深入基层、走进企业调研服务活动汇报材料

第一篇：深入基层、走进企业调研服务活动汇报材料

“深入基层、走进企业”调研服务

活动汇报材料

宜兴市环境保护局（2011年8月12日）

这次无锡市局的各位领导到我们宜兴进行“深入基层、走进企业”调研服务活动，了解我市当前环保重点工作情况并就存在的突出问题和困难进行现场办公，充分体现了上级部门和领导对我们工作的高度重视和关心，我们深感荣幸，也深受鼓舞。我们相信，通过这次的调研服务活动，能更好地促进我市的生态文明建设和环保工作，更好地服务我市经济社会的发展。下面，根据会议安排，我就今年以来我市环保工作开展的有关做法和存在问题向各位领导作一汇报，不妥之处，请提出宝贵意见和建议。

一、上半年环保工作的主要情况及创新做法

今年以来，面对生态文明建设和环境保护的新形势、新要求，特别是面对60年一遇的大旱的巨大压力，我们环保部门在市委、市政府和无锡市局的坚强领导下，牢固确立“生态宜居”核心价值，坚持以生态文明建设为统领，以饮用水源地整治为重点，以民生环保为抓手，进一步深化水污染防治，切实加强农村环境综合整治，不断提高环境监管水平，有效解决群众关 1 注的突出环境问题，全面提升生态文明建设水平，为实现“十二五”强势开局奠定坚实的环境基础。

1、顶住确保饮用水源安全的压力，全力以赴整治西氿水环境。

由于持续干旱少雨，全市人民饮用水资源告急之时，我们环保部门的全体同志，以对人民群众高度负责的态度始终坚守在环境监测监管第一线，以泰山压顶的气势连续作战，形成高压监管态势，震慑违法排污行为，强势推进饮用水源地水环境综合整治。具体工作中，着重在落实职责、预警监测、铁腕执法、上下联动四个方面开展整治工作。迅速成立监测、监管、应急、督查四个工作小组，明确工作职责，定企驻厂，责任到人，盯紧盯死。科学布置监测点位，采用自动和人工监测相结合的方式，开展全流域预警监测，突出对5条主要入氿河流、38个周边重要断面以及重点污染源进行加密监测。坚持铁腕执法，对工业企业、畜禽养殖场等单位，严防死守，从快、从重、从严解决暴露出的环境污染问题，累计勒令74家企业停产治理、43家企业限期整改。加强与省厅、无锡局、苏南督查中心的紧密联系，及时出台相关协查通知，强化对西氿上游溧阳、金坛等地区排污企业的关停及监管。至目前为止，在应对60年一遇的大旱、确保饮用水源安全的决战中，我局可以说做到了保证安全、保障平稳、不出差错。

2、顶住民生问题整治难的压力，扎实推进民生环保专项行 2 动。

今年，我们继续开展民生环保专项行动，进一步加大环境执法力度，着力解决危害群众健康、影响宜兴发展的突出环境问题，保障人民群众切身环境权益。重点对55家工业企业进行整治或关停、搬迁，实现再关停一批、搬迁一批、治理一批的目标；对水泥粉磨企业制订更严格的整治标准，开展新一轮的治理，进一步完善粉尘收集治理和厂区环境整治；对排蜡窑企业在单窑技术试验工作圆满成功的基础上，配合属地政府加快全面整治进程，基本完成集中排蜡点的建设和传统排蜡窑的拆除工作。同时对铅蓄电池行业严格要求进行专项整治。特别是对卫生防护距离不达标、职业卫生防治不到位、治理设施运行不正常、审批验收手续不齐全、内部管理不规范的企业立即进行整治。通过对铅蓄电池行业的45家企业逐一过堂，全面排查，针对存在的环境违法问题，责令31家企业停产整治，5家企业限期整改，并明确要求，逐个提出整改方案，不断规范企业环境行为。通过我市持续开展民生环保专项整治，有效提升了群众对环境的满意度，在今年2月份国家统计总局开展的“公众对城市环境保护满意率调查”中，我市综合得分名列全省第二。

3、顶住农村连片整治时间紧的压力，高标准实施整治工程。我市2010年度的连片整治工作，紧紧围绕“抓点、带线、促面”的总体整治要求，强化三个保障，突出三大重点，把好三个环节，实现三大成效。截至今年6月底，全部连片整治工程已基本竣工。

“三个保障”：一是强化组织保障，迅速召开全市连片整治工作动员会议，成立领导小组和前线指挥部。二是强化资金保障，市财政局设立了连片整治资金专户，实行县级财政报账制，并出台《宜兴市农村环境连片整治示范资金报账制实施细则》，对照该细则严格资金管理。三是强化机制保障，积极探索农村环保工作新思路、新做法，总结工作经验，创新工作体制。进一步健全完善镇村两级环保队伍，并进行业务培训；制定《关于加强我市农村生活污水治理工作的实施意见》，确保农村生活污水处理长效管理。

