2016.1.13-改--2015年度学院工作总结[小编整理]

第一篇：2016.1.13-改--2015年度学院工作总结

2015年度学院工作总结

—— 周院长在2015年度工作总结表彰大会上的工作报告

全体教职工同志们：大家好！

今天，我们聚集一堂，隆重举行2015年工作总结表彰大会，通过回顾2015年的工作，总结经验和发扬成绩，吸取教训和改正不足，表彰先进和弘扬正气，统一思想和再接再厉。

下面，我受学院委托，向教职工汇报学院2015年度的工作。一年来，在上级主管部门的关心、支持下，全院教职工团结一心，坚持以“两个转变”为突破，以管理创新为抓手，以服务学生为宗旨，以教学改革为主线，团结一心，克服了重重困难，完满地完成了本年度的各项工作任务，保持了学院在激烈的市场竞争中平稳健康的发展。一年来，我们的工作主要取得了以下成绩。

一、团队观念得到加强。机构设置决定着工作效率，干部素质决定着工作效果。2015年，学院根据工作需要，先后对学生处、安保处、资助中心、培训处等机构的管理人员进行了调整，加强了这些部门的力量，使各项工作得以顺利开展。学院主要工作部门，根据考核结果，及时对相关人员进行了岗位调整。各部门能坚持例会制度，能对新入职教职工进行培训和帮助，使其尽快适应岗位要求。学院继续执行考核政策，表彰先进，树立榜样，在校园弘扬正能量。学院重视工作协调和部门沟通，压缩集体大会，加大专题会议，充分利用会议提高干部素质，教职工的团队合作意识明显增强，工作质量逐渐提高。本年度涌现出了黄烨等17名先进个人，涌现出了梁珍、王贝飞等8名招生先进个人，还涌现出了2个先进班集体。学院号召大家向这些先进个人、先进集体学习，为学院发展做出更大的贡献。

二、顺利完成了迁校搬家。近年来，校园成为制约学院发展的突出问题。由于原校区环境差、干扰大，学生反响强烈，也为了落实上

级“一校一址”要求，我校重新选择了现在的新校园。为尽快启动新校区，院办及后勤处提前进入新校区维修校舍，克服了无处吃饭、无处休息、环境不熟悉等许多困难，仅仅用了一个多月，就基本完成了校舍维修任务。为实现安全、顺利迁校搬家，学院多次召开迁校专题会，研究商讨搬家组织方案，最大可能的为师生搬家提供方便和服务。院办精打细算，联系搬迁车辆，为学院节约搬迁费用。宣传部提前对新校区进行环境布置和宣传，营造新校区的氛围。学生处和学团组织发动学生干部到新校区搞卫生，教务处加班加点布置网线、建机房、装设备，确保教学所需。这次搬家没有雇请搬家公司，全靠教职工自己动手搬家。搬迁过程中大家都能服从学校安排，提前整理物品，从打包到搬运，整个过程做到了不浪费、不损坏、不遗失、保安全。从10月25日开始，出动全部校车，组织学生教工搬运物品。招生办、学工部50多位同学在张靖、陈响平、朱澄、张征国等带领下，起早贪黑，加班加点，楼上楼下搬运物品，连续奋战10多天，每天运送几十趟，提前完成了搬迁大件物品的艰巨任务，受到大家的称赞。这次迁校搬家又一次展示了我院教职工在关键时候识大体、顾大局、敢拼能战的精神风貌。

三、通过了多项重要检查。2015年是我校迎接上级重大检查次数最多的一年。3月份，省厅领导和专家来我校进行年度检查，学校高度重视，资料准备充分，组织过程严谨，学校工作受到上级好评。4月份，由于校园多次受到集资户干扰，省厅领导来校园调研考察，我校积极准备资料，使上级领导很快了解清楚了校园存在的真实问题，为我校选择校园和搬迁赢得了时间。五月份，市教育对我院2012-2014年度财务和资产管理工作进行了全面审计。11月份，省厅专家组对我校进行“教学督导评估”，这项检查包括7大项、48个小项，涉及教学的方方面面。教务处按照《教学督导评估细则》认真整

理资料，得到上级的肯定和好评。12月中旬，省厅对我校进行“学生资助管理工作专项检查”，内容包括学校资助政策落实情况，学生学籍管理情况，信息系统使用情况，资助政策宣传情况等多项内容。为迎接检查，各部门牺牲了周六、周日休息时间整理资料，确保了检查工作的顺利进行。12月下旬，陕西省人力资源和社会保障厅专家组要对我校进行“办学水平评估检查”，这项检查是对学校综合办学实力和办学水平的全面检查，涉及12大项、69个小项，内容涉及所有部门。为做好这项工作，学校多次召开专题会进行研讨和布置工作，尤其是院办、教务处等部门集中精兵强将，加班加点，认真策划组织，精心校对材料，组织人员进行自评，确保了按时将评审资料上报，目前正在等待上级进校检查评估。前天，市教育局还对我校进行了“2015年度检查”，学校工作得到上级一致肯定。

四、职能部门服务意识加强。院办认真履行职责，以服务保障为主线，狠抓工作协调和检查，认真组织召开中层例会和专题会，并对会议决议跟踪监督，较好的完成了各项工作任务。一年来，院办向省市管理部门呈报学校文件、报告三十多份，完成了学校文件的收集、归档工作，按期完成学校各种证照的年检、校址变更及合同协议的签订等工作。加强车队管理，严格派车审批制度，全年无不安全的事故发生。后勤处积极主动服务学生，不断提高服务质量。宣传部完成了校园活动的宣传、报道工作，完成了招生资料的设计、印制工作。资产办加强学校资产管理，精打细算，为师生提供物资保障。

