守合同重信用工作总结与守押所中队长述职报告

第一篇：守合同重信用工作总结与守押所中队长述职报告

守合同重信用工作总结与守押所中队长述职报告范文合集

守合同重信用工作总结

XX年，在××××工商局××开发区工商分局的领导下，我们公司“守合同重信用”工作有了健康稳步的发展，取得了丰硕的成果。概括的说，企业信誉得到了推进，企业信用形象得到了改善，企业市场竞争力得到了提高，企业效益的增加得到了促进，企业的法律意识和合同意识得到了增强。为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面我们把一年来守合同重信用工作汇报如下：

一、领导重视 认识到位

一年来，集团公司领导始终把做好“守合同重信用”工作做为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，成立了以法人代表为组长，法律、财务、审计、生产、经营等部门负责人参加的合同管理领导组，明确分工，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财富，把诚实守信作为企业发展之本。为此，公司主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报，还要求有关部门要加强“守合同重信用”活动的宣传教育和培训力度，利用各种形式来开展这项工作。对上级开展的培训班，也给予了大力的支持，每次都派人参加。通过共同努力，全公司上下对这项活动的认识逐步得到提高，思想也得到了统一，上下齐心合力，共同把这项工作做实做好。

二、加强管理 制度到位

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了企管处、监察

部、质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量 履约到位

通过参加“守合同重信用”这项活动，“以质量求生存，以管理求发展”、“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的企业经营理念在××公司已经形成，达到共识。在日常的经营活动中，能够讲诚信、讲质量，认真履行每一份合同，在社会上、在用户中也享有良好的信誉，与用户建立了长期的合作关系，同时也取得了显著经济效益。

总之，在过去的一年里，我们××公司在“守合同重信用”活动中取得了一定的成绩，同时，我们还要正视存在的问题。比如:由于我们公司规模比较小，员工的素质参差不齐，“守合同重信用”活动的开展还不够平衡，对重要意义还认识不足，管理也有不同程度的差异，这些问题将在以后的工作中加以纠正。

守押所中队长述职报告范文

守押所中队长述职报告 尊敬的各级领导和各位队友：

我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。

（一）、政治思想方面

自200年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在200年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。

积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握 识。

（二）内部管理方面

在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”。

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第二篇：守合同重信用

****公司

二○一○守合同重信用活动总结

二○一○年，我公司的“守合同、重信用”工作在工商部门的指导下，经过公司职能部门和具体经办人员的努力，取得了良好的效果。全年我公司销售亿元，实现利润万元；全年共签订书面合同份，截止年底共履行完毕件，合同履约率达到了。现将该活动总结如下：

一、领导重视，建立了有效的管理机构。守合同重信用是经营和生存的重要保障，是企业依法经营，减少失误，避免损失的基础。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得较好的效益，必须高度重视企业的信用问题。由于领导的重视，我们成立了以公司总经理为首的领导小组，领导小组下设办公室，负责日常工作。同时我们还配备了一名专职合同管理员，专门从事合同管理工作，形成了从上到下、横向到纵向的诚信经营网络体系。

二、建立完善的制度。有了管理机构，就要建立制度。目前，我公司建立了比较完善的合同管理制度，包括了《经济合同管理办法》、经济合同审查制度、经济合同管理台帐制度、经济合同签订、履行统计报表等制度。每签订一份合同，由合同管理办公室建立合同台帐，对合同实行两级管理，责任明确，确保信用。

三、组织学习、宣传。我们首先组织员工学习了《合同法》及相关法律法规，加深了员工对合同“自愿、平等、信用、合法”等原则的认识。员工通过对合同法具体条款的学习，提高了风险防范意识，做到了防患于未然。我们还将一系列的管理制度发放到各相关部门，并组织他们认真学习，弄清合同签订以及合同管理的具体流程和注意

事项。在实际执行中，合同管理人员要求严格按制度办事，切实做好了合同管理工作。

四、认真贯彻执行《经济合同管理办法》。为了使经济合同管理办法具有可操作性，我们建立了岗位责任制，使得经济合同管理流程中的各项工作落到了实处。合同具体承办部门在授权范围内签订、变更、解除合同。对其经办的合同必须经过审核才能办理。具体经办人在合同履行期间，必须检查所签订合同的履行情况，并向合同管理人员反馈信息。加上合同管理人员严格地执行了合同专用章使用和管理制度、台帐登记制度和档案归档制度。从而使得我公司的合同管理制度严密，效果良好。

