浅谈如何开展基层企业文化建设[大全5篇]

第一篇：浅谈如何开展基层企业文化建设

浅谈如何开展基层企业文化建设

张四明

2012-11-26 15:03:58来源：《中外企业家》2012年第6期

摘要：在新形势下，企业特别是基层企业如何开展有特色的企业文化建设是一个现实而普遍的课题。基于此，从企业文化建设的前提、首要条件、基础、关键、必要条件、重要组成部分和辅助手段等七个方面进行深入的研究和阐述，以期对基层企业开展企业文化建设有一定的指导意义。

关键词：企业文化，内涵，影响因素

随着时代的发展，社会竞争日趋激烈，企业文化建设不再是一句空话，不再是“搞搞活动”的代名词，而是真正服务于企业经营活动，成为提升企业形象、提高员工素质的有效工具和手段。那么如何在基层开展有特色的企业文化建设，也是目前管理者面临的一个课题，以下从几个方面来具体分析探讨。

首先，充分理解企业文化建设的真正内涵和意义是前提。一说到企业文化建设，大部分员工都会以为就是外出搞搞活动，实际上企业文化建设并非如此简单。企业文化，或者叫作公司文化，一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和，它以全体员工为工作对象，最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。经验管理、制度管理和文化管理是企业管理发展的三个必然阶段，而文化管理是企业管理的最高境界。

充分认识到企业文化的真正内涵，有的放矢地开展文化建设，才是提高管理水平，促进企业发展的有效途径。做好企业文化建设的自我认知，就是要回答“我们要成为一个什么样的企业”和“怎样成为这样一个企业”的问题，回答“我们为什么要存在”和“我们靠什么存在”的问题。企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、制度层和物质层。精神层主要指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等。制度层主要指企业的一般管理制度和约定俗成的特殊化活动。物质层则是企业的表层文化，包括企业标志、外貌、制服、包装等。

搞好企业文化建设，其意义和作用不可估量，在加强团队建设，提高企业的凝聚力和向心力；加强职业道德教育，提高员工综合素质；提高员工的归属感和满意度，激发员工的工作热情；丰富员工业余生活，营造积极向上、健康和谐的企业氛围等方面起到了积极的推动作用。

其次，党政一把手负责制是企业文化建设的首要条件。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开一把手的作用。党政一把手重视企业文化建设工作，全面部署企业文化体系的建立，积极带头倡导、推进企业文化建设，并把企业文化理念认真贯彻到工作之中，通过会议传达、宣讲教育、层层传递，可达到潜移默化、事半功倍的效果，经过长期的生产实践，逐步与员工达成一致的工作理念，上下同欲，转变为真正的企业文化。

第三，转变员工思想观念是企业文化建设的基础。与民营企业和外资企业不同，国有企业的文化建设有着浓厚的时代色彩，在计划经济年代，虽然存在一些企业精神和文化活动，但企业文化建设还没形成系统理念，导致许多员工不知企业文化建设为何物，只是单纯片面地认为就是工会组织活动，外出参观学习等，企业文化是形式主义，是虚无缥缈的东西，可搞可不搞。随着社会经济的转型，严峻的竞争形势促使国有企业必须转变旧观念、变革旧文化、建立新文化。企业

之间的竞争，已经从产品、服务、技术、管理、资本、人才等领域的竞争逐步向企业文化挺进。优秀的企业文化成为了企业核心竞争力的重要组成部分。我们要根据企业实际，取其精华，学习借鉴企业成功发展的经验，培育符合中国国情，符合企业实际的企业文化，提升企业核心竞争力。

那么，彻底改变员工对企业文化建设的片面理解是有效开展该项工作的根本。员工不能把企业文化建设简单等同于文化娱乐活动，或者看成是思想政治工作，提升员工对企业文化的认识高度，只有员工理解了，支持了，企业文化建设才能顺利开展，企业文化才有了生根发芽的土壤。加强宣传和理论学习，以多种形式的企业文化建设让员工耳濡目染，从思想上自觉地接受新时代先进的企业文化理念，并积极参与其中。

