滴道盛和煤矿机电科2014年工作总结

第一篇：滴道盛和煤矿机电科2014年工作总结

机电区2014年工作情况

2014年机电区以矿井安全生产为工作目标，以提高矿井机电设备安全 可 靠 性为 中 心，本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满的完成了矿下达的各项任务，为确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行提供了有力保障，现将2014年的工作情况总结汇报如下：

一、生产经营完成情况

1）2014年主要安全生产经营完成情况，1、劳务收入费用计划730.08万元，预计完成743.7万，超额完成13.7万元；

2、全年计划完成租凭费2642万元，预计完成租凭费2442万，比计划少支200万元；

3、大修理费计划120万元，预计完成141.81万元，比计划超额完成21.81万元；

4、工资计划31.2万元，预计完成30.96万元，工资少支出0.24万元；

5、材料费计划120万元，预计完成80.35万元，比计划节约19.65万元；

6、自制加工计划48万元，预计完成54.6万元,比计划超额完成6.6万元 7、1~12设备检修计划840台，实际 完成860台，多检修设备20台，共出厂设备820台，机电事故率2.8%。2）2014年电力指标完成情况

1、总电费完成6417万元，比2013年的6518万元，少支101万元。

2、原煤电费总成完成5184万元，比2013年的5336万元，少支152万元；原煤电费单成完成39.55元/吨，比计划单成多支4.16元/吨；比2013年电费单成少支2.91元。

3、洗煤电费总成完成1229万元，比2013年的1182万元，多支47万元；洗煤电费单成完成5.92元/吨，比计划单成少支0.26元/吨；比2013年电费单成少支0.34元。

4、峰平谷期电量比例完成30.8%：38.2%：31.0%，峰期电量比2013年多耗1.5%，谷期电量比2013年多耗0.5%，峰谷累计超耗1.0%。

电费单成超计划及峰谷电量多耗主要受几方面影响：一是2013年8月份立井涌水量加大，水泵增加排水时间影响峰期电量多耗0.8%，多支电费92万元，影响电费单成多支0.87元；二是产量欠产35万吨，固定设备用电影响电费单成多支。

3）2014年用电管理方面主要工作： 1、8月下旬对立井四采主扇关停一级电机，12月份四采主扇全停，2015年少支电费165万元。

2、严抓躲峰调负工作，重点控制大型用电设备（水泵、绞车等），通过控制峰期用电量比计划下降0.2%，比去年同期下降0.5%。

3、通过井下采掘队组装表计量做好节电工作。全矿对采掘队组装设电力计量表26块，通过对采掘队组电力考核，加强了员工节电积极性，更好地控制设备空载空耗，做好节电工作。4、4月下旬对九采区东采主扇电压进行升级改造，电压由3kv升压到6kv，升压改造后电机功率增加，损耗减少，电费每月节支电费2万元。

二、2014年主要工作完成情况

1、为三井砖厂自制加工安装了，压砖机、皮带转载机等一整套设备，节约资金18万元；

2、联合采区三段安装调试JM2.5/20米绞车一套，节约资金14万元；联络线绞车更换减速机、电动机，节约资金1.5万元；副井绞车回撤电控设备，节约资金1万元；井下大泵3#泵更换逆水阀门1台、闸阀2台节约资金0.8万元。

3、九采区安装调试架空乘人装置一套，节约资金22万元；自制加工锅炉除渣机一套节约资金0.6万元；四台主扇升压由3000V改到6000V节约资金0.8万元；加工6寸主排水管路接口3000余米节约资金2.1万元；东采二段倾角皮带更换带面，节约资金6万元；

