第一篇：挂职锻炼第一周总结报告
第一周工作总结报告
时间一晃而过，转眼间一周的挂职的锻已经结束，首先区团委能给我这个展示才能、实现自身价值的平台。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里团委办公室给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了办公室工作的艰辛，体验感受到了职场的不易。，也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。同时，也为我有机会成为团区委办公室的一份子而感动高兴。
记得当初第一次踏入这所办公楼的紧张气氛深深触发了我，让我感受到这个庞大的系统的尽然有序的运作的。进入区团委后的一个星期时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结：
一、对团委的认识
团委办公室主要协调上级开展工作，结合各部门的工作计划及总结，并督促部门贯彻执行。完善团委制度建设，草拟各项规章制度。档案管理工作，对团委各项活动计划、总结及其它文件资料进行搜集，整理和编辑。组织、参与团委大型活动的策划、开展以及后勤工作。负责各项活动的经费管理，主管团委财物，保证其合理使用，及时审查各刊物及宣传标语进行管理监督，确保其内容健康。
二、工作成绩： 在这一个星期的锻炼下，完成了对三叶草志愿者活动的文件起草撰写。协助领导对北仑团干部培训的报名和上报资料进行整理汇总，制作相应的档案进行备案。对全国文明城市的上报资料进行系统性的归类，期间与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。熟练操作OA档案管理系统。通过在各部门的文件传送实习中，初步了解公司的运作系统，能进行简单的文件流程操作。能做好其它的行政后勤工作。
三、存在问题及对其改进方法
由于在原从事的是实践性较强的活动项目指挥策划工作，未涉及理论知识的应用，对于文书工作的流程的不了解，更没有实质理解，概念十分模糊，故对团区委办公室的整体运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟悉。在今后的工作中深刻反省自己的不足，多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟悉团内理论知识及运作流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，天道酬勤，在工作中磨炼意志，增长才干。
时间虽然只有短暂的一个星期，但对于一个新手来说，就像一块干燥的海绵疯狂的吸收各类知识，对于我在今后的工作中来说受益匪浅。我将努力弥补自己的不足，充分发挥自己的长处，发奋工作，克难攻坚，力求把各项工作做得更好，不辜负领导对我的期望与栽培。
徐迪明 2013年7月20日
第二篇：第一周总结报告
第一周总结报告
报告日期：2011.09.19~2011.09.23
到贵公司培训已经有一段时间了，这一周里我学会了很多东西，主要有三方面的内容：
一、学会了怎样编写测试需求更规范
首先从前面一个PCFT银行按揭贷款管理系统中选总结了一些经验，进入QC程序里，新建需求前，要和组内统一一下注意事项，使全组的需求编号看起来更统一。遇到分歧时，向别人请教，需求描述不是测试用例，不要一步一步，只要写出此项需求有什么功能就行了，写的太繁琐误让别人以为是测试用例呢。产品名称，已审阅，类型过，直接覆盖状态都要填写清楚，优先级要根据优先级的分类来选择。经过后来的开会，评审让我对需求规范长了不少的经验。PCFT银行按揭贷款管理系统完成后，又进行了家财通3这个项目，我会把以前总结的经验用来认真写这个项目的需求的。
二、学会了怎样编写测试用例更规范