“三大重点”：一是突出以工程建设为重点的截污纳管整治，实施截污纳管116个自然村，建设有动力处理设施1套，建设分散式微动力污水处理设施18套，累计投资约7880.9万元。二是突出以水体为重点的生态环境整治，实施33条河道清淤工程、2.95万平方米氮磷生态拦截沟渠塘建设工程、环太湖生态农业圈有机农业工程。三是突出以环境卫生为重点的村容村貌整治，大力实施墙面立面出新、道路硬化、村庄绿化、环境美化等多项环境综合整治工程。

“三个环节”: 一是把好方案编制环节，并根据实际情况合理调整整治范围。二是把好工程建设环节，严格执行立项、可研究性、初步设计、招投标等基本建设程序，落实项目法人责任制、合同制和工程监理制。三是把好项目验收环节，制订出台一系列整治标准，组成县级验收组，对示范工程项目逐一开展竣工验收。

“三大成效”：一是农村群众环境意识得到提高，不文明的生活习惯得到改变。二是农村环境质量得到提高，在花园式、景观式的村庄中生活，幸福指数大幅提升。三是新的农村环保技术得到推广应用，一些环保企业无偿提供技术和设备，展示企业的技术水平和形象。

4、顶住创模复核任务重的压力，顺利通过省级评估验收。面对此次模范城市复核工作考核时间紧、任务重、指标严的形势，全局上下对照目标任务要求，明确职责、明确时限，以志在必得的决心、合力攻坚的勇气，加班加点编制创模复核工作报告、创模成果宣传片针对和26项考核指标的各类台账资料，且做到全面可靠、准确无误。对几个我市尚未达到要求的一票否决项考核指标，实施重点突破，把问题的解决措施细化，责任落实到了具体部门，提出了具体要求，并明确时限，把问题尽快解决，确保顺利通过复核检查。

5、顶住总量减排空间小的压力，扎实推进各项减排项目。面对今年总量减排任务重指标多、减排项目少空间小、涉及部门多不确定因素多等现实状况，我们通过对833家工业污染源和122家农业污染源的调查更新，科学制定年度减排项目计划。确定6个中水回用、3个生活污水、1个垃圾渗滤液深度处理回用和8个畜禽养殖场的治理工程减排项目，关停5家化工企业、2家造纸厂和200家琉璃瓦企业的结构调整项目，计划全年减排COD3500吨、氨氮330吨、总磷25吨、SO25100吨、NOX4530吨。我们根据每个减排项目情况，加强与减排单位的沟 5 通联系及技术指导，及时收集汇总每月的台帐资料，及时发现纠正减排资料存在问题，为年度减排目标的完成奠定坚实基础。

与此同时，我们也清醒地认识到，对照生态文明建设的更高标准，对照环保工作的更高要求和人民群众的更高期盼，我市的环保工作还面临不少压力：

1、顺利通过国家环保模范城市复核验收的困难仍然不小。一是污水处理厂污泥规范化处置工作。目前宜兴市采取的污水处理厂将污泥压滤脱水后送填埋场贮存的方式，无法满足考核要求。必须要加快推进已规划的污泥集中干化处理和焚烧处置设施建设，建立健全污泥台帐制度和转移联单制度，进一步加强环境监管，提升污泥的污染防治水平。二是入湖河道水环境综合整治工作。近年来，我市9条入太湖河流水质指标持续改善，但太湖流域水环境状况仍不容乐观，当前太湖富营养化状况并未完全改变，高温时节，局部湖区湖泛的可能性仍然很大，我市要继续推进入湖河道水环境综合整治，加大治理力度改善入湖河流水质。进一步加强对太湖的监测预警工作，确保太湖安全度夏。三是备用水源地的建设工作。我市饮用水源地为横山水库，日供水能力为20万吨，基本覆盖全市域，满足区域联网供水的需求。根据创模考核第9个指标要求，还必须建有与城市集中饮用水需求量相匹配的备用水源地。目前，我市油车水库已开工建设，预计明年6月完工。

2、重金属污染防治工作的压力很大。近5年来，我市已关停并转铅蓄电池企业25家，力度比较大，但仍有铅蓄电池企业 6 45家，数量较多。虽经过多次专项整治，企业废水、废气处置环保设施较齐全，固危废转移处置较为规范，但与上级部门的要求和专项整治的目标仍有一定距离。一方面企业卫生防护距离达不到环评审批要求（有的环评有卫生防护距离要求，有的没有防护距离的要求），存在污染扰民的现象（有19家企业周围500米范围内有居民户（区）、菜场、村庄等）；另一方面部分企业职业卫生防治不到位。职业卫生、职业安全设施简陋、残缺。

