2017年上半年半学期工作总结

第一篇：2017年上半年半学期工作总结

大通县中心幼儿园长宁分园 2017年上半年半学期工作总结

2017年是崭新的一年，新年新气象，在中心幼儿园教育集团的正确领导和帮助下，在长宁园全体教职工的共同努力下，半学期工作在紧张忙碌中已经告一段落。半学期来，长宁分园各项工作稳步推进，工作是辛苦而又忙碌的，但也是充实而又喜悦的。

一、认真规划新学期工作

按照集团工作安排，根据分园实际，长宁园领导班子从实际出发，认真研究分园发展的实际问题，制定了《长宁园2017年上半年工作计划》，从幼儿园管理、教师队伍建设、教育教学质量、卫生保健、安全工作、后勤保障、家园共育几个方面入手，计划切实可行，可操作性强。半学期来，园里认真按照计划有条不紊地开展了各项工作。

二、想方设法做好招生工作

按照分园招生计划，2017年元月，积极与村委联系，通过村委对所辖区域内的家长进行宣传、教师通过微信群，家长互相介绍，张贴招生通知等方式向家长宣传我园的教育理念。2月20日，又分别到石材城、后子河东村、西村、河滩等六个村区张贴招生广告等。通过大量扎实的工作，本学期，幼儿共入园101名，其中小班39人，中班33人，大班29人。与上学期相比，新增幼儿43名【本学期转学6人(其中小班3人，中班1人，大班2人)，新生入园43人（小班27人，中班10人，大班4人）】

三、狠抓教师队伍建设，努力提升教师水平

1、自分园成立以来，我们一直秉承中心幼儿园多年来积淀的管理 制度，严格按照制度管理，严肃教职工工作纪律，使全体教职工由他律转为自律，增强了团队的凝聚力。

2、根据岗位实际，及时联系，补充一名回族炊事员，一名保洁缺岗人员。4月份，增补了3名保育员，使得班级的教师队伍合理化。

3、加强教育理论的学习，加大教职工一日常规的精细化管理，不断提高教师的业务水平。

（1）我园新教师居多，教师的业务能力普遍较差这一现状，本学期来，我们通过狠抓教学常规抓提升，通过集团安排的教师集体学习和个人业务自学相结合，通过派教师到总园、西宁等外出参加培训和请总园优秀骨干教师专业指导相结合，通过走向总园及八一课堂听课和园内教师间听课相结合，发挥有经验教师的“传、帮、带”作用，取长补短，使每位教师的业务能力得到了大幅度提高。

（2）严格按照集团各项管理制度严格管理，促进教职工综合能力的提升。树立终生学习的理念，鼓励教师利用课余时间加大自学力度，自我加压、自我完善，不断提高业务水平和技能技巧。后勤人员以园为家，心细如发，努力将自己的本职工作做到极致。现在，全体教职工工作积极主动，全园上下兴起了敬业乐群，爱岗奉献，敢比赶超的良好风气。

（3）狠抓教学常规管理，认真落实一日常规的精细化管理。加强集体备课的实效性，认真开展好常规的教研活动，督促教师提高教学水平。

（4）为使全园老师能更好地开展幼儿园的教育教学工作，使原有水平得到提高，我园采取了自主结对子的方式，各班两位老师进行自主结对，在实践工作中相互帮助，相互指导，每月相互听课评课一次以上，教师认真组织，组织的教师和听课、评课的教师都必须尽心尽力做好自己本分的工作，大家相互交流，相互研究，使全园教师都能积极参加教学研究，使新教师尽快成长，老教师也能跟上新课程的步伐。

四、认真抓好保教工作，努力提升教育教学质量

本学期长宁分园紧紧围绕总园的安排部署，结合本园实际，全面贯彻落实《指南》精神，以幼儿园教师基本功为契机，以提高不同层次教师的专业水平为核心，促进教师的专业技能和水平的提高；以区域活动为抓手，提高教师合理设置区域和有效指导的能力，促进幼儿主动发展；全面提升幼儿园水平，开展丰富多彩的主题活动，有效提高幼儿园保教质量。

（一）多种途径促教师发展，提高教师专业素质

1、继续坚持分层培养，促进不同层次青年教师专业发展。（1）新教师——稳扎稳打，扎实各项基本功

对于新教师的培养，首先我们有意识地安排思想素质较好、业务能力较强的教师与新教师搭班，让她们在潜移默化中进步。同时，幼儿园为她们制定了一系列的培训方案。另外，我们还多创造机会让她们去总园、八一分园听课，学习优秀经验，参加总园组织的培训，先后学习达60余人次。在对新教师的培养中，老教师、保教主任手把手进行传帮带，有效提高了新教师的专业素质和驾驭教育教学的能力。

（2）老教师——树立榜样，发挥引领作用

本学期，我们一方面给老教师继续创造外出学习、培训的机会，提升她们的专业引领能力，另一方面，让他们加强课堂教学的研究，做到立足于课堂、成材于课堂、服务于课堂，如带头上好各类园级观摩课，给新教师、青年教师的成长做好有效教学示范，在辅导其他教师的过程中自己也获得发展。（3）开展“青年教师展风采”讲课活动

为了更好地促进教师的专业水平发展，提高教师的专业素质，同时给教师搭建锻炼和展示的平台，提高课堂教学组织能力，2017年5月3日长宁分园进行了青年教师展风采的讲课活动------“观课赛课，磨练成长。中心幼儿园集团领导蔡晓真园长、李咏菊副园长、张有兰主任、年级组长蔡生柱老师、祁晓珍老师、长宁镇鲍西幼儿园郭园长一行六人和分园的朵得福副园长、罗军霞主任全程参与听评课活动。活动中，六位老师进行了精彩亮相。他们都十分珍惜这次交流、学习、展示的机会，把它作为提升自己课堂教学水平的一大契机，均以饱满的热情投入到了此次活动中。上课前，认真研读教材，精心设计教案，反复磨课；课堂上，她们教态亲切自然，教学思路清晰，体现了师、生、文本之间的有效对话，激发了幼儿的学习探究的热情，调动了幼儿参与学习的学习的兴趣。此次活动是激励教师不断增强自身素质，提高幼儿园教育质量的一项活动，也是幼儿园培养骨干教师，加速教师专业成长的一项重要措施。在活动中，教师积极反思，相互交流，看到了自己继续成长的空间，激发了提高自身素质的积极性，使大家在不断学习、不断反思、不断磨练的过程中更快成长！

（二）各种活动促进幼儿全面发展、健康成长

1.通过有效地主题活动，促进幼儿主动发展。

根据各班幼儿的发展现状和季节特征，幼儿在日常生活中所感兴趣的事情，开展了多彩多样的主题活动：如在3月开展了丰富多彩的“爱”的主题教育，让小朋友感受亲情，感受养育之恩，表达感恩之情。3月8日,中心幼儿园长宁分园开展了形式多样的以“我爱妈妈”为主线的庆祝“三八”妇女节主题活动。让孩子知道三月八日是妇女节，是妈妈、奶奶、外婆、老师等女性的节日，知道在节日里向妈妈表示祝贺，祝福妈妈。通过谈话、讲述等活动让幼儿了解妈妈的工作和妈妈的喜好，知道妈妈的辛苦。鼓励孩子为妈妈送上一个吻，为妈妈唱一首歌，给妈妈一个拥抱，说一句祝福的话，表达对妈妈浓浓的爱和感激之情；引导孩子主动为妈妈做一些力所能及的事情，如：倒茶、送拖鞋、给妈妈剥一颗糖吃、给妈妈洗脚、帮妈妈捶捶背„„将孝敬父母落实在行动上；小班小朋友们还精心设计制作精美的爱心卡片，中大班小朋友制作了爱心手提袋，写上对妈妈的祝福，并亲手送给妈妈，送上自己最真诚的祝福。

