校长评价

第一篇：校长评价

XX，现任我校副校长，并担任三个班级的英语教学任务。黄校长在工作中认真务实，与时俱进，真正发挥了榜样示范作用。

工作中，黄校长严于律己，率先垂范，要求教师做到的，她先做到。在处理学校日常教学事物中，她能以一种平和，真诚的态度与老师交流，得到老师们的一致好评。在家校沟通方面，她始终把家长，学生的利益放在首位，关心爱护学生，尊重家长。在教育教学工作上，黄校长一直担任三个班的英语教学工作，在教学工作任务方面与其他老师们相当，她经常与家长沟通，经常为困难学生进行个别辅导。在英语教学方面扎实过硬，教学成绩一直名列前茅，是学生喜欢，家长信任的老师。黄校长认真执行党风廉洁建设各项规定，在履行职责中忠于职守、廉洁奉公、无徇私舞弊、以权谋私等问。

黄校长是一位年轻的校长，由于缺乏经验，在工作中还不够严谨细心，大胆开展工作的思想树立不牢固，对外协调力度不够，工作创造性需加强，领导艺术和总揽全局的能力还有待于进一步提高。

第二篇：校长评价总结

校长评价总结

现代教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂”，校长的示范作用影响着整个学校的发展趋势，也影响着人才的质量。

一年来，王作相校长能认真贯彻执行党的教育方针、政策，坚持社会主义办学方向，遵循教育规律，办学目标明确，采取联合办学的方法，充分发挥学生特长，把学校办成有特色、高质量的学校。热爱本职工作，有责任心和开拓精神。省优秀科研校长，省骨干教师，县人大代表。王校长注重自身的素质提高，不断参加高层次学历学习，吸收新的知识、新的思想，把所学知识用到教育教学及学校的管理和发展中。

王作相知识丰富、工作能力、决策能力不断提高，有较强的竞争意识，牢固树立以改革发展、以质量求生存的观念，能科学地管理学校各项工作，使学校干群之间，师生之间的关系都很和谐。教育教学工作中观念新、勇于探索，善于调动各方面积极因素发挥了科研室作用，亲自带领课题组研究课题，使此项工作取得较好的成绩，得到有关专家的好评。重视干部，教师两支队伍的建设，统一思想，团结协作，积极向上，做好自己本职工作。在校长的辛勤努力和带领下，校园的环境面貌发生了较大变化，切实为学生、教师创造了一个良好的学习、工作环境。

为了发展的需要，王校长不仅给更多教师提供多种学习机会，使教师学历结构逐年提高。而且特别注重青年教师的培养，采用走出去、请进来的方法，让他们的教育教学知识不断更新，进而把最新的知识传授给学生。

十分注生学生平时的养成教育，从学生讲文明、懂礼貌、讲秩序等方面抓起，常常教给老师几学生要学会容人，学会赞赏、学会小声交谈。通过教育，本学期学校秩序有了更大改观，学生见到人会问一声你好！这些虽看似小事，却都装在校长的心里。正是有这样的领导人，我们小学才能在社会上享有今天的声誉，也才有众多的家长渴望孩子在这就读。

另外，王校长还有几个示范如下：

第一，政治示范。王校长要确立公仆意识，正确认识和对待自已的职权，把领导的职位看成是为人民服务的岗位，在工作中坚持正确的办学方向，方能取得群众在政治上的信任。

第二，业务示范。王校长要成为教育教学的行家能手，在教学实践和领导活动中充分工协作发挥个人的才华，并能取得群众对领导的业务和专业上的信任，共同创造优异的工作成绩。

第三，为人师表示范。王校长要以身作则，严以律已要做廉洁的表率，给人以圣洁感；做实干的表率，给人以美好感。通过良好的示范的形象，带出师生优良的工作作风，学风，教风和校风。同时校长还做到六个“模范”。一是团结的模范；二是教学的模范；三是学习的模范；四是转变观念的模范；五是管理的模范；六是遵守纪律的模范。通过校长的示范作用和模范作用，学校工作进展顺利，取得显著成绩。

由于多年的常抓不懈，我校自王校长任职以来获得的主要奖项如下：先后获得了县教育局县委县政府的好评，荣获永吉县文明单位的称号，我校是“十一五”规划重点课题中小学英语考试评价与学生英语综合能力培养研究实验学校。

