外线2011年工作总结

第一篇：外线2011年工作总结

外线班年终工作总结

尊敬的公司领导及各位同事：

在公司领导的直接关怀下及各位同事的大力帮助下，外线班在各楼号庭院、基槽与管道沟开挖、互相影响，交错施工的情况下，我部全体人员克服困难，晚上加班加点，抢工序时间差，抢工期，不落后。虽然工作上取得了一定成绩，但也存在着一定的差距和不足，仔细盘点近一年的工作得与失，在以后的工作中取得更好的进步。响应公司号召，本年度工作总结汇报如下：

一、现场情况及工程进度：

（一）B区外线项目： 室外管网安装：

给水管网完成的楼号：TD82-83、TD89-93、T90、D3-D13、D11-D17、By110-112开挖、安装、回填共计785米

庭院排水完成的楼号：L22-30、TD82-83、TD89-93、T80-80A、T81-81A、L39-60、T90-

9、1AY101-102、T78开挖、安装、回填共计680米。B区入口出山洪管外接。

污水管网完成的楼号：TD82-83、D3-D13、D11-D17、L19-32开挖、安装、回填共计450米

燃气管道工程：

调压箱安装完成5个：T81、L60与T91、L62-TD93、By111、By112。

B区中压管安装长度100米，低压管开挖、安装、回填管道完成T81-81A、TD82-83、L39-60、D11-D17、D69-73A、By110-112共计635米。二号路315主管网、B区室外中压、低压管网，打压调试完成，监理、物业、施工单位、甲方验收合格具备了通气条件。

室内燃气安装：室内燃气管线安装、燃气表安装完成的有Ay101-102、By107-109、L22-30、D1-D7、D3-D13、TD82-83、T81-81A、T80-80A、T78、T79、T86-93A、TD89-93、L33-62、L39-60、D63-68、TD89-93、T90-91。

B区路网：B区路网安装300*300的月牙形路牙石共计3500米。现场交叉施工，道路线形调整，路牙石损坏，组织人员多次维修，维修长度共计950米。因方案更改上十一栋、TD82-83、T81改成立道牙现拆除980米，因施工队现场材料短缺，天气寒冷施工后路牙石质量无法保证未安装。

道路线形调整：B区路口处调整4次、Ay101-102楼前、D2-D7、D11-D17、D69-73A、L33-L38、T88-93A、T82与T81。修复损坏道路大小35处浇筑路面面积3550㎡。

路中雨水井安装铸铁井盖、雨水篦子安装更换。配合绿化，水电班找井、清井。

（二）二号路项目：

路牙石项目：By107、108、109及运动广场、商业街口安装立道牙共计450米.生活区运动场地硬化完成、刷地坪漆，1500平方米，周围围挡安装，搭建临时卫生间。

道路修复共计25块浇筑面积520㎡

二号路道路延伸线外运平整石方43000立方米

（三）1#路改线组织施工；

从1-3月份完成一号路混凝土浇筑950米，使用混凝土1200方，4月开始镶嵌月牙形路牙石1900米。

停车场至建工临建完成路面下1.8米山洪管线两排共200米。1#路停车场至B区接口道路沿线的三通一平工作共计150米。B区路网、一号路、二号路沥青灌缝共计使用沥青595公斤。组织4.7公里观光路包括损坏路面的维修、损坏路牙石的重新铺设、路面雨水收集井的安装

二、工作中存在的问题

问题一：在庭院施工与庭院管线安装的过程中，缺乏计划性造成冲突，加上有时交流不及时，主管楼号的工程师不熟悉地下管网布置情况下，造成在庭院开挖过程中损坏已经施工好的管线;有的是庭院施工在前，管道施工在后，庭院墙砌筑图纸未标明管道预留洞，造成管道施工难度的加大，同样造成不必要的损失。

建议：在以后的外线施工过程中，主管网施工以一名主管工程师为主，出户分支管道入井以各楼号主管工程师为主，负责主管网的工程师配合。这样在以后的庭院施工过程中，庭院施工楼号工程师可以合理的安排庭院中的工作，那个先那个后，不会造成施工冲突既节约资源了又提高了工作的效率。这样工程进的可以很快的进行。

