第二工程公司2014年人力资源工作总结 (1000字)

第一篇：第二工程公司2014年人力资源工作总结 (1000字)

第二工程公司2014年人力资源工作总结第二工程公司人力资源科按照集团公司人力部整体工作部署，紧紧围绕工程公司整体战略目标，积极配合各部门及项目开展工作，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将2014年度具体工作汇报如下：

（一）2014年工程公司现行的人员状况

1、人员结构截止2014年12月末第二工程公司期末总人数为330人，其中自有职工254人，退聘22人，劳务派遣54人(不包括明年1月转入自有职工的19人)；2013年末总人数为353人，期中自有职工239人，退聘25人，劳务派遣89人。

2、人员定岗定编工作2013年年底，工程公司本部管理人员岗位聘任工作到期，2014年年初，工程公司与集团公司人力部商议，工程公司人力资源科开展了新一次本部管理人员岗位聘任工作，并结合工程公司生产经营的需要合理确定本部各部门人员编制，与本部各部门管理人员签订岗位聘任协议，确保本部各部门能有序有效的开展各项工作，更好地配合项目施工生产的展开。

（二）从第二工程公司长远发展战略高度，推进人才队伍建设

1、根据集团公司人力部部署，进一步加强对大中专生的培养。2014年度，第二工程公司新进大中专生14人次，按照集团公司要求，本着对公司和职工个人负责的态度，工程公司人力资源科牵头为每个大中专生安排了有丰富经验的老职工进行带教，严格执行集团公司的相关带教制度，持续跟进新进大中专生的培养工作，每位带教老师为所带的学生制定了相应的工作计划，并按季度开展小结及考核工作。

2、根据集团公司人力部部署，结合工程公司实际需求，完成了2014年招用优秀劳务派遣（借用）人员的工作。2014年，按照集团公司人力部部署，结合第二工程公司实际情况，上报了拟招用优秀劳务派遣人员29人，集团公司人力部结合企业实际情况，最终同意19人招用为自有职工，录用工作按照集团公司人力部的要求，在12月25日之前已经完成，这一举措，大大增强了劳务派遣人员的企业凝聚力和向心力，提升了劳务派遣人员的工作积极性，促进项目施工的有序开展，对企业持续快速发展在人员队伍方面提供了保障。

3、按照集团公司人力部的相关要求，结合工程公司实际情况，进一步加强对工程公司退聘人员的管理工作。截止2014年年末，工程公司退聘人员22人，较之13年底的24人，减少了2人，针对退聘人员，工程公司正在积极推进退聘人员带教和工作交接工作，努力优化工程公司人员结构，同时积极配合集团公司人力部开展新退聘人员的购买保险等工作，切实保障退聘人员的合法利益，合理规避企业风险。

4、全面提高员工素质，鼓励职工参与各类考试，积极开展各类培训工作。2014年，工程公司积极鼓励职工参与各类考试，其中一级建造师参考32人，通过2人；二级建造师参考6人，通过3人，其他执业类考试参考3人。根据市建筑业协会下发的文件要求，建筑施工类企业相关人员需做到一岗多证，工程公司人力资源科配合集团公司人力部梳理了本工程公司具有质量员、施工员等证书的人员，并积极组织此类人员参加安全生产“三类人员”培训，确保从事相关岗位的人员都具有“三类人员”证书，进一步适应行业协会要求，本次第二工程公司共上报需培训人员70名，其中第一批培训考试36名。依据集团公司人力部相关培训安排，第二工程公司2014年大力开展培训工作，各类培训基本达到集团公司下达指标。同时根据工程公司自身特点和需要，自行组织多次工程公司内部培训，汇报如下：今年，人力资源科牵头制定了工程公司青年技术工人培训办法，开展了工程公司青年技术工人的培训工作，本次培训共开办了两期起重工培训班和两期电工培训班，培训青年电工23人次，青年起重工13人次，通过此次培训，增长了青年技术工人的实际操作经验，对缓解工程公司技术工人青黄不接的现状起到了一定的推动作用。今年工程公司开展条线内部培训3次，分别为工程公司安全科牵头开展的安全操作培训，人力资源科开展的项目外劳力管理培训及设材科开展的设备材料规范管理培训，同时后续评估工作持续跟进。

（三）配合集团公司人力部，实施公平、公正的员工考核机制，完善薪酬体系和绩效管理，提高员工工作积极性。

1、持续开展职称评聘工作为了切实提高员工岗位技能，充分落实公司人才培养、考评机制，使员工的技术水平得到快速提升，依据集团公司人力部总体安排，工程公司今年共有23人获得初级职称，2人参加了工程师评审，1人参加高工评审。

2、配合集团公司人力部，积极完善职工薪酬体系。2014年，工程公司人力资源科积极配合集团公司人力部开展薪酬结构调整工作，结合工程公司实际情况，提出相应调整建议，同时配合人力部开展相关测算工作，最终较好地完成了工程公司本次工资结构调整工作，调整后的薪酬结构进一步凸显了工资体系的对外竞争性和对内公平性，在广大职工中叫好声一片，同时调整后的薪酬结构更能适应企业的快速发展，极大的提高了职工的工作积极性。

