修改、补充、完善各项规矩，保持规章制度的持续有效；特别是如何与工程实体施工进度同步做好工程技术资料的收集和整理工作，监理部在每个阶段都能提出有针对性、可操作性的工程技术资料整理指南，经常举办专题交流会。通过－系列建规立制和监理工作交底，使参建人员明白监理方的工作方法和运作思路，不仅使局面有个良好的开头，而且在后续顺利开展监理业务中渠道顺畅，程序清晰，在规定程序和制度的轨道上运行。所有材料和确定样板的材料、设备，在进场时投入使用前，都必须报告监理到现场查验并对照样板复核，严禁货不对板和不合格的材料在工程上使用。为保证使用材料符合要求，监理人员能按国家抽样送检要求对相关材料进行现场监督抽样送检。在分部分项工程施工前能督促施工单位编制《施工方案》，明确质量控制点，完善施工组织管理体系和质量保证体系，对易出现质量不稳定和隐患的关键部位有应急和预防措施，施工组织设计和分部分项工程的施工方案在自审手续完备后报监理部，七天内都能提出审查意见并批复给施工单位。

第二步：强化施工过程的质量监控。施工过程是形成建筑产品实体过程，由于在该过程当中人、料、机、环境、方法等因素的影响，工程质量存在不稳定因素，3页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

故该阶段是强化监理工作力度十分重要的过程。因此，我们从如下方面进行质量监控：

① 严把工序交接验收关。工序交接必须经监理人员检查验收，前道工序不合格时，不得转入下道工序的施工。例如∶浇灌砼前钢筋施工质量必须经验收合格；防水层施工前其基层施工质量必须经验收合格；在室内装修批荡隐蔽前，主体结构、安装工程的试水试压，接地电阻测试，绝缘强度试验必须完成分项验收；在卫生间墙地面装修前，必须先做好防水层并进行48小时浸水试验，确保不渗不漏才能进行下道工序的施工。

② 对重要和关键接点施工，实行旁站监理。砼浇捣、基础钢筋绑扎施工、防水层施工、设备安装及调试等，各专业监理工程师都能按规定严格实施旁站监理，重点部位、关键工序坚持全程旁站监理，确保监理工作到位，及时发现和纠正存在的施工质量问题；平时对施工现场也保持经常性的巡检和抽查，发现问题及时指出并督促整改，使问题消灭在萌芽之时。

③ 严格隐蔽工程验收制度。钢筋绑扎、模板安装、防水层施工、管道焊接、线管敷等，监理部都能要求施工单位自检，在自检合格的基础上，视工程的重要程度，召集业主、设计、施工方代表进行联合验收。该工程未发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程有条不紊地推进。

④ 积极进行正常性的巡检工作。监理人员每天保证巡查工地不少于两次，并在现场不少于4小时。各专业监理工程师采取巡查、抽查、检验和量测、指令性发文相结合，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。在巡查中，发现质量不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位返工重做，强化施工管理人员的质量意识，确保工程质量货真价实，使施工活动始终在监理人员的监控下进行。

⑤ 及时督促施工单位做好工程质量整改和成品保护工作。工程质量在事前和事中得到有效控制后，还必须督促施工单位严格按照《验收规范》自查自纠，高标准、严要求，反复整改和完善，才能出精品。三番五次地对存在施工质量问题进行检查记录，督促施工单位认真逐条抓好整改，配备好各级管理人员，特别是施工质量检查员要切实履行岗位职责，保证施工方自检工作到位、有效；做到工程不留任何质量隐患和观感质量问题。

第三步：工程验收，狠抓整改。工程施工期间我们始终坚持严格工程验收，按规定的时间和方法组织隐蔽、工序交接、检验批、分项和分部工程的中间验收工作，已先后组织了地基与基础(分部)工程、主体结构(分部)工程、建筑装饰装修(分部)工程、建筑屋面(分部)工程、建筑节能、分户验收、建筑给水及排水(分部)工程、通风工程、建筑电气(分部)工程、电梯(分部)工程、消防等分部工程的中间验收工作。监理部和总承包多次组织各参建单位项目经理、技术负责人和资料员，对工程验收工作召开座谈会，具体布置一系列的验收准备工作，收集整理各单位代表提出的工程存在的观感质量通病，并督促施工单位限期逐条整改。同时，要求施工单位对已完成的装饰部位、安装好的产品采用措施进行保护，及时清理工地余泥垃圾。

三、积极协调，及时解决各种问题

1、坚持工地会议制度。工程的特殊性决定了工程协调工作之难度，特别是工 4页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

程进入中、后期阶段，随着参建单位增多，各安装工程全面施工和二次装修展开，施工现场的平面、立面多工种交叉作业，强电、弱电纵横交错，信号线、控制线、各种线槽线管布置错综复杂，稍有不慎就会造成时间、空间、专业工种之间的诸多矛盾，监理部每周都定期召开工地例会、监理内部会议，同时，根据工程进度情况分阶段定期或不定期地召开现场协调会和专题会，及时分析和处理工程质量、进度、施工中存在的设计和安全等问题。总监、总监代表几乎每天要召集或参加各种会议，要沟通和协调解决各单位之间各专业之间的配合问题及现场施工中出现的种种情况，及时整理会议纪要并分发各单位。