五、加强对合同管理情况进行监督检查。公司企业经营管理部门、办公室作为合同综合管理部门，加强了监督检查。主要做好了以下三方面的工作：

1、加强对合同法及有关合同法规、规章在企业中贯彻执行情况的检查，以保证国家法律、法规的贯彻实施。

2、加强对企业合同管理制度的执行情况进行监督检查，对违反制度的情况立即纠正，对实践中出现的新情况、新问题分析研究，不断完善管理制度。

3、加强对签订、履行合同情况的监督检查，预防了合同纠纷的发生，并大大提高了合同的履约率。二○一○年没有发生因我方原因而使合同无法履行的情况。

守合同重信用讲诚信，促进了公司的快速发展。在这良性发展轨道上，企业经营的内外环境进一步改善。这将激励我们在今年的工作中百尺杆头，更进一步，取得更大的成绩。

第三篇：守合同重信用情况报告

******有限公司

守合同重信用情况报告

***工商行政管理局：

我公司是*******企业，属国家中型企业。现拥有资产总值***余万元，厂区占地面积***万平方米，建筑面积**万平方米，拥有各类国内先进的机械加工、冲压焊接及铸造设备***余台。公司现有员工***人，其中各类专业技术人员***人，下设四个分厂、分公司和一个合资企业——***公司、***厂、***有限公司、***有限公司。主要生产经营***。二***年完成工业总产值***万元，实现销售收入**万元，实现利税**万元，其中利润**万元。公司拥有自营进出口权，于2001年通过ISO9001：2000质量管理体系国际认证。

多年来，公司领导非常重视合同管理工作，成立了以分管副总经理任合同领导小组组长、各部门及分厂负责人为成员的合同管理机构，负责公司各类合同的审批、制定和合同管理制度的修改，解决合同订立履行中的重大问题。并设立了法律顾问，具体办理合同的审查、签订到履约完毕直至档案建立的全过程。在公司内部形成了各部门合同的草签、评审、各相关部门负责人会签、法律顾问审查，合同管理领导小组组长最终审批、专职合同管理员存档的严密的合同管理网络。

自**以来，十分重视建立健全管理制度，特别是合同管理制度。制订了规范的合同管理制度，其中对合同的订立依据、合同的评审、合同的签订、管理、履行、过程控制、违约责任、纠纷的处理等都做了详细的规定。同时，努力营造企业的诚信文化，使诚信意识深入人心，将诚实经营的理念，融入员工的潜意识中，从诚信是生存之本的高度来认识诚信的重要价值，对企业的每一个组织系统、每一项活动、每一个员工进行诚信管理，特别是高层管理者之是树立诚信意识，建立一套“以诚为本”的企业文化。我们公司与***厂的合作，当初是从第一批合同仅一个制件做起，月合同额仅为**元，但是我们非常重视，成立了专门的项目班子，从产品的设计、制作到包装运输都制订了详细的质量工艺标准，保质保量地按顾客要求时间及时供货，有时半夜12点钟用户打电话说需要送货两件，我们便立即按排专车在2小时之内送到，做到了24小时全面为顾客服务的承诺。由于我们过硬的产品质量、诚信的经营理念，优质的售后服务工作的得力实施，赢得了用户的信赖，***厂在对我公司进行二方评审后，直接纳入一级合格供方。双方的业务量也逐渐扩大，***年达到***万元。实现了经济和社会效益的双丰收。

公司在合同管理过程中，重点抓住以下几个环节：在合同签订前，按照合同签订工作流程，首先由合同管理机构及合同管理人员与对方当事人就合同条款进行认真、细致的洽谈，全部合同条款双方达成共识后，形成合同草案，然后根据《合同评审控制程序》规定的要求，由相关职能部门及分厂对相应的合同条款进行评审，以确保企业完全具备履行合同的能力，然后将正式合同文本报领导签字后，合同方可盖章生效。合同生效后，根据合同条款要求制定出切实可行的实施方

案，让企业的每项业务都紧紧围绕合同履约这条主线开展工作，同时对合同的实施全过程进行动态监管。企业签订书面合同金额占对外经济往来总额的86%，使用合同示范文本率达100%，合同履约率达100%，至今未发生一起因合同争议而引起的经济诉讼案件，也使企业的合法权益得到了保障，企业的生产经营井然有序。

近年来，公司在市场开发方面围绕创新经营，实施合作经营战略，靠联合谋发展，按照靠大挂强的公司方针，紧跟大企业的发展步伐，抢抓市场机遇，坚持以“巩固老客户、开发新用户、搞横向开发与联合、全方位参与竞争”为工作思路，坚守“质量第一、用户至上、恪守信誉、竭诚服务”的企业宗旨。加快结构调整、技术创新、技术改造步伐，大力推行技术进步，提升企业核心竞争力。同时，公司以夯实基础管理为切入点，在管理创新、制度创新、改革创新上寻求突破，重点加强业务培训及合同管理，全面按照ISO9001：2000质量体系《合同管理及评审程序》要求开展工作，提升了企业的整体素质，增强了企业发展后劲，形成了适应市场经济发展的产品链发展模式。与*厂、**集团、**集团、***、**集团、**集团、***厂、***公司等国内众多厂家建立起稳固的业务合作，赢得了用户良好的信誉。对外经济往来，除即时清结外，均按合同制度签订了书面合同或协议，近几年合同履约率达到100%，无因我公司原因终止合同败诉及违法行为。为企业赢得用户、占领市场铺平了道路，开创了快速发展的大好局面。