首先，由PCFT银行按揭贷款管理系统工程，从测试用例的编写到交叉执行，到后来的用例评审，让我深知如果需求没写好，后面的反复工作将会是个大麻烦。从需求到用例这种反复的工作量真是很麻烦，所以我们下次再写的时候一定要注意测试用例要覆盖所有的需求，同时用例也是根据需求来写的，所以需求一定要分得仔细，这样下面的用例才好写。
最后，通过会议评审和开项目总结大会，并通过QC报告给负责人。现在开始熟悉家财通3项目，虽然这个项目工作量大，难度相比上面一个更大，但有以前项目的经验，相信问题都能被好好的解决。
此外，在这周里我还用日语写测试需求，用日语写测试用例。已经初步了解了该项目的内容和性质，在以后的时间里我会更加努力学习，使自己快速进入工作。
汇报人：某某某
第三篇：第一周总结报告
第一周总结报告
报告日期：2011.06.30~2011.07.07
到xxxx工作已经一周的时间了，这一周里我学会了很多东西，主要有三方面的内容：
一、学会了ECR的申请过程
首先从Engineering Change中选择ECR，将下页中带有*号的选项填入应填的内容，进入下一页，将Plant Engeineering Manager选项填入teger.wu，Plant Quality Manager选项填入edward.yan，Divesional Application Engineer选项填入ben.brydges；然后选择Add Local File，将所要添加的文件直接拖入File Name，选中添加的文件并Check in；选择Search and Add，填入件号，选中添加的文件，选择Reference后就初步完成了申请过程。最后选择Checkin/Submit，将Vault选择TCAS即完成了ECR的整个申请过程。后期可通过Signoff History检查ECR是否被通过。
二、学会了新产品开发的程序
首先，由xx或xxxx的BD或SL人员取得或探知一项新的工程，并可通过两种路径将这项新的产品报告COTC。第一种路径是先报告给xxx PE，由其收集一些信息，然后由xxx PE报告给COTC，COTC通过Application进行设计；第二种路径是由BD或SL人员直接报告给COTC进行设计。
其次，COTC将Print和BOW发给xxx PE，并由xxx PE通过异动通知单将这些information发到给所有部门。通过召开制造评估会议与各部门商讨此次新产品开发的可行性。
再次，由SL计算成本价格并告知给客户，得到客户同意，SL部门会通知PE，填写开发通知单（包括申请shop order等）。
最后，通过启动会议和试造会制造样品，并通过QC报告给客户。现在就初步完成了新产品开发的过程，以后还要通过PPAP进行完善。
此外，在这周里我还学会了填写现金预测，请购申请单的填写等内容。已经初步了解了工作的内容和性质，在以后的时间里我会更加努力学习，使自己快速进入工作。
汇报人：xxxx
第四篇：挂职锻炼第一周韩国芳
新桥矿挂职锻炼第一周学习工作总结
——安阳鑫龙煤业机电运输部：韩国芳
虽然到新桥矿才短短的一个星期，但我受到的启发是深刻的，学到的知识使我获益匪浅。现将挂职一周来的情况小结如下：
一、工作总结1、4月2日我与其他三人到达新桥矿，矿政工科安排我们四人在矿培训科进行了为期两天的培训，分别学习了安全法律法规及新桥矿的执行情况、新桥矿管理制度建设情况、新桥矿“一通三防”精细化管理、新桥矿请销假制度及员工管理条例。
2、4月4日安排我到矿机电科，挂职副科长，正式进入工作。3、4月5日在机电科初步对新桥矿机电科人员结构、矿井基本情况、供电、提升、排水、通风等大系统进行了解。
4、4月6日跟随机电科张文民到井下南一采区现场学习。
二、学习到得管理经验
1、实行包队管理模式。
