系统部工作总结[精选多篇]

第一篇：系统部工作总结

工作总结

伴随着我院升本成功，图书馆逐步成为了学院的信息中心、存储中心、借阅中心及读者学习中心，数字图书馆的建设也成为了我馆建设的重要环节。回顾这学期的工作，本人积极发挥自己的主观能动性，认真履行自己的工作职责，较好的完成了年初制定的工作计划，现总结如下。

1.现代技术的应用。

a． 北邮一卡通的继续调试。

b． 电子阅览室摇钱树收费软件的安装。

由于软件厂商出现了各种各样的问题，但是由于我们图书馆工作人员的积极联系，基本实现了与卡机中心的对接。

2.北邮数据库的备份

为了防止数据库数据的丢失，我们需要对整个数据库以及数据库中重要的表进行及时的备份，定期清除系统的日志文件。

3.图书馆网站建设

新学期开始时图书馆主页进行了改版，调整部分栏目。为了更好的为读者服务，我们将图书馆网站挂到公网上，并将公共检索链接到了图书馆网站，以便读者进行查询使用。

4.图书馆网络安全建设

完成我馆网络设备的管理、维护，保证全馆网络系统的安全。由于图书馆的网站与图书管理系统Melinets之间已实现了对接，这对我们网络的安全提出了一个很高的要求，年初已购买了2套卡巴斯基的

杀毒软件，将使用在检索机的服务器上。

5． 图书馆的资产管理工作

a．严格按照学校、馆有关规定，完成了年度仪器设备的采购计划，并做好设备到馆后的调试、验收、分配与帐目的核报工作。

b．组织了对全馆设备进行一次查对，做到帐物相符，防止院资产的流失。

当然工作中还有很多不足之处，尤其现代技术在图书馆中的应用，我们与本科院校差距还很大。下学期在日常工作较好完成的基础上，（1）更换电子资源和公共检索服务器，并且购买16T的磁盘阵列，已满足读者对电子资源的需求，近期准备将采购报告完成并递交到采购部。（2）购买20W册电子图书。（3）完成cnki数据库的续签工作。最后，希望能与图书馆老师一道为数字图书馆的建设贡献出我们的力量。

第二篇：质安部系统2012上半年年工作总结（定稿）

配合公司工作大局 完善项目管理手段 逐步建立质安工作及服务项目管理新模式

—— 质安部系统2012年上半年工作总结

当2012年这本厚重的日历翻过一半的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在，期望和失望并存。进入2012年，在国家整体抑制房价的大背景外力作用下，建筑市场面临前所未有的考验和挑战，建筑市场的疲软和同行业的无情竞争，严峻的现实给我们补了一堂市场经济培训课。面对机遇和挑战，在公司领导的坚强带领下，质安部围绕公司2012年整体工作计划，结合部门职责和部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。

一、工作回顾

（一）深层次理解项目经理的需求，变管理项目为服务项目管理。

项目经理是公司生存的土壤，是公司价值和利润的创作者和实现者，理解他们的需求和期望，想他们所想，急他们所急，是我们的固有职责和义务。为此，今年以来，把建立服务型科室、提高服务工作质量作为科室工作的重中之重。具体做了这方面的工作。

1、今年公司在平在建项目共27项，为了确保提供快捷高效的工程资料审批签章服务，在对项目部施工资料如检验批、分项、分部的资料整理和验收审批签章等服务时，我们本着不分时间段，不分节假日，项目资料员随来随在，随来随办理，使他们忐忑而来，满意而归。

2、服务到现场，服务到项目一线。贯彻落实市建设局的各种文件精神，我们及时将这些文件精神形成公司通知和方案在第一时间送至项目现场，变他们来取文件为我们亲自送文件。

3、积极配合和支持项目经理部做好工程的竣工验收工作。房屋建筑工程实现竣工交付的有：天河盛世2#、5#、8#、1#、9#、10#共六栋；其他维修、改造及零星工程实现交付有：朝川焦化工程、郏县大兴煤业办公楼改造工程、叶县烟叶设施工程、市中医院维修工程等4项。

