寿光公司13年11月安全总结

第一篇：寿光公司13年11月安全总结

寿光实华天然气有限公司 2013年11月生产运行总结

一、安全生产概况

11月份我公司未发生一起安全事故，场站设备运行良好，各安全控保设施定期校验灵敏有效，各阀门及其连接处无跑冒滴漏现象发生。严格按照公司制定的巡线制度，认真记录巡线情况对存在安全隐患的重点区域进行加密巡护次数。

本月工业用户因市场原因用气量不稳定，场站值班人员严格安全公司要求供气，未发生一起因人为原因导致用户生产中断事件发生。

二、重点监管情况

1、晨鸣二线管线大部分穿越市区，且人流量大，作为重点巡护管线，公司安排安全技术部及场站干部每日巡护，确保管线安全运行。

2、纪台线弥河护坡段管线已施工完毕并做管道保护，经巡线人员严密监护，未对我管线造成危害，剩余工程已暂停施工，原因为资金不到位。3、10月份对墨龙阀室更换的新盖板活页再次损坏，现已联系维修人员11月底前整改完毕。

4、本月份共组织场站级检查4次，公司级检查1次，分别对压力容器、安全控保设备、阀门管道、消防器材等进行了检查，查出安全隐患1处，为消防铁锹配备不齐全，现已新购买2把补充完善。5、11月份演练项目为“孔板阀导压管冻堵”，参演人数6人，应急物资有：灭火器、正压式空气呼吸器、便携式可燃气体报警仪等。

6、对晨鸣阀室、凯马阀室、墨龙阀室内设备除锈补漆，并清楚周边杂草防止冬季干燥天气发生火灾。

7、为对管线上的警示桩、转角桩、测试桩等有效监控，公司11月份对全线230个桩子重新编号，现巨能线已标注完毕，其余管线将在11月底完成。

8、墨龙管线科技学院铺设一条暖气管线，与我管线平行10米后交叉通过，经协商平行处与我管线间距3米，交叉处在我管线下面1米处，并与施工方签署“安全协议”，通过及时的协商和有效的监控，施工对严格按照既定方案施工，并未对我管线造成安全隐患，现已施工完毕。

9、阴极保护系统于11月15日出现故障并报警，现已拆除送往厂家维修，大约月底维修完并投入使用。

三、季节性及特殊时期开展的工作

11月份对场站工艺区所有阀门、设备、管线进行除锈刷漆、维护保养工作已全部完成。

四、人员与管理

为确保寿光实华公司安全运行，保障各项安全生产任务顺利完成，结合我公司实际情况，采取月度一次培训一次考核，考核内容包括基本制度和岗位职责、设备的操作规程以及应急方面内容，考核采用理论部分和实际操作部门，并建立奖惩机制，增加了员工的学习积极性，同时进一步强化了员工的安全生产意识、风险辨别能力及业务技能。

五、下月监管工作重点

1、场站工艺区进站压力变送器处漏气隐患。

2、自动调压器的运行状态。

3、阴极系统的运行状态。

第二篇：2014寿光项目部安全工作总结

2014寿光项目部安全工作总结

寿光项目部自2014年六月份进点以来，在寿电业主和上海监理的正确领导下，以落实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针为重心，以提升安全文明施工管理水平，树立安全品牌工程为目标，以推行安全管理制度化、平面布置条理化、安全设施标准化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境和谐最优化为主线，从抓安全教育、技术交底、习惯性违章和站班会等基础工作着手，全面开展了危险源和危险危害因素的辨识、基础台帐的完善和规章制度的建立等工作，编制、审核并发布了各项安全管理制度43个，截止目前，如期完成结点工程，项目部无严重违章违纪事件，无人身伤亡安全事故，无交通安全事故，无机械设备安全事故，无环境污染事故，无火灾事故。现场的安全文明施工处于受控状态。

（一）以预先策划为先导，推行安全管理标准化

良好的安全文明施工环境的营造，来源于预先的精心策划和过程中的严格控制。为了推行安全文明施工标准化建设，打造安全标准化示范工地。项目部在安全文明施工的事先规划上做了如下工作：

