浅谈选煤厂的设备管理

第一篇：浅谈选煤厂的设备管理

浅谈选煤厂的设备管理

我们集团现有跳汰选煤厂，三座，总生产能力240万吨，还有一座正在建设的重介质选煤厂。设备多，战线长，为了保证正常的连续生产，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，运用现代企业相适应的设备管理模式尤为重要。

一、我公司以前设备管理的现状

1、设备管理人员严重不足

各厂为了节约资金，均没有专职设备管理人员，而是由生产厂长直接管理到生产班组、检修班组，不能有系统、有计划的对全厂设备进行管理。

2、生产任务为主，设备检修为次

由于煤源充足，公司对各厂有生产任务考核。为了完成生产任务，拿超产奖。除了正常的交接班停机保养，很少有计划检修时间。各厂是拼生产，拼人员，拼设备，加大单机处理量。设备有问题时，能生产就生产，只有设备不能运转时才停机处理，完全打破了两班生产，一班检修的制度。

3、人员素质低

无论是岗位操作人员，还是检修人员，普遍技术素质不高，人员更换比较多。对设备的构造、工作原理，如何处理故障不清楚。

二、现阶段的设备管理

为了各厂能正常生产，完成公司下达的生产任务，保证设备正常连续运转。我们组织各厂厂长、生产骨干技术人员，进行了多次讨论学习，提高大家的认识，统一思想，从现场管理入手使设备管理逐步步入现代企业设备管理模式。

1、抓现场管理

由于工作环境所限，选煤厂是煤尘多、水多，很多员工包括部分管理者，是从以前的简易洗煤厂过来的。认为选煤厂脏、乱、差是必然的，为此，我们用一月的时间改变现场环境。

首先，要求地面清洁，做到“四无”即地面无积煤、无积水、无积尘、无杂物，设备卫生清洁。给人一种舒适的工作环境，也便于认真巡回检查。

第二、加大力度处理“跑、冒、滴、漏”现象，做到“五无”：即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电，对漏煤、溅煤的溜槽进行改造，对漏水、漏气的管道进行补焊或更换，对减速器、轴封箱的转动部位、结合面、水泵的密封部位加大检修力度。对车间内的所有线路进行整理，从根本上保证环境卫生和设备卫生的好转并保持下来。

第三，对车间内的物料堆放进行规定、规置区域明确，杜绝了以前随意乱放的现象。

2、抓设备维护保养

设备的维护保养是保证设备正常运转的关键，包括日常维护保养的内容和要求，包括卫生，润滑油加注，巡回检查，故障处理等要求。主要操作司机来完成，特殊情况维修人员辅助，来保证设备的正常运行。

对设备局部检修、修理更换零部件，主要由维修人员为主，操作司机辅助，以保证设备的性能。

设备解体修理，主要由设备维修人员进行，更换零件，从而保证设备的性能和精度。

3、狠抓巡回检查

巡回检查的主要内容是要求：①设备管理人员每天下厂检查2次，发现问题及时处理，并填写检查记录和处理记录；②检修人员每天上班后，对所管设备进行巡回检查，发现问题及时解决、处理并做好记录；③每月27日组织各厂设备管理人员、检修负责人对所有设备的完好率进行大检查，主要检查设备的运行状态、存在问题及隐患、设备的安装防护设施。根据存在的问题定措施、定时间、定人员进行整改，并不定时、不定厂抽查整改情况。④如发生设备事故，及时组织有关人员现场进行调查、分析，本着“三不放过”的原则提出处理意见，并落实到具体责任人进行处理。

4、狠抓员工的素质培训

由于员工的素质高低不齐，对设备的使用维护不清楚，我们组织多种活动进行培训，来提高员工的素质。

①整厂工艺流程的培训，使广大员工明白选煤厂的工艺流程，设备布局，上下设备的关系，进而明白每台设备在工艺流程中的作用。②单台设备的培训，从跳汰机、浮选机两大选煤厂的心脏开始，给员工讲清设备的构造、工作原理、技术性能容易出现的问题，如何排除故障。③根据不同的设备制定相应的“三大规程”对设备的使用、维护、检修作出强制执行的规定，并向员工讲清为什么要这么做，从而保证设备在使用、维护保养、检修过程中，充分发挥设备本身的性能，确保设备在安全、额定的负荷下正常运行，同时不断的改进和提高设备的性能。

5、狠抓设备的计划检修

设备连续、稳定的运转，如何保证设备处于良好状态，随着设备的使用，部件在不断的磨损，就需要对设备进行维护检修。根据多年来设备的使用情况，我们针对每台设备制定出年、季、月设备的大、中、小修计划并认真落实，如斗子提升机每年链板都需要更换一次，根据这一情况，在更换前一个月，组织配件，提前分段进行组装，到检修时间组织人员更换；同时充分利用这一时间对其它需要处理的问题安排人员进行检修，并进行维护保养工作以保证在有效的计划检修时间内，做更好的检修工作，减少非计划停机，为生产留出更多的时间。

6、探索设备综合管理的方法

设备综合管理是以提高设备综合效益和设备寿命周期费用最小为目标的一种新型设备管理模式，它具有全过程管理、全方位管理、全员管理的特点。

7、探索全员设备管理

为了搞好设备管理工作，我们积极探索全员参与的设备管理模式，即由设备的专业管理和群众性的设备管理相结合。因为广大员工是设备的直接操作者和接触者，特别是生产一线的岗位司机，他们每天都在使用和操作设备进行生产，他们对所操作的设备最熟悉和了解，对设备的状况最有发言权。让他们参与设备的管理工作，能有效的了解和掌握设备的现状，有利于专业的设备管理和检修人员及时对设备进行维护和技术改进。同时专业的设备管理人员具有较强的专业基础知识，能够对设备从性能结构方面进行技术性的管理或能动性的改进，从而有效的指导设备维修、维护保养和操作使用。

通过选煤厂设备管理人员、检修人员的共同努力，我们的设备管理工作逐步走上了正规，设备完好率有了很大的提高，逐步从故障修理过渡到了预防修理，采用预防与修理相结合，保证了设备正常运转。虽然我们取得了一定的成绩，但是，我们清醒的认识到设备管理是永无止境的，我们要在不断完善计划预防检修的基础上逐步迈上设备综合管理的道路，探索适合本选煤厂设备全员全过程管理的模式。

第二篇：选煤厂强化工艺改造和设备管理初探论文

摘 要：要使设备生产能力达到设计要求，实现设备长周期的稳定运行。设备检修费用控制到考核指标之内，要用各种指标来评价设备的管理水平。本文叙述了一些工作经验和体会，以供同行们交流探讨。

关键词：选煤技术 工艺改造 设备管理

一、先进设备的选择

无压给料三产品重介旋流器和浮选柱是目前国内最先进的选煤设备，各大选煤厂改造都计划采用此种设备。无压给料三产品重介旋流器优点是：①好管理，原煤不进入合格介桶，铁器和杂物不进合格介桶，避免卡、堵现象，减少了事故率；②旋流器直径大，一、二段连接管直径也大，很少有一、二段连接堵管现象，保证了稳定精煤质量的条件；③第二段旋流器中心管插入深度可调，可调整中煤和矸石质量，避免损失；④工艺简单，原煤破碎至30~50mm以下，不需分级，直接进入重介旋流器。减少了次生煤泥量和动力消耗。同时用一个密度的悬浮液，生产出3种产品，减少了主、再洗分选的再洗设备和厂房面积，降低了基建投资和生产成本。

浮选柱的优点是：①适合于细粒煤泥的浮选；②动力消耗小，只有1台循环泵；③配件消耗小，维修方便；④占地面积小，土建投资少。

二、全面实施“运行抓周期、静止抓备用”的管理机制

运行抓周期关键是要明确“周期”既是一个办法又是一个目标。所谓办法就是指一台设备包括它的主体辅助设备从运行之时起，对它进行点检、润滑、紧固、修理等一系列设备运行的管理办法。所谓目标就是指对每台设备从启动之时起，到它需要修理时需要多长时间？设备应该达到什么样的运行周期目标。如何确定一台设备的周期，各单位必须要以该设备的设计运行指标为依据，科学合理地提出设备的运行周期，对设备进行周期管理和控制。

要对每台运行设备进行有效的周期管理，就必须首先明确它的运行周期，形象地解释设备周期管理，就是“零管理闭路循环方法”。所谓“零管理”，就是把一台设备从它运行之时起计算，到它进行检修或者大修为止，这个时间段划一个零或者圆，形成一个闭路循环的过程，在这个循环的过程内，一一确定点检时间、润滑时间、检修时间等等。比如我们的推焦车，如果半年进行一次检修，就必须以半年时间为一个闭路循环，从而对它具体实施点检、润滑、紧固等管理。这就是零管理，就是抓周期。

其次抓周期管理就要通过把设备的运行管理同操作工、维修工的责、权、利挂钩考核，建立健全经济责任制考核和点检、润滑、检修等制度，比如我们现在焦化二厂煤焦车间实行的现场时钟转盘定时定检、记录和四级检查制度，就扭转了以前那种点检不操心、操作不到位、维修不彻底、费用不关心的涣散局面，过去频繁出现的设备多故障、跑冒滴漏等现象基本杜绝。