3、污染减排的空间越来越小，全面完成“十二五”的减排任务压力较大。

等等，这些问题，也正是我们下阶段必须突出抓好的工作。

二、下阶段的环保重点工作

今年是“十二五”的开局之年，为全面完成环保工作的年度目标任务。下阶段工作的基本思路是：环境安全有保障、专项治理出成效、基础能力再提升、生态优势更明显，着力提高上级部门对宜兴环保工作的认可度以及人民群众对环保工作的满意度。

具体重点工作是：

1、要突出抓好当前的环保中心工作。

一是突出抓好水环境整治。重点紧盯横山水库上游、西九水源地、太湖渎边地区。对上游太华镇区域现有污染源，抓紧制定完善三年整治规划和分年度实施计划，并认真组织实施；坚决实施最严格的监管措施，突出油漆行业脂化水管控；加快 7 生活污水纳管进度，最大限度保护横山水库水源。把备用水源保护与治太工作相结合，继续强化监测监管，一鼓作气推进该区域的污染整治。加强对主要入湖河流的监测管控，特别是持续高温期、太湖低水位期、阵雨暴雨期的监管，严控污染物排放，严防大面积湖泛发生。

二是突出抓好民生环保整治。要把解决民生问题摆到重要工作位置，认真履职，积极参与，确保各项任务的如期完成。对列入限期治理的企业，积极主动提供环境管理和污染治理方面的技术指导，帮助企业想办法、出主意；对要求关闭或搬迁的企业，要积极配合各镇、园区、街道做好企业的后续处理工作和稳控工作。与此同时，对直接关系人民群众健康和社会稳定的，铅蓄电池行业整治工作，将高度重视，重拳出击，由政府牵头，联合相关职能部门，对照检查中发现的违法问题，责令企业逐项整改到位。对于工艺落后、污染严重的或经整改后不能达到标准要求的要一律关闭，限期拆除设备，确保整治工作取得实效。

三是突出抓好农村环境连片整治二期工程。项目区域为横山水库上游太华镇境内农村地区，主要内容包括村庄生活污水收集处理、砺山废矿淋溶水处理、村庄生活垃圾收集处理、农业面源氮磷拦截试点、村庄环境综合整治等方面，计划投入8530万元，其中上级补助2870万元、市级支出4305万元、村镇自筹资金1355万元。

四是突出抓好模范城市复核和再评估。一方面根据省厅验 8 收时提出的意见，进一步强化台帐资料等各项基础性工作，加大对个别重点问题的攻关处理；另一方面，进一步加强对上级有关部门的联系沟通，掌握工作的主动，确保10月份高质量通过国家环保部复核。

2、要进一步加大工作推进力度，对照年度目标任务，倒排进度，逐项落实。

一是2010年的生态创建项目必须抓紧验收，2011年的项目必须加快启动；

二是两项土壤修复项目必须加快进程；

三是大气联防联治方案的实施、推进工作必须加大力度； 四是环境信访的积累性问题必须着力解决。

3、要进一步注重体制机制创新。

一是聘请环保志愿者、环境协管员工作可以先试点、早摸索、再推广；

二是对违法排污企业责令其公开道歉、点名通报、移交司法等措施要进一步落实。

4、要进一步加强作风效能建设。

一是要更加注重深入一线，深入企业，全面及时掌控污染情况；

二是要更加注重为企业服务，进行技术和业务指导； 三是要改进工作方法，创新工作机制，提高工作效率。

第二篇：基层调研汇报材料

2010年基层调研汇报材料

团结协作 安全高效

努力谱写中队和谐发展新篇章

――胜利油建九分公司设备租赁中心

2010年已接近尾声，胜利油建九分公司设备租赁中心在分公司的正确领导下，在机关各业务部门的大力支持下，在全体职工的辛勤努力下，我中队圆满完成了各项工作任务。中心紧紧围绕中队改革和发展的实际，广泛深入的开展了“比学赶帮超”主题活动，大力强化干部队伍建设，为促进中队各项任务的完成，提供了强大的精神动力和思想保证。现将全年主要工作总结如下：

一、中队概况

设备租赁中心现有职工45人，其中干部3名，党员9名，女工10名，中级工以上24人,高中以上文化水平占职工总数的96%。中心下设四个班组，共有车辆设备87台，其中运输设备16台，施工设备67台，机加工设备4台,承担着分公司生产用车和提供施工设备任务。中心发扬“以人为本、优质服务、团结奋进、开拓创新”的团队精神，恪守“安全正点、优质服务”的服务理念，为分公司持续发展提供了可靠的后勤保障，圆满完成了分公司安排的各项任务，并于2009年被管理局评为“银牌队”称号。

二、2010年主要经济指标完成情况：

2010年主要经济指标完成情况：(1-8月份的经济指标)