1、项目部在施工组织设计阶段，按照寿电安全文明施工图册及施工总平图进行安全文明施工整体布局，施工总平面按功能区划分为生活区、办公区、冷却塔施工区、加工区、砼搅拌区等五个区域。

2、按照寿电公司的要求，由安环部编制《安全文明施工实施细则》。对现场实行总平面布局控制和模块化管理。同时，对现场的场容场貌、形象视觉、设备材料的堆放、文明施工责任区的划分、休息棚等均做了 1 相应的布置。

（二）以制度建设为前提，推行安全管理制度化

安全文明施工管理制度是安全文明施工管理工作的依据和尺度，完善、合理、科学的规章制度体系不仅能够规范作业人员的安全施工行为，也是企业安全文明施工管理水平的重要体现。为此，项目部把建章立制作为工程开工前的首要工作，专门组织人员收集相关资料，进行制度编制。截止十月初，分别完成了《安全文明施工责任制度》、《安全文明施工奖罚细则》等41个管理制度的编制、审核和发布工作，为项目部的安全文明施工管理工作提供了可靠的制度保证。

项目部的根本目的是：通过管理制度体系的建立、完善和实行，确使各项施工生产和管理活动有据可依，有据必依，从而，推动项目管理的各项工作步入规范化和制度化的轨道。

（三）以监督网络为保障，推行安全管理体系化

安全文明生产稳定局面的保持与延续，文明施工标准化建设的高标准执行，其根本保证之一，就在于安全管理监督网络体系的健全、完善与高效运行。项目进点以来，项目部在安全管理监督网络体系建设上做了以下工作：

1、成立职业安全健康和环境保护管理委员会（安委会）。根据工程安全施工的需要，项目部设立了由项目总经理、副总经理、总工程师及各有关部门负责人参加的职业安全健康和环境保护管理委员会，负责该期工程的职业安全健康和环境保护管理的领导工作。就现场的安全文明施工的总体布局、安全生产“六化”建设、安全生产管理等问题进行部 2 署。

2、项目部安环部，负责工程的职业安全健康和环境保护等方面的具体管理工作。

3、建立健全以项目部安委会为领导、项目部安环部为依托、项目队安全员为支撑、施工班组和外协队安全员为基础的三级安全监督管理体系。明确分工，各负其责，统一领导，从严管理，确保职业安全健康与环境管理体系的正常运行。

（四）以基础管理为根本，推行安全管理规范化

制度建设是前提，基础管理是根本。基础工作做好了，项目施工的安全平稳延续就有了保障。因此，“以基础管理为根本，推行安全管理规范化”这一基本管理思路，在项目进点之初，就被认真地贯彻开来。具体地讲，我们着重抓了以下几项具体工作：

1、落实安全生产责任制，建立安全指标控制体系，层层签订安全生产责任书，全员签订安全生产承诺书。全员签订安全生产承诺书。

2、切实落实安全教育培训制度，做好职工上岗前的安全教育培训。为了提高参加工程建设人员的安全素质，增强员工的安全意识，有效预防事故的发生。凡进入蚌埠项目部的人员，上岗前必须接受项目部、专业分公司和作业班组等三级安全教育培训。且必须经考试合格取得上岗证后，方可进行工作。截止目前，项目部共组织安全教育培训52期，643人次，教育培训覆盖率达100%，考试合格率达100%，三级安全教育卡片建档率达100%。

3、认真开展危险、危害因素辩识和风险评估活动，做到危险预知，3 危险早除，实现本质化安全。

3、深入开展单项工程施工前安全施工条件检查确认制，施工负责人、技术员、安全员、施工人员按照各自的责任对安全施工措施、施工环境的安全、施工条件的安全、施工机械和工器具的安全以及施工人员的安全技能进行检查确认，并签字存档。