静止抓备用就是要对达到或超过运行周期的计划性大、中修离线设备、静止停用设备，通过狠抓“三率”，即：任务接受率、工期实现率和一次试车成功率，确保备用设备100%的完好备用。

在任务接受方面，必须通过点检指令卡、检修任务单、设备大中修计划以及临时停气抢修任务，合理组织，分类安排，严格考核。在工期实现方面，关键是抓工期，必须明确设备检修工期和具体考核内容。在确保一次试车成功率方面，重点是抓好施工质量关。要通过“三率”的实现，切实保障备用设备的完好，保障备用设备真正达到备用，保障设备投入运行周期后的达标达效。

三、确立“设备大夫”，强化设备诊断

设备是企业生产经营的“命脉”，如何做好设备的日常管理工作，经常性给设备把脉体检是搞好设备管理工作的一项日常性、基础性的工作。除了规范设备管理机制中的点检状态保障制度以外，必须在各单位内部设立一名专职“设备大夫”，各车间设立一名由设备副主任兼职的“设备大夫”。

厂部专职设备大夫的职责就是坚持每天对单位内的设备进行两次以上全方位的体检会诊，车间兼职设备大夫要全力配合，共同诊断设备的运行状况，对有问题的设备要出据“病历单”，在晨调会上做出具体安排，该检修的就检修，该中修的就中修，把设备的每天运行的“命脉”牢牢把握住，使设备真正达到“想停就能停，想启动就能启动”，使设备始终处于良性的、受控状态，从而推进设备的计划检修，将设备运行事故的隐患消灭在萌芽状态，保证设备运行的可靠度，最大限度地降低设备故障率。

人是生产力，设备作为人使用的劳动生产工具同样也是生产力。在设备管理工作上，作为各单位领导，首先是一把手和主管领导要从思想上、行动上重视和关心设备管理，加强在用及备用设备的管理，使设备保养责任到人，做到台台有人管，事事有人抓，确保设备的安全运行和完好备用，真正使设备管理工作在目前的水平上有一个质的飞跃。

四、结语

总之，强化设备管理，第一抓设备基础管理工作：一是建立完善设备健康档案，对设备检修、验收等情况做到有记录可查；二是实行设备包机制，明确设备负责人，做到台台设备有人管。第二抓设备维护保养：一是根据设备运行周期、运行环境、使用频率等因素，及时做出设备检修安排；二是及时分析研究设备运行状况，查找设备隐患，制定可行措施，组织好设备检修；三是及时发现和处理设备“缺陷”，搞好设备临时检修；四是运行人员定期润滑设备并按规章使用设备，做好设备保养工作。第三抓好设备检修质量：一是检修时做到组织、技术、安全措施到位；二是加强设备维修过程监督、检查，确保检修工艺及各项细节到位；三是检修完后组织相关人员进行验收，未通过验收的设备不准投入使用，从而保证安全生产的顺利进行。

参考文献：

1.刘志才.选煤厂强化工艺改造和设备管理初探[J].煤质技术，2009，（02）

2.徐正宁.抓好设备管理创造更大效益[J].中国纺织，1996，（09）

3.林宜炎.对加强选煤厂设备综合管理的几点看法[J].煤炭经济研究，1987，（04）

第三篇：选煤厂工作总结

选煤厂 2008年工作总结暨 2009年工作安排

为了响应同煤集团做强做大, 造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召, 选煤厂一年 来抓生产,保安全,提素质,稳中求进推动全厂不断向前发展。2008年出色的完成了各项经 济技术指标, 在生产过程中不断提升管理水平, 在机电管理中强化技改投入, 积极引进先进的 技术设备,提升机械化自动化水平,在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指标完成情况

1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。

2、入选原煤 万吨,实现利润 万元。

3、小时入洗量为 吨,超出设计小时入洗量 吨。

4、介耗:计划 kg/t原煤,实际 kg/t原煤,比计划降低 kg/t原煤。

5、全员效率:计划 吨 /工,实际 吨 /工,比计划提高 吨 /工。

6、矸石污染计划 %,实际 %,比计划降低 %。(二)、具体工作

1、作好培训工作,激活竞争机制

我厂为了转变职工的观念,提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位, 积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神, 安 全技术知识,结合本厂职工岗位,深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩,厂培训看结果, 实行奖罚制度, 同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制, 对各班组状态不好的人员减少工分, 集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍, 使 员工素质差的很快跟了上来, 适应了安全生产的要求, 全体职工的思想认识和综合素质得到同 步提高。业务技能培训是一方面,我厂对精神文明的建设也没有放松。年初,南方雪灾,全厂 职工放弃春节休假, 加班加点赶发电煤;汶川地震捐款捐物, 无不勇跃。谱写了一曲一方有难, 八方支援的赞歌。

2、建立健全各种规章制度,把好安全关

我厂注重完善各种管理制度, 确保安全生产。在建立健全安全管理制度的基础上, 严格建 立厂领导及队长、班长安全生产责任制, 充分发挥群体组织的作用, 增强业务骨干安全生产的 责任心, 责任感, 让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议, 特别是班前会, 本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨, 结合典型事例, 把握关键环 节,举一反三,积极开展安全大讨论,使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂 内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联保”制度,确保了安全生产。

3、实现标准化管理,建设标准化环保选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大难题,且人员少,沿线长, 消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状,我厂首先从职工的思想和 行为上抓起,树立一个好的观念来约束人的行为;其次定期清理地面和设备,防止煤尘堆积;第三对全厂的所有设施进行改进,完善,所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新处理;对煤 尘高的部位进行封闭, 对封闭不了的分析原因采取有效措施。需要更新设备的, 全部用上了环 保设备。第四坚持开展班组“文明化,标准化”竞赛,直接带动了全厂标准化进程。现如今选 煤厂面貌焕然一新,空气中煤尘含量不超过 10mg/m3。

4、改革创新、与时俱进走改革强厂之路

我厂是我矿分配制度改革的试点单位, 我们认真借鉴兄弟单位好的分配考核办法, 结合我 厂的实际情况制定了“选煤厂效益工资考核办法”。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一职多能、竞争上岗的管理体制。工分实行每日入帐月底累计的统计方式, 职工可以相互监督, 使之收入透明化, 极大的调动了他们的积极性, 全体员工争先恐后的加入到技术素质、专业素 质培训的队伍中来, 努力提高自身素质。从此一些收入高, 技术含量大的重点岗位成为热点岗 位, 全体员工的综合素质得到了明显提高, 真正做到了一职多能, 为我们以最少的人力资源投 入创造出最大的效益的奋斗目标创造了条件。今年我厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制 定了“机电设备包机制” ,包机到岗(人),加大巡回检查的力度,加强日维护,保养,完善设 备的各种防护, 使设备完好率符合规定。对工艺流程和机电设备不合理, 制约生产的主要部位 进行了大刀阔斧的改造,其中 ,提高生产效率,节约资金总额上千万元。全年我厂共完 成大项的技术改造 项,技术改造取得了丰硕成果,满足了生产要求。

其次,我厂年初引进了 PLC 集成控制系统,从原煤入选的每一个环节,每一个工艺流程 都有电子监控, 通过安装在中控室计算机中的组态软件, 管理人员可以方便地在计算机显示器 上看到各个设备的运行状况,只需要鼠标的点击,可以随时发出各种控制命令,操作简单,节 省了人力财力物力 , 提高了效益,保障了生产的可靠进行。较好地理顺了系统,生产能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

认真落实同煤集团公司和我矿工作会议精神, 突出安全主体地位, 瞄准行业最高水准, 坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力 推进本质安全型企业建设,在改革中前进,在创新中发展,以深化现代企业改革为手段,以实 现最大经济效益为目标,努力创建优质高效洗煤厂。

1、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修, 实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重, 开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排;当前是春检, 制定详细的检修措施, 有序分步实施, 重点对各类电器设施的检查。

狠抓设备“三定” ,严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对 大型固定设备的管理和各类电机、皮带的维护管理。按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准,逐条检查,确保设备完好率在 98%以上;设 备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全,标志不明显的进行规范。

2、生产组织

严细生产的全过程控制,排班计划,紧盯各时段指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率 和矸石污染,保持均衡生产,不搞突击,保效率稳定。强化生产准备工作,在生产间歇做好生产准备,保证设备的正常维护检修。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定,环节系统坚持有序配合。

4、培训教育

继续加强对各级管理人员和职工培训,重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把全 年的培训工作持之以恒的坚持下去。

车间培训加强指导、监督,培训内容贴近现场操作实际,适应洗煤生产要求。适时开展特 殊工种劳动技能竞赛活动等。

5、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实;同时认真落实洗煤厂 经营责任制,安全考核细则、安全讲评制度、班组月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩 考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定,并进行严格的考核兑现。

6、基础管理

进一步健全制度, 以适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻同 煤集团公司和矿安全会议精神, 结合洗煤厂安全生产特点, 进一步完善洗煤厂安全管理基本制 度。

7、现场标准化治理,实现本质安全 对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管 路缆线、设备标牌、消防、灭尘、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善, 推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