技术部土建设计人员，在出庭院图纸，毛石墙图纸时，与外线设计人员进行交流，提前留出预留洞，庭院标高调整时考虑管道埋深。

问题二：施工图纸不完善，在B区管网施工过程中，井位没有给出具体位置，井收口标高不确定，造成井砌筑标高不能一次行成活井盖安装到位。在以后施工过程成品保护意识差，造成大量的给水井、中水浇洒井掩埋。为以后的工作造成很大的麻烦，找井、清井浪费大量人力物力。图纸不全，井位施工在前，庭院墙施工图纸，门口位置铺装方案不确定，造成庭院墙砌筑在污水井上，为以后清井造成很大的困难。门口位置与井位发生冲突，铺装困难，井检修困难，移井发生不必要的费用。

建议：施工前系统定位放线，确定好井位与各建筑物的关系，确定好井底砌筑标高，一次成型，加强成品保护意识。减少标高调整，以防管道埋深不够，造成冬季管道冻坏，重新开挖，管道重新安装。

问题三：今年对B区道路、二号路、一号路多次维修，分析损坏原因如下

1、路基基础处理夯实以前不到位。

2、道路临高挡墙、高陡坡，处夯实不牢。

3、道路超负荷运载，八轮车载重量超过道路设计负载。

4、道路线形调整，没有设置拉结筋，使路面没有形成一个整体。

5、道路下方管沟回填未夯实。

建议：在以后路基处理是严格按照30cm一步夯实回填。临高挡墙处回填加设土工布，减少道路对高挡墙的影响。道路线形调整加设拉结筋使新旧路面形成一个整体。

问题四：在施工过程中不系统、不精细、不规范;机械效率、人员效率、人员合理安排;熟悉图纸、样板指路、过程控制、做好竣工验收记录，提高工作标准、加大工作管理力度、抓好工程质量;对成品保护不重视，造成反复施工。

安全工作:做好临边防护、高空作业防护、道路防护、做好季节性、灾害防、风灾、防火灾、防雪灾、防水灾、用电安全、防中毒、做好重点人员排查、做好施工区域封闭、机械安全、爆破安全工作。

公司领导在会议上多次强调以上问题，经公司领导的严厉批评指正，改变思

想，及时调整。在工作中严格要求自己，加强这方面的工作，加强员工的学习，让他们形成习惯，这样可以加快工程进度，提高工程质量。

三、现场施工质量的把控、安全生产的控制

根据公司对山地作业依山就势，总体规划的大方针，以施工和设计规范为依据，在工地现场，对工作一丝不苟；对于工程定位、测量、验收等必亲自操作，严格把关。基本完成公司所布置的工作，为工程施工单位创造条件，使整个工程处于施工单位自检、监理单位验收、建设单位全方位跟踪检查的完整的质量控制体系，道路冬季施工，严格要求施工单位生火对水进行加温，施工完成及时覆盖草帘，对路面进行保温。定期组织施工单位单位进行现场安全文明施工、专项质量检查进度控制等，各项检查工作，对工作的开展起到了促进作用。一年来，未出现一例安全、质量事故，保证了施工质量，达到了公司的要求。四、一年的工作总结

工作上是各负其责、生活上严于律己，服从公司领导的安排，完成领导交给的各项任务，创造良好的工作氛围，积极配合公司各个部门、协调各施工单位的关系，并全力配合施工单位的工作，全面了解施工单位的人员情况，并代表公司下达工程任务，及时与施工单位现场人员进行工作交流，确保工作的顺利进行。严格按照施工合同及其补充协议，对施工单位的工程进度、质量进行控制；材料的周转，因部分原因造成个别项目材料的欠缺，同其他单位联系，进行互用周转。麦收、秋收人员少，积极了组织当地人员施工，基本保证了工程顺利开展。山地项目作业对于施工单位而言，的确存在一定难度，但所有施工单位工作热情极高，干劲十足，也采取了部分措施。工程款支付上严格根据公司的有关规定及施工合同要求，根据施工工地实际情况，做到有理有据进行控制。