第四，培养企业核心价值观是企业文化建设的关键。企业核心价值观就是企业文化的魂，集中地反映企业作为一个社会群体对自身使命和未来的认识。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条。正如一个人的所有行为都是由他的价值观所决定一样，企业的核心价值观也决定一个企业的行为取向。如迪斯尼公司的核心价值观是“健康而富有创造力”。麦当劳公司的创始人克罗克在麦当劳创立的初期，就确定了麦当劳的核心理念，即向顾客提供高品质的产品、快速准确友善的服务、清洁优雅的环境及做到物有所值，也就是“品质、服务、清洁、价值”。这些企业的成功都源于对自身价值的认识，这是核心价值观形成的核心基础。

培养员工的核心价值观，就是要找到企业自身的特点，构建员工广泛认同的员工价值观。如制水公司的最高职责是“安全生产、优质供水”，每一个企业管理行为、每一道净水工艺、每一位员工的内心无不是以这八个字作为衡量标准。

这就是我们的核心价值观，它早已根植在我们的企业之中，只需要我们把它找出来，提炼总结，如把制水公司的核心理念具体化为“制好每一滴水”，使安全生产、优质供水的观念更加简单形象地深入人心，集中反映我公司长足发展的价值取向。

第五，提升员工素质是企业文化建设的必要条件。企业文化建设着力点在于“以人为本”，一方面企业需要一大批不同层次、不同专业的人才，企业通过在内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，搭建人才成长的平台；一方面是建立良好的企业团队文化，处理好领导之间、员工之间、领导与员工之间的关系，使企业团队内部精诚合作，促进目标实现。美国《财富》杂志有一篇文章，题目是《成功的关键：人，人，人》。该文称，通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作便是选择适当的人。”由此可见，人，才是企业文化建设的核心。制水公司完善规章制度、建立职业道德，用以规范和约束企业员工的行为，又提出了开展精神文明建设，打造学习型组织，大力倡导全员学习、终身学习的活动机制，还出台了进一步完善绩效评价和考核体系等内容，这些规定和要求充分体现了以人为本的核心理念，通过企业文化建设，不断提升员工素质，把员工的全面发展和企业的进步发展有机地统一起来，使员工自觉参与到企业的各项工作中。员工能为了制好安全、优质的每一滴水而努力，能主动地关注企业的发展，为企业的荣誉而自豪，从“要求这样做”转化为“我应该这样做”，企业文化建设就发挥了作用。

第六，班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分。班组是企业的细胞，班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化。优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义，是企业文化在基层落地的具体体

现。

班组文化建设应与班组的日常经营管理工作有机的融合，成为优化班组管理的有效途径。我们常说的制度建设、基础管理最终还是要落实到班组中去。班组和企业就好比是部分与整体的关系，通过各种形式和活动，把企业的每个班组建设好，形成协作竞争的良性循环，每个部分紧密配合，整体就会协调发展，企业就会走得更稳、更远、更好。

第七，开展有效活动是辅助手段。一些员工把企业文化单纯看成是唱歌跳舞、琴棋书画、口号标语，这当然是片面的。但是，企业文化建设也离不开这些必要的载体，统一的制服、标志，塑造的是企业和企业人的形象；口号标语，宣扬的是企业的文化理念和精神；开展各项活动，不仅仅是娱乐，也是丰富员工精神生活、提高员工素质的有效手段。企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性和特殊性，科学地确定企业文化内容，把核心价值观的深刻内涵和宣传报道融入员工喜闻乐见的活动之中，开展与企业发展、企业经营理念相关的文体活动，使企业文化逐步渗入到每位员工的心里，体现到实际工作中，把企业文化的导向、提升、凝聚、激励、稳定功能发挥出来，为企业经营服务，为企业发展目标服务。

打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不仅要长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作斗争。对国有企业的原有文化，取其精华去其糟粕，对好的东西要传承、延续和创新。在企业历史的挖掘和提炼中，在新的社会环境下，结合基层实际情况，制定出企业文化建设的长期目标和短期规划，把已有的制度、理念贯彻到生产经营中，同时不断发现新的问题，进行新的总结，创造新的企业文化内涵。

企业文化是一种无形的生产力，我们要做的就是把无形的生产力转化为有形的生产价值，做好企业文化建设，打造优秀的具有特色的企业文化。而优秀的具有特色的企业文化一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