以上安排只是重点的涵盖而已, 要想很好的完成 09年的各项任务, 还要站在更高的高度, 更全面的对待生产中出现的各种问题,实现我们的目标。

强作风 树正气 促和谐

——选煤总厂浮选车间党支部党风廉政建设纪实

东北网鹤岗 9月 21日电 选煤总厂浮选车间共有职工 161人,其中党员 30人,该车间主要担负 着全厂煤泥水处理和精煤回收、洗水复用的工作。多年来,车间党支部一班人,凭着自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好党风廉政建设,增强党组织的凝聚力和战斗力。连续多年被鹤矿集团授予党风廉 政建设先进集体光荣称号。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有说服力。浮选车间班子成员虽然换了一届 又一届,但他们始终把握住几个原则,那就是思想上不滋长不切实际的奢望,坚持“踏踏实实做人, 实实在在办事”的原则,不搞奢侈应酬;坚持公事公办,平等待人,不为个人或小集团谋私利。车间 党支部书记惠兆林工作秉公办事,率先垂范,以自己的实际行动,督促党员以身作则,做群众的表率。车间主任郭靖宇从自身做起,多次拒绝吃喝请送。工作大胆创新,针对车间设备多,能耗大的特点, 大搞合理化建议活动。对提合理化建议的职工给予一定奖励, 调动了职工小改小革的积极性, 一年来, 车间共提出合理化建议 300余条, 被厂采纳 10余条, 不仅提高了工作效率, 还创造了可观的经济价值。

多年来,浮选车间之所以没有杂音,职工们气顺,按职工的话说就是“我们车间办事透明度高, 该职工知道的我们全都知道,职工所关心的领导都提前办到了,党支部办事从不背着职工”。车间各 项政策、措施制定到位,执行起来一丝不苟,特别在办事透明方面,凡是涉及到职工关心的事都一一 公开,如职工工资、奖金分配情况、扶贫救济、互助金的使用、材料消耗等都能按时公开,给职工明 确答复,使职工对车间的情况了如指掌,真正做到了“给职工明白,还领导清白”。

车间党支部书记惠兆林曾有这样一段话:“抓好党建的目的,就是为了更好地开展工作,创造良 好的外部环境。作为基层单位,首要任务是想方设法带领职工完成上级交办的各项任务,为职工创造 更多的实惠。”在去年二期技改工程调试期间,车间书记、主任每天在现场指挥,半个月没有回家一 趟,副主任各司其职,负责新、老系统的衔接工作。正是在领导班子以身作则、废寝忘食、无私奉献 的激励下,工人们加班加点,常常馒头、开水就是一顿。既保证了老系统能正常生产,又使二期工程 浮选、加压系统一次试车成功,创造了国内选煤行业一个奇迹。实施人性化管理,各班组建立了员工档案,制定了“五必访”。即员工思想有包袱必访;员工家里有困难必访;员工与家人闹矛盾必访;员工遇到突发事急需用钱必访;员工与家 人住院必访,最大限度地解决了员工的实际困难,激发了员工的最大工作潜能。

围绕党的中心工作,根据上级工会的工作部署,制定切实可行工会工作计划 ,

第四篇：选煤厂操作规程

第 一 章

选 煤 厂 安 全 规 定

第一节 选煤厂一般安全规定

1、全厂职工必须认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规。认真执行厂安全规程、规定和各项规章制度。

2、入厂的新工人首先进行安全教育，经过实习操作后，具有一般操作水平，必须进行安全、实际操作考试（考核），考试不合格的，不准进行独立操作。

3、凡是违章指挥、违规操作，检修质量低或工作中不负责任等造成事故（故障），均属责任事故，发生责任事后，可按影响生产时间和设备损失价值大小来划分责任事故类型，严肃查处。有意外破坏造成重大的人身、机电责任事故移交司法机关查处。、4、凡厂内人员进入车间岗位时，必须穿工作服、胶底鞋、戴安全帽。建设部门和高空作业要带安全帽、安全带。女职工必须将头发全部盖在帽子里，否则不准进入工作岗位或进行操作。

5、在工作岗位上，严禁披衣、开领、网腿、光背、赤脚、穿凉鞋、高跟鞋和长辫子，发生此类情况按违章作业处理。

6、任何职工、干部上班前不准喝酒、不准带小孩进入车间。发生班前喝酒者，要勒令回家，不准进行工作。严禁带小孩进入车间发生事故由本人负全部责任。

7、车间内、建设工地和其它工业场所，严禁从高处往下扔东西。如： 设备、备件、工具、用具、铁器、木头、杂物等，如果必须扔时，要请示领导批准。批准后，要设好警戒，方可往下扔。

8、高空作业时，必须带好安全带，穿好胶鞋和做好其他安全措施，否则不准开工作业。

9、在操作时要集中精力，不准马虎大意。在工作时间严禁打闹、睡觉、不准看书、看报、杂志，更不准打扑克、下象棋等，会客时，一定到车间外面去，不准在岗位谈话。

10、车间内外各机械设备、电气设备等，在手动开车前，必须先检查后给信号，方可试验给电恍车，然后正常运转开车。集控开车，先给开车警报后启动，听到开车警报，现场人员离开设备，避免事故发生。

11、各机号的开关，除本号司机外，其他任何人不准开停。否则出事故由本人负责。检修时各设备除了必须拔销子外，还必须在开关上挂牌，并通知电工停电。

12、在车间内通行时，必须注意地面和周围设施，严禁横跨皮带、锚链和各种设备设施等，严禁攀登机械通行，必须走安全桥、平台和规定的人行道。否则造成人身和机电事故由本人负责。