官厅九年制学校

第三篇：教师如何评价校长

教师如何评价校长

学校是育人的场所，学校是师生梦想起飞的基石，学校是生命茁壮成长的加油站。在学校里，校长是学校的组织者、管理者、领导者、决策者。校长是学校的灵魂，校长是方向的北斗，校长是生命的助燃剂，校长是托起太阳的人，校长是擎起明天希望的人。有什么样的校长就会有什么样的教师，有什么样的教师就会带出什么样的学生，那么什么样的教师才能带出优秀的学生呢？这应该取决于教师眼中和心中有什么样的校长。

一、校长应该是学校优良校风的第一体现者。

学校校风的优良直接影响到学校的声誉、生源的素质、教师的教育与管理水平，还能反映出学校的精神面貌和办学水平。良好的校风是无形的精神力量，是学校每一个成员自觉奋进的动力，良好的校风是学校的立校之本，是学校生命延续的保证，良好的校风是培养良好教风，优良学风的根本保证，能积极促进学校的良性发展。校长是学校的代表，校长是校风的集中体现者。可以说有什么样的校长，就会有什么样的校风，有什么样的校风就会产生什么样养的教风和学风。众雁高飞头雁领，以校长为首的领导集体的工作作风是形成优良校风的关键因素，在这个关键因素中，校长又是主导因素，校长的一言一行，一举一动都是校风的具体呈现，所以这就要求校长不要就学校办学校，就教育办教育，校长要有“站在学校门口看世界”的气魄，把自己的人、把自己的眼光、把自己的心，把自己的希望始终放在改革与工作的前沿，高瞻远瞩运筹帷幄。不要坐在前人的椅子上拿着他人或自己过去那微薄的成绩或原本就不是成功经验的经验来夸夸其谈，原本就不成功的管理经验在过去的工作中已经得到印证，我们还要照搬照抄去管理，失败是注定的。历史可以借鉴，但历史不能重演。所以说教师眼中的好校长要有先进的教学理念，有教育的超前意识，能用发展的眼光认清形势和对待问题，要有不断完善自我终身学习的精神，要有高度的领导、管理、沟通、交流与交际的能力，能把学校的发展放在第一位，想学校之所发展，急教师之所需求。

二、校长应该是敢吃螃蟹的第一人。

教育有法但无定法，管理有规但无完备，所以校长遇到的人、事、物有时发生的事情是很难预料的，所以这就需要校长的勇气和聪明的才智。只要有管理，就必然会涉及人的行为甚至触及人的根本利益，不同的人站在不同的立场和角度，理解和对待的态度肯定是不一样的。自私是人的本性，在工作中因利益，荣誉等产生意见，发生误解甚至是打击和抱负，怨恨现象这是司空见惯的。学校制度针对的全体教师，而反过来教师针对的不是制度而只是校长一个人，矛盾一旦发生随之而来的就是对话、是谈判、是沟通，一句话就是妥协。在原则范围内的妥协，这不是软弱，也不是避让，这是为了达成“共识”和“双赢”，因为无论校长还是教师我们都有一个基本共识和道德底线，那就是学校的发展高于一切，只有学校发展了才可能满足和保证我们每一个的切身利益和发展需求。所以作为一名校长应该真诚的对待每一位教师，而不要以教师为敌，因为学校内最基层的教师没有过高的奢望，他们只想得到他们应有的报酬就已经满足了，所以校长还

要强求他们什么呢？

校长是教师矛盾的调节剂，校长是教师工作热情的催化剂，校长是教师关系的亲和剂，校长是学校发展的加速剂。所以说校长的工作作风以及言行在无声中影响着广大教师。校长要全面了解每一位教师，量体裁衣对号入座，严肃认真，公平公正地对待每一位领导和教师，立场坚定，功过分明。首先校长要有容人之量、豁达的心胸，决不因一点鸡毛蒜皮的小事而斤斤计较耿耿于怀打击报复。其次，在规章制度面前一律平等，以身作则，绝不以长官骑马工作需要为幌子来践踏制度，不要因己欲和私情而开先河。再次，校长不单单是一名校长，校长还应该是一名优秀的教师、教育专家、教育家；他可以教学，可以参与其它学科的教学，可以指导教学，带领广大教师探究更深更广的教学领域，校长应该是广大教师知识力量最雄厚的支援。

