xx建筑工程公司项目管理办法

第一篇：xx建筑工程公司项目管理办法

Xx工程公司总包项目管理办法

一、总则

为进一步拓展市场，提高市场占有率，增强公司的市场竞争力，不断扩大公司生产规模，提高公司经济效益，特制订本办法。

总包项目必须执行公司的各项管理规定。项目经理竞聘，工程材料，工程分包，劳务分包，机械租赁及周转材料租赁等均应按公司相关要求进行招标或比选。总包项目的工程投标，亦应按公司相关规定执行。

二、对总包项目的基本要求

1.总包项目责任人必须具备有信誉，有实力，无不良记录。本人身份证、资格证原件，复印件核验一致。

2.总包项目责任单位须向分公司、工程承包部提交企业营业执照、资质等相关证书复印件，并同时提交本人身份证复印件以及法定代表人证明、法人授权委托书等资料备案。

3.分公司、工程承包部对总包项目责任单位（责任人）进行登记，并进行风险评估，通过评估且总包项目责任单位（责任人）承诺书上签字同意遵守我公司各项管理规定后，所属承包部或分公司总经理同意方可向公司经营造价部申请开具介绍信及领取相关资料。

4.分公司、工程承包部负责建立合格的总包项目责任单位（责任人）信誉档案。对总包项目责任单位（责任人）的信誉、实力进行评估，分为优、中、差等级记入信誉档案。对评定为优者优先选择，对评定为差的不得准入公司。

三、总包项目管理

1．总包项目在中标前的前期工作均由所属工程承包部或分公司协助经营造价部从介绍信开具到相关资料领取、资格预审及标书编制等方面进行管理。

2.在中标工程合同签订后，总包项目所属工程承包部或分公司商人力资源部组建项目经理部。在组建的项目班子成员中，公司派驻项目的管理人员不低于四人，即项目经理、技术负责人、成本员和质量安全员等。在项目经理部取得公司批准后，项目经理部正式运行并开始就整个项目的实施进行各种前期准备工作。

3.由公司与总包项目签订总包项目目标考核责任书，在责任书中按公司有关规定和要求明确各自的权利、义务、责任。

4.在施工生产各环节，项目经理部应严格按照公司有关“质量、职业健康安全、环境”三体系要求运行，并严格执行公司的各项规章制度和管理规定。

5.项目经理部和所属工程承包部或分公司应会同公司生产技术/安全质量部进行施工组织设计的编制和各专项施工方案的编制，并按规定程序报批。未按规定程序报批或未获得批准的，一律不得擅自实施。

6.项目经理部应在规定时间内编制完成“费用预算”、“成本预算”和“资金预算”，并在所属工程承包部或分公司和公司有关部门审核和备案，严格做到先算后干。项目经理部和其所属工程承包部或分公司均应建立“清单式”台帐，以控制项目的各项成本开支。该清单式台账必须载明各单项（分）项工程量、单价、总价，各种材料的数量、单价、总价以及投标报

价时收取的各项费用，并在项目开出方单时，及时填入开出方单量、单价和总价。以清单报价方式承接的工程，以预算为基础，进行同项同类合并（甲供材料的供应计划及领用量等也按此条进行管理）。

7.在项目实施过程中，必须严格控制支出并监控资金流向，限定现金支付比例（具体比例另定）。项目资金使用必须按规定提交资金使用计划，经总包项目所属工程承包部或分公司结合合同和“清单式”台账审核签字确认，报公司总会计师、总经理审批后支付。

项目资金原则上专款专用，在扣除各项税金和应缴费用后按审批的资金使用计划拨付。工程所属工程承包部或分公司有权对整个资金进行适度调配，项目经理部应无条件执行。资金使用计划应由工程总包项目责任单位（责任人）签字确认，否则不予支付。

工程所属工程承包部或分公司和项目经理部均无权超承诺垫资。8.所有材料采购、机械设备租赁、委托加工及专项分包和劳务分包均需在工程所属工程承包部或分公司的监控下招标或比选。其单价必须经所属承包部或分公司成本监控负责人与市场价格进行对比，凡高于市场平均价的、均不予认可。