（二）、积极响应和参与市住建局举办的各类公开活动，将参展作为宣传公司形象的重要平台，树立河南天河的良好形象。

1、加强安全施工和文明施工，为市创国家卫生城市尽职尽责。3月份平顶山市迎创国家卫生城市检查，我公司开源路高层住宅楼被选为迎检项目，为确保现场达标，公司相关领导带领质安部现场办公，项目负责人李向军组织项目部整理搬运钢筋150余吨，钢管10余吨，废旧模板100余立方，张贴大型横幅6幅，各类彩旗40面，维护了天河建设公司的良好形象，也为市创建国家卫生城绘上浓墨重彩的一笔。

2、同年3月，市住建局保障性住房质量宣传周活动；同年6月，市住建局统一组织的全国安全生产月活动，均有我部门代表天河携带大型质量展板和大型安全展板参加。对市领导在我公司展板前驻足浏览面带笑容的场景我们记忆犹新，无限荣耀。

（三）、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。

1、对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对涉及深基坑、外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。

2、1--6月份共组织对6个主体施工阶段的项目部进行质量安全检查28次，形成检查记录共67份，开出安全隐患整改通知书13份，均在整改后实施验证。通过检查，未发现重大安全隐患。

（四）、不失时机地做好创优争先，积极进行省优工程示范工程的申报。

通过与市建设主管部门领导无数次的积极争取和耐心协商，争取创优争先申报名额，一是组织完成了天河盛世7#楼市级优质结构工程和省结构中州杯工程的申报，二是组织完成了七矿芳菲苑1#、2#楼市级安全文明工地的申报和开源路高层住宅楼工程的市级安全文明工地的申报，三是完成了龙湖苑新技术应用示范工程申报资料的准备工作。

（五）、严格加强特殊工种人员的管理，及时按国家要求周期进行特殊工种操作证的复审和年检。5月份共分两批对9个电工、13个起重司机、8个焊工、10个登高架设工等40个特殊工种操作证进行了复审的申报工作，现第一批27个已完成并通过年检，第二批13个即将通过年检。

（六）、完善知识结构，积极学习专业业务知识，创建学习型科室部门。

利用紧张的工作间隙，针对自身的知识需求和工作需要，完善相关的专业知识和技能，不断拓展知识面。通过各种方式，收集和掌握建筑领域的新标准、新技术、新工艺、新设备、新材料等高端技术和知识。

（七）、积极参加省建筑业协会组织的各种培训。于3月份参加协会组织的JGJ-2011《建筑施工安全检查标准》新标准的转换培训，并按照要求组织各项目部贯彻和落实，同时按照新标准进行了监督检查。于4月份参加了由省协会组织的在开封举办的关于在施工企业开展《建筑企业信息化》标准的学习培训。

（八）、积极组织资金回笼，缓解资金紧张局面。为加快资金回收，及时做好劳保费的追返，申请劳保费申报拔付工程4项，申请拔付资金300万元，劳保费追返到账资金120万元。完成了文明施工措施施工费的现场考评工程4项，为项目部工程款结算奠定了基础。

（九）、处理农民工工资纠纷群体事件，及时消除对公司的反面不良影响。

今年上半年共发生农民工工资纠纷四起，并形成严重的群体事件，严重影响了公司的社会形象和良好信誉。事件发生后，我部门配合主管领导主动应战，第一时间赶赴事件现场参与处理，及早化解了雇工矛盾，处理纠纷涉及农民工工资约40余万元。