2、加强协商，勤于沟通。在工程例会和碰头会、专题会议召开之前，监理人员能与业主、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作。重大情况能向业主建议，请各个单位开会解决。同时，能利用工作联系单、会议纪要、电话等方式，及时业主和施工单位管理人员进行信息交流和传递。特别是到了后期工程收尾阶段，几乎每天要召集专题协调会，解决和落实各单位碰到的需其他单位配合配套的问题，处理整个工程系统协作配合调试问题及存在质量问题整改的跟踪督促工作。

四、点点滴滴，做好工程造价控制

严格按程序和招投标文件及合同办事，实事求是地反映工程真实情况，特别是严格控制工程变更，认真计量，严格审查工程进度款，审核工程变更价款，是施工阶段监理做好造价控制的主要方法和手段。本工程大部分专业分包工程为工程量清单投标报价，投资控制的关键在于对工程量清单外的现场签证和设计变更的控制。实施阶段工程变更是不可避免，但只要严格管理，按双方在合同中约定的变更程序，履行审批手续，就可以减少或避免变更事项的发生，从而有效地控制造价，特别要加强施工过程中工程变更的管理，是投资控制的有效方法和切入点。设计变更、业主指令和施工变更都汇总到项目监理部，监理造价管理人员严格依据合同和招投标文件对工程变更进行合理性、必要性、经济性分析，涉及工期和合同价款调整时必须经得业主同意，价款调整预算书在接到报告后的3天内监理部都能出具审核意见；各种工程变更要有设计人员签章和经业主的批准才能实施，对涉及合同价款和工期调整的工程变更审查慎之又慎，工程变更必须确保手续完备、依据充分、签证齐全、档案完整。对于每一项签证，监理部均进行了严格的审核，保证与实际发生情况相符。对施工单位每次申报的工程进度款支付申请，造价管理人员都能根据工程实际完成的合格工程量，依据施工合同约定的支付条件，认真计量和审查支付证明材料，确保准确而又及时签发工程款支付证书。在工程造价控制中，监理部始终贯彻一个思想，即在确保符合设计文件和工程质量的前提下，严格控制设计变更和施工变更，严格审核工程变更价款，重大的施工变更都要设计、业主、顾问、监理、施工各方代表到现场研究解决确定，对同意变更的现场签证专业造价监理人员做到反复核实、测量、切实做到数据正确，真实无误，符合实际。

五、主动监理，提供快捷优质服务

对工程严格监理，热情帮促，严格按规范、程序和制度开展监理工作是全体监 5页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

理人员的行动指南。全体监理人员能一身正气、清正廉洁、以理服人、平等待人，营造一种良好的合作氛围，确保监理工作优质快捷，当天能处理完的事决不能拖到第二天做，敢当促进派，不当“拖拉机”。公司领导和项目监理部负责人能以身作则，做好表率作用，努力做到“腿勤”、“手勤”、“嘴勤” 和“脑勤”，对工程上的各种信息要融会贯通，善于总结经验教训，注重监理工作的计划性、有效性和不断改进。经过努力，监理方与参建单位各方关系溶洽，形成合力，方向一致，目标也一致，形成了齐抓共管的良好局面。

六、克服困难，积极做好进度控制

1、在惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程的后期，施工进度要求比较急，项目监理部要求全体监理人员必须牢记各节点工期。

2、仔细审查施工单位工作报告及日、周、月和总施工计划，并提出合理的修改、实施意见。每日、周检查施工单位资源投入情况并与投标承诺对比，督促施工单位按投标承诺高素质的劳动力和机械作业。对每日和每周上报施工统计数据，监理及时审核上报。要求施工单位上报调整后的施工总控计划和每周报进度计划。

3、编制工期控制监理措施及预防工期索赔措施，召开进度协调会，在监理周报、月报中统计施工上周实际进度情况，并分析滞后原因并建议解决的办法，进行进度跟踪、检查分析，通过对比和调整，实施动态管理。

4、审核施工单位的材料、设备需求计划，采取有效措施保证材料供应、尽快签订材料供销合同和组织材料进场，督促其执行，做好材料储备。

5、定期检查施工单位资源投入情况，督促施工单位再增加高素质的劳动力和机械的投入作业。对滞后的工期，施工单位要制订赶工措施，如提高工价、以各种经济、组织、政治措施激励工人等。

6、多次从施工技术、施工组织与管理上提加快进度的建议，从施工方法、施工工艺上对工期进行控制。定期进行检查，奖快罚慢，效果显著，同时以提高工价、各种经济、组织、政治措施激励工人，并按建设局的要求落实保证工人工资及时发放的措施。同时在进度控制中，我们尽最大努力催促施工单位加快施工,加大资源的投入,千方百计配合施工单位，如工序验收检查，施工中发现存在问题的处理，施工方案审批，材料进场检验、进度计划审批等都能及时协调与处理。为了缩短工期，我们做到了“全天候”监理服务，有时夜里11点来材料我们照样去现场做进场材料检验；主体结构24小时连续施工,旁站监理就连续加班、轮换值班，没有发生过因监理方原因而耽搁工程施工的事情。对制约施工进度的问题能在第一时间研究解决,经各方努力配合，终于使“惠州大亚湾新华联广场一期I标段”工程得以顺利完工。

7、监理在监理周报、监理例会会议纪要中统计施工，上周实际进度情况，并分析滞后原因并建议解决的办法，对进度进行定期检查、计划进度和实际进度的对比做动态控制；每周各方开工程例会，发现问题及时解决。