财务处按照学院要求合并重组了“助学金管理中心”，在较短的时间内，理顺了工作程序，整理出大量的表格、名单、数据，为学校各部门及时提供准确可靠的基本数据。财务处加班加点整理新生资料，顺利完成了今年新生网上注册和助学金申请工作。财务处按要求还完善了“财务制度”、“财务工作流程”、“内部控制制度”、“固定资

产管理制度”、“预决算管理制度”等基础管理工作，规范了报销、借款等的业务流程，加大了学校资金管控力度。

实训基地积极投入招生工作之中，8月份配合罗院长进行招生巡点，详细了解各点的招生工作开展情况，为基层招生员提供支持帮助，及时补充招生宣传资料，效果很好。迁校期间，认真负责，积极联系吊装设备，对设备进行包装保护，确保了学校设备安全搬入新校区。

新竹学校在2015年克服了许多困难，完满的完成了2015年的各期培训任务，并顺利完成了财政局、人社局的检查及年检。

五、教学管理再上新台阶。教务处重视教学基础工作管理，加强常规教学管理，按照精准、高效的工作标准，充分利用教学资源，以培养高素质、有特色的实用型人才为目标，以规范教学管理、提高教学质量为核心，加强教师队伍建设、狠抓常规管理，强力推进技能教育，使教学管理再上新台阶。全年共召开7次教学联席会。配合学院机构改革进行资源整合，做到人尽其才、物尽其用，打造高效的管理服务团队。坚持每日检查各班到课率，加强教学文档的管理。2015年教学工作资料管理进入常态化，完善了学校的教学资料。全年共选聘教师71名，其中新聘教师16名、本校教师8名，收集教师授课计划96份，任课通知书70份，教学日志578份，教师随堂听课433份，为提高教学质量奠定了基础。教务处重视学籍管理，明确我院学生三套学籍管理的基本原则和内容，2015年完成了356人的成教网上报名、信息采集及入学考试等工作。

培训处大胆进行市场开发尝试，全年开展ITAT办公自动化培训274人次，建筑八大员培训300人次，组织人社厅职业资格证书社会人员培训60余人次。2015年成功申请“陕西省创业培训定点机构”，并根据新的政策，寻找合作机构，面向社会招生，已取得突破进展。培训处积极开拓培训市场，与中国轨道交通联合会共同开展了城市轨

道交通运营管理师、调度员、客运员培训，经过系统的培训与考试认证后，我院“城轨”专业学生已取得相应专业证书，毕业后将持“双证”进入就业市场，提高了就业资本。2015年承接两次中国物流职业经理资格证书考试组考工作，交接各合作院校毕业证737个。

六、学生管理工作扎实推进。学生处坚持以人为本的育人理念，追求工作质量的高标准，工作效能的最大化，学生管理的制度化，常态工作的精细化，用心做事，尽力争先，圆满完成了工作任务。目前学生管理工作态势良好，班主任队伍心齐、劲足、风正，成为一支较为优秀的管理团队。今年所有学管老师都直接或间接地参与了招生工作，从三月份开始，学生处就着手组建班主任招生队伍，科学的将人员进行合理的划分，确保全体班主任积极参与到招生工作之中，使班主任成为“会招生、懂管理、能教学”的多面手，学管老师已成为我校的重要招生大军。

“留生”是学生处的重要工作，为提高“留生率”，学生处采取“早动手、抓两头、讲效果”的工作方式，取得较好效果，2013级的返校率达到75.15%，2014级的返校率达到了70%。

学生处狠抓队伍建设，学生管理工作稳步向前推进，班主任工作主动性提高，坚持每天查宿，每周五统一组织检查学生宿舍和教室卫生。坚持每天早读，坚持每天上晚自习，坚持每月开展一次文体活动。本年度学团组织开展了春季运动会、迎新生晚会、大合唱、平安夜、元旦文艺晚会等一系列校园活动，丰富了学生课余生活，激励了学生积极向上、乐观进取的精神。

七、校园安全和谐。学校时刻把安全放在工作首位，从增强师生安全意识，强化校园安全管理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个安全、和谐、文明的校园环境。一年来，校园平安祥和，无任何不安全事故发生，受到师生称赞。安保处在做好校园安全保卫工

作的同时，积极参与学院招生，全员行动，赴宝鸡地区进行招生，经过部门全体人员的共同努力，共招生31名，圆满完成了学院下达的招生任务。10月底学校迁校搬家，安保处及时制定安保方案，全体人员冲在搬迁工作第一线，确保在搬迁过程中学校财产不受损失。安保处积极与当地公安、消防、市教育局稳定办公室通力合作，做好师生在重大节日的安全教育及安全保卫工作，及时上报学院的安全稳定情况和少数民族学生的信息及生活轨迹，确保校园安全稳定。安保处坚持每月两次的校园安全隐患大检查，每周不少于两次抽查。进入冬季后，加强校园安全防火检查，组织各部门对学生宿舍进行例行和突击检查30余次，排除宿舍安全隐患5次，没收违规电器、热得快200多个，电热壶20多个，电夹板、电吹风若干，电热毯16条，排除了火灾事故隐患，为师生起到了保驾护航的作用。