4、七采区东采二段安设大倾角皮带机一套，节约资金6万元。

5、洗煤厂更换振筛一套节约资金2万元；

6、全矿强力皮带做硫化接头6次，节约资金6万元；

7、九采区、七采区回撤JK2.5/20米绞车2套节约资金4万元；

8、为全矿固定设备检修及处理事故24次，大约节约资金12万元；

9、更换绞车提升绳4根，节约资金2万元； 2014全年大约为矿节约资金98.8万元；

三、2014年工作中存在的突出困难和问题及工作不足

1、从2013年下半年开始机电科人员开始逐渐减少，工作量增加，现以经影响了科内检修及加工工作的正常进行。

2、由于机电科各车间班组专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作。

3、用电管理存在的不足：

1）九采区主排水仓清理速度慢，已影响全矿躲峰工作的完成； 2）洗煤厂躲峰工作完成不好，入洗原料煤量下降，但峰期用电量没有下降反而上升，增加了电费支出；

3）十一井在煤量减少的情况下，煤质科风选厂峰期用电量依然很高，已占其用电量的一半，峰期用电量比九采区主提皮带峰期用电量高32%。

4）用电管理人员少，对节电工作抓得不严。井下电表质量差，电压互感器、电流互感器损坏严重，全矿机电系统电表维护检修人员不足，井区对采掘段队电表计量工作不重视，电表在井区无人管理，导致井下采掘电力考核工作数据不准确。

5）井区压风机无人管理，井区没有用风规划，导致设备空耗损失严重。

四、2015年工作计划

2015年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，确保安全生产。

1、继续抓好设备检修工作

机电设备检修是机电科生产的重点，只有抓好设备检修，严把质量关，确保出厂设备的合格率达到100％，才能保证井口及其他单位的安全生产。

2、继续抓好采区搬家设面工作

为保证不影响采区采煤面生产任务，我们抢前抓早，不让采区一时为难，保证安全生产。

3、继续抓好修旧利废工作

为了保证经营收支平衡，减少材料费支出，搬家费支出，把好修旧利废环节，降低成本，节约挖潜，为生产创造价值。

4、继续抓好自制加工工作

为完成经营目标，加大生产力度，抓好自制加工工作，为全科完成总产值，创造生产利润。

5、继续抓好设备出厂质量关

为保证生产顺利进行，吸取往年的经验教训，保持2014年的成绩，争取出厂设备合格率达到100％。

6、继续抓好质量达标工作

在2014年的基础上，进一步强化质量标准化建设，对厂内死角等不合格环境全面改造，达到标准化要求。

7、继续抓好安全培训工作

严格按照考核制度及奖罚制度执行，强化员工技术培训和安全培训，提高员工的整体素质，向标准化队伍迈进。

8、用电方面工作重点

从2014年工作中找出用电方面存在的问题，对应问题分项落实，抓好2015年节电工作。重点做好大型设备躲峰调工作，按系统专盘进行管理，对大型设备及系统专盘用电量、峰谷计划指标进行下放承包，超支罚款，节支奖励。强化井下采掘段队电表管理，努力做到计划准确、电表计量准确、考核准确，井区和机电科加强电表维护工作。

机电科 2015.01.30 2015年滴道盛和煤矿用电管理办法

一、2015年电力指标考核项目及奖罚标准

1、采区主要领导参与电力指标考核项目及奖罚标准

采区行政井长、书记、生产井长、掘进（开拓）井长、工程师、机运井长参与本采区总电费、吨煤电费单成、峰谷用电比例三项电力指标的考核。本单位电力考核指标超计划，按正科级300元、副科级200元/项对考核人员罚款。考核指标完成按正科级200元、副科级100元/项对考核人员奖励。

2、电力专盘承包考核规定

对用电专盘进行承包管理制，电力部门按各专业负责所属专盘发电费及峰谷用电比例对采区专业负责人、主管段队和责任人进行考核。专盘设备电费超计划超支电费100%从责任人及段队工资中罚款，完成用电指标按节支金额70%奖励；峰谷电量超耗折算按超耗比例折成电费100%从段队工资中罚款，完成峰谷计划按节支金额70%奖励。

3、洗煤厂副科级以上领导参与本单位总电费及峰谷电量的考核，考核指标完成按正科级200元、副科级100元/项对考核人员奖励；考核指标超计划，按正科级300元、副科级200元/项对考核人员奖励。

4、地面辅助单位副科级以上领导参与本单位电费考核，电费超计划，按超支额从单位副科级以上领导工资中扣除，完成不奖励。

二、采掘队组电力考核办法

1、采掘段队按段队发生电量进行考核。

采煤段队考核方式及奖罚要求：实际电量-（计划电量±计划单耗*变动比例*产量超降），未完成计划电量，按超耗电量折算成电费100%从段队工资总额中扣除；完成计划电量，按节约电量折算电费50%奖励。