机电科共8名专职包队人员，每人包1—2个区队，包队人员负责该区队所有机电运输设备的安全运行、隐患检查、电气防爆检查、技术服务与指导、工作协调、现场信息反馈到机电科等工作。
2、现场精细化管理到位。
（1）井下所有具有正反转功能的电气开关均在手柄两侧粘贴反光标识牌标明正转、反转方向，避免了工人误操作。
（2）局部接地极、辅助接地极均挂牌管理。局部接电线全部统一采用扁铜线。
（3）电工专用停电牌，停电牌背面印有检修停电操作流程，正面为“有人操作、禁止合闸”警示，并在正面贴有操作电工的个人信息和照片。
（4）电气设备挂牌管理，正面为设备标志牌，反面为完好设备责任牌，内容全部为打印，并过塑，设备责任牌上有责任人照片，这样就避免了粘贴牌容易破损、潮湿、脱落的弊端。
（5）电缆走向牌，每台开关的电源侧、负荷侧都贴有电缆走向牌，变电所等固定地点的电缆走向牌均为铝制，用扎线带捆在电缆上面。即美观又不易损坏。
（6）200A以上的接线盒均使用固定架固定在巷道壁上；35平方以上电缆有回头吊挂的使用电缆回头钩，避免了电缆因回头弧度小对电缆造成伤害。
（7）严格执行负荷调整审批制度，避免乱接井下负荷现象。
3、安全管理到位。
（1）井下运输上山或下山皮带倾斜角度超过16度得均在人行侧加装防护网。
（2）井下皮带机均安装有沿线急停开关（安装在人行侧巷道帮上面）。
三、体会与感受
1、管理制度执行力强。在新桥矿培训科一起培训的一位工人就
是因为家中有事请假十四天，但是回来后未及时销假，超过了十五天，就进行为期一周的培训后才能上岗。
2、员工遵章守纪。在矿区道路上每位工人都认真走人行道，看不到任何一位工人越线行走。
3、企业文化深入人心，善于将各种理念结合到工作生活中。有一次在吃饭过程中听到旁边两个工人在谈话，一个工人突然说出“先人一步、遍地黄金”让我震惊。
4、安全意识强。第一次在新桥矿下井时因为安全帽的帽带没的让验身人员挡在了门外；在罐笼里想看一下井筒装备，被一位工人提醒要注意安全；在井下大巷中抬手指了一下电机车的架空线又被提醒一次，并告诉我有的地段架空线低，抬手有可能会触电。
5、管理人员认真负责。第一次下井是跟随机电科张文民，他负责包保南一采区，在进入包保地点后，他对第一步皮带开始到最后一步刮板机，始终认真仔细检查，不放过任何一个地点，任何一台设备，就连一台我感觉已经不用的喷浆机都打开检查了一遍。
6、基层人员心态好。对于包队人员提出的问题都积极接受并整改。
四、小结
总之，通过第一周的培训学习对新桥矿在制度建设、企业文化、精细化管理、标准化管理方面有了初步的了解，在下周我将重点放在对井下现场的深入了解和先进管理经验的学习。
第五篇：挂职锻炼第一周陈胜军
新桥矿挂职锻炼第一周学习工作总结
——安阳鑫龙煤业（集团）技工学校：陈胜军
来新桥矿挂职锻炼已经近一周的时间了。一周来，严格按照新桥矿的作息时间上下班，并坚持做到早到晚走。坚持多听、多看、多学，做到边学习，边交流，边思考。自觉参加每天晚上的工作学习情况交流。一周的时间虽然很短，但也获得了许多新信息、新思想、新观念，学到了很多新方法、新知识、新经验，从中也受到很多启发。现将本周的工作情况汇报如下：
一、工作情况1、4月2号入矿，进行了两天入职培训。培训内容为法律法规、安全生产方针、新桥矿概况、新桥矿培训情况、新桥矿一通三防情况和请销假制度。
2、4月4号进培训科挂职锻炼，任副科长之职。
①熟悉关于培训的各项规章制度、培训科主要业务以及培训科人员的工作分工。
②协助培训科业务主管准备省局组织开展的2011年煤矿安全培训专项监察迎检材料。
二、体会和收获
1、证件管理
新桥矿工人一人约3～4个证。原件在培训中心存档，复印件由区队统一管理。每天班前会结束后，根据工作安排，现场发证，工人升井后再将证件交回区队。这样即保证了工人持证上岗又能避免岗证
不符现象的发生。