在今后的“守合同、重信用”活动及企业诚信建设方面，我们将重点抓好两个方面的工作：一是要继续加强相关法律知识学习和合同

管理培训，让更多的员工参与到企业的诚信建设中来。我们将联系法律专家、合同管理专家来企业授课，搞知识讲座，集中时间参加学习，争取培训更多的合格合同管理员；二是积极向“守合同、重信用”高标准企业看齐，针对本企业的情况，认真地自查与整改，继续从完善企业合同管理制度建设和日常诚信管理工作入手，领导员工齐重视，开展积极有效的工作，使“守合同、重信用”工作持续、有效地开展，并不断完善和提高。

***有限公司

**年**月**日

第四篇：守合同重信用情况报告

******有限公司 守合同重信用情况报告

***工商行政管理局：

我公司是*******企业，属国家中型企业。现拥有资产总值***余万元，厂区占地面积***万平方米，建筑面积**万平方米，拥有各类国内先进的机械加工、冲压焊接及铸造设备***余台。公司现有员工***人，其中各类专业技术人员***人，下设四个分厂、分公司和一个合资企业——***公司、***厂、***有限公司、***有限公司。主要生产经营***。二***年完成工业总产值***万元，实现销售收入**万元，实现利税**万元，其中利润**万元。公司拥有自营进出口权，于2001年通过ISO9001：2000质量管理体系国际认证。

多年来，公司领导非常重视合同管理工作，成立了以分管副总经理任合同领导小组组长、各部门及分厂负责人为成员的合同管理机构，负责公司各类合同的审批、制定和合同管理制度的修改，解决合同订立履行中的重大问题。并设立了法律顾问，具体办理合同的审查、签订到履约完毕直至档案建立的全过程。在公司内部形成了各部门合同的草签、评审、各相关部门负责人会签、法律顾问审查，合同管理领导小组组长最终审批、专职合同管理员存档的严密的合同管理网络。

自**以来，十分重视建立健全管理制度，特别是合同管理制度。制订了规范的合同管理制度，其中对合同的订立依据、合同的评审、合同的签订、管理、履行、过程控制、违约责任、纠纷的处理等都做了详细的规定。同时，努力营造企业的诚信文化，使诚信意识深入人心，将诚实经营的理念，融入员工的潜意识中，从诚信是生存之本的高度来认识诚信的重要价值，对企业的每一个组织系统、每一项活动、每一个员工进行诚信管理，特别是高层管理者之是树立诚信意识，建立一套“以诚为本”的企业文化。我们公司与***厂的合作，当初是从第一批合同仅一个制件做起，月合同额仅为**元，但是我们非常重视，成立了专门的项目班子，从产品的设计、制作到包装运输都制订了详细的质量工艺标准，保质保量地按顾客要求时间及时供货，有时半夜12点钟用户打电话说需要送货两件，我们便立即按排专车在2小时之内送到，做到了24小时全面为顾客服务的承诺。由于我们过硬的产品质量、诚信的经营理念，优质的售后服务工作的得力实施，赢得了用户的信赖，***厂在对我公司进行二方评审后，直接纳入一级合格供方。双方的业务量也逐渐扩大，***年达到***万元。实现了经济和社会效益的双丰收。

公司在合同管理过程中，重点抓住以下几个环节：在合同签订前，按照合同签订工作流程，首先由合同管理机构及合同管理人员与对方当事人就合同条款进行认真、细致的洽谈，全部合同条款双方达成共识后，形成合同草案，然后根据《合同评审控制程序》规定的要求，由相关职能部门及分厂对相应的合同条款进行评审，以确保企业完全具备履行合同的能力，然后将正式合同文本报领导签字后，合同方可盖章生效。合同生效后，根据合同条款要求制定出切实可行的实施方案，让企业的每项业务都紧紧围绕合同履约这条主线开展工作，同时对合同的实施全过程进行动态监管。企业签订书面合同金额占对外经济往来总额的86%，使用合同示范文本率达100%，合同履约率达100%，至今未发生一起因合同争议而引起的经济诉讼案件，也使企业的合法权益得到了保障，企业的生产经营井然有序。