校长不要仅凭直觉或传言简单地去对待每一位教师，不要因自己的感情、情绪、好恶、亲情而左右自己的主、客观教师评价，对待教师的分工和劳动，要从实际出发，全面、具体、细致地去认识教师的劳动，既要看到显性的，又要掌握隐形的，因为教师的工作是不受时间和空间限制的，所以我们无法凭直觉给教师的劳动定量和定性，无法判断教师的工作是份内的还是份外的，是校内的工作还是校外的工作，所以要全面客观细致去认识教师的劳动。每位教师的心里都有个小九九，校长心里也要有杆公正公平的秤，公正地对待每一件事，公平地对待每一位教师，一碗水端平，立场分明，对事不对人，帮理不帮亲，绝不要为了保护一部分或少数的几个人而伤害了绝大多数人。把心放正，腰板挺直，远离人情关系，拒绝权钱交易，不然仅凭校长的一双眼，一双耳、一个头，一个心，一张嘴是不可能把违心的事情做周全的，即使教师不说，但是他们心里腹诽明白得很：“奖了弄虚作假的，提了溜须拍马的，苦了当牛做马的，疏远了敢于直谏的，冷落了踏实肯干的，伤害了甘于奉献的。”“干的不如看的，看的不如扯蛋，扯蛋的不如进谗言的”这样的心理，这样的环境教师怎样去工作，谈何去奉献呢？此时教师必然会产生严重的心理失衡，结果反应在实际工作中，这就是学校教育教学与管理恶性循环的开始，这也是教师和学生噩梦的开始。

三、校长是学校和教师发展的第一责任人。

当今社会人人都在痛恨腐败，但内心深处又何尝不再惋惜自己没有腐败的机会和资本，所以在这个浮躁的社会，一定要守住自己那颗朴素而纯净的心。能依靠自己的真材实料当上校长的教师或领导，他们一定有他们的过人之处和先进的教学方法。如今在学校里，年龄稍大点的教师只是可望在教学方面获得成功；风华正茂的教师渴求在教学和仕途上更进一步的发展，他们都有着自己的理想与追求，这就是他们工作的积极性和动力源。人是有情的，而制度是无情的，管理是需要人性的，所以校长一定要深深地懂得这一点：“最好的教育莫过于感染，最好的管理莫过于示范。”究其实质就是，喊破嗓子不如做出样子，身教胜于制度的约束。所以校长要通过不同的教育方式和管理手段，在优良和谐的校园氛围中努力创造条件，让每一位教师发展自己的聪明才智。校长具有教育人、管理人、挖掘人的责任。学校的发展离不开校长，教师业务的成长，教师工作的进步都开不开校长的英明领导和真诚的指导，所以说校长是学校，教师和学生发展的第一责任人。

一个称职的校长可以挖掘出许多优秀的教师，教师可以在校长的指导下培养出无数品学兼优的学生，相反一个不合格的校长，他不但会严重影响教育事业的发展，更严重的一点是：他在无形中掠夺着教师的青春戕害着学生的生命。

第四篇：如何考核评价校长

如何考核评价校长

为适应新的教育综合改革发展的要求，构建政府、学校、社会之间的新型关系，进一步凝聚全县中小学校长干事创业的力量，同时充分调动中小学校长工作的积极性和创造性，建立符合中小学教育特点和校长成长规律的管理体制及激励机制，不断提高校长队伍的整体素质，促进我县教育事业健康、稳定、可持续发展，满足全县人民对高质量教育的渴求，我就评价校长的方式谈谈自己的看法。

1、学校综合考评，以全县最高综合考评总分为分母，分值为60分。校长是一所学校的领头雁，校长作为学校管理者，担当着谋划学校、教师发展，学生成长，传承学校优良教育传统、创新办学机制，促进学校一切软硬件资源为教育教学工作科学全面发展服务的责任。学校综合考评的得分，正是体现了校长正确的办学思想，全新的教育理念，科学的教育管理，从而构建与时俱进的和谐教育平台。

2、依据校长的德、能、勤、绩、廉，校长述职后，教师评分，分值为15分。真正了解校长工作的，应该是学校的教职工。教职工和校长朝夕相处，校长的教育理念、管理方式、工作作风无不体现在学校决策和具体工作的细小环节。因此，学校教职工对校长的评价才具有真实性、全面性、可靠性。一个校长是否具有自己的办学思想、办学理念；是否能够保持一个建设性和创造性的头脑;是否清正廉洁、科学理财；学校发展和教师发展是否同步;是否把上级组织的任务、要求与教师的态度、感情、利益的需要结合起来创造性地开展工作等等，都处于教职工的视野之内。所以，要科学、合理地评价校长，要根据本校教职工的评价。