13、安全罩子、安全栏杆和其他安全防护设施，必须齐全、牢固、安全可靠，否则不准开动机器运转。

14、在处理机械事故需要停、恍车时，必须有本号司机或专人负责开停开关。其他人不准拨动开关。在处理刮板机错牙掉道时，必须拨掉对轮销子，否则造成事故由本号司机负责。

15、皮带等比较低矮机号，在开车时严禁进里头去扫道，必须用耙子

往外搂，搂到外边后再用锹处理干净。

16、厂房内做到“四无”：无积水、无积煤、无积尘、无杂物。院外各道保持清洁，无积煤、积水、积冰和无冰凌子，发生上述情况时，及时处理，杜绝人身事故发生。

17、煤仓严禁进入攉仓或用钎子桶仓，如需要攉仓和用钎子桶仓时，要请示厂长批准，但必须搞好安全措施再桶仓。

18、设备出故障检修完后，需要试车时，必须前后检查，打开车信号铃，可给电试车。

第一节 通用检修安全规程

在设备检修时，必须遵守以下规则：

1、设专人办理停电手续，组织验电，放电。

2、拔去对轮销子及传动皮带。

3、设专人指挥，专人监护，责任落实到每个参加检修人员。

4、要用36v安全灯照明，并有防护罩。

5、使用的工具要及时检修，做到安全可靠。

6、氧气瓶、乙炔发生器，工作地点三者距离不得小于10m。

7、再2m以上高空作业时，要系好安全带。

8、雨天及潮湿现场作业要穿雨衣、雨裤、绝缘鞋，并设有专人监护。

9、在检修故障时，要统一指挥，落实安全措施。

10、检修前，必须设专人检查安全措施的落实情况，否则不许施行检修。

第 二 章

选 煤 厂 责 任 制

第一节

厂长责任制

一、负责选煤厂的生产、经营、管理，并根据实际需要，建立和完善生产、经营、管理体系。

二、为选煤厂制定正确的发展方针与奋斗目标。

三、利用现代的、科学的管理手段和管理方法，有效地调动选煤厂各方面的积极因素，创造性地把工作设想付诸实践。

四、搞好横向、纵向沟通工作，协调选煤厂内、外部关系。

五、组织、指挥、检查和评定各班组的工作。

六、切实抓好安全质量工作，确保安全生产的顺利进行。

七、从实际出发，重视各类人才的培训和使用。

八、有效地行使生产、经营、管理指挥权。

九、厂长要处理好与副手的关系。

十、验济各项指标。

十一、经常向公司领导汇报工作。

第二节 总工程师责任制

一、认真贯彻执行煤炭工业有关煤炭加工利用工作的技术政策、技术法规。

二、积极编制选煤技术发展规划和完成主要技术指标的技术措施计划和方案。

三、组织技术人员和班工长及时解决生产中出现的各种重大问题。

四、组织制定日常技术管理工作的各项主要的规章制度。

五、建立健全各项技术基础工作，组织技术资料归档。

六、主持各班组技术考核工作，开展横班基数大比武，搞好员工的综合技术测评工作。

七、对工艺系统中存在的关键性技术问题，拿出整改方案和措施，付诸实施。

八、写出厂长搞好选煤厂的生产、安全、经营工作。

九、经常向公司领导汇报工作。

十、组织有关人员编制员工生产技术培训规划，认真做好员工培训工作，保证学习内容切实可行。

第三节

生产副厂长责任制

一、在厂长的直接领导下，负责全厂生产、安全及有关工作。

二、负责选煤厂的生产指挥和生产调度。

三、组织有关人员编制生产准备计划和生产作业计划。

四、经常检查生产作业计划完成情况。

五、加强经济核算工作，在指挥生产的过程中，要注意并加强经济

核算工作，贯彻“生产与节约并重”的原则。

六、在指挥和领导全厂生产过程中协助厂长搞好安全质量工作。

七、重视文明生产，做到窗明几净，物见本色，一道全体员工自觉遵章守纪，上标准班、干标准活、说标准话，达到文明生产。

八、加强劳动纪律整顿工作，不断改进劳动组织管理，使之逐步趋于合理。

九、经常向厂长汇报工作。

第四节

机电副厂长责任制

一、在厂长的直接领导下，负责选煤厂机电设备及有关工作。

二、建立以机电副厂长为主要负责的机电指挥系统，主抓机修、配电、给排水、本着机电为生产服务的宗旨。

三、按生产需要组织编制设备更新、改造、大修理，检修计划和供应计划。

四、经常检查机电作业计划完成情况。

五、组织管理全厂供电、供水、供气工作，节约能源。

六、密切配合生产副厂长，协助厂长搞好机电安全工作。

七、重视文明生产，引导员工自觉遵章守纪，上标准班、干标准活、说标准话，达到供完料净，文明施工。

八、切实抓好机修、电工人员的培训工作。

九、切实抓好机电方面的修旧利废工作，杜绝材料的跑冒的浪费现象；加强机电员工的安全教育，杜绝三违。

十、经常向厂长汇报工作。

第五节 技术主管责任制

一、在厂长领导下，按公司下达的生产任务，制定专业技术措施，解决生产中的技术问题，全面完成选煤各项技术指标，保证生产任务的完成。

二、负责安全技术操作规程的制定和修改，并检查、贯彻、落实。

三、推广选煤方面的新技术，新工艺，完善工艺流程，组织选煤方面的技术革新和合理化建议的审查、试验、总结工作。

四、负责编制年、月生产技术指标计划，做好生存的技术指导工作。

五、经常深入岗位，总结交流先进操作技术，对生产中存在的技术问题及时组织研究，提出解决办法，做出选煤生产技术分析。

六、负责工人技术业务培训，大练基本功和技术考核工作，给领导当好参谋。

七、掌握设备技术状态，建立技术档案，搞好技术分析和技术资料的保管和归档，定期进行工艺检查，努力提高设备的单机效率。

八、组织和参于设备事故、质量事故的追查，分析和处理并提出改进措施。

九、负责完善机械设备图纸、工艺流程图纸和相关文件、资料的保管，堆选煤厂的各种数据进行整理归档保管，及时查处工艺系统中各种隐患。

十、协助生产厂长、机电厂长抓好安全生产工作，并经常向厂长汇

报工作。

第六节 核算员责任制

一、办理员工转出、调入手续、准确掌握人员调动情况数字，负责工资管理、员工工资发放，收送报表并做好监督检查和记载工作。

二、办理和发放办公用品，负责劳动保护用品得领取，办理各类物资的出入库手续，掌握材料消耗情况。

三、及时作出选煤厂的预算、结算及用汽、铲车计划、做到数据准确、计划周全、满足生产需要，定期上报公司。

四、经常向主管领导提供成本利润、材料消耗情况、并提出改进措施、办法，确保计划指标的完成。

五、负责收、发、领用各种物资的账目记载、建帐及统计分析，记账要及时、准确，保持帐、卡、物一致。

六、负责编制选煤厂年、季、月材料消耗计划，及时和供销部取得联系，保证生产的正常进行。

七、按时上报公司选煤厂所需的材料和选煤厂的有关数据资料。

八、完成领导临时交办的各项任务。

第七节

班、工长责任制

一、再分管厂长领导下，负责本班生产与管理工作。

二、按长下达的生产任务，组织本班员工落实生产任务，巡回检查

生产情况。

三、积极开展QC小组活动加强质量管理，提高产品质量。

四、掌握本班生产情况，发现问题及时处理。处理不了的及时向主管领导或值班领导汇报，请示处理意见。

五、生产中严格执行二程一标（既安全规程、操作过程、岗位责任制）。班前会要认真进行安全教育，分析上班生产状况，布置本班生产任务。

六、经常向厂长反映员工情况，做好员工的思想教育，调动的生产积极性。

七、组织好岗位工练兵和劳动竞赛活动，总结先进经验，取人之长补己之短。

八、负责本班工具、材料和劳动用品的领取和发放。

九、参加事故追查，反映事故真相，写出事故原因报告，总结经验教训，杜绝三违。

十、做好本班员工的出勤考勤工作，严格出勤制度，不徇私情，每月末报考勤员、核算员进行核对。

十一、发生事故及时汇报，不得隐瞒，否则后果自负。

十二、认真做好本班生产情况记录，保管好生产记录本，交接班时，双方认为无可争议方能正式交接，详细填写交接班记录。发生争议时，必须请分管领导裁决。发生问题，由当班人承担全部责任。接班者不到，交班者不能离开岗位。

十三、引导本班员工自觉遵章守纪，上标准班、干标准活、说标

准话，达到文明生产，各岗位卫生达到“三光、四无、五不漏”。

十四、严禁烟火，预防火灾；加强防盗，预防有人搞破坏。

十五、及时完成公司、选煤厂交办的各项临时任务。

第八节

保安人员责任制

一、摸清、盘查进入选煤厂的外来人员情况，有可疑现象及时向领导反映、汇报。

二、掌握选煤厂设备、人员情况，掌握火源、电源，严格管理火源、电源，消灭一切不安全因素，防止不法分子搞破坏。

三、按时上、下班，班中不得脱岗、睡岗，不准带酒上岗，一经发现，从严处理。

四、对选煤厂所辖范围经常进行巡查，不得有丝毫疏忽，如有保安失职，造成的一切后果自负。

五、保安交接班要做到面对面，手拉手，你不来我不走，防止偷盗案件的发生。

六、对已发案件，保安人员要细心收集有关案件线索，进行分析整理，参与破案，直至查明真相为止。

七、掌握天气情况，大风、大雨天气要注意防火、防洪，确保公司财产不受损失。

八、按时高质量的完成各级领导交办的临时性工作。

第九节 各系统各岗位员工通用责任制

一、在班、工长领导下，负责本岗位的操作。

二、坚守岗位，严格遵守各项规章制度。

三、熟悉所属设备、设施的工艺参数、技术技能、构造、原理及常见事故的处理方法。

四、进厂工作时，必须穿工作服，胶底平跟鞋、戴好安全帽，女同志长发不得漏在外面，并不的在机器旁脱衣服。

五、上班前休应息好，班前4小时不准饮酒，按时上下班。

六、工作中禁止看书看报、大盹睡觉、聚伙聊天，相互打闹，打扑克、打麻将、织毛衣等做与工作无关的事情。

七、严禁坐窗台、上楼顶和从高处往下扔东西。

八、负责本岗位所属设备、设施、门窗、地板的清洁卫生。

九、负责本岗位所属设备、设施、通风、照明、仪表和工具的使用及保管。

十、工作现场应保持清洁、做到三光、四无、五不漏。

十一、禁止在皮带机上行走或横跨皮带，做到安全无事故。

十二、交接班时，双方认为无可争议时，方能正式交接，详细填写交接班记录，交接前应将本岗位卫生打扫净，交接班记录本要认真保管，月初交旧领新，接班不到者交班人不能离开岗位。

十三、积极参加劳动竞争和岗位练兵活动，不断提高业务和操作水平，保持均衡稳定生产，不得违反操作规程。

十四、所有岗位要加强一通三防工作，杜绝火灾和三违，将一切事故隐患消灭在萌芽状态。

十五、根据工作需要，服从各级领导分配，按要求时间到新岗位报到工作。

十六、奉公守法，遵守社会公德和职业道德，讲文明，讲礼貌。严格执行有关方面的规章制度和劳动纪律方面的具体规定。

十七、努力学习技术知识，开展技术革新，勤恳工作，保质保量地完成生产任务。

十八、积极做好安全工作，认真执行党的安全工作方针，工作标准和安全技术操作规程，并按要求着装上岗。

十九、积极参加创造红旗岗位和文明机台工作，为创造良好的工作环境，文明厂和文明班组作出应有的贡献。

第三章 选煤厂班交接班制度

一、员工上下班执行公司下发的制度。

二、员工请假、公休执行公司下发制度。

三、交接班人员要在本岗位上按时交接班，当面交接清楚。

四、交接班时，交接班人员要向接班人员交代本班生产情况和设备运转情况，说明遗留问题。

五、接班人员应该核实交班人交代的情况是否属实，并认真检查设备运转和维护保养情况。

六、以下情况不符合交接班标准：

1、设备维护保养不好；

2、设备和岗位卫生不好；

3、上班存在和遗留问题，无正当理由未处理；

4、记录本记录不清楚，不全面或撕毁记录；

5、不在岗位交接班或代交接班；

6、交接人本岗位丢失物品。

七、为创造良好的工作环境，交接班出现问题或发生矛盾，由双方班长协调解决；解决不了由分管厂长解决。

八、接班时检查发现的问题，由交班人负责。

九、接班后，一旦交班人离开现场，新出现的一切问题以及造成的损失，全部由接班人负责。

第四章

选煤厂设备安全技术操作规程

第一节

介质泵安全技术操作规程

1、开车前要详细检查电机、泵体的各部螺丝是否松动；轴承是否注油，出、入料管是否堵塞，各水门是否灵活，对轮销子、罩子是否安全可靠。

2、接到开车信号，先盘动主轴，打开冷却、轴封水门，再打开介质泵进水阀，观察介质桶的液位是否适宜开关。

3、远转正常后，要随时检查电机声音、温度、轴承润滑情况，各部螺丝是否松动，出料是否均匀，管路是否堵塞，勤与旋流器联系，保证旋流器的压力、流量。查看盘根是否损坏，油箱油位是否正常。介质泵不准在无料情况下运转。