（十）做好特种设备的管理，消除安全隐患。按照国家法定的检定周期对起重设备进行检定。上半年对达到检定周期的天河盛世6、7#现场塔机一台、高阳小区G4#楼塔机一台、七矿芳菲苑现场施工电梯2部进行了检定；申报配合省特种设备监督管理总站进行的安全性能检测。对高阳小区G4#楼、七矿1、2#楼、金域蓝湾10#楼共4台塔机进行了安全性能的检测。通过检测，提高了设备完好率，使这些危险性较大的特种设备处于正常运行状态，确保了设备运行安全，预防了设备事故造成的伤害事故的发生。

二、改进方面

1、项目管理模式和手段还需进一步探索和创新，服务意识还有提升的空间。

2、进一步加强与项目经理的沟通和交流，探索多种沟通渠道和方式，不断加强感情交流和相互了解。

3、知识结构不能满足企业资质扩项和行业日益变化的需要，如对市政、公路、钢结构专业的业务技术不了解，不能指导和监督类似专业的项目施工，自身的专业知识和业务能力还需进一步完善和提高，学习的能力、学习的任务任重道远。

三、今后打算

1、继续围绕公司工作目标，做好职责和权限内工作。

2、经常性的深入项目现场，了解项目经理的需求，掌握项目管理新情况、新动态，必要时长期蹲点项目部协助工作。

3、不断加强项目部劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能，确保安全。

4、探索鼓励强调项目部开展稳定劳务队伍，建立公司劳务队伍备案和项目部安全生产标兵评选活动。

第三篇：系统部经理的个人简历

系统部经理的个人简历模板

姓名：李先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：江西-吉安年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：170cm

希望地区：广东、广东、广东

希望岗位：计算机IT类-管理/技术支持-CIO/信息主管

计算机IT类-管理/技术支持-项目经理

计算机IT类-管理/技术支持-CTO/技术总监

计算机IT类-开发/应用-需求分析师

计算机IT类-开发/应用-系统分析师

寻求职位：信息化总监、IT经理、项目经理

教育经历

1992-09 ～ 1996-07 南昌大学 计算机应用 本科

1989-09 ～ 1992-07 吉安七中 高中毕业 高中

**公司（2010-01 ～ 2012-10）

公司性质：外资企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：系统部经理岗位类别：CIO/信息主管

工作描述：1.调研、分析和设计公司经营管理数据库体系，以充分满足管理者快速了解企业营运状况。个人简历表格 http://

2.全面推动深入应用ERP为中心的基础管理工作进步，引导公司向流程化、数字化型发展。

3.进行公司信息系统的整合，包括：软件系统开发、软件供应商的选择、软件与硬件选择。

4.为管理层提供经营决策支持，推行公司数字化系统的建设。

5.进行公司经营数据信息权限设置。涉密数据传送控制设置，包括权限申请审查。权限开放风险的评估、信息系统安全评估等。

6.对公司相关员工提供职责所需的ERP系统，办公室应用软件等培训，并为达到培训预期效果，根据需要，对相关接受培训人员应用技能进行考核或考试。

7.进行定期性对各部门经理人参与公司信息系统推行的配合程度进行绩效考核、同时对各部门经理人运用公司IT系统进行日常管理的试用频度进行绩效考核。

8.快速响应、高质量地维护公司信息系统、办公设备的正常使用。

9.建立完善信息管理工作开展所必须的各项制度、指南、档案。

**公司（2005-12 ～ 2009-12）

公司性质：外资企业 行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：电脑部经理岗位类别：CIO/信息主管

工作描述：1.成功开发企业内使用的信息化系统

2.具有丰富的团队组织经验和能力

3.具有较强的IT项目管理能力

4.善长ERP系统的分析和设计

5.对企业ERP项目的实施有丰富的实践经验

**公司（2003-03 ～ 2005-10）

公司性质：外资企业 行业类别：计算机软件

担任职位：研发部经理岗位类别：CTO/技术总监

工作描述：·负责大型ERP产品的总体规划;

·负责研发部人员的工作安排及协调;

·制定并监控项目的研发计划;

