浅谈国企如何开展企业文化建设五篇

第一篇：浅谈国企如何开展企业文化建设

浅谈国企如何开展企业文化建设

随着我国经济的发展，形势的变化，民营企业规模的不断扩大，行业竞争日益激烈，市场国际化程度越来越高，国企面临的经营形势日趋严峻。在新的历史条件下，如何更好的开展企业文化建设，打造属于自己的文化品牌，成为国企提高竞争力、进一步向前发展必须思考的问题。

一、开展企业文化建设国企存在的误区

（一）开展企业文化建设未真正做到以人为本

有很多国企在开展企业文化建设过程中片面地认为企业文化建设耗时、耗力、耗财，而且在开展企业文化建设过程中很多工作是涉及行政领域的事情，认为只要简单地提炼出企业精神、理念、宗旨，搞几次员工活动就能完成，不用耗费那么多的时间、精力，在开展企业文化建设过程中也不用依靠广大员工，依靠部分企业领导参与就能完成，没有重视广大员工对企业文化建设的重要性。

（二）开展企业文化建设急功近利

有的国企不懂得企业文化建设的特殊性和长期性，采取短、平、快的方式，企图一蹴而就，立竿见影，违背了文化形成的规律。

（三）开展企业文化建设过程中缺乏创新及科学规划

创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，在激烈的市场竞争条件下，我们的企业要生存和发展，就必须具有生机和活力，而企业活力的来源主要在于创新。部分国企在开展企业文化建设过程中缺乏创新精神，一味的复制他人的企业文化，将他人的文化内涵、理念稍加修改变为自己的文化主张，没有建立适合自己特色的企业文化。有的国企在开展企业文化建设中，没有全面系统的计划和安排，主要依照领导者主观决策，即兴开展、随意实施，缺乏科学合理的规划。

以上这些误区，导致部分国企文化建设开展变成一种零散性、无序性和非结构性的活动，根本无法建立系统完善的企业文化体系，更不能使先进的文化理念真正融入到员工的思想意识中，对企业经营管理也不会产生积极效果，部分国企文化建设实际上是走走过程，形式主义严重，企业文化建设仅停留在思想和概念的层面上。如何消除这些错误认识，使国企文化建设合理有效的开展并取得成效，首先就要认识影响国企有效开展企业文化建设的一些因素。

二、有效开展企业文化建设需要重视的要素

（一）应正确认识企业文化对企业发展的重要性

1、企业文化建设能够提高企业核心竞争力。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，犹如“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力才会提高。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。通过海尔、宝洁等大公司因其优秀的企业文化促进其成功的案例证明,在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。

2、企业文化建设能够提高干部职工队伍的素质。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工

作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

3、企业文化建设能够为企业的发展提供有力精神保障。文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务社会的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化，即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性,可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指导员工的行为。所以,企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。

4、企业文化建设能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、甘于奉献的工作作风,并长此以往,持之以恒,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入,会更加珍惜这个工作机会,充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。

（二）应充分肯定广大员工在企业文化建设中的重要性

对企业文化建设进行相关分析，不难得出一个结论：人是企业文化建设中最重要的一个因素。要将“以人为本”的理念贯彻于企业文化建设的始终。以人为本是现代企业文化的核心理念，对于国有企业来说，建设以人为本的企业文化应该包含更为丰富的内容。一是以提高员工综合素质为目标，积极开展企业职工的教育和培训工作，努力提高员工的业务能力和创新能力，鼓励员工参加各项劳动竞赛，积极开展岗位练兵活动。二是在企业文化建设过程中要重视职工的物质需要和个人利益，建立以物质激励为主体，以精神激励为导向的激励机制。三是虚心听取员工的不同意见，重视职工的参与和民主管理活动。四是通过举办各种活动，倡导精诚协作的团队精神，增加员工的凝聚力。在活动中，员工们增加了彼此间的了解，很好地培养了集体的团队精神，塑造企业内部平等、融洽、和谐的人际关系。总而言之，人本管理的内在要素应该成为国有企业文化建设的出发点和落脚点，这样企业文化建设才能取得较好的成效。