4、强化安全监督和指导。项目部要求各级安全监督人员，每天都要深入施工现场（一般不少于6小时）监督检查各级人员履行安全职责、遵守安全规章制度、遵守安全操作规程和执行安全施工措施情况，指导相关专业对安全防护问题进行整改和完善，随时纠正人员的违章行为和消除现场不安全的因素，确保安全施工始终处于受控和在控状态。自进点以来，查出安全文明生产不符合项235项，整改完成率100%等。根据现场的安全文明施工状况，适时加大对“三违”行为的纠处力度，截止目前，经济处罚人21次，共计5200元。

5、加大安全文明施工设施费用的投入，为安全生产提供可靠的资金保障。项目进点之初，项目部就根据现场的安全文明施工总体布局和今年的施工进度计划、具体开工项目、机械使用情况、人员进点数量等编制了详细的《安全措施计划》。截止目前，现场已投用安全防护栏杆、区域隔离围栏3000多米，投用安全平式防护网1800片、安全立式防护网680余片、各类安全警示牌和设备标识800块等。实际投入费用总计约231余万元。

6、建立应急响应机制，持续改进和完善应急救援预案。进点之初，项目部就根据本项目的特点和施工的实际需要，建立了以项目经理为总 4 指挥的应急救援与响应机制，编制了《人身伤害事故应急预案》等11个事故应急预案。

存在问题：

1、现场的安全文明施工状况与安全标准化工地的要求尚有一定的差距，常态化管理工作还要进一步加强；

2、因人员流动频繁，习惯性违章行为未能杜绝；

3、用电设备外壳无接地保护； 4、1、2#塔内周转性材料随意堆放，整理不及时。改进措施：

1、强化员工文明施工意识教育，积极推进“6S”管理，营造良好的施工环境；

2、加强对员工教育培训，做好施工过程监控，严历查处违章违纪行为；

3、加强对施工用电的检查，坚决遏制违章用电；

4、加强现场检查，及时督促施工队伍及时整理、做到定置堆放，并标识清楚。

2014年即将过去，我们在总结2014年安全管理工作的同时，查找安全管理中存在的薄弱环节，进一步去改进、提高；在新的一年里，冷却塔项目的施工任务更加繁重，安全管理工作更加艰巨；但是我们相信，在寿电业主和上海监理的正确领导下，我们有信心也有能力做好安全管理工作，确保冷却塔项目工程安全、优质、准点、高效地完成。

第三篇：寿光考察报告

完善产业链条做大绿色产业

关于寿光市蔬菜产业发展的考察报告

3月11日到14日，市政协组织农发局、果树局、科技局和政研室的相关人员，到山东省寿光市对果蔬产业发展进行了考察，所见所闻，发人深省。寿光市是一个人口与庄河相当，陆域面积只有庄河二分之一的县级市，目前全市的蔬菜种植面积发展到80万亩，冬暖式蔬菜大棚达到40万个。拥有由25家企业投建的、有86处高标准蔬菜园、占地6万亩的现代农业示范园区，形成了万亩胡萝卜、万亩韭菜、万亩芹菜等十几个连片的蔬菜生产基地，全市涌现出了“中国韭菜第一乡”、“中国胡萝卜第一镇”、“中国香瓜第一镇”等专业镇村587个，蔬菜产业成为寿光最具竞争力和特色的支柱产业，仅蔬菜一项，农民年人均纯收入达到4000多元。2011年地方财政收入41.6亿元中，有20%是由蔬菜产业拉动二、三产业贡献的。

一、主要经验和做法

一是抓市场体系建设。

1、构筑核心。投资20多亿元，建设了占地3000多亩的全国最大农产品物流园，一期工程设有果蔬交易区、蔬菜电子商务交易区、农资交易区、农产品加工区、物流配送区和信息服务中心六大功能区，年交易额可达到600亿元。

2、扩展体系。配套建设了“十大蔬菜专业市场”，开通了寿光至北京、哈尔滨、湛江三条“绿色通道”和面向国际市场的海上“蓝色通道”及网上通道，形成了市、乡、村、户关联，内外相通的蔬菜 1