在公司各级领导的帮助指导下，工地所有参建单位，参建人员克服种种不利因素，以一种高涨的工作热情，严谨的工作作风，确保了整个工程的顺利开展，少走弯路，使工程按期完工。

五、下年的工作安排及现场要求 首先抓好现场管理人员的思想工作，要扎实，为明年的工作做好充分的准备，提前列出计划，为明年一进入施工现场即能顺利高效的开展的工作，奠定基础。在公司领导的指示下，组织实施相关的室外管线施工，做好自己的本质工作，努力为公司分忧，更好的为公司发展添砖加瓦，并严格控制施工进度、质量，积极联系相关部门，为各项工程的验收工作做好服务。

其次，把好年底最后一道关，确保本年度的冬季施工质量，并认真检查各施工项目部的实际完成工程量，做好投资控制及甲供材料的盘点和消耗。

我代表我外线班成员向公司及各位领导表示衷心的感谢，感谢在一年的工作上及生活上的支持和关怀，在工作上给我们施展能力的平台。虽然在施工现场不可避免的出现些失误，但在领导和同事及时提出及帮助下，都能及时改过，使我们的工作能顺利开展下去，接下来的工作中，我们会更加努力的工作，完成公司下达的各项工作任务，做好本职工作，并尽我们之力帮助公司、帮助所有同事解决力所能及之事，尽我们之力保工地所有项目顺利实施。

总结人：解达

2011年12月30日

第二篇：外线工作总结

2013年外线管理工作总结

回顾过去一年的工作，外线全体工作人员在公司领导的监督领导下，认真执行上级指示精神，严格落实各项工作任务，紧密结合所属线路实际的运行特点，加大工作力度，确保了输电线路运行稳定和可靠供电，实现了电网，安全、经济、稳定运行。

以下就全年各项实际工作完成情况做全面报告：

一、所辖线路基本情况：

目前，公司所辖线路共五条，分别为（山—珍）220KV线路38公里，共122基；（辰—泸）110KV线路47.3公里，共161基；（珍—水）110KV连线5.4公里，共23基；（珍—水）35KV双回路线5.4公里，共28基。线路维护总长共计103.4公里，目前公司用（辰—泸）110KV单回路线路做主电源。

二、辰泸110KV架空线路设备日常维护及巡视情况：

严格按照线路通道相关规定，对（辰—泸）110KV线路巡线道全程进行修理，对存在安全隐患的超高树木、枝条进行砍剪，以确保线路与外物的安全距离。对杆塔旁垮土部分及时进行回填，以确保杆塔平稳，不致移位而引起的倒杆、倒塔事故。截止2013年底，全年中完成对所属线路正常巡视维护，巡视线路五条，近100多公里；线下隐患治理工作中，砍伐清理线下超高树木17处，七、八月份对线路下进行除草工作，确保通道畅通；对（辰—泸）110KV线路154#—161#易锈蚀的拉线和金具进行长期严密观察，已防锈断情况发生。对电杆拉线与塔的螺丝松动处进行拧紧处理，对接地线外露的及时进行掩埋。

三、全年中抢修与整改工作情况：

1月份，对水塘冲变10KV出线电缆装头制作与更换。

2月份，对珍珠坪35KV变进线电缆头烧坏进行紧急抢修。

5月份，对220KV变，电杆钢箍除锈刷漆。6月份，对增加的35KV出线间隔进行安装。

8月份，对（辰—泸）110KV线路，156#—159#耐张杆塔架空地线进行更换。

9月份，对（辰—泸）110KV线路102#杆绝缘子带电更换。9月—12月份，对（辰—泸）110KV全线路杆塔与水塘冲变，站内电杆钢箍及锈蚀部分刷漆。

12月份，更换水塘冲变10KV出线隔离开关。

四、保证线路安全运行采取的办法：

在线路维护过程中，因各种不确定的因素，如（人员不足、人为破坏、自然灾害、污区危害、取土区等）加大了线路维护的难度，为了最大程度的保证线路安全稳定运行，建立了群众联防机制，加大宣传力度，使群众加入到护线的工作中来，尤其是对自然灾害濒发区、被盗区采取定点宣传，通过合理的补偿与适当的奖励，激发群众护线的工作积极性。这样即能在紧急事故发生后，及时知晓故障点及故障情况，又能最大限度的减少发生事故而造成的经济损失。这项供电保障工作应稳步的推进下去。