八、招生工作积累了经验。面对今年严峻复杂的招生形势，招生办及早动手，3月份开始制订招生计划和招生方案，将任务逐级分解，落实到人。4月份对招生工作人员进行培训，对各个区域招生工作人员进行招聘，整合人力资源，组建优秀的招生团队。5月份准备招生资料，制定发放领用办法。2015年我院与西安科技大学继续教育学院进行了深度合作，招生取得显著效果。今年新生中，初中毕业生占到了59%，充分证明学校的分析判断是正确的，招生方向调整是及时的。为了提高宣传面，我校今年在中考、高考、中考自愿填报等关键时段，组织全校教职工下点进行宣传，力度在近年来是空前的，覆盖了西安市及周边区县的所有初级中学，陕西省内覆盖了所有区县。从最终招生结果来看，95%的新生来自西北地区，其中大多数来自关中地区及甘肃、宁夏等地区，证明我们的分析判断和决策是符合实际情况的。6月份划分了招生区域，落实了各地招生点，招生资料配备到位，启动招生接待人员培训。2015年我院严格控制生源区域制度，统一招生宣传、统一咨询口径，确保招生人员利益。

2015年招生点是由招生办、学生处、安保处等部门教职工共同负责的。招生办负责西安周边、渭南、陕北及甘肃、宁夏地区，学生处负责陕南及咸阳、渭南部分地区，安保处负责宝鸡地区。我们对优势区域做到90%的覆盖。优化学生参观学校流程，对接待员进行培训，推行“我接待我负责、我负责我安排”的责任制工作方法。招生办在7、8月关键时期坚持周会制度，利用网络，招生员每周与主管院长一起召开碰头会，招生点汇报工作情况，院领导及时解决问题，大家相互学习、取长补短，提高了招生效果。

同志们：过去的一年，是全院干部职工团结奋进，各项工作都取得可喜成效的一年。校园和谐稳定，教学秩序井然，已经形成了学院平稳发展的良好格局。

借此机会，我代表学院对荣获2015年度先进个人表示热烈地祝贺！对一年来顾全大局，不辞劳苦，勤奋工作的全体教职工表示衷心地感谢！

同志们：在总结成绩的同时，也要看到我们工作中的差距。不足之处主要表现在以下几个方面。

1.基础管理工作仍需加强。上级检查暴露出了我们工作的很多弱项，如不重视基础资料的建立、收集和整理；部门之间沟通有时不到位，重要数据不统一、不清晰；面对工作任务仍有不重视、拖拉、应付了事的现象；工作检查还不及时，考核及奖惩还不到位等。

2.实习、实训工作有待加强。我们确立了走职业技术教育的发展方向，实习、实训时间要占到学生在校的一多半时间，这几年我们忽视了这方面的工作，今后，不但这方面的人员要加强，而且要实实在在建场所、上设备，按要求开展实习教学。

3.招生还需再努力。2015年由于教育大环境、大形势的变化影

响，招生市场竞争态势进一步激烈，加之校园环境的影响，我们感到了沉重的压力，招生结果与我们的目标还有较大差距。虽然大家都参与了招生，但效果相差很大，有的部门、有的人还没有完成任务，需要认真反思。经过几年招生方式调整，教职工已经成为学校的主要招生力量，招生市场向所有教职工平等开放，学校鼓励和保护有能力、有资源的教职工“包片”招生，并从政策方面给予大力支持。2016年的招生现在就要开始了，环境不会再影响我们了，希望大家及早动手，开动脑筋，广泛联系，深入市场，完成自己的招生任务。

各位老师，2016年是我院进入新校区的第一年，是我校新一个“五年计划”的启动年，也是我校经受新一轮考验的重要的一年。在新的一年里，希望全院教职员工以新的思维、新的姿态，坚定信心、精诚团结，勤奋努力、扎实工作，为我校的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

第二篇：2011工作总结改后

曲沃县菜业中心 2011年工作总结

在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的支持下，我中心立足县委、县政府“十二五”期间把我县建设成全省最大的设施蔬菜基地的发展目标，落实“山西省设施蔬菜百万棚行动计划”有关精神，以设施蔬菜产业为重点，紧紧围绕项目实施区、新建温室区、新品种新技术示范、推广等开展科技服务，全面推进我县蔬菜产业的健康稳步发展。

一、蔬菜产业基本情况

今年，蔬菜播种面积 13.5万亩，总产量47.56 万吨，平均亩产3522.9公斤，较去年提高1.2 %，创历史最高年份。

1、蔬菜产业的生产效益

今年全县蔬菜生产效益以温室下降、露地菜保持稳定为特点。

冬春茬温室以一大茬黄瓜或黄瓜套种苦瓜为主，一般亩产量1.8万公斤，高者达2.5万公斤，亩产值2.7——3.5万元，比去年减30%左右。最高售价2.4—2.6元/斤，价格高峰期（1——3月）持续短且仅为上年同期价格的1/3—1/2。

露地菜中，一般亩产蒜苔400——450公斤/亩，均售价2.2—2.4元/公斤，鲜蒜头亩产量1750 公斤/亩，均售价2.4 元/公斤，大蒜亩效益 4500——5000 元，比去年减少40%。春葱亩产量5000公斤，均售价0.5 元/公斤，亩效益2500 元。洋葱亩产量4000公斤，均售价0.5—0.6元/公斤，亩效益2000元左右。芦笋亩产500-600斤/亩，售价8---12元/公斤，亩效益3000—4000元，比去年降低10%以上。由于受春季低温影响，产量普遍降低，但价格比去年偏高。