此次活动，孩子们用歌声、用手工、用肢体语言以及实际行动表达着对妈妈浓浓的爱，也让孩子们懂得如何关心辛苦的妈妈、老师以及身边每一个人，培养了孩子尊敬长辈、孝敬父母的传统美德以及关心他人、热爱劳动的良好习惯。

四月开展了“以春天”为主题的活动，设计了“大树和小花”这一主题，通过这个活动让幼儿到外面呼吸一下新鲜空气，感受春天的气息，让孩子通过看、听、触、摸等形式切实感受春天万物复苏的美好。

五月开展了五月“劳动最光荣”主题活动。

为了让幼儿在活动中培养劳动意识，学习劳动技能，体验劳动生活，幼儿园将结合每月一事，根据体验教育、创新教育的要求，以劳动最光荣为题，开展系列劳动教育活动。如通过认识五一劳动节，让孩子们知道劳动节是劳动者的节日，劳动者包括哪些人等，同时，利用我园操场院子开辟了种植角，让师生共同参与种植花草、各种蔬菜，后续将让孩子们观察各种植物生长过程，让孩子们在积极参与中快乐成长。

五月初，开展了大班“走近小学”主题活动：(社会实践系列活动一参观小学)2017年4月18日，长宁分园大班的小朋友，满怀着兴奋与期待，也带着对小学生活的无限憧憬，在老师的带领下走进了“邻居”长宁镇中心学校，开展了为期半天的小学参观活动。本次活动得到了长宁镇中心学校领导的高度重视，整个参观行程做到了前期有计划，后期能落实，活动安排紧凑而有序。

在长宁镇中心学校领导的带领下，小朋友们参观了小学的校园、了解了不同的多功能室，有美术室、音乐室、体育馆等，接着观看了小学的大课间活动。随着动感的课间操音乐响起，只见哥哥姐姐们非常有秩序的从各个楼道来到操场上，不断变换的队列队形，整齐的操节、迅速的动作让孩子们看得目不暇接。大课间结束后，小朋友们参观了学生食堂，简单的了解了吃午饭的地方和取饭的方法。最后，小朋友们走进了小学生的课堂，近距离地感受到课堂学习的氛围，和一年级的哥哥姐姐们做游戏，念儿歌，还从学习和生活两个方面告知小朋友一些注意的事项，与一年级的小学生们展开了提问互动，小朋友们结合他们想了解的关于小学的生活与学习问题进行提问，小学生们则根据弟弟妹妹们的问题一一进行解答，互动交流的形式拉近了彼此的距离，也解决大班的宝贝们心中的疑惑。从小朋友期待的表情中，看出他们对小学生活的向往。这次参观小学活动给小朋友留下了深刻的印象，让小朋友们近距离地感受、体验小学生的学习生活。也更激起了他们对小学生活的美好向往和期待，为他们顺利进入小学学习奠定了良好的基础。

2.充分利用我园活动场地大的特点，开展丰富多彩的体育活动。（1）充分选用晨间活动、早操活动开展丰富多彩的体育活动。做到动静交替，运动适宜，促进幼儿身心和谐发展。活动场地合理设置，体育活动器材多种多样，如：呼啦圈，沙包，皮球，平衡木，拱形门等运动器材，让幼儿按自己的意愿选择自己喜爱的体育游戏活动，使幼儿走、跑、跳、钻、爬等基本动作，在不同程度上得到协调发展。

（2）根据幼儿的身心发展规律，在不同年龄段班级开展适合幼儿年龄特点的传统民间游戏活动，培养幼儿参加体育活动的兴趣。如：丢手绢、扔沙包，跳皮筋，钻山洞，开火车，老鹰捉小鸡等传统民间游戏，培养幼儿参加体育活动的兴趣，提高幼儿对环境的适应能力以及坚强、勇敢、不怕困难的意志品质和主动、乐观、合作的态度。注重发展幼儿体育运动的兴趣和特长，提高幼儿的操作及自控能力。

（3）为丰富校园文化生活，教育幼儿养成良好行为习惯，充分发挥优秀童谣愉悦身心、净化心灵、启迪心智的作用，运用多种形式宣传推广优秀童谣，满足他们的精神文化需求，使孩子在传唱优秀童谣中陶冶情操，快乐成长，做有道德的人。本学期开始，长宁园将“童谣”作为园本课程，今后将逐步实施。

4、在总园的帮助下，利用一个星期的时间，排练了幼儿舞蹈《尕尕乐》，参加了长宁地区庆“六一”展演。各班正在积极努力，为六一节目展演活动做精心的准备。

（三）多种举措提高保教质量。

1.强化幼儿一日生活管理，提高教育教学质量。

园长、保教主任深入教学一线，带教促教，努力提高课堂教学水平。本学期，园领导多次进入到课堂中，就教学活动的设计与组织、班级环境的创设及区域活动的开展等内容进行了互动交流。通过和老师相互观摩的形式，虚心听取一线教师的评析、深刻解剖自己的教学行为，以优质的教学质量带动全园的教学水平，帮助教师理清思路，学会听课评课，学会归纳总结。

2.开展有效区域活动，提高教师有效指导的能力。

针对本园情况，加强了幼儿园的区角材料的投放使用。我们加大力度进行了材料的投放使用。在区角活动中投放了不同层次的材料，让全体幼儿都在原有基础上得到提高。因此我们在材料的投放没有一刀切，我们教师通过观察、评估每一个幼儿的发展状况，为不同发展水平的幼儿提供不同层次的材料。并以基本功活动为契机，从制定区域游戏计划和分析游戏内容入手，经过各种培训，非常有效地提高了区域游戏知道的能力。

五、做好安全卫生保健工作，确保幼儿健康成长

1、加强安全管理工作。幼儿园的安全工作是重中之重，我园将层层落实安全责任制，加强安全管理，完善防范措施，消除安全隐患。更换了干粉灭火器35个，定期检查班级桌椅、门窗、电器电路及室外大型玩具等设施安全，及时维修，消除不安全因素，发现隐患及时解决。认真落实各项安全制度，包括门卫制度、卫生保健制度、食品安全制度等，做到管理到位、监督到位、落实到位。

2、严把保健关。严格执行卫生消毒保健制度，加强检查、指导。做好师、幼体检及计划免疫、疾病防治等工作，防止传染病的传播。

3、做好园内外环境卫生的保洁工作，保证园内外、室内外环境整洁、空气流通。做好计划免疫和春季传染病预防工作。

4、定期为幼儿开展卫生保健知识讲座，班级家园栏定期张贴卫生常识，向家长介绍卫生保健、科学育儿的有关知识。

六、完善后勤工作，为教育教学提供保障

1、由于是新校园，今年长宁分园的美化、绿化工作从零做起，对堆砌建筑垃圾的种植区场地松土，自己规划设计，积极联系省林业厅，县林业局，拉运榆叶梅20棵，海棠树6棵，沙枣树4棵，金丝柳6棵，竹叶柳6棵，垂榆2棵，丁香200株，紫叶矮樱20棵，云杉20棵，油松28棵，圆柏20棵。调运了八宝景天、萱草、荷兰菊等草本植物，绿化面积达288平方米，购买草种，对126平方米的教师宿舍门前和347平方米的游乐场地进行了绿化种植。全园教职工在园领导的带领下，尤其是后勤人员任劳任怨，一个半月的劳动，共绿化1012平方米，使得幼儿园花香弥漫，绿树成荫。