五、外线班员的岗位技能和理论知识培训情况：

加强班员的理论知识学习，对难点、疑点进行讨论分析，结合理论知识，对线路提出维护方案，集体研究，最大程度提高工作效率。定期对岗位技能进行加强训练，以备在抢修过程中，熟练的完成抢修工作，缩短抢修时间。

就目前工作情况而言，虽线路运行正常，工作班人员分工明确，工作环境相对和谐。但往后的工作难题已浮现出来，现提出以下两点意见：

一、（辰—泸）110KV线自2007年投运以来，从未大修过，线路存在过度氧化现象，且公司目前主电源线只有一条，我们必须要有预见性，若出了较大问题，输电、变电、配电则可能会出现全部瘫痪，将造成严重后果。

二、若是投运珍珠坪220KV线路，外线人员配置可能少了点，会造成现有人员劳动强度大大增加，工作效率同时降低，提高了工作成本。从公司运营角度而言，工作效率和工作成本是成反比的。

全年工作的结束，并不意味着工作的终结，而是新的开始，应去其槽粕，取其精华，继续保持好的工作状态，从不足中失败中汲取经验教训，做一个具有良好职业素养的工作人员，同时感谢公司各位领导对工作的大力支持和对工作人员的关怀。希望在新的一年里，大家都团结起来，只有团结互助，才会更有力量，才能为公司创造出更多的效益。

明天电力外线班

2013年12月29日

第三篇：外线电工工作总结

外线电工工作总结

××年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况 ⒈供电量

完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。⒉线损率

完成全部公用线损率，同比下降个百分点;线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点;线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点;线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。⒊电费回收

上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率;其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的;上交电费万元，实现毛收入万元。⒋电价

完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度;千度差价元千度，比去年同期增长元千度。⒌平均功率因数

平均功率因数完成，比去年同期上升;平均功率因数完成，比去年同期上升。

二、主要工作任务完成情况

⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

()制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。()制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

()针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

()为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

()按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。()根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。

()在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

⒉营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益

营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：()修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。()购置抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、三种，工作效率和抄表准确性大大提高。

()加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失万余元。

()积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

第四篇：外线2011年工作总结

外线班年终工作总结

尊敬的公司领导及各位同事：

在公司领导的直接关怀下及各位同事的大力帮助下，外线班在各楼号庭院、基槽与管道沟开挖、互相影响，交错施工的情况下，我部

全体人员克服困难，晚上加班加点，抢工序时间差，抢工期，不落后。虽然工作

上取得了一定成绩，但也存在着一定的差距和不足，仔细盘点近一年的工作得与

失，在以后的工作中取得更好的进步。响应公司号召，本工作总结汇报如下：

一、现场情况及工程进度：

（一）B区外线项目：

室外管网安装：

给水管网完成的楼号：TD82-83、TD89-93、T90、D3-D13、D11-D17、By110-112

开挖、安装、回填共计785米

庭院排水完成的楼号：L22-30、TD82-83、TD89-93、T80-80A、T81-81A、L39-60、T90-

9、1AY101-102、T78开挖、安装、回填共计680米。B区入口出山洪管外接。

污水管网完成的楼号：TD82-83、D3-D13、D11-D17、L19-32开挖、安装、回填共计450米

燃气管道工程：

调压箱安装完成5个：T81、L60与T91、L62-TD93、By111、By112。

B区中压管安装长度100米，低压管开挖、安装、回填管道完成T81-81A、TD82-83、L39-60、D11-D17、D69-73A、By110-112共计635米。二号路315主

管网、B区室外中压、低压管网，打压调试完成，监理、物业、施工单位、甲方

验收合格具备了通气条件。

室内燃气安装：室内燃气管线安装、燃气表安装完成的有Ay101-102、By107-109、L22-30、D1-D7、D3-D13、TD82-83、T81-81A、T80-80A、T78、T79、T86-93A、TD89-93、L33-62、L39-60、D63-68、TD89-93、T90-91。

