万民医师支援农村总结

第一篇：万民医师支援农村总结

淮南市第一人民医院

“万名医生支援农村卫生工程”项目工作总结

根据卫生部“万名城市医生支援贫困县卫生工程”和安徽省卫生厅关于安徽省“百名医师支援农村卫生工程”等文件精神，按照省卫生厅的工作部署，全省19家三级医院支援19家国家扶贫开发重点县医院，我院自2005年起负责霍邱县第一人民医院的对口支援工作，现将我院支援工作总结如下：

一、领导重视，确保项目的顺利开展

医院接到卫生部、卫生厅文件后，召开院领导班子和相关职能科室负责人会议，认真学习文件精神，制定支援工作的实施方案，成立以院长宗强为组长，分管院长为副组长，相关职能科室负责人及临床、医技科室主任为成员支援项目工作领导小组。由医务科具体承担组建医疗队，负责协调、调度、管理医疗队的日常工作。并通过院办公会、科主任例会、院周会进行广泛动员、宣传，确保项目的顺利开展。

二、确定目标和帮扶方向

为确保项目的顺利开展，我院院长宗强同志亲自带领分管院长、医务科长及有关人员亲临受援医院（霍邱县第一人民医院）进行实地考察，与受援医院领导进行交流，商谈具体支援工作的实施细则，同时多处邀请受援医院的领导及职能科室负责人来我院考察学习，双方针对当地医疗市场发展状况及学科建设、人才培养等方面的实际需求，签订《安徽省“万名医师支援农村卫生工程”项目协议书》，确定了以加强技术力量和薄弱科室建设为重点的帮扶方向，力争五年内使受援医院的整体技术水平、医疗服务水平得到上一个台阶。

三、严加管理、严格考核，建立“万名医生支援农村卫生工程”长效机制 为切实开展好“万名医生支援农村卫生工程”活动，我院制定了相关的工作制度和职责，并组织全体医疗队成员学习相关文件和规章制度，统一认识，明确任务，严格考勤。医院对医疗队成员的除正常发放工资、奖金、误餐费、营养费外，另外发给每人每月300元补助费，同时霍邱县第一人民医院领导也为医疗队员安排了舒适的生活和工作环境，使全体派出的医疗队成员无后顾之忧安心工作。每批医疗队出发前，院领导及医务科组织医疗队员学习，明确工作任务，并亲自欢送医疗队。

四、狠抓落实，力求工作取得实效

我院05年起接收霍邱县第一人民医院11名医生来我院进修学习，我院为进修学习人员免费提供食宿，并安排好科室带教工作，使每一位进修人员在我院能学有所成、学有所专、学有所用。同时，我院在医生十分紧张的情况下，于05年6月至2010年6月份十批从骨科、普外科、神经外科、胸外科、眼科、妇产科、口腔科、儿科、神经内科、呼吸内科、消化内科、肾病内分泌科、检验科、影像中心等临床、医技科室抽调48名主治医师以上医生（副主任医师3名，主治医师41名，主管检验师4名）至霍邱县第一人民医院支援，每批工作半年，医疗队人员参加所在科室门诊、查房、手术及疑难危重病人讨论及抢救，并经常组织讲课、业务查房，五年中，组织业务查房864次，开展示教手术102例，抢救危重病人268例，全院培训和专题讲座达160次，参训人员3375人次。特别是广大派驻医生，在为当地群众和基层医生做好服务的同时，自身也受到了教育，增加了对我省省情、对农村、对农民的了解，亲身感受到农民的就医困难，感受到农民对高质量医疗服务的渴求，增进了与广大农民群众的感情，这非常有意义。在派驻的时间里，我们的派驻医师和基层同行，和当地百姓，建立了深厚的感情，有的派驻医生担心自己走后基层医院新开展的科室不能继续走下去，主动提出再次下乡，并建议城市医生下基层活动应长期开展。有的派驻医师临走前再三嘱咐下一步治疗方案，生怕病人中断治疗，同时将自己的手机号码甚至是家庭电话号码留给病人方便他们咨询。这种情感的共鸣将极大地推动农村基层卫生工作的进程。“万名医师支援农村卫生工程”要的就是这种效果。同时，希望更多城市医生走向基层、走进农村，为农民、居民提供优良、便捷的医疗服务。

2010年12月15日

第二篇：万民医师支援农村总结

“万名医生支援农村卫生工程”项目工作总结

根据卫生部《关于加强“万名医生支援农村卫生工程”项目管理工作的通知》和杭州市卫生局《关于进一步做好“万名医生下基层工作”的通知》等文件精神，按照卫生局的工作部署，我院自2010年9月起负责建德市第二人民医院及建德市第三人民医院的对口支援工作，现将我院近一年的支援工作总结如下：

一、领导重视，确保项目的顺利开展

医院接到卫生部、卫生厅、卫生局文件后，召开院领导班子和相关职能科室负责人会议，认真学习文件精神，制定支援工作的实施方案，成立以院长为组长，分管院长为副组长，相关职能科室负责人及临床、医技科室主任为成员支援项目工作领导小组。由医务科具体承担组建医疗队，负责协调、调度、管理医疗队的日常工作。并通过院办公会、院周会进行广泛动员、宣传，确保项目的顺利开展。