3、局领导、各股室长评分，分值为15分。要求校长认真履行工作职责,令行禁止、顾全大局，服从上级的领导和管理,高质量的完成教育体育局布置的各项工作任务、及时准确地上报各种材料,按时参加上级组织召开的各种会议，确保学校工作正常开展。

4、社会评价是评价校长的重要指标，尤其是家长代表，两代表---一委员，分值为10分。金杯，银杯，不如老百姓的口碑。教育要为社会服务，校长就要为人民办好教育。因此社会评价是衡量一个校长工作的重要指标。学校教育已经从封闭走向开放，校长办学要更加强调与社会的紧密联系，寻求社会的支持与配合，而社会对校长办学是否满意正是学校社会效益的具体体现。如今的择校热正是折射出老百姓对优质教育资源的渴求，校长办学是否有特色，是否有水平，社会都会有一个正确的评价。

我认为，上级对我们的评价在收集汇总和整理前四个方面的评价资料的基础上，再进行综合分析，得出定性或定量的考核结果。整个评价方案要把群众满意作为检验校长工作的试金石。如果评价达到了教职工满意、老百姓满意的校长就是优秀校长的结论，那评价方案就是合理的科学的。

第五篇：校长评价

校长评价

一、素质评价

素质是一个人的潜在因素，它并不是工作本身。为什么评价校长工作要把素质包括在内呢？因为校长室一个学校行政工作的主要负责者和领导者，这一职务不仅要求校长具有广博的知识，而且要求他具备不同于一般工作人员的能力和个性。只有具备一定的素质，才可能做好校长工作。而人的素质是各不相同的，有的人虽然能够成为一名伟大的科学家，但并不能做一个出色的领导者。所以必须把素质评价作为校长评价的重要组成部分。

1.校长应该具有的素质标准

（1）能够全面理解党和国家的政策，特别是党的教育方针。学校的基本职能就是为一定社会培养合格的人才。我们是社会主义国家，所以学校必须成为有目的、有计划地为社会主义建设培养人才的场所。学校的工作内容既要反映社会主义政治和经济的要求，又要服务于社会主义的政治和经济。校长是负责执行国家政策的人，他必须能够全面理解党和国家的政策，在当前来讲，就是能够全面理解党的三中全会以来的路线、方针和政策，理解坚持四项基本原则的正确性和必要性，具有很高的政策理论水平和政策执行水平。不仅如此，作为一个校长更应该理解和熟悉党的教育方针，因为这是学校工作的基本方针，离开这个方针就离开了社会主义的办学方向。对党的教育方针理解的根本标志，就是在实际工作中能够卓有成效地贯彻执行，并能够正确地、迅速地察觉和纠正执行方针中带有偏向性的问题。

（2）具有强烈的事业心和责任感，热爱学校，热爱学生。

校长的事业心和责任感集中表现在他对学校教育事业的忠诚，理解自己所从事的事业是一种伟大的事业，为了做好学校工作能够把全部心血都倾注进去；物理在顺利时或是在工作极端困难的条件下，对工作仍然有异常的兴趣，安于其位，忠于职守，知难而进，竭尽全力，不惜牺牲自己的一切。这种事业心和责任感还表现在对工作极其认真的态度和负责精神，把工作中的，哪怕是最小的失误、都看做是自己工作的失职。

校长对学校、对学生的热爱来源于事业心和责任感。只有爱校如家，爱生如子的校长，才能全心全意为学校和孩子们服务，才能对哪怕是多么令人失望、令人讨厌、甚至犯过错误的学生进行耐心的教育，使每个学生都成为合格的人才。