市场网络。特别是创建了全国第一家蔬菜网上交易市场，年交易额216亿元。

3、培育龙头。扶持壮大了天成食品、赛维科技等重点农业龙头加工企业，拓展了市场销售空间。

4、举办国际化蔬菜博览会。从2000年开始连续举办了十二届中国（寿光）蔬菜科技博览会，共有80多个国家、地区和30多个省、区、市的领导、客商参会，参会总人数累计1200多万人。签订合资、合作、独资项目协议、合同1000多个。

二是抓标准化体系建设。

1、健全监管体系。成立了市长任组长的农产品质量安全领导小组，下设农产品质量安全监督管理办公室，具体负责全市农产品质量安全监管和标准化生产的总体规划。制定了《寿光市农业标准化生产操作规程汇编》和《寿光市农产品生产技术操作规程实用手册》，明确了种苗培育、施肥用药、田间管理、储藏加工和销售等监督标准。

2、健全生产体系。建设了以洛城农发、燎原果菜、三元朱、欧亚特等企业为主体的20多处规模大、市场竞争力强的生产示范基地。建立健全蔬菜生产记录档案，对全市14万户蔬菜种植户、40万个蔬菜大棚编制身份证，做到有据可查，追溯到户。

3、健全检测体系。投资3000多万元，建设了市农产品质量检测中心；筹资200多万元，给14个镇（街道）检测室新上了28台高标准检测设备，并全部配备了农产品质量流动检测车，农产品企业、基地、市场、超市均建立了蔬菜质量检测室。特别是去年，对不符合标准的755处村头地边蔬菜交易市场进行了取缔，保留的575处市场全部配备了高标准速测设备，形成了全覆盖的检测网络。

4、健全品牌创建体系。通过“三

品”认证、商标注册和名牌申报等措施，创建和提升品牌。桂河芹菜、独根红韭菜被评为国家地理标志产品，“乐义”蔬菜、“王婆”香瓜等十几个品种被评为知名商标。对新获“中国驰名商标”、“地理标志产品”、“山东省著名商标”的，由市财政一次性分别奖励100万元、20万元、10万元。

三是抓创新和推广体系建设。

1、强化科技创新。先后与中国农科院、中国农大、省农科院、山东农大等46家省以上科研单位和院校进行合作，开展蔬菜育种、栽培、植保、设施等新品种、新技术的研发，推广了大棚滴灌、臭氧抑菌等300多项国内外新技术、1000多个新品种和立体栽培、无土栽培、生物组培等30多种种植新模式，全市蔬菜先进技术和良种覆盖面分别达到95%和98%，科技进步对农业增长的贡献率达到67%。

2、推广创新成果。完善了市镇村三级科技推广服务体系，开设了“中国农业人才热线”、“农业人才信息库”，引进农业科技人才100多名。以市农广校、农技中心、镇农技服务中心、村科技综合服务大院作为培训基地，定期对全市农民进行科技知识轮训。

3、开展科技信息服务。建设了寿光农业信息网，开展农业科技信息110视频服务，聘请国内外知名专家巡回讲课，发展了镇（街道）、村信息网络服务站320家，为全市农民提供蔬菜标准化技术咨询、市场信息等服务。

二、四点启示

1、发展农业大有可为。寿光的五分之一地方财政收入是由蔬

菜产业贡献的，农民的一半纯收入是靠蔬菜获取的，85%农民是靠蔬菜产业联系到一起的。仅占地3000亩的寿光农产品物流园能吸引全国30个省市的300多家公司入驻，拉动多个产业同步发展，每年可得佣金12亿元，既形成一座新的城市，又做成一个总部经济，足以说明做大一个农业产业，不仅能够安民富民，同时也能兴业强市。

