第一篇：2002年系统部年终总结
北京和利时系统工程股份有限公司—工业自动化事业部
系统部年终总结报告
公司于2001年底进行了组织机构调整，工业自动化事业部成立了系统部，其主导思想就是推进事业部进行流程化规范管理，提高整体工作效率。在此主导下，系统部2002年主要完成以下几项工作：
一、系统部层面的工作方针和工作内容
1． 工作方针：统一系统部内部思想，加强对外沟通，确立共同遵守的规范和制度，建立起诚信的工作形象
1）明确优质服务于工程，工程部门就是我们的用户的工作指导方针。
2）按工作职能自系统部以下划分了七个工作组，经与采购部、生产管理部、各工程部及其他相关部门充分沟通，基本明确了工作双方的职责，从而确定了七个工作组的工作职责
3）在明确职责的基础上，根据工作内容分别制订了相应工作组的工作流程，从而实现工作的规范性和有序性。
4）严格执行规章制度，遵守各方确定的时间和进度，树立诚信形象
2．制定绩效考核体系：经与各工作组主管及所属工作组成员充分沟通，初步建立了以量化考核为基础的综合考核体系，真正体现了和利时以人为本的宗旨。目前系统成套组、系统产品组、系统软件组、应用开发室、培训室的绩效考核已基本建立，2003年将一季度将完成仪表外协设计组、DEH系统设计组的绩效考核草案
3．人力资源调整计划：对系统部人员进行合理化调整，加强部分工作组的工作能力；同时在提高工作组的工作效率后将富裕出来的人力资源延伸到与其工作性质相近的工作领域。这样做一方面可以提高人员的知识面和技能，同时也为了减轻部分市场、工程方面的压力。从事业部角度看，把系统部打造成人才输出血库。
4．制定事业部产品计划：完成了2002年自产品生产计划及增补计划，以及部分外购物资的定期采购计划。1）总体满足要求，但问题也不少。2）计划体系不完善。3）产品生产周期过长，不利于计划的调整。4）对计划估计不足
二、系统部各工作组的工作情况
1、成套组
年度工作绩效：2002年成套组在人员未增加的情况下完成341个项目1160台机柜的装配
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（2001年完成940余机柜的装配），工作总量增加25％，平均每人有效工作日27天/月，全年累计加班70余天。2002年完成80个项目350台继电器柜和电源柜的外协成套；组织安排300余台机柜的结构加工，系统硬件成套合格率完成情况较好，完成所有机柜中出现重大质量问题的有一台，一般问题的不超过二十台，占总任务的1.72%，全年合格率在95%以上。及时完成率全年平均在70％左右（统计数据估计），未完成后期制定的完成率85％的考核指标。
年度工作重点：1）授权成套组外协机柜的自主加工还是外协加工的选择权，以便灵活掌握，保障辅助设备供应周期；
2）拓展和考察多家外协设备供应厂家，提高谈判能力，降低成本； 3）确定几名内部检验员，加强监督和反馈，提高系统设备成套质量
改进点： 提高成套及时完成率，由85％提高到90％。改进方法（1）确定合理时间工期
（2）确保自产品、外购品及配套辅料的及时供应（3）提高设计图纸深度
2．产品组：
年度工作绩效：承接了工业自动化事业部的342个项目（配置到达产品组的项目），项目调试结束并运往现场的项目303个，现在还有39个项目在公司中调试，其中21个项目已经基本具备出所条件。此外，产品组还承担了事业部的日常邮寄、送检、退库等等工作。
年度工作重点：1）细化内部分工，明确每一个人的工作职责，加强与工程项目经理的沟通，提高工作的计划性，效率提高显著，工作组士气较高；
2）加强了与质量部的联系，提高了产品出现设计缺陷的反映速度，并积极配
合解决；
3）与硬件开发部、系统开发部合作，组织多次硬件产品、系统软件使用介绍 的培训；
4）产品包装的选型，提高了运输安全性能，展示公司形象；
5）针对目前网线加工质量的不稳定性，与专业加工厂进行加工协商，设计生产出质量良好，应用方便的网络产品