按照场地布局，将园内南边251平方米的种植区划分给小、中、大班及后勤组，全园幼儿及教职工开展了“我的菜地我做主”的蔬菜种植社会实践活动。各班发动家长及教职工提供品种多样的不同菜种，师幼积极参与劳动，很好的体验了劳动带来的无穷快乐。

2、三月下旬，在园内画制了幼儿跳格子三块；四月下旬，发动家长捐轮胎16条，后勤三名人员刷洗轮胎，给轮胎喷漆，到旧货市场挑买钢筋，自己焊制安放架子。这些教学器械的制作，极大地丰富了长宁分园幼儿的体育教学活动。

3、由于园内自来水压力小，好多时候连二楼都无法供水，化粪池雨水排水侵入，排除费用大等，园内经过充分的论证咨询，四月中下旬，购买，安装一台增压泵，一台潜水泵，一台污水泵。很好的解决了供水及化粪池清理的一大难题。

4、及时反映存在的问题，得到总园的大力帮助。本学期，在去年总园将办公室4台空调拆装到长宁幼儿教室的基础上，今年又在3个幼儿教室拆装了2台空调；配备了1台和面机、压面机等厨房设施；安装了1台投影仪及多媒体电视；给教师配备了3台电脑；为新入园幼儿弹制了60床褥子及220条枕巾。

5、积极向教育局项目办反映，主动联系建筑队，对烟囱排烟不利及锅炉炉门变形等问题进行汇报，协商。目前建筑队正在进行改造。

七、做好家长工作，提高家园共育效果

1、办好家园联系栏，及时向家长宣传科学保育教育的知识，帮助家长了解幼儿园的教育计划和要求，同时还应根据各阶段的具体情况和家长取得联系，达成共识。

2、利用家长早晚接送幼儿的机会，教师细致耐心地做好日常性家园联系工作。

3、三月份，召开了“幸福起步 快乐成长”新生家长会，全园的大、中、小班的新生家长参加了会议。会上，向家长们生动地介绍了幼儿园的基本情况以及师资配备、园所环境、办园特色等等，保教主任结合幼儿园的一日生活安排、教育教学工作、安全工作、家园共同配合工作及本学期重大活动安排等方面进行了详细的介绍；接着，由总务主任就我园的卫生保健及安全工作作了介绍。最后，家长们回到各自班级与老师进行了面对面的沟通，家长们就自己关心的问题向老师进行了交流，老师们也认真听取了家长的提问并做出了详细、细致的解答。两个多小时的会议，家长们神情专注，会场井然有序。通过本次家长会，使幼儿园老师和家长之间搭建起一个交流、沟通的平台，也促进了家长对幼儿园工作的支持和配合。

第二篇：2008-2009学年半学期工作总结

进入新学期时间过半，回顾半个学期自己的作为，有些方面感到有所收获，但对于更多的方面自己对自己不满意。在这里对过去的时光进行总结回顾，以便在接下来的工作中能及时调整，使自己的工作更有效率，在尽量短的时间能做的自己比较满意，下面就对自己几个方面的工作回顾如下

一、读书

在暑假期间自己对阅读有一个计划，尽量一天能阅读50页书，大部分时间能够保证，但有些时候却不能完成，就整个读书情况还是满意的，从暑假到现在自己已经阅读了以下书目：万玮老师的《班主任兵法》、《班主任兵法2》，李镇西老师的《追随苏霍姆林斯基》、《爱心与教育》、《做最好的老师》、《做最好的家长》，王晓春老师的《富于时代的家庭教育》、《做一个聪明的教师》、《今天怎样做教师》、《做一个专业的班主任》，李迪老师的《做学生欢迎的班主任》，张万祥老师的《给年轻班主任的建议》，管建刚老师的《不做教书匠》，李玉男老师的《班主任工作艺术一百例》，关文信得《问题学生教育指南》，周大章的《班主任工作案例精选》，郑学志老师的《班主任工作招招鲜》。当然还有一些其他书都是读了半截，没有读完。对有些书还记了读书笔记。

在写博上基本天天都能坚持，虽然质量不高但从数量上来说自己还感到比较满意。在以后的时间里要把阅读和写博做得更好一些，质量更高一些，争取有一片或多篇能拿出去发表为最好。

二、科研

在这方面虽有良好的初衷，但自己坚持的不好，没有立下自己研究的课题，很多方面没有坚持下来，所以总是愿望良好，但都没有结局，盼望以后自己在科研上能够开花结果。

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三、培优讲课

原来打算在培优班的教学来一个突破，在培优班刚刚立项的时候，自己也有一番雄心壮志，但是随着时间的消磨，自己那份热情散失殆尽，使课堂没有了原先设想的效果，课堂失去了科研成分。使学生在课堂上不能起到培养能力，启迪智慧的目的。没有起到培优班的作用。下个星期开始一定要对每节课认真准备，使科研占领配有阵地。使学生来到培优班从思想方法、基本功、基本技能上都得到提高，让所有参与的学生喜欢我们的课程。

四、培优班会

培优班每周都有一次班会，但我们的班会目前没有认真准备，实施教育并没有达到目的，教育停留在肤浅的表面上，所开的班会不能深入人心，使教育空洞。并没有像原来自己打算的那样，没有准备好就不要实施教育。下阶段要充分对班会进行精心准备，通过班会一定要起到对一种倾向的集体认知，深入学生心中，使教育达到有所为有所不为的境界。

第三篇：小学2011年半学期工作总结

塘村学校小学部2011-2012学年第一学期

上半学期工作总结

这半年来，我校始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以党的十七大精神为指针，牢固树立和全面落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，以提高教育教学质量为中心，在教育主管部门的精心指导和全体师生的共同努力下，学校取得了可喜的成绩。现总结如下：

一、加强师德建设，全面提升教师形象。

学校教师的师德教育是一个永恒的主题。一半年年来，我校组织全体教师认真学习相关教育法律法规，要求各校利用每周政治学习时间，全体教师接受再教育、再提高，充分认识到教师是人类灵魂的工程师光辉荣誉，深刻懂得了做好“爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习”的学生榜样和成长的引路人。我们为培养一支自尊、自信、为人师表、爱岗敬业、职业思想过硬的高素质师资队伍开展不懈的工作。

二、加强教师队伍建设，全面提高教师素质。

学校强化教师培养工作，积极推荐教师参加上级组织的各种培训和学习，尽可能地为教师创造条件，加强与兄弟学校的业务往来，提高教师的专业知识、教学技能水平。学校非常重视骨干教师队伍建设，积极推荐和鼓励骨干教师参加上级部门组织的比赛和评比，以促进骨干教师自身的可持续发展，三、加强教育科研，全面提高教师的科研能力。

