陕煤发展30题讨论总结（5篇模版）

第一篇：陕煤发展30题讨论总结

关于“陕煤发展30题”解放思想大

讨论的理论文章

编制人：董世杰

玉华煤矿机电车间

2014-9-15

关于“陕煤发展30题”解放思想大讨论的理论文章

我车间于9月13日组织全体干部与班组长召开班子会，对“陕煤发展30题”解放思想大讨论提纲进行讨论总结，就相对了解的问题进行逐一讨论发言，会议总结如下：

一、集团机关部分

就集团发展战略而言，未来五年内我们应当按照积极拓展型来发展自己，我们企业发展战略规划应当着力于职工的生活收入稳定提高与企业发展中的培训创新，使得职工在进步的同时能够无后顾之忧的投入到工作中去，我们企业现阶段的定位应当为：稳定。因为只有稳定了人心，才能使得职工能踏下心来去工作，没有一个稳定的环境，何谈发展？

集团机关的职权应当下放到企业，因为企业属于一线生产单位，只有企业才明白什么样的管理制度与办法最适合自己，集团机关需要做的只是做好“大脑”，把握好战略布局，掌握好大方向。基层企业行使好“四肢”的功能，尽全力帮助“大脑”完成任务。

“用工荒”与“人员多”的主要矛盾是人员多但是技术型、专业型人才少，在生产过程中不能按照生产需要配备足够的专业型人才，所以才不得不进行“劳务派遣”、“工程外委”、“人才返聘”等行为，我们应当成立自己的人才培训基地，而不是一味的遇到困难项目就外委，遇到不会的难题就高价对外寻求技术人才。我们应当根据自己工作当中经常遇到的困难与问题设立专门的研究部门，培训相关的技术人才。从而降低对外用工的成本！

薪酬管理中，我们应当向技术密集型和特殊高危行业倾斜，而不是单纯的凭职位高低而决定薪酬高低，这样才能促进每一位职工自主的去学习，特殊高危行业才能有人去主动担当，提高职工的积极性，促进企业的和谐发展。

二、板块公司部分

深化集团内部改革，整合优势资源，减缓缩短沟通障碍，合并科研、金融、物流运销、物资供应、后勤服务为服务部，合并钢铁、装备制造、与建筑施工部为工程部，合并煤炭、煤化工、电力为能源部。减小部门隔阂，提高内部工作效率，降低中间环节运营成本。

对于有效盘活资产，我们应当分析提取可盈利的企业产品，着重加大力度、扩大规模去促进盈利企业的发展，而不只是一味的要求增加煤炭产量，重心要向盈利企业发展，同时采区有效措施，降低采煤成本；另外还需对市场进行调研，对产能过剩的企业需要遏制发展，对亏损企业要逐步缩小生产，减少亏损份额。

企业文化建设要结合生产实际，创造各自的特色企业文化，而不是一味的盲目照搬，盲目学习。企业文化的体现者是我们的企业职工，同时企业文化也源自我们的职工，而对于大部分的企业文化来讲，生搬硬套，失去了自己的特色，更是没有根据职工的实际状态和工作情况而大肆宣扬，这种“不接地气”似的企业文化注定的“昙花一现”，非长久之计。企业文化是一个企业中职工的精神信仰，结合工作实际的企业文化才能让职工在工作中引起共鸣，升华自己的价值。

三、实体企业部分

关于信息化建设与管理的深度融合迫在眉睫，举个简单的例子，我单位所需材料需每月上报业务科室，然后汇总至矿业公司，最后汇报到集团公司，再由物资供应公司进行统一采购，由于环节众多且沟通不畅，使得生产所需材料不能及时配备，大大影响了正常生产工作的进行。并且因为环节众多，运输成本增加，所以采购的物资价格（即材料经费）以高于市场价格十倍、二十倍的价格采购到矿，有的时候因为环节多了，采购到矿的材料配件与实际不符，造成正常工作难以开展，这也是目前节能降耗的重中之重，希望集团公司能够减少采购环节，降低材料配件成本，缩短采购周期从而减少企业的运营负担。