4接到停车信号后，先停泵，在关闭来聊水门，较长时间停泵时打小循环，每小时一次。每次5-10分钟。

5、注意事项： 介质泵打循环时，必须手动盘车，然后开泵； ○2 停泵时，必须待泵停稳后，方可再次开车； ○3 长时间不开泵时，把来料门关闭，把泵的放水孔打开，用清水冲○干净。

第二节 离心机安全技术操作规程

1、离心机启动前要检查油箱的油量及油质、传动带的松紧程度。确认可靠方可启动运行。

2、接开车信号后，先启动油泵，待油压达到规定压力时，在启动离心机。当转速平稳、电压表、电流表、油压表指示正常方可加料远转。

3、远转当中，查看排料溜槽通常情况，保持给料的均匀。严禁大于规定粒度的物料进入离心机，注意离心机的变化情况和产品脱水效果。经常检查离心液是否跑粗。

4、经常检查离心机的润滑系统，保持油路畅通，电动机温度不超过65℃，轴承温度最高不超过75℃。

5、停车前用清水冲筛篮数分钟，待物料卸干净后再停离心机。停车后检查筛篮有无破损。

6、遇下列情况之一时，应立即停车处理： 油位低于最底油位及油压不足； ○2 筛网破损严重； ○3 异常音响或振动过大； ○4 传动带过松或过紧。○

第三节 皮带运输机安全技术操作规程

1、开车前详细认真检查电机、减速机、机头、机尾各部螺丝是否松动，对轮间隙是否合格，销子是否安全、可靠，减速机油量，各润滑部位是否良好，皮带的张紧程度，安全罩子是否可靠等。

2、给开车信号后，等下一机号机械正常转动后，给信号后方可开车，较长的皮带应先恍下车，再开车。

3、开车后，要随时检查电机、减速机的声音、温升、皮带运行情况，做到心中有数。

4、接停车指令后，上一机号机械停止运转，方可停车。发生紧急情况时，应立即停车后，再停上一机号，严禁空车运转。

5、遇下列情况之一时，要立即停车处理。○电机温升超过60℃； 皮带拉断或撕裂； ○3 严重跑偏，有刮坏、撕裂的危险； ○4 皮带边卡脱落、或接头处拉开10㎜以上。○第四节 磁选机安全技术操作规程

1、开车前检查机械各部位，螺栓的紧固情况，各轴承润滑油是否充足，各阀门是否灵活好用，以及管、分选槽是否畅通。

2、接开车通知后，进行空运转试车。查看各运转部件有无异常声响。当转速、声音平稳后，方可通知上一工序启车。

3、运转中经常检查电动机、减速机轴承的温度，分选槽入料是否均匀，磁选筒介质回收情况，并对各注油点定期加油。

4、经常检查磁选机工作情况，保证介质再生系统水平量平衡，保持上、下畅通。

5、磁选机停车时，应将机槽内物料全部放干净。滚筒上无料方可停车。

6、遇下列情况之一时，即可停车处理： ⑴ 电机温升超60℃； ⑵ 严重堵塞管路； ⑶ 下部设备出故障。

第五节 脱介筛安全技术操作规程

1、开车前要认真检查电机、筛板及各部位螺丝是否松动、脱落，喷水是否畅通充足，管路有无堵塞。

2、接开车信号后，待下部机械正常运转后方可开动本机号，同时打开喷水。

3、正常运转后，要随时检查电机温升，激振器声音是否正常，喷水脱介效果。做到不堵溜槽，不压筛子，不跑水，不跑介。

4、接停车信号后，待上部机械停止运转，筛上物料全部卸净后方可

停本机号，关闭喷水。

5、停车后要认真检查筛板磨损情况，保持筛面整洁，搞好岗位整洁卫生，做好开车准备。

6、注意事项：

⑴ 喷水不足脱介效果不好，不准继续生产； ⑵ 大量跑水、跑介不准继续生产；

⑶ 观察筛子入料均匀程度，判断旋流器及分料箱是否堵塞； ⑷ 根据弧形筛泄介情况，判断是否翻转； ⑸ 正常情况下不准带负荷停车（事故除外）。

7、遇下列情况之一时：

⑴ 电机声音异常，温度超60℃； ⑵ 筛板松动、漏煤、严重磨损； ⑶ 脱介效果不好。

第六节 旋流器安全技术操作规程

1、开车前，检查各部螺丝是否松动。

2、开车时，要与介质泵及原煤取得联系，旋流器只有进悬浮液后才能进原煤。

3、正常开车时，要随时掌握矸石带煤情况，与化验室联系。及时调节溢流管的深度，并注意旋流器内部有无异常声音，底流口是否堵塞，压力表压力是否正常及时调节泄压阀门。

4、接到停车信号后，等旋流器内完全没有物料后，方可通知介质泵停车。

5、注意事项：

⑴ 定时检查旋流器内壁及底流口磨损情况，内衬是否脱落。⑵ 进入旋流器检查，入料刮板、介质泵必须办理停电手续。

第七节 密度控制员技术操作规程

1、接班时，了解前一个班的生产情况、检查情况。掌握本班的生产安排。检查各仪器仪表完好情况。一切正常等调度员指令，联系各岗位启车生产。

2、掌握介质悬浮液各项技术参数，介质桶液位太低或磁性五含量、密度底时应灵活与加介员联系添加介质，保证正常生产需要。

3、系统启动时应处于手持状态，待系统全部启动进入稳定生产正常生产后，可把系统置于自动位置，但应随时注意系统各技术参数变化情况，如发现参数波动较大后不适应生产需要应及时倒换至手动位置，进行手动调节各参数。

4、生产中随时注意重介质选煤控制系统显示设备远转情况，发现异常应及时核实并协调处理。

5、随时掌握原煤加量波动情况及煤质变化情况，定时询问各物料快浮、快灰结果，结合各仪表自动检测数据，正确调整各分选技术参数，保质保量完成当班生产任务。

6、对各种物料快浮、快灰检查结果认真记录，按时详细记录各种分选参数，以备对照和供有关人员查阅。

7、避免闲杂人员在密度室内闲谈，打扫室内卫生时，注意不碰撞电

气设备及各种设施。

第八节 振动筛安全技术操作规程

1、开车前，要认真检查各部螺丝有无松动，筛板磨损程度，传动装置、安全罩是否可靠，激振器是否注油等。

2、接开车指令后待下部机械正常远转后，方可开本机号，同时给上部机械开车信号。

3、正常运转后，随时检查电机温升是否正常，筛分效果是否良好。

4、接到停车信号时，上部机械停止运转后，本机号在停车，并同时通知下部机械停车。

5、停车后要检查筛板磨损程度，及时更换松动脱落螺丝，清洗筛面杂物。

6、遇下列情况之一时： ⑴ 激振器漏油严重； ⑵ 电机温升超过60度； ⑶ 下部机械出现故障。

第九节 破碎机安全技术操作规程

1、开车前，认真检查破碎机各部螺丝是否松动，电机温度是否正常，检查油位是否合理，油路是否畅通，皮带机张紧是否合适。

2、接开车指令，确定前岗位除铁器正常，待下一机号正常运转后方可开车。

3、开车后，经常观察出料粒度，如有超粒度及时汇报，同时观察设备温度，传动件、紧固件是否正常，油路安全阀是否漏油。

4、接停车指令，待上一机号运转，本机号卸完后方可停车。

5、遇下列情况之一立即停车处理： ⑴ 轴承盖漏油； ⑵ 开车声音异常时； ⑶ 润滑油泵停止运转时；

⑷ 来料中由大块皮带等软物和大块铁器时； ⑸ 电机温度超过60℃。

6、注意事项：

⑴ 油杯中二硫化钼锂基润滑脂1／3-1∕2。每班注油一次； ⑵ 每半年对轴承进行一次清洗；

⑶ 经常检查破碎齿磨损情况、磨损严重、断齿及时修补、更换； ⑷ 处理事故时，必须严格办理停电手续、摘掉传动带。

第十节 往复给煤机安全技术操作规程

1、上岗前佩戴好劳动保护用品，否则不许上岗。

2、开车前仔细认真的检查电动机及机械有无障碍物，各部螺丝是否松动和脱落，开关是否灵活，各部轴承及减速机油量是否充足，发现问题及时处理。

3、接到开车信号，待下部机械正常运转后，方可开车。

4、开车后，要随时检查电动机及个轴瓦声音，温度是否正常，曲柄、连杆、托辊及各部螺丝是否牢固。随时根据要煤信号，增减給煤量，保证洗煤机需要。

5、接到停车信号后，要立即停车。

6、电机温度不超过60度。

第十一节 刮板输送机安全技术操作规程

1、开车前要详细认真的检查电机、减速机、机头、机尾各部螺丝是否松动，对间隙是否合理，销子是否齐全可靠，减速器油量、各润滑部位是否良好，链子张紧情况，两股链长度是否相等，清扫器、翻板、挡板是否齐全、灵活、好使，安全罩子是否可靠，做到及时发现问题，及时处理，及时汇报。