·制定研发部门的工作流程及其相关规章制度，6个月使公司通过ISO9000的质量验证;·设计并研发公司内部管理软件，使工作效率提升22%，脱期率下降32%，质量提高41%。离职原因：寻求更大的发展空间，挑战自我。

**公司（1998-06 ～ 2002-12）

公司性质：私营企业 行业类别：计算机软件

担任职位：ERP系统分析员岗位类别：系统分析员

工作描述：·负责ERP系统的总体需求分析、详细设计;

·负责库存、采购、销售、财务系统的分析设计;

·制定并规范公司内部的系统分析、设计、测试流程;

离职原因：寻求更大的发展空间，挑战自我。

**公司（1996-05 ～ 1998-06）

公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：IT部门主管岗位类别：

工作描述：·负责公司内部局域网、硬件、网站的日常维护;

·负责公司管理系统的设计及开发，先后为公司开发过《人事薪资管理系统》、《会计出纳系统》、《进销存管理系统》;

·对公司内部系统操作人员进行培训指导，负责系统的实施工作;

离职原因：寻求更大的发展空间，挑战自我。

技能专长

专业职称：计算机水平：系统分析员计算机详细技能：技能专长：1.具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验;

2.擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理;

3.擅长软件的开发周期与规范体系管理;

4.精通商务运作开发及双向的交流与协作;

5.精于面向对象程序设计技术及运用，如Delphi，C/C++，VB，VFP，PHP，JavaScript，CSS，HTML等;

6.精通SQL Server，Sybase，Oracle，DB2等大型数据库，能熟练编写存储过程、触发器等脚本;

7.良好的团队精神及刻苦耐劳精神;

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：高科技公司中、高级管理职位，能充分运用自己多年来在一流企业中所积累的部门及项目管理、团队组建和商务运作丰富经验;施展自己在软件研发技能并与公司产品发展相结合。

其他要求：

自身情况

自我评价：1.集丰富的企业管理经验与扎实ERP软件研发、实施能力于一身的综合性人

才。

2.具有多年在制造业企业从事IT部门管理、ERP开发、ERP实施的经验;

3.具有多年多的在IT行业从事系统分析、项目管理的经验;

4.擅长团队组建与扩充、产品研发管理体系的建立与完善;

5.擅长与各类客户交流沟通、协调合作关系;

6.具有10年多从事软件产品的研究和开发、实施上线的实践经验，大至企业级ERP系统的设计，小到局部功能具体实现的能力。

第四篇：专题部工作总结

2012年工作情况述职报告

专题部 钱泊羽

2012年，专题部紧紧围绕管局党委、管局的中心工作，按照广电局的工作部署和“三贴近”原则，圆满的完成了全年的各项工作任务，现就专题部2012年工作做如下汇报。不当之处敬请领导和在座的同志们批评指正。

一、专题片制作完成情况。全年共完成21部各部门专项工作专题汇报片的撰稿、拍摄、制作等任务。另外按照管局领导要求编辑制作的《为了您吃的健康》《黑土地上崛起的新桃花源》《新桃花源记》三部电视专题片得到了各级领导和社会各界的一致好评，圆满完成了北大荒文化地理标志电视专题片编辑制作17部。

二、大型节目、会议的合成情况。全年共完成大型节目的合成任务13场次，并协助北安市电视台完成了春节联欢晚会和大型运动会的节目合成工作。树立了我局对外的良好形象，为局市共建做出了积极贡献。

三、普法讲座制作情况。完成《普法讲堂》的拍摄、制作任务34期，为“六五普法”做出了贡献。

四、图像素材拍摄积累情况。全年到各农场进行经典图像拍摄16次，记录了我局各农场2012年经济社会发展成果。为后期制作各类专题片积累了高清素材。

五、节目创优情况。节目创优工作取得新突破，2012年4月，在中国广播电视协会举办的第三届中国农业电视节目评估中，有三件作品分获一、二、三等奖。2012年8月，在中国广播电视协会行业电视委员会举办的第十六届行业电视节目展评中，有三件作品获得两个二等奖和一个三等奖。2012年11月，在总局举办的节目创优评比中，有四件作品获奖。