（三）应把企业文化建设贯穿于企业发展的始终

坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作,不因主要领导的更换而更换，确定目标、步骤、认真抓好,同时做好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握,更加坚定、更加自觉、更加主动地开展企业文化持续健康发展,促使企业文化建设稳步向前开展。努力做到认识上进一步提高,行动上进一步自觉,目标任务进一步明确，高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作,既要有具体的计划和内容,又要切实解决难点和重点问题,既要落实上级机关提出的工作目标,更要保证各项工作的阶段性目标。要在正确处理工作开展速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边开展、边考核的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入。

（四）应充分认识到企业活力来源于创新并制定科学的发展规划

创新不仅包含科学技术的创新，也涵盖了文化领域的创新。对于企业文化而言，我们要在理论思维、内容上，摆脱一些旧模式，按照社会主义企业文化的要求，从中国的基本国情和企业的实际出发，去认真研究和思索，多动脑筋，去追求一条具有自己行业特色的企业文化建设路子。在创新的同时制定合理、科学、全面、系统、的发展规划，在企业文化建设过程中采取先易后难、有计划开展及循序渐进开展的原则，通过载体创作确保将企业文化建设转化为具体行为。

三、国企如何更好开展企业文化建设的探讨

（一）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则

企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业发展的全过程,企业文化理念转化为职工的自觉行为是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情,要把它当成一种习惯,它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、开展，必须随着企业的发展而发展。人们常说：现代企业的竞争实质是人才的竞争，而人才的竞争的背后又是企业文化竞争，而现在一些企业在企业文化建设方面过于简单化，企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展与完善，我们在营造企业文化同时也要与时俱进。当原有的企业文化与形

势的发展不相适应时，领导者就要及时地予以发展和完善，在一定条件下甚至完成扬弃旧文化，重新创造新的企业文化；那么在发展、完善、创新企业文化时就要求人们改进行为方式，需要一个渐进的过程，因为价值观念是人们经过长期积累而成的，已成为人们稳定的心理状态，如改变这种心理定势一方面可以从制度方面入手，对期望的行为予以积极强化、鼓励这种行为的再生；而需要改变的行为则进行负强化，以减弱直到消除这种行为。另一方面，还可推行参予管理，加大宣传力度，加强信息沟通来加快企业观念的转变过程。企业文化的适时更新，有利于在新的社会环境下，使企业重新或进一步为社会公众所了解，比如优秀的管理理念、成熟的管理经验和可用的先进技能，把这些先进的管理理念和先进的操作流程融入企业，就如同给企业注入“强身剂”，迅速提升企业的竞争力，及时开拓出企业发展的崭新途径。

（二）确保将企业文化建设转化为具体行为

如果企业文化建设仅停留在思想和概念的层面上，这样的企业文化是空洞的、失败的。实施企业文化建设的措施可以从三个不同层次——观念形态、行为形态与物质形态考虑，将企业文化转化为具体行为，并与经营管理工作相结合，以文化促效益。

结合实际，培育具有当代意识的企业价值观、企业哲学、管理理念等企业精神，企业价值观是一个企业的基本观念和信念的体系，是企业文化的核心和精髓。在将企业文化从概念转化为具体行为时需特别注重提炼有自身特色的企业价值观，具有自身特色的企业价值观有利于将理念性的企业文化转化为经营性、特色性的企业文化，有利于企业品牌与形象的塑造。企业形象是企业文化象征的具体表现，是企业宝贵的无形资产。开阳公司作为高速公路营运单位之一，着重打造属于自身的文化品牌，塑造独特企业的崭新形象。因此不但设计了自己的旗帜与标识，在企业文化建设初期就提出了“创建服务型的路政执法队伍”、“创建国家级的文明示范窗口”、“创建国家级青年文明号”等口号，将企业的价值观和广大员工的精神境界通过企业视觉形象、一系列的创树活动及宣传活动传达到社会中去，强化企业的凝聚力和向心力，树立起良好的企业外在形象。