2、接到开车指令后，待下一机械正常运转后，环顾四周有无人员，看准开关，大喊三声后启动开车。

3、开车后，随时检查电机、减速机的声音，温升、锚链运行情况，松紧度如何，是否刮底飘链等，发现问题及时处理，要随时掌握仓位情况，并经常与有关岗位联系、汇报。

4、锚链管理要做到五及时:错牙及时调，弯板及时直，链长及时掐（或紧丝杠），清扫器及时换，联接环螺丝及时补充。

5、弹簧尾轮松丝杠时，丝杠的轴线方向不准站人，防止串出伤人。

6、接停车后，锚链前一号机械停车，待本机号物料卸空后方可停车。

7、遇下列情况之一立即停车处理： ⑴ 严重飘链或刮轨道头； ⑵ 错牙或掉道； ⑶ 链子脱节，两大压住； ⑷ 电机温度60℃以上。

第十二节 浮选机安全技术操作规程

1、开车前，必须检查浮选机的槽体及刮泡器，充足气搅拌装置，来矿管、尾矿管、二次加药管是否畅通，有无漏水漏油现象，循环泵随是否良好等情况。

2、得到开车信号，矿浆预处理器开起后，先向浮选机内加入半槽清水，然后加入原矿和药剂即可起动刮泡器。

3、运转中经常检查入料浓度及粒度情况，观察泡沫矿化情况，精煤、尾煤灰分情况，二次加药量的情况、注意充气量的大小，泵压的高低，充气搅拌装置的工作情况。

4、观察预处理器情况，密切配合，杜绝刮水压泡和尾矿带煤，做到勤观察、勤检查、勤调整、勤练系、勤研究。

5、停机时，应先加入部分清水，将泡沫刮净，方可停机，停机后，如有下列情况必须检查处理： ⑴ 有堵塞的喷嘴；

⑵ 充气搅拌装置螺丝松动、漏水、漏气； ⑶ 长时间停车必须将槽内水放净，并冲洗干净。

第十三节 矿浆预处理器安全就技术操作规程

第五篇：选煤厂岗位责任制

编号：11—Z—002—01

厂长岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，以及上级一系列安全生产法规、政策，在分管矿长的领导下，主持全面工作。

2、搞好厂级领导班子的团结，切实起到模范带头作用，充分发挥其他班子成员的作用，齐心协力完成上级交办的任务。

3、搞好选煤厂质量标准化和优质高效选煤厂建设，不断提高全厂安全生产的科学管理水平，贯彻执行行业安全标准和行业技术规范，实现选煤厂安全文明生产。

4、负责组织召开厂领导班子会，搞好内部分工，合理调整劳动组织。

5、负责组织全面完成矿下达给选煤厂的生产任务，把指标、计划分解落实到班组。

6、负责组织召开每月一次的圆班会，总结上月安全生产方面的经验教训，部署下一月的工作。

7、按照上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。

8、负责组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 1 编号：11—Z—002—02

生产副厂长岗位责任制

1.协助厂长抓好全厂的安全生产及质量管理工作，认真组织全厂职工完成好本厂生产任务，对厂长负责。

2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。

3、不断完善生产调度系统，及时处理生产中存在的重大问题，协调各生产车间的工作配合，对产品质量负责。

4、参加、主持生产调度会，对需要协调的问题及做出决定，督促检查各生产车间对调度会议的执行情况，并检查考核。

5、建立健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析，审定事故调查报告。

6、组织生产车间按选煤厂的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量。

7、督促各生产车间搞好设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。

8、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管工作的意见，协助厂长贯彻落实各项管理制度。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 2 编号：11—Z—002—03

机电副厂长岗位责任制

1.在厂长的领导下，负责全厂机电设备管理，搞好设备包机制的落实，提高设备完好率，保证原煤提升、洗煤生产的顺利进行。

2.负责购进设备的验收，报废设备检验手续的审核报批。

3.组织召开机电专业会议，对各车间提出的检修计划和设备、材料、备件计划进行规划，平衡审核；对维检、大修设备进行审核，组织鉴定。

4.不断应用新技术，用科学、现代化的手段管理好选煤厂机电设备，负责搞好水、电的系统管理，节约能源，提高工效。

5.负责组织好年、季、月度设备停产检修计划的落实和完成，坚持验收试机制度，保证设备检修质量。

6.负责协调各生产车间的检修、生产活动，及时统筹协调生产与检修的关系，解决生产中出现的问题。

7、经常深入现场，搞好调查研究，指导和改进机电技术工作。

8、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管工作的意见，协助厂长贯彻落实各项管理制度。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 3 编号：11—Z—002—04

技术主管岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、指令以及上级有关指示、决定,在厂长领导下,对本厂生产、建设负技术责任。2.负责组织质量管理体系、环境管理体系的正常运行。

3.深入现场结合生产实际指导工作，及时解决生产存在的技术、工艺方面的问题，落实重大隐患整改方案，组织选煤厂的技术改造，及时解决有关的技术难题。

4.主持并组织实施技术措施规划,保证提高产品质量,节能降耗,扩大生产能力,改善劳动条件和环境保护以及促进安全生产等目标。

5.负责组织召开有关工程、技术专业会议,传达贯彻上级有关文件精神和工作部署,布置、检查工程技术工作。

6.负责技术攻关和设备更新改造,合理化建议和技术交流活动,以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广。

7.完成领导交办的其它各项工作任务,协同副厂长搞好工作。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—05

选煤技术员岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、指令以及上级有关指示、决定,在技术主管领导下,对选煤生产负技术责任。

2.负责检修安全技术措施及各种通用安全技术措施地编制，保证作业安全，搞好停产检修计划及检修工作验收的总结上报。

3、深入现场指导技术工作，及时解决生产中存在的工艺方面的问题，落实整改方案，参与选煤厂的技术改造，解决有关的技术难题。

4、协助技术主管组织实施技术措施规划,保证提高产品质量,节能降耗,扩大生产能力,改善劳动条件和环境保护以及促进安全生产等目标。

5、参加有关工程、技术专业会议,执行上级有关文件精神和工作部署,搞好选煤技术工作。

6.参加技术攻关和设备更新改造,合理化建议和技术交流活动,以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广。

7、完成领导交办的其它各项工作任务。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 5 编号：11—Z—002—06

自动化技术员岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、指令以及上级有关指示、决定,在技术主管领导下,对本厂自动化系统的运行负技术责任。

2.负责全厂自动化系统的维护、维修及电气维修人员的技术培训工作。3.深入现场指导维修工作，及时解决自动化系统存在的技术方面的问题，落实隐患整改方案，参加选煤厂的技术改造。

4.协助技术主管实施技术措施规划,保证提高产品质量,节能降耗,扩大生产能力,改善劳动条件和环境保护以及促进安全生产等目标。

5.参加有关工程、技术专业会议,落实上级有关文件精神和工作部署。6.参加技术攻关和设备更新改造,合理化建议和技术交流活动,以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广。

7.完成领导交办的其它各项工作任务。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 6 编号：11—Z—002—07

重介车间技术员岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、指令以及上级有关指示、决定，对本车间的技术工作负责。

2.根据生产实际，深入现场，在技术主管的领导下，认真编写各种操作规程和岗位责任制，杜绝无措施施工。努力搞好生产中的技术管理，对已审批的规程措施及时传达到职工中去，并负责组织实施。

3.加强检修质量及产品质量的管理，负责落实安全生产、文明卫生标准。4.深入现场指导技术工作，及时解决生产中存在的设备、工艺方面的问题。

5.加强对现场工作的技术管理，杜绝不按规程、规范作业现象。6.积极参加各项安全检查，落实整改结果。

7.搞好技术管理及技术资料的分析，在技术主管的领导下推广新技术、新设备、新材料、新工艺，做好生产中的技术指导工作。

8.具体负责质量管理体系和环境管理体系在本车间的运行工作。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—08

主洗车间技术员岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、指令以及上级有关指示、决定，对主洗车间的技术工作负责。

2.负责完善贯彻各工种安全技术操作规程、岗位责任制、交接班制度、管理考核办法。对已审批的规程措施及时传达到职工中去，并负责组织实施。

3、强检修质量及产品质量的管理，负责落实安全生产、文明卫生标准。

4、深入现场指导技术工作，随时掌握生产工艺系统的变化和各主要工艺设备是否达到安全标准，当各环节和产品质量达不到规定要求时，及时采取有效措施，保证安全生产。

5.加强对现场工作的技术管理，杜绝不按规程、规范作业现象。6.积极参加各项安全检查，落实整改结果。

7.搞好技术管理及技术资料的分析，在技术主管的领导下推广新技术、新工艺，做好生产中的技术指导工作。

8.具体负责质量管理体系和环境管理体系在本车间的运行工作。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—09

设备管理员岗位责任制

1、在分管厂长的领导下，负责机电设备的日常管理工作

2、负责编制机电设备的、季度大中修计划和月度检修计划、并组织实施，搞好设备的外委修理工作。

3、负责设备的选型和评估工作，提出设备更新、报废建议，参与设备更新、技术改造的施工监督和验收工作。

4、负责设备技术操作规程的编写工作。

5、负责设备完好、保养检查，指标统计及有关业务的考核工作。

6、按规定组织设备事故调查，并提出处理报告。

7、负责设备更新改造的委托设计，参与设计方案和施工方案的审核。

8、完成厂长交办的其它工作。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—10

材料配件管理员岗位责任制

1、严格执行矿、厂规章制度。

2、负责本部门材料、配件的领取工作，按生产计划和实际需要，结合库存量及时领取。

3、从矿仓库领取，材料员必须找厂长签字同意后，方可领取。凡属矿支付的必须找矿长签字。

4、负责对各种材料、配件、工具进行检查验收，按材质同、规格、牌号、标记等分区域摆放整齐，防止混料、错料；根据各种配料配件的理化性质进行科学管理和维护，保证不腐、不锈、不霉变、不损坏，保证帐、单、物相符。