所有材料采购、机械设备租赁、委托加工及各专项分包和劳务分包合同原则上均应对比施工预算有利润体现，并且款项支付条件均不得高于与建设单位签订的主合同条件。合同中必须写明“如因本工程的发包方（业主）不履行、不完全履行或延迟履行施工合同义务导致甲方不履行、不完全履行或延迟履行本合同约定义务的，乙方在此表示理解并承诺，前述概况，不视为甲方违约，乙方不追究甲方违约责任，双方共同努力使发包方

（业主）履行施工合同义务并追究其相应责任。

9.各专业分包和劳务分包均需专业资质和营业执照原件验证。各分包单位均应将企业营业执照复印件、资质证书复印件、等相关资料交工程所属工程承包部或分公司备案，并将具体经办人或负责人的身份证复印件、联系地址、方式以及法人代表证明复印件或授权委托书原件存工程承包部或分公司。

项目经理部无权处理现场材料和物资，如确需处置，须报工程所属工程承包部或分公司经公司生产技术部、财务部批准后方可办理。

各项目经理部均不得有合同外支付。

10.项目经理部应严格按照主合同约定时间同建设单位办理竣工结算。因建设单位原因不能按合同约定时间办理完结算的，项目经理部也应在合同约定期内将工程结算书送交建设单位签收并注明日期，为索赔或诉讼做好基础工作。项目经理部未在合同约定期限内将工程结算送交建设单位签收的，将追究项目经理及相关责任人责任。

在合同约定的办理工程结算的期限内，项目经理、技术负责人和主办内业及相关负责人均按上岗工资标准发放工资，且原则上不得到新项目工作，确因工作需要调配到新项目工作的，不因从事新工作而减少或解除对前项目所承担的责任。

11.工程总包项目责任单位（责任人）是工程款回收的第一责任人，完成量报表和工程结算书是工程款回收的重要依据，因项目经理部过失导致工程款不能按时回收的，追究相关责任人的责任。

若因建设单位原因不能按时收回工程款的，项目经理部必须在规定期

限内形成有效债权资料并报公司法律债权部处置。

12.严格合同管理。

（1）所有材料采购、机械设备租赁、委托加工及专项分包和劳务分包，均需由公司签订合同且按程序办理合同用印审批，任何项目均不得以项目名义和自有公司名义签订与该项目的生产要素有关的合同；

（2）除经审核无误且完善合同手续后可支付部分人工工资及少量的日常开支与费用外，严禁现金支付。原则上民工工资应由财务部（科）派专人监督发放至民工班组，签字领取，工资结算清单按月存财务科。

（3）非本项目合同主体方，不得从该项目资金计划中安排资金；（4）不得超合同条件（包括总额、支付时间），向分供（包）方支付资金；

13．严格核实工程款进度与完成量报表的真实性，严格核实材料耗用与工程进度及分包作业进度，做到支付与进度同步且不超合同。发现项目经理部有虚报冒付的，一律暂停支付。严禁项目超用资金、转移资金和串用资金；

14．总包项目业主有履约保证金要求的，需由总包项目责任单位（责任人）足额提供，并自动转为责任方向考核方缴纳的履约保证金。

15．为预防总包项目责任单位（责任人）超能力承诺垫资而给公司带来经济和信誉风险，原则上总包项目责任单位（责任人）正式开工前，将承诺垫资总额的30%-50%的资金打入公司专用账户，工程所属工程承包部或分公司财务部门监督支付；

16．建设单位（业主）没有履约保证金要求的总包项目责任单位（责

任人），应向公司缴纳工程合同总价2%-5%的风险保证金，以作民工工资保证和其他支付保证；

17．公司派驻总包项目从事各岗位工作的人员，其岗位工资须经由总包项目责任单位（责任人）填报《岗位工资申报表》，经公司人力资源部、财务部审核，总会计师、总经理审批后执行。工资由项目所属分公司、承包部分项目按月造表发放，费用由项目承担。