改进点：加强物资管理，减少事业部因帐目不清造成的损失。改进方法：加强配置管理，提高配置审核力度：完善送检单的管理；建立物品借用管理制度
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3．软件组：
年度工作绩效：接受组态委托单220份，人均全年完成25个项目。委托单中既包含完全组态项目，也包含技术指导类项目。从反馈的信息来看组态良好率达到90%以上；工程按时完成率达到98%以上，工程投诉共接受5起。从总体上看组态质量还是令人满意的。
年度工作重点：1）与各工程部沟通，确定移交软件组组态资料的标准化；
2）加强软件组内部员工的培训，提高员工对各类项目工艺要求的理解。
改进点：继续推进内部标准化工作，提高接口磨合度。优化绩效考核指标。改进方法：1）
外部需要各级工程主管的配合，从源头处加以改善和改进现行的措施，将标准化做到位。2）内部则积极推进模板库工程的建立；重点加强对组态质量的评价体系的建立； 加强对电力项目的承接能力。
4．仪表外协设计室
年度工作绩效：仪表外协设计组完成工程外协设计工程项目121项，其中继电器柜127个，服务器柜53个，主机柜103个，ETS柜19个，端子(安全栅)柜12个，配电柜79个，非标操作台118个；完成工程仪表成套设计工程项目92项，其中仪表成套采购20项，合同额为2146万元，仪表成套投标方案及报价56项，标值为5200多万元，投标技术支持及技术交流16项。而这些工作只有五位设计人员完成。
年度工作重点：1）建立了外协加工图纸的标准化体系，提高了设计效率
2）明确了与市场部、工程部、采购部的工作分工，起到了规范仪表报价，降低合同成本的作用
3）每个仪表项目建立了信息档案，及时反映仪表合同的利润情况、付款情
况、执行状况，对仪表合同进行了有效管理。
改进点：完善工作组绩效考核体系；提高工作效率。改进方法：针对不同性质的工作内容确
定相应的绩效标准；加强与工程技术人员的沟通;在投标之前应配合市场人员多做前期工作，多与设计院、用户进行沟通。
5．DEH系统设计组：
年度工作绩效：全年完成28套DEH项目的系统设计，多次参与各项工程的现场调试，尤其
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是神头5＃机，受到用户的肯定。各电调项目中武汽14套，其中两套高压；上汽六套；北重5套；哈汽4套；南汽1套；捷克1套高压。
年度工作重点：上半年建立了以罗作桢老师为设计方案总体负责人、侯俊仁为液压集成块的
标准化设计和采购的负责人、刘康宁为电气方案设计负责人的工作分工，确保每个项目设计的可行性和一致性。后期由付勤接替侯俊仁的工作。
改进点：人员调整后（刘康宁为DEH主管）尽快完成工作流程调整，建立考核制度。鉴于DEH处于发展阶段，事业部缺乏高级设计人员，要尽早落实。改进方法:人员计划已提出，尽早落实后加强培养。6．培训室
全年工作绩效：共举办系统产品培训班31期，其中包括HS2000系统培训班2期，SmartPro系统培训班12期，MACSⅡ系统培训班17期。全年培训室共培训用户1257人，其中HS2000系统用户37人，SmartPro系统用户552人，MACSⅡ系统用户668人。在下半年的用户满意度调查中平均达到91.5分（非常满意—100分； 比较满意—80分； 一般—60分；不满意 —40分），其中SmartPro系统培训用户满意度平均为91.0分，MACSⅡ系统培训用户满意度平均为92.2分。数据统计表明，2002年的工作无论在数量上和质量上都比2001年迈上了一个台阶。
年度工作重点：1）培训室上半年工作任务重人员紧缺，经人员调整基本到位；
2）培训室完成了教室搬迁和设备就位的工作，完善培训设施。3）编写适用于用户的培训教材