掘进段队考核方式及奖罚要求：月电量=计量表电量+风机月电量。考核方式：实际电量-（计划电量±进尺超欠米数×100度/米），未完成计划电量，按超耗电量折算成电费100%从段队工资总额中扣除；完成计划电量，按节约电量折算电费50%奖励。

如遇电表损坏，按适配设备功率计算电量并折算实际用电量进行考核。

2、计量装置的使用和维护

（1）采区机电段负责采掘队组电表的安装和回撤工作，采掘新设工作面面在安装工作面时必须配齐电表，回撤工作面时电表要同生产设备一同回撤，机电段不按规定对新工作面配表或撤面时不回撤电表，对采区机电段罚款300元。

（2）计量装置日常维护由各采掘队组负责，发现电力计划装置运行异常要及时向机电科电力管理组汇报，共同分析并调整。如计量电表损坏没有及时汇报，一经发现按全月最高功率折算电量计算考核。

（3）机电科电力管理组及设备管理组加强对计量装置使用情况进行检查，对随意甩掉不用或私自拆封、偷用电量的视情节进行罚款。

（4）采掘段队考核数据依据各段队电力计量表，发现有甩接计量表行为的，对所属段队队长罚款1000元/次。

（5）因采掘队组管理和使用不善造成计量装置损坏，按相应损坏部件价格罚款，造成设备报废或丢失的，按设备价格全额赔偿，由机电科设备管理组组织追查，收取罚金用于购置计量表。（电力计量表价格明细：600/5型15000元/台、500/5型13000元/台、300/5型11000元/台、200/5型9000元/台、150/5型8000元/台）

（6）电表属于电子产品，在运输过程中要尽量减少摔碰，避免因部件松动造成无法计量或计算数据不准确。

三、井区生产用电管理规定

1、要求躲峰的主排水泵、主副提绞车等大型用电设备按矿规定躲峰时间表停气躲峰，机电区不定时对设备躲峰时间进行抽查，并调取供电变电所专盘电量及用电曲线图，发现不按规定躲峰或发现监控曲线图规定时间内动作按发生电费2倍对主管段队段长及责任人进行处罚。

2、井区副提绞车及二段绞车杜绝跑空趟，立井副井每次提升人数要在10人以上，各斜井人车运送人数要在20人以上，各井副提绞车提升人数没有达到规定人数的，对人车把勾工（信号工）处以200元/次罚款、对运输段长处以300元/次罚款。

3、采煤队的检修和准备时间必须安排在峰期进行,即7:30-11:30，期间皮带、溜子等设备不准空载运行；翻打工整合时间集中打柱，乳化泵不准空载运行。发现设备空载对责任人处于200元/次罚款、对段队段长和班组长每人处以300元/次罚款。

4、严禁设备空运转，发现设备空运转，对主管段队长、责任人处以300元/次罚款。

5、通风局扇按巷道长度和所需风量配备风机，刚拉门的掘进队必须使用功率小的局扇，待进尺到一定长度后方可更换局扇；停工10天以上的掘进队，局扇正常送风的，由采区通风段附专业矿长报告报机电科备案，不按规定执行的，对井区通风段长处以200元/次罚款。

6、全矿所有压风机必须在交接班时停气1小时，执行停气检修制（每天3小时，由井区实行生产时间决定，报停气时间计划报机电科备案，机电科根据井区计划停停气时间进行检查，固定压风机由机电段负责，井下移动式压风机由掘进队负责，不按规定躲峰停气的，对掘进专业井长罚款200元/次、对所属掘进段长300元/次。

7、井筒各类电加热设备未经专业领导审批同意不准使用电加热设备，如绞车道温度过低需使用电采暖设备，必须经机电矿长同意方可使用，11月份前采暖绞车道必须上齐温度计，井筒要看温度调整电加热设备的使用。电加热地点不按温度调控电加热设备，对井区机电井长、主管段长处以300元/次罚款。