（三）企业文化建设应采取先易后难有计划开展原则

在实施企业文化过程中，宜采用先易后难的办法，分阶段实施企业文化建设。首先应提炼出企业口号，设计企业的标识、旗帜、谱写企业的歌曲，然后再提炼出企业精神、理念、宗旨、价值观、核心价值观，完成了视觉识别及理念识别表层观念。随后，应制定行为识别系统，编印《企业文化手册》，将手册发放到每位员工手上，力求将理念内化为员工的自觉行为。此后，应按照原有计划，继续展开深层的观念识别系统的建设工作，如健全各项规章制度，健全各项奖励和激励机制，健全各项服务措施和应急预案，由各部门结合企业的制度建设，在原有制度的基础上加以修改、补充、完善、最后则是开展创建各类文明单位、先进集体的活动，以及在对照上级的验收条件时，制订自身的一套评价体系。这样的企业文化建设计划由浅入深，先易后难，逐步构成了一个完整的企业文化体系。

（四）企业文化建设应循序渐进的开展

在设计企业文化的载体时应颇费思量，既把企业的三大识别系统囊括进取，不遗漏任何内容，又不失它的循序渐进性，作出三年的安排：第一年打基础，完成视觉识别、理念识别、行为识别的设计；第二年总结形成相关的文字上的内容，包括公司各项制度的建设与完善等，叫强化阶段；第三年出成果并推广。企业文化包括企业的方方面面，重要的环节之一是员工对企业价值观的认同。在改革开放的年代，员工的价值取向多元化，尤其是一线员工，各人受教育的程度、成长背景、年龄、地域不同，认识参差不齐，有的人对实施企业文化不以为然，有的只是认同部分内容而不能全面看待企业文化，管理人员对企业文化建设也存在不同的看法。所以企业文化的建设，一是要有长期的计划，二是要不断强化推广，从表层的概念抓起，反复向员工灌输，使之让员工认同。

（五）重视示范作用及榜样力量对企业文化建设的推动作用

构建和维护企业的共同价值观，领导者的示范作用非常的重要，企业领导者本身就应是这种价值观的化身。领导者不仅要倡导这种价值观，而且要在每一项工作中体现这种价值观。领导者的作用能否得到充分发挥，往往取决于领导者的威信与下属的感情沟通状况，领导者若以平等的真诚友好的态度对待下属成员，重视企业员工的日常生活、包括家庭生活，业余

文体活动等，取得他们的信任，就有利于价值观念的认同，这些方面往往起到意想不到的效果，增强职工对企业的忠诚度和规属感，所以领导的示范作用会加快企业文化的建设。

（六）通过载体创作实行企业文化建设落地生根

要让企业文化建设的成果鲜明地体现在文化创作和文化活动的各个方面,需通过不断开展文化内容创新,使企业文化具有鲜明的实践特色。同时将文体活动赋予文化内涵,把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给职工,使他们真切感受到催人奋进、昂扬向上的精神力量。开阳企业文化建设的载体创作具体表现为：开展“创建学习型组织、争做知识型员工”的活动,开展“优质服务”劳动竞赛和建设“职工之家”,定期开展“阳光之路、阳光服务”为主题演讲活动,组织开展丰富多彩、有益身心健康的体育节活动,如开展短跑、球类等各项比赛，同时不定期组织开展合唱、朗诵、诗歌等形式的比赛,大力讴歌广东公路发展的成果,讴歌职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神风貌,使职工文化生活丰富多彩,企业文化建设繁荣发展，树立起公路运营企业文化的一面旗帜。

四、结束语

企业要发展，一年靠机遇，两年靠领导，三、五年靠制度和管理。如果想走得更远，想要打造一个百年老店，就要靠文化，企业文化是最具价值、最具持久深远的竞争力。企业文化不管是人们是否认识它，它都是随着企业的客观存在而存在的，需要我们去理解、开发、研究、建设，一旦企业文化作为自觉存在状态，就成为企业科学管理和科学育人的手段，从而在企业的经营管理中发挥导向、激发、约束、吸引、调节、凝聚、融洽作用。总之，我们的企业文化建设以增强企业凝聚力为重点内容，实现手段是“以人为本”，培养职工的归属意识，把企业文化建设作为思想政治工作改革的突破口，长抓不懈，国企的文化建设必向更高的水平和更高的目标迈进。

