供热企业开展企业文化建设工作总结.doc

第一篇：供热企业开展企业文化建设工作总结.doc

供热企业开展企业文化建设工作总结

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我中心成立二十多年来，始终把企业文化建设放在各项工作的首位常抓不懈，积淀了深厚的文化底蕴。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，我们始终坚持“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。

一、以党支部为龙头，以工青团妇为生力军，将企业文化建设落到实处。

在企业文化建设中，许多企业遇到的一个共同难题就是——如何把企业文化建设做实，如何把企业的价值观转变为职工的具体行动，如何把这些抽象的理念转化为看的见摸得着的东西。我中心根据多年来的不断探索发现，党支部应成为企业文化建设的龙头，工青团妇应成为企业文化建设的生力军，将企业文化建设做到看得见、摸得着的每一件实事中。我们成立了以中心党支部书记为组长的企业文化建设组织领导机构，主动承担起了企业文化建设的组织、研究、协调工作，同时成立了以工青团妇骨干力量为主体的办事机构，形成了紧密配合、齐抓共管的企业文化建设组织体制。

首先，党支部以把加强党建工作作为切入点，将思想政治工作融入企业文化建设。通过不断加强理论学习，组织广大党员干部认真学习政治理论的同时思考企业文化建设问题，并定期不定期召开座谈会和民主生活会，交流如何在竞争日益激烈的经济社会建设企业文化，建设什么样的企业文化，从而大大提高了党员干部对企业文化的认识水平。广大党员干部通过对我中心成立20余年来的企业文化建设经验进行不断的整合、优化，在广泛调研，充分论证的基础上逐渐总结提炼出了一套个性鲜明、与时俱进的企业文化理念，并制定了中心企业文化建设的五年规划和年度工作实施方案，把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。

其次，工青团妇积极联手，树立全心全意为职工服务的思想，把切实维护广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，在帮助职工解决实际困难中培养广大职工的企业文化理念。同时，通过联手举办拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等各类健康有益的文体活动；利用妇女节、劳动节等节日召开茶话会等形式加强员工交流，将企业文化渗透到每一件事、每一个细节之中，真正把企业文化建设落到实处。

通过党支部的不懈努力，共青团组织的积极参与，有关部门的紧密配合，我中心形成了工作机制明确、权责分明、分工负责、上下贯通、管理协调的企业文化建设体系，有力的保证了我中心企业文化建设工程的顺畅进行。

二、加大学习培训力度，融入学习型的企业文化。随着近年来集中供热工程建设的逐步到位和投入使用，运行模式发生了根本的改变。面对新的挑战、接受新的任务，融入学习型的企业文化成为打胜这场战争的关键之战。

我中心首先从“学习工作化”入手，在每年订阅的报刊杂志基础上，又先后购置各类书籍近百余种，成立报刊杂志阅览中心。从讲述人生哲理《读者》，到专业化程度较高的《区域供热》，极大的满足了广大职工的求知欲。根据中心的实际工作情况，我们还定期组织读书体会座谈会，比如我们结合学习《致加西亚的信》和《没有任何借口》组织了主题“深度会谈”，使全体员工经受了敬业、奉献、勤奋的深刻洗礼，加强了中心各项任务执行力。同时，中心又给每个科室配备了计算机和网络端口，以便职工在现代化办公的同时能接触到最新鲜的知识空气。

积极开展形式多样的技术培训也是我们在“学习工作化”必不可少的一部分。每年四月份停炉后和十月份开始运行前，中心都要举办各式各样的职业技术培训。计算机基础知识、自动化控制系统知识、收费软件知识、供热基础知识等培训课程都成为了广大职工的“必修课 ”。

通过融入学习型的企业文化建设，使得广大职工树立起了学习型价值观，形成了人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习环境，营造了有助于组织和员工终身学习和知识共享的文化氛围，为培育学习型企业文化、创建以创新为本质特征的学习型企业，提供有力的动力保证。