二、确定目标和帮扶方向

为确保项目的顺利开展，我院分管院长、医务科长及有关人员亲临受援医院进行实地考察，与受援医院领导进行交流，商谈具体支援工作的实施细则，同时邀请受援医院的领导及职能科室负责人来我院考察学习，双方针对当地医疗市场发展状况及学科建设、人才培养等方面的实际需求，签订《“万名医师下基层”协议书》，确定了以加强技术力量和薄弱科室建设为重点的帮扶方向，力争三年内使受援医院的整体技术水平、医疗服务水平得到上一个台阶。

三、严加管理、严格考核，建立“万名医生支援农村卫生工程”长效机制

为切实开展好“万名医生支援农村卫生工程”活动，我院制定了相关的工作制度和职责，并组织全体医疗队成员学习相关文件和规章制度，统一认识，明确任务，严格考勤。医院对医疗队成员除正常发放工资、奖金、误餐费，另外发给每人每月500元补助费，报销每月路费，同时建德市第二人民医院及建德市第三人民医院领导也为医疗队员安排了舒适的生活和工作环境，使全体派出的医疗队成员无后顾之忧安心工作。每批医疗队出发前，院领导及医务科组织医疗队员学习，明确工作任务，并亲自欢送医疗队。

四、狠抓落实，力求工作取得实效

我院在医生十分紧张的情况下，于10年9月至2011年6月份四批从感染科、儿科等临床抽调12名主治医师以上医生（副主任医师2名，主治医师10名）至建德市第二人民医院及建德市第三人民医院支援，每批工作4月。医疗队人员参加所在科室门诊、查房、会诊及疑难危重病人讨论及抢救，并经常组织讲课、业务查房。1年中，帮助当地医院建立特色专科3个，协助建立新的规章制度3个，门诊诊治病人9758人次，组织业务查房193次，抢救疑难、危重病人35例，在门诊病区开展正常医疗工作的同时还开展技术培训，通过集中授课等形式进行全院培训和专题讲座达16次，参训人员161人次，进行义诊210人次，弥补了基层医务人员在医疗工作中的不足，他们还积极参加医院管理，把优秀的管理经验带入他院的部分科室，以自身的经验和专业技术作参考为其专科建设提出了诸多建议。另外，广大派驻医生，在为当地群众和基层医生做好服务的同时，自身也受到了教育，增加了对农村、对农民的了解，亲身感受到农民的就医困难，感受到农民对高质量医疗服务的渴求，增进了与广大农民群众的感情。在派驻的时间里，我们的派驻医师和基层同行与当地百姓建立了深厚的感情，有的派驻医师临走前再三嘱咐下一步治疗方案，生怕病人中断治疗，同时将自己的手机号码留给病人方便他们咨询，这种情感的共鸣将极大地推动农村基层卫生工作的进程。

虽然“万名医生支援农村卫生工程”活动的开展在短期内不能完善基层医院的基础设备；医疗技术的提高也只能是积累并不能够促成质的突破，技术服务的提高仍需很长一段时间，但我院将根据本院特色及医疗能力，继续做好对口支援工作，保质保量完成上级领导交给我们的任务，为进一步提高基层医院的医疗水平而努力。

医 务 科 2011年10月17日

第三篇：万民医师2009年上半年总结

呼和浩特市第一医院

2009年上半年万民医师支援农村牧区

卫生工程工作总结

实施万民医师支援农村卫生工程，是加强农村卫生工作，造福农牧民群众的一项德政工程和为民工程。此项工程自开展以来我院领导都一直非常重视。每次选派人员时都非常慎重，要求思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康，并且有高年资中级以上职称的临床医师和医技科室具有出具报告的专业技术人员人员参加。

今年按照卫生部《关于实施“万民医师支援农村卫生工程”的通知》要求，我院选派第二批医师池海谊、乌云、赵丽萍、田文生、张福龙于2009年1月份前往鄂尔多斯市乌审旗人民医院开展工作。时间为2009年1月至2009年6月。5名驻派人员在技术、培训、建设、管理等方面给予指导和帮助。为乌审旗人民医院创收了不少效益，同时也学回来不少优良传统。

在今后的工作中，我院将全面、认真地总结以往的工作经验，不断强化管理，继续按照工程项目的要求做好工作，加快农村卫生事业建设，真正把党和人民政府对农牧民的关怀落到实处。

二00九年五月二十三日

第四篇：万名医师支援农村工作方案 - 副本

XXX中医医院

“万名医师支援农村卫生工程”项目管理实施方案

为贯彻落实省卫计委《2014年甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程项目管理方案》（甘卫基层发﹛2014﹜号）文件精神，进一步实施“万名医师支援农村卫生工程”，加强对支农项目及支农队员的管理，提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，特制定本工作方案。

一、工作目标

提高受援医院医疗服务能力和业务水平，加强农村常见病、多发病和重大疾病医疗救治，使当地群众就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题；加强受援医院人才培训，提高受援单位管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。