18．总包项目工程款回收至总价的85%-90%时，工程所属工程承包部或分公司应向总包项目责任单位（责任人）书面督促其在限期内与各分供（包）商办理完款项结算，并经总包项目责任单位（责任人）和分供（包）商负责人书面确认。未在限期内办理完结算的，资金不予支付。在支付工程尾款的同时，分供（包）商必须向工程所属工程承包部或分公司出具经法人单位、法人代表或其授权委托人书面签认的各种款项结清的确认函，并经总包项目责任单位（责任人）签字认可后方能支付。

19．总包项目印章必须由公司派出人员专人管理，且在项目竣工验收后一个月与公司档案室办理印章收缴手续，由公司档案室负责封存。

四、附则

1．本办法从行文之日执行。

2．公司原有管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。

第二篇：建筑工程公司实习生管理办法

黑龙江省***建设有限责任公司

实习生管理办法

一、目的为规范公司实习生的接收、管理程序，为公司培养专门技术人才，发展完善公司战略人才梯队建设，结合公司《人才培养管理办法》，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于黑龙江省***建设有限责任公司的实习生接收和管理。

三、定义

1、实习期是指学习完基础理论课程的在校学生，由学校与企业共同协商到企业的具体岗位上参与实践工作的过程。

2、实习生的身份为在校学生，与本公司不存在劳动关系。

四、权责

1、人力资源部负责实习生管理办法的制定、组织实施、维持及改进。

2、各部门负责本部门实习生实习期间的管理、考核和评价等。

五、内容

1、编制

实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。

2、实习生接收原则

1）接收实习生必须坚持战略人才梯队建设和业务发展需要、工作条件许可、专业对口的原则。

2）接收实习生原则为国家统招专科（含）以上学历的学生，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期（以学校实习推荐信为准）。

3）接收的实习生必须具备健康的心理素质和身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。

4）公司只接收在校大专（本）科学生或在校研究生实习，实习期限为12个月，公司为实习生指定导师（一般为接收实习生部门经理），实习期间进行轮

岗学习，原则上每2个月轮岗一次，由导师进行评价，对未能达到预期培养要求的实习生延长轮岗实习期，直到达到预期；具体跟岗学习岗位由接收实习生部门经理安排。

3、审批流程

1）根据公司战略人才培养需要及各部门实际工作需要，由接收实习生部门经理、人力资源部经理、公司总经理共同确定实习生培养方式，报董事长批准。

2）实习生均需提供真实有效的实习推荐信、身份证、学生证及健康体检证明等资料供审核。

3）实习生须通过公司组织的高校招聘面试，面试合格后，报公司总经理审批；签订实习协议，办理实习手续。

4）实习生需根据公司人才储备计划，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和公司持续考核的结果，可择优录用为公司正式员工。

4、实习生待遇

1）公司招收的实习生实行奖学金制，以季度（即三个月）为单位进行综合考评（具体考评项详见附件），对综合排名前三名者，进行如下奖励：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）实习生奖学金获奖人数比例不超过实习生总人数的50%。

3）如在实习期间对公司有特殊贡献，公司另行奖励。

4）实习生实习期间由公司行政综合部组织安排食宿。

5）实习生每月考勤与公司正式员工一致。

5、实习生日常管理

1）实习生实习期间必须严格遵守国家有关法律法规，以及公司的各项规章制度，服从岗位安排。

2）导师对实习生要合理安排工作，认真指导实习。实习结束后，导师根据每个实习生的表现以书面形式作出评价，报公司人力资源部备案。

3）实习生必须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为。

4）导师要加强对实习生的管理，加强保密教育。未经许可，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料对外泄露。对违反公司有关规定、作风散漫、表现