三、以职工文化活动为载体，加强企业文化阵地建设。职工文化活动是企业文化建设的重要载体和阵地，是企业文化赖以存在和发挥作用的物质手段，是开展企业文化建设的重要保证。我中心多年来坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以开展健康向上、特色鲜明、形式多样、寓教于乐的群众性业余文化活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。

从2010年我们投资近10万元，建立起了我中心第一个职工文化活动室，为我中心广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础，有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们每年夏季停止供热后，中心都会根据实际情况，举办包括拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等形式多样的文体竞赛活动。

近年来，通过大胆探索和创新管理模式，我们把企业文化建设活动融于工作的各个环节，并不断加强精神文化的提炼、制度文化的创新、行为文化的倡导，正逐步树立起以人为本、学习强企。在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展供热行业文化贡献更大的力量。

第二篇：如何开展企业文化建设

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

第三篇：开展企业文化建设工作总结

开展企业文化建设工作总结

近年来，公司始终秉承在发展壮大的同时报效社会、反哺农村的理念，2000年以来已累计向各类社会公益事业捐赠资金达630万元，捐赠范围涵盖农村教育、农村基础设施建设、扶贫帮困，慈善救助等领域。公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，走科学发展之路，积极探索和构建新形势下企业稳定和谐的劳动关系，维护了企业的稳定，有力地推动了企业的改革和发展，并逐步形成了独具特色的和谐企业新格局。

一、以文化引领和谐。为了适应发展社会主义市场经济过程中劳动关系的新变化，保障职工的合法权益，进一步优化企业发展环境，推动企业建立和谐稳定、互利共赢的企业新型劳动关系，大力弘扬公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，积极认真开展“爱心活动”，使企业发展和实现职工利益结合起来，在构建和谐劳动关系过程中，实现双赢局面。多年来，公司在抓好企业经济效益的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业各项工作均取实现了历史性跨越，企业内涵外延不断发展壮大。

二、以制度规范和谐。增强全体职工的劳动法制观念是构建和谐劳动关系的一项基础性工作。公司严格按照《工会法》、《劳动法》、《公司法》的要求，加强民主管理，建立健全工会组织，同时，制定下发相关制度，公 司在生产经营过程中，重视建立健全劳动关系协

调机制，严格遵守劳动保障法律、法规和规章。劳动合同管理制度健全，劳动合同和集体合同签订、变更、续订、解除和终止及备案等各个环节管理完善，合同签订率、达标率、履约率均达100％，职工满意率100%。

三、以学习促和谐。创建学习型企业，全面提高员工能力素质。人才是创建和谐企业的“动力源”，是企业发展创建和谐企业必须充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性。高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强职工岗位培训、考评及评定推荐工作。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是引入竞争机制，实行末位淘汰，极大地促进了人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。

在今后的工作中，我们将进一步创建和谐企业，服务和谐社会建

设，加快推进公司发展，建设一流企业；坚持深化改革，加快体制机制创新，以改革促发展、促和谐；坚持依法治企，严格管理，加强民主监督，不断提高效率和效益；坚持改革发展稳定协调推进，确保安全和稳定；坚持发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，为企业持续健康发展提供坚强的政治保证。实现以和谐促发展，以发展促和谐，使企业有更大能力为和谐社会贡献能量。

第四篇：浅谈如何开展企业文化建设1

浅谈如何开展企业文化建设

摘要：每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把建设企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟，从而促使企业更好的发展。关键字：企业文化

企业文化建设

企业文化是一个侧重于精神层面的价值理念，如何开展企业文化建设，对任何一个企业都是至关重要的。下面本文主要从企业文化建设的含义、目标、主体、时机、原则以及步骤这六个方面进行阐述。

一、企业文化建设的含义

所谓企业文化建设，是企业进行的有目的有计划培育具有自己特色的企业文化的活动和过程。在这里要区分两个基本概念，一是企业文化与企业文化建设的不同，二是企业文化变革与企业文化建设的不同。首先说第一点不同企业文化是一种客观的理念，而企业文化建设是从实务的角度出发，是一种主观的行为。