主要参考文献

1、华锐，《企业文化教程 》企业管理出版社[ 2003-06-01 ]

2、王成荣，《企业文化》中央广播电视大学出版社[ 2004-02-01 ]

3、郑燕庄等，《南粤交通》双月刊.2010年.第四期

4、周春华等，《广东高速月刊》双月刊.2009年.第二期

5、杨春荣，《浅析如何深入推进企业文化建设》 http:///qiyewenhua[ 2010-05-27]

第二篇：如何开展企业文化建设

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

第三篇：浅谈如何开展企业文化建设1

浅谈如何开展企业文化建设

摘要：每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把建设企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟，从而促使企业更好的发展。关键字：企业文化

企业文化建设

企业文化是一个侧重于精神层面的价值理念，如何开展企业文化建设，对任何一个企业都是至关重要的。下面本文主要从企业文化建设的含义、目标、主体、时机、原则以及步骤这六个方面进行阐述。

一、企业文化建设的含义

所谓企业文化建设，是企业进行的有目的有计划培育具有自己特色的企业文化的活动和过程。在这里要区分两个基本概念，一是企业文化与企业文化建设的不同，二是企业文化变革与企业文化建设的不同。首先说第一点不同企业文化是一种客观的理念，而企业文化建设是从实务的角度出发，是一种主观的行为。

二、企业文化建设的目标

1、培育先进文化

这是企业文化建设的首要目标，也是最重要的目标。先进的企业文化是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化的综合，是推动企业不断前进并持续高速运转的强大精神力量，没有先进的企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。

2、提升员工素质

企业文化建设只有真正落实到每名员工，才能形成强大的凝聚力和向心力，同时提升员工的整体素质，为企业的长期发展注入不竭动力。

3、内强企业灵魂

企业文化是企业的灵魂，建设优秀的企业文化，会形成强大的凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力，可以引导企业为实现企业目标共同奋斗的精神力量。

4、外塑企业形象

一个优秀的企业的文化、一个先进的团队组织，会让经营策略和管理手段更加人性化，让企业更加和谐的发展，建设特色的先进的企业文化的同时也塑造了企业良好的形象，为企业发展添加了活力。

三、企业文化建设的主体

1、企业的领导者

既是企业文化的设计者，又是企业文化的示范者，对企业文化建设起着领导和示范作用，可以起到很好的宣传和鼓动作用。

2、企业文化建设领导小组

是企业文化建设的最高决策者，同时决定企业文化的发展方向，他们负责选择企业文化的类型，同时控制企业文化建设的进程，对企业文化建设起着关键作用。

3、企业文化职能部门

是企业文化建设的执行机构（如行政处、宣传部等），它负责建立企业文化的传播网络，组织企业文化的培训，同时策划、组织各种活动，进行企业的绩效评估，是企业文化建设不可或缺的一个重要主体。

4、企业中层管理

其职责是把企业文化建设的内容和框架具体化，同时负责实施企业文化规划，让企业的价值理念深入人心，同时让企业拥有更加和谐的氛围，让企业文化更加和谐化。

5、企业员工

他们既是主体之一，但也是客体。企业文化的建设离不开员工的支持，同时也是员工义不容辞的责任。

6、企业文化建设外聘专家

在进行企业文化建设的全过程需要专家或者领导小组对全过程进行全方位指导和引领。在企业文化测评阶段，专家对企业文化进行深入深入调研，完成企业文化诊断报告；在企业文化设计阶段，专家和领导小组反复研究，完成企业文化设计方案；在企业文化实施阶段，专家和领导小组提供切实可行的实施方案；在企业文化实施的导入阶段，专家需要制作培训方案；在企业文化实施一段时间后并取得阶段性成效之后，专家要提供考核评估方案。