1、设备综合完好率76%；

2、设备租赁率72%；

3、全员劳动生产率：8万元/人1-8月；

4、合同履约率100%；

5、实现优质服务，甲方无投诉，服务满意率98%；

三、高度重视，切实抓好思想政治工作

思想政治工作是加强党支部班子和干部队伍执行力建设的重要措施，是确保各项工作目标落到实处的重要保障。年初以来，我支部就把思想政治工作放在各项工作的首位来抓。一是制定计划，周密部署。召开党支部会议对思想政治工作进行了专题研究，对全年中队思想政治工作进行了安排。二是加强领导，着力推进。成立了以党支部书记为组长、分管领导为副组长、中队骨干为成员的思想政治工作领导小组，切实强化对思想政治工作的组织领导。

四、2010年中队管理工作总结及不足：

在2010年我中队严格领会落实分公司的整体战略部署，从年初修订《中队管理制度》到电厂供热会战的设备人员保障，我们以积极、实效的工作成绩取得了分公司和项目部的一致认可，中队管理工作也迈上了新台阶。中心于2010年6月中心积极配合分公司出台了新的油料管理办法，对所有设备、车辆，都凭调度室开据的路单，到队上登记加油，然后由分公司指派的专门加油员核对后加油，中心领导根据不同车型、行驶路程核算油料，定额加油，实际行驶过程中由用车单位确认实际用车时间及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。

在取得成绩的同时，中队班子也深刻认识到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中队管理制度》的内容还存在死角，还不够完善，在管理过程中还存在无法可依的现象，比如请假制度与和谐稳定工作如何有效结合；②中队基层建设步伐过慢，与其他兄弟单位的中队基层建设工作相比，我们的步子有些滞后；③中队的经营管理水平还有待提高，我们将更加仔细认真地进行成本经营控制和核算工作，降低可控成本发生。

五、2011年的工作思路和打算

1、完善、落实中队管理制度。加强中队的劳动纪律，严格执行签到、查岗制度并与分配挂钩，从根本上改善中队的精神面貌；

2、完善分配考核办法，按照工作量和工作性质，拉开分配差距，多劳多得，充分调动职工的生产积极性；

3、加强油料和修理的管理，使单机单车核算更加严谨化，在油料和修理方面

实行专人负责制和问责制，真正实现成本控制；

4、教育和引导职工提高服务水平，端正服务态度，摆正位臵做工作，将服务

工作落到实处，提高服务理念。中队将定期对司机、操作手的服务情况做调查，奖优罚劣；

5、加强外项工程中的设备管理范畴，严格按照分公司关于对外部项目设备管

理的要求监管设备，做到外部设备的正常化保养；

6、全员准备，做好上级部门的各项检查督导工作，岗位责任制检查、设备管

理检查、基层队的创优等，都列入中队日常生产建设的重点；

7、加强安全管理工作。定期召开安全会，对司机和主要工种进行安全教育，提高职工的安全意识；按照“十八法”对司机和操作手进行分类教育，养成遵章出行的良好习惯，减少违章，减少事故隐患，将安全工作落到实处。

8、具体目标是：设备完好率≥82％，设备利用率≥80％；全员劳动生产率≥

12万元／人；全年无责任安全事故；合同履约率100％；服务满意率100％。

六、2010年对分公司发展的有关意见和建议解决办法：

1、关于加强项目运作过程中的责、权、利三方面的监督、考核工作。根据有

关规定，制定了对设备租赁相应的考核办法，但在实际生产中，由于部分项目管理人员在执行过程中的不贯彻，使得涉及到租赁方面的规章制度不明确，在造成不利影响甚至是恶劣后果时，由于缺乏对相关责任人的追究，结果总是不了了之，例如：项目丢失或损坏机具及配件的情况时有发生，但从未进行追查过。再如：有部分设备合时何地被租用的到项目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更谈不上成本核算。这对于在日益严峻的市场环境下生存的分公司来说，是大不利的。建议：突出加强项目施工管理者的职责，在对项目经理和项目运作过程中，涉及到关键点的决策中，进行有效地监督管理，使之能够严格按照正常程序发展下去，这对整个项目的圆满结束尤为重要。

2、关于加强职工培训、考核工作的建议。目前，分公司对内部职工的技术培

训也有待加强。现在仅操作手这一项人员已严重不足，已经滞后与其他兄弟单位。建议：分公司结合自身存在的弱项，组织几次技术培训工作，同时加强成绩考核工作，使培训效果达到预期目标。

3、加强精神文明建设，增强职工的集体荣誉感。分公司是一个团队，团队就

要有自己的团队精神和管理理念，现在分公司在树立自身的团队精神方面还存在不足之处，没有真正形成自己的团队精神。建议：明确分公司整体的团队精神，通过各种途径提高广大干部职工的向心力、凝聚力，以此来增强大家的集体荣誉感，去除那些不和谐的元素。