第二篇：如何开展企业文化建设

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

第三篇：浅谈如何抓好基层企业文化建设

浅谈如何抓好基层企业文化建设

中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出要努力建设社会主义文化强国，建设国家文化软实力被提升到重要位臵。文化软实力对于企业同样至关重要。有句话说，“企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化”，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力，直接关系着企业在市场经济的大潮中的兴衰成败。近两年来，我公司紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。在实践中我们也认识到，作为企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须抓好以下几个方面工作：

一、党政一把手是企业文化建设的第一责任人

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开单位党政一把手的作用，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用，具有影响力大，传播广、效率高、效果强，有较强的吸引力，凝聚力。

1各级党政一把手重视，带头倡导、推进企业文化建设，可达到事半功倍效果，从而通过长期的生产经营实践，在全体员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，党政一把手亲自抓、负总责是企业文化建设成败的首要条件。

二、创新理念是企业文化建设的关键

企业文化的本质是用来引导人的，与约束人管理人的制度正好相反，所以企业文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企业文化的建立首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有好的前景规划才有好的企业文化。企业文化建设中要体现“以人为本，人性化管理”，需要关注基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。因此，企业要用现代科学管理方法和企业文化进行管理，克服计划经济和“官老爷”作风，那种“拍脑袋做决定，拍胸脯做保证”以行政““命令”式的工作方式和方法，会使企业文化彻底丧失。企业文化要脚踏实地做起，避免空中楼阁，要让每个领导和全体员工真正做到“点点滴滴体现文化，只言片语彰显文明”。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。

三、建立长效机制是企业文化建设的保证

文化的建设是长期的，切忌“三天打鱼、两天晒网”，“换领导就换文化”。长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，要把制度落实到具体实际工作和生活当中，不能只停留在纸上，只停留在理念宣传的阶段，不进行深入塑造。一些人认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要形成制度，让员工有法可依，有章可循。让员工知道应该怎么做，不应该怎么做，什么是正确的，什么是错误的。通过有效的制度和长效的激励奖惩机制，进一步明确行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施，使员工形成共识，达成共赢。真正体现公平、公正、公开，营造良好的企业文化氛围和环境。

四、建立学习型团队是企业文化建设的根本

二十一世纪是知识经济的时代，知识更新加快，技术创新不断，企业的竞争终结为人才与科技的竞争。要想跟上时代的节奏，每个人都需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。对单位来说是改革，发展、创新的动力，对个人来讲是提高素质，增强竞争力和生存空间。因此，打造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、制定细致合理的利益分配机制和深入员工人心的黏合机制，符合企业的改革，发展、稳定以及时代的发展要求。企业文化同时又是所有员

工的文化，而不仅仅是少数领导者的文化，企业员工是实现企业文化建设落地的主体，因而，在文化宣导和推进过程中，必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。要建立健全和完善学习机制和体系以及规章制度，使员工牢固树立终身学习，终身受教育的理念，使企业立于不败之地。

五、队站文化是企业文化建设的核心

企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业在文化建设方面还只是做做“秀”、展示点外表上的工夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，写几句谚语，提几点警示，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。企业文化不是只让企业的中高层管理者认同，而是让企业所有的员工都认同，这才是真正的企业文化。因而企业文化建设的重心应放在基层，确保企业文化落地生根。对钻井企业而言，队站是钻井企业内部组织生产经营活动相对独立的基本单位，是企业生存和发展的基础，前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠队站去贯彻实施以队站的形式落实企业文化建设是切合实际、行之有效的。队站文化是凝聚队站全体成员的桥梁和纽带，是队站建设中的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的队站文化来体现，队站文化建设是检验企业文化建设水平与发展的重要标志。搞好队站文化

建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平具有深远的意义。

六、企业文化建设要循序渐进、继承创新

企业文化建设的推进不是一朝一夕、一蹴而就的事情，在涉及到人的观念与行为习惯的改变上通常要需要漫长的过程，所以在企业文化推进过程中不能求快、求大、求全，而应该按照由外向内的顺序从物质文化着手，逐步改善行为文化、制度文化直至员工的思想观念。要始终保持企业文化建设的常态化，持续不断地坚持下去，不断完善和提高。在抓企业文化建设中针对不同阶段、不同的生产经营，要善于把握切入点，尽量避免一次开展大面积的活动，否则不仅会引起员工的抵触情绪，还可能影响正常的生产经营。因而，在文化建设过程的一定时期内，结合本单位的生产任务及特定的经营管理确定企业一个文化建设主题，实现以点带面逐渐推进的原则，推动企业战略的实施及管理思想的实现，使文化建设更具实效性。随着当今社会科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念层出不穷，在进行企业文化建设过程中要善于不断学习和借鉴国内外优秀企业文化建设的成功经验，同时，要立足于本企业和本单位的经营实践，注重企业文化形式和内容的革故鼎新，努力保持企业文化的先进性。