8、监理对施工上报的各种联系单和报表及时审核，对图纸、技术方案等问题积极配合协调解决，积极协调设计和甲方尽快确定设计方案和材料样板。

9、及时组织已完工程验收，督促其整理工程资料。

6页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

七、加强安全生产和文明施工管理

1、和施工单位均建立了健全的安全文明施工管理组织架构，检查施工单位各项安全生产责任制、文明施工规章制度并督促其认真执行。随着各专业性分包单位的陆续进场，交叉施工工序繁多，各单位之间的安全更需协调配合。要督促施工单位完善各项安全生产管理体系，将安全生产责任制层层落实。

2、监理部和施工单位分别建立了健全的安全文明施工管理组织架构和责任制，检查施工安全人员的配备及特种作业人员持证上岗情况；审查施工单位安全教育及购买工作意外伤害保险情况。

3、审阅施工单位安全交底资料，督促施工单位对各施工班组进行了详细的安全、技术交底及安全考试，认真落实指挥办关于安全生产、文明施工的文件，设置现场安全教育宣传栏。

4、编制了《安全生产文明施工专项监理方案》、《安全控制手册》，把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，按照《建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）》等的要求，监理部经对工地进行全面拉网式的，有针对性地对塔吊、施工电梯、脚手架、高支模、施工用电、“四口”、“五临边”、消防、工人交底等方面开展一系列检查，要求施工单位对安全隐患定时、定人、定责落实整改工作。

5、督促施工单位编制临电使用安全、工程事故紧急救援预案、各单体的文明施工专项方案、安全技术施工方案、消防及防火施工方案、临电施工方案、职业健康安全管理方案、安装工程施工作业指导书等并在监理部归档。在外排架、电梯、塔吊拆除中，督促做好安全交底工作，加强安全检查，监理人员全程进行旁站。

八、及时做好监理档案资料管理

为了及时做好监理档案资料管理，监理部专门配备资料员1名，其他监理人员积极配合，随着施工进展，能及时把监理资料整齐有序、分类装订和归档。

九、成效显著，还需不断持续改进

工程开工以来，建设单位领导对监理部的工作给予了坚定支持和充分信任，大亚湾区质量监督站的同志也给予热情支持和帮助；各参建单位给予我们通力合作，积极配合，大家为工程优质高效完工认真履行各自的职责，可以说是大家都按照“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”的预期目标要求，拧成一股绳，形成合力，是一个合作的典范。工程从正式开工到竣工验收，始终都是在建设单位项目部及大亚湾区质量监督站的同志的统筹、策划和领导下，有条不紊地进行，基建程序合法，各种报建手续基本齐全；该工程已按设计文件和施工合同内容全部施工完毕，并已在规定的时间内按规定的程序完成了分部及中间工程验收工作；功能性和安全性的试验调试已基本完成，电梯、防雷、消防、水电等专项验收工作已完成预验，正式验收正在进行之中；工程竣工验收资料和监理资料内容 基本齐全、分类有序并已装订成册。施工单位在工期要求紧、质量标准高的情况下，能精心组织施工，技术、安全等保证措施得力，在安全文明施工上取得了显著成绩，没有发生任何安全 7页 惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

事故；工程施工质量在施工单位自检合格的基础上，监理人员进行了抽查复检并组织了重要分部工程验收，达到国家现行工程竣工规范规定的合格标准。预验收和质检站提出的工程存在问题，施工单位已基本认真整改完毕。

监理工作虽然取得了一些成效，但还存在不足。监理工作的前瞻性、预见性要加强；发挥监理人员主观能动性并大胆地开展监理工作有待加强；监理人员的综合素质和能力有待进一步提高。对于这些不足我们将在今后的监理工作中不断加以改进，也欢迎各位领导、各位专家对我们提出宝贵意见。

广东广信建筑工程监理有限公司

新华联广场一期项目监理部

二0一二年十二月十八日 8页

第三篇：安全标化监理工作总结

×××××××××工程一标段

安 全 监 理 工 作 总 结

浙江××××监理咨询有限公司

×××××××××工程一标段

安全监理工作总结

各位领导、专家：

首先，我代表××××工程监理咨询有限公司××××××××工程项目监理部，向来工地进行标化验收的各位领导和专家表示热烈的欢迎。同时简要的汇报本工程安全生产、文明施工的监理情况。

一、工程概况

×××××××××工程为××××市快速路，是××××快速路体系“一纵二环三横”中的“一环”，是×××主城区外围的第一层交通疏解圈，也是国际生产资料市场对外联系的重要通道之一，是×××市政重点工程项目。

×××××××××工程一标段，工程总造价195605212元，本合同段起点桩号K3+840，终点桩号K5+591，全长1751米。工程内容主要包括桥梁（雪峰路拼宽桥、环城西路高架桥、四条匝道。其中高架桥全长841米，标准宽度26米，最大跨度46+65+46米），国际生产资料市场一期地库连接通道、道路及排水四个部分。

本工程主要参建单位：

建设单位：×××××××××建设集团有限公司 勘察单位：××××勘察工程有限公司 设计单位：杭州市××××研究院有限公司 监理单位：浙江××××监理咨询有限公司 施工单位：浙江××建设集团有限公司