四、企业文化建设时机的选择

企业文化的创新与变革是要企业生存发展的外部政法、经济、文化等环境以及内部人员、财物、组织规模、制度等发生重大变化，这个时期是企业摒弃旧文化，进行企业文化微观再造与重塑的最佳时机。主要包括以下三种情况：

1、企业的超常规发展，即企业的发展进入快速增长时期，通过。。兼并或者联合其他企业，促使企业产品规模迅速扩大，市场经营面扩大，市场份额上升，在这个时期，需要有与企业发展同步的企业文化，否则就会出现文化危机。

2、企业业绩平平或陷入困境。通常是企业经营不善导致企业经营亏损，经营规模萎缩，这个时期同样需要与企业发展相适应的企业文化来转变企业的这种不良发展。

3、企业的制度转型。主要是企业的产权制度、领导体制、企业领导班子、企业的外部环境发生重大变化，这些变化，导致企业不能沿袭原来的价值理念和文化理念，所以要适应这种变化，企业必须要重新定位自己的企业文化。

五、企业文化建设的基本原则

1、以人为本，筑造和谐

人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，使企业成为一个具有战斗力的整体。通过企业文化建设，让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，筑造和谐企业。

2、诚信为基，创新为魂

诚信，就是诚实、守信。历史说明：“人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁”。诚信是企业文化的基石，同时要不断地根据企业发展的需要进行必要的创新，为企业营造更宽广的发展空间，保证企业可持续发展，以诚信为基础，创新为灵魂，企业才会更好的发展。

3、打造特色，彰显个性

企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。企业只有拥有自身特色的优秀企业文化，才能使企业持续发展，保持竞争力，保证企业发展的长久性。

4、积极引导，逐步推进

要做好企业文化建设，除了要对企业的所有人员进行积极引导，同时还要科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、具体到人，使企业文化有步骤的落实，逐步的推进企业文化建设，让企业的理念不断地深入人心更好地为企业服务。

六、企业文化建设的具体步骤

1、企业文化的测评

首先要对企业目前所形成的企业文化进行有效的测评，找出其中存在的不足和毛病，2、企业文化的设计

企业文化的核心是企业的价值理念，要想切实建立企业价值观体系,要从企业所处的地位,环境,行业发展前景以及其经营状况着手;通过大量的调研,分析;结合高级管理层本身对企业发展的考量;从企业发展众多的可能性中,确认企业的愿景;依据企业发展必须遵循的价值观,确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的,可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系，特别是企业战略目标和经营理念，3、企业文化的实施

企业文化建设应该由内而外,由上而下进行，首先企业文化主要依靠企业的领导者来推动，同时成立企业文化建设领导小组和企业文化职能部门，让他们对企业文化进行全面领导，还要加强企业中层管理，把企业文化的价值理念具体落实，同时要争取企业员工的全力支持，如有必要，聘请专家对企业文化建设进行全程跟踪和全面指导。

4、企业文化的巩固

这就是企业文化变革的一个过程：解冻→改变→再冻结。一定要把改革好的企业文化进行巩固，从而为企业更好的服务。

七、总结

企业文化建设是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与。重视企业文化建设，要把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。相信通过以上的介绍来建设企业优秀的企业文化会是有益而无害的。参考文献：

【1】丁远峙.管理的终极智慧---企业文化[M].海天出版社.2010 [2] 张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技, 2005,(21)[3]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社.2007

第四篇：如何开展企业文化建设实施方案范文

如何开展企业文化建设实施方案

总体思路方向：

综合公司自身情况和一些文档资料，总结出企业文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；

制度文化：就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。

行为文化：就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；

物质文化：推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

那我们工作的入手点可以从这四大板块来开始。

具体措施（可安排每年一次，文化月活动，这个月宣传栏宣传，各种标语，征文，培训活动、邮件通告等等）：

（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新员工培训可以专门安排学习《员工手册》和各种制度，让《员工手册》里的规章给员工留下深刻印象，员工在公司一切活动都遵循员工手册，都是有章可循的。要明确，新员工培训是企业文化建设的重点，新员工加入伊始是灌输企业文化最好的时机。）