B区路网：B区路网安装300*300的月牙形路牙石共计3500米。现场交叉施

工，道路线形调整，路牙石损坏，组织人员多次维修，维修长度共计950米。因

方案更改上十一栋、TD82-83、T81改成立道牙现拆除980米，因施工队现场材

料短缺，天气寒冷施工后路牙石质量无法保证未安装。

道路线形调整：B区路口处调整4次、Ay101-102楼前、D2-D7、D11-D17、D69-73A、L33-L38、T88-93A、T82与T81。修复损坏道路大小35处浇筑路面面

积3550㎡。

路中雨水井安装铸铁井盖、雨水篦子安装更换。配合绿化，水电班找井、清

井。

（二）二号路项目：

路牙石项目：By107、108、109及运动广场、商业街口安装立道牙共计450

米.生活区运动场地硬化完成、刷地坪漆，1500平方米，周围围挡安装，搭建

临时卫生间。

道路修复共计25块浇筑面积520㎡

二号路道路延伸线外运平整石方43000立方米

（三）1#路改线组织施工；

从1-3月份完成一号路混凝土浇筑950米，使用混凝土1200方，4月开始镶嵌月牙形路牙石1900米。

停车场至建工临建完成路面下1.8米山洪管线两排共200米。

1#路停车场至B区接口道路沿线的三通一平工作共计150米。

B区路网、一号路、二号路沥青灌缝共计使用沥青595公斤。

组织4.7公里观光路包括损坏路面的维修、损坏路牙石的重新铺设、路面雨水收集井的安装

二、工作中存在的问题

问题一：在庭院施工与庭院管线安装的过程中，缺乏计划性造成冲突，加上有时交流不及时，主管楼号的工程师不熟悉地下管网布置情况下，造成在庭院开挖过程中损坏已经施工好的管线;有的是庭院施工在前，管道施工在后，庭院墙砌筑图纸未标明管道预留洞，造成管道施工难度的加大，同样造成不必要的损失。

建议：在以后的外线施工过程中，主管网施工以一名主管工程师为主，出户分支管道入井以各楼号主管工程师为主，负责主管网的工程师配合。这样在以后的庭院施工过程中，庭院施工楼号工程师可以合理的安排庭院中的工作，那个先那个后，不会造成施工冲突既节约资源了又提高了工作的效率。这样工程进的可以很快的进行。

技术部土建设计人员，在出庭院图纸，毛石墙图纸时，与外线设计人员进行交流，提前留出预留洞，庭院标高调整时考虑管道埋深。

问题二：施工图纸不完善，在B区管网施工过程中，井位没有给出具体位置，井收口标高不确定，造成井砌筑标高不能一次行成活井盖安装到位。在以后施工过程成品保护意识差，造成大量的给水井、中水浇洒井掩埋。为以后的工作造成很大的麻烦，找井、清井浪费大量人力物力。图纸不全，井位施工在前，庭院墙施工图纸，门口位置铺装方案不确定，造成庭院墙砌筑在污水井上，为以后清井造成很大的困难。门口位置与井位发生冲突，铺装困难，井检修困难，移井发生不必要的费用。

建议：施工前系统定位放线，确定好井位与各建筑物的关系，确定好井底砌筑标高，一次成型，加强成品保护意识。减少标高调整，以防管道埋深不够，造成冬季管道冻坏，重新开挖，管道重新安装。

问题三：今年对B区道路、二号路、一号路多次维修，分析损坏原因如下

1、路基基础处理夯实以前不到位。

2、道路临高挡墙、高陡坡，处夯实不牢。

3、道路超负荷运载，八轮车载重量超过道路设计负载。

4、道路线形调整，没有设置拉结筋，使路面没有形成一个整体。

5、道路下方管沟回填未夯实。

建议：在以后路基处理是严格按照30cm一步夯实回填。临高挡墙处回填加设土工布，减少道路对高挡墙的影响。道路线形调整加设拉结筋使新旧路面形成一个整体。

问题四：在施工过程中不系统、不精细、不规范;机械效率、人员效率、人员合理安排;熟悉图纸、样板指路、过程控制、做好竣工验收记录，提高工作标准、加大工作管理力度、抓好工程质量;对成品保护不重视，造成反复施工。