8、各井区主排水泵、二段排水泵水仓每年三月末前必须全部清理一次，不能影响雨季躲峰调负工作。清仓验收工作由井区井长、专业井长负责验收，三月末没清理或没清完的，每月对井区行政井长、生产井长罚款1000元/人，直至清完仓为止。

9、变电所高防开关必须整定合理，整定大造成变电所专盘越级跳闸的，对单位机电负责人及相关责任人罚款5000元/次。

四、地面作业点安全用电规定

1、各单位地面必须按负荷设变压器，变压器各项保护必须齐全，各开关必须保证完好，保险丝使用正规产品。每一项不合格，对单位主管机电领导及现关责任人罚款300元/次。

2、机关及地面厂科各作业点严禁使用电炉子、电暖气、电褥子、电椅垫、电炊具等电气设备（特别作业点必须上电取暖设备的，要有领导批示，电取暖地点室内温度不得超过19℃），发现违章使用电器取暖，对违章电器进行没收，并按电器功率每瓦5元对违章人员处以罚款，并对单位及段队相关领导罚款300元/人。

3、全矿各办公场点严禁室内外照明长明灯、大灯泡，所有照明应使用节能型灯，不准再使用碘钨灯，发现长明灯、大灯泡，对责任人罚款300元/个。

4、各用电点开关必须满足安全及防火要求，存在不安全用电，对责任人罚款200元/人。

5、各单位严禁二次转供电，发现单位对外转供电，对转供单位罚款5000-10000元/次。

6、局检查发现各岗位点存在违章用电，罚款由违章单位、段队自行承担，并且矿按本矿用电管理规定处以相应罚款。

五、电力现场罚款执行标准

为将节电工作做好，2015年机电科全员抓节电工作，为鼓励节电工作顺利开展，在矿财务科设电力现场检查罚款专项管理帐户，按安全罚款模式执行，用电管理人员开具违章罚款票据，报机电科用电管理组，交现金罚款可按票据罚款金额一半执行，入矿财务电力专项管理帐户。不交现金罚款按票据罚款金额全额扣工资，由机电科负责整理奖罚报表，每月8日前将罚款现金及相关票据报财务科，将未交罚款报工资科扣款。机电科按每月现场罚款金额的40%提取，对电力管理人员奖励。

备注：因欠产原因造成对局总电费或电费单成超计划，局罚款按采区欠产多支电费相应对采区管理领导及采掘段队罚款。因采区或其他参与峰谷考核单位因未合理安排设备躲峰调负，造成对局峰谷比例超计划，局罚款按设备专盘超耗电量折算电费对未完成单位及段队罚款。对局电力指标完成，但采区电力指标超支，按总电费、吨煤电费单成、峰谷用电比例三项对超支单位管理领导或段队罚款。

第二篇：滴道盛和煤矿机电科2015上半年工作总结

机电区2015年1~6月份工作总结

2015年上半年机电区以矿井安全生产为工作目标，以提高矿井机电设备安全 可 靠 性为 中 心，本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满的完成了矿下达的各项任务，为确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行提供了有力保障，现将2015年1～6月份的工作情况总结汇报如下：

一、生产经营完成情况

1）2015年1～6份主要安全生产经营完成情况，1、劳务收入费用计划278.4万元，实际完成385.0992万，超额完成106.6992万元。2、1～10月份计划完成租凭费2243.06万元，实际完成租凭费2303.44万，（其中：普采设备租金为1366.77万元，综掘设备租金为234.11万元，三种设备租金为702.56万元），比计划超出60.38万元，原因为：

（1）普采设备：

13月份计划外新增SGZ-630/264型刮板输送机，租赁费为9.05万○元/月×4个月=36.2万元；

23月份计划外新增加40T刮板输送机一套，租赁费为1.26万元/○月×4个月=5.04万元；

34月份计划外增加CTL-8/9型蓄电池机车2台，租赁费为1.33万○元/月×3个月=3.99万元；

（2）10月份计划外增加综采设备一套8.93万元；（2）三种设备：

5月份计划外新增3200钻机1台，租赁费为3.11万元/月×2个月=6.22万元。

3、租金分井区：联合采区686.96万元、九采区511.78万元、七采区384.46万元、瓦斯科三种设备702.56万元、其它设备26.25万元。

4、大修理费1-10月计划88万元，实际完成121.89万元，比计划多完成33.89万元。其中2月份大修320采煤机1台，费用为27.76万元，320刮板输送机1台，费用为9.29万元；6月份大修320采煤机1台，费用为27.76万元；7月份大修320采煤机1台，费用为28.06万元；10月份大修100/240采煤机1台、150D刮板机1台，费用为29.02万元。