4）提高培训教师自身素质，使培训教师尽量多地掌握相关技术知识 5）丰富培训的内容，除培训讲课外并且要伴以参观、动手上机练习、调试 等多种教学形式。
6）制作学习光盘，提供给用户，供用户在以后的使用中学习。
改进点：扩大培训内容和范围，延伸到事业部内部，发挥更大的培训工作作用 7．应用开发室
年度工作绩效：主要承担在MACSⅠ、MACSⅡ、SmartPro、HSPSASⅡ、HS2000系统与第三方设备通讯的应用开发工作，共接受48个工程项目84个应用开发任务，其中
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涉及87种第三方系统或设备、56种通讯协议，现已有21个工程调试完毕并提交了相关文档；其他27个工程进展情况是：有8个项目正在调试；有12个工程的应用开发已完成了详细设计、模拟调试，等待下现场调试；有7个项目正在进行设计。应用开发中设计效率较高，都能按时或提前完成应用开发的详细设计、使用说明书的编写，计划任务完成率达100％，完成质量系数达0.95，但现场调试时间及环境不好把握，虽然现场调试一次成功率达98％，但时间效率不理想。
年度工作重点：1）完成了应用开发室的职责说明书、工作流程、考核标准。
2）明确工程项目经理提交应用开发所需资料
3）加强组内成员之间的技术技能、现场调试经验交流，提高组内总体应用开发水平
改进点：培养应用开发的复合型的人才，达到一岗多人、一人多岗的目标，从而增强组内工
作的灵活性
第二篇：材料系统总结
材料系统年终总结
一年一度的春节即将来临，2011年的工作也已进入尾声，回想我们所做的工作依然还存在着一些问题，材料组会吸取之前所出现的不足，以材料不亏、材料供应及时有效为原则去争取在工作效果的100%。以下为本材料管理工作的基本情况。
材料组在日常工作中，主要是负责组织材料的进场检验、对材料的发放以及材料用量的把控，并对施工现场的材料码放情况和材料的损耗情况进行严格检查。翠成工地的材料管理情况基本达到要求，不足的地方已及时改正。在结构施工时，对于商砼、木材、钢筋等大宗物资的使用，基本都控制在了应有的用料范围内，除去正常的耗损外只有少量材料不正常的消耗；而且钢筋在各环节的严格把控下，节约用量二十吨。在租赁材料的使用中，模板没有严重损坏的情况并没有出现丢失的情况，并在使用结束后及时的进行了检查和清点，按量退回至厂家；扣件和架子管有一定数量的耗损并控制在了可消耗的范围内，没有大量损坏的情况发生，由于工地所在区域的治安问题，有少量的架子管、扣件出现了丢失。其他材料的使用也基本符合材料管理制度所要求的各项标准。在装修施工时，各种装修材料均在材料员检查后进行使用，没有发生大量耗损的情况；只是使用外墙涂料时，出现了涂料颜色与设计颜色不同，所以进行了返工进行重新刷涂得工作，对用量有一定的耗损。其他方面包括自检、外部检查等工作并未出现严重的纰漏和错误，完成了相应的任务。门头沟工地的材料管理情况稍有不足，在以后的工作中会已于改正。在施工中，各种大宗物资没有出现意外的损耗，在相应大宗材料进场后根据用量的计划进行合理的分配并由各施工队材料员在各自楼号进料的小票上签字确认，从而解决各施工用料的归属问题并能使统计各楼材料用量时更加快捷和准确。翠城完工后，有相应的剩余物资转至门头沟工地，并对材料的质量情况进行了检查和入库保存，工地现场没有出现材料丢失的情况。
除了施工现场的管理工作外，材料三级帐统计收入、耗料的数量和金额与现场实际发生量基本吻合；由于门头沟工地对于材料的消耗和周转材料的摊销将实行新的制度，所以我们将根据要求并结合现场实际耗用情况来进行处理，以避免出现暗亏、虚亏等现象的发生。信息化物资上线工作由于软件系统问题发生额一定数量的数据丢失情况，并及时将已有问题上报至公司和集团，截止至年底数据补录的工作已基本完成，能够达到所录数据与实际成本账相符合。今年年末所进行的物资盘点工作中，材料组通过对现场材料的清点进行了初盘和复盘并与三级帐账面上的数量进行了核对，确定账面与现场实际相符。以上便是本材料管理工作的基本情况，希望领导给予材料组意见，我们会及时地进行改正并以此目标来保持。