2、设施蔬菜建设

2011年新发展各类设施蔬菜1642栋，4956亩。其中：① 日光温室共860栋。主要分布在:曲村镇、史村镇、里村镇②拱棚688栋。分布在：乐昌镇、北董乡、曲村镇、里村镇、史村镇、高显镇③食用菌棚94栋。包括：高显镇下太许、乐昌镇马庄等。

新建集约化育苗中心3处，分别在：磨盘岭、下坞园区、王村园区，年育苗能力达1100万株。

我县2011年设施蔬菜发展中的具体做法：

县领导高度重视 先后召开了“一启两推会”促进我县设施蔬菜发展。3月7日，“全县蔬菜大棚建设安排部署会议”、4月22日，“临汾市设施蔬菜曲沃现场会暨曲沃县万亩大棚建设工程启动会”、2011年5月27日，召开了“全县大棚建设推进会”。要求各乡镇及建棚重点村干部、农业、交通、开发、电力、农行、信用联社及乡镇信用社等部门各负其责，密切配合，整合项目资金、整合技术力量，形成合力投入到设施蔬菜产业建设、生产、管理、销售服务上。

出台多项优惠政策 按照“集中连片、规模发展”的思路，今年土地协调费及设施配套费按向重点园区、集中连片发展区域倾斜。给予园区所在乡镇以奖代补，补贴资金用于土地流转、棚区水电路配套补助、跨区域建棚奖励。具体补贴标准：以乡镇为单位，老棚区内新建50栋以上的，每栋补贴2000元；在集中连片区新建100栋以上的，每栋补贴3000元；在集中连片区新建200栋以上的，每栋补贴5000元；在集中连片区新建300栋以上的，每栋补贴10000元，在其他地域新建的零星棚，县政府不再予以补贴。建棚资金来源，采取农民自筹、企业公司投资、农行与信用联社足额贷款相结合。同时，充分利用省市发展设施蔬菜的优惠政策，按照《山西省设施蔬菜百万棚行动计划财政贴息办法》、晋农财发[2011]56号《关于尽快核实上报2010年11月-2011年4月蔬菜日光温室专项贷款贴息情况的通知》。贷款贴息具体流程和审核由曲沃县菜业中心和各乡 镇分管人员负责，2010年贷款贴息现已拨付，2011年贴息正在上报中。

加大扶持力度 技术支持 针对我县大棚发展面积大、覆盖面广、管理难度大等现状，县政府专门成立了“蔬菜大棚技术指导协调办公室”，下设三个技术指导组。设立指导费用专项资金50万元，选拔、聘用19名专业技术员，出台了“曲沃县蔬菜大棚技术指导管理办法”，严格规范技术员的技术指导行为、奖惩制度，确保广大菜农的获取更大的经济利益。扶持企业或大户发展设施蔬菜 企业或大户在政府规划区内发展设施蔬菜可享有的优惠政策：乡镇、村干部负责协调土地流转，组织企业与农户签订土地流转合同；享有符合“集中连片，规模发展”规划原则的资金补贴和配套；享有所有农机购置补贴；贷款贴息。这些措施有效鼓励了曲沃弘沃公司、宏远公司在下坞园区的规模发展。

3、“一村一品”、“一县一业”发展情况

坚持以特色产业园区建设为切入点，坚持“统筹规划、区域布局、集中连片、规模发展、分步实施”的原则，采取“政府推动、部门联动、科技促动、园区带动、市场驱动”五项措施，全力推进全县“一村一品”、“一县一业”健康快速发展。

根据我县实际情况，围绕大蒜、红提葡萄、红富士苹果、温室大棚蔬菜、莲菜五大高效优势产业实施“万元田”建设工程，全面推进“一村一品”工程的发展。把发展温室大棚蔬菜作为推进“一县一业”的主导产业来抓。在推进“一村一品”、“一县一业”工程建设上取得了十分突出的成效。一是专业村和特色村明显增多。目前，专业村达到112个，占全县总村数 3 的70%。二是产业集中连片发展，规模不断扩大。全县已建成大蒜园区3万亩，主要集中在北董乡涉及17个行政村。温室大棚主要集中在史村、曲村、北董、乐昌四个乡镇62个行政村。三是特色产业收入高，促进了农民增收。以种植大棚专业村的张范村为例，在单纯种植粮食作物时亩效益仅有500元左右，种植大棚蔬菜后，亩效益达到1.5-2万元，效益提高了40倍左右。广大农民群众切身尝到了种植大棚蔬菜的甜头。

二、承担项目圆满完成 示范推广效果显著

围绕农业部在我县实施的“农技推广体系改革与建设示范县项目”、“设施蔬菜标准园创建项目”、露地标准园创建、下坞无公害标准化生产示范基地建设项目等开展工作，并陆续通过验收。

1、农技推广体系改革与建设示范县项目。单位共有9名技术人员参加该项目。每名技术员负责指导培训10个示范户，针对指导产业制定工作方案、分户指导方案、整个生长期的田间入户培训指导。同时到太原牧校接受继续教育一周，使指导的示范户大大提高了科技种田管理水平和无公害生产操作技能，亩增产500—1000斤，取得良好的社会效益和经济效益。