近年来，公司在市场开发方面围绕创新经营，实施合作经营战略，靠联合谋发展，按照靠大挂强的公司方针，紧跟大企业的发展步伐，抢抓市场机遇，坚持以“巩固老客户、开发新用户、搞横向开发与联合、全方位参与竞争”为工作思路，坚守“质量第一、用户至上、恪守信誉、竭诚服务”的企业宗旨。加快结构调整、技术创新、技术改造步伐，大力推行技术进步，提升企业核心竞争力。同时，公司以夯实基础管理为切入点，在管理创新、制度创新、改革创新上寻求突破，重点加强业务培训及合同管理，全面按照ISO9001：2000质量体系《合同管理及评审程序》要求开展工作，提升了企业的整体素质，增强了企业发展后劲，形成了适应市场经济发展的产品链发展模式。与*厂、**集团、**集团、***、**集团、**集团、***厂、***公司等国内众多厂家建立起稳固的业务合作，赢得了用户良好的信誉。对外经济往来，除即时清结外，均按合同制度签订了书面合同或协议，近几年合同履约率达到100%，无因我公司原因终止合同败诉及违法行为。为企业赢得用户、占领市场铺平了道路，开创了快速发展的大好局面。

在今后的“守合同、重信用”活动及企业诚信建设方面，我们将重点抓好两个方面的工作：一是要继续加强相关法律知识学习和合同管理培训，让更多的员工参与到企业的诚信建设中来。我们将联系法律专家、合同管理专家来企业授课，搞知识讲座，集中时间参加学习，争取培训更多的合格合同管理员；二是积极向“守合同、重信用”高标准企业看齐，针对本企业的情况，认真地自查与整改，继续从完善企业合同管理制度建设和日常诚信管理工作入手，领导员工齐重视，开展积极有效的工作，使“守合同、重信用”工作持续、有效地开展，并不断完善和提高。

***有限公司

**年**月**日

第五篇：守合同重信用工作总结

江XX建设有限公司

2014年守合同重信用工作总结

江西XX建设有限公司，在政府的领导下，公司在“守合同重信用”工作上有了健康稳步的发展，取得了丰硕的成果。概括的说：企业信誉得到了推进，企业信用形象得到了改善，企业市场竞争力得到了提高，企业效益的增加得到了促进，企业的法律意识和合同意识得到了增强。为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面我们把一年来守合同重信用工作汇报如下：

一、领导重视，认识到位。

一年来，公司领导始终把做好“守合同重信用”工作做为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，成立了以总经理为组长，行政部、法务、财务、经营、生产等部门负责人参加的合同管理领导组，明确分工，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财富，把诚实守信作为企业发展之本。为此，公司主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报，还要求有关部门要加强“守合同重信用”活动的宣传教育和培训力度，利用各种形式来开展这项工作。对上级开展的培训班，也给予了大力的支持，每次都派人参加。通过共同努力，全公司上下对这项活动的认识逐步得到提高，思想也得到了统一，上下齐心合力，共同把这项工作做实做好。

二、加强管理，制度到位。

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量 履约到位

通过参加“守合同重信用”这项活动，“以质量求生存，以管理求发展”、“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的企业经营理念在我公司已经形成，达到共识。在日常的经营活动中，能够讲诚信、讲质量，认真履行每一份合同，在社会上、在用户中也享有良好的信誉，与用户建立了长期的合作关系，同时也取得了显著经济效益。

总之，在过去的一年里，我们公司在“守合同重信用”活动中取得了一定的成绩，同时，我们还要正视存在的问题。比如:由于我们公司规模比较小，员工的素质参差不齐，“守合同重信用”活动的开展还不够平衡，对重要意义还认识不足，管理也有不同程度的差异，这些问题将在以后的工作中加以纠正。

四、下步计划

1、完善诚信服务管理制度

更加重视合同管理工作，把诚信服务管理贯穿到企业的日常经营行为和发展战略之中，更有效的管理合同，完善健全的合同管理机构，配备了专兼职合同管理员。建立《江西XX建设有限公司合同管理制度》、《江西XX建设有限公司合同档案、合同台帐建立制度》等管理制度。对合同的签订和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除，担保，合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同管理考核奖惩办法，合同纠纷的解决办法等作出具体规定，明确了管理人员的岗位职责、工作程序，使管理人员有章可循、有法可依。

2、加强培训，强化诚信意识

企业领导带头并组织相关人员学习和掌握合同法律法规知识，注重运用合同手段改善并提高经营管理水平和经济效益。

3、能够按规定向工商行政管理等部门如实提供企业合同签约率、履约、履约率、合同纠纷发生率等能够反映企业信用状况的信息资料

4、公司订立合同能够符合国家法律、法规、规章的规定。

5、在履行合同过程中能够遵守诚信原则。

6、企业在生产经营活动中能够遵纪守法。

江西XX建设有限公司 2014年8月12日