2012年门头沟工地将会进入全面施工的状态，材料组将以控制租赁材料正常耗损、钢筋使用量不亏损、木材等周转材料不发生虚亏、账目清楚准确以及信息化上线的及时跟进等工作要求为2012的目标和计划，我们将会付出全部的努力来完成工作。
材料股长：
2011年1月8日
第三篇：系统总结
基于QT的车载触控音乐播放系统
1、系统简介
整个系统分为主程序（包括用户界面）、数据库系统以及媒体播放器三大模块，并采用嵌入式ARM作为硬件开发平台，实现了车载触控音乐播放系统。
1.1、主程序
主程序采用C++语言编写，用户界面采用著名的跨平台开发工具QT开发。QT是一个基于C++语言机制的跨平台图形开发库，它采用C++作为实现语言，并融入自己的机制，使用户编写开发的应用程序可以很容易的在不同的平台上运行。在这里我们的程序最终要移植到嵌入式系统中，所以以上开发工具的选择是很有必要的。
1.2、据库系统
SQLite是一套非常强大的数据库系统，同时它还拥有开源、小巧等特点，非常适合用到嵌入式开发中，所以在系统中我们选择了SQLite数据库系统。
1.3、媒体播放器
MPlayer是Linux上的媒体播放器，它的功能十分强大，能够播放众多格式的文件，在X86 PC机上运行很稳定，在本系统中我们将其移植到嵌入式系统中来。
2、使用QT开发应用程序的过程
2.1、组织项目
2.2、设计用户界面
2.3、实现程序功能
2.4、编译运行
第四篇：综合部学习监控系统及信息化建设总结
综合部学习监控系统及信息化建设总结
为了保证公司监控系统正常有序运行，完善信息化系统建设，提升管理水平，制定的《监控系统管理制度》经过综合部员工上上下下的学习，不仅提高了对监控系统的认识，而且增强了自律能力。
一、综合工作部工作人员学习贯彻情况
1、综合部办公室人员自己的电脑要设置密码，严禁告知无关人员，防止信息泄露事件发生。
2、未经总经理批准，任何人不得将公司的数据、软件及资料复制给其他单位或个人。
3、任何人不得在互联网上发布涉及公司的机密文档、图片、视频等信息。
4、工作人员对自己的电脑信息进行及时整理、归纳、该备份的及时备份，该删除的及时删除。
5、办公室内自己的电脑线路保持卫生清洁，干燥，布线排列整齐。
6、发现自己电脑有故障，工作人员先自行处理（如电源、连接线松动等）；处理不了的，及时联系公司调度，公司调度联系维修厂家进行维修，并做好记录。
二、综合部信息化情况和监控的环节
1、企业信息化改变了信息存储的方式，存储介质由纸变为电子版。与纸介质相比，电子版具有存储密度大，使得企业可以集中保存数据和信息资源，便于查阅和加以保护，但一旦毁损或被盗将使企业遭受更大的损失。由于电子版擦写不留痕迹使得数据被篡改的可能性增大，需要加强内部控制。
2、企业信息化改变了信息的传递方式。今年的无纸化办公节约纸张、节省时间、减少差错相关资料的发送，指定各部门收信人，直接传送给所需人，而无需任何中间环节，无需打印出发给相关人员，缩短办理时间，节省办公开支，减少差错率，提高整体工作效率。由于减少了纸质文档，公司文件不会轻易流入公司外，而且电子版文件采用了只读形式，除了文件管理员不得进行改动，提高了文件的安全性。
3、公司采用库存软件管理，企业当前和以后一段时期内的各种需求都非常清楚，可以合理地安排采购计划和库存计划，保证了采购和库存的衔接，降低了盲目采购资金的费用，同时保证了生产的需要。此信息化管理使得因材料短缺造成的停工或计划调整的现象大为减少。由于计算机软件本身的监控性质，使得工作人员有数据可依，责任更加明确。
三、信息化建设的几点体会
1、领导的重视和参与是信息化建设取得成效的首要条件 信息化项目不是单纯的增加计算机硬件设备项目，而是一项涉及企业管理方方面面的系统工程，没有各级领导的重视，离开