2、设施蔬菜标准园创建项目。史村镇张范村日光温室蔬菜生产基地被确定为部级蔬菜标准园创建示范园。我单位协助张范鑫霸专业合作社完成创建规模218亩。负责实施关键技术：穴盘育苗、水肥一体化、防虫网、诱虫板、配方施肥等。主要措施：①加大宣传力度 营造宣传氛围。在张范园区树立16块版面，宣传标准园创建技术流程和内容；棚户墙上张贴“越冬茬黄瓜管理年历”、张挂条幅等普及技术要领。②强化技术培训。在黄瓜生产关键时期，开展现场专题培训，培训8期1000余人次，发放相关技术资料3000余份，使农民对黄瓜整个生长期实 行“健身栽培管理”，执行农业综合技术、普及物理防治、优先采用生物防治、合理使用化学防治的植保措施。③落实项目物化补贴。为菜农发放防虫网、反光幕、诱虫板、杀虫灯、优质生物农药、控释肥等物化补贴45万余元。④标准园实施“五化”“六统一”管理。以张范鑫霸蔬菜合作社为载体，把园区的棚户组织起来，实行“五化”管理即规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营。“六统一”管理即：统一品种（津优

35、冀美之星）、统一供药（鑫霸蔬菜合作社农资服务站）、统一标准（生产技术）、统一检测（正在筹建中）、统一标识（集装箱标识“锐鑫”商标）、统一销售。

经过一年的标准园创建，实现了创建目标：园区总产305万公斤，产品质量达到无公害标准，亩节本增效3000元。张范园区的产业化水平、产品质量和经济效益、生态效益、社会效益大有提高，对推动我县设施蔬菜跨越发展，科学发展、可持续发展，加快 “全省最大设施蔬菜基地县” 建设步伐起到重要作用。

3、露地蔬菜标准园建设项目。实施地点在北董乡南下郇大蒜园区，创建面积1000亩。实施了增产增效技术措施：

①推广新品种 金丰二号品种较本地大蒜早6—7天，且蒜头大而整齐。②大蒜种衣剂 亩蒜种用60%高巧30ml+70%安泰生50g，兑水1.5kg包衣，防治蒜蛆等病害。③定向栽植 增强植株通风透光，增大叶片同化面积。④合理密植 行距20--25cm，株距8--10cm,亩栽培2.8---3.2万株。⑤配方施肥 亩施腐熟有机肥5--6方，生物有机肥80kg，复合肥50kg。

4、下坞无公害标准化生产示范基地建设项目。项目面积500亩。重点推广主要技术及效果：

新品种。推广黄瓜优良品种冀美之星、津优35共160斤。试验西红柿新品种“普鲁旺斯”、“博尔特”；茄子新品种“天园紫茄”、“765”、“长茄”；黄瓜新品种“婉美7号”、“津典303”、辣椒新品种“2313”。新材料。应用黄板、蓝板1万块，诱杀斑潜蝇、白粉虱、蚜虫等，防虫网1万米阻隔害虫潜入温室内，发放反光幕22500米补充温室光照强度。配方施肥、平衡施肥。根据棚户土壤情况，推广“金银珠”配方肥10吨。提高土壤有机质含量，充分满足作物对各种元素的需求。推广秸秆反应堆技术。利用秸秆还田，提高地温和气温2—3℃，提高二氧化碳浓度4-5倍。大幅度提高黄瓜产量，改善品质，对土传病害也能起到明显的抑制作用。推广基质穴盘育苗。引导菜农采用基质穴盘育苗，经过一年的生产实践，充分证明基质育苗具有根系发达、缓苗快、植株健壮等优点。

5、推广生贵式移动拱棚 探索种植模式多样化发展 按照我县设施蔬菜“集中规模化 模式多样化”发展要求，我单位在曲村镇下坞、里村镇北柴示范、推广生贵式移动拱棚，拱棚具有占地少、投资小、复种指数高、见效快等优点，具体种植模式为：春提早西红柿+秋延后西葫芦，现在棚内种植的西葫芦已陆续上市，补充了市场淡季，有较高的经济效益。逐步探索新的高效成功种植模式，推动设施蔬菜健康发展。

三、存在的主要问题、原因及建议

针对设施蔬菜发展中投入较大、产出偏低、温室效益降低等问题，查找原因，归结为四点：

1、种植模式单一。我县设施蔬菜发展均以冬春一大茬黄瓜或黄瓜套种苦瓜为主，种类单一，茬口单一，虽然技术经验成熟，但有不抵御市场价格大波动的缺陷。所以在新建棚区推广成熟的黄瓜种植模式，老温室区可尝试种植新的模式如：①甜椒（彩椒）—西葫芦

②西红柿—西葫芦（豆角）③洋香瓜—西红柿 ④茄子⑤丝瓜。适度发展投资少，收效快的拱棚，种植：春茬西红柿+秋茬西葫芦，填补市场空缺，增加收益。

2、技术力量亟需加强。技术服务人员数量与质量远远不能满足我县设施蔬菜规模发展需要，很多新建区农户属于服务空 白点。这要求我们不断加强与农科院校、农资生产企业（如瑞克斯旺公司、先正达等）的横向联合，使蔬菜园区成为“产学研”的熔炉、科研项目的实验基地，让农技人员、基地示范户、村官等不断吸纳、掌握新科技、使用新产品、新材料，提高科技成果转化率、创新能力。成立技术指导网站，设立专家坐诊、咨询专家数据库、市场价格行情、农科天地等服务栏目，提高技术服务效率和普及面。