当今学校要生存、要发展，离不开教育科研，教育科研是一个学校的生命力所在。我校本着向科研要质量、以科研促发展的理念，积极鼓励教师投身学科课题研究工作。此外，学校积极鼓励教师投身教育教学改革，撰写教学体会文章。

四、加强德育工作，全面提高学生思想道德水平。

1、认真学习贯彻全国中小学德育工作会议精神，努力提高德育工作的针对性、实效性和主动性。进一步确立德育为首的工作地位，加强德育管理，落实德育职责。确立以人为本，落实“全员德育，全面德育，全程德育，重点德育”，体现教书育人，管理育人，服务育人，环境育人。

2、发挥少先队在德育工作中的重要作用，重视班主任队伍建设，有效发挥课堂渗透德育主渠道作用。认真学习贯彻新课程标准，探索品德与生活、品德与社会的综合，将思品课教育与少先队工作及语文、社会、劳动、自然等学科教育有机结合，形成教育合力。改革并完善班队工作记载制度，抓好德育常规活动。

3、对学生进行文明礼貌、爱党爱国和爱校爱家感恩教育，以此开展活动，把爱国主义教育落实到日常工作之中。强化养成教育，重视礼仪教育，坚持把培养学生的自我教育能力、自我管理能力和团结、协作能力作为创优活动的重点。办好班级黑板报，发挥广播、宣传栏的宣传教育作用。

4、加强学生心理健康教育。在课堂教学和各项教育活动中重视学生心理健康教育，及时对学生进行心理辅导，培养学生坚韧不拔的意志和艰苦奋斗的精神，增强少年儿童适应社会生活的能力。以学生为主体，面向全体学生，针对学生心理发展特点和身心发展规律，开展教育活动。加强对学生心理健康教育的理论研究和探索，不断提高心理健康教育的实效。

5、抓学生规范的养成教育。全体教师在班级管理、各科教学中加强学生规范的训练和养成。结合新颁布的《中小学生日常行为规范》，加强《中小学日常行为规范》、《小学生守则》教育，加强路队、课间活动、卫生、文明礼貌等各方面的检查。检查以学生为主，专人负责，确保检查的公正性。

五、加强教学管理，全面提高教学质量。

（一）、加强业务学习，不断提高教师的业务能力。

1、加强理论学习，转变教育观念。组织广大教师认真学习关于基础教育课程改革的文件精神，强化现代教学意识，明确教育改革的方向和特点，牢固树立“以学生发展为本”、“为学生服务”的教育思想和理念，全面深化教育教学改革。

2、每隔两周就组织全体教师进行一次业务学习。并做好业务学习记录。并在学期中进行了教师业务考试。

3、每个年段都派有关教师到外地学校参加学习与研讨，借鉴外地学校先进经验。半年共派出教师达二十多人次。并要求有关教师回校后结合本班实际扬长避短开好校内公开课。

（二）、重视对新教师的培养，使他们尽快成长。

1、本学期我校新来的青年教师共有十多人。他们刚走上工作岗位，缺乏教学经验。为了使他们尽快胜任教学工作，学校领导非常关注这些教师的成长：一是给他们压担子，其中就有三位新教师安排毕业班教学工作；二是经常找他们谈心，激发他们的工作热情；三是要求他们虚心好学，积极主动向老教师学习，多听老教师的课；四是请学校领导多次进课堂听新教师的课，发现问题，及时交流反馈，发现优点及时给予肯定与鼓励。

2、本学期还聘请县教研室的老师来我校对新教师教学进行研训与研讨。在教研室的老师的热心帮教下，他们的教学方法有了很大改观，教学能力也在不断提高。

3、每次派员参加县级教研活动，尽量多派新教师前往参加，学习先进学校的先进教学理念与经验。

（三）、扎实抓好校本教研工作，使教研工作形成制度化、规范化。

1、每周星期三下午第三节定为校本教研活动时间，逢单周语文科任教师参加教研，数学科任教师到班上上课；逢双周数学科任教师参加教研，语文科任教师到班上上课。每次活动由语数教研组长安排教研活动内容：或集中评课，或集中学习教学刊物上经验文章，或探讨课改中的困惑，或交流个人的教学体会，或收看教学光盘。

2、要求每位教师一个学期至少都要上一节校内公开课。开学初教学正常后，就要求每位教师在一周时间内申报好开课的具体时间与内容，然后再由教导处统一安排（每周不超过四节）并作适当调整，打印成安排表并以此表为准正常开展校本教学研讨活动。每次校本教研由教研组长通知有关教师参加听课与评课，并做好记录。每学期末都要上交一份教学经验总结。

3、积极开展教研活动。每学期，均要求各辅导片开展一次片级教研活动，小学部应开展全乡性教研活动，小学部在本校举行了二次全乡教研活动：语文优质课竞赛和语文教师演讲比赛，受到了听课教师的好评。

（四）、强化教学常规管理与落实工作，促进提高教学质量。

1、开学初，教务处对教师的备课与上课，听课与评课，作业设计与批改，教学经验积累与反思等都提出了具体明确的要求，先通过组织学习，再逐项加以落实。

2、定期与不定期，部分抽查与全面检查相结合，检查教师的教案编写与

学生作业、单元试卷的批改情况。每学期都要进行了一次抽查和二次全面性的检查，并做好检查教案、作业的情况记载与反馈工作，评出等次列入教师业务档案。

3、加大巡课与听课力度，督促教师上足上齐省颁课程，严格按课程表上课。平常要调整课程的教师事先要征求教导处的同意，方可调课。

4、实行坐班制度，要求无课的教师要自觉在办公室备课或批改作业，不随便离开。校行政领导经常进行巡岗了解教师的坐班情况。

5、规范教师的教学行为，平常要求教师做到语言健康流利、仪表端庄、教态自然、书写规范工整，能正确使用教学仪器与设备，科学合理运用现代教育技术手段进行上课。另外严禁教师体罚与变相体罚学生，上课做到不坐着，不吃零食，不接手机，不接客人，不迟到，不早退，不拖课。

6、努力做好培优补差工作。期初要求语数科任制定培优补差计划，选好培优补差对象，然后根据教导处统一印发的表格填写，安排进行定期辅导，同时还要记录每次辅导的内容、时间、单元考成绩与期中期末考试成绩进行跟踪，前后对比，使培优补差工作不留形式，落到实处。

六、加强安全教育，确保学校正常的教学秩序。

安全是学校的一条生命线，离开了安全，学校的所有工作皆成一句空话，有鉴于此，学校经常教育全体师生必须牢固树立“安全重于泰山”的意识，学校充分利用早会、国旗下讲话、晨间谈话、广播站、宣传窗等各种阵地，在全体师生中，进一步增强安全工作的法制观念，切实做到学校发展与学校安全两头兼顾，通过签订安全工作责任书，以做到领导落实、岗位落实、措施落实。认真开展安全演练活动（消防安全、防震抗震演练活动），认真抓好师生安全教育，积极采取各种预防措施，强化校舍、教育教学设施、食品卫生、师生外出活动、危险品、锅炉等的安全工作，多次组织人员检查学校的安全状况，从而确保了学校平安。

塘村学校

2011.11.16

第四篇：2012年半工作总结

2012年半工作总结

我于2009年10月到工程部参加工作，作为一名工程人员，我的主要工作是对住宅区的房屋、水、电、公共设施，进行维修养护管理和向住户提供维修服务。现将自己的工作情况汇报如下