（3）整体推进企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。（公司办公区的宣传标语是有的，企业logo和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些）

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。（这方面公司已经在做。）

（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。（这个暂时可以考虑为公司网站建设，文化宣扬，逢年过节重大事件可以放上领导讲话文章）对所有部门的优秀员工进行奖励，树立典型，于张贴栏表扬，进步、优秀、主动、敬业等，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。（2种方式：一是会谈：像晨会公司现已有，每个早晨负责人在与组员交流时除了工作方面也适时传达一些公司理念价值观等，按时开展总结会、月度/季度总结会，固定时间，提高效率；另一种是采用问卷调查形式，这种方式可以解决公司员工间相互疑问，比如可匿名调查公司员工心理状况，对现有状况有无建议，工作有无收获，可以定期开展，也不宜频繁，一年一次差不多，遇特殊情况特殊对待）

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。（可考虑）

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（公司有完整的福利政策，这点应该没问题，以后及时关注即可）

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（员工手册里有员工行为规范，可以单独拎出来做一个宣传或者新要求）

（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。（暂时不急）

（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。（每年公司会有年会、运动会活动。）

（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。（一是要领导支持，二是关注中层项目负责人的能力提升，不仅是工作上，还有自身素质提高，团结同事，凝聚向心力。）

第五篇：浅谈如何开展企业文化建设1

浅谈如何开展企业文化建设

摘要：每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把建设企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟，从而促使企业更好的发展。

关键字：企业文化企业文化建设

企业文化是一个侧重于精神层面的价值理念，如何开展企业文化建设，对任何一个企业都是至关重要的。下面本文主要从企业文化建设的含义、目标、主体、时机、原则以及步骤这六个方面进行阐述。

一、企业文化建设的含义

所谓企业文化建设，是企业进行的有目的有计划培育具有自己特色的企业文化的活动和过程。在这里要区分两个基本概念，一是企业文化与企业文化建设的不同，二是企业文化变革与企业文化建设的不同。首先说第一点不同企业文化是一种客观的理念，而企业文化建设是从实务的角度出发，是一种主观的行为。

二、企业文化建设的目标

1、培育先进文化

这是企业文化建设的首要目标，也是最重要的目标。先进的企业文化是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化的综合，是推动企业不断前进并持续高速运转的强大精神力量，没有先进的企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。

2、提升员工素质

企业文化建设只有真正落实到每名员工，才能形成强大的凝聚力和向心力，同时提升员工的整体素质，为企业的长期发展注入不竭动力。

3、内强企业灵魂

企业文化是企业的灵魂，建设优秀的企业文化，会形成强大的凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力，可以引导企业为实现企业目标共同奋斗的精神力量。

4、外塑企业形象

一个优秀的企业的文化、一个先进的团队组织，会让经营策略和管理手段更加人性化，让企业更加和谐的发展，建设特色的先进的企业文化的同时也塑造了企业良好的形象，为企业发展添加了活力。

三、企业文化建设的主体

1、企业的领导者

既是企业文化的设计者，又是企业文化的示范者，对企业文化建设起着领导和示范作用，可以起到很好的宣传和鼓动作用。

2、企业文化建设领导小组

是企业文化建设的最高决策者，同时决定企业文化的发展方向，他们负责选择企业文化的类型，同时控制企业文化建设的进程，对企业文化建设起着关键作用。

3、企业文化职能部门

是企业文化建设的执行机构（如行政处、宣传部等），它负责建立企业文化的传播网络，组织企业文化的培训，同时策划、组织各种活动，进行企业的绩效评估，是企业文化建设不可或缺的一个重要主体。