3、蔬菜销售机制不健全。完善市场硬件设施配套，加强市场管理。规范客商、农户要入市交易，抵制不良竞争，避免优质不优价增产不增收的现象。开辟外地市场，在国内大中城市建立销售网点，对企业开展直供直销，农超对接等满足不同市场要求。有市场，无交易

4、品牌优势不明显。县外树“太子滩”品牌。统一、规范全县蔬菜包装箱的商标品牌使用，对外形成一个响亮、认可、信誉高的品牌，以品牌占市场。县内抓 “放心菜”品牌。即完善蔬菜质量安全管理。重点在五大关口，建立五项制度：一是源头关，投入品管理制度。由专人负责农药、化肥等的购买、存放、使用及包装容器回收处理。确保不购买、不使用禁限用投入品，科学安全使用投入品。二是过程关，生产档案制度。在园区实行农户生产基本情况、生产管理、销售日记登记簿等，确保产品质量全程可追溯。三是检测关，园区产品检测制度。产品采收时，需经农药残留测定仪检测，确保安全期采收。四是准出关，园区准出制度。检测合格产品，发放准出证明。确保不合格的产品不采收、不出售，严把标准园准出关。五是追究关，质量追溯制度。对标准园生产者和产品统一编码、统一包装和标识，确保责任可追究。通过蔬菜合作社具体运作、使用好蔬菜品牌。

五、2012年工作打算

1、积极创建省级设施蔬菜标准园 省级、部级、市级、县级 围绕“山西省设施蔬菜百万棚行动计划”，按照区域化布局、标准化生产、产业化开发的思路，针对曲村镇万亩蔬菜园区下坞村、曲村镇闻喜庄温室园区、史村镇张范温室园区、北董乡李野、东堡、南林交裴南庄、西周等蔬菜园区申报标准园创建项目，争取项目资金，并投入到大棚生产、技术服务、市场运作上来。促进我县设施蔬菜产业发展和产品竞争力。

2、进行2012年新建大棚户技术培训、指导 菜业中心技术组总结去年生产经验，计划今年11月底开始技术培训。要求：内容具体，生产各阶段技术措施到位；抗灾害性天气措施完善；提前预防的措施、喷施的叶面肥、化肥效果比较好的要大力推广，确保今年大棚户技术熟练，栽培管理不出问题。

3、引进、试验、示范新品种新技术

对新品种新技术引进、试验、示范，设立“技术物质储备专项资金”。不断更新蔬菜作物、品种、茬口，有效预防温室土壤多年连作障碍、抵御市场风险，适应市场需求、满足多层次消费需要，提高效益。

试验示范

二〇一一年十一月

第三篇：工作总结(改)

荷塘新曲人文光辉

——光辉村2011年“绿色家园、富丽山村”精品村

创建工作总结材料

（2011年12月）

今年以来，在市委市政府和镇党委政府的正确领导下，在市各有关部门和社会各方的大力支持下，光辉村紧紧抓住统筹城乡发展、建设“绿色家园、富丽山村”的大好机遇，集中全村资源要素，着力创建“绿色家园、富丽山村”精品村。一年来，通过全村广大党员干部群众的不懈努力，我村的精品村创建工作取得了较好的成绩。现将工作开展情况总结如下：

一、加强组织领导，发动群众参与

为全面发挥人民群众的主体作用，充分调动全体村民参与精品村建设的积极性和创造性，确保创建工作顺利推进。我村于4月11日成立了以村党委书记王大明为组长，村班子其他人员为成员的“绿色家园、富丽山村”建设工作领导小组，下设三个工程小组：工程实施组、质量监督组、财务审计组，成员由老干部、村民代表和部分群众组成。同时联系村民小组长、妇女代表负责组织协调工作，确定了创建工作思路和方案，内容涉及壮大集体经济、发展特色产业、改变农居点面貌、基础设施建设、村容村貌整治、资金筹措等各个方面，并且明确工作目标，落实任务职责，完成任务措施，排定工作日程和完成 1

工作时限。村里通过召开党员、组长、村民代表等各个层面的会议，进行广泛的宣传、发动和动员，引导全村党员群众支持和参与“绿色家园、富丽山村”建设，并组织每户一个代表去我镇南庄村、板桥上田村、青山研里村等先进创建的精品村实地参观学习，全村上下形成了人人参与、户户共建的良好局面。

二、加大建设力度，提升服务理念

按照高起点规划、高标准建设、可持续发展的要求，我村专门聘请浙江农林大学设计院编制《光辉村“绿色家园、富丽山村”新农村建设总体规划》及村庄建设规划，充分体现生态、环保、集约、高效以及人与自然和谐统一的布局理念。村两委紧紧围绕“村美、家富、社兴、人和”四大工程的要求，将创建工作进行细化，具体分成了14个项目来抓：（1）在村庄整治方面，全村先后投入270万元完成了立面整治、围墙革命等工程，拆除危旧房屋160幢17740平方，建立塑钢围墙、文化墙2200余米，完成墙面粉刷5.1万平方；投入67.4万完成各自然村进户道路硬化，同时对道路沿线和公共节点进行了绿化，新增道路绿化2.6公里，新增绿化面积1800平方，并对农户进行一户一品的环境改造设计。（2）在完善农居点集聚、工业产业提升和粮食功能区扩建方面，村里投入219万元完成了1.8公里贯穿全村的黑色油面铺设景观大道工程；投入260万元完成了798米景观河道筑砍工程；投入15万元实施3公里农网改造项目。（3）在生活品质提升方面，全村共设生态文明宣传牌