七、需要分公司给予协调和解决的事情。

1、基础设施方面还需要分公司能够及时组织建设。目前分公司已经对车场进

行了彻底的改造，但库房、修理班厂房还急需进行建设，请分公司能够重视，否则在雨季到来时，存在严重影响隐患；办公设备严重老化，电路老化到已影响到正常的办公，需要更换。

2、设备老化情况日益严重，部分设备虽能勉强使用，但故障率和能耗过高，给整个分公司发展造成影响，建议以分公司的名义结合机动办，向公司申

请设备更新，提高设备、车辆水平；

3、中队主要工种面临紧缺。2011年的生产经营任务将更加饱满，可我中队已

经连续几年未再引进新人，随着工作量的日益加大，各工种严重缺人。建议分公司加大部分工种职工的引进或调剂工作，工种包括：司机、操作手、修理工等。

4、中队的困难群体日益加大。目前中队老弱病残现象存在较多，给整个队伍的发展建设造成了严重滞后，影响中队的整体竞争力。中队人员老化严重，门卫人员已无候补人选，装卸设备工作已到了需要改革的地步，否则将无法正常进行。

5、提高效益奖金的分配比例。2010年，分公司在进行项目分配过程中，我队的效益奖始终按70％进行发放，由于我中队职工本身岗点低，有的家庭基本生活都难以保障，建于这一点，希望分公司能给予解释，并希望分公司提高分配比例，增强中队职工的生产积极性。

以上是我中队结合分公司党委《关于分公司领导开展工作调研的通知》所列出的汇报材料，有不当或不足之处敬请指正。

九分公司设备租赁中心

二0一0年十一月十日

第三篇：服务企业 服务基层

中共湖州市委办公室 湖州市人民政府办公室关于围绕加快经济转型升级深入开展

“服务企业、服务基层”专项行动的通知

各县（区）委、县（区）人民政府，市直属各单位：

根据省、市文件有关精神，结合我市“三个年”活动，现就深入开展“服务企业、服务基层”专项行动有关事项通知如下：

一、目标任务

深入开展“服务企业、服务基层”专项行动，必须紧紧围绕中心服务发展，着眼巩固扩大学习实践活动成果，以加快经济发展方式转变、促进经济转型升级为主要内容，以服务大平台大产业大项目大企业建设为工作重点，发挥机关优势，开展高效服务，努力推动各地构筑一批产业科技人才集聚发展的大平台、形成一批具有较强竞争优势的大产业、推进一批事关长远发展的大项目、培育一批具有较强带动和辐射作用的大企业。在具体工作中，要进一步引导各地调整优化经济结构，做到改造传统产业与培育战略新兴产业并举，推动产业、企业、产品以及技术和管理的转型升级；帮助企业用好政策，大力开拓省内市场、国内市场和国际市场；进一步实施中小企业成长计划，加快建设中小企业公共服务平台、信息服务网络和小企业创业基地，改善中小企业发展环境；进一步加强土地、资金、技术、人才等要素保障，加大项目推进力度；进一步深化改革、扩大开放，创新体制机制和政策举措，为科学发展提供有力的制度保障；进一步推进新型工业化、新型城市化和新农村建设，不断优化生产力空间布局，加快培育我市科学发展的新优势，努力实现后危机时期的新跨越。

二、主要内容

1、调整充实“双服务”工作组下基层服务。各级机关单位要坚持团组服务和特色服务相结合，有序组织更多的机关干部下基层下企业。继续运用学习实践科学发展观活动中市直服务组的形式，由市直属有关单位分别牵头组成5个市直服务组。每个市直服务组对口联系1个县区（其中开发区、度假区与吴兴区合派一个组），每月到县区集中服务不少于1次，时间1周左右。市直服务组由牵头单位主要负责人亲自过问、负总责，并明确1名分管领导具体负责；服务组成员主要从与经济发展关系密切的部门中层干部中选派。建立服务组例会制度，每次赴县区集中服务后，由市委组织部牵头召开工作例会，听取各服务组情况汇报，梳理汇总全市面上重点难题并及时分解处理。各县区要参照省、市做法组建派驻乡镇服务组。

2、健全落实“1+3+6”服务企业长效机制。坚持完善我市“1+3+6”（1张服务联系卡、3项服务承诺、6项服务机制）服务企业长效机制工作经验，适时召开工作推进会。加强各县 1

区企业服务协调中心和乡镇企业服务协调分中心建设，成立市企业服务协调中心，负责全市面上的企业服务协调。实行中心工作例会制、难点问题部门会商制、领导现场办公制、月度情况沟通制等制度，促进企业服务协调中心高效运行。