2、认准的路子绝不能动摇。寿光蔬菜产业的发展不是一帆风顺的。80年代末，由于蔬菜规模扩张较快，产品低端，3万亩大白菜和万亩韭菜先后滞销，几乎乱在地里，面对挫折和压力，他们没有放弃，冷静地从挫折中找原因，意识到大产业必须与大市场相连接。于是开始调整品种结构和抓市场体系建设。在村屯培育经纪人，在乡镇建专业批发市场和储藏加工企业，在县城建物流中心，到北京、哈尔滨、湛江等各大城市建销售网点，使得重挫的蔬菜产业起死回生，得以发展。80年代初，日本商人根据气候环境等因素，把庄河作为他们的滑子蘑生产基地，派专家指导建菌种厂，并培训生产技术，初级产品返销日本，再由日本企业加工后出口世界各地，庄河滑子蘑名扬海外，并被国家注册为地理标志产品；90年代的大骨鸡、大米也是庄河的骄傲，但这些东西现在都面临光环消退的危险。全国蘑菇博览会在岫岩召开，滑子蘑市场几乎被岫岩县占领，大骨鸡也有被三黄鸡取代之势，而我们仍在苦苦追新，不断在引进别人新品种的途中摸索前进。

3、只有不断创新，才能持续发展。剖析寿光蔬菜产业发展的三个阶段，不难得出这样的结论：每一个阶段的产业质量提升，都是创新思维、创新实践的结果。第一阶段是在学习瓦房店搞冬暖式大棚经验的基础上，创造性把一家一户分散经营的农户组织起来搞集约经营、规模发展，形成了产业集群；第二阶段是针对产业做大以后面临的销售瓶颈，大力开拓市场；第三阶段是针对全国蔬菜供应量急增，人民生活水平迅速提高的情况，及时引进荷兰、以色列等国外高端蔬菜种苗和技术，并通过与各大农业高校、科研单位联合研发高端蔬菜，做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我强，始终站在产业的最高端，市场的最前沿。

4、爱才如金。寿光80年代初发展冬暖式大棚蔬菜，是三元朱村党支部书记王乐义用高薪和温情从瓦房店聘请技术员指导搞成功的。时任县委书记的王伯祥得知这个情况后，亲自把这个技术员全家安排到寿光安家落户，并将自己乘坐的吉普车送给他下乡传授技术。该技术员去世后，已晋升为潍坊市长的王伯祥又亲自回寿光为其吊唁，并叮嘱寿光市的领导不能忘记老技术员为寿光蔬菜的发展所作出的贡献，要照顾好老技术员的全家生活，并亲自为已故的老技术员子女在寿光市安排了正式工作。由于他们具有求才若渴、爱才如金、惜才如命、温情似火的博大胸怀与真诚，寿光未受人才所困。如今寿光不仅是蔬菜卖天下、买天下，而且天下的人才也积聚寿光。仅蔬菜产业就有高等专业人才100多人，为蔬菜产业长久不衰积淀了深厚的潜力。

三、五点建议

一是以市场为导向，择优确立重点产业。因地制宜，扬长避短是选好选准我市农业重点产业的基础。目前我市的蓝莓、草莓、苹果、食用菌、优质水稻和生态旅游等发展势头良好，建议有关部门在搞好市场调研的基础上，尽快确定全市不同区域的重点产业的发展规划和项目。

二是以科技为支撑，努力发展高端农业。高端农业是绿色经济带可持续发展的重要保证，发展高端农业必须依靠科技进步。

1、搞好产、学、研联盟建设。鼓励企业与农科院校和科研单位联合，突出抓好种子、苗子、崽子的研发，做到起步高，发展快。

2、健全各级科技队伍建设，抓好科技推广应用。应舍得代价、舍得编制，录用高等专业人员从事农业技术推广和服务，暂时不能解决正式编制的，可以实行编外暂挂，但应享受正式编制人员一样的工资和福利待遇。

3、鼓励建设高标准的现代生产设施。采用现代科技手段和科学管理方式，推广工厂化生产。

4、全面推行标准化生产，抓好质量，创品牌、创名牌。

三是以企业（园区）为主体，产、加、销同步发展，实现产业链条相连接。

1、应集中各种力量，突出培育龙头企业。是否可以尝试组建农业投资公司，把上级扶持农业的资金作为农业风投基金，以参股、联营等形式扶持重点龙头企业发展壮大。同时鼓励重点龙头