5、选煤厂内部领用，必须使用内部领料单，由领料人、本班班长、值班领导签字后，材料员方可发放。班长必须对所用数量负责，尤其把好低值易耗品(灯泡、电线、电焊条等)的领用关。

6、严格执行交旧换新制度，交回的材料、配件、由仓库管理员进行统一管理，做好记录，厂安排再用或修复使用。

7、负责仓库的安全、防火、防盗工作。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5

编号：11—Z—002—11

生产班长岗位责任制

1.在分管厂长的领导下，认真贯彻执行安全生产法规、政策及各项安全管理制度，负责本班的生产管理工作。

2.组织职工贯彻落实各项安全管理规定、严格执行安全规程和操作规程，做到按章指挥，按章作业。

3.合理组织劳动出勤，搞好安全设施的维护工作。

4.提高职工的业务素质，加强生产过程的安全与质量管理，确保安全生产。

5.生产过程中出现安全和生产重大问题，要及时向厂值班领导汇报，并采取有效措施，进行处理。

6.认真落实解决影响产品质量及人身安全的各种隐患问题，并对处理结果负责。

7.负责召开班前班后会，在安排生产任务的同时要全面安排安全工作。8.负责分管范围内地面的卫生清扫工作，保证文明生产。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—12

维修班长岗位责任制

1.在分管厂长的领导下，认真贯彻执行安全生产法规、政策及各项安全管理制度，搞好本车间设备的维护、维修及管理工作。

2.组织职工贯彻落实各项安全操作规程，严格执行安全技术措施。4.合理组织劳动出勤，搞好安全设施、安全保护的完善工作。

5.组织职工落实好包机责任制，深入现场，检查设备的维修、保养情况，及时上报设备大检修计划和材料配件计划。

6、负责设备的安装、维修、保养、事故白抢修，确保设备正常运转。7.认真解决影响设备及人身安全的各种隐患问题，并对处理结果负责。8.负责召开班前班后会，在安排维修工作的同时要全面安排安全工作。

9、把好材料、配件领用关，组织职工搞好修旧利废工作。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5

编号：11—Z—002—13

电气维修工岗位责任制

1、认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，严格操作规程，遵守劳动纪律，坚持持证上岗。

2、负责各自包机范围内电气设备的保养和维修，保证设备完好。

3、负责电器设备检查维护、电器性能的检测；负责处理生产过程中出现的电气故障及配合处理机电设备问题。

4、认真学习安全技术知识、电工技术知识及业务技能，掌握本岗位所负责电气设备的结构、性能及其维修技术。

5、搞好电气设备检修，保证检修后的电气设备达到设备完好要求、保护灵敏可靠，严禁设备带病运转。

6、熟练使用电工仪表，熟悉其作用和性能，妥善保管好备品、备件。

7、坚持电气作业的验电、放电、挂牌等各项制度。对本职范围内的安全作业负责，搞好各项作业间的协调配合。

8、检修设备时，搞好与集控室的联系工作，并严格执行停送电制度，检修结束后，要及时通知集控室。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—14

机械维修工岗位责任制

1、认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，严格操作规程，遵守劳动纪律，坚持持证上岗。

2、负责各自包机范围内机械设备的保养和维修，保证设备完好。

3、掌握包机范围内设备的结构、性能，做到“三好、四会”（管好、用好、维护好、会检查、会操作、会维护、会维修），负责设备的日常维护保养，参加一般检修和大中修。

4、按时深入现场巡视包机设备，发现问题及时处理，确保设备安全运转。

5、坚持计划检修，严格检修标准及验收制度，做到文明施工，及时清理检修现场。

6、对出现的设备事故，应认真分析事故原因，采取对策，吸取教训，不断提高维修质量。

7、搞好检修作业时与其它作业的协调配合，对本职工作的安全负责，对因违章作业造成的事故负直接责任。

8、检修设备时，搞好与集控室的联系工作，并严格执行停送电制度，检修结束后，要及时通知集控室。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—15

浓缩机司机岗位责任制

1.认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，严格操作规程，遵守劳动纪律，负责本岗位所属设备的检查、维护工作。

2.在设备运转过程中，经常检查设备的运转情况，检查传动架、轨道、保护装置、溢流槽等是否正常，保证循环水池不跑水、不欠水，发现问题要及时汇报。

3.掌握设备性能及操作要领，根据入料性质及时调节加药量，完成溢流浓度、底流固体回收率、浓缩效率等工作指标。

4.防止杂物、块煤等从各种渠道进入浓缩机，防止因底流浓度过大造成堵管道事故，负责防止雨、雪天轨道打滑问题。

5.负责本岗位的卫生清扫工作，并对本岗位门窗、玻璃、消防器材的完好、整洁负责，做到“四无”，严格现场交接班制度。

6.严格遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全运转。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5

编号：11—Z—002—16

压滤机司机岗位责任制

1.认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，严格操作规程，遵守劳动纪律，负责本岗位所属设备的检查、维护工作。

2.在设备运行过程中，对设备运转情况进行检查，巡查头板、尾板、滤板、滤布、传动装置、拉板装置以及液压系统的工作是否正常，发现声音及温度异常，螺丝短缺松动，液压系统漏油等现象时要及时采取措施，并汇报处理。

3.熟练掌握压滤设备的操作要领，加强与集控室、浓缩司机的联系，及时回收系统内的煤泥，确保压滤系统各项技术指标的顺利完成。

4.搞好卸饼工作，及时清理滤布上沉积的积煤，防止堵塞和损坏滤布，负责冲洗滤布，严格操作程序，杜绝加压给料时滤板喷料

5.负责本岗位所属设备的卫生清扫工作，对本岗位门窗、玻璃、消防器材等设施的完好、整洁负责，做到“四无”，严格交接班制度。

6.严格遵守操作规程，确保人身安全和设备安全运转。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—17

跳汰机司机岗位责任制

1.认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，遵守劳动纪律，集中精力操作，负责本岗位所属设备及附件的检查维护工作。

2.在设备运转过程中，经常检查风阀、电磁阀、气缸、安全阀、筛板、斗式提升机以及附属仪表的工作是否正常，发现问题要及时汇报处理。

3.掌握设备性能及操作要领，根据原煤质量及产品指标要求，合理调整给煤量、排料量以及风水制度，确保产品达到指标要求。

4.严格执行操作规程，负责跳汰机油雾器的检查加油，及时放掉风管和过滤器内的积水。

5.刻苦钻研业务，努力提高操作水平，掌握合理的操作技术和方法，确保更好的完成各项经济技术指标。

6.负责本岗位的卫生清扫工作，对本岗位所属的门窗、玻璃、消防器材等设施的完好、整洁负责。

7.严格遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全运转。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5

编号：11—Z—002— 18

集控员岗位责任制

1.认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，遵守动纪律，集中精力操作，负责本岗位所属设备的检查、维护工作。

2.严格执行交接班制度，做好交接记录。

3.熟练掌握选煤工艺流程，确保设备在集控状态下能及时起、停车，不得出现跑煤、积煤和长时间设备空转。

4.经常检查计算机及外围设备的运行情况,确保计算机系统的正常运行

5.搞好与设备检修人员的联系工作,设备检修结束,确认检修人员撤离设备后,方可准备开车。

6.生产过程中,通过工业电视严格监视各场口设备的运转情况,搞好与各场口的联系,发现问题要及时停车,汇报处理。

7.遇到重大问题或事故要向厂值班人员和矿调度室汇报，严格执行事故汇报制度。

8.搞好生产统计，做好生产记录，及时向厂领导和矿调度室汇报各种生产数据。

9.对上级的调度命令、通知要及时汇报、传达，达到规范化、标准化。

10、搞好本岗位规定范围内的卫生，保持良好的工作环境。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—19

拣杂工岗位责任制

1.认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，遵守劳动纪律，集中精力操作。

2.生产过程中严禁空岗、串岗,及时清除块煤中的杂物,防止杂物进入破碎机造成事故。

3.经常检查振动筛筛板是否松动,支撑弹簧是否有断裂现象,发现问题要及时汇报处理。

4.负责本岗位所属卫生范围及拣出杂物的清理工作，对本岗位门窗、玻璃、消防器材的完好、整洁负责，做到“四无”，严格交接班制度。

5.严格遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全运转。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5 编号：11—Z—002—20

巡视工岗位责任制

1.认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，遵守劳动纪律，工作中必须集中精力，负责现场设备的安全运转及生产情况的巡回检查工作.2.对生产中的重要环节要做到勤检查,及时发现并处理事故隐患。3.认真巡查设备运转情况，对重点设备要做到勤听、勤摸、勤检查,发现问题及时汇报处理。