了“一把手”的支持将寸步难行。所以领导起决定性作用。
2、以人为本，全员培训是保证信息化建设持续推进的基础 任何工作的好坏，都取决于人的因素。企业信息化更需要素质好、水平高、过得硬的人才参加建设。也需要抓好企业各层次人员的培训。无纸办公化的实施，刚开始提出一些人也持反对意见，只有把所有办事员都经过培训，让他们对新方法的接受和真正的理解，才能最终提高工作效率。所以只有使先进的管理手段和方法能够深入人心，取得企业上下对信息化项目的认同和支持，才最终保证了信息化的推进。
3、加强制度建设，保障系统长期高效运行
企业信息化管理制度是企业信息化的保障。只有有了管理制度才能更好地发挥信息化作用，避免信息化建设出现风险。这些规定与措施对企业信息化的计划、组织、指挥、协调、控制进行规范，实现对信息化建设与应用相关的各项资源（包括人力资源、工资资源、培训资源、物资资源等）的有效管理。
第五篇：糖业系统农务部述职报告
述职报告
尊敬的公司领导、各位董事：
XX公司是集团事业成功的象征，是集团公司发展的摇篮。XX公司的辉煌使湘桂人感到骄傲。我也为XX人在竞争中走过风雨、走过艰难、走出灿烂的今天而自豪！我能成为XX的一员，深感荣幸。
2004年9月23日，我到XX报到，被聘为XX公司农务部经理助理，作为一名农务管理者，我深深地知道农务工作的艰难。农务工作涉及千家万户，决策的好坏直接影响到公司经济效益，关系到公司生存和发展。同时农务又是公司服务窗口，代表公司的形象。为了尽快适应湘桂农务管理，首先我认真学习公司有关规定，深入蔗区各村，去了解蔗农种植情况。基本掌握新和蔗区整体布局以及蔗区公路分布概况。走过新和蔗区使我深受领会XXXX这个充满希望大有发展前途的特殊地理环境。它是由九个村委、三个农场管理区，七十四个村民小组构成，种植面积116300亩，年甘蔗总产量52万吨。加上周边龙州、大新、崇左等无边的蔗海，甜蜜的风景唯湘桂独好。
在工作中我自觉遵守组织纪律，服从安排，按时完成公司及农务部交给的任务。虚心学习，协助XXX农务管理，做好本职工作，由于XX地处环境特殊，加上周边糖厂抢蔗竞争激烈的影响，行业的竞争使蔗农思想观念转变，给农务管理及服务工作提出新的挑战，虽然农务在开榨前都制定了一系列的管理措施，公司也给了相关的优惠政策，但面对竞争，仍然保不住生产正常供蔗，造成生产时续断槽。蔗农对企业提出条件高，要求更精彩，但农务应对措施也很无奈。这个无奈而被动的场面使我难忘，也使我遗憾。同时也给农务管理工作提出新挑战，提出更高要求。也就是说：农务要适应当今甘蔗竞争市场，要有一套行之有效独特管理方法，有一套适合于现实发展规律管理模式，和全新的管理理念。
农历正月初四，我服从公司的安排，一路来到XX公司，一到XXXX公司我的心更为负重，这里的任务艰巨，工作更加艰难，这里农务工作还没有走上正轨，各种业务手续办理还没有规范，贷款、肥料、蔗种等预付发放事务烦琐； 机耕进度缓慢，机械质量差，机手素质跟不上；各蔗场工作安排协调不到位；种蔗民工缺乏。时间紧迫，任务重。我白天加班晚上思考，谦虚学习，又要鼓足干劲，除了做好本职工作，还要协助丁经理工作，互相沟通协调。心系公司，坦诚做人，和职工一起抢时间比速度，想法设法完成公司及董事会下达的种植任务。我到XXXX公司快两个多月了，每天从早忙到晚，可是没有做出什么成绩，任务完成三分之二，进展仍然缓慢，愧对公司的信任。没有把工作做好，请领导批评指正。
春天是希望，谁把住春天谁就能把住未来，金和的未来是从今春奋起，我们还有20天的奋斗目标，离任务完成还有6000亩，还有更艰难的工作去做。种上甘蔗才是金和的希望，有了甘蔗我们才能有实力与同行企业抗衡。
XX农务部经理助理：赵XXX 2005年4月13日
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