修旧利废在以往总是以书面形式喊喊口号，在实际工作中个别人的创新与贡献得不到正常的对待，我们想说，“修旧利废”不仅仅是一句口号，更要付诸行动，一旦这项行动正常开展起来，那么节省的成本是难以想象的，对于在修旧利废中作出贡献的人，要予以实际表彰和奖励，而不能寒了在这方面做出过积极贡献的人的心，这样既能提高当事人的积极性，更能让更多的职工参与进来，使我们的材料配件成本大幅度降低，从而使企业更加轻松的走出负债的泥潭。

关于工程外委，我们想说的是，工程承包方往往以较高的价格承包一些工程，其实这些工程可以与我们本企业的部分部门合作或者一些小工程直接低价承包给本企业内部部门单位，对于实在无力施工的工程可以采取对外竞标的方法，而不是“老客户”一包到底，更不应该让一些外包单位成为一个企业365天的高价“雇佣兵”，没有竞争便没有进步。

由于对集团公司其他版块的熟悉程度有限，所以言论不足之处，望其指正。本单位从自身做起，深化内部改革，调整功能结构，保障我矿的安全生产，为公司的腾飞做出自己的贡献。

第二篇：陕煤企业文化

企业文化

企业哲学

内方外圆

内方：煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。

外圆：对外遵循利益分割原则，利用市场交易手段，讲究市场竞争技巧。与竞争对手打交道，必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧；与贸易伙伴打交道，必须讲究双赢，讲究信用，讲究合理的利益分割，讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事，遵守规则，用好政策。企业宗旨

奉献社会 造福员工

奉献社会：不期望等价的回报和酬劳，全心全意地为社会做出贡献。造福员工：不断提高企业员工的生活水平；为企业员工提供良好的工作环境；努力提高员工素质和技能，为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。

企业精神

锐意进取 追求卓越

锐意进取：执着追求，勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展。追求卓越：不断实现自我超越，对更高目标孜孜不倦地追求。企业价值观

务实、尽责、诚信、合作

务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。

尽责：企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的社会责任；员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。诚信：守诺 践约 无欺。

合作：为了达到特定的目标，员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力，各显其能，各尽其才，互相激励启发，共同进步。

编辑本段发展前景

集煤、电、路、化综合发展、实行跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营于一体的陕西特大型企业----陕西煤业集团有限责任公司建设企业文化，是立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化，塑造自己的企业形象。公司组建以来，便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则，积极打造强势企业文化，用先进的企业文化来引领企业管理，用文化力来推动生产力，不断加大资本运营和煤业开发工作力度，推进产业升级，延长产业链，使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力，企业规模效应和影响力不断扩大。

陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的企业理念，提炼本企业的企业精神，确定本企业的经营发展观。集团公司所属各单位都根据各自实际情况确定了具有本企业特色的企业文化，确定了本企业企业文化的发展理念。让员工们在这种企业文化的氛围里规范自己的言与行，实现企业的发展战略和目标。陕西煤业集团公司下属黄陵煤业公司他们根据本企业的实际，经过实践总结，积极打造有黄陵煤业特色的企业文化，制定出了企业精神、企业宗旨、企业发展战略、企业理念、企业价值观、职工价值观、企业的形象标准和企业口号，并建立了企业文化的行为识别系统和视觉识别系统，为该企业的规范化运作打下了良好的基础。

陕西煤业集团下属蒲白矿务局在推行有蒲白特色的企业文化过程中，率先在全省企业中提出了创建学习型企业的活动。他们依据本局实际情况，借鉴了别人的先进经验，开展五项修炼，以人的全面发展为中心，通过自我超越，加强团队学习，改善心智模式，建立共同远景，开展系统思考，加速知识更新，培育企业文化和创新精神，不断提高企业的学习力、创新力、核心竞争力，实现企业的可持续发展。他们还把创建学习型企业与党建工作、精神文明建设和企业管理相嫁接，以学习型党组织带动学习型企业，鲜明地提出了“唱响一支加快发展的歌，走出一条蒲白特色的路，实现一个翻番的目标，创建一个学习型企业” 的号召，在全局开展了以建设企业文化为基础，以创建学习型企业为内容，以开展质量标准化工作为重点的活动，有力地推动了企业的改革发展和稳定，为全省煤炭企业建设企业文化提供了良好的范例。

