第一篇：2011工程科人员培训工作总结
星瀚集团
工程科2011年度人员培训
工 作 总 结
总结部门：工 程 科 日
期：2 0 1 1年1 2月工程科2011年度人员培训工作总结
员工培训是企业持续发展的力量源泉，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的员工队伍，企业才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐；这一年来工程科在公司领导及各部门的大力支持下，依照公司员工培训计划，认真、积极地开展科室人员培训工作，圆满的完成了2011年度的人员培训任务，现将培训工作总结如下：
一、培训工作完成情况
1、对新员工的培训，组织新员工进行了《员工行为规范》、《现场甲方代表管理》、《建筑工程内业资料归档整理》、《建筑工程项目管理》等培训学习。
2、管理能力提升培训；选派中层管理人员参加了中国建筑节能协会组织的《第七届国际绿色建筑与建筑节能大会暨技术与产品博览会》的培训班和中国专家学者协会与职业技能培训指导中心组织的《房地产成本控制及精细化管理》的培训班。
3、专业知识和业务素质培训，为加强专业知识和业务素质的学习，科室人员除了参加公司统一组织的安全生产培训学习外，还充分利用节假日参加了建设局、人社局组织的一系列专业知识培训学习，（如：《房屋建筑学有关基础知识》《建筑专业知识》、《专业技术人员创新案例》、《建筑工程管理》）等培训学习，并通过了培训考试，取得了相关的继续教育培训证书。
本年度工程科参加培训人次累计达到49人次，培训学时累计达到1200余学时，完成了年初公司制定的培训计划的目标任务。
二、培训成效明显
通过各种培训学习，科室员工的专业技能和业务素质都得到了进一步的提高，对房地产的基本知识和实际的操作流程，也有了进一步的掌握，但是员工的执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是今年新进公司的员工较多，更需要加强相关专业知识的培训工作。
三、存在的主要问题
工程科培训工作按照要求完成了今年的培训任务，取得了一定成绩，但还存在以下主要问题。
1、培训、学习时间与工作冲突，没有解决好工学矛盾。
2、培训规范化程度不高，没有形成完善的培训体系。
3、培训内容计划性不强，讲授人准备不是很充分，授课内容枯燥、乏味，员工培训积极性不高。
4、培训形式不够灵活多样，培训结束后缺乏相互交流、讨论，员工对培训没有完全消化、吸收。
四、下一年培训工作的重点
1、员工培训的观念要创新。
我们必须转变员工培训是浪费人力物力财力的观念，而要树
立起职工培训是企业的一种投资行为。
2、员工培训的方式要创新。
必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，采用不同性质的、不同方式的培训。要灵活、生动、活泼，易于被员工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。
3、职工培训授课者的选择要创新。
专门的培训老师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。培养员工善于沟通；愿与别人分享自己的经验与能力；关心企业的发展，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了职工本人的领导才能。
石嘴山市众安房地产开发有限公司
工 程 科 2 0 1 1年1 2月
第二篇：工程质检科人员培训小结
经过几天的学习，不仅得到了宝贵的知识，更是学到了一种工作精神，检查团的精神会一直默默的激励着我，她们就是我的榜样。在此学习的工程中，我们分别学习了工程管理，设备管理，材料管理，收料员培训，劳资培训，质量管理，财务管理，安全管理，施工员培训，党务廉政建设，党课学习，及总公司的一些制度。我是新来的实习生，总觉得对这些很不熟悉和知识不连贯，现在听完之后，我突然间有很大的提升，感谢总公司组织了这样的学习，让我更快的进入了工作的角色。
首先学习了工程管理：
工程中标后，必须有以下准备工作。
1、图纸会审（标高，工程计量等）
2、平面示意图绘制（一个月内完成）
3、产值计划划分（200章300章400章）
4、实施性的施工组织设计编制
5、根据施工段落工程数量确定施工队伍数量
6、根据施工进度计划完成劳动办，设备计划，材料等
7、工序单价队伍的确定
8、工序单价的确定
9、项目经济估算
10、目标成本测算
11、根据施工进度计划下达施工任务单
还有一些重点就是：工程中标后，工程科依据施工段落的划分和经复核的工程量编制施工计划。施工项目平面形象示意图经工程科组织人员在接到中标通知书一个月内编制完成，它是工程项目中标后的首要完成工作之一。对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。
上述只是一些概况，我对工程科的知识非常感兴趣，所以听完郑晓梅讲师的详细讲说，让我明白了工程科的基本流程和工作内容，更是将我实习这段时间积累的迷惑消灭的一干二净，我很感谢郑姐给我们准备了这样一场精彩而又详细的学习机会，我会进一步的认真学习。
接下来我们继续学习了其他的科室知识，我基本上掌握了他们的规章制度和一些程序，还有就是一些科室之间的关系和联系，这次学习让我大开眼界，让我真正切切的体会到了工程之巨大和重大，几天时间下来觉得过的很充实，想想在学校里学的东西，差距很大。我会认真学习各科室的工作程序和里面的知识，加快脚步跟上公司的步伐，争做一名有利于公司利益的好职工。
最后是由xx经理授课，听着她那铿锵有力的声音，心里不由自主地暗暗佩服，长达好几个小时的讲述，从未声小过，一直坚持到最后，就是这种精神感染了我，激励了我，我何尝不想拥有一种这样的精神呢？我要从新反省自己，我要感谢公司，感谢授课老师，让我的梦想插上了坚实的翅膀。
主要讲述了，我们要坚持学习制度，坚持“三会一课”，要每季度召开班子民主生活会，加强党风廉政建设等内容，特别是廉政建设让我更深深体会到了，我已步入社会，随时都会与廉政交集，我太幸运了，这叫未雨绸缪，于是我认真做好每一处笔记，让廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。
经过几天的学习真的让我获益良多，自己从内心里自叹不如，接下来我要好好检讨一下自己：作为一名有知识、有文化的素质青年，我们本应该有着一种很高的觉悟，但是并非如此，我很自责。这次培训对我的影响很大，让我深知了自己的不足之处，今后一定要做到以下几点：