二、企业文化建设的目标

1、培育先进文化

这是企业文化建设的首要目标，也是最重要的目标。先进的企业文化是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化的综合，是推动企业不断前进并持续高速运转的强大精神力量，没有先进的企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。

2、提升员工素质

企业文化建设只有真正落实到每名员工，才能形成强大的凝聚力和向心力，同时提升员工的整体素质，为企业的长期发展注入不竭动力。

3、内强企业灵魂

企业文化是企业的灵魂，建设优秀的企业文化，会形成强大的凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力，可以引导企业为实现企业目标共同奋斗的精神力量。

4、外塑企业形象

一个优秀的企业的文化、一个先进的团队组织，会让经营策略和管理手段更加人性化，让企业更加和谐的发展，建设特色的先进的企业文化的同时也塑造了企业良好的形象，为企业发展添加了活力。

三、企业文化建设的主体

1、企业的领导者

既是企业文化的设计者，又是企业文化的示范者，对企业文化建设起着领导和示范作用，可以起到很好的宣传和鼓动作用。

2、企业文化建设领导小组

是企业文化建设的最高决策者，同时决定企业文化的发展方向，他们负责选择企业文化的类型，同时控制企业文化建设的进程，对企业文化建设起着关键作用。

3、企业文化职能部门

是企业文化建设的执行机构（如行政处、宣传部等），它负责建立企业文化的传播网络，组织企业文化的培训，同时策划、组织各种活动，进行企业的绩效评估，是企业文化建设不可或缺的一个重要主体。

4、企业中层管理

其职责是把企业文化建设的内容和框架具体化，同时负责实施企业文化规划，让企业的价值理念深入人心，同时让企业拥有更加和谐的氛围，让企业文化更加和谐化。

5、企业员工

他们既是主体之一，但也是客体。企业文化的建设离不开员工的支持，同时也是员工义不容辞的责任。

6、企业文化建设外聘专家

在进行企业文化建设的全过程需要专家或者领导小组对全过程进行全方位指导和引领。在企业文化测评阶段，专家对企业文化进行深入深入调研，完成企业文化诊断报告；在企业文化设计阶段，专家和领导小组反复研究，完成企业文化设计方案；在企业文化实施阶段，专家和领导小组提供切实可行的实施方案；在企业文化实施的导入阶段，专家需要制作培训方案；在企业文化实施一段时间后并取得阶段性成效之后，专家要提供考核评估方案。

四、企业文化建设时机的选择

企业文化的创新与变革是要企业生存发展的外部政法、经济、文化等环境以及内部人员、财物、组织规模、制度等发生重大变化，这个时期是企业摒弃旧文化，进行企业文化微观再造与重塑的最佳时机。主要包括以下三种情况：

1、企业的超常规发展，即企业的发展进入快速增长时期，通过。。兼并或者联合其他企业，促使企业产品规模迅速扩大，市场经营面扩大，市场份额上升，在这个时期，需要有与企业发展同步的企业文化，否则就会出现文化危机。

2、企业业绩平平或陷入困境。通常是企业经营不善导致企业经营亏损，经营规模萎缩，这个时期同样需要与企业发展相适应的企业文化来转变企业的这种不良发展。

3、企业的制度转型。主要是企业的产权制度、领导体制、企业领导班子、企业的外部环境发生重大变化，这些变化，导致企业不能沿袭原来的价值理念和文化理念，所以要适应这种变化，企业必须要重新定位自己的企业文化。

五、企业文化建设的基本原则

1、以人为本，筑造和谐

人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，使企业成为一个具有战斗力的整体。通过企业文化建设，让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，筑造和谐企业。

2、诚信为基，创新为魂

诚信，就是诚实、守信。历史说明：“人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁”。诚信是企业文化的基石，同时要不断地根据企业发展的需要进行必要的创新，为企业营造更宽广的发展空间，保证企业可持续发展，以诚信为基础，创新为灵魂，企业才会更好的发展。