陕西煤业集团公司建设企业文化不停留于宣导和灌输的层面，而是把企业文化建设作为一项长期的事业，做到深入人心，使其为企业提供不断滋养，成为企业与每个员工息息相通的血脉，让企业文化变成员工的行为风格。最终达到通过企业文化来提升企业品牌、企业形象和企业实力的目的。

在煤矿建设企业，更重要的是建设煤矿的安全文化。安全文化作为企业文化的一部分，它是煤炭企业企业文化在煤矿安全生产上的具体体现。搞好煤炭企业安全文化，对于深化和丰富煤炭企业企业文化的内容，促进和保障煤矿安全生产都具有非常重要而深远的意义。

1、安全文化－安全文艺会演。开展安全文艺演出是进行安全宣传的一种好形式，它可以使煤矿安全规程通过活动这一载体，输送到每个职工的思想深处，使他们了解安全工作，热爱安全工作，关心安全工作。

2、安全文化－井口案例教育。利用案例进行宣传教育，加强安全监督和教育，可以有效地增强职工的安全意识，及时发现和处理安全生产中遇到的安全隐患。

3、安全文化－现身说安全。煤矿安全工作关乎每个矿工、每个家庭的幸福，与职工的生活息息相关。通过现身说安全的教育方法，可以起到振聋发聩的作用，提醒每个矿工要注意安全，吸取血的教训，进一步增强矿工自身安全和相对保安意识。

4、安全文化－亲情感化。发动职工家属开展群安活动，在职工家属中广泛开展“安全手拉手”、写安全叮嘱信、设立青年安全监督岗、悬挂“全家福”照片等活动，运用亲情感化的形式营造温馨的氛围，使矿工们在思想深处充分体会到安全生产的重要性。

5、安全文化－自编安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀。在长期的实践当中，我们将安全生产流程当中各岗位安全操作规程以及应注意的事项加以总结和提炼，采用浅显易懂的文字和口诀的形式汇编成安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀，发放到每个矿工手中，做到琅琅上口，便于职工进行记忆和运用。

第三篇：民主生活会陕煤

中共陕西陕煤彬长矿业有限公司委员会

关于专题民主生活会情况的报告

陕西煤业化工集团党委：

根据陕西煤业化工集团有限公司党委转发的《关于以“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题，开好县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》（陕煤化党发„2011‟67号）文件要求，2011年11月11日彬长集团召开了领导班子“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”专题民主生活会。会议由党委书记、执行董事严广劳主持，其他班子成员参加了会议，纪委、党群部负责人列席了会议。集团公司党群部副部长封俊、纪委监察室副处级监察员任小丽参加了会议。会议程序规范、准备充分，班子成员紧紧围绕主题，畅所欲言，认真开展了批评与自我批评，达到了预期目的。现将有关情况报告如下：

一、会前准备情况

坚持以人为本执政为民是马克思主义政党的生命根基和本质要求，是我们党的性质和宗旨的集中体现，是我们党一贯的政治主张和执政理念，密切联系群众是我们党的最大政治优势。今年是建党90周年，也是集团公司“十二五”的开局之年，更是彬长跨越式发展的关键一年。根据文件精