3、从机关部门选派“两新”组织党务工作者。从市级机关部门选派一批党员干部担任市本级“两新”组织党务工作者，当好党的建设工作员、政策法规宣传员、科学发展服务员、上下沟通联络员，助推经济转型升级。派驻的党务工作者主要从市级机关思想政治素质好、比较熟悉经济和党建工作、身体健康、现任调研员或副调研员的党员干部中选派。派驻单位是市本级范围内的“两新”组织，主要为市级明星企业、优质企业或重点骨干企业。派驻时间原则上为1年。各县区也要根据“两新”组织需求情况，从县区机关部门和乡镇机关选派党员干部担任“两新”组织党务工作者。

4、坚持完善选派干部驻区项目推进机制。继续选派一批市管后备干部和优秀年轻干部到两区驻点挂职，开展项目助推工作，进一步健全驻区项目推进组工作机制，充分利用所在部门和其他工作资源，积极争取政策支持，帮助解决项目推进过程中涉及审批、土地、规划、交通、科技、环保等方面的具体问题。同时针对项目推进及经济社会发展中的热点难点问题，深入开展调查研究，积极主动提出合理化意见建议，形成高质量的调研报告。

5、选派优秀年轻干部驻点服务助推项目。从市级机关部门选派一批市管后备干部和优秀年轻干部参加中心城区老居住区改造，参与湖州经济技术开发区征地拆迁，到市长热线、信访窗口、南太湖科技创新中心和乡镇等岗位挂职，让他们在一线磨炼成长，在攻坚克难中建功立业。各县区也要参照省、市做法，选派一批后备干部和优秀年轻干部到重点工程、重点项目挂职锻炼。

6、深化完善领导干部联系助推重点企业和重点项目。由30位市领导和73位市级部门主要负责人分别联系1-2个重点项目和1个重点企业，深化领导干部联系帮扶、结对解困、联动助推等工作机制，深入企业和项目一线，帮助解决生产经营、项目推进、资源要素等难题，推动企业转型升级、提升创新能力、提高经济效益。深化六大特色产业“六个一”推进机制，推动重点特色产业由块状经济向现代产业集群提升。深化“6+X”项目协调机制，集中研究措施，分解落实责任，限期协调解决。积极推行部门地方会商、抄告单办理等制度，上下联动合力破解重点难点问题。

三、组织领导

这次“双服务”专项行动，在市委、市政府的统一领导下开展，由市委办（政研室）、市政府办、市委组织部、市发改委、市经委五家单位负责组织协调与指导。市直服务组的牵头

单位要切实负责，认真制定工作方案；成员单位要积极参与，共同做好服务工作。市、县区机关单位在开展本地服务行动时，做好配合上级服务组和服务团队的工作。市、县区党委组织部和机关单位的组织人事部门要对后备干部参加服务行动的情况进行了解和专项考察，并作为考核、评优评先的重要内容和干部培养使用的重要依据。注重有机结合，统筹推进专项行动和“三个年”活动的有序开展，做到资源整合，互促共进，成果共享。加强舆论宣传，大力宣传专项行动中涌现出来的先进经验、鲜活事例和典型案例，积极营造浓厚氛围。要着眼全局、立足长远，不断创新完善“服务企业、服务基层”长效机制，为加快经济转型升级、服务推动科学发展创造良好制度环境。

中共湖州市委办公室

湖州市人民政府办公室

2010年6月2日

第四篇：企业基层调研情况通报

企业基层调研情况通报

5月10日 至25日，按照厂党委统一安排，政工科室分别到6个三级单位的59个基层站进行了工作调研。调研期间，深入生产现场、岗位进行检查督导，与党员干部、职工代表300余人座谈交流，下发调查问卷180余份，比较全面地掌握了这些基层单位的情况。通过对调研情况的分析，我们认为基层单位的工作比较扎实，职工队伍保持了健康向上的精神面貌，各方面取得了比较好的成绩。主要表现在以下几个方面：

主题活动深入扎实开展

“比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位认真领会精神，落实责任，强化运行，确保了活动深入扎实开展。

一是强化了组织运行，目标明确，责任落实。各单位都制定了活动实施方案，明确了活动目标和每个阶段的工作要求，并安排专人负责活动运行，利用黑板报、宣传栏进行广泛宣传，确保了“组织运行、方案执行、宣传发动”三环节落实到位。

二是搭建了活动载体，结合实际，特色鲜明。各单位把开展主题活动与本单位实际有机结合，开展了形式多样的活动。**分厂开展了精细管理“三精三建”活动，组织干部职 工学业务，提素质，强管理，创业绩；网络中心开展了“创优、夺杯、塑品牌”活动，制定了“九对照九提高”对标考核指标，搭建了互帮互助、互促互学的共进平台；车辆中心结合量化管理的要求，开展“爱车、守纪、安全、节油”活动，围绕提高管理效能开展全员劳动竞赛，引导干部职工规范管理，量化执行，努力实现安全高效运行的任务目标。