5、工资计划102万元，实际完成100.8万元，工资少支出1.2万元。

6、材料费计划48万元，实际完成47.1559万元，比计划节约0.844万元。

7、自制加工计划24万元，实际完成24.0319万元,比计划超额完成0.0319万元。

8、设备检修计划632台，实际完成651台，多检修设备19台，共出厂设备610台，机电事故率2.8%。

2）2015年上半年电力指标完成情况

1、总电费完成2907万元，比计划电费2679万元，少支228万元。

2、原煤电费完成2323万元，比计划电费2107万元，少支216万元；原煤电费单成完成35.77元/吨，比计划的29.80元/吨，吨煤多支5.97元/吨；电费单成超支主要受二方面影响：一是年初计划下降20%，影响电费计划下降4.31元/吨；二是受产量欠产5.7万吨，固定设备用电影响电费单成多支2.07元/吨。

3、洗煤电费完成581万元，比计划电费570万元，多支11万元；洗煤电费单成完成6.21元/吨，比计划的6.09元/吨，吨煤多支0.12元/吨；受成本下降20%影响。

4、峰平谷期电量比例完成31.0%：38.2%：30.8%，峰期电量比计划下降0.3%，谷期电量比例比计划提高0.5%。

3）上半年采掘段队电力考核情况

对全矿采掘队组用电情况进行考核，严格控制设备空运转，上半年对完成电力计划的采掘队组奖励17663元，对电量超计划的采掘队组罚款21127元。

4）上半年用电管理方面主要工作：

1、抓好大型设备躲峰工作，上半年排水系统、提升系统峰期用电量都比去年同期有所下降，主排水系统峰谷电量下降7.5%、主提升系统峰谷下降0.9%、副提升系统峰谷下降2.1%。