二、组织领导

成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。负责组织协调受援医院帮扶全面工作，制定对口支援工作计划，定期检查计划落实，定期向上级卫生行政部门报告对口支援工作，负责组建医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来我院进修学习等工作。

组 长： 副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在医务科，主任由医务科长赵宝元担任。

三、工作任务

1、与受援单位进行协商，确定派出医疗队员的专业与派驻时间，为派驻医疗队做好生活安排。

2、根据受援医院的实际情况和当地群众的需求，帮助受援单位建设特色和重点科室，培养一批骨干和学科带头人，提高医院管理水平；接收受援医院医务人员的进修，建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立检查结果互认制度、建立双向转诊制度。

3、派出队员为受援医院开展医疗服务，开展临床教学和技术培训，通过安排专题讲座、组织查房、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等各种形式培训受援单位医务人员，提高其业务素养。

四、建立支农队员管理办法

1、派出医务人员要服从医院安排，“支农”工作与医务人员晋级、晋升和绩效考核挂钩。

2、医务科负责我院支农工作的日常管理，建立与受援医院的联系沟通制度。在受援医院工作期间，支农医师需严格遵守受援单位的各项规章制度，服从受援单位的管理。

3、支农人员短时间离开时，实行请销假制度，需向受援

医院说明理由、具体去向、返回时间。请假在一天以内的，由受援医院医务科批准；请假在一天以上，三天之内的，由受援医院主管支农医师管理的分管院长批准；请假在三天以上，五天之内的，由受援医院院长批准，我院医务科备案。支农期间累计请假不得超过五天，超出天数需在服务期满后补足。

4、支农医务人员应严格履行工作职责，完成规定任务并填写《工作鉴定表》经受援医院盖章确认后，与支农工作总结一并提交给医务科。

5、在受援医院工作期间，支农医师可利用法定节假日回家探亲，交通费用由医院报销。在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严格遵守受援医院的规章制度并接受我院的统一管理。

6、医院将每季度对支农医师工作情况进行督查，听取受援单位信息反馈，对不遵守制度、不服从安排者将根据医院相关规定严肃处理。

2014年1月9日

第五篇：万名医师支援农村医疗工作汇报材料范文

万名医师支援农村医疗工作汇报材

料

万名医师支援农村医疗工作汇报材料

国家卫生部为实施农村卫生基础建设，部署“万名医师支援农村卫生工程”项目，计划在三年内选派万名城市医师到基层开展医疗卫生服务和技术培训工作，对提高农村常见病多发病的诊疗水平、加速基层卫生人才培养，促进基层医疗卫生事业快速发展具有非常重要的意义。我院是受赣州市人民医院支援单位，特将受援工作汇报如下：

一、加强受援工作的领导：我院成立了受援项目领导小组，由院长任组长，一名业务副院长为副组长，医务科、护理部、行办、总务科负责人为受援领导

小组成员，由医务科具体负责派驻医务人员在医疗、教学、科研等工作的落实，由总务科负责派驻人员的生活安排。

二、制定受援计划：为确保“万名医师支援农村卫生工程”顺利实施，我院制定了受援工作计划，根据我院普外科、妇产科、泌尿外科的腔镜技术较落后情况，要求支援医院在这些科室的人才培养、技术培训方面给予大力帮助，加强呼吸内科、肝病诊疗技术和ct诊断技术，协助开展1—2项市级新技术项目，帮助和指导医疗、护理质量管理工作，提高医疗、护理管理水平，开展教学查房，指导科室医疗业务工作等。制订了医学继续教育计划，安排支援医师进行医学讲座和帮助医务人员的“三基”培训。

三、派驻人员的管理：赣州市人民医院派驻支援医务人员，由我院统一管理，按正常工作时间上下班，参于各科室的门诊诊疗和病室工作。

四、驻人员按计划，实施了以下几项工作：

1、根据专业对口，支援医师参于临床一线，进行上级医师查房、会诊，参于手术示教、危重病人的抢救和疑难病人、死亡病例的讨论。对低年资医生手把手带教，与高年资医师相互探讨临床工作经验，使医护人员的业务水平得到了提高。

2、组织ct、光阅片，落实阅片制度，规范检查报告书写。各临床科以学科专业单位分别组织医师阅片诊断培训，提高医师阅片诊断水平。

3、组织各临床科室低年资医师培训举办了“心肺复苏技术”培训班，全院分二期脱产轮训，每期培训时间为两天，利用人体模型、人工呼吸机和高媒体教学，单个操练。培训结束，分别进行了理论考试和技术操作考试，收到良好效果，提高了医师业务素质。

五、开展学术讲座，协助开展临床新技术项目。支授医师根据学科专业，分别以科室为单位结合临床特点，组织学术专题讲座每月1—2次，参于协助我

院内科开展的“留置导尿牵扯引法防腐剂止老年患者导尿术中漏尿”，临床研究新技术项目，该项目又在全院各临床科病例中应用，并已申报赣州市级新技术项目鉴定。