二、监理实施情况

本工程由浙江××建设集团有限公司承建，在项目中标之际施工单位就制订了创建“浙江省安全文明标准化工地”安全工作目标，把安全工作放在首要位置，为此我浙江××××监理咨询有限公司选派了安全管理工作经验丰富的人员成立安全生产管理小组，项目总监为安全小组组长，专职安全监理人员担任日常安全管理工作，保证本标段安全管理文明施工始终处于标准化安全管理状态之中，针对本工程项目特点及各阶段施工安全控制要点，本着贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“省标化”安全管理工作的要求，监理部编制了详细的安全监理规划、安全监理实施细则及《项目危险源辨识、风险评价和控制策划表》及《重大危险源清单》，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及省市有关安全文明施工管理要求制订严格的安全监管程序，坚持安全用品管理制度、周检月检制度、安全管理台账制度、消防管理制度、安全管理奖罚制度、周安全考核评分办法，建立了比较完善的安全保证体系。实际工作中以日常巡查及专项安全检查相结合，以重大危险源和重要环境因素管理为重点，加强安全监控，发现问题及时要求施工方进行整改。对易发生安全事

故的工序及部位事先做好监理安全工作交底，并督促施工单位做好安全技术交底工作及每日班前安全教育工作。

三、现场安全监理工作主要控制情况

1、审查施工单位安全生产保证体系及安全施工专项方案

认真审查施工单位安全生产保证体系及安全施工专项方案、施工单位安全管理台账的建立、重大危险源的风险辨识及应对措施，特种作业人员持证上岗，做到认证相符。对本工程重大危险源如基坑开挖、高大支模架搭拆、起重吊装、高空作业、临时用电、临边及洞口防护等进行风险辨识及应对措施，对安全生产及防护用品、消防器材等事先列好详细清单，以保证工程之需。

2、日常巡查及专项安全检查相结合的方法

安全检查是发现和消除事故隐患的有效手段，日常巡查是对每一个施工部位及角落都要检查，不留死角，是从整个面上对安全进行控制。重点检查进场人员的安全教育、安全技术交底、劳动防护用品的使用的管理、作业人员的安全状态、安全设施的投入情况、进场作业的机械设备情况、特种作业人员持证上岗情况、作业环境对人员的健康状态，针对不同施工时段、施工作业特点及天气情况，进行专项安全检查，如箱梁支模架搭设、预压及拆除，深基坑支护专项检查，临时用电专项检查，起重吊装专项检查，消防专项检查，道路坑洞及围挡专项检查；对检查中发现的问题通过口头通知、下发监理通知单等形式督促施工单位及时整改，并将整改情况书面回复监理及业主单位。

3、坚持日检、周检、月检相结合的检查方法

监理专职安全员每天对施工单位安全管理人员上岗情况、作业面人员及物的安全情况全面检查，每周组织项目经理、安全员、班组长进行周检，按照每周施工考核表进行考核打分，考核分不合格的按规定处罚，经总监签字上报业主及有关主管部门。每月组织业主代表、项目总监、项目经理、安全负责人对本月安全施工情况按照建筑施工安全检查标准进行评分，扣分较严重的要求施工方拿出整改措施进行整改，不足之处在下月施工时要坚决杜绝，同时每周召开安全工作会议及安全专题会议，针对存在的安全生产、文明施工问题提出合理化建议，协助解决。

4、开展反习惯违章活动，确保安全生产

习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，工作中违反有关规章制度，违反操作规程、操作方法的行为。根据事故统计分析，90％的事故是由于直接违章所造成的。消除习惯性违章行为，对确保安全生产有重大的作用。针对习惯性违章行为，监理部会同施工单位组织开展了反习惯性违章活动。主要针对：作业工人作业时未按规定正确使用劳动保护用品，进入施工现场不佩戴或不正确佩戴安全帽，高处作业不配系安全绳，从事焊接等有飞溅物作业时，不带防护眼镜或防护面罩，起重指挥人员作业时不使用口哨、指挥旗或对讲机，装载机在行驶过程载人、配电箱门不及时关闭等习惯性违章行为开展了安全教育，增强了作业人员的安全意识，减少了习惯性违章行为的频率，降低了事故发生的机率。

三、安全生产、文明施工情况的监理评价

×××××××××工程Ⅰ标段，施工方为争创“浙江省安全文明标准化工地”，在有关主管部门的检查指导下，建立健全了安全生产管理体系及一系列安全生产管理制度，严格按照国家及省市有关安全生产的文件要求实施，认真执行各项安全操作规程，采取了一系列安全技术措施，投入了大量人力、物力。现场的项目部布置、食堂宿舍卫生、道路围挡及扬尘控制、安全警示标牌、材料堆放、临边及洞口防护、临时用电、起重吊装、支模架搭设、持证上岗等方面均按标准化要求实施，取得了较好的成绩。

在下一步的工作中，我们安全监理工作更加抓紧、抓落实，不松懈，不足之处请各位领导、专家多提宝贵意见和建议，使我们安全监理工作更上一层楼。

浙江××××监理咨询有限公司 ×××××××××工程监理项目部

****年**月**日

第四篇：标化验收监理汇报材料

芜湖元盛阳光城二期2#、4#楼

创省级“安全质量标准化示范”工地

汇

报

材

料

安徽求是工程建设咨询有限公司

二○一三年十二月二十五日

芜湖元盛阳光城二期2#、4#楼创省级“安全质量标准化示范”工地

监理汇报材料

各位领导、专家：

首先，我代表安徽求是工程建设咨询有限公司芜湖元盛阳光城二期工程项目监理部，向前来工地进行标准化验收的各位领导和专家表示热烈的欢迎。同时简要的汇报本工程安全生产、文明施工的监理情况。