神要求和煤业集团党委指示精神，为使专题民主生活会更有针对性和实效性，在解决问题、改进工作，推动企业发展上下功夫，公司党委专门下发了文件。首先，明确了会议的主题。公司党委确定的专题民主生活会的主题是“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”。其次，广泛征求了基层组织和广大群众的意见，找准突出问题。采取发放意见表、设立意见箱、召开座谈会、电话征询等方式，广泛征求所属各单位对公司领导班子及班子成员以人为本执政为民、作风建设的意见和建议。第三，领导班子高度重视。在认真学习有关文件、广泛征求意见和建议的基础上，公司执行董事、党委书记严广劳亲自主持召开会议，确定召开本次专题民主生活会的主题、议程，时间和地点等有关事项。第四，班子成员结合实际，认真撰写发言提纲。班子成员对照民主生活会确定的主题和要求，结合群众提出的意见和建议，查摆自身问题，提出整改措施，形成书面发言提纲。班子成员之间交心通气，统一了思想认识，并开展了谈心活动，充分交换了意见，达成了共识。会前公司向煤业化工集团党委提交了召开2011领导班子专题民主生活会的请示，征得了煤业化工集团党委的同意。

二、会议程序规范

会议由党委书记、执行董事严广劳主持。首先由党委委员、工会主席慕生海通报了本次专题民主生活会的准备情

况，以及会前征求到的意见建议情况。本次专题民主生活会前共征求到涉及经营管理、安全生产、党建纪检、生活福利等方面的意见建议41条，经归纳整理为四个方面22条。在收集的意见建议中，各基层单位普遍认为，在贯彻以人为本执政为民方面，公司党政领导班子始终把握“以人为本”这一科学发展观的核心，坚持“发展企业，造福员工，奉献社会”这一宗旨，密切关注广大职工关心的重点、难点、热点问题，不断解决广大职工在社保、住房、交通、教育培训和子女就学就业等方面的问题，不断提高广大职工特别是生产一线、基本建设一线职工的收入水平和各项福利待遇，通过办好八件实事，让广大职工共享集团公司改革发展的成功。领导干部作风建设密切联系群众方面，公司党政领导班子以科学发展观为指导，不断加强各级党政领导班子思想作风、工作作风、生活作风和学风建设，发扬党的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评三大优良传统和作风，坚持党的民主集中制原则，并形成了监督、检查、考核、奖惩等长效机制。

在民主生活会上，党委书记、执行董事严广劳切实履行了第一责任人职责，率先垂范，充分发扬党内民主，带头开展了批评与自我批评。班子成员都结合学习和自身工作实际，紧紧围绕“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”这一主题，根据征求班子和个人反馈的意见和

建议，立足近年来的工作实际，查摆自身问题，提出整改措施，形成书面发言提纲。班子成员之间交心通气，统一了思想认识，并开展了谈心活动，充分交换了意见，达成了共识。

会后，彬长集团党委、纪委针对本次专题民主生活会员工群众提出的22条涉及经营管理、安全生产、党建纪检、生活福利等方面的意见建议，制定了整改措施，落实了整改期限和责任。整改工作已安排到相关部门和单位。

特此报告。

中共陕西陕煤彬长矿业有限公司委员会

2011年11月15日

第四篇：陕煤集团神南产业发展公司助学基金会章程

陕煤集团神南产业发展公司助学基金会章程

第一章总则

第一条 基金的名称

陕煤集团神南产业发展公司助学基金会（以下简称为本基金），是在共青团陕煤集团神南产业发展公司委员会的倡议下成立的。

第二条 基金宗旨和原则

陕煤集团神南产业发展公司助学基金本着‚资助公司内家庭经济困难的职工子女中品学兼优的全日制学生，助其顺利完成学业，同时奖励职工子女中品学兼优得全日制学生，鼓励其积极进取，倡导受助（奖励）学生自强自立，建立其感恩公司、回馈社会‛的宗旨，根据‚ 关爱、公平、公开‛的原则，创立本基金。