5处、墙体标语16处，投资180万元建设了“鲶鱼山革命纪念公园”和方人头休闲节点，在村中心新建了光辉村民俗文化广场，设置了“农耕文化”展览厅和120平方的露天大舞台；投入38万元新建垃圾箱33只，对全村200户农户进行了污水纳管和改厕工程；（4）在精神文明建设方面，村两委加大整改力度，投入30余万元，完成了集办公、文化、娱乐为一体的综合办公场所。建成了设施完备、功能齐全的农村社区服务中心、老年活动室、青年文化室、多功能教育厅、图书阅览室。在进行硬件投入的同时，村里开展了健康文明棋类、球类和趣味性比赛，同时邀请市有关单位送文化下乡，组织电影放映和越剧演出，进一步丰富了广大群众的业余文化生活。同时村里以评选“示范文明户”、“示范文明村民”为契机，开展各类培训活动，提高村民的各种技能。在评选活动中，成立村两委干部、村民代表参加的考评小组，动员全体村民积极参加，并经常性对村民进行“破除封建迷信和陈规陋习”教育，大力整治村风民风，村庄的精神文明建设大大加强，农民的文明程度大大提高。

（三）强化长效管理，树立良好的社会新风尚

严格落实卫生保洁、绿化、美化环境保护和村容村貌的长效管理制度，积极发动群众参与义务护绿保洁活动，积极倡导清洁能源的利用和通过舆论引导，树立典型示范活动，进一步强化群众对生态理念的教育，自觉维护优美的生态人居环境，倡导和谐的邻里关系，享受美好的幸福生活。

此外，积极开展文明村民、文明示范村、平安家庭、五好文明家庭评选，加强村文体队伍建设。我村的荷花灯舞队在12月8日举办的光辉村第三届农民种文化艺术节上进行了表演）。同时加强文明乡风建设，真正为把我村建设成富饶、民主、文明、和谐的社会主义新农村。

一年来，光辉村党委团结带领全村党员干部群众，深入贯彻落实科学发展观，以创建“绿色家园，富丽山村”精品村为目标，按照“村美、家富、社兴、人和”的要求，确定了以全村环境改造为起点，以提升规模产业为重点，以完善公共服务为亮点，以打造人文、生态为闪光点的“四个一点”工作思路，并且做了大量的工作，取得了较为明显的成效。这些成绩的取得，归功于上级党委政府的正确领导，归功于各有关部门和社会各界的大力支持。但是我们也清醒地看到，自身工作仍然存在一些不足之处，与上级党委政府的要求还有差距，与先进村相比还有一定的距离。我们将以这次创建为契机，以创建促发展，促进经济社会的快速发展；以创建促提高，提高村民的综合素质；以创建促提升，提升村庄环境的整体质量，加强各类基础设施建设，逐步解决存在的问题。我们坚信，光辉村的生态环境将会越来越好，经济社会发展将会更加蓬勃有力，人民生活将会更加美满。

第四篇：工作总结-改

工作总结

时光如梭，岁月飞逝，一晃来中国二冶已经六年了，以前一直在项目部干技术工作，今年四月份调回三公司市场营销部。回公司之前，我在在新矿内蒙能源焦化工程项目部担任技术负责人。回顾过去几年的工作，真是既忙碌又充实。现在就这几年的工作情况做出如下总结：

2006年，我在太钢2250热轧横切设备基础工程担任技术员，主要负责现场技术和前期竣工资料的交工，在这个工程中，我第一次真正的了解了大体积混凝土的施工以及整个竣工资料的交工程序。

2007年、2008年，我在天铁冷轧薄板镀锌线工程担任技术员，负责现场所有的技术质量工作，通过这个工程，我逐渐成长成为一名独立的技术人员，技术水平得到了提高。

2009年，我在神华乌海能源焦化二期工程施工，主要负责煤塔的技术质量管理。虽然还是做同样的工作，但因为工程性质不一样，所以许多施工方法也得进行适当的调整，开阔了眼见，提高了认识。煤塔第一层平台的脚手架体系是整个煤塔施工中的重点，也是难点。脚手架必须通过实际受力计算，立杆、横杆、扫地杆以及剪刀撑等的间距必须符合规范要求。由于素土夯实一般无法满足承载力要求，所以脚手架基础采用素混凝土。

2010年、2011年，我在新矿内蒙能源焦化工程担任技术负责人。与技术员最大的不同就是必须更往前思考问题，提前将工作进行较为合理的安排并对各专业之间进行调节。现场材料是否短缺、图纸是否存在问题、现场工作需要提前进行检查、各相关专业之间如何在工序上更好的衔接等都是必须要提前思考的问题。通过这一个工程，在思想上对被管与管理有了转变，考虑问题也更为周全。

第一次作为技术部门的主要责任人，需要学习东西更多，而管理本身就是一门学问。通过这一个工程的学习，个人的工作技能和管理水平有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这两年付出了不少，也收获了很多，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。