建议：在公司每月的培训考核时，工人忘带证、岗证不符等现象时有发生。所以我强烈建议在鑫龙各矿推行新桥这种证件管理形式。
2、培训例会
每月开一次培训例会。参加人员：培训中心所有人员和各区队培训管理员。特殊情况区队长和支书也必须参加。
建议各矿培训中心根据工作实际情况召开培训例会，使更多的人参与到安全培训管理中来。
3、请销假制度：请假超过15天（含15天）必须进培训中心劳务市场培训7天后重新上岗。
每月培训考核查区队考勤表时，常会发现出勤不正常的人员，有的甚至出勤不足10天。而出勤不正常的人正是抽查持证情况的重点对象。还记得2010年11月份永煤培训学校来我公司查培训情况，抽查龙山、大众都有不持证现象。而当时他们从考勤表上抽查的名单正是出勤不正常的人员。新桥矿请销假制度不一定适合我公司实际情况，但执行起来确实能起到很好的效果。请领导考虑是否采用。
能够到总部挂职锻炼，学习两个月，这个机遇是非常难得的。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇，认真学习锻炼，扑下身子，深入到工作中去。谦虚谨慎，始终摆正自己的位置——学习锻炼。努力克服工作、生活中的困难和问题，安心、静心、专心工作学习。做到工作、学习上高标准、严要求，把主要精力放在学习锻炼上。绝不辜负领导和组织的期望。
企业文化学习心得
——安阳鑫龙煤业（集团）技工学校：陈胜军
企业文化已经学过多次，从开始的永煤企业文化到河南煤化工企业文化的学习，多是被动的接受。挂职锻炼再学企业文化，感触颇深。走进各种理念背后的故事和陈雪枫董事长提出各种理论时的背景，才知道自己对企业文化的理解是多么的肤浅和片面。为自己的无知而羞愧的同时也对永煤人做大事、创大业的精神肃然起敬。
永煤从1997年第一对矿井投产，就经历了连续四年的严重亏损，到2000年时，亏损额达1．18亿元，企业总资产降到36亿元，资本金降到4．9亿元，净资产只剩4亿元，资产负债率高达98％，成为了全省工业企业中第二亏损大户。但从2000年7月以陈雪枫为首的新一届领导班子上任，打破了长期陈旧僵化的思维方式，从解放思想、解放生产力开始，大刀阔斧进行改革，并身体力行带领他打造出的一支敢拼敢干、能战能赢的团队，东引西进，北上南下，只经过了几年时间，企业就由量到质发生了根本性的变化，一跃成为省属企业赢利状元。不仅创造了中国煤炭工业史上的一个奇迹，而且被誉为河南工业战线上的一面旗帜。
有人说，永煤之所以发展得又好又快，是因为市场好、负担轻、设备新、煤质优，我也曾经这样认为过。经过这几天的学习
我才知道我的理解过于片面。用陈雪枫的话来说：真正指导和引领永煤崛起的，是集团在发展中形成的先进理念和文化，这是企业敢于提出打造“百年永煤”品牌的最大推动力和支撑性保证，并将是企业长寿的真经。“一个企业有没有生命力和发展力，设备、设施等硬件固然重要，但起决定性和基础性作用的是企业文化，在于企业和员工的目标一致性、利益一致性和发展一致性，真正做到人企合一。”
通过学习，我深刻认识到：企业文化不仅仅是学习几条理念，更重要的是规范人的行为，激发人的热情，提高人的技能，提升人的素养。
启示：企业文化之所以具有管理效力，是因为文化能触动人的精神世界，好的企业文化能够激发热情、呼唤良知，产生自我约束力，产生戒除不良管理行为的内在强制力。我们单位企业文化的学习多是被动的接受，好多工人不理解，只是死记硬背，很难触动到工人的精神世界，而由此产生的自我约束力就非常微小。这是培训方法的问题，工人只有了解了企业文化背后的故事，才能对企业文化真正的认同。建议企业文化的学习以永煤的发展历程和各种理念提出的背景为切入点，让工人对企业文化有全面的理解，这样才能让企业文化真正触动工人的精神世界，成为约束工人行为的强制动力。
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