第五篇：2016年半会议

2016生产系统会议纪要

我给大家谈点不同意见，也是对公司整体半年工作的要求吧！从公司半年会议的召开要求各系统、各业务板块要开好各自系统会议。今天下午利用这个时间我们生产系统安排生产工段以上包括车间、生技术部办公室人员的全体会议，我觉得今天会议整体召开的型式、内容安排还是比较丰富的。虽然刚才我没有全程在听，但是大部分同志的发言我还是听到了，整体来讲大家把上半年的工作从工作任务完成情况、从优点到不足，不同层面的都做了阐述分析汇总。整体的认识如果能相互弥补一下的话，那么从车间到科室这边，整体的问题就都摊开来了。相对剖析问题的认识也算是比较到位，接下来给大家谈一些不同意见以及对大家工作的认识和一些不足的问题的剖析。对于大家上半年工作的成绩我还是比较认可的，我想今天作为生产系统既是上半年的总结会也是针对大家下半年工作计划的部署，更重要的是我们是一个管理层的会议，大家都是兵头将尾也可以说是我们基层管理工作者。我们每个人身上尤其是工段层是担负着管理工作任务，对生产系统来讲，前段时间强制性的基本有点越权的味道来干预我们的生产系统把我们基层组织架构作了一个调整，把我们的工段人员作了一个优化。比如说生产系统生产技术部后勤这里把我们原来的机电、维修包括车间的维修班整合成了一个大机修工段，把我们有关的车间基层岗位工段作了进一步明细，包括增加了化验室，明细了水处理的工段，包括我们的空压冷冻工段。工段管理上，如果我没记错的话，你

们今天人员到位严格的按照了我上次工段划分的人员来开会。有些工段我们是成立了独立工段，包括合成线、提取线，我们明细了不同的工段名称。给大家明细这个基层管理的目的是什么？就是希望我们在坐的每一位能找到你的管理位臵、能找准你的工作职责。特别是从我们这些人工作层面上来讲，现在我们生产系统最缺的是什么？我觉得很重要的一环我们现在缺什么就是我们生产系统人员尤其是基层管理以上人员大家的精气神而与我们工作关联多的精气神是急需要提升和调整的，我们现在有些基层的工段长到目前给我的一种感觉包括听了大家的工作发言以及大家在日常工作的一些表现，各位工段长甚至不清楚我们自己的职责定位在哪里。刚才刘总还提到了我们团队集体荣誉感的问题，在有些环节总结的工作意见的过程我们的激情不够，在面对工作、面对困难的过程当中，我们没有拿出往常的工作斗志或者说你把这个工作没有当回事，所以说精气神延伸到我们的激情上来讲就是我们的工作激情不够。

我们干工作就是靠的一种精神一种斗志，当前生产一线的的确确存在的问题不少，包括我们日常生产的基本管理（包括产量、质量、成品控制、环保、安全等等几个生产管理的要素）可以说问题是不少的包括我们的技改，公司项目的建设刚才大家也都分析了。那为什么老是不断地出现问题，是我们的工作量过大？还是我们的工作人手不足？还是我们自身的工作能力不够？我觉得这些都不是因素。为什么里面就缺了一种工作的斗志和激情？

一、如果是精气神的问题那就带来大家责任心的问题，我们的

责任心也是有待加强的。所以有些问题都认为我们不知道，一个不知道就干什么再有就是在有些事上要知道走，甚至过多的去分析强调了客观理论，没有真正从主观意识去考虑问题。刚才生产技术部王峰经理谈的意见我很认同，我们这些人是干什么的？我们基层管理工作包括我们的部门经理，要我们这些人是去管人、管事以及去找问题的。我们不能再把有些工作这样长期的拖下去，所以这个问题我认为从提升我们的精气神、从强调我们的责任心方面首先要从我们的基层管理者、从我们在坐的大家要开始抓起，这点希望生产系统刘总在今后工作上要注意引导和强化。

二、从我们两个车间基层管理面上，目前我们的工作在几个机制上也就是绩效考核上工作不够清晰，在奖优罚劣上我们体制执行的不够到位，这里面特别是基层尤其是两个车间现在强化了一个车间两个负责人，生产车间进一步强化了管理力量。在这个工作面上来讲我认为非常有必要，如何去量化我们的工作量？如何去量化我们的绩效考核？这方面我们得多下功夫了。比如说我们明年在制定生产一线绩效考核方案的时候，要制定一个计件考核尤其是制剂车间。比如这个班组这个员工今天包了多少件产品、干了多少活，你自己算算一天下来可以拿多少工资。我们在生产环节上的管理就应该能达到这个水平。你的产品没有质量问题，你一天能干多少工作量就能对应的拿多少报酬。我们现在长期做的生产绩效考核有形无式，几乎每个月都吃大锅饭，当然我不得不给大家去平衡一下，所以希望这方面我们车间主任很好地多动动脑筋，勤到一线上去把一线实际状况摸清摸实透。

从我们的生产专业制的考核、从我们的计件工作考核上要量化要明细。我觉得在下步绩效考核的角度如何处罚、罚懒的不好听我们可以讲优的吗！比如说优秀班组，年初的时候也提过一次这个问题，生产系统搞个比较老套的做法---优秀班组的评比和考核。你们车间内部也可以这么做---每个月评比出最优秀的班组、优秀团队，这方面我觉得我们量化的还是不够。在这里面还特别提一个建议：会议后有些工作不要等着办公室、等着公司层面去要求大家去做你才做。

七月份我们的工资系数、我们的绩效考评应该进行一些修订。在这点上我刚才看了一下，两个车间管理包括生产技术部在这工作管理上是不到位的包括今天在坐的，个别人的系数做的极不合理。刚入职的员工在后勤办公室还拿1.15的系数，这是怎么算出来的数字？这明显是车间负责人不尽职。所以在量化考核上，今后工段长以上层面的工资要尽量考虑弹性的，每月不行拿出20%的工资作为弹性考核。不能到月底吃系数，系数一乘，工资收入远远高出员工平均工资一大截，但是我们在尽职尽责上还不够到位，甚至好多事好多问题的出现是基于我们的基层管理，倒了油瓶不扶，大家的责任心不足所造成的，这归结到量化考核的力度不够，不够清晰。

三、既然大家都是管理层面的人员，现在从公司的软硬件建设上面来讲，给大家配备的管理要素基本上是到位了。我们现在生产系统有200个人，现在工段长层面上有好几十个人，每个人也就管几个人，从人力资源上管理资源上配臵已经够强了。再有我们今年不断在固定资产上投资，不断在公司进行项目的技改与优化，硬件设施也不

断的再投。比如厂区内安装的监控摄像和我们的数据采集系统，这些都是作为我们管理的辅助性手段来要求的。这个层面上来讲，大家利用的不好，甚至个别工段、班组包括我们在坐的感觉工作上在监视我们一样，你没有把它当成我们的一个管理工具在使用。几年前对原料药的一些温控、尤其在温度和压力上这些参数上做了一些自动控制的调整，好多东西弄上都是半途而废。我们的监控，整个厂区安了一二百个摄像头，好多环节上都报停在那里，有些基本的管理工具我们不能善始善终的去使用它。这一点上不怨大家，如果要批评的话，你们生产系统的中高层的人员在这个管理上面力度和手段是不够的。