（3）通晓教育理论、熟悉管理科学知识

学校工作是十分复杂的，校长要把一所学校领导好，就必须很好地掌握教育和教学的科学、技巧和艺术。所以通晓教育理论，熟悉科学管理知识是对校长的基本要求，也是他应有的基本素质之一。正像列宁指出的：“任何管理工作都需要特殊的本领。有的人可以当一个最有能力的革命家和鼓动家，但他完全不适合作为一个管理人员。凡是熟悉生活，阅历丰富的人都知道：要管理就要内行，就要精通一切条件，就要懂得现代化高度的生产技术，就要有一定的科学修养，这是无论如何都应当具备的条件”。校长要做内行，就得通晓有关教育理论和管理知识，而且能够运用这些知识于工作实际。例如，能够用系统论、信息论、控制论的理论和方法去研究揭示教育工作的规律；用当代教育学、心理学、社会学、卫生学、体育学方面的新思想，新成果来提高学生的发展水平；用政治学、伦理学、美学、行为科学等方面的知识来分析学生个性形成的特点，促进其发展；用教育预测和教育统计的方法来提高自己的预见性和决策的正确性；用反馈的方法经常了解学校工作的情况，以便有效地进行调整；用计划评核技术使学校各项工作都能够统筹兼顾，合理运行，提高工作效率，降低教育资源的消耗。如果一个校长对以上知识一窍不通，那么在复杂的学校工作目前只能表现出束手无策。因此，我们一定要把懂得教育科学和管理科学的同志放到校长这个神圣职责的岗位上。（4）具有较强的领导工作能力和勇于改革的创新精神

领导能力是多种能力的组合。校长应具有的几种能力标准应：

①综合分析能力，即思维敏锐，善于系统、全面地分析问题，逻辑性强，判断准确，使人信赖。

②应变能力，即能够使学校内部各部门和上下级之间配合默契；对工作中出现的问题能够及时解决，并使上下左右的人都感到满意；在处理一般事务和紧急任务时，既能当机立断，又能使工作井井有条、忙而不乱、③口头表达能力，即语言清晰、重点突出、逻辑性强、生动简练，吸引听众，有较强的鼓动号召力。

④书面表达能力，即文字修养好，流畅、简练、生动，能够承担起草一些重要的综合报告和工作总结，并能够给别人以指导和帮助。

⑤说明能力，即谈话有很高的技巧和幽默感，态度和蔼，使人有好感，特别是能在一些难以接受的问题上奇妙地说服别人。

⑥决策能力，即有胆识，迅速、正确，特别是能在风云变幻中把握时机，作出高明的决断，并在决策时能够吸收下级工作人员和广大教师的合理建议。

⑦组织指挥能力，即善于合理安排人力物力，人们都愿意跟他工作，在纷繁复杂的日常事务中，能够抓住主要矛盾，充分发挥学校各级组织和教职工的作用；在带领广大教职工完成任务时，能做到指挥调度得当，将各方面力量都调动起来，并使之协同一致。

⑧用人授权能力，即能够知人善任，用人之长，避人之短，在给下级下达任务时敢于授予一定的权力，并不乱加干预。

⑨计划能力，即善于制定本校的长、中、短期工作目标，能够定期进行检查，了解执行情况，根据实际情况合理调整。

⑩创新能力，即有丰富的想象力和强烈的创新意识，永远不满足于现状，善于根据党的教育方针，从本校的实际出发，提出比较完整的改革方案，使学校成员经常面临新的挑战性的任务，并能够使学校日新月异，生气勃勃。（5）具有良好的领导作风和高尚的道德情操

表现在：对任何人都能够平等相待，尊重他人的意见，乐于接受别人的批评，遇事善于同其他领导成员和各方面商量，不独断专行，十分注意发挥集体的力量，总能够使人们心情舒畅地工作；在工作上能够广泛联系群众，深入实际调查研究，及时解决工作中出现的问题，并能够吃苦耐劳，身先士卒，以身作则，真正成为广大教职工的表率；在工作态度上，具有高度的主人翁精神，不管是分内分外的事情都能够积极主动去做，不讲价钱，任劳任怨，勤勤恳恳，始终如一。

（6）有良好的思想意识。表现在：一是忠诚坦白，光明磊落，不阿谀奉承，不随风倒，能够做到坚持真理，修正错误。二是胸襟广阔，宽宏大量，能够容忍别人的过错，特别是反对自己的人，对自己则非常严格，对同志不搞小动作，能够直来直去，与人为善，大家都愿意与他相处共事。