三是健全了标准体系，学习先进，竞相超越。各单位按照“对标、追标、创标”的要求，瞄准行业标准，健全完善了量化考核指标体系，积极学习借鉴先进单位经验，形成了比学先进、争创一流的良好氛围。对外，向管理局“基层建设十面红旗”看齐，对照先进找差距、查不足、抓整改；对内，向金牌队看齐，在同队种之间开展竞赛活动，通过比效益、比安全、比水平、比作风，使各基层队比出差距、比出干劲，形成了你追我赶的良好局面。

安全管理进一步加强

各单位坚持把安全工作放在重要位置，牢固树立“安全第一，预防为主”思想，强化责任，完善措施，确保了安全生产。

一是狠抓制度落实，强化责任。注重引导职工加强安全制度的学习，强化监督检查，严格执行落实。大力推行“安全监控网络法”，实行了安全风险抵押金制度，量化并严格落实各级责任，层层传递压力，确保了责任落实。

二是狠抓标准化执行，规范操作。不断创新方式方法，引导职工加强操作规程的学习和规范执行，实现了岗位标准化操作。**站对每个岗位任务指标、工作流程、故障诊断和排除等要素进行整合，完成了《图解式标准化操作教程》课件，使每个职工能够对照标准，规范操作。

三是狠抓隐患排查治理，防范控制到位。突出抓好重点要害部位的管理，强化安全隐患排查整改制度落实，对重要设备设施、重点部位，按照重要程度进行ABC分类，定期巡检，对发现的问题，及时制定措施整改，确保了安全生产。汽车一队针对车辆安全管理难度大的实际，建立了安全风险隐患及防范动态监控体系，实行“四控”管理，为安全行车提供了有力保障。供气站强化民用气安全管理，加强对变压器、配电柜等高危部位管理，加装安全标示，专人负责，定期巡检；在居民集中居住区域，加大安全警示宣传，组织做好职工入户安全检查，重点抓好老弱病残等“特殊户”的检查，确保了供气安全。

经营管理水平不断提高

各单位围绕生产经营中心任务，以深化“量化管理”为主线，按照“精从细中来，细在尽责处”的要求，持续推进精细化管理，促进了经营管理水平不断提升。

一是优化运行，生产管理更加精细。各单位以提高效率为目的，加强生产过程的精细化管理，提高了生产运行质量。天然气管理中心在降低外输损耗方面，积极想办法，定措施，完善了计量系统“双重监控”制度，推行了站外、站内、区间“三站式”输差分析，找准输差控制点、气量波动点、治理有效点，实行“监控、分析、治理”一体化，减少了气量损耗。今年1—5月份，共接气量9085万立方米，供气5361万立方米；气输差41%，比去年同期大幅下降。

二是细化措施，成本管理更加精细。各基层单位以降本增效为重点，加强成本的精细管理，较好地控制了成本支出。输气队实行了“三分三控”管理，横向上将定额成本按设备费用、常用材料费、易耗材料费三块分割，分别由队部、班组、岗位职工三级控制；纵向上对水费、电费、材料费按照与班组的关联程度，划分为A、B、C三类实行控制管理，从而实现了工作质量标准化、成本支出目标化。

三是统筹推进，“三基”创建工作更加精细。各单位以加强班组管理为重点，统筹推进“三基”创建工作的精细化，促进了基层管理水平的提高。在面上，对照油田和总厂基层创建工作要求，结合自身实际，制定了“三基”争创目标、工作方案和措施，明确了工作方向。在点上，加强“五型”班组建设和班组长队伍建设，细化了班组工作内容、标准和考核办法，发挥先进班组的示范导向作用，以先进带后进，实现整体提高。

加强党的建设取得明显成效

各单位积极开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断加强党支部班子和党员队伍建设，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。

一是加强班子建设，党支部战斗堡垒作用不断增强。积极培育班子成员的大局观念，牢固树立“一盘棋”思想，做到学习上相互帮助，共同提高，工作中相互支持，团结协作，形成了比较强的工作合力。各支部班子工作真抓实干，团结和带领职工群众发扬吃苦耐劳的精神，扎实做好各项工作，取得了较好的成绩。维修队党支部以打造维修服务品牌为目标，全面提升队伍素质，强化内部管理，进一步提高了服务质量和水平。

二是加强制度落实，党员民主权利得到切实保障。各基层党支部严格落实党内生活制度，按要求定期召开党员大会、民主生活会，认真听取党员的意见和建议，及时改进工作，增强了党组织的生机活力。认真落实党务公开制度，对改选换届、党员发展、民主评议等重要事项，按程序组织党员和职工群众广泛参与。严格落实民主集中制，坚持“三重一大”制度，确保了决策的科学性和正确性。

三是加强责任区建设，党员先锋模范作用有效发挥。坚持把提高党员先进性作为党建工作的一项重要内容，着力加强党员责任区建设，以党员的模范行动影响和带动职工群众。原油库在党员责任区开展了“带、比、推”活动，增强 了党员的责任意识，工作中他们以身作则，冲在前，干在先，树立了良好形象。