四、我觉地从我们目前这个车间管理来讲，工程项目这一块是非常态的一种工作。但是围绕车间的日常管理，尤其在质量管控、设备的管理使用与维护、人员管理、成本控制这些方面是常态化管理。在这些管理上，今天质量上也在这，这一块我想特别强调的是你们质量和生产系统的顶层管理部门要注意有针对性的对车间一线进行管理与指导。质量上王总要从质量管控和培训的角度，对两个车间一线可以直接落实到车间一线上去。这边多从生产的配套服务上灌输到车间一线上去。刚才大家也剖析了很多，尤其是原料药剖析的这几个点我还是比较认同的。我们是一个药企，从我们拿到这个GMP的证之后，大家对整个GMP的管理规范以及自身的业务学习及执行上，实事求是的讲是有些退步的，这个质量上也要剖析一下，我们的跟进配套设施是不是到位了。特别是希望你们这两个系统，形成协同效益，能够真正把我们的一线生产把我们的产量质量以及我们的成本控制，安全环

保这几个生产要素把它真正的管理起来。在生产系统人员做事不需要那么多客套，需要的就是踏踏实实去做事。

五、谈谈我们工作的执行力和学习力的问题，刚才说了我们的基层管理、基层工段我们的组织架构已经做了调整。今天我们坐在一起我看增加了不少新面孔，尤其是年轻人在我们基层管理上也增加了不少。但是我们整个从执行力到学习力上面来讲，从管理系统的引导到我们自身的约束和学习上我们是否能到位了？我们的组织框架和人力资源的配臵我认为是基本清晰了，大家在日常工作逐级落实程度上是不是能非常到位？在强化自己技能的学习上是否能够主动？这一点上从我刚才说的精气神表现上我没有看到，今天在我们基层管理工作的年轻人你们需要的学习的热情，你们在勤到一线上去开展管理和增强自身业务技能的热情和激情我认为还是不够的。在这一点上我觉得刘总可以去要求一下。每个月的月度总结我们的工段长以上层面的人员每个月要提交月度工作总结。我要看到你们的思想、业务、管理上的任务，这不一定是全员但特别是车间技术员主要生产管理工作这个是必须要写的。我们基层管理团队要注重增强自身自动学习力的培育。

今天我就说以上谈的五点，至于具体工作环节的落实刚才大家也说了不少，我认为大家谈的也比较具体比较详细了，关键就是一个执行和落实的问题了。我希望通过这个半年的工作会议是作为整个生产系统的我们整个工作面的一个转折点，希望下半年我们生产一线的精神面貌以及取得的工作实效能有一个较大的进步。

前面无论是生产车间还是工段长都把自己生产线进行了剖析，但是我感觉还是剖析的不够。车间剖析的还是比较细点，但我们的几个工段长从你们的讲话、从你们刚才讲的内容上大部分还是说了工作方面的问题。但是对我们生产当中的每条线上的不足还是没有逐击到深处，回去以后我希望我们这些工段长对你的生产线上所有的生产设备哪些还有缺点，还有多少有提升的地方，回去自己考虑考虑多跟车间主任请教，到底应该怎么去做。虽然今天大家都做出了总结，但是今天会议之前也都提前跟大家说了主要还是找不足，这所谓的不足一个是生产线上的设备、工艺执行、设备管理、设备的维护保养，还有就是人员管理上，人员的主观能动性上。根据你刚才的总结内容你找到了多少不足，我感觉还是没有触及到大家的灵魂。

刚才生产这方面无论是成品产量、产品质量原料车间和制剂车间也都做了总结。生产技术部的王鹏经理也对我们上一步的工作做了总结，对我们上半年不足之处也都进行了剖析。下半年的工作一个是我们的产品产量，我也在公司的总结会上说了如果七月份的产量完不成，除了个别产品是跟销售协调了，其他的必须落实。下面我对我们上半年的工作进行一个总结：

生产系统各单位和工段都已经进行了讲解和发言，虽然做出了一定的成绩，生产技术部、原料车间、制剂车间也对煤耗、水、电、工时等作出了较详细的分析，但是距离整体管理水平还有相当大的差距。在下半年的工作当中我们要从细节管理、精益管理以及以下各方

面对各生产线的产能等进行详细的分解和提高，在维修和安装等方面积极进行分段包干等管理方式方法的探究，提高我们生产系统的整体管理水平，以跟上神华药业的整体管理水平。下面我在以下六个方面进行总结和剖析，找准不足、奋勇向前：

一、团队建设和工作作风

从这个方面来讲，我们生产系统的工作作风不够顽强，战斗力较差，特别是我们的维修和电器（气）的维修和安装水平完全落后于神华药业的整体素质水平和管理水平。没有一个团队荣誉感的思想意识和团队意识，任务到手后怎样去主动要求任务怎样发动全员去积极出主意想办法，而是走到哪算哪。这样的思想怎能够圆满完成任务水平？

表现：

1、政令不畅通，生产部的指令竟然有贯彻不下去的现象发生，个别情况下电话不接现象也有，当然这个责任在我，是我这个生产系统的排头兵没能够协调好、管理好生产团队。

2、团队意识较弱，团队荣誉感不强。考虑问题先考虑本岗位、本工序，没能够从公司利益、公司高度去考虑问题；前一段时间门卫工段长谢文金被打竟然出现没人凑边的现象，且不论谁对谁错，无论是谁在我们厂内无理取闹，最起码要过去问一下，看到有打闹更应当去制止；除了小吴过去之外没人前去过问。今后希望我们的生产系统的任何人，只要有情况出现一定要及时过问及时通知生产技术部和我，以便

领导一定要坚决制止和处理绝不姑息。

3、老好人思想严重，发现不正之风得过且过，对车间违反纪律、闲拉呱、睡岗、串岗等现象不是同抓共管，而是视而不见。

4、质量意识差：

比如谷氨酰胺制剂质量反馈，出现质量不是首先找自己的工艺制度执行和生产现场设备、操作误差是否有不当之处的原因而是找各种外部因素---运输、胶囊壳等方面的原因等，让车间做实验验证至今没有回音。

再就是口服液出现浑浊现象、总是将原来也出现过，不是去找出出现问题的真正原因而是推诿、扯皮。不去正视问题、出现问题捂着盖着。

5、做事畏难、缩手缩脚；比如销售任务较大，领导任务后，不是主动去核算工作量、主动找自己的团队去找出差距，看怎样才能够齐心协力解决问题、坚决完成任务或超额完成任务。而是找出各种理由去验证困难，甚至找出班组长、个别的职工去给领导摆困难、摆问题等等。

6、对公司的忠诚度，长远的工作角度去考虑问题？一个螺丝钉、一根焊条、一粒豆子甚至一滴水，不是从自己家的角度去考虑问题。比如原料车间的夜班人员是否有睡岗、串岗现象？肯定有！下半年怎样去实质性的解决？

二、管理水平和综合素质

从自身的素质和管理水平来讲应当从以下几方面进行提高；怎

样提高下水的管理水平？综合素质是指工作的主动性、创造性、稳定性和完成任务的迫切性，表现在工作上就是去除个人主义和本位主义。

1、我们个别工段长、班组长老好人思想严重、得过且过、工作不主动，表现到工作上就是现场管理散、乱、差、组织纪律散漫，工艺纪律执行度差。

比如个别的维修人员，走路一摇四拽，慢条斯理，一天的活干两天，两天的活三天干完，你越着急我越是慢牵牛。当然自维修工段成立后这种思想和作风已经刹了不少，但是仍然有这种现象，希望王峰经理和小吴注意坚决刹住这种不正之风。