3、打造特色，彰显个性

企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。企业只有拥有自身特色的优秀企业文化，才能使企业持续发展，保持竞争力，保证企业发展的长久性。

4、积极引导，逐步推进

要做好企业文化建设，除了要对企业的所有人员进行积极引导，同时还要科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、具体到人，使企业文化有步骤的落实，逐步的推进企业文化建设，让企业的理念不断地深入人心更好地为企业服务。

六、企业文化建设的具体步骤

1、企业文化的测评

首先要对企业目前所形成的企业文化进行有效的测评，找出其中存在的不足和毛病，2、企业文化的设计

企业文化的核心是企业的价值理念，要想切实建立企业价值观体系,要从企业所处的地位,环境,行业发展前景以及其经营状况着手;通过大量的调研,分析;结合高级管理层本身对企业发展的考量;从企业发展众多的可能性中,确认企业的愿景;依据企业发展必须遵循的价值观,确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的,可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系，特别是企业战略目标和经营理念，3、企业文化的实施

企业文化建设应该由内而外,由上而下进行，首先企业文化主要依靠企业的领导者来推动，同时成立企业文化建设领导小组和企业文化职能部门，让他们对企业文化进行全面领导，还要加强企业中层管理，把企业文化的价值理念具体落实，同时要争取企业员工的全力支持，如有必要，聘请专家对企业文化建设进行全程跟踪和全面指导。

4、企业文化的巩固

这就是企业文化变革的一个过程：解冻→改变→再冻结。一定要把改革好的企业文化进行巩固，从而为企业更好的服务。

七、总结

企业文化建设是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与。重视企业文化建设，要把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。相信通过以上的介绍来建设企业优秀的企业文化会是有益而无害的。参考文献：

【1】丁远峙.管理的终极智慧---企业文化[M].海天出版社.2010 [2] 张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技, 2005,(21)[3]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社.2007

第五篇：如何开展企业文化建设实施方案范文

如何开展企业文化建设实施方案

总体思路方向：

综合公司自身情况和一些文档资料，总结出企业文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；

制度文化：就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。

行为文化：就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；

物质文化：推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

那我们工作的入手点可以从这四大板块来开始。

具体措施（可安排每年一次，文化月活动，这个月宣传栏宣传，各种标语，征文，培训活动、邮件通告等等）：

（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新员工培训可以专门安排学习《员工手册》和各种制度，让《员工手册》里的规章给员工留下深刻印象，员工在公司一切活动都遵循员工手册，都是有章可循的。要明确，新员工培训是企业文化建设的重点，新员工加入伊始是灌输企业文化最好的时机。）

（3）整体推进企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。（公司办公区的宣传标语是有的，企业logo和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些）

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。（这方面公司已经在做。）

（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。（这个暂时可以考虑为公司网站建设，文化宣扬，逢年过节重大事件可以放上领导讲话文章）对所有部门的优秀员工进行奖励，树立典型，于张贴栏表扬，进步、优秀、主动、敬业等，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。（2种方式：一是会谈：像晨会公司现已有，每个早晨负责人在与组员交流时除了工作方面也适时传达一些公司理念价值观等，按时开展总结会、月度/季度总结会，固定时间，提高效率；另一种是采用问卷调查形式，这种方式可以解决公司员工间相互疑问，比如可匿名调查公司员工心理状况，对现有状况有无建议，工作有无收获，可以定期开展，也不宜频繁，一年一次差不多，遇特殊情况特殊对待）

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。（可考虑）

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（公司有完整的福利政策，这点应该没问题，以后及时关注即可）

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（员工手册里有员工行为规范，可以单独拎出来做一个宣传或者新要求）

（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。（暂时不急）

（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。（每年公司会有年会、运动会活动。）

（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。（一是要领导支持，二是关注中层项目负责人的能力提升，不仅是工作上，还有自身素质提高，团结同事，凝聚向心力。）