二、工作评价 1.校长的主要职责

要评价校长，就必须确立评价校长工作的标准。那么，确立评价标准的依据是什么？那就是校长的职责。

（1）带领全校教职工认真贯彻党的教育方针、政策，执行上级党委、教育行政部门和党支部的决议。

（2）执行国家规定的《全日制学校暂行工作条例》，全面抓好学校的教学工作和思想政治教育。

（3）认真执行党的知识分子政策，充分调动广大教职工的积极性。有计划地组织和领导教职工进行政治、文化和业务学习。

（4）组织全校师生积极参加生产劳动，使教育与生产劳动相结合。

（5）严格执行财务制度，审批全校的经费分配和开支，督促总务部门管理好校舍、设备和教学器材，做好后勤供应工作，努力改善办学条件。

（6）认真执行学校体育工作和卫生暂行规定，积极推行《国家体育锻炼标准》（7）管理教师、学生、职工的生活，注意保护他们的健康。

2.校长工作标准

（1）能够组织有关人员，制订出既符合本校实际又体现党的教育方针、政策的组织目标和工作计划。具体讲，就是所订目标能够体现德智体全面发展，每个学生都得到全面发展的精神；所订工作计划，既能够遵循以教学为主的学校工作规律，又能够做到统筹兼顾、合理安排。在执行过程中，校长能够及时进行监督和检查，掌握和我控制学校工作的全过程，保证工作按照计划进行。

在处理学校某些重大问题时，能够始终执行上级党委、教育行政部门正确的指示和学校党支部的决议，并及时向上级汇报。

（2）每学期开学前能够组织分管校长和各部门制订各项具体工作计划，使各部门工作人员都有明确的奋斗目标，在制订过程中，校长能够就一些主要工作提出要求。

（3）关心广大教师的思想进步、业务提高和生活安排，十分重视在知识分子中发展党员，经常向党支部介绍他们的情况。

能够全面了解和掌握全校教职工的业务、思想状况，合理安排他们的工作，能够做到用人之长、避人之短，大家都感到心情舒畅。重视政治和业务学习，培养提高有计划，有办法，有效果。

（4）能够根据实际情况安排学生的劳动技术课，并能够亲自带领广大师生参加一些有意义的生产劳动和公益劳动。

（5）能够合理分配学校的教育经费，确定保证教学工作的需要；经常检查财务制度的执行情况，检查教学设备和教学器材的保管、维修和供应情况，检查教学环境，如教室照明、桌椅配套等，以满足教学的需要。

（6）能够做到经常召开班主任工作会议，检查部署学生的思想政治工作，了解和掌握学生的思想状况，并能够根据学生的思想状况开展全校性的教育活动。

（7）能够兼上少量的课程，经常深入教学第一线，既当“指挥员”，又当“战斗员” 领导教学工作时校长全部工作的中心，其他工作都是围绕这一工作进行的。要做好这一工作，校长首先应该具有丰富经验和渊博知识，具有追求真理的作风和分析问题、正确评价事物能力，同时又应该深入教学第一线，亲自参加学校的各项活动。能不能到教学实践中去指导教学工作，这是评价校长工作的最重要的标志。（8）能够真正关心广大教师、职工和学生的生活，经常了解他们的住房、伙食、水电供应等情况，并确实给予解决一些实际问题。

三、绩效评价

学校办得如何取决于多种因素，如果把学校工作的功过都记在校长头上，显然是不合理的。但从另一方面，一个人不管做什么工作总会有绩效的，我们进行校长评价不能只看其素质和工作过程，而且也必须看其效果。

1.工作成绩

主要是看他组成学校集体的工作情况，为教学、教育过程创造正常条件的情况，协调各类人员之间关系的情况，学校的工作秩序情况，教师的分配、使用和提高的情况等。

（1）能够抓住计划、实行、检查和总结四个基本环节，使学校工作正常运转，不断前进（2）能够抓住人、财、物、事、时间、空间、信息等各种因素，使之有机结合，发挥最大的潜能

（3）能够抓住各类人员之间的关系，使他们协调活动，融洽相处，工作中表现出极大地热情

（4）每一个教师都能够得到合理的使用，工作心情舒畅

（5）每年都能够写出1——2篇有关学校管理、教学改革方面的论文，并且能够在有关学术会议上交流，或在报刊杂志上发表。

2.工作效率

工作效率包括两方面：一是解决问题的速度，二是解决问题的准确性，也就是既快又好（1）能够及时处理工作中出现的问题，做到小事不隔夜，大事不隔周（2）能够做到在处理的问题中95%以上都是正确的

3.群众威信

群众威信的高低，表面上看是群众对校长的态度，实际上反映了校长的工作成绩（1）能够受到绝大部分教职工的支持和尊敬

（2）绝大多数人能够服从他的工作安排，并认真完成（3）在每次评先进中总是被大家排在前面（4）同样的话通过他讲出来具有更大的影响力