2、做事计划性不强或做了计划不能按时完成，计划成了一张废纸。

这个事情主要在我们的项目的计划和执行上体现的最为明显。这说明了

工段的设备性能、工艺水平、生产能力、安全和现场的状况吃不透；对本工段和上下游岗位的连续性---能否把上游岗位的产品吃干、榨静，能否完成按照工艺要求把上游的产量变成合格的产品？下游工序能否把我工序的产品消化掉？

我们这个岗位、工段存在哪些不足？最大产量达到多少？从产量、质量角度哪台设备是主要设备、什么状况、是否需要大修、设备完好率能够达到多少？生产任务下达后怎样作业才能够做到又快又省？这条生产线的产能最大的是哪台设备？哪台设备或哪个关节卡脖子？怎样去完善？

要认真开展细节管理、精益管理和6S管理活动：

通过6月份在徐总的亲自带领下进行的现场细节管理活动开始，生产系统开展了人人抓现场，从一根焊条、一个焊口、一个阀门、一个螺丝、一个法兰、一个岗位的现场管理活动，成效明显，从每一个细节、每一个环节、每一个现场抓起，坚决不放过一点一滴，一草一木，使我们的现场管理明显有了质的改变。

16年下半年，我们生产系统广大员工继续严格现场管理的细节管理活动毫不动摇，车间在此基础上要狠抓6S管理活动，明确每个人的职责范围、每个小组、每台机器设备、每条生产线的工艺、设备的操作规程。同时，通过走出去、请进来的方式方法对管理人员以及员工进行培训。会后要求车间、生产部拿出16年下半年培训计划。

我们的工程项目实行预决算制度，工程前实行预算制，工程完工要认真进行工程决算。2016年当中的18项工程项目要一项一项的

梳理和重新进行安排合理的施工队伍和项目进度安排，按期按质圆满完成。

五、下半年主要工作

生产技术部：工程项目的建设必须按照项目计划安排优质、提前完成任务指标。

制剂车间：一是充分挖潜设备潜能，缩短工时，提高设备利用率和全员劳动效率，二是保障产品按质按量完成销售计划。

原料车间:一是发酵、发酵罐、配套改造和新增新型固液分离，粉碎和烘干设备用于虫草菌粉的生产。二是发酵产酸水平的提高工作。

动力车间：项目建设和机修工段安装队伍的培育和建设完善工作。

总之，如何快速融入管理团队，融入企业文化，这是我们生产系统全体管理人员勤于思考勤和认真对待的重要课题。最后希望我们生产系统所有的管理人员，在公司的领导班子的领导下，高标准、严要求、积极向上、勇于进取,争取在下半年打一个漂亮的翻身仗，为公司的腾飞贡献自己的最大力量。

刚才大家无论是车间工段长、部门负责人大家分析的应该说是比较到位的。无论是从产成品的质量、过程控制、人员我觉得还是比较全面的，包括质量反馈、客户反馈、验厂等。这里面我就说两点：

一是异物控制。就像刚才提到的，其实不仅仅是我们出口到国外的产品，包括我们所有在产的产品都要注意这个问题。比如说我们

平时在生产线中有些线头容易断裂混于我们产品当中；或者是我们的包材甚至是外包材当中可能我们对方厂家在加工过程当中会有苍蝇、蚊子这些东西有可能会有这些情况，当然我们近年来产成品还没有发现这种情况，没有发现问题但是我们仍然要注意这方面。

二是虫鼠害的控制。这一方面作为药厂来讲其实我们关注的并不多，反而在食品方面关注的比较多而且做得比较细，这也是我们药厂疏忽的一点。全公司无论是哪个车间，包括仓储、原辅料都存在这个问题。我们到车间一线去看的时候，无论是洁净区还是一般区我们有没有发现一些苍蝇、飞虫等，我想大家只要是在现场检查的都会看见，两个车间都存在这个问题。既然是控制区那么我们就要做到没有这些飞虫。关于鼠害这方面，我们型式上好像在车间周围加了扑鼠笼，但是对它的管理又是怎样的呢？这方面还需要我们去把制度建立好。

产品质量上，同一问题反复出现，思想认识不到位

在产品质量的管控上，我首先要从思想层面上纠正的一个问题就是，要多从自身的角度考虑问题出现的原因，不要过多的考虑主观上的客观因素。

每年气温上升的几个月份里，几批次微生物超标的问题总会出现，在产品卫生学的控制上，基本上也是老生常谈，但问题还是不断，这从侧面反映了我们事前思考控制的面上还是不够到位，日常的人员卫生管理、空间消毒工作、外来物料进入车间的控制等方面做得不到位。

在人员用工方面，尽管从单位产量实际用工方面的数据看，我们

较15上半年是有所下降的，但单位产量用工下降的幅度与设备的产能衔接上，还是有很大的差距，另外，我们更需要考虑的是销售需求增加产量上来后，把设备产能发挥出来。下半年的工作重点：

1、通过培训，提高人员的设备操作水平，加强设备的维护保养，确保设备的良性运转，及时保质保量的完成任务，进一步提高生产效率，降低包材的损耗。

2、加强产品质量的把控，尤其是关键控制点，生产前多思考，事前预防，降低不合格产品的出现，另外，要多从自身的角度考虑问题出现的原因，不要过多的考虑主观上的客观因素。

3、加强现场的规范化管理，多从细节入手，朝精细化方向管理。从口服液工序推行现场的定臵化管理，现场做到随时参观，不需提前准备的状态。

4、做好安全方面的工作。安全是一切生产的前提，在下一步的工作中，在安全方面，需要持续的培训，提高员工的安全意识。

5、加强工段长及班组长的一线管理

工段长及班组长的管理，今天虽然放在了最后面，却是比较重要的，每一个工段长、加上核算板块、体系板块，都是车间的核心岗位，也是公司相信能干好的。在整个16上半年，公司和车间多次对工段长进行培训、引导，总体来说，有了一定的效果，但在执行力方面、发现问题的能力方面，希望几个工段在下半年的工作中继续不断努力。对工序上的问题，多发现、多思考、多想办法解决，及时汇报。

最后，16上半年过去了，我们工作中存在很大的不足，相信下半年我们把这些不足逐渐消却，保质保量的完成各项工作。

产品质量

在产品质量上，尽管我们一直在讲质量，但在产品质量上还存在较大问题，主要体现在产品的色泽、气味以及流动性上。尤其是产品色泽气味均一。问题几年来各个工段均基本分析清楚，发酵工段严格控制灭菌温度时间，发酵周期，无菌培养；提取工段控制干燥温度，设备装料量均匀，同一客户采用相同的干燥方式等，关键是我们执行不到位，确切讲我们班组长、工段长及车间层面监管不到位。

GMP及体系运行

新版GMP通过后，车间未经历GMP检查，车间目前人员在GMP非常匮乏，甚至个别人员已经忘记我们是药品生产企业，我们需要遵守GMP。

主要原因还是车间员工未能从思想上重视该问题，每月在车间和质保部、生产部的检查中缺陷项都很多，而且好多都是重复出现，甚至有些缺陷项感觉很不应该，比如我们的现场定臵和规范，同样问题每次都有。