2、做好主扇调角工作，十一井生产规模缩小，掘进回撤，5月下旬调整十一井本斜主扇叶片角度，调整后主扇每月电费可下降8万元。

二、2015年上半年主要工作完成情况

为七采区本斜绞车更换电动机铜头；主提皮带换电动机；东采大倾角皮带带面修补；本斜主扇倒风角。

为九采区主提皮带机更换电动机；十路主排1号泵换电动机风翅；东采大皮带减速器换齿轮；十路及十五路更换主排泵各一台；九采区15下延，安装1.2米绞车一套；

为联合采区主排一号泵换逆止器及三通；联络线绞车更换电动机；矸山绞车更换滚筒皮；五采三段绞车路表检修及加工、安装矸石筛子；

为洗煤厂检修浓缩机，节约资金5万元。为煤质科处理压风机电动机。为三井自制加工并安装三产业工程粉碎机1套、皮带机2套；三井皮带机检修。

为九采区和联合采区达标吊挂电缆及擦电缆三次。为各井区主扇电机更换轴承及轴承清洗共九次。

三、2015年上半年工作中存在的突出困难和问题及工作不足

1、机电区定员人数82人，现实际工作人数71人，人员不足，并且从2015年年初开始工作量增加，现已影响了科内检修及加工工作的正常进行。

2、由于机电科各车间班组专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作。

3、用电管理存在的不足：

1）水仓清仓工作滞后，影响6-7月份雨季主排水系统躲峰调负工作的完成。

2）由于各井掘进队组工作观念没有转变，导致压风机停气工作落实不好，全矿压风机要求在交接班时停气，可以节约电能降低矿井生产成本。

4、克服人员不足，努力做到混岗作业，现已初步实施，将在培训后上岗作业。

四、2015年下半年工作计划

2015年下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，确保安全生产。

1、继续抓好设备检修工作 机电设备检修是机电科生产的重点，只有抓好设备检修，严把质量关，确保出厂设备的合格率达到100％，才能保证井口及其他单位的安全生产。

2、继续抓好采区搬家设面工作

为保证不影响采区采煤面生产任务，我们抢前抓早，不让采区一时为难，保证安全生产。

3、继续抓好修旧利废工作

为了保证经营收支平衡，减少材料费支出，搬家费支出，把好修旧利废环节，降低成本，节约挖潜，为生产创造价值。

4、继续抓好自制加工工作

为完成经营目标，加大生产力度，抓好自制加工工作，为全科完成总产值，创造生产利润。

5、继续抓好设备出厂质量关

为保证生产顺利进行，吸取往年的经验教训，保持2015年上半年的成绩，争取出厂设备合格率达到100％。

6、继续抓好质量达标工作

在2015年上半年的基础上，进一步强化质量标准化建设，对厂内死角等不合格环境全面改造，达到标准化要求。

7、继续抓好安全培训工作

严格按照考核制度及奖罚制度执行，强化员工技术培训和安全培训，提高员工的整体素质，向标准化队伍迈进。

8、用电方面工作重点

从2015年上半年工作中找出用电方面存在的问题，对应问题分项落实，抓好2015年下半年节电工作。重点做好大型设备躲峰调工作，按系统专盘进行管理，对大型设备及系统专盘用电量、峰谷计划指标进行下放承包，超支罚款，节支奖励。强化井下采掘段队电表管理，努力做到计划准确、电表计量准确、考核准确，井区和机电科加强电表维护工作。

9、租赁费方面

2015年下半年计划全矿租赁费为1324.5万元，另外8月份计划外增加综采设备，租赁费每月

100万元。

机电区

2015.8.4

第三篇：煤矿机电科 工作总结

工作总结

进入2012年来，1—3月份机电工作主要针第对合盛35KV变电站的开工建设为主，配合项目部搞好供电及运输，狠抓机电质量标准化建设，加强现场管理，组织学习贯彻能源公司和本公司的文件精神。

1．2011年12月份合盛35KV变电站批复后，批准公司建设35KV站。能源领导以及公司领导积极配合机电工作，在很短时间内，谈好合同。现在已经和施工队 交桩，近期线路开工。

2.在供电方面，随着项目部用电设备的增加，现供电系统已不能满足项目部的需求，公司机电领导积极商讨对策，主要针对主斜井巷道掘进距离的增加和北翼回风井线路复杂而导致开关跳闸这些现象，制定了切实可行的措施，由公司机电综合队和项目部密切配合，在不影响工程进度的情况下，在主斜井坡地增设配电硐室，新安装了移变和高压配电装置。更换了北翼回风井工作面总开关和供电电缆。并改造主井原旧巷道供电系统和排水系统，回撤原主井巷道内使用电缆和运输设备。

3.在机电运输方面，为了不影响今年基建工作的开始，减少工人劳动强度，我矿领导在春节期间组织人员对副斜井架空乘人装置进行了延伸，完善了保护系统。对于后来副斜井防跑车装置频繁发生误动作，我矿机电领导多次开会，并积极联系厂家到我矿对跑车装置进行维修，并增设阻车器，保证了副斜井机电运输的正常运行。我矿长期存在矿车混用的现象，为了消除这一隐患，我矿集中购置了一批1T的U型矿车。这样更好的保证了人员的安全。

4..随着各个巷道的延伸，矿井涌水量不断增加，经公司领导现场勘查后，对水泵以及配套电机进行了招标，在中央回风井和副斜井井底车场分别增加了两台流量大扬程高的卧泵，以满足矿井日常涌水量的抽放。

5.在机电日常管理工作中，严格按照质量标准化管理，加强现场管理，对未能达标以及对于整改单出现的问题不及时整改的项目部和综合队进行罚款，共计罚款18200.由于措施得力，方法得当，落实到位，严格标准，从而使我矿的机电质量标准化有了一定的起色。

6.为落实能源公司工作要求，我矿机电领导组织人员对水坑存放的废旧物资和设备进行了集中处理，经过整理，鉴定。把能再次利用的设备和物资进行了集中存放，以备日后再用。把无利用价值和淘汰的设备进行了妥善处理。