企业通过兼并、重组，尽快把企业做大做强，努力推进产、加、销链条式发展。

2、鼓励和支持企业或社会自然人到农产品集中的区域建设专业批发市场；在交通方便，农产品生产、仓储、加工集中的地方（可以借鉴寿光在市区以外）建市级农产品物流园。

3、采用现代信息技术，加大产品宣传力度。支持企业举办各类农产品博览会、节日文化活动等，鼓励企业和经纪人到各大城市开发市场，设点营销本地农产品，研究开发电子交易技术，逐步实现信息、交易互联互通。

四是发动群众共同参与，努力做到集群发展。

1、引导农民将土地入股或转让给重点龙头企业集约经营。

2、以重点龙头企业为依托，鼓励农民成立专业合作社，走公司+基地+农户的路子。

五是注重农业产业链项目招商。承担绿色经济带建设的乡镇，尤其是水源地乡镇，应转变招商思路，由重视工业项目转为重视农业科研、生产、加工、销售项目，这些乡镇引进农业项目应享受引进工业项目同等政策待遇。

第四篇：公司2011安全总结

铁路分公司2011年安全总结

我司在上级领导和公司的总体部署下，牢固树立“生产经营第一重点是抓安全、第二还是抓安全”的指导思想，重点做好安全管理工作，出色完成了2011年生产经营工作。

2011主要安全工作做了以下几个方面：

一、加强组织领导工作，认真做好工作准备

我司严格按照公司的要求，以实现“安全、有序、优质”为目标，切实加强的组织领导工作，重点抓好运输安全和运输服务质量，做到任务明确，责任到人，一级抓一级，层层落实。铁路分公司还确立了安全领导小组，由分公司书记兼任，时时刻刻都把安全生产防范放在第一位。

二、落实措施抓防范，确保运输安全

我司坚持“安全第一、预防为主”方针，认真学习贯彻国家、市政府有关安全生产和运输安全管理的各项指示规定，认真履行各自的职责，研究制定切实有效的措施，重点是搞好营运车辆、营运驾驶员的源头管理，确保组织到位，责任到位，保障运输安全。

（一）组织人员开展运输安全生产大检查。

（二）定期组织驾驶员进行安全学习，并把各自的行车心的在会上与大家分析。

（三）对驾驶员进行了资格审核，对多次违章、违法和没有按规定进行年审的驾驶员严禁上路。我司认真落实驾驶员休息制度，防止驾

驶员疲劳驾驶。

（四）夏季高温每天为驾驶人员安排防暑药物，预防中暑，从而影响行车安全。

（五）不定期的组织安全学习，让公司员工对安全生产、安全经营有个全面的了解，做到预防为主。

三、仔细工作，保障公司正常经营管理

（一）在经营管理上，主要是要杜绝公司有商务事故的发生，公 司领导上下层层把关，认真按照公司内部的规章制度执行，对往来的客户合同仔细审查，做好防范工作。

（二）公司财务还组织员工对往来票据的学习讲座，杜绝商务事 故的发生，避免给公司带来不必要的损失。

（三）对于现场操作人员，公司时时都组织学习，注意工作中的 要避免出现的问题，预防人员安全事故的发生。

（四）夏季高温每天为现场工作人员安排防暑药物，规定在中午 时间暂停作业，预防中暑，从而影响作业安全。

（五）冬季是用电的高峰，时时刻刻都在给员工灌输安全用电的知识，杜绝冬季由于用电不当而造成的不必要的损失。

四、落实防范，加强消防安全管理

（一）消防安全教育、培训制度

1、今年以创办消防知识宣传栏，提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度。

3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

（二）防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

3、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

4、对自有场地内及办公区域内的消防设施，都做定期的检查，以备火灾到来之时消防设施能够物尽其用。

（三）安全疏散设施管理制度

1、单位按照保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、按照规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