客户验厂较多，几乎每次检查都会专门打扫应对，个别检查或者客户验厂甚至停产，使得生产不流畅，增加额外的消耗。在下半年需要从细节着手，加大考核力度，促使员工养成良好的GMP规范操作。员工培训

上半年车间几乎没有实质性的培训，而且感觉我们人员对待培训很反感。我们的新人员在实操及相关GMP和体系上应该说很差，与我们企业的发展越来越脱节。这也是下半年车间必须着重解决的。

一、车间生产未能很好的满足销售需求，出现产品断货。尽管有客观原因，但这其中不排除我们车间主观能动性的差异，在销售需求向好的同时，不能很好的满足。

二、车间管理人员未能充分进入角色，自己工段的事情、总需要车间和公司指出，车间事情总需要公司指出，甚至指出后执行不到位。

三、产品质量问题时有发生，质量波动较大，尤其是产品卫生学

四、技改、设备维护等拖拉滞后，墨守成规，等靠要思想严重。

五、人员培训未得到实质性的提升，人员基本技能匮乏，当然也包括我个人，在业务水平和车间管理水平欠缺。

以上是我个人总结的上半年工作中不足，当然不足地方还有很多，需要我在今后工作中逐步克服。

虽然有种种不足，但对即将到来的良好销售形势，车间也有信心完成产量任务。上半年在污水改造限产情况下，总产量较去年同期产量增加39.5吨，下半年随着相应设备的增加，产量定会有更大的增加。在公司及生产部带领下，我们对车间的真空设备查漏点，换热器除垢、凉水塔、跑冒滴漏的治理等，在节能降耗收到了一定成效，只要我们发挥每一位人员的智慧，尤其是一线管理人员，在下半年的生产中产量提升的同时，不断提高产品质量降低消耗。

1、做好销售后勤保障，保质保量供应产品

合理安排生产品种，及时与销售沟通，发酵和提取引入设备强度概念，提高产能。

2、车间设备维护保养

上半年公司维修调整，加上下半年工程技改的增加，车间需要独立做好设备的维护保养，需要工段长、班组长及每一位操作人员真正的了解熟知驾驭维修所操作设备。

3、现有产品品质的提升

随着销量的增加，在下半年生产中着重注意产品品质的提升，尤其针对国外客户产品品质的保证。生产中严格按照现行工艺及客户工艺标准生产。

4、增强生产强度概念

生产中建立发酵强度概念，同时在提取设备也一样，增加设备利用率，逐步形成“流水线”式作业生产，降低单位产品人工和折旧消耗。上半年污水改造，导致相应产量降低，成本上升。从目前来看，真正明显快速降低成本有效手段就是增加单位产能，提高发酵强度，增加单月产量降低折旧和人工消耗。

5、个人技能的提升

重点在于车间管理能力及专业技能的提升。尤其是设备管理和工程技改能力的提升。作为一名车间负责人，仅仅熟悉车间生产工艺远远不够，对车间设备及相应的辅助设备等应该也是如数家珍，正如领

导多次教导的，作为车间主任应该熟悉车间的每一个管路，每一个阀门，在上半年工作中该方面无大的进步，下半年借助工程项目改造虚心去学习。

GMP规范：公司日常规范检查、验厂参观日渐习惯，车间现场管理有了一定程度的提高，但距离GMP规范要求还有很大差距。每次现场检查、客户验厂都会发现一些问题，有些问题甚至反复出现，还有产品微生物限度质量问题的发生，与一些不好的习惯未能彻底改变有很大的关系。

思想保守，缺乏创新。

长期受药品生产质量管理规范条条框框的影响，思想趋于封闭保守。受到思想观念的束缚，加上知识能力不足，有时对生产过程中出现的个别问题缺乏深刻的理解，头痛医头脚痛医脚，表面上解决了问题，随后又以新的形式出现，难以彻底整改。

环保

国家环境保护法规更加严厉，监管更加透明，公众环保意识日益增强，企业环保责任重大。上半年污水处理设施基本保持良好运行，未发生环保事故。

上半年完成车间浓污暂存及明管输送改造，防止暗管渗漏导致环保事故的发生。为配合新建项目的实施，污水站新增厌氧罐完成施工安装，调试运行中；配套兼氧罐、澄清池等设施设计施工中;锅炉烟气脱硝脱氮正在设计中。

设备维护保养方面，虽然与去年同期相比有所下降，但并不容乐

观。还存在设备不坏不修的现象，这种现象的出现，直接原因还是保养不到位导致设备长期带病运行，再直接一点就是工段长分工不清、责任不明导致的。

人员管理方面： 很多员工主观能动性不强，还处于“让干什么就干什么”的状态，在以后的工作中要加以遏制，多宣贯引导，让员工真正做到“眼中有活”。

1、生产计划：根据销售计划，结合库存、车间产能，及时下达生产计划，保证满足市场销售需求。

2、培训计划：

新员工进厂安全教育、产品知识及工艺培训等。夏季安全生产百日竞赛活动，组织灭火消防演练。

刚来了两天就已经参加了两个会议，前天开了公司上半年的总结会，今天我们生产系统也开了上半年的一个总结会。刚才各位工段长、车间负责人也汇报了上半年的工作情况，有好的方面、也有一些不足的地方，在分析原因的时候，这些不足也分析的很到位。解决措施也有了，下一步主要计划好，关键在于落实。

作为生产系统来讲就是实实在在的，下一步就是落实，特别是在

认为要正确的看待，困难就是需要我们这些人来解决的，没有困难，那也体现不出我们的价值，我们就是来发现问题，解决困难的。另外就是要做好服务，有具体几个点：

一是门卫的工作。

门卫就是公司的形象，客户进入公司，五是服务好销售。

销售反馈的问题要及时的履行解决。对存在的一些大的问题要去分析是设备、人员还是其他方面的问题造成的。我们要服务好。产品就要像我们的孩子一样需要倍加爱护。我们辛辛苦苦生产出来的产品，就像是谁养的孩子谁疼一样，所以这些产品就像是我们的孩子一样。我们倾注了心血就要把它扶持好。

六是成本控制这块。

① 能源控制：刚才前面也涉及到了这方面的问题；②设备利用率问题；③维护保养问题；④发酵强度问题；这也是我们提高产能降低成本的一方面。原料投进去在生产过程当中，出现的一些不合格的情况都是会造成物料损耗，成本升高。七是加强人员培训。

对员工培训这方面对公司的发展至关重要，一个优秀、上进的员工都会认真对待培训，我们管理人员如何去做好培训的宣传员、讲解员？培训是为了帮助他提高，提高是为了帮助他成长。新员工来到这个公司做好工作，公司会给他更好地平台让他发挥出自己的才能。培训从这个角度看就是对员工的一种福利。公司给了他一个好的平台是给他成长的。

八是加强沟通。

部门之间、上下工序之间加强沟通，生产系统的相互沟通是至关重要的。问题不分大小，只要是发现的或是销售反馈的都予以整改，不能拖。再有当前的工作特别是维修、电工，你的工作不只是八小时，有时候会需要加班，为了完成生产任务、为了技改需要加班，所以要做好这方面员工的管理。

最后我相信在公司领导的带领下，在各个车间部门的配合、大家的共同努力下，及时总结、及时发现。争取在生产系统内这方面工作能再上一步。