职工队伍保持和谐稳定

各单位把服务职工群众作为重要工作内容，深入岗位，深入家庭，倾听群众呼声，了解群众疾苦，帮助解决困难，构建了和谐稳定的良好局面。

一是强化教育引导，培育健康思想。注重形势任务教育，通过下发宣传提纲、组织专题宣讲等多种形式，加强正面教育，大力弘扬优良传统和作风。加强对职工的思想动态分析，对思想不稳定的职工进行“一对一”教育疏导，确保了队伍稳定。

二是强化典型引领，激发工作热情。注重发挥先进典型的示范导向作用，用职工身边的人和事来感染、教育职工，激励职工学先进，争第一，做贡献，提高了工作积极性和创造性。压气站充分发挥技术方面典型的影响力，大力开展“导师带徒”活动，引导职工参与技术攻关，提高了设备运行效率。

三是强化关心帮扶，营造和谐氛围。基层党员干部非常关心职工群众的工作生活，经常深入岗位，深入职工家庭，了解工作、生活和家庭情况，最大限度地帮助职工群众解决困难。采气队为每个过生日的职工送蛋糕，发短信祝贺，拉近了与职工群众的距离；行管站对困难职工进行“一对一” 帮扶，帮助解决实际问题，赢得了职工群众的信任。

各基层单位通过扎实有效的工作，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存着这样那样的问题。

一是主题活动的开展不够平衡，后线单位与一线单位相比，还存在较大差距。如：在活动的宣传发动方面还不到位；指标体系的建立与实际工作结合不紧密，等等。

二是受到设备运行周期较长、维修资金有限等因素影响，很多的安全隐患目前无法彻底整改。

三是人员年龄老化、人员接替不足的矛盾仍然比较突出，给各单位的生产运行带来了比较大的影响。

四是党的基本知识的学习需要进一步加强，党建资料要按照总厂《党支部建设GOM标准》进一步规范。

在今后的工作中，各基层单位要在继承原有的经验做法基础上，积极采取措施，整改存在的问题，不断提高管理水平，为实现总厂的持续稳定发展做出积极贡献。

第五篇：《服务职工在基层》活动调研报告

《服务职工在基层》活动调研报告

为进一步推动“服务职工在基层”活动的深入开展，南铁监理公司工会按照股份公司广深股工发[2012]4号文《关于在直属单位工会干部中开展“服务职工在基层”活动的通知》要求，成立了公司工会“服务员工活动”领导小组，负责对公司工会开展活动的具体组织领导，并开展了服务职工调研活动，着力在抓实在、办实事、得实效上下功夫。服务职工活动开展以来，取得了显著成效。

按照股份公司发文要求，公司工会认真研究文件精神，探讨我公司开展此项活动的可行可做之处，在落实上级股份公司工会文件要求的基础上，南铁监理公司工会开展“服务职工在基层”活动会议，进行动员部署，进一步对各项工作提出明确要求，结合实际制定出工作方案，提出实施的具体措施和安排，切实加强和改进工作作风，树立工会组织良好形象，在公司全面启动和积极推进“服务职工在基层”活动。

公司工会结合公司各部门职能分工和业务实际，认真落实活动要求，本着“以点带面促发展，相互观摩上水平”的工作思路，旨在通过基层服务活动与职工交流，了解职工思想动态、精神文化需求，掌握职工生产生活和权益实现等方面的情况；认证做思想工作，倾听职工意见，为职工解疑释惑，做好对职工的人文关怀和心理疏导；着实地开展维权服

务，推动解决职工群众生产生活实际困难和问题，指导服务基层工作，总结推广新鲜经验，培育和发现先进典型。

服务职工活动开展以来，公司工会主席率队带领工会干部深入到公司各项目十数次，及时了解掌握公司各个项目组的生产经营状况、精神文化需求以及职工思想动态等方面的情况。共征集意见建议多条，实实在在的帮助职工解决实际问题。并通过察看施工现场、听取汇报，召开由管理人员、技术人员、一线施工人员、女职工等各个层次人员参加的座谈会等形式，了解基层工作实情，掌握一线职工状况。就职工关心的带薪休假、职工教育等带有全局性的热点问题和有关职工权益的政策法规作了详细诠释和解答，并对所公司职工提出的具体问题一一作出了答复，对暂时不能解决的问题也做了下一步的安排，让每位与会职工都切身感受到组织的关心与关爱。

此次服务职工活动，多次召开座谈会，访谈一线职工，真正做到了全面了解职工所思、所想、所需，为职工营造安心工作、尽心工作、放心工作、全心工作的良好氛围，为基层和职工解难事、办实事、做好事，进一步创新了工会组织和工会干部服务基层服务职工的形式，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展的目标，切实提高了工 会工作的针对性和实效性。

南铁监理公司 王海碧2012年7月11日