（四）消防控制中心管理制度

1、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

2、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

3、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。

4、上班时间不准在货场以及库房等严令禁止的区域抽烟或生火。

5、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。

（五）用火、用电安全管理制度

1、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

2、各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。

3、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

五、规范团结村场地安全管理制度

（一）铁路分公司于2011年9月进行了一期搬迁，把物业管理外包给重庆渝海物业管理有限公司，对场地进行正规有序的管理，在场地内设立了固定岗3个，巡逻岗1个。

（二）渝海物业的进入，实施了24小时的保全巡查制度（场地内设立了固定的签到点，夜间实行每小时签到制度），对货场以及库房的安全管理。

（三）团结村场地在规范人员出入管理制度，实施了外来人员凭出入证进入场地，外来车辆实施登记以及车辆查询制度。

（四）团结村场地内外设立了醒目的警示标牌，以规范场地内的管理。

（五）团结村场地办公区域，目前还很简陋，公司也加强了对办公区域内的用火、用电安全管理制度，严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电，各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭，禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

（六）为了迎接一年一度的消防安全日到来了，2011年11月3日，铁路分公司在团结村——重庆XX物流园举行了消防演练活动。下午13时许，铁路分公司、行政事务部、生产管理部及渝海物业公

司的相关领导和员工来到团结村物流中心货场参加“2011年铁路分公司消防演练”活动。

六、总结

今年，我司车辆方面责任事故率、受伤率、死亡率、经损率等四项安全指标都为0，与去年同比相等。经营管理方面商务事故、人员作业安全事故、消防管理安全事故等方面安全指标都为0。铁路分公司在2011年内达到了既定的目标要求，但是我们还是不可以懈怠，认认真真、踏踏实实把安全工作做好、做实，“安全第一、警钟长鸣”。把各种安全隐患消除在萌芽阶段，为平安XX我们将不懈的努力。

第五篇：公司2012安全总结

2012安全生产工作总结

2012年，我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全生产水平，截止到12月31日，公司无死亡事故，无重伤事故，无重大设备责任事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故、无重大交通责任事故、无刑事案件，无食品卫生安全事故，无万元以上非人身伤害事故发生，确保了在职员工职业病发病率不超过3‰，防爆区动火票证执行率100%，年共动火94次，实现了全年安全生产。开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

一、建立考核机制，落实安全责任制

我司安全部门把安全工作摆在各项工作的首位，安委会与部门、车间签订安全生产目标管理责任书，各部门、车间主要负责人是安全生产的第一责任人。各部门绩效奖惩均与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；对部门主要领导、安全员的考核加强；纠正多起违规违章的作业。根据公司目前生产实际情况，鼓励职工提合理化建议，举报违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当奖励。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到每一位在岗职工，形成了统一领导、全面负责、职工广泛参与的共同责任安全网；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深入，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

以安全标准化为管理基础，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，制订完善《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员参与、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，今年共参加培训11人次，新入职培训56人次，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。今年共参加11人次，还通过组织在岗职工再培训、故障排除、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、标准化入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对压力容器、重点部位等关键点做到了日常巡检、安全检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，今年巡查24次，并跟踪隐患整改落实情况。各部门组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改28处，灌区高温季节执行喷淋降温309次，为安全生产提供了强有力的专业保证。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合安全生产实际情况，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识，做好班组安全管理日常工作，抓好四个关键：一是抓好关键时间，二是抓好关键部位（重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。在提高职工安全技能上下功夫，不能胜任岗位的坚决不准上岗。

六、加强检修安全，严格执行外来施工队的安全管理制度

牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

明年将进一步加大安全生产工作力度，努力提高全员的安全生产综合能力及素质，继续深化完善安全管理制度建设，全面落实安全生产的长效机制，推进以生产现场为核心的安全管理，狠抓安全责任到位和措施到位的落实，为全面实现2013年各项安全目标，促进我司安全生产工作再上新台阶而继续努力工作，为促进经济发展做出更大的贡献！

为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

XXXXXXXXXXX公司

2012-12-31