4、企业中层管理

其职责是把企业文化建设的内容和框架具体化，同时负责实施企业文化规划，让企业的价值理念深入人心，同时让企业拥有更加和谐的氛围，让企业文化更加和谐化。

5、企业员工

他们既是主体之一，但也是客体。企业文化的建设离不开员工的支持，同时也是员工义不容辞的责任。

6、企业文化建设外聘专家

在进行企业文化建设的全过程需要专家或者领导小组对全过程进行全方位指导和引领。在企业文化测评阶段，专家对企业文化进行深入深入调研，完成企业文化诊断报告；在企业文化设计阶段，专家和领导小组

反复研究，完成企业文化设计方案；在企业文化实施阶段，专家和领导小组提供切实可行的实施方案；在企业文化实施的导入阶段，专家需要制作培训方案；在企业文化实施一段时间后并取得阶段性成效之后，专家要提供考核评估方案。

四、企业文化建设时机的选择

企业文化的创新与变革是要企业生存发展的外部政法、经济、文化等环境以及内部人员、财物、组织规模、制度等发生重大变化，这个时期是企业摒弃旧文化，进行企业文化微观再造与重塑的最佳时机。主要包括以下三种情况：

1、企业的超常规发展，即企业的发展进入快速增长时期，通过。。兼并或者联合其他企业，促使企业产品规模迅速扩大，市场经营面扩大，市场份额上升，在这个时期，需要有与企业发展同步的企业文化，否则就会出现文化危机。

2、企业业绩平平或陷入困境。通常是企业经营不善导致企业经营亏损，经营规模萎缩，这个时期同样需要与企业发展相适应的企业文化来转变企业的这种不良发展。

3、企业的制度转型。主要是企业的产权制度、领导体制、企业领导班子、企业的外部环境发生重大变化，这些变化，导致企业不能沿袭原来的价值理念和文化理念，所以要适应这种变化，企业必须要重新定位自己的企业文化。

五、企业文化建设的基本原则

1、以人为本，筑造和谐

人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，使企业成为一个具有战斗力的整体。通过企业文化建设，让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，筑造和谐企业。

2、诚信为基，创新为魂

诚信，就是诚实、守信。历史说明：“人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁”。诚信是企业文化的基石，同时要不断地根据企业发展的需要进行必要的创新，为企业营造更宽广的发展空间，保证企业可持续发展，以诚信为基础，创新为灵魂，企业才会更好的发展。

3、打造特色，彰显个性

企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。企业只有拥有自身特色的优秀企业文化，才能使企业持续发展，保持竞争力，保证企业发展的长久性。

4、积极引导，逐步推进

要做好企业文化建设，除了要对企业的所有人员进行积极引导，同时还要科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、具体到人，使企业文化有步骤的落实，逐步的推进企业文化建设，让企业的理念不断地深入人心更好地为企业服务。

六、企业文化建设的具体步骤

1、企业文化的测评

首先要对企业目前所形成的企业文化进行有效的测评，找出其中存在的不足和毛病，2、企业文化的设计

企业文化的核心是企业的价值理念，要想切实建立企业价值观体系,要从企业所处的地位,环境,行业发展前景以及其经营状况着手;通过大量的调研,分析;结合高级管理层本身对企业发展的考量;从企业发展众多的可能性中,确认企业的愿景;依据企业发展必须遵循的价值观,确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的,可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系，特别是企业战略目标和经营理念,3、企业文化的实施

企业文化建设应该由内而外,由上而下进行，首先企业文化主要依靠企业的领导者来推动，同时成立企业文化建设领导小组和企业文化职能部门，让他们对企业文化进行全面领导，还要加强企业中层管理，把企业

文化的价值理念具体落实，同时要争取企业员工的全力支持，如有必要，聘请专家对企业文化建设进行全程跟踪和全面指导。

4、企业文化的巩固

这就是企业文化变革的一个过程：解冻→改变→再冻结。一定要把改革好的企业文化进行巩固，从而为企业更好的服务。

七、总结

企业文化建设是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与。重视企业文化建设，要把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。相信通过以上的介绍来建设企业优秀的企业文化会是有益而无害的。

参考文献：

【1】丁远峙.管理的终极智慧---企业文化[M].海天出版社.2010

[2] 张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技, 2005,(21)

[3]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社.2007