一年来，专题部虽然取得了点滴成绩，但与各级领导的要求还有一定差距，主要的问题是：行业专题片由于没有年初的策划和统筹，各部门的专题片大都由新闻资料拼凑而成，艺术效果不佳。专题部人员少，因为我们有的时候去农场拍摄资料都要携带多台摄像机和摇臂，这些设备一个人操作非常困难，不能满足较好完成拍摄任务的要求。还有就是平时工作任务较大，对周日这一档的节目没有时间进行精心策划和编辑制作，导致了节目质量不高，收视效果不好。节目创优工作需进一步加强，提高全体新闻从业人员的节目创优意识，发挥集体的力量，这样才能多出精品。

2013年，专题部将按照广播电视局的总体工作部署，积极解决工作中存在的问题，克服困难，团结各部门同事，以昂扬的精神风貌和良好的工作热情完成本职工作和交办的各项任务，以上就是专题部工作情况述职，谢谢大家。

第五篇：系部工作总结

系部工作总结

在校党委和校行政的正确领导下，全面落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，坚持以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合发展道路，面向市场，面向社会，不断深化五年制高职教育课程体系、结构、内容改革，完善课程管理与评价制度，创新人才培养模式，提高教育教学质量，努力培养和造就一大批面向生产、建设、服务和管理一线的高技能人才。在学校各部门的大力协助下，通过全系老师的团结合作与努力，认真对照年初制订的工作目标，较好地完成了各项任务。现将主要工作总结如下：

1．认真组织全系教师的政治学习活动，学习三个代表、党的十七大文件精神、温总理在十一届全国人大会议上《政府工作报告》，认真学习学校党建工作意见和学校“十一五”规划的相关内容，认真开展以 “构建和谐社会、和谐校园”、“迎奥运讲文明树新风”为主题的教育活动。

2．做好江苏省五年制高职专业建设水平评估的各项准备工作。为迎接江苏省五年制高职专业建设水平评估，促进我系专业建设，提高我系五年制高职专业的建设水平，在学校的统一领导下，为做好这次评估工作，本学期系部已做了大量的准备工作，召开了教研室主任会议，进行动员布暑，认真研读评估指标体系，进行分解，下到企业进行前期调研，认真准备各项评估资料，虽然专业水平评估是一项系统工程，但系部已做好了克服各项困难的准备，力争取得较好的成绩。

3．认真组织师生参加XX市技能竞赛的各项工作。为认真参加无锡市2008年技能竞赛活动，力争取得较好的成绩，系部在这方面做了大量的工作，从XX年下半年开始，系部就开始着手安排这方面的工作，从人员的选拔到各项目的训练，系部都把它作为一项常规工作，由专人负责，在这方面我们很好年青教师都放弃了自已的休息时间，利用业余时间，周末为学生进行训练，同时我们电气系参加的都是通用类项目的比赛，参加比赛的学校和选手都比较多，但我们这次比赛还是取得了不错的成绩，有2位老师获得三等奖，有1位学生获得二等奖，有2位同学获得三等奖，获得2个团体二等奖。

4．加强专业建设，认真完善四个专业的人才培养方案。根据联合总院的统一布暑，总院内部如果有三所以上分院开设同一个专业，就统一制订该专业的人才培养方案，其中我系有三个专业的人才培养方安案由总院统一制订，其中XXX专业联合总院委托我们学校完成，为此我们系高度重视，认真按照总院的要求，经过几次讨论修改，于今年三月份由总院聘请的专家审定通过。港口工程技术专业由于只有我们一个学校开设，这份人才培养方案的制订工作也已完成，并上报至联合总院。