安全工作:做好临边防护、高空作业防护、道路防护、做好季节性、灾害防、风灾、防火灾、防雪灾、防水灾、用电安全、防中毒、做好重点人员排查、做好施工区域封闭、机械安全、爆破安全工作。

公司领导在会议上多次强调以上问题，经公司领导的严厉批评指正，改变思

想，及时调整。在工作中严格要求自己，加强这方面的工作，加强员工的学习，让他们形成习惯，这样可以加快工程进度，提高工程质量。

三、现场施工质量的把控、安全生产的控制

根据公司对山地作业依山就势，总体规划的大方针，以施工和设计规范为依据，在工地现场，对工作一丝不苟；对于工程定位、测量、验收等必亲自操作，严格把关。基本完成公司所布置的工作，为工程施工单位创造条件，使整个工程处于施工单位自检、监理单位验收、建设单位全方位跟踪检查的完整的质量控制体系，道路冬季施工，严格要求施工单位生火对水进行加温，施工完成及时覆盖草帘，对路面进行保温。定期组织施工单位单位进行现场安全文明施工、专项质量检查进度控制等，各项检查工作，对工作的开展起到了促进作用。一年来，未出现一例安全、质量事故，保证了施工质量，达到了公司的要求。

四、一年的工作总结

工作上是各负其责、生活上严于律己，服从公司领导的安排，完成领导交给的各项任务，创造良好的工作氛围，积极配合公司各个部门、协调各施工单位的关系，并全力配合施工单位的工作，全面了解施工单位的人员情况，并代表公司下达工程任务，及时与施工单位现场人员进行工作交流，确保工作的顺利进行。严格按照施工合同及其补充协议，对施工单位的工程进度、质量进行控制；材料的周转，因部分原因造成个别项目材料的欠缺，同其他单位联系，进行互用周转。麦收、秋收人员少，积极了组织当地人员施工，基本保证了工程顺利开展。山地项目作业对于施工单位而言，的确存在一定难度，但所有施工单位工作热情极高，干劲十足，也采取了部分措施。工程款支付上严格根据公司的有关规定及施工合同要求，根据施工工地实际情况，做到有理有据进行控制。

在公司各级领导的帮助指导下，工地所有参建单位，参建人员克服种种不利因素，以一种高涨的工作热情，严谨的工作作风，确保了整个工程的顺利开展，少走弯路，使工程按期完工。

五、下年的工作安排及现场要求

首先抓好现场管理人员的思想工作，要扎实，为明年的工作做好充分的准备，提前列出计划，为明年一进入施工现场即能顺利高效的开展的工作，奠定基础。在公司领导的指示下，组织实施相关的室外管线施工，做好自己的本质工作，努力为公司分忧，更好的为公司发展添砖加瓦，并严格控制施工进度、质量，积极联系相关部门，为各项工程的验收工作做好服务。

其次，把好年底最后一道关，确保本的冬季施工质量，并认真检查各施工项目部的实际完成工程量，做好投资控制及甲供材料的盘点和消耗。

我代表我外线班成员向公司及各位领导表示衷心的感谢，感谢在一年的工作上及生活上的支持和关怀，在工作上给我们施展能力的平台。虽然在施工现场不可避免的出现些失误，但在领导和同事及时提出及帮助下，都能及时改过，使我们的工作能顺利开展下去，接下来的工作中，我们会更加努力的工作，完成公司下达的各项工作任务，做好本职工作，并尽我们之力帮助公司、帮助所有同事解决力所能及之事，尽我们之力保工地所有项目顺利实施。

总结人：解达

2011年12月30日

第五篇：外线工个人工作总结

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一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。

⒉线损率

完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。

⒊电费回收

上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。推荐阅读：企业科学发展观心得

⒋电价

完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。

⒌平均功率因数

平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。

二、主要工作任务完成情况

⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高

早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

（）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

（）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。