7..在矿井基建进行的如火如荼时，设备招标也在紧锣密鼓的跟进中，为了不影响后期机电设备入井计划，根据太原设计院发回的初涉资料，我矿人员进行了仔细阅读，结合我矿现在的矿建和土建计划，细致的排列出了设备招标时间和安装计划。

8..我矿坚持每周机电例会，在例会上，各个项目部和综合队汇报上周工作和对下周工作作出计划。由于项目部施工队初到山西，认识不到山西关于煤矿的政策和政府环境，每次开会，公司领导宣布政府和能源公司文件，积极的传达了文件精神。使项目部人员在思想上得到认识，改变以前的旧观念，保证我矿基建的顺利进行。

第四篇：煤矿机电科工作总结

徐矿机电科工作总结

12月10日，天山公司机电科在进行材料道综采一区供电系统改造，全体机电科电工班职工加班延点，集中精力打硬仗，电工班在任务重，人员少的情况下，合理分工，优化组合，强化机电的精细化质量标准，确保每一项电气工作任务都能到高效率，高质量，让领导放心，让单位满意。

针对采区供电环境的特殊性，保证变电所安全可靠运行，对综采一铺设电缆供电。在机电科黄书记的统一指导下，职工们尽管汗流浃背，夹在狭长巷道内架设电缆，但现场改造工作忙而不乱，果断灵活，让工作有条不紊，完成了从1650泵房变电所到采煤面较远距离供电改造，严格按照标准程序化施工，杜绝设备失爆率，提高井下安全系数。

电工班身先士卒，身体力行，中午，在李科长和陈班长的带领下，班职工用编织袋扛电缆挂钩到井下吊挂。快马加鞭，在巷道上山行走了几千米，终于到达地点，头顶上安全帽上的照明灯似乎驱不走无边黑暗，由于是沿着上山斜坡，站立在帮上挂钩难度加大，脚下不时有湿滑水坑，凹凸不平。所以将近下午三点才把电缆挂钩吊挂完毕，胳膊酸痛似乎早已深张不开了。肚子早已饿的饥肠辘辘了。领导派工友同事送饭到井下面。我们顶着煤尘狼吞虎咽吃了午饭，以积极饱满精神投入到吊挂电缆工作中。崎岖道路不平坦，时不时有磕磕碰碰，大量的出汗衣服早已湿透，一不小心脚被稀泥吸住拔不出来而让沉重电缆线压倒。肩膀上隐隐作痛似乎已压出血印。已过下午五点电缆线头和终端接线盒需要精心制作连接，电工班职工跪在地上弯着腰，小心翼翼用刀划开电缆绝缘层，链接到井下电气开关上，并且认真维护并保持巷道内清洁卫生。当送上电调试好电机，看着工友们除了眼白能看见，满是煤灰的脸上露出久违的喜悦，大家心里很欣慰。到达井上时，已是月明星稀，冬季的午夜显得格外寒冷，但这丝毫挡不住机电科电工班工友之间浓浓情意和对工作一丝不苟挥洒热血。

这次供电安装工作能顺利完成，离不开各单位职工的齐心协力，团结一致，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负上级领导对我们的期望，一步一个脚印，以积极的心态投入到机电工作中去，探索和总结机电新技术，新方法，争取在较短时间内为我矿原煤生产及持续发展提供坚实的电力技术和设备保障。

第五篇：煤矿机电科年终工作总结

二0一三年，我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，各职能科室的大力协调帮助下，在机电战线全体员工的共同努力下，主要完成了以下工作：

1、设备管理：

①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发现的问题现场立即进行处理，确保了设备无安全隐患。

②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。

③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。

⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范，顺利完成了设备的招标工作。

⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

2、供电管理:

①、10KV双电源工程顺利开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8.5km。

②、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。

③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。

④、完成了钻深水井的供电工作。

⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。

⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并按照计算的整定值进行了精确整定。

⑦结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

3、防爆管理：

①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆及时进行了处理。

②、安排了专人负责防爆检查工作。

③、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。

④、出台了《机电隐患处罚管理办法》，对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。

4、技术培训：

①、对施工队电工进行了培训，特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。

②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。

③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。

④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，集中对电工进行了业务培训。