第四篇：基层班组企业文化建设

基层班组企业文化建设

店塔发电公司设备维护部组织委员李志刚目前，部分基层单位的企业文化建设还比较滞后，依然处于“说起来重要，动起来次要”的地位，与烟草行业文化建设的目标和要求相比还存在一定的差距。企业文化需扎根于基层，基层单位应成为企业文化建设战略的坚定执行者和贯彻者。对加强基层单位企业文化建设，笔者谈一下自己的看法。

加强学习，提高员工综合素质，是加强基层企业文化建设的基本前提。员工是企业文化建设的主体，企业文化要通过员工的个人素质体现出来。因此，应切实加强基层员工的学习，让基层员工真正了解企业文化的产生、发展过程，使先进的企业文化价值理念转变为员工的自觉意识和行为习惯。应把企业文化的要求落实到每个工作岗位、每个工作细节中，紧密联系基层烟草企业实际，在广泛征求员工意见的基础上，明确员工文化素质提高的方法，确保企业文化理念逐步扎根在每位员工心中。

精心组织，营造浓厚的文化氛围，是加强基层企业文化建设的重要基础。基层烟草企业要把握工作实际，找准切入点，发挥基层组织和群众团体的重要作用，结合不同时期的形势与任务，精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动，如先进个人与团队评比、技术比武、拓展训练、演讲比赛等。通过举办一系列丰富多彩的文化活动，使企业文化与企业各项实践工作紧密结合，克服形式主义，深入传播企业文化，让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化。

完善机制，强化制度建设，是加强基层企业文化建设的有力保障。只有从制度源头落实企业文化，努力实现企业文化柔性约束与刚性制度管理相结合，才能确保企业文化“固化于制”，才能明确告诉员工什么是不能做的、什么是企业倡导的。基层烟草企业在出台各项规章制度时，要听取多方面的意见，尤其要考虑制度是否与企业文化理念相契合，考虑制度的可操作性。只有员工在观念上认识到自己该做什么、不该做什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。当制度的内涵被员工从内心接受，并自觉遵守时，制度就成了企业文化的一部分。

与时俱进，加大创新力度，是加强基层企业文化建设的力量源泉。企业要想在竞争中不被淘汰，就必须不断地超越自我，创新企业价值观和企业文化理念。在企业内外环境迅速变化的情况下，在传承优秀企业文化的基础上加大创新力度，不断追求卓越，是打造先进企业文化的必然要求。在企业文化创新过程中，基层员工的首要任务是在工作中不断完善和提升自己的业务技能，从身边的每一件小事做起，不断夯实基础。同时，员工在工作中要善于总结、善于探索，在执行制度的过程中不断规范自己的行为，使自己的行为符合企业理念与价值观的要求。基层单位要将文化创新与企业管理创新、制度创新相结合将创新理念渗透到各项管理之中，激励广大员工自觉创新。

第五篇：企业基层文化建设管理制度

企业基层文化建设管理制度

在企业基层文化建设过程中，企业制度文化的建设是至关重要的。企业基层文化建设的重要目的在于推动企业生产经营的发展。要发挥这样的作用，就要把具有抽象指导意义的企业文化理念制度化，形成企业制度文化，把文化理念融入企业制度，用制度实现对人的文化管理。根据公司文化建设的实际及上级部门的有关要求，制定以下管理制度：

一、内化于心，着力打造精神文化

文化是企业的灵魂。企业文化产生凝聚力、向心力、执行力。作为基层，我们深刻认识到要长期保持工作又好又快发展，必须持之以恒的深化企业文化建设，使我们的企业文化理念内化于心，在职工心中生根发芽。

二、强化于制，着力推进制度文化

文化理念的落实关键要靠制度来推进。公司把制度文化建设作为企业文化建设的重中之重。在上级的支持下，我们积极探索工作业务流程化、标准化、模板化管理。通过强化学习制度和流程，职工们形成了学习制度、执行制度、规范操作的良好习惯。真正做到了“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”。