4.经常与集控室保持联系,以便解决现场存在的问题。

6.搞好本岗位规定范围内的卫生清扫工作。对本岗位门窗、玻璃、消防器材的完好、整洁负责，做到“四无”，严格交接班制度。

7.严格遵守安全规程，确保人身安全和设备安全运转。

编制：技术组

审批： 单位：选煤厂

日期：2003.5

起重工岗位责任制

1、认真学习并严格遵守安全生产法规、政策及各项安全管理制度，严格操作规程，遵守劳动纪律，坚持持证上岗。2、3、4、5、负责各自包机范围内起重设备的维修和保养，保证设备完好。熟悉有关设备安装、起重、运输的规定和要求。能够正确使用各种起重工具，会操作吊运机械。

认真学习安全技术知识、起重技术知识及业务能力，掌握本岗位所负责起重设备的结构、性能及其维修技术。

6、搞好起重设备检修，保证检修后的起重设备达到完好要求、保护灵敏可靠，严禁设备带病运转。

7、掌握起重物件的起吊位置选择，准确估计重物重量，选择合适的起重用具和起吊设备。对本职范围为内的安全作业负责，搞好各项作业间的协调配合。

8、进行起重作业时，组织好作业程序及相互之间的信号联系。编号：11—Z—002—23

浮沉工岗位责任制

一、浮沉试验人员负责浮沉桶、网底桶、台秤、案秤的使用，严格按规程作业。

二、浮沉室内地面必须随时清扫擦拭，保持地面清洁，工具用完后要及时清洗干净。

三、各种工具应摆放整齐有序，浮沉桶和网底桶及漏勺网底应无破损，台秤、案秤零位应平衡，各密度级重液要符合规定要求。

四、非浮沉工不得动用浮工具。

五、认真填写好各种记录和报表，字迹要工整，不得随意涂改。

编制：技术组 审批：

单位：选煤厂 日期：2003年10月编号：11—Z—002—25 重介车间主任岗位责任制

认真贯彻落实上级文件指示和决定，在厂长领导下，主持车间全面工作，对厂长负责。负责本车间年、月度生产计划的制定，组织好重介车间的生产，确保按质、按量完成各项工作任务。

负责组织学习落实选煤厂各项管理制度、措施的实施，及时处理生产中的重大问题，抓好各班组之间的工作配合。

建立健全安全管理体系，负责对事故的调查分析处理。

不断完善生产系统，搞好与兄弟单位的工作协调，按时组织召开车间工作会议和圆班会。

认真贯彻上级安全指导方针、指令，强化对职工的安全教育和现场管理，是本车间安全生产的第一责任者。

搞好企业文化建设，细化责任分工，建立完善的考核奖惩制度，做到厂务公开，廉洁自律，并做好职工的思想政治工作。

努力加强自身政治业务学习，不断提高自己的管理水平，开拓工作思路，大胆创新。

主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管工作的意见，协助厂长搞好选煤厂的整体工作，完成厂下达的各项生产任务和指标。

编制： 选煤厂 批准：

单位：选煤厂 日期：2004.2.14

编号：11—Z—002—26 重介车间副主任岗位责任制

认真贯彻落实上级文件精神，服从厂班子的领导，协助车间主任搞好安全生产、机电维修工作，对车间主任负责。

认真组织好职工的政治和业务学习，严格落实各项规章制度和安全管理制度。

加强本车间机电设备的维修管理工作，保证设备完好率达到95%以上，确保机电设备的正常运转。

狠抓煤质管理，强化职工的煤质意识，生产合格的煤炭产品。负责协调好各班组之间的工作关系，搞好本车间人员的团结。强化材料管理，搞好修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本。搞好车间文化建设，不断完善各种管理制度，做到厂务公开、廉洁自律。加强自身业务知识的学习，内强素质，外树形象，大胆管理，不断提高自身管理能力。

完成领导交办的其它各项工作任务。

编制：选煤厂 批准：

单位：选煤厂 日期：2004.2.14

编号：11—Z—002—27 主洗车间主任岗位责任制

认真贯彻落实上级文件指示和决定，在厂长的领导下主持车间全面工作，负责本车间年月生产计划的制定落实，组织好本车间生产，确保按质、按量完成各项工作任务，对厂长负责。

负责组织学习落实选煤厂各项制度、措施的实施，及时处理生产中的重大问题，抓好各班组之间的工作协调配合。

建立、健全安全管理体系，负责组织对本车间各种事故的调查分析，并做好记录。

认真贯彻上级安全指导方针和指令，强化对职工的安全教育和现场管理，对本车间职工安全负第一责任。

负责组织召开车间工作会议、圆班会。

搞好企业文化建设，细化责任分工，建立完善的考核奖惩制度，做到厂务公开，廉洁自律，并做好职工的思想政治工作。

努力加强自身政治业务学习，不断提高自己的管理水平，开拓工作思路，大胆创新。

主动向厂长汇报工作，积极提出加强和改进分管范围内工作意见，协助厂长搞好选煤厂整体工作。完成厂长交办的各项工作任务。

编制：技术组 审批： 单位：选煤厂 日期:2004.2.15 编号：11—Z—002—28 主洗车间副主任岗位责任制

认真贯彻落实上级文件精神，服从厂长、车间主任领导，负责组织好车间生产工作任务的落实，对车间主任负责。

协助车间主任贯彻落实各项制度、措施，搞好各项规章制度在本车间的落实，搞好选煤厂标准化达标工作。

协助车间主任搞好生产，搞好设备检修的管理工作，使设备的完好率达到95%以上，大型设备台台完好。

搞好煤质管理，确保洗选产品质量，防止煤质事故的发生。

深入现场，落实好包机责任制，搞精品维修，杜绝机械事故发生，使设备发挥最大效能，及时处理应急问题，满足生产需要。

加强安全管理，增强安全意识，搞好班组之间、岗位之间的协调与配合，调动职工的积极性，强化职工的责任心。

抓好本车间职工的政治思想工作，强化业务技能学习，提高职工的技术业务水平，体贴职工的冷暖，经常与职工谈心，团结好本车间的所有人员。

抓好材料的使用，搞好修旧利废，深挖潜力，堵塞漏洞，降低维修费用 努力加强自身政治业务学习，不断提高自己的管理水平，开拓工作思路，大胆创新

完成领导交办的其他各项工作任务。

编制：选煤厂 审批： 单位：选煤厂 日期:2004.2.15 26 编号：11—Z—002—29

拣选工岗位责任制

1、认真学习并贯彻执行各项安全规程和规章制度，严格按照操作规程作业。

2、负责拣出大块煤中的矸石、铁器和木块等杂物。

3、自觉遵守劳动纪律，班前严禁喝酒，班中要集中精力，经常与集控室保持联系，及时发现并处理事故隐患。

4、有权制止任何人违章作业和拒绝违章指挥，工作中要搞好自主保安和相互保安，对本岗位的安全负直接责任。

5、负责本岗位所属范围的卫生清扫工作，并对本岗位的门窗、照明等设施的完好整洁负责。

编制：技术组 审批：

单位：选煤厂 日期：2003.5

目 录

1、厂长岗位责任制………………………………………………1

2、生产副厂长岗位责任制…………………………………………2

3、机电副厂长岗位责任制…………………………………………3

4、技术主管岗位责任制……………………………………………4

5、选煤技术员岗位责任制…………………………………………5

6、自动化技术员岗位责任制………………………………………6

7、重介车间技术员岗位责任制……………………………………7

8、主洗车间技术员岗位责任制……………………………………8

9、设备管理员岗位责任制…………………………………………9

10、材料配件管理员岗位责任制 …………………………………10

11、生产班长岗位责任制 …………………………………………11

12、维修班长岗位责任制 …………………………………………12

13、电气维修工岗位责任制 ………………………………………13

14、机械维修工岗位责任制 ………………………………………14

15、浓缩机司机岗位责任制 ………………………………………15

16、压滤机司机岗位责任制 ………………………………………16

17、跳汰机司机岗位责任制 ………………………………………17

18、集控员岗位责任制 ……………………………………………18

19、拣杂工岗位责任制 ……………………………………………19 20、巡视工岗位责任制 ……………………………………………20

21、起重工岗位责任制 ……………………………………………21 28

22、电气焊割工岗位责任制 ……………………………………………22

23、浮沉工岗位责任制 …………………………………………………23

24、危险化学品管理人员岗位责任制 …………………………………24

25、重介车间主任岗位责任制 …………………………………………25

26、重介车间副主任岗位责任制 ………………………………………26

27、主洗车间主任岗位责任制 …………………………………………27

28、主洗车间副主任岗位责任制 ………………………………………28

28、拣选工岗位责任制 …………………………………………………29

岗 位 责 任 制

单 位：选煤厂 日 期：2003.5 QWXII-11-02-001-11 QWXII-11-02-001-11 30 编号：

编号：

编号：QWXII-11-02-001-12

编号：

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编号： QWXII-11-02-001-12 QWXII-11-02-001-13 QWXII-11-02-001-13 QWXII-11-02-001-14 QWXII-11-02-001-14

编号：QWXII-11-02-001-15

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编号：

QWXII-11-02-001-16 QWXII-11-02-001-17 QWXII-11-02-001-18 QWXII-11-02-001-18 QWXII-11-02-001-19 32 编号：QWXII-11-02-001-20

编号：QWXII-11-02-001-20