一、工程概况

我公司监理的芜湖县阳光城二期2#、4#楼工程坐落在芜湖县南湖路与保沙路交叉口；工程规模：建筑面积约18137.97m²，2#、4#楼建筑层数为11层,建筑总高度2#楼：32.20m、4#楼：33.65m。2#、4#楼。抗震设防烈度为六度，建筑耐火等级为一级，建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级二级，设计使用年限为50年。项目于2013年6月1日开工，计划竣工日期2014年6月1日。

二、监理实施情况

对本工程施工我公司领导非常重视，组建了项目监理部进驻现场。现场监理人员七人，专业配置涉及工民建、水电安装、工程造价等。为了确保监理目标如期实现，公司要求监理人员积极履行监理职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，重点做好工程的安全、质量、进度和投资方面的控制、管理，并围绕施工单位的争创“文明施工、安全生产标化工地”的目标

1、认真熟悉工程设计文件及工程周边环境特征，在编制监理规划与实施细则时，制定了有关质量、进度、安全文明施工监理控制的相关内容，用以指导现场监理。在实际监理过程中，编制的各分项工程《监理实施细则》、《安全监理实施细则》不仅对监理人员现场监理提供依据和指导，同时也对施工单位提供了交底内容。

2、认真的审核了施工单位提交的施工组织设计和安全专项方案，安全防护和文明施工措施经审核后具有针对性，可靠有效，经总监签字认可后应用于指导施工。

3、审查施工单位质量保证体系、安全生产保证体系及各项生产制度。要求施工单位认真按现行《安徽省建设工程施工质量标准化示范工程管理指导意见》提高施工现场质量及安全文明施工的管理水平，预防事故的发生，实现质量和安全工作的标准化、规范化、制度化。

4、审核了施工单位电焊工、架子工、机操工、电工等特殊工种的上岗证，现场能做到人证相符、持证有效。

5、认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》，按照第十四条的要求，认真履行监理法定责任，现场监理人员在日常巡视中，发现质量、安全文明施工方面存在的问题和事故隐患，及时发出书面通知，要求施工单位整改。施工单位都及时作了整改和回复。现场监理还采取定期与不定期进行现场专项巡视的措施进一步

加强监管力度，所有巡视均留有书面记录或影像资料。

6、实行施工现场生产周检制度，并在每月召开的工程例会上，针对质量、安全文明施工方面存在的问题，积极提出建议，协商解决。

三、安全生产、文明施工情况的监理评价

芜湖元盛阳光城二期工程，施工方为争创省级“安全质量标准化工地”，在芜湖县、市安监站的检查指导下，不断完善安全生产标化管理和各项安全技术措施，及时做好安全隐患的整改工作，取得了一定的成效。现场的安全警示、八牌两图、材料堆放、现场防火、场容场貌，以及模板支承系统，外脚手架的搭设，施工机具的防护，“三宝”“四口”、临边防护等，都努力按规定实施，基本符合要求。

但我们监理的工作还做的不够，需要更加完善。请各位领导、专家多提宝贵的意见和建议，促使我们的监理工作更上一层楼。

安徽求是工程建设咨询有限公司

芜湖元盛阳光城二期监理项目部

2013年 12 月 25日

第五篇：JB标监理执行报告

250省道宿邳一级公路（宿迁段）工程项目 监理执行报告 250省道宿邳一级公路JB、JD标工程项目的施工监理任务，监理范围为：路基、路面底基层、基层、路面、桥梁、涵洞及附属工程、标志标线工程。在宿迁市公路管理处的组织和指导下，我公司驻地监理组以“质量第一、质量创优”作为开展监理工作的指导思想，依照现行部颁规范和标准、本项目施工、监理合同文件进行监理，发扬连续作战、敢打敢拼、团结协作的工作作风，以“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”为宗旨，圆满地完成了250省道宿邳一级公路工程JB、JD标全部监理工作。现就250省道宿邳一级公路JB、JD标监理工作开展情况作如下汇报：

一、监理工作概况

（一）工程概况 250省道宿迁至邳州公路（宿迁段）路线起点位于黄墩湖滞洪区，设在邳州市新河镇陈集村附近，即原宿黄公路在两市交界处的民便河桥头西侧，路线一直沿着东南方向前进，在K2+265处与老宿黄公路成一“十”字型交叉后，分别于K5+458处跨越中阎河，K6+635处跨越阎河，然后于K14+541处跨越废黄河，在K16+070处再次与老宿黄公路相交，穿越废黄河南侧大堤，于K26+340处与通湖大道相交，路线全长29.447km。路基采用整体式段面，全宽26m，中间带3.5m,行车道2×2×3.75m,硬路肩2×3.0m,土路肩2×0.75m。其中桥