3、重视做好骨干员工工作，协助工程公司领导班子推进项目班子建设。2014年，第二工程公司新成立项目班子6个，新提拔项目班子成员1人，项目班子推荐审批手续齐全完备，且不存在事后补办的情况，项目班子成员提拔手续按照公司相关规定严格执行，项目班子成员配置坚持老中青结合，在确保项目顺利开展的同时，进一步改善了人员结构，为工程公司今后发展打下了人才基础。2014年，根据集团公司人力部部署，开展项目班子等级评审工作，这是继09年第一次项目班子评审工作之后的第二次项目班子等级评审工作，对于激励项目一线骨干职工具有巨大的作用和意义。此次项目班子等级评审工作共涉及我工程公司职工35人，人力资源科结合职工自我评价，经工程公司领导班子商议，已将项目班子拟推荐等级上报给集团公司。

4、重视做好项目一线经营团队建设，推进开展项目（见习）商务副经理评审工作。2014年，按照集团公司人力部安排，配合工程公司经营部，开展了项目（见习）商务副经理的推荐工作，共推荐5人参与项目商务副经理的评审，12人参与见习商务副经理的评审，此举会进一步加强项目经营团队建设，对项目经营管理的有序开展具有重大作用。

（四）切合实际，员工关系管理相关工作

1、建筑业从业人员实名制登录工作根据上海市建筑业协会相关文件精神，按照集团公司人力部统一部署，工程公司结合自身实际情况，采取相应措施，完成了全体自有职工的信息录入工作，并建立相应台账。同时，与项目积极配合，扎实推进外来从业人员实名制登陆工作，并予以年底全覆盖。

2、证件挂靠工作自接到集团公司通知，要求在外挂靠证书的相关同志把在外挂靠证书注册在本公司，工程公司积极与相关人员联系，确保在年底之前该项工作能够结束，按时完成集团公司人力部交予的任务。

（五）外劳力管理工作及基础管理工作本年度，我工程公司始终严格贯彻集团公司的标准化文件体系，切实对照相关文件开展工作，并做好每本贯标台账。2014年，工程公司积极督促项目开展1000分基础管理工作及外劳力管理工作，同时主动对项目提供工作指导和帮助，工程公司对项目自查5次，针对项目工作不足之处提出意见，并限期项目整改；接受建工集团外劳力专项检查1次，此次检查项目为虹梅南路项目，检查组对虹梅南路项目的相关工作给予了一定的肯定。

（六）外事相关工作2014年度，为适应工程公司积极走出国门，开拓海外项目的战略目标，配合中标的加拿大项目开展工作，工程公司人力资源科积极配合集团公司人力部及建工集团海外部为加拿大项目人员办理工作签证及商务签证，因为这是首次进入国外发达市场，相关工作都处在摸索之中，工程公司领导及集团公司人力部给予了莫大的支持和帮助，最终完成了该项目部6人的工作签证的办理及3人的商务签证的办理，为加拿大项目正常开展提供了人员支持和保障。

（七）、工作中主要存在的问题和不足及解决措施

1、一级建造师通过率较低，工程公司下年度积极组织相关人员参与一建培训，做到培训受众有选择，培训科目有侧重。

2、其他执业类资格证书参考人员太少，工程公司人力资源科针对这一问题，会积极配合相关部门，鼓励相关人员参考，督促一些在岗无证人员参与考试，同时组织相关人员参与考前培训等工作

3、职称评审人员职称英语通过率较低，影响可参评人数，下年度人力资源科要时刻关注可评职称人员的职称英语和计算机报考工作，及时通知相关人员报考相关科目考试。

第二篇：工程公司工作总结

在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;

二是加强内部成本控制，

第三篇：工程公司年终工作总结

文 章来源 莲

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工程公司年终工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司发言，有许多感慨，也格外激动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！

2013年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾2013年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望2014年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展：

一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。

最后，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！

谢谢大家！

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM

第四篇：×工程公司2018工作总结

×工程公司2018工作总结

2004邵阳公司党委工作总结

2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司

领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等

地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律

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第五篇：湖北省电力建设第二工程公司

湖北省电力建设第二工程公司

合格分包商申报资料

1、企业基本信息登记表

2、具有法人资格的营业执照和施工资质证书

3、法定代表人证明或法定代表人授权委托书（项目经理证）

4、政府主管部门颁发的安全生产许可证

5、分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录（地方盖章-三年安全证明、公司盖章-三年业绩）

6、确保安全、质量的施工技术素质（特殊工种与现场人员吻合、安全员证）

7、施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备

8、保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备

9、安全文明施工和质量管理制度

10、人员投保单

大唐呼图壁热电厂2×300WM工程