第三条 基金的任务

本基金的任务是通过发动公司内部团体、个人等筹集专门基金，通过助学、奖励，激励全体职工及其子女奋发向上、回报公司、感恩公司，为公司美好的明天作出更大的贡献。

第二章 基金的资助范围和条件

第四条 资助对象

本基金的受助（奖励）对象为本公司正式职工、劳务工的子女，且职工本人在公司的工作年限不低于3年。

第五条资助条件

有下列情形之一的，可定为助学对象：

1、因职工本人失去劳动能力造成家庭经济困难的职工子女

2、因职工家庭收入低造成家庭经济困难的职工子女；

3、因发生天灾人祸造成家庭经济困难的职工子女；

4、因家属或本人发生重大疾病而造成重大经济负担的职工子女；

5、死亡职工配偶未再婚者家庭经济困难的子女。

有下列情形之一的可定为受奖励对象：

1、获得市级（含市级）以上‚三好学生‛或‚优秀学生干部‛称号的职工子女；

2、考取国家‘985’或‘211’大学的职工子女；

3、获得‚国家奖学金‛、‚励志奖学金‛的职工子女；

4、获取省级或国家级重大比赛一、二等奖等的职工子女；

5、获得国家级发明的职工子女；

第三章 基金的资金来源

第六条 资金来源

本基金资金的来源主要是团体、个人的捐助，由以下几个部分组成：

1、公司行政、工会部门出资

2、各生产中心出资

3、个人捐款

4、其他

第七条资金用途

1、按照本基金规定的资助（奖励）对象和条件使用。

2、捐款者指定的受益人，但必须符合本章程的资助（奖励）对象及条件。

第四章基金的的申请、审批、发放程序

第八条 申请、审批发放程序

1、受资助（奖励）职工子女本人书面申请，职工本人签名；

2、职工所在部门、中心领导签署推荐理由；

3、本基金委员会进行民主审核、公示、审批，最终确定发放名单及金额；

4、申请贫困受助者应出具户口所在地县级民政局的贫困证明，作为申请受助附件；

5、申请奖励的受助者因出具相应的通知书、奖励证书、资格证书等原件；

第九条 基金的发放时间和方式

1、正式起用基金后，贫困受助者原则上每年秋季发放1次助学金，由本基金委员会直接将资助金额汇入该生学校账户，作为该生学费的一部分。受助者一个月内须向本基金委员会反馈学费发票原件。

2、受奖励者的金额发放时间可由本基金委员会根据受奖励者申请、审核、公示、审批确定，发放方式为现金。

2、每年发放基金的总额限定在基金总余额的20%--40%。

3、领取助学金者每学年末须向本基金委员会反馈学业情况。

第十条 基金的发放金额

每年基金的发放金额由基金委员会根据当年基金的收入、申请人数以及基金总金额累计情况而商定。

第五章基金管理和监督

第十一条基金的管理机构

本基金的管理机构是陕煤集团神南产业发展公司助学基金委员会。基金委员会设常务会长一名，常务副会长两名，委员9名。会长由公司总经理担任，副会长分别担任出纳和会计，委员由各中心人员构成。并设立独立的账户，对基金进行独立的管理。

第十二条监督机构

本基金的监督机构是陕煤集团神南产业发展公司党群部。每年必须对本基金当年所有收支明细进行审核，审核后应由党群部部长签署审核报告。

第六章其他

第十三条本制度的解释权归属

本章程由共青团陕煤集团神南产业发展公司委员会负责解释、修改、变更等，第十四条本制度的实施时间

第五篇：赶超发展大讨论活动总结（范文）

XXXXX局

“赶超发展大讨论”活动总结

根据县第十二届党代会四次会议的工作部署和《“加快转型升级 推进赶超发展”十问XX发展大讨论活动实施方案》（平委办„2015‟37号）文件要求，决定5月份开展“赶超发展大讨论”活动。5月份以来，我局始终把大讨论活动作为重点工作来抓，精心组织，周密安排，切实做好学习讨论各项工作。现将该项工作总结如下：