梁5座。分别是：三支沟大桥、中阎河桥、阎河大桥、三斗渠桥、二斗渠桥。技术标准：

1、设计时速：100公里/小时。

2、设计洪水频率：大中小桥为1/100，路基为1/100。C合同段:起点桩号为k6＋407.15,终点桩号为k12＋460,全长6.053Km。起于阎河北桥头台背处，总体走向自北向南，跨越阎河后一直向南前进，途经皂河镇阎集村、阎南村、新农村、袁场村以及王圩等村庄，分别于K7+922.13、K8+868.6处跨越三斗渠和二斗渠，止于滞洪区与非滞洪区分界处。D合同段:路线长5.943km，起讫桩号为K0+571.764～ K6+407.15。道路路基宽度为26m，主线路基采用整体式断面形式，横断面形式为：中间带3.5m（其中路缘带2×0.75m，中央分隔带2m）+行车道2×2×3.75m+硬路肩2×3m（含路缘带2×0.5m）+土路肩2×0.75m。桥梁断面宽度与路基同宽。行车道、路缘带及硬路肩路拱横坡均为2％，土路肩横坡为4％。中央分隔带采用凸型，表面采用铺草皮绿化。F合同段：路线全长11.996km,起止桩号为K0+571.764～K12+460，混凝土面板设计弯拉强度为5.0MPa,主要工程量为：沥青封层274921.0 2 2 3m，26㎝水泥砼面层258338.0m，路缘石 1021.0m。G合同段：路线全长29.339Km，主要工程量为：路侧波形梁钢护栏（普通型）9009米，路侧波形梁钢护栏（加强型）1270，交通标志109个，道口标桩（警示桩）322个，标线28969㎡，柱式轮廓标442个，附

着式轮廓标496个，交通信号灯5个，信号机1个，隔离墙1道。

（二）建立建全监理组织机构 根据工程特点，为正常开展监理工作，驻地监理组配备各级监理人员，驻地监理组下设综合办公室、结构室、道路室、试验室、测量室，分管所监工程的各项工作，做到分工明确，各司其职，相互配合。监理人员持证上岗率100％，监理组相应建立了工地试验室，标准养护室，全部得到宿迁市交通工程质监站的认可，取得工地试验室合格证，苏交工试证第SQ监133号。

（三）监理组织机构框图（见附图）

二、工程质量管理

（一）质量管理措施 工程质量是工程建设成败的关键。监理工程师作为工程质量的卫士，必须严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”监理原则开展监理工作。在该项目监理工作中，监理组主要做好以下几项工作：

1、热情主动提供监理服务，积极参与施工管理。（1）建立建全质量保证体系，对主要分项工程分解到每道工序，落实到每个监理人员，提出监理要点，明确职责，同时督促承包人建立相应的质量保证体系，做到人人都对质量负责。（2）积极响应上级的一切创优活动，制定详细创优细则并认真组织，积极实施报质量第一的思想贯穿于经理工作的全过程。（3）认真审批开工报告中的技术方案，以正确规范的工艺指导施工，对陈旧的施工工艺予以淘汰，推广运用先进施工工艺，要求购置先进施工

设备。既提高了施工进度，又大大提高了施工质量。（4）切实重视标准试验，以正确的试验结果去指导施工，严格要求承包人在开工之前做好一切标准试验，并且监理组全部做独立平行试验，在双方取得相近数据后上报中心试验室，制定统一标准后方可开工，且在施工期间随时检查，严格控制施工的随意性。（5）、在日常的监理验收环节上，采取加强施工现场旁站、巡视的办法，以科学、认真的态度，对一些隐蔽工程项目及时抽检及验收，发现问题及时提出纠正，遇上需连续作业的施工项目能做到随叫随到，提供24小时监理服务，既保证施工质量，又保证了施工进度。

2、有效做好施工过程中的质量控制。（1）在工程的施工监理过程中我们采用有效的质量控制手段，严格按照检测数据说话，做到科学、公正的进行质量监理。做到施工过程中的每一个环节都能得到有效的质量控制，对不合格的分项工程能及时进行返工处理，使整个工程项目从内到外、从上到下都能得到质量保障。（2）为提高检测手段，加强检测频率，我们按质监站要求建立建全试验台帐，监理组配备了全套路基、路面（底基层、基层）检测设备，所有的试验设备都进行了标定，所有试验均独立完成，保证了数据的准确性，检测频率均高于规范20％的要求。（3）对原材料均随机抽样检查，发现不合格的材料或施工段落立即通知清场或返工处理，绝不姑息。（4）事前指导、中间控制、工后验收是工程质量监理的核心。中间控制是关键。在施工过程中，监理组严格按照监理规程的规定，加强质量

监理，重点强化施工过程的质量控制，尤其是加强关键部位的质量监控。

3、强化全员质量意识，深入开展“质量创优竞赛”活动。工程开工建设之处，就明确“创优良工程”质量目标。为了确保目标的实现，我们进行了深入的组织发动，动员和要求各施工单位层层建立岗位责任制，将质量创优活动落实到基层。加强质量意识教育，强调“质量第一”，始终坚持在确保质量的前提下加快施工进度，使全体建设者形成对质量的“忧患意识”，以“如履薄冰、如临深渊”的审慎态度，扎扎实实开展“质量创优竞赛”活动。各施工单位、监理组都按工作组的要求，层层落实创优岗位责任，加强日常检查考核，从每一个分项工程抓起，从工程“细胞”抓起，确保创优良工程总目标的实现。