5．认真筹备系部专业与教学指导委员会年会。为提高我系教育教学质量，密切学校与企业的联系，加强校企合作，同时也为了更好地迎接专业水平评估，经系部认真筹备于XXX召开了专业与教学指导委员会年会，在会上校领导和系部领导与各位委员进行了充分的交流，把系部目前在专业建设、课程改革、实训基地建设等方面存在的困难和问题也向各位委员进行表述，各位委员都表示尽自已的所能为系部服务。

6．强化学生技能训练，培养创新能力，在学生中开展创新大赛活动。为培养学生的创新意识、创新思维、创新能力，努力把我们的学生培养成为高技能人才，经系部研究报校领导同意，本学期在全系范围内开展了创新大赛活动，现在每个班级的创新活动作品都已上交，系部将组织专家进行评审。

7．加强了对外聘兼课教师的管理。根据我们以往对外聘教师考核过程中存在的问题，本学期有针对性的开展了一些工作，对于以前在教学过程中存在问题突出的外聘教师我们及时把信息反馈到相关系部，建议本学期不再续聘，在本学期外聘教师领取教学任务书的同时，把系部的教学制度和相关要求发给他们，同时平时也加大了对外聘教师的考核力度，组织部分外聘教师座谈，了解他们在教学过程中存在的困难，并力所能及地帮助解决，通过这一系列的工作，以往在外聘教师中出现的提前下课，随意调课，甚至不来上课等现象本学期没再发生。外聘教师的责任心也比以前有了很大的提高。

8．加大平时的考核力度。本学期我们继续上学期的做法，在已往考核的基础上，对每个班级进行周考核，考核内容包括教师上课情况及学生听课情况，由每班学习委员负责填写，一周结束后，由学习委员周五两节课后将周考核表交到系部，重新领取下周的新表，系部每周对考核情况进行汇总，把相关考核结果通知相关老师。让相关老师进行整改，并作为原始考核记录。

9．积极开展教研活动，加强教学研究，鼓励教师围绕专业建设、课程改革、产学研结合、精品课程建设、学生管理等方面开展课题研究，全系申报立项校级科研课题2项，交通厅科研课题1项，联合总院科研课题1项。

10．加强实训基地建设。为加快电气与信息工程系专业现代化建设的步伐，进一步提高学生的动手能力，合理规划好系部的校内实训基地，同时也为了更好地迎接江苏省五年制高职专业建设水平评估，经系部有关教师广泛的市场调研，现已制订了电气与信息工程系实训基地建设方案，并上报学校，等学校批准同意后准备实施。

11．系部根据学校的统一布暑，按照总院要求，认真组织实施与印度国家信息技术学院（NIIT）软件人才培训合作项目，协助外教一起搞好所有NIIT的教学任务，确保教学质量。

12.安全工作常抓不懈。定期对全系各个安全部位进行检查，不定期对重点部位进行抽查，发现问题及时整改。还进行了“安全在我心”的安全班会、教职工大会讨论以及安全小报板报等。重点时段进行党员干部的加强值班，确保全校工作安全有效地开展。并邀请口腔医生对学生进行宣传和讲解。教育大家关注饮食卫生和健康。

13.积极组织学生参加校级活动，我系足球队在学校的足球比赛中获得了第一名的好成绩。

14.进一步加强学生干部队伍工作的指导和管理。为了进一步完善我系学生助理班主任队伍建设，特聘请了学生管理方面的专家对助理班主任队伍进行了为期一周的理论知识培训。

15、并做好学期奖学金、以及国家助学金和立志奖学金的评比和发放工作，对学生起到了极大的鼓舞作用。

16.协助校招生就业办公室，做好XX级新生的招生宣传工作。XX届毕业生的派遣工作以及XX届毕业生的就业推荐工作正有条不紊地进行着。

17.完成了学校下达的其他各项任务。