一、领导重视，部署周密，确保活动顺利开展 一是严格按照要求，研究制定了《XXXX局“赶超发展大讨论”活动实施方案》。重点围绕以下方面问题开展大讨论活动：即当前阻碍港航事业发展存在的主要问题；干部职工在思想观念、工作理念中存在的问题等六个方面进行了讨论，通过“赶超发展大讨论”活动，引导党员干部树立和落实科学发展观，进一步树立开放意识、责任意识、创新意识、服务意识，提高港航工作为全县经济和社会发展服务的实力和活力。二是召开全体党员干部大会，对我县开展“赶超发展大讨论”活动进行专题动员部署。5月 13 日，我局召开全体党员干部会议，传达了县委精神，部署了在我局开展大讨论活动的各项工作，明确了各阶段的工作目标和任务要求。三是成立“赶超发展大讨论”活动的领导机构。成立了以党支部书记、局长XX为组长的“赶超发展大讨论”工作领导小组，领导小组下设办公室负责具体工作。

二、围绕当前港航工作实际，确定大讨论活动主体、目的、抓手，努力实现突破。

党支部在开展“赶超发展大讨论”活动中，围绕推进当 前重点工作进行了讨论交流。并结合港航工作实际和当前我局存在的突出问题提出具体措施：一是以“忠诚 干净 担当” 为主题，围绕“十问”内容（一问转型升级、二问城市形象、三问平台建设、四问环境建设、五问机关效能、六问全面深化改革、七问招商引资、八问人才支撑、九问生态建设、十问平阳人精神），全力贯彻落实大讨论活动的精神实质。要求在努力提高党员干部学习的自觉性和学习方法上下功夫，以邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学发展观为主线，贯彻落实总书记系列重要讲话精神，结合港航工作实际，实实在在地落实到每一名党员干部的思想和行动中。在此基础上，解放思想，推动跨越，理论联系实际，克服经验主义，敢于突破，敢于创新。二是以大讨论为契机，将“学习教育、调查研究、整改落实、推动工作”贯穿始终，力争实现“内强素质、外树形象，思想解放，争创一流”的目标任务。以“赶超发展大讨论”为契机，力争做到四个始终：一是将学习教育活动贯穿始终，全面提升党员干部的个人素质。按照规定的学习内容和安排，制定了学习计划，要求党员干部做好笔记，撰写体会文章。坚持周一夜学制度，加强业余学习和自我教育，积极开展基层调研、参观学习等活动，着力以提高个人素质为目的，不断提高学习的效果，形成学以致用良好学风。二是把调查研究贯穿始终，全面提升党员干部形象。领导班子多次召开全体党员干部会议把开展调查研究作为改进作风、提高能力、促进工作的一条主要措施来抓，班子成员带头深入基层进行调研，了解基层的需求，为进一步务实、务事、务成效的做好各项港航工作打下基础。三是把整改落实贯穿始终，着力实现思想上的解放。将学习、能力、作风、形象等方面的突出问题作为整改的重点。四是把推动工作贯穿始终，着力实现业绩上有所突破。要把提高工作水平、争创一流业绩作为“赶超发展大讨论”活动的落脚点，把开展活动与推进工作有机结合起来，做到相互推动，相互促进。通过活动开展，切实增强凝聚力，激励创造力，发扬团结协作，文明服务意识，点燃蕴藏在党员干部中的创新精神和创业激情，为最终实现“内强素质、外树形象，思想解放，争创一流”的目标任务打下坚实基础。

三、形式多样，载体丰富，营造浓厚的宣传学习氛围 一是抓好宣传报道，营造良好的宣传学习氛围。局领导 对“赶超发展大讨论”活动宣传工作十分重视，指定信息联络员，负责信息报送工作，将我局开展学习讨论活动的情况动态及时报送。二是组织开展各具特色的学习讨论活动，推动港航各项工作开展。紧紧围绕2015年确立的工作目标，结合各自的工作职责，就如何赶超发展创新工作展开了多次讨论活动，激发党员干部的创新意识。

四、存在的问题

一是思想不够解放，对县委、县政府开展“赶超发展大讨论”活动的重要性理解还不够深入和透彻，理论联系实际上还有差距，对一些问题，不能一抓到底；二是工作作风不够踏实，工作不够深入，调研不够多；三是创新意识不强，对各自的工作习惯性因袭过去工作的作法比较多，创新不多。