4、加强对施工单位质保体系的检查考核，充分履行“监、帮、促”职能。施工单位是实施工程质量的责任主体，能否保证工程质量，取决于施工单位是否具有健全的内部质量保证体系。监理组加强对施工单位质保体系的检查考核，重点检查考核工地试验室仪器设备是否到位，内部质检人员岗位责任制是否健全，是否按施工技术规范、施工图纸进行施工等。采取有力措施，促进施工单位形成内部质量制约机制。通过严格要求，促使施工单位重视和完善质保体系，想方设法提高一次报验合格率。对质保体系不健全、施工质量出现问题的施工单位，同时运用计量支付手段，行使质量否决权，以此严格要求施工单位采取针对措施，限期进行整改。在加强检查考核、严格标准要求的同时，针对施工单位的不同特点，积极帮助，热情服务，把开展“监、帮、促”贯彻到整个施工过程中。

5、加强业务培训，全面提高监理工作水平在工程实施过程中，针对新标准规范的出版，驻地监理组专门组织培训学习。并为施工单位提供技术咨询，明确工作的重点和难点，以提高监理工作水平。

6、加强思想教育，搞好廉政建设 要保证监理工作的公正性，监理人员必须具备良好的思想道德素养，在监理过程中，驻地监理组注重加强监理人员的思想教育，监理人员自觉地遵守“五不准”、“监理人员工作守则”等各项工作规章制度，加强廉政建设，抵制不正行风，并利用监理例会形式，宣传国家的廉政建设的有关精神，从而使各级监理人员能自觉认识到监理工作的重要性和严肃性，防微杜渐，在具体工作中认真对待，注重廉政建设。

（二）质量问题和事故处理情况总结 对于工程中出现的质量问题，本着实事求是，不隐瞒不虚报。认真收集详尽施工记录，分析原因，正确处理，切实整改，不留隐患，为创优良工程打下扎实基础，通过认真细致的检查，分析会诊后再确认的,都及时得到了整改和处理，该返工的全部返工,确保了工程质量。

（三）工程质量评定情况 本工程按照交通部《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1—2004规范要求对各分项工程、分部工程、单位工程和标段工程进行评定，评定结果为：

标段 内容 内容合格率（％）标段质量评分 施工单位初评 100 97.5 C标 监 理 复 评 100 95.3 施工单位初评 100 98.0 D标 100 95.2 监 理 复 评 100 98.2 施工单位初评 F标 100 96.6 监 理 复 评 100 97.8 施工单位初评 G标 100 96.0 监 理 复 评

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

（一）计量支付

1、计量原则：按图施工、按实计量、单价承包、总量控制。

2、对承包商的中间检验及时复核签认，如有与现场或设计不符的数据及时退回重报，每月25日前汇总签发工程认可书，报批财务月报表，一方面可使业主及时掌握经费使用情况，另一方面也支持了承包商的资金周转。

3、编制计量管理程序，加快计量工作节奏。在计量支付工作中，从一开始就抓规范化，对每家施工单位都明确计量支付程序，防止不合理的计量申请上报。按《合同条款》的要求，建立了全线的计量支付台帐，对每一笔计量都一丝不苟的认真审核。同时，还应用计量支付手段，行使质量否决权，对检查发现存在质量问题的项目不予计量。计量支付管理的加强，工作节奏加快，大大激发了施工单位确保

质量、加快进度的主动性，对工程建设目标任务的完成起到了很好的推动作用。

（二）工程进度

1、在开工之初，认真审批施工组织设计，要求合理制定详细的施工计划，并分解到每个分项工程，对不合理计划，监理组专业监理工程师都认真审核，及时指出修改。并及时协调现场施工与计划的一致。

2、定期每月召开工地例会，邀请有关方面领导、专家就施工进度、质量及存在的问题进行汇报、讨论，并决定解决方法，形成纪要及时贯彻落实。

3、狠抓关键设备到位，确保形成综合配套施工能力。施工单位具备综合配套施工能力，是确保工程质量、加快施工进度的首要条件。对此，监理组依据合同条款，严格检查考核施工单位到场的设备，尤其是关键设备和综合配套能力，采取有效措施，促使施工单位按合同配足相适应的施工设备。

4、认真编排阶段计划和月度计划，加强计划任务的检查落实。根据总监办的总体部署，按照施工单位上报的总体施工计划安排和监理组审查意见，在深入各标段施工现场调查和全面掌握各施工单位实际情况的基础上，认真制定各阶段计划，下达到各标段施工单位，加强对全线各阶段施工的计划指导。在工程实践过程中，按确定的阶段计划目标，加强对全线各标段计划的检查考核，每旬统计各标段工程完成情况，对关键项目则每天统计完成

情况，及时进行汇总，并认真对照计划进行动态分析，提交总监决策。同时，根据总监的要求，及时向全线各施工单位通报当前形势，并结合具体情况提出针对性的要求，督促各施工单位切实按阶段计划要求全面完成各项目标任务。对各阶段计划执行中出现的问题和不足方面，监理组及时会同工作组组织人员深入各施工点进行现场调查，了解情况，寻找进度滞后的根源，迅速采取应对措施。根据形势需要，对个别滞后严重的标段组织现场办公，分析滞后原因，确定整改方案，协调解决问题，进行重点突破。对全线普通存在的问题，组织召开各项目经理、总工、施工队长等参加的工程协调会，分析当前工程建设形势，重点研究加快施工进度的针对措施，动员全体建设者开展劳动竞赛，加班加点，突击大干。通过全面掌握情况、动态分析实施情况、组织现场办公、劳动竞赛等多种方式，实施进度计划管理，以各标段计划的完成确保阶段计划的完成，以阶段性计划的完成确保总目标的实现。