2012年4月，我调回了公司市场营销部，一个新的工作环境，也是一个新的开始。在这三个月里，我参与了甘肃华能庆阳办公楼工程技术标的以及包头土右旗几个土地整理项目商务标的编制工作。经过这几个月的学习，对标书编制的流程以及投标的过程有了进一步的了解。相信在不久的将来，我就对自己的工作更加熟练，尽快的可以独当一面。

昨天已成过去，明天将会更好。总之，今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

中国二冶三公司市场营销部

冯艳利 2012-7-10

第五篇：工作总结(改)

技术部工作总结

技术部根据年初制定的工作计划及结合公司工作实际需要，从3月份开始，分别组织项目部进行焊工焊接知识及操作水平培训。之后根据不同项目部焊工整体水平及焊工个体差异，组织培训人员利用下班时间进行焊接培训练习。项目部管理人员组织记录，并进行焊接水平跟踪评比，考察焊工操作水平提升练习效果。累计培训鲁北项目部40人次，大机组项目部32人次，华源项目部19人次，郝集项目部29人次，古云项目部44人次。累计164人次

培训过程对现场施工焊接质量进行检查、指导。在现场检查过程中发现焊接质量问题，结合焊工技能水平及时纠偏，指导改进操作方法和技能，培训与实践相结合，有的放矢地解决了焊接质量通病，快速提升焊接水平。现场进行质量检查50余次。

在项目部经理及各级管理人员的积极配合下，焊接培训得以顺利进行，特别是项目部通过焊接培训，加强焊接质量管理，使项目部整体质量意识及项目部整体焊接水平得以提高。

进行质量培训之后，根据项目施工需求进行吊装操作知识技能培训。先后进行了起重前准备、起重物体吊点如何选择、司索工操作工序、起重安全知识和起重吊运指挥信号培训。通过项目部之间的学习、交流和现场讲解，大家取长补短，相互促进，增加了技术人员的起重知识和操作技能，为以后科学、规范、安全吊装作业建立了基础。

在新工艺方面，协同指导完成了鲁北化工集团球磨机维修焊接施工任务。通过选择与球磨机壳体材质匹配的焊接材料，选择合适的焊接方法工艺，特别是王春明师傅亲自现场蹲点10余天，现场培训指导。最终攻克了鲁北化工集团长期未解决的球磨机壳体焊接修复难题，得到了鲁北化工集团及锦江集团的认可。为公司挣得了荣誉。王春明师傅不怕辛苦和劳累施工现场蹲点指导检查鲁北项目部25天，莘县古云项目部29天，保障了工程质量。

在新技术方面攻克了公司长期未解决的电解槽阴极钢棒磁场条件下焊接技术。仅焊接设备就为公司节约百余万元。同时为今后公司电解槽维修市场开拓奠定了技术基础，增强了公司竞争实力。通过不断的探寻和摸索，现已基本掌握了焊接技术和焊接成本。并且焊接队伍通过培训已基本成熟。

在新市场、新项目工程上积极配合项目部开展工作，特别是新组建的项目部，从施工方案、施工程序、质量控制方法、人员组织以及进度安排与项目部及施工队进行共同交流沟通，制定安全、经济、可行、适用的施工方案，保证了施工的进度和质量。

在华源脱硫湿电烟囱吊装方案制定中，烟囱高80余米，以往无施工经验，如何保证接口吻合并且保持烟囱的垂直度是主要的技术关键和难点。在吊装前与技术员赵丰慧一起制定几种技术方案和质量控制措施，反复论证并与施工队多次的交流和技术交底，圆满的一次完成吊装安装任务，达到了设计质量标准。

在莘县古云热电厂脱硫工程中，协同技术部、项目部管理人员及施工队一起制定施工方案，进行技术交底。一起就施工方法、施工程序、质量控制、施工安全措施、人员配置以及焊接的方法、顺序进行交流沟通，最终制定了适合本工程安全可靠、科学实用的施工方案。并对焊工进行施工前培训，在施工过程中检查指导。施工过程中多次深入现场对施工质量控制点进行检查与部署。在项目部、施工队共同努力下提高了施工质量，保证了施工进度，扭转了施工被动局面，得到业主的认可，维护了公司信誉。

为了方便施工技术知识的学习，编制了焊接基本知识、电渣焊技术、焊接专业操作指导书、汽车起重吊装安全知识、阴极钢棒全截面窄缝焊熔合焊接技术及电气仪表安装质量通病等学习资料，方便了大家施工知识的学习和交流。

积极配合市场部进行标书审核及方案编制工作、招标技术交流。对市场部未接触过的工程亲自编制招标方案，同甲方进行招标技术答疑。

特别是高唐热电厂锅炉拆除工程，甲方未提供任何图纸，锅炉、汽轮机等设备已老旧，现运行的锅炉等设备无法参考。通过大量的查询资料，得到拆除设备的参数，制定了适合的方案，满足了甲方的施工技术要求。

在电解槽招标中，与项目部一起在甲方电解槽车间焊接阴极钢棒试件。同张明忠经理及郝总从下到上，从车间到集团领导讲解推广窄缝焊熔合焊接技术，客服种种困难与甲方领导的多次交流，终于使甲方从不了解此焊接技术到了解此焊接技术，并最终认可了此项焊接技术。

上半年经过技术部全体人员的努力，完成公司交给的任务，但在工作中还有很多的不足，一些工作还要做的更细更全。在工作还要更多的服务于项目部做好施工工作。