加强学习，要利用一切可以利用的时间和机遇向书本学、向老同志学、向实践学；要慎言慎行，树立正确的权力观、地位观和利益观，要把全心全意为人民服务作为自己的重视追求和义不容辞的责任，实实在在为群众办事实、办好事。对待群众要拿出真心、真情，要吃苦在前、享受在后，始终做到“淡泊以明志宁静以致远”，“不以物喜，不以己悲”，超然洒脱，泰然处之；要经常自我反省，时时刻刻完善自己，追求完美；要求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，奋发进取，做业务上的尖子，实践中的实干家，工作中要讲究细、讲究实、讲究准、讲究严、讲究精、讲究新、讲究快，争创一流的工作业绩。不让总公司失望，不让刘经理后悔，不让父母担心。感谢刘经理给予我们的机会，我们会努力加倍的！
第三篇：工程科工作总结
2005年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标，工程科工作总结。
应该说，2005年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气，工作总结《工程科工作总结》。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
总结过去，开拓未来。2006年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。
第四篇：2009工程科工作总结
2009年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。
下面根据工程科的工作职责总结一下2009工程科的主要工作。
1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。
东校区第三教学楼工程是2009年3月20日
开工，2009年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。
2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。
第三教学楼配套工程是2009年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。
3、东校区山体环境工程验收交接工作
东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，2009年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。
4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作
东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，2009年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com门的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于2009年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。
5、零小修应急工作
暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。
6、消防自动报警联网监控工程工作
该项目2004年6月份启动，由于多种原因，2009年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。
7、质检验收工作
东校区自2002年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。
8、工程结算工作
完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了2007年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。
以上是工程科2009年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。
基建处工程科
第五篇：工程科工作总结
工作汇报
尊敬的公司领导：
2011年1月25日，×总在公司总结表彰会上，明确提出了公司2011年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下，工程科工作开展顺利，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。
2011年是公司快速发展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，制定切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。
一、工作目标
我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。
二、工作措施
1.完善规章制度，使工程管理更上新台阶
进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。
2.做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
3.规范验收程序
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
4.完善售后维修工作
对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取减少后期维修工作量。
5.继续做好月度验收工作
每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况，上报公司。
6.创优质工程
针对目前工程实际情况，决定选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，对树立企业品牌形象，增加企业业绩起到一定的促进作用。
7.增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
8.合理编排施工计划
在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自己的一份力量。
工程科
二〇一一年二月十八日
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