5、改进和完善施工技术方案，加快施工进度。在各类工程全面开工前，监理组严格要求施工单位提交详细的施工技术方案，先进行试验段的施工，通过试验段全面总结施工工艺和施工技术，并及时召开施工现场会，组织经验交流，在充分听取各方意见和做好充分技术准备、试验段各项技术和质量指标达到标准要求的基础上，进行全面施工，使各项工作在成熟和稳定的工艺下进行施工，避免不必要返工现象的发生，从而加快施工进度。

（三）合同管理

1、严格合同管理，确保目标全面实现。施工单位进场后，监理人员根据合同要求对其合同的执行情况、执行能力进行不断的检查。对于关键设备不到位，施工能力明显不足的标段，及时向工作组汇报，并迅速采取果断措施。同时要求各施工单位认真履行合同，由监理组严格审查承包人施工条件，对开工条件不具备者，不准开工；对原材料不经检验合格者，不准使用；对检查不合格工程，坚决推倒重做，决不姑息，取得了良好效果。

2、驻地监理组对各项目部提交的各种报告、技术措施、计量支付、设计变更等资料，都仔细审查，发现问题，及时纠正。针对工程建设各阶段的不同特点，及时组织召开工地例会，提出具有针对性的明确要求，及时向指挥部上报各类报表，做到数据准确；同时每月上报的《监理月报》，全面的反映每月工程质量、进度情况。对监理资料等档案的管理，始终以高标准严格要求，对监理组明确资料管理细则，做到及时收集、保存。对各类来往监理文书，建立严格的收发签字制度，杜绝遗漏现象；种类监理资料均及时归档，分标段、分项目妥善保管。做到资料齐全、完整、纲目清楚，为各项工作的开展提供了十分便利的条件，加快了各项工作的进程。

四、设计变更情况

（一）严格按规定控制设计变更项目，核准变更数量。对设计变更工作，严格按规定及时进行审批，加快进行设计变更的组织、编制和申报，尽最大可能缩短设计变更项目的报批周期。对设计变更所涉及的工程数量，任何细小的环节都不放过，每一项都仔细核查，做到准确无误，千方百计节约投资。

（二）本监理标段共发生设计变更9份，变更金额-1580488.88元 其中：C标设计变更 3 份，变更金额-1868502.00元 D标设计变更 4 份，变更金额 +953452.91元 F标设计变更 1 份，变更金额-780830.68元 G标设计变更 1 份，变更金额 +115390.89元

五、缺陷责任期内出现问题及处理情况 在本项目试运营期间，监理组及时会同施工单位进行回访，了解项目在试运营期间出现的问题，如：交通事故造成的路缘石损坏、护坡损坏、水泥板块局部损坏等，均已及时要求施工单位进行修复，保障项目正常运行。

六、对设计单位、施工单位和建设单位的评价 本工程自开工以来，宿迁市交通局、市质监站、市公路处领导的现场视察，设计院的业务指导；宿迁市公路工程建设处、南京交通工程有限公司、邳州市交通工程公司、江苏中路交通工程公司等项目经理部各位同仁的支持和配合是我们驻地监理组做好本次监理工作的前提和关键。在此对各级领导的支持和各位同仁的配合表示忠心的感谢！

七、监理工作体会

（一）加强自身建设，树立监理威信，是做好本次监理工作的保证。250省道宿邳一级公路JB、JD标驻地监理组是江苏旭方监理公司的派出机构，代表着监理公司的监理水平。因此，从进驻现场开始，监理组便注重抓好自身建设，建立了各级组织，明确分工，建立和完善了各项规章制度，要求全体监理人员自觉遵守监理工作制度，加强监理人员的思想

教育和技术培训，提高政治素质和业务水平，团结协助、互相配合，有的同志克服家庭困难，有的同志带病坚持工作，有的同志放弃中午和晚上休息时间坚持加班加点等，以实际行动树立了威信，秉公办事、一丝不苟，为本次监理工作顺利开展提供了有力保证。

（二）本工程自开工以来一直得到业主的关心和支持，增强了我们搞好监理工作的信心和决心，同时也深感责任重大。通过该项目的监理工作实践，我们感到离上级领导的要求还有一定距离，监理的业力水平还有待进一步提高。在以后的监理工作中，我们将努力在严格抓好工程质量的前提下，抓好工程进度，节约工程经费，以优质工程向业主提交满意的答卷。以上是我们对该工程项目监理工作的一些粗浅看法和小结，不当之处还敬请各位领导批评指正！谢谢大家！250省道宿邳一级公路JB、JD标监理组 二〇一〇年一月

（附图）250省道宿邳一级公路JB、JD标监理组 组织机构框图 高级驻

地监理工程师：谷亚军 副高级驻地监理工程师：付鹏 朱祥林 财务室：梁玉梅 后 勤：3人 合同部 试验室 测量室 结构室 道路室 计量工程师： 试验室主任：测量工程师： 道路工程结朱祥林（兼）

陈

荣 曹 勇 宋传阳 试验员： 合同管理： 陈构工程 龚秀蓉 师： 师： 小君 测量员： 魏成沛 岳海涛 道路监理结构监理陈 武 戴 峰 员： 员： 陈惠民 李连 250省道宿邳一级公路华 章腊生 李亚林

工程项目 监 理 执 行 报 告 250省道宿邳一级公路JB、JD标监理组 二〇一〇年一月