不好的实习生，有关部门可随时取消实习资格，并报公司人力资源部备案。

5）除上班时间在公司实习外，实习生其他时间一切活动与公司无关。

6、实习生考核管理

1）实习生每周填写《实习生自评表》，主要包括实习内容说明、实习业绩及心得体会等，交公司人力资源部备案。

2）实习生根据其工作岗位及工作任务填写周计划、月计划，与公司正式员工同时提交行政综合部，接受公司绩效考核管理。

3）导师每月对实习生进行考核，考核成绩将作为岗位选拨和配置的依据，并记入个人职业发展档案。

4）实习生在实习期间表现优秀的，由实习生与用人部门共同填写《员工录用审批表》，经人力资源部审核、总经理批准后，录用为新员工。

7、实习生离职管理

1）实习生离职须提前一个月以书面形式递交离职申请书，经实习部门经理、人力资源部经理同意并报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。

2）实习生经评议后不符合公司要求，或违反公司实习生管理相关规定，由用人部门负责人出具书面材料，经公司人力资源部核实报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。

六、附则

本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。

七、附件：

附件一：《实习生培训课程安排（分阶段）》；

附件二：《实习生自评表（每周填）》；

附件三：《跟岗学习总结表（跟岗结束填）》；

附件四：《导师评价表》；

附件五：《实习生季度考评表》；

附件六：《员工录用审批表》。

第三篇：建筑工程公司实习生管理办法

长沙华程建筑工程有限公司

实习生管理办法

一、目的为规范公司实习生的接收、管理程序，为公司培养专门技术人才，发展完善公司战略人才梯队建设，结合公司《人才培养管理办法》，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于长沙华程建筑工程有限公司的实习生接收和管理。

三、定义

1、实习期是指学习完基础理论课程的在校学生，由学校与企业共同协商到企业的具体岗位上参与实践工作的过程。

2、实习生的身份为在校学生，与本公司不存在劳动关系。

四、权责

1、人力资源部负责实习生管理办法的制定、组织实施、维持及改进。

2、各部门负责本部门实习生实习期间的管理、考核和评价等。

五、内容

1、编制

实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。

2、实习生接收原则

1）接收实习生必须坚持战略人才梯队建设和业务发展需要、工作条件许可、专业对口的原则。

2）接收实习生原则为国家统招专科（含）以上学历的学生，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期（以学校实习推荐信为准）。

3）接收的实习生必须具备健康的心理素质和身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。

4）公司只接收专科以上学历的学生实习，实习期限为3个月，公司为实习生指定导师（一般为接收实习生项目总工），实习期间进行轮岗学习，由导师进

行评价，对到期后未能达到预期培养要求的实习生，经项目总工、人事部评定确认之后视为自动离岗，具体跟岗学习岗位由接收公司人事部安排。

3、审批流程

1）根据公司战略人才培养需要及各部门实际工作需要，由人力资源部经理、公司总经理、项目总工共同确定实习生培养方式，报董事长批准。

2）实习生均需提供真实有效的实习推荐信、身份证、学生证及健康体检证明等资料供审核。

3）实习生须通过公司组织的高校招聘面试，面试合格后，报公司总经理审批；签订实习协议，办理实习手续。

4）实习生需根据公司人才储备计划，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和公司持续考核的结果，可择优录用为公司正式员工。

4、实习生待遇

1）公司招收的实习生实行奖学金制，以季度（即三个月）为单位进行综合考评（具体考评项详见附件），对综合排名前三名者，进行如下奖励：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）实习生奖学金获奖人数比例不超过实习生总人数的50%。

3）如在实习期间对公司有特殊贡献，公司另行奖励。

4）实习生实习期间由公司行政综合部组织安排食宿。

5）实习生每月考勤与公司正式员工一致。

5、实习生日常管理

1）实习生实习期间必须严格遵守国家有关法律法规，以及公司的各项规章制度，服从岗位安排。

2）导师对实习生要合理安排工作，认真指导实习。实习结束后，导师根据每个实习生的表现以书面形式作出评价，报公司人力资源部备案。

3）实习生必须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为。

4）导师要加强对实习生的管理，加强保密教育。未经许可，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料对外泄露。对违反公司有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，有关部门可随时取消实习资格，并报公司人力资源部备案。

5）除上班时间在公司实习外，实习生其他时间一切活动与公司无关。

6、实习生考核管理

1）实习生每周填写《实习生自评表》，主要包括实习内容说明、实习业绩及心得体会等，交公司人力资源部备案。

2）实习生根据其工作岗位及工作任务填写周计划、月计划，与公司正式员工同时提交行政综合部，接受公司绩效考核管理。

3）导师每月对实习生进行考核，考核成绩将作为岗位选拨和配置的依据，并记入个人职业发展档案。

4）实习生在实习期间表现优秀的，由实习生与用人部门共同填写《员工录用审批表》，经人力资源部审核、总经理批准后，录用为新员工。

7、实习生离职管理

1）实习生离职须提前一个月以书面形式递交离职申请书，经项目总工、人力资源部经理同意并报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。

2）实习生经评议后不符合公司要求，或违反公司实习生管理相关规定，由用人部门负责人出具书面材料，经公司人力资源部核实报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。

六、附则

本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。

七、附件：

附件一：《实习生培训课程安排（分阶段）》；

附件二：《实习生自评表（每周填）》；

附件三：《跟岗学习总结表（跟岗结束填）》；

附件四：《导师评价表》；

附件五：《实习生季度考评表》；

附件六：《员工录用审批表》。

第四篇：汉中电力建筑工程公司工程分包管理办法

汉中电力建筑工程公司工程分包管理办法

1.总则：

1.1本办法适用于公司内部所有使用外包队伍的单位，以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。

1.2使用外施工队伍，要在公司统一领导下，按照“谁使用，谁管理，谁使用，谁负责”的原则，实施全方位、全过程管理。

2.工程分包的方式及范围：

2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、劳务承包。

2.2我公司分包工程原则上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情况需要包工包料时，由公司经理批准确定。

2.3项目部为加快工程进度，优先选用公司范围内的自有队伍，当自有施工力量不足时，提出分包申请，报公司招标办及分管领导审批后，可以使用外部分包队伍，但整体工程分包或重大工程分包（合同涉及金额在30万元以上）由公司分管领导提交公司经理进行项目审批。

2.4各项目部必须在每月的24日前将本单位下月准备发包的工程项目报公司经营计划部，公司经营计划部批准后，方可发包。报送内容包括：拟发包的工程项目名称、内容、工程量、拟定分包价格（单价或总价）、参加分包的单位及其资质等。

3.职责分工：

3.1公司经营计划部是公司对外部分包队伍的管理机构，负责组织对外部分包队伍的评审、筛选、考核的工作；定期发布《合格外部分包队伍名单》；指导项目部相关人员的业务工作。

3.2公司经营计划部负责外包队伍资质、合同、结算的管理。

3.3公司生产技术部负责本专业部分的资质检查、考核等管理工作。

3.4项目部负责新引进的外部分包队伍的筛选、资料的收集整理、用工计划的上报、依据委托书组织评审等工作；是评审工作的组织牵头单位。

3.5项目部其他部门负责职能范围内对外包队伍的管理。

4.外包队伍的招收、资审：

4.1外包单位的招收、储备可以用不同形式推荐，包括项目部介绍、兄弟单位使用过推荐、经营计划部举荐，不论何种形式，均要对推荐队伍的整体素质和施工管理能力要了解，做到公平、公正、公开，同场竞争，择优选用。

4.2外包队伍资质审查：首先拥有与资质等级相符的工程管理、技术管理、施工管理等业务人员，其次是有健全的管理机构和规章制度，对所属人员统一管理的能力，最后根据工程项目、进度、工作内容的需要，选择合适的队伍入围进行资质审查。

第五篇：建筑工程公司2006工作总结（本站推荐）

2006年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。

